2022選人用人工作報告（精選14篇）

2022選人用人工作報告 篇1

一、深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向。

結合共產黨員先進性教育、和教育活動，我們“突出一個重點、堅持兩個結合”，以貫徹落實《幹部任用條例》為重點，堅持把學習《條例》同本單位幹部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高幹部選拔任用工作水平;堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿出口、利用外資、外經合作等業務工作的實際結合起來，不斷增強幹部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感。

二、堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作的規範化程度。

貫徹執行《幹部任用條例》，就是要嚴格按《幹部任用條例》規定的原則和程序選拔任用幹部，積極履行好《幹部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。2019年以來我委共任免幹部**人次，其中破格提正科**人，新提副職**人，副職提正職**人，(平職)交流 **人。在幹部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通。

一是堅持發揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用幹部的一個重要環節，是堅持走羣眾路線和羣眾公認原則的具體體現。我們在這方面加大了力度， 委黨組明確規定，把民主推薦作為選拔幹部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的幹部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對幹部選拔調整的對象、數量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的範圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規範，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級幹部和推薦縣級後備幹部都進行了民主推薦。

二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入瞭解和正確識別幹部是決定幹部任用和領導班子配備工作成敗優劣的關鍵環節。在選拔任用幹部時，我委按照《幹部任用條例》的規定，始終堅持德才兼備標準，堅持“羣眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數羣眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把羣眾推薦的結果作為評價幹部的重要依據，真正使政績突出、羣眾公認的幹部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持羣眾路線，又要認真核實辯明真偽，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考察預告制、差額考察制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《幹部任用條例》規定實行幹部考察責任制，做到了誰考察誰負責，考察後形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。

三是嚴格工作程序，把好決策關。委黨組會討論決定幹部任用之前，都主動徵求紀檢組的意見。做到“三不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會 ，沒有徵求紀檢組意見的不上委黨組會。

三、建章立制，加強監督，保證幹部選拔任用工作的有序操作。

按照《幹部任用條例》要求，我委始終把不斷完善幹部選拔任用制度作為做好乾部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套幹部選拔任用和監督制度，不斷增強幹部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。

一是全面引入競爭機制。結合機構改革，制定了《機構改革期間科級幹部競爭上崗的意見》，全面推行科級幹部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現空缺，一律實行競爭上崗，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領導崗位。

二是實施幹部交流、輪崗制度。根據上級的有關要求， 我們在機關開展了科級及以下幹部的輪崗交流，較好地調動了廣大幹部的工作積極性。 截止2019年9月有**名科級幹部進行了任職交流，通過開展有計劃的交流，保持了幹部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕幹部得到了更好的培養和鍛鍊。

三是積極探索幹部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現職幹部“下”的力度， 委黨組會研究決定：凡在年度考核、幹部考察中，民主測評不稱職票達1/3、經組織考核認定為不稱職的，免去現職;不稱職票達20%，並且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的，進行誡勉談話;不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的，進行誡勉談話。誡勉期滿，經組織考察，測評結果仍符合誡勉要求的，免去現職。

四是不斷完善審計制度。根據有關領導幹部離任審計制度要求，對負有經濟責任的委管企業領導幹部，因工作變動、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的，進行任期經濟責任審計。由人事科確認審計對象和時間，財務科負責組織實施，審計結果報送委有關領導及人事部門。2019年以來，共對、**公司**名幹部進行任前、離任審計，較好地收到了審計的效果。

五是全面推行任前公示制。2019年開始，實行領導幹部任前公示制，把幹部任前公示作為選拔任用的必經程序。 進一步擴大監督範圍，加大監督力度，有效地提高幹部工作的透明度，受到了廣大幹部羣眾的認可。對公示期間羣眾反映的問題，我們認真對待，一一進行細緻的調查核實，如實向委黨組彙報。通過實行任前公示，加大了羣眾對幹部工作的監督力度，提高了幹部選拔任用質量。

六是建立幹部定期述廉制度。 委紀檢組每年開展領導幹部公開述廉活動，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告，並在機關全體幹部大會上進行公開述廉。述廉的主要內容包括：落實黨風廉政建設責任制的情況，遵守和執行中央、省、市、區有關廉潔自律各項規定的情況以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結束後，在全體幹部中發測評表對領導幹部進行廉政建設情況測評，接受羣眾評議。

2022選人用人工作報告 篇2

一、如何認識選人用人問題

評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的幹部結果是否公正。一句話，就是選出來的幹部是不是羣眾都公認。羣眾公認了，導向就好，風氣就正。那麼，選幹部的結果好不好，用什麼來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：一是選拔幹部不能“霧裏看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什麼規則選出來的;二是選出來的幹部要基本上在大家意料之中，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的幹部不是大家認為是那些“搭天線”、找關係的人;四是不能讓埋頭苦幹和勇於擔當的人吃虧。五是選出來的幹部不是平衡照顧關係，考慮人情關係的。要做到以上幾點，關鍵是與標準規矩比對，與同類幹部比對，與羣眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯繫的。選什麼人就是風向標。我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔幹部以事業為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關係選幹部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實幹的導向。讓踏實幹事、不跑不要的幹部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關係，不幹事的幹部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵幹部求真務實，踏實幹事。三是重視基層導向。就是選上來的幹部有基層工作經歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的幹部中選拔，使年輕幹部向基層流動。四是羣眾公認導向。幹部選得好不好，羣眾最有發言權。一句話，就是把幹部的德作為選拔幹部的首要標準，選出來的幹部人品要好，讓大家心服口服。同時，在幹部工作中還要旗幟鮮明地保護好乾淨幹事的幹部，敢於為這些同志説話，敢於為這些同志撐腰，使乾淨幹事的幹部無後顧之憂，放開手腳幹事，激發幹部幹事創業。

二是綜合研判，給幹部“畫像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面瞭解掌握幹部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察幹部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看幹部一貫表現，通過羣眾“口碑”，社會評判，印證識別幹部的人品、官德和政績。評人要準，注重從社會工作、生活細節看幹部，從身邊人的評價識準幹部。

三是樹立底線思維，防止幹部帶病提拔。用錯一個幹部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認為在選幹部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的幹部，不用羣眾口碑不好的幹部，不用意見不統一有爭議的幹部，不用造假的幹部，不用有反映問題沒有查清的幹部，不用有“來頭”的幹部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業發展。

二、如何選人的問題

選人是個難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心問題是進一步擴大幹部工作中的民主，切實落實幹部羣眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。作為組織部門，主要應當把握好以下三個方面：

一是要把幹部情況掌握透，瞭解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，瞭解的很全面，用起來放心。現在的問題是我們對不瞭解的幹部如何選，用起來心裏沒有底氣。因此，需要我們全方位瞭解幹部。如何瞭解幹部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態度，看班子成員的看法，看幹部的一貫表現。多聽，主要聽幹部的口碑，聽幹部羣眾的質疑，聽與老闆關係親近程度，聽幹部羣眾的反映。特別是對重點培養將要提拔的幹部多聽幹部羣眾的議論。多談，主要是耐心地與幹部羣眾談，隨時談、隨地談，結合工作談，瞭解掌握幹部活的思想。多記就是把平時瞭解掌握幹部的情況及時記下來，時間長了就會積累幹部各方面情況。同時，重視年度考核結果(可以聽到幹部考察時聽不到的真話、實話和不同意見)，把連續幾年的年度考核結果進行比對，掌握排名情況。對優秀幹部大膽使用，對排名靠後的幹部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時瞭解“三位一體”的幹部考察考核新模式，任前考察以發現問題為主，突出考察幹部“廉”的表現;年度考核以政績為主，突出幹部“績”的表現;平時瞭解以羣眾口碑為主，突出幹部“德”的表現，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強幹部考察的科學性和系統性。

二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來，在工作推進的一線選。當前，改革發展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優秀幹部參與推進，另一方面一大批想幹事、能幹事、會幹事的幹部渴望有一個平台鍛鍊、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發現幹部，樹立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進工作一線發現幹部選拔幹部的辦法，做到中心工作部署到哪裏，推進到哪裏，幹部考察選拔就迅速地跟進到哪裏，保障到哪裏。要把幹部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場、招商引資前線和維護穩定等一線，形成在一線發現幹部選拔幹部的機制，使一大批優秀幹部在幹事創業中得到提拔重用。

