2022年度選人用人工作報告（精選5篇）

2022年度選人用人工作報告 篇1

根據市委組織部《關於做好201X年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔201X〕58號)文件要求，我局黨組對局系統201X年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情況報告如下：

一、201X年度選拔任用幹部總體情況

為更好地適應日益繁重複雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務能力強，作風過硬，清正廉潔的幹部推到重要崗位，201X年局黨組在局機關及宗教團體在編幹部隊伍中開展了處級幹部選拔任用和幹部內部輪崗交流使用工作。201X年3月，我局開展處級幹部選拔任用，提拔使用幹部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編幹部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展幹部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分幹部進行了處室調整。通過處級幹部選拔任用工作，配強配優了局系統中層幹部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗幹部在多個崗位上得到鍛鍊，增強對民宗工作全面深入瞭解，熟悉各條口工作性質，提高機關幹部的總體業務工作能力。

二、選人用人工作開展情況

我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的幹部路線方針政策，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想幹事的人有平台，能幹事的人有機會。

(一)嚴格執行幹部選拔任用條例。局黨組在幹部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在幹部能力要求上堅持注重實績、羣眾公認的原則，在選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的發展環境。

(二)嚴格規範幹部選拔任用程序。201X年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醖釀，提出啟動局機關及團體處級幹