採油四隊大面積停電應急預案

一、編制目的

針對油田生產設備電氣自動化的特點，結合採油四隊歧二站、歧六站、歧十三站和歧十五站的生產實際，為了能迅速、準確和積極有效的處理生產中大面積停電事件，能在最大程度上減少停電造成的原油產量影響和損失，維護我隊的經濟利益，我們特意制定出了此應急預案。

二、工作原則

1、預防為主

堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強用電安全管理，積極落實事故預防和隱患排查措施，有效防止電力生產事故的發生；加強日常應急知識的學習和演練，提高停電對原油損失的思想認識水平，進而提高職工對大面積停電事件的處理能力。

2、統一指揮

在採油四隊班子的指揮和協調下，通過應急指小組、生產調度和電力辦等單位，組織開展事故處理和恢復生產的各項應急工作。

3、分工負責

按照分部門分站分人、統一協調、各負其責的原則建立事故應急處理體系。應急小組組長或值班幹部根據各站停電的特點，積極與各部門或班站協調、溝通、瞭解停電原因，並迅速做出停電處理指示，事故處理效果要跟蹤和監督，有必要時做出適當的調整方案，最後總結事故處理效果的得失，並組織職工對不足之處加以學習和演練，以進一步鞏固應急職能水平。職工在發現現場停電時，應立刻針對現場的實際情況採取相應的應急措施，並及時向組長或其他成員彙報情況，瞭解停電原因，並根據指示積極主動的正確處理停電事件。

4、突出重點

在電網事故處理和控制中，應想法設法保證管線不凍不堵，設備不被損壞，為來電做好充分準備。在電網恢復中，優先保證原油混輸泵、重點油井和注水泵的生產、運行恢復，提高整個系統恢復速度，在最大程度上減少損失。

三、應急機構

採油四隊根據原油生產特點及班組成員分配情況成立突發事件應急小組，組長崔清海統一領導指揮大面積停電事件應急處置工作，班站長結合本站的實際生產情況制定本站應急預案，並負責本站日常操作安全監督與指導，控制事件的蔓延和二次事件的發生。應急小組成員除了隊幹部外還包括各站站長及大班所有成員，應急小組成員手機24小時開機，以保證通訊的暢通，應急小組成員接到通知後迅速集合，堅決執行統一指揮的任務。

四、應急處理內容

值班職工發現大面積停電事件時，各站應參照以下操作規程進行操作：

1、歧二站立即開泵直通閥門，關泵進出口閥門，歧十五站關摻水爐，調小外輸爐爐火，正在施工作業且受用電安全影響的項目，各站立即通知並停止施工。

2、立即通知站長或其他應急小組成員，説明停電時間及其影響，並要求瞭解停電原因，告知相關班站，並迅速進入應急狀態。

3、站長接到大面積停電通知後，根據最新生產變化，綜合考慮整體安全生產影響，立刻做出恰當的反映，指派值班員工進行相關的安全操作，明示在操作過程中應注意哪幾方面的安全內容，以及監督值班員工是否已做出相應的應急措施，如歧二站的泵直通閥門是否已經打開。

4、站長通知應急小組組長或其他應急小組幹部，並要求組長協調生產調度或電力辦瞭解停電原因和停電的時間長短，根據本站安全生產特點嚮應急小組組長明示需要什麼樣的應急工具設備或人員協助。根據組長所瞭解到的信息和要求，結合本站生產工藝的使用特點，安排值班員工進行相應的安全操作，並囑咐值班員工在操作中所需要注意的安全細節，隨時跟蹤監督。

5、應急小組接到通知後，應如實向生產調度反映實際情況，有必要時請求其幫助協調各部門，如歧二站的外輸終端南一站。此外，根據全隊生產實際出發，協調電力辦幫助值班職工解決實際問題，並及時向各站長反饋上級的意圖以及需要解決的問題。

6、在需要更進一步瞭解現場或現場人手不夠時，應急小組及時調用本隊車輛或大班人員協助處理大面積停電事件，為恢復生產爭取有利的主動權。

7、處理完停電事件後，應及時通知值班員工，值班員工檢查電路後，立即啟井。在啟井過程中，為了減少因停電時間過長或者管線凍堵所造成的產量損失，我們應該遵守以下三大啟井原則：

a)高產量高液量油井優先啟；

b)含水低粘度大油井優先啟；

c)特殊護理油井優先啟。

8、冬天停電時間較長時，水井要放空，油井掃線，防止管線凍堵，給生產帶來不必要的麻煩，來電時應關好放空閥門及時開啟注水泵，並關注壓力變化，等壓力穩定後方可離開。

五、應急保障

1、裝備保障

各班站和幹部在積極學習、掌握應急技能的基礎上，還要根據應急工作需要，配備必要的應急救援裝備。如：手電筒、絕緣手套、雨鞋、試電筆、值班車等設備，並定期校檢，保證應急裝備始終處在隨時可正常使用的狀態。

2、人員保障

加強與生產調度、電力調度、班站長和值班職工的協調，保證通訊的暢通無阻，為組織事故救援隊伍、搶修維護迅速恢復生產做好積極的準備，通過日常技能培訓和模擬演練等手段提高職員的業務素質、技術水平和應急處置能力。

六、培訓和演練

1、培訓

各班站應認真組織員工對應急預案進行學習，並通過站員之間及請教專業技術人員，從交流與研討中學習與提高，達到應急搶險的基本素質水平。

2、演習

應急領導小組至少每年協調組織一次應急聯合演習，加強和完善採油站之間的協調配合工作。各採油站應根據自身生產特點，定期組織本站職工進行應急救援演習，通過培訓和演習，培養職工的應急處理能力，使其在突發事件中杜絕驚慌失措的現象。

最後，還應在執行的過程中，總結處理事件的敗筆之處，並告知全體職工加以學習，有必要時還可以針對性的重新組織培訓或聯合演練，以不斷改進該預案的不足之處，進而達到鞏固應急能力的目的。