2022選人用人工作報告 篇3

一、如何認識選人用人問題

評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的幹部結果是否公正。一句話，就是選出來的幹部是不是羣眾都公認。羣眾公認了，導向就好，風氣就正。那麼，選幹部的結果好不好，用什麼來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：一是選拔幹部不能“霧裏看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什麼規則選出來的;二是選出來的幹部要基本上在大家意料之中，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的幹部不是大家認為是那些“搭天線”、找關係的人;四是不能讓埋頭苦幹和勇於擔當的人吃虧。五是選出來的幹部不是平衡照顧關係，考慮人情關係的。要做到以上幾點，關鍵是與標準規矩比對，與同類幹部比對，與羣眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯繫的。選什麼人就是風向標。我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔幹部以事業為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關係選幹部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實幹的導向。讓踏實幹事、不跑不要的幹部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關係，不幹事的幹部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵幹部求真務實，踏實幹事。三是重視基層導向。就是選上來的幹部有基層工作經歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的幹部中選拔，使年輕幹部向基層流動。四是羣眾公認導向。幹部選得好不好，羣眾最有發言權。一句話，就是把幹部的德作為選拔幹部的首要標準，選出來的幹部人品要好，讓大家心服口服。同時，在幹部工作中還要旗幟鮮明地保護好乾淨幹事的幹部，敢於為這些同志説話，敢於為這些同志撐腰，使乾淨幹事的幹部無後顧之憂，放開手腳幹事，激發幹部幹事創業。

二是綜合研判，給幹部“畫像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面瞭解掌握幹部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察幹部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看幹部一貫表現，通過羣眾“口碑”，社會評判，印證識別幹部的人品、官德和政績。評人要準，注重從社會工作、生活細節看幹部，從身邊人的評價識準幹部。

三是樹立底線思維，防止幹部帶病提拔。用錯一個幹部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認為在選幹部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的幹部，不用羣眾口碑不好的幹部，不用意見不統一有爭議的幹部，不用造假的幹部，不用有反映問題沒有查清的幹部，不用有“來頭”的幹部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業發展。

二、如何選人的問題

選人是個難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心問題是進一步擴大幹部工作中的民主，切實落實幹部羣眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。作為組織部門，主要應當把握好以下三個方面：

一是要把幹部情況掌握透，瞭解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，瞭解的很全面，用起來放心。現在的問題是我們對不瞭解的幹部如何選，用起來心裏沒有底氣。因此，需要我們全方位瞭解幹部。如何瞭解幹部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態度，看班子成員的看法，看幹部的一貫表現。多聽，主要聽幹部的口碑，聽幹部羣眾的質疑，聽與老闆關係親近程度，聽幹部羣眾的反映。特別是對重點培養將要提拔的幹部多聽幹部羣眾的議論。多談，主要是耐心地與幹部羣眾談，隨時談、隨地談，結合工作談，瞭解掌握幹部活的思想。多記就是把平時瞭解掌握幹部的情況及時記下來，時間長了就會積累幹部各方面情況。同時，重視年度考核結果(可以聽到幹部考察時聽不到的真話、實話和不同意見)，把連續幾年的年度考核結果進行比對，掌握排名情況。對優秀幹部大膽使用，對排名靠後的幹部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時瞭解“三位一體”的幹部考察考核新模式，任前考察以發現問題為主，突出考察幹部“廉”的表現;年度考核以政績為主，突出幹部“績”的表現;平時瞭解以羣眾口碑為主，突出幹部“德”的表現，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強幹部考察的科學性和系統性。

二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來，在工作推進的一線選。當前，改革發展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優秀幹部參與推進，另一方面一大批想幹事、能幹事、會幹事的幹部渴望有一個平台鍛鍊、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發現幹部，樹立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進工作一線發現幹部選拔幹部的辦法，做到中心工作部署到哪裏，推進到哪裏，幹部考察選拔就迅速地跟進到哪裏，保障到哪裏。要把幹部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場、招商引資前線和維護穩定等一線，形成在一線發現幹部選拔幹部的機制，使一大批優秀幹部在幹事創業中得到提拔重用。

2022選人用人工作報告 篇4

根據市委組織部《關於做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情況報告如下:

一、20xx年度選拔任用幹部總體情況

為更好地適應日益繁重複雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務能力強，作風過硬，清正廉潔的幹部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編幹部隊伍中開展了處級幹部選拔任用和幹部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級幹部選拔任用，提拔使用幹部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編幹部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展幹部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分幹部進行了處室調整。通過處級幹部選拔任用工作，配強配優了局系統中層幹部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗幹部在多個崗位上得到鍛鍊，增強對民宗工作全面深入瞭解，熟悉各條口工作性質，提高機關幹部的總體業務工作能力。

二、選人用人工作開展情況

我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的幹部路線方針政策，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想幹事的人有平台，能幹事的人有機會。

(一)嚴格執行幹部選拔任用條例。局黨組在幹部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在幹部能力要求上堅持注重實績、羣眾公認的原則，在選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的發展環境。

(二)嚴格規範幹部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醖釀，提出啟動局機關及團體處級幹部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編幹部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和幹部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級幹部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編幹部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究並報市委組織部和市人社局同意，於20xx年3月在局機關和團休在編幹部中開展處級幹部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開幹部大會公開崗位和職數，規範個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醖釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督，切實做到組織嚴密，程序合法。

(三)嚴格按核定職數配備幹部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規定，對照幹部任職資格，對幹部隊伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醖釀、規劃佈局，並多次到市委組織部、市人社局徵求指導意見，在核定的處級職數範圍內能限度地調整使用幹部，真正把能力強、素質好、作風硬，羣眾信任的幹部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用幹部，均未出現超職數配備的現象。

(四)嚴格遵守組織人事紀律。在幹部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂範、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人説了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實羣眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局幹部任用工作得到幹部羣眾的認可和肯定。

三、存在問題及改進措施

20xx年，我局幹部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由於編制受限，近些年我局只能通過接收轉業幹部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了幹部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔幹部的過程中個別崗位還存在着論資排輩的現象。在今後選拔任用幹部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕幹部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，着力激發幹部動力、活力、創造力，培養幹部想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的全面素質，形成人人思發展、人人謀發展的良好局面。

今後，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善幹部選拔任用機制，不斷總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好乾部。

2022選人用人工作報告 篇5

如何做好新形勢下的選人用人工作?

按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領導幹部選拔任用條例》及有關政策規定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現將自查情況報告如下。

“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼備、以德為先的用人標準，嚴格按《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的原則、條件、標準和程序推薦選拔幹部和對幹部評先評優，認真執行幹部選拔任用工作四項監督制度，大力選拔人品正、能幹事、真爬坡、敢破難的幹部，努力形成“從實績看德才、憑德才用幹部”的正確用人導向。

一、做好乾部職工競爭上崗工作

根據我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公佈職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的幹部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優評先或者推薦為後備幹部的現象。

二、做好乾部輪崗交流工作

為進一步優化機關各部門幹部職工配置，激發幹部的工作積極性，按照“加強業務部門”、“年輕幹部培養鍛鍊”、“幹部輪崗鍛鍊”、“確保業務工作連續性”的原則，加大幹部交流力度，實施幹部職工輪崗交流，優化部門隊伍結構。在深入交心談心，充分了解本人意願的基礎上，結合工作需要，在股室與股室之間，不同業務崗位之間進行輪崗交流。

三、大力加強對幹部的監督管理

一是強化幹部監督管理，加強對幹部的教育管理，堅持執行領導幹部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。

二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設，制定違規行為處分規則，狠抓司法行政幹部和法律服務隊伍作風建設，切實加強司法行政幹部和法律服務隊伍管理。

三是加強對重點環節和重點部位權力行使的監督。

四是切實履行協管職能，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領導幹部的協管工作落實到位。

四、強化司法行政隊伍建設，選人用人機制進一步完善

今年來，我局通過全省公開招錄公務員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關公務員1名、事業單位人員3人，每個鄉配兼職司法助理員1名，縣司法局機關、司法所整治逐步實現滿編運行。積極向組織推薦成績優異、德才兼備的幹警，今年，通過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優秀後備幹部。

2022選人用人工作報告 篇6

市委組織部：

按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求，現將我辦20xx年選人用人工作情況報告如下。

一、嚴格程序，抓好落實，努力提高選人用人公信度。

要提高選人用人公信度，關鍵是要堅持德才兼備、以德為先的用人標準，切實做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。20xx年，我們無論是提拔科級幹部，還是對新錄用的研究生進行轉正考核，都嚴格履行了民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好了三關，一是嚴把推薦關。每次推薦，我們都儘可能的將參加民主測評的人員擴大到全體幹部職工，幹/ 試卷 部職工參評率達不到90%不得進行幹部推薦。對沒有經過民主推薦程序和推薦票數達不到規定要求的不予列為考察對象，得不到多數幹部職工擁護的幹部不提拔。二是嚴把考察關。每次幹部考察，我們都抽調政治素質好、原則性強、業務熟的同志組成考察組，採取個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法進行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、績、廉等各方面表現情況。在組織考察時，辦公室紀檢組全程參與監督，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，保證了考察過程公開、公平、公正。同時，我們還實行了嚴格的考察工作責任制，考察後形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名，做到誰考察誰負責，誰失誤誰擔責。三是嚴把決策關。祕書長辦公會議在討論決定幹部任用之前，啟動“三重一大”決策程序，充分發揚民主，廣泛聽取各方面的意見，做到沒有經過民主測評、民主推薦的不上祕書長辦公會，沒有考察材料的不上祕書長辦公會，沒有徵求紀檢組意見的不上祕書長辦公會。在正式決定幹部任免時，還要嚴格實行幹部任前公示，公示期間接到羣眾舉報，一時難以查清事實真相的，一律暫停任職。20xx年以來，我辦根據幹部職工與崗位的實際情況，對人事科科長、車隊隊長、機關服務中心主任及副主試用期工作總結 任、祕書一科科長、祕書二科科長等6個職位進行差額推薦任用;對祕書三科副科長、文書科副科長、專項查辦科副科長、人事科副科長等4個職位實行了競爭選拔，並按程序和要求對5名研究生進行了轉正考核。通過多次檢查和複核，幹部議題詳實規範，文書檔案規類合理，沒有例幹部“帶病上崗”或“帶病提拔”的情況，幹部選拔任用工作記實制度得到全面落實。

二、認真學習，大力宣傳，努力營造風清氣正的用人環境。

20xx年頒佈實施的《黨政幹部選拔任用工作條例》，吸收了幹部人事制度改革的新成果，是我們黨關於黨政領導幹部選拔任用工作必須遵循的基本規章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。《條例》頒佈實施以來，我辦在學習宣傳方面重點抓了三個方面的工作。一是加強領導，提高認識。祕書長辦公會從推進黨的建設的新的偉大工程的高度，把學習宣傳《幹部任用條例》當作一項重要政治政務，切實抓實抓好。工作中，祕書長樑偉同志親自動員部署，親自帶頭學習，並提出了具體的指導意見和要求。按照祕書長辦公會的要求，各科室迅速行動，狠抓落實，不僅翻印了學習資料，還制定了相應的學習計劃，迅速生產工作總結 掀起了學習宣傳《幹部任用條例》的熱潮。二是認真學習，深刻領會。人事科採取學習原文、專題討論、觀看電教片、知識競賽等形式，組織幹部深入學習，使《幹部

任用條例》的學習成為統一思想、樹立正氣、團結同志、凝聚力量的抓手，成為規範黨員幹部行為準則、推動黨辦工作向前邁進的強大動力。兩年來，我辦各種形式的專題學習活動xx餘次，宣傳教育面達xx0%，進一步提高了全辦幹部學條例、用條例的思想認識。三是建章立制，注重長效。祕書長辦公會把學習宣傳《幹部任用條例》納入每年的中心組學習計劃，開展專題學習和討論，並把幹部職工學習宣傳《幹部任用條例》的情況列入年度目標任務考核，加強自查和年中、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標，有計劃，有推進，有實效，為進一步規範本辦的幹部選拔任用工作，促進幹部選拔任用工作逐步走上科學化、制度化、規範化的軌道夯實了基礎。

三、完善機制，加強監督，堅決整治用人上的不正之風。

為了確保程序合法，用人公正，我們構築“防火牆”，完善健全與四項監督制度相配套的工作措施，認真落實羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，建立健全了幹部選拔任用工作的民主監督制度，確保了選人用人的風清氣正。一是嚴格幹部選拔任用工作程序，確保規定動作不走樣。把幹部培養、選拔任用、教育引導、廉潔奉公、實績考核、獎勵懲戒等貫穿於幹部管理的全過程。全面落實幹部民主推薦、組織考察、醖釀提名及討論決定、考察預告和任前公示制度，嚴格做到對本級管理的幹部任用，不符合《幹部任用條例》規定的不上會;對上級管理的幹部任用，不符合《幹部任用條例》規定的不上報;對下級報來的幹部任用，不符合《幹部任用條例》規定的不審批。兩年來，我辦幹部選拔任用工作沒有發生一起因程序不當而引發的羣眾投訴案件。二是加強日常監督檢查，規避選人用人風險。切實加強了幹部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀檢組和人事科深入查找了幹部選拔任用工作上的廉政風險點，編制了風險防範流程圖、制定了相應的風險防範措施。在具體工作中，機關紀檢組全程參與，並對敏感問題和關鍵環節實施重點監控。近兩年來，本辦所提拔使用的幹部，紀檢組全程參與不“雙推”監督，並對所提拔幹部的廉潔自律情況進行了客觀公正的評價，有效防止了幹部選拔任用工作中可能出現的問題。三是嚴肅換屆紀律，堅決整治用人上的不正之風。20xx年以來，中紀委、中組部及省紀委、省委組織部對嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作先後提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體幹部職工召開“嚴肅換屆紀律、整治用人不正之風”專題會議，重點對《四項監督制度》和《5個嚴禁、17個不準和5個一律的換屆紀律要求》等進行了深入學習和討論，並通過發放學習卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀律要求牢記於心。在去年的換屆工作中，我辦全體幹部職工嚴格遵守中央、省委和市委的紀委嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作相關要求，堅決做到5個嚴禁，17個不準和5個一律，確保了換屆風清氣正。20xx年以來，我辦嚴格按照四監督制度的要求，全面落實了“一報告 奧運演講稿兩評議”制度，從評議的結果看，我辦幹部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達到了90%以上。

四、存在問題和下步努力方向

我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績，但上級的要求和羣眾的期盼仍有較大的差距。主要表現在個別幹部對幹部提高選人用人公信度的重要意義還認識不足，人事工作的水平和能力還有待於進一步提高等方面。下步，我們將以這次規範選人用人自查活動為契機，進一步貫徹落實《幹部任用條例》及有關規定，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，不斷深化幹部人事制度改革，認真總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機制，培養好、選配好、使用好乾部，為提高市委辦公室三服務科學化水平提供堅強的組織保證。

2022選人用人工作報告 篇7

根據市委組織部《關於開展選人用人情況自查工作的通知》的要求，我局對20xx年選人用人工作情況進行了自查，現作如下彙報。

20xx年，我局黨組始終堅持以科學發展觀為指導，嚴格執行《幹部任用條例》，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，使幹部人事工作程序化、制度化、規範化。通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實績突出，羣眾公認的優秀人才得以突顯，真正使想幹事、能幹事、幹成事的人在政治上得到優待、心理上得到激勵，進而推進我局的幹部隊伍建設。20xx年，局黨組共提拔科級幹部7名，其中鄉科級正職1名，鄉科級副職1名，主任科員2名，副主任科員3名。

一、加強學習幹部人事制度

通過黨組中心組學習會議、辦公會議、幹部職工大會、專題會議、民主生活會等，組織幹部職工學習幹部選拔任用的相關條例和法規，如：《幹部任用條例》、《關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》、四項監督制度、“五個嚴禁、五個一律、十七個不準”等，提高幹部職工的政治思想意識和對幹部人事工作的認識。

二、深化幹部人事制度改革

(一)深入推進幹部選拔工作。在幹部選拔任用過程中，嚴格按照規定貫徹執行幹部任用條例、四項監督制度、有關事項報告、領導幹部離任交接等政策法規。在會議記錄上詳細記錄黨組關於幹部任免的討論情況。同時認真整理完善提拔任用幹部的文書檔案。20xx年10月，我局進行內設機構領導職位競爭上崗工作，制定《貴陽市督辦督查局機關內設機構領導職位競爭上崗實施方案》，競爭正科級和副科級中層領導幹部各1名，通過會議動員、筆試、面試、民主測評、黨組決定、公示7天選拔出1名正科級和1名副科級中層領導幹部。20xx年xx月，我局制定《貴陽市督辦督查局出缺非領導職務選拔晉升工作實施方案》，通過民主推薦、組織考察、黨組任命、公示7天等程序選拔出2名主任科員和3名副主任科員。

(二)積極探索遴選人才工作。一是制定計劃參加貴陽市20xx年市、縣、鄉級機關統一面向社會公開招考公務員工作，通過採取公開報名、資格審查、筆試、面試、體檢、政審考察、公示等程序，20xx年10月錄用1名同志到我局工作。二是按照《貴陽市督辦督查局選調頂崗人員進我局工作的實施方案》，我局堅持從基層選拔人才，從各區(市、縣)遴選了3名優秀幹部到我局頂崗鍛鍊三個月以上。頂崗期間，3名同志認真負責，吃苦耐勞，團結同志，工作能力較強，表現良好，經局黨組會研究決定，擬調入該3名同志到我局工作。

三、嚴防用人上不正之風

一是通過製作“嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正和機關幹部作風行為規範‘四要十不準’”的桌牌和安裝“換屆紀律”的電腦桌面和滾動保護屏幕，確保幹部職工隨時學習、時刻警醒、嚴格遵守。二是組織全體幹部職工簽署學習貫徹中央四項監督制度和嚴肅換屆紀律的承諾書。三是積極組織全局幹部職工參加市委組織部組織的關於四項監督制度、嚴肅換屆紀律的知識測試和問卷調查，參加測試的人員成績均在90分以上。四是號召全體幹部職工積極參與貴陽市嚴肅換屆紀律知識競賽，其中2名同志在競賽中榮獲獎項。五是通過組織學習、會議強調、處室抽查等形式，有效督促幹部職工對相關政策法規的學習。六是制定《市督辦督查局開展嚴肅換屆紀律和提高組織工作滿意度談心談話活動工作實施方案》，並嚴格按照方案開展談心談話活動。七是制定《貴陽市督辦督查局黨組黨風廉政建設責任制》、《貴陽市督辦督查局黨組工作制度》、《貴陽市督辦督查局機關幹部廉潔自律制度》、《貴陽市督辦督查局工作人員過錯責任追究制度》等制度，有效防止了用人上的不正之風。八是制定《貴陽市督辦督查局開展廉政風險防範管理工作實施方案》，讓每位領導幹部職工，特別是負責人事工作的同志針對崗位主要職責，排查潛在廉政風險，進行廉政風險防範承諾，有效預防用人的廉政風險。

20xx年，我局從未接到任何反映用人問題的舉報。

四、存在的問題及下一步工作措施

20xx年，全局幹部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但我們也要清醒的認識到存在的問題，如：對幹部人事相關規定的學習有待進一步提高;對幹部的能力素質有待進一步提升;幹部選拔任用的文書檔案有待進一步規範等。針對存在的問題，在今後工作的中，我局將緊緊圍繞市委、市政府的要求，結合督查工作不斷變化的形勢，採取更加有力的措施，通過深化幹部人事制度改革，深入整治用人不正之風，狠抓幹部隊伍建設，強推人才素質建設等，切實開展好乾部人事工作，為貴陽市的經濟社會文化發展做出積極的貢獻。

(一)深化幹部人事制度改革，提高選人用人公信度。根據中央《2019—2020年深化幹部人事制度改革規劃綱要》、省委《關於貫徹落實〈2019—2020年深化幹部人事制度改革規劃綱要〉的實施意見》和《貴陽市2019—2020年深化幹部人事制度改革實施辦法》的精神，堅持黨管幹部原則，堅持德才兼備、以德為先用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優方針，堅持科學化、民主化、制度化方向，重點突破、統籌推進，狠抓落實、鋭意創新，進一步深化幹部人事制度改革，廣闢途徑培養幹部，拓寬視野選拔幹部，全面客觀考察幹部，嚴格要求管理幹部，滿腔熱情愛護幹部，及時有效監督幹部，樹立正確用人導向，提高選人用人公信度。

(二)建立長效機制，嚴懲用人上不正之風。認真總結我局一些好的做法，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設上下功夫，健全和完善規範的管理制度、廣泛的監督制度、科學的考評制度，並使其長態化、長效化。切實促進黨員領導幹部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。對於涉及用人上不正之風方面的信訪舉報及案件，切實做到認真對待，嚴格查實，及時彙報，嚴肅查處。

(三)加強督促檢查，推進人才工作。大力加強隊伍建設，建立合理的獎懲機制，形成良好的競爭機制，調動幹部職工的積極性和主動性，充分發掘和培養幹部職工的綜合能力，讓其在合適的崗位上發揮特長。針對人才工作進行長期規劃，有目標、有計劃的遴選人才到我局工作。

2022選人用人工作報告 篇8

市委組織部：

按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求，現將我辦20xx年選人用人工作情況報告如下。

一、嚴格程序，抓好落實，努力提高選人用人公信度。

要提高選人用人公信度，關鍵是要堅持德才兼備、以德為先的用人標準，切實做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。20xx年，我們無論是提拔科級幹部，還是對新錄用的研究生進行轉正考核，都嚴格履行了民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好了三關，一是嚴把推薦關。每次推薦，我們都儘可能的將參加民主測評的人員擴大到全體幹部職工，幹/ 試卷 部職工參評率達不到90%不得進行幹部推薦。對沒有經過民主推薦程序和推薦票數達不到規定要求的不予列為考察對象，得不到多數幹部職工擁護的幹部不提拔。二是嚴把考察關。每次幹部考察，我們都抽調政治素質好、原則性強、業務熟的同志組成考察組，採取個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法進行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、績、廉等各方面表現情況。在組織考察時，辦公室紀檢組全程參與監督，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，保證了考察過程公開、公平、公正。同時，我們還實行了嚴格的考察工作責任制，考察後形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名，做到誰考察誰負責，誰失誤誰擔責。三是嚴把決策關。祕書長辦公會議在討論決定幹部任用之前，啟動“三重一大”決策程序，充分發揚民主，廣泛聽取各方面的意見，做到沒有經過民主測評、民主推薦的不上祕書長辦公會，沒有考察材料的不上祕書長辦公會，沒有徵求紀檢組意見的不上祕書長辦公會。在正式決定幹部任免時，還要嚴格實行幹部任前公示，公示期間接到羣眾舉報，一時難以查清事實真相的，一律暫停任職。20xx年以來，我辦根據幹部職工與崗位的實際情況，對人事科科長、車隊隊長、機關服務中心主任及副主試用期工作總結 任、祕書一科科長、祕書二科科長等6個職位進行差額推薦任用;對祕書三科副科長、文書科副科長、專項查辦科副科長、人事科副科長等4個職位實行了競爭選拔，並按程序和要求對5名研究生進行了轉正考核。通過多次檢查和複核，幹部議題詳實規範，文書檔案規類合理，沒有例幹部“帶病上崗”或“帶病提拔”的情況，幹部選拔任用工作記實制度得到全面落實。

二、認真學習，大力宣傳，努力營造風清氣正的用人環境。

20xx年頒佈實施的《黨政幹部選拔任用工作條例》，吸收了幹部人事制度改革的新成果，是我們黨關於黨政領導幹部選拔任用工作必須遵循的基本規章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。《條例》頒佈實施以來，我辦在學習宣傳方面重點抓了三個方面的工作。一是加強領導，提高認識。祕書長辦公會從推進黨的建設的新的偉大工程的高度，把學習宣傳《幹部任用條例》當作一項重要政治政務，切實抓實抓好。工作中，祕書長樑偉同志親自動員部署，親自帶頭學習，並提出了具體的指導意見和要求。按照祕書長辦公會的要求，各科室迅速行動，狠抓落實，不僅翻印了學習資料，還制定了相應的學習計劃，迅速生產工作總結 掀起了學習宣傳《幹部任用條例》的熱潮。二是認真學習，深刻領會。人事科採取學習原文、專題討論、觀看電教片、知識競賽等形式，組織幹部深入學習，使《幹部

任用條例》的學習成為統一思想、樹立正氣、團結同志、凝聚力量的抓手，成為規範黨員幹部行為準則、推動黨辦工作向前邁進的強大動力。兩年來，我辦各種形式的專題學習活動xx餘次，宣傳教育面達xx0%，進一步提高了全辦幹部學條例、用條例的思想認識。三是建章立制，注重長效。祕書長辦公會把學習宣傳《幹部任用條例》納入每年的中心組學習計劃，開展專題學習和討論，並把幹部職工學習宣傳《幹部任用條例》的情況列入年度目標任務考核，加強自查和年中、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標，有計劃，有推進，有實效，為進一步規範本辦的幹部選拔任用工作，促進幹部選拔任用工作逐步走上科學化、制度化、規範化的軌道夯實了基礎。

三、完善機制，加強監督，堅決整治用人上的不正之風。

為了確保程序合法，用人公正，我們構築“防火牆”，完善健全與四項監督制度相配套的工作措施，認真落實羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，建立健全了幹部選拔任用工作的民主監督制度，確保了選人用人的風清氣正。一是嚴格幹部選拔任用工作程序，確保規定動作不走樣。把幹部培養、選拔任用、教育引導、廉潔奉公、實績考核、獎勵懲戒等貫穿於幹部管理的全過程。全面落實幹部民主推薦、組織考察、醖釀提名及討論決定、考察預告和任前公示制度，嚴格做到對本級管理的幹部任用，不符合《幹部任用條例》規定的不上會;對上級管理的幹部任用，不符合《幹部任用條例》規定的不上報;對下級報來的幹部任用，不符合《幹部任用條例》規定的不審批。兩年來，我辦幹部選拔任用工作沒有發生一起因程序不當而引發的羣眾投訴案件。二是加強日常監督檢查，規避選人用人風險。切實加強了幹部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀檢組和人事科深入查找了幹部選拔任用工作上的廉政風險點，編制了風險防範流程圖、制定了相應的風險防範措施。在具體工作中，機關紀檢組全程參與，並對敏感問題和關鍵環節實施重點監控。近兩年來，本辦所提拔使用的幹部，紀檢組全程參與不“雙推”監督，並對所提拔幹部的廉潔自律情況進行了客觀公正的評價，有效防止了幹部選拔任用工作中可能出現的問題。三是嚴肅換屆紀律，堅決整治用人上的不正之風。20xx年以來，中紀委、中組部及省紀委、省委組織部對嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作先後提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體幹部職工召開“嚴肅換屆紀律、整治用人不正之風”專題會議，重點對《四項監督制度》和《5個嚴禁、17個不準和5個一律的換屆紀律要求》等進行了深入學習和討論，並通過發放學習卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀律要求牢記於心。在去年的換屆工作中，我辦全體幹部職工嚴格遵守中央、省委和市委的紀委嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作相關要求，堅決做到5個嚴禁，17個不準和5個一律，確保了換屆風清氣正。20xx年以來，我辦嚴格按照四監督制度的要求，全面落實了“一報告 奧運演講稿兩評議”制度，從評議的結果看，我辦幹部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達到了90%以上。

四、存在問題和下步努力方向

我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績，但上級的要求和羣眾的期盼仍有較大的差距。主要表現在個別幹部對幹部提高選人用人公信度的重要意義還認識不足，人事工作的水平和能力還有待於進一步提高等方面。下步，我們將以這次規範選人用人自查活動為契機，進一步貫徹落實《幹部任用條例》及有關規定，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，不斷深化幹部人事制度改革，認真總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機制，培養好、選配好、使用好乾部，為提高市委辦公室三服務科學化水平提供堅強的組織保證。

2022選人用人工作報告 篇9

黨的十七次人民代表大會報告指出，要“堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實績、羣眾公認原則選拔幹部，提高選人用人公信度”。我們要正確理解、準確把握幹部工作原則，旗幟鮮明地堅持正確的用人導向，把真心實意想幹事、勤奮學習會幹事、務求實效幹成事、嚴於律己不出事的幹部選拔到重要領導崗位上來。

一、堅持德才兼備原則

德才兼備，要求始終把幹部的思想政治素質擺在首位。“才者，德之資也;德者，才之帥也。”合格的幹部首先要政治上靠得住。選人用人，就要把堅定地走中國特色社會主義道路，堅持貫徹科學發展觀、樹立正確的政績觀、體現社會主義榮辱觀的優秀人才選拔到各級領導崗位上來。要特別注意防止和糾正重才輕德的錯誤傾向。近年來，個別幹部沒能經受住名、利、權、色的考驗，主要是德上出了問題。“有德有才是精品，有德無才是庸品，無德無才是廢品”，對道德品質不好的幹部決不能提拔重用。

德才兼備，不是求全責備，而是要做到用人所長、量才使用。德才兼備原則要求任人唯賢，把善於推進中國特色社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設的各類優秀黨政人才選拔出來，輸送到急需的崗位上去。而求全責備則不允許人有任何缺點。所謂“有大略者不問其短，有厚德者不非小疵”，知人善任，就必須全面、客觀、發展地看人，而不能拘泥於一時一事。在選拔幹部特別是優秀年輕幹部時，既要用人之長，使人才的專長和優勢得到最大限度的發揮;又要容人之短，恰當地做到揚長避短。既要給幹部提供展示才華和特長的合適崗位，又要遵循幹部成長規律，對有發展潛力的幹部適時地給位子、壓擔子，加速優秀年輕幹部鍛鍊成長。

德才兼備，就要消除本位主義思想障礙，凡事處以公心。在選人用人上，眼界要非常寬闊，胸襟要非常寬闊。選拔德才兼備的人才，必須擴大選人用人視野，克服侷限在本單位、本部門、本行業選人用人的問題，防止拉“小圈子”、搞“近親繁殖”甚至“山頭主義”等傾向。這就要求在幹部選拔工作中，必須堅決摒棄個人好惡和親疏遠近等私心雜念，“苟無才雖親不用，如有才雖仇不棄”，看準用好一把手，選強配齊領導班子，公道正派地把好選人用人關。

二、堅持注重實績原則

注重實績，就要客觀公正地評價政績。評價一個幹部的政績，要堅持在同等條件下、同級幹部中來比較，用體現科學發展觀和正確政績觀要求的幹部考核評價體系來考量，這樣才能做到客觀公正。一是要看幹部做了哪些事。為官一任，為羣眾造了哪些福，羣眾滿意度怎樣。二是要分清顯性和隱性政績。考察幹部政績，要分清基礎條件，不能單純看表面現象。既縱向比，也要橫向比，同時還要看個人的努力程度。對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的幹部要格外關注，對那些不圖虛名、踏實幹事的幹部要多加留意，對那些埋頭苦幹、注重為長遠發展打基礎的幹部不能虧待。從而切實把各級幹部的注意力引導到艱苦奮鬥、幹事創業上來。三是要看個人的作用如何。看是起了關鍵作用，還是起了輔助作用;是直接組織指揮者，還是一般性的參與者。四是要具體看數字、指標完成情況。對數字要擠幹水分、作量化分析，不能量化的，也應儘量具體化。五是要辯證看待幹部在工作中出現的失誤。鼓勵幹部開拓進取，就得正確對待幹部推進發展中出現的失誤。要弄清失誤發生的原因、性質和程度，區分是主觀上玩忽職守，還是客觀上環境條件惡劣造成的，只有用發展的眼光看待幹部，才能使優秀人才脱穎而出、健康成長，充分施展才幹。

注重政績，就要打破論資排輩。我們在選人用人上，還存在論資格、平衡照顧等現象，導致不能真正體現注重實績原則，阻礙了選賢任能和幹部隊伍年輕化的進程。論資排輩是一種落後的習慣勢力。落實注重實績原則，必須強化不拘一格選拔人才的意識，衝破論資排輩陳腐觀念的束縛，把那些政治素質過硬、政績突出、羣眾公認、有發展潛力的優秀年輕幹部，適時地選拔到重要領導崗位上來。

三、堅持羣眾公認原則

要發揚民主，嚴把幹部作風關。衡量一個幹部的作風，不僅要看他嘴上説得怎麼樣，更重要的是要看他做得怎麼樣。領導幹部生活在羣眾之中，對他們思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面的情況，羣眾最有發言權。作風好的幹部，能夠自覺做到“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”，權為民所用、情為民所繫、利為民所謀，心裏始終裝着羣眾，與羣眾打成一片;作風差的幹部，只對上負責、不對下負責，成天盤算位子、車子、票子，自然會脱離羣眾，甚至站到羣眾的對立面。堅持羣眾公認原則，就能有效防止用人失察失誤。在選人用人時，要把羣眾擁護不擁護、贊成不贊成、滿意不滿意作為重要標準，把認真貫徹黨的路線方針政策，下真功、用實勁解決羣眾最關心、最直接、最現實利益問題的幹部選拔到領導崗位上來。

要堅持黨管幹部，為落實羣眾公認原則提供保障。黨管幹部是黨的幹部工作的寶貴經驗，是確保正確選人用人導向的根本保障。黨管幹部與發揚民主是辯證統一的，只有把二者有機結合起來，才能更好地堅持羣眾公認原則。由於客觀世界是多樣性的統一，人們的認識水平也存在一定差距，評價幹部常會發生褒貶不一的情況。對此，必須堅持用黨管幹部原則來統領，在堅持正確用人導向的前提下，既要充分尊重民意重視多數票，對多數羣眾不擁護的幹部，堅決不能提拔;又要對羣眾意見作科學分析，防止單純以票取人，求民意之真，務德才之實。對那些推薦票低、但實績突出的幹部要客觀分析，看是顯性的問題，還是隱性的問題;是交往能力低，還是羣眾觀念差;是工作能力上的原因，還是工作方式上的原因;是抓工作、不怕得罪人的問題，還是工作中不能團結人的問題;是因為朝氣、鋭氣、一身正氣，挫傷了一些人，還是由於武斷、臆斷、一貫霸氣招致羣眾的反對。

要堅持民主、公開、競爭、擇優，提高選人用人的公信度。必須堅持用科學的制度、民主的方法、嚴密的程序、嚴格的紀律選人用人。要相信羣眾、依靠羣眾，不斷解放思想，改革創新，形成開明開放的幹部選拔任用科學機制。始終把發揚民主貫穿在幹部工作的各個環節當中，通過健全完善民主推薦、民主測評、民意調查、實績分析、延伸考察、任前公示等方法，着力把選人用人的標準和要求，把幹部選拔的程序和步驟都交給羣眾，把幹部任用的過程也亮給羣眾，進一步落實羣眾的知情權、參與權、選擇權、監督權。要進一步完善選任制、改進委任制、規範考任制、推行聘任制和任期制，以引入競爭機制為重點，使優勝劣汰成為動態過程和長效機制，打破領導職務終身制，激發廣大幹部的進取精神，在全社會形成一種以德才競爭、靠業績升遷、憑羣眾威望獲得職位的正確選人用人導向。

2022選人用人工作報告 篇10

20xx年XX黨委選人用人工作情況報告;各位領導：;根據本單位黨委《關於做好做好20xx年度選人用人;過去的一年，XX單位黨委堅持貫徹以提高素質、優化;一、做到“兩個堅持”，把握幹部工作方向;1.堅持正確的用人導向;2.是堅持正確的用人標準;20xx年，單位黨委共調整幹部X批XX名，其中新;二、嚴把“三個關口”，提高幹部工作質量;1.嚴把推薦考察關;2.嚴把

20xx年XX黨委選人用人工作情況報告

各位領導：

根據本單位黨委《關於做好做好20xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委託，我向年度工作會議報告全年我單位幹部選拔任用工作情況。

過去的一年，XX單位黨委堅持貫徹以提高素質、優化結構、改進作風、增強團結為重點，以擴大幹部信息公開為突破口，積極穩妥推進幹部人事制度建設，努力營造風清氣正的選人用人環境，着力提高選人用人公信度，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，為業務工作和隊伍建設提供了堅強的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：

一、做到“兩個堅持”，把握幹部工作方向

1.堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實幹、鼓勵創新”的用人導向，注重工作業績和羣眾公認，把上級部署的各項重大任務作為考察和識別幹部的重要時機，堅持在業務工作和隊伍建設的一線考察幹部、在解決實際問題中識別幹部、在有效破解難題中發現幹部、在推進工作發展中檢驗幹部，通過樹立正確的用人導向來匡正幹部價值取向。

2.20xx年，單位黨委共調整幹部X批XX名，其中新提拔X級幹部X名、XX級幹部XX名;平職交流XX級幹部XX名、XX級幹部X名;副處級X免職XX名，XX級幹部免職XX名。

二、嚴把“三個關口”，提高幹部工作質量

1.嚴把討論決定關。在討論幹部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有徵求紀委和相關部門意見的不上會，醖釀不充分的不上會;做到出席黨委委員達不到規定人數不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅持黨委會集體決定、堅持人人發言明確表態、堅持黨委書記不率先發言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下運行選人用人工作報告2019選人用人工作報告2019。20xx年，黨委共X次對XX名XX級和X名XX級幹部任免實行投票表決。

2.嚴把醖釀關。對擬提拔交流任用的幹部，在提交黨委討論之前，廣泛徵求相關領導幹部、部門等的意見，進行充分醖釀。

3..嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環節的工作，在每次幹部推薦過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。　　三、落實“四項權利”，擴大幹部工作民主

1.落實民警的“知情權”。堅持不懈地加強幹部相關政策法規學習，在每一次考察時對《條例》有關條款規定進行集中學習明確選人用人實行幹部考察預告制，提高了幹部工作的透明度，推進了黨管幹部原則與民警有序參與的有機統一。

2.落實民警的“參與權”。在幹部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關聯度，合理設置推薦人員的範圍、人數和比例，擴大幹部和職工的參與面

3.落實民警“監督權”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監督舉報渠道，全面推行幹部公示制度，嚴格執行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內，對考察預告中因舉報反映的X名幹部暫緩或不予提拔，對X名擬提拔任用的幹部進行了任前公示，對X名幹部實行試用。

回顧20xx年，全局幹部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，主要表現在：一是經常性瞭解幹部的工作做得還不夠深、不夠細，與幹部交心談心需要進一步加強;二是幹部考核科學評價體系尚未健全，幹部管理失之於寬、失之於軟的現象仍然不同程度存在;三是個別領導班子和領導幹部在推動工作發展、促進隊伍健康向上的能力不強，形象不好，公認度不高。在今後的工作中，XX黨委將積極穩妥地推進幹部人事制度改革，進一步加強和改進幹部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和幹部羣眾的滿意度，努力把各級領導班子建設成為政治堅定、

奮發有為、羣眾信任的堅強領導班子，建設一支能堪重任、勇於攻堅、善於創新的幹部隊伍。

同志們，20xx年的幹部選拔任用工作任務更加繁重，責任更為重大。讓我們在XX黨委的堅強領導下，改革創新，鋭意進取，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，為順利完成新時期各項任務提供更加堅強的組織保證和人才支持。

2022選人用人工作報告 篇11

市委組織部：

按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求，現將我辦20xx年選人用人工作情況報告如下。

一、認真學習，大力宣傳，努力營造風清氣正的用人環境。

20xx年頒佈實施的《黨政幹部選拔任用工作條例》，吸收了幹部人事制度改革的新成果，是我們黨關於黨政領導幹部選拔任用工作必須遵循的基本規章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。《條例》頒佈實施以來，我辦在學習宣傳方面重點抓了三個方面的工作。一是加強領導，提高認識。祕書長辦公會從推進黨的建設的新的偉大工程的高度，把學習宣傳《幹部任用條例》當作一項重要政治政務，切實抓實抓好。工作中，祕書長樑偉同志親自動員部署，親自帶頭學習，並提出了具體的指導意見和要求。按照祕書長辦公會的要求，各科室迅速行動，狠抓落實，不僅翻印了學習資料，還制定了相應的學習計劃，迅速生產工作總結 掀起了學習宣傳《幹部任用條例》的熱潮。二是認真學習，深刻領會。人事科採取學習原文、專題討論、觀看電教片、知識競賽等形式，組織幹部深入學習，使《幹部

任用條例》的學習成為統一思想、樹立正氣、團結同志、凝聚力量的抓手，成為規範黨員幹部行為準則、推動黨辦工作向前邁進的強大動力。兩年來，我辦各種形式的專題學習活動xx餘次，宣傳教育面達xx0%，進一步提高了全辦幹部學條例、用條例的思想認識。三是建章立制，注重長效。祕書長辦公會把學習宣傳《幹部任用條例》納入每年的中心組學習計劃，開展專題學習和討論，並把幹部職工學習宣傳《幹部任用條例》的情況列入年度目標任務考核，加強自查和年中、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標，有計劃，有推進，有實效，為進一步規範本辦的幹部選拔任用工作，促進幹部選拔任用工作逐步走上科學化、制度化、規範化的軌道夯實了基礎。

二、嚴格程序，抓好落實，努力提高選人用人公信度。

要提高選人用人公信度，關鍵是要堅持德才兼備、以德為先的用人標準，切實做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。20xx年，我們無論是提拔科級幹部，還是對新錄用的研究生進行轉正考核，都嚴格履行了民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好了三關，一是嚴把推薦關。每次推薦，我們都儘可能的將參加民主測評的人員擴大到全體幹部職工，幹 試卷 部職工參評率達不到90%不得進行幹部推薦。對沒有經過民主推薦程序和推薦票數達不到規定要求的不予列為考察對

象，得不到多數幹部職工擁護的幹部不提拔。二是嚴把考察關。每次幹部考察，我們都抽調政治素質好、原則性強、業務熟的同志組成考察組，採取個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法進行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、績、廉等各方面表現情況。在組織考察時，辦公室紀檢組全程參與監督，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，保證了考察過程公開、公平、公正。同時，我們還實行了嚴格的考察工作責任制，考察後形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名，做到誰考察誰負責，誰失誤誰擔責。三是嚴把決策關。祕書長辦公會議在討論決定幹部任用之前，啟動“三重一大”決策程序，充分發揚民主，廣泛聽取各方面的意見，做到沒有經過民主測評、民主推薦的不上祕書長辦公會，沒有考察材料的不上祕書長辦公會，沒有徵求紀檢組意見的不上祕書長辦公會。在正式決定幹部任免時，還要嚴格實行幹部任前公示，公示期間接到羣眾舉報，一時難以查清事實真相的，一律暫停任職。20xx年以來，我辦根據幹部職工與崗位的實際情況，對人事科科長、車隊隊長、機關服務中心主任及副主試用期工作總結 任、祕書一科科長、祕書二科科長等6個職位進行差額推薦任用;對祕書三科副科長、文書科副科長、專項查辦科副科長、人事科副科長等4個職位實行了競爭選拔，並按程序和要求對5名研究生進行了轉正考核。通過多次檢查和複核，幹部議題詳實規範，文書檔案規類合理，沒有一.例幹部“帶病上崗”或“帶病提拔”的情況，幹部選拔任用工作記實制度得到全面落實，

三、完善機制，加強監督，堅決整治用人上的不正之風。

為了確保程序合法，用人公述廉報告正，我們構築“防火牆”，完善健全與四項監督制度相配套的工作措施，認真落實羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，建立健全了幹部選拔任用工作的民主監督制度，確保了選人用人的風清氣正。一是嚴格幹部選拔任用工作程序，確保規定動作不走樣。把幹部培養、選拔任用、教育引導、廉潔奉公、實績考核、獎勵懲戒等貫穿於幹部管理的全過程。全面落實幹部民主推薦、組織考察、醖釀提名及討論決定、考察預告和任前公示制度，嚴格做到對本級管理的幹部任用，不符合《幹部任用條例》規定的不上會;對上級管理的幹部任用，不符合《幹部任用條例》規定的不上報;對下級報來的幹部任用，不符合《幹部任用條例》規定的不審批。兩年來，我辦幹部選拔任用工作沒有發生一起因程序不當而引發的羣眾投訴案件。二是加強日常監督檢查，規避選人用人風險。切實加強了幹部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀檢組和人事科深入查找了幹部選拔任用工作上的廉政風險點，編制了風險防範流程圖、制定了相應的風險防範措施。在具體工作中，機關紀檢組全程參與，並對敏感問題和關鍵環節實施重點監控。近兩年來，本辦所提拔使用的幹部，紀

檢組全程參與不“雙推”監督，並對所提拔幹部的廉潔自律情況進行了客觀公正的評價，有效防止了幹部選拔任用工作中可能出現的問題。三是嚴肅換屆紀律，堅決整治用人上的不正之風。20xx年以來，中紀委、中組部及省紀委、省委組織部對嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作先後提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體幹部職工召開“嚴肅換屆紀律、整治用人不正之風”專題會議，重點對《四項監督制度》和《5個嚴禁、17個不準和5個一律的換屆紀律要求》等進行了深入學習和討論，並通過發放學習卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀律要求牢記於心。在去年的換屆工作中，我辦全體幹部職工嚴格遵守中央、省委和市委的紀委嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作相關要求，堅決做到5個嚴禁，17個不準和5個一律，確保了換屆風清氣正。20xx年以來，我辦嚴格按照四監督制度的要求，全面落實了“一報告奧運演講稿兩評議”制度，從評議的結果看，我辦幹部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達到了90%以上。

四、存在問題和下步努力方向

我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績，但上級的要求和羣眾的期盼仍有較大的差距。主要表現在個別幹部對幹部提高選人用人公信度的重要意義還認識不足，人事工作的水平和能力還有待於進一步提高等方面。下步，我們將以這次規範選 - 5 -

人用人自查活動為契機，進一步貫徹落實《幹部任用條例》及有關規定，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，不斷深化幹部人事制度改革，認真總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機制，培養好、選配好、使用好乾部，為提高市委辦公室三服務科學化水平提供堅強的組織保證。

2022選人用人工作報告 篇12

近年來，我局在市委市政府的領導和市委組織部、市人社局(公務員局)的指導下，嚴格按照《公務員法》、《黨政領導幹部幹部選拔任用工作條例》和《貴港市事業單位公開招聘人員實施辦法》等法律、規章制度選人用人。根據市委組織部《關於開展選人用人工作專項檢查的通知》(桂組通字〔201X〕40號)精神，我局領導高度重視，認真開展全面自查工作。現將有關情況彙報如下：

一、基本情況

自機構改革我辦成立後，在機構組建之初，我辦領導班子對幹部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，從着力搭建一個結構合理，素質優良、朝氣蓬勃的行政機關為切入點，共選拔任用正科級幹部3名、副科級幹部2名。在選拔任用過程中，我辦切實做到了堅持原則，履行程序，遵守規定，嚴明紀律，確保了幹部順心、職工滿意、組織滿意。在職數和職務方面嚴格按照“三定”規定執行，未出現超數配備和違規提高職級待遇等問題，在幹部報告、預批、備案方面均按程序落實，做到了嚴格按規定程序開展選拔任用工作。

二、主要做法

(一)深化學習認識，領會幹部選拔任用制度精神實質

本着“領導幹部要熟悉，組工幹部要精通，一般幹部要了解”的原則，一是主要領導以身作則帶頭學，深刻理解、全面把握《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法》、《規範和監督領導幹部用權行為暫行規定》的內容和要求，堅持做到學深、學透、學紮實，並與踐行科學發展觀和開展創先爭優、行政效能建設活動結合起來，做到融會貫通、學以致用、推動工作。二是組織科級幹部深入學，重點抓好科級幹部和從事組織人事工作幹部的強化學習，特別是把學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和組工幹部工作制度作為加強部門自身建設，提高組工幹部個人素質的必修課，做到先學一步、學深一步，學用結合。三是組織各級幹部集中學，重點對中紀委、中組部《關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見〉的實施意見》及《蘭州市黨政領導幹部選拔任用工作有關事項報告實施細則(試行)》等一系列幹部選拔任用文件。

(二)健全工作機制，強化幹部選拔任用監督管理

結合我辦機構新組建成立的實際，辦黨組切實從完善各項幹部選拔任用制度入手，嚴格規範選拔任用工作。一方面，加強制度建設。為了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我辦首先圍繞選好人、用好人，制定了《蘭州市人民政府金融工作辦公室幹部管理制度》，認真落實了羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。另一方面，進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我辦不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強了對領導幹部的選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，選準用好人。

(三)嚴行程序規範，做好乾部選拔任用工作

結合部門新成立的實際，班子成員就調配幹部、組建內設機構等工作進行了分工，提出了具體要求，在調配幹部方面明確調配幹部的身份、專業知識、業務水平要符合金融部門工作實際;在組建內設機構中明確各處室職責，統籌考慮幹部的年齡結構、知識層次、任職時間和職務，做到科學選人用人。目前，我辦推薦提拔正科級幹部3名，副科及幹部2名，推薦提拔過程按照《條例》規定及市委組織部要求的各項程序進行。一是堅持原則，明確用人導向。辦黨組在幹部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任幹部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制跑官要官。做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。形成了任人唯賢、德才兼備的用人導向。

二是嚴格按照幹部選拔條件選人用人。按照幹部“四化”方針和德才兼備的原則，做到提拔推薦的幹部既要政治素質好、思想解放、文化程度高、懂業務，又要符合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和幹部特長進行合理安排，做到人崗相適，使幹部的能力得到充分發揮。三是嚴格履行幹部選拔任用工作程序。在幹部選拔任用過程中，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”,做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓,通過切實履行幹部選拔任用工作程序，進一步體現了幹部選拔任用工作的公平與民主。

三、存在的不足及下一步工作重點

從自查的情況看，我辦在貫徹執行幹部選拔任用政策法規中，採取了一系列切實可行的措施，幹部選拔任用工作的總體狀況較好。但是，也存在一些不足，一是侷限於機構新設，選拔任用幹部的方式比較單一，調配任用仍占主導地位。二是目前因機構新設立不久,我辦未對內設機構領導職數進行競崗和輪崗。三是組織人事幹部隊伍自身建設還有待進一步加強。

為推動全辦幹部選拔任用工作邁上新台階，結合存在的不足，在下一步工作中將着重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制。二是進一步加大幹部交流的力度，機關幹部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。三是要加大對幹部的教育力度，引導廣大幹部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風。四是要繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事幹部隊伍自身建設。

2022選人用人工作報告 篇13

20xx年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能力，為人力資源優化配置和公司健康發展奠定了堅實的基礎。現按照集團公司要求，將我司20xx年度選人用人工作有關情況總結報告如下：

一、隊伍基本情況

公司現有中層副職以上領導幹部xx名，其中領導班子8名，中層正職幹部45名，中層副職幹部77名。20xx年提拔中層正職幹部4名，中層副職幹部xx名，經理助理5名。

二、選人用人工作情況

公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼備、注重實績、羣眾公認的原則，嚴格執行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規範幹部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。

(一)進一步加強制度建設

深入貫徹執行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續梳理和完善制度建設，從公司的中層幹部選拔、任用條件、程序、考核、監督進行明確規定。為科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。

(二)加大考核考評力度，建立健全領導幹部激勵機制

對公司所屬單位進行了廣泛的績效調研，通過充分討論，修訂完善了《XX公司績效考核管理規定》、《xx公司薪酬管理規定》。20xx年公司對23家子分公司(項目部)和總部各部室的中層管理人員進行了考核，並結合考核評價結果，經公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現突出的15名優秀管理人員予以提拔使用。

(三)拓寬專業技術人才職業發展通道

為進一步完善公司人力資源管理體系，實現員工在管理才能和專業技能方面的“雙通道”發展，為優秀員工提供更寬、更好的發展平台，促進人才隊伍的健康成長，保障企業持續發展，按照集團公司要求並結合公司實際，制定完善了員工專業通道和晉升管理相關辦法，為員工設計了管理序列、專業技術序列、項目經理序列、操作服務序列類四大職業通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業發展途徑，進一步有效激發人才隊伍活力。

(四)積極開展領導人員交流與後備人才培養

為進一步優化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據公司發展規劃要求，結合人力資源現狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執業資格的青年骨幹人才，作為公司項目經理、生產經理、商務經理及技術負責人後備人才，將在2-3年內予以重點培養。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。

(五)加強選人用人工作監督，提高選人用人公信度。

在幹部調整選拔中，從嚴把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點環節，確保資格條件不降、規定程序不少、　　羣眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用幹部監督機制，如：幹部任職前規定由紀檢監察部門組織進行廉政談話，並進行為期一週的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發揮幹部選拔任用工作的羣眾監督作用。進一步加強了對領導幹部選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。

三、存在的問題及下一步打算

公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。

(一)選人用人制度還需進一步完善

雖然公司已經出台了一系列選人用人方面的制度，進一步規範了選人用人的程序和方法，但在領導幹部教育培養、考核評價、監督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在後備專項技術人才的基礎上，增加後備管理人才庫，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。

(二)進一步加強競爭性選拔領導幹部力度

競爭性選拔幹部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業選人用人的質量和素質、為企業吸引和延攬優秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導幹部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。

(三)中層管理人員考核尚需完善

考核評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考核中存在的問題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設置考核目標，做到經營效益和科學發展為根本目的;二是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全;三是強化考核結果運用，將考核結果作為幹部培養、使用、獎懲的重要依據;四是落實考核程序的閉環，進一步落實考核結果的反饋，為各單位下一步工作進行指導。

(四)積極穩慎地推進競爭性選拔、完善退出機制

要創新人才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強調人才選拔的公開、競爭、擇優導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創造更寬廣的舞台。

2022選人用人工作報告 篇14

根據市委組織部《關於做好201X年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔201X〕58號)文件要求，我局黨組對局系統201X年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情況報告如下：

一、201X年度選拔任用幹部總體情況

為更好地適應日益繁重複雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務能力強，作風過硬，清正廉潔的幹部推到重要崗位，201X年局黨組在局機關及宗教團體在編幹部隊伍中開展了處級幹部選拔任用和幹部內部輪崗交流使用工作。201X年3月，我局開展處級幹部選拔任用，提拔使用幹部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編幹部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展幹部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分幹部進行了處室調整。通過處級幹部選拔任用工作，配強配優了局系統中層幹部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗幹部在多個崗位上得到鍛鍊，增強對民宗工作全面深入瞭解，熟悉各條口工作性質，提高機關幹部的總體業務工作能力。

二、選人用人工作開展情況

我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的幹部路線方針政策，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想幹事的人有平台，能幹事的人有機會。

(一)嚴格執行幹部選拔任用條例。局黨組在幹部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在幹部能力要求上堅持注重實績、羣眾公認的原則，在選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的發展環境。

(二)嚴格規範幹部選拔任用程序。201X年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醖釀，提出啟動局機關及團體處級幹部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編幹部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和幹部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級幹部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編幹部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究並報市委組織部和市人社局同意，於201X年3月在局機關和團休在編幹部中開展處級幹部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開幹部大會公開崗位和職數，規範個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醖釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督，切實做到組織嚴密，程序合法。

(三)嚴格按核定職數配備幹部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規定，對照幹部任職資格，對幹部隊伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醖釀、規劃佈局，並多次到市委組織部、市人社局徵求指導意見，在核定的處級職數範圍內能最大限度地調整使用幹部，真正把能力強、素質好、作風硬，羣眾信任的幹部選拔到領導崗位上來。201X年我局3次調整使用幹部，均未出現超職數配備的現象。

(四)嚴格遵守組織人事紀律。在幹部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂範、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人説了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實羣眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局幹部任用工作得到幹部羣眾的認可和肯定。

三、存在問題及改進措施

201X年，我局幹部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由於編制受限，近些年我局只能通過接收轉業幹部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了幹部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔幹部的過程中個別崗位還存在着論資排輩的現象。在今後選拔任用幹部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕幹部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，着力激發幹部動力、活力、創造力，培養幹部想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的全面素質，形成人人思發展、人人謀發展的良好局面。

今後，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善幹部選拔任用機制，不斷總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好乾部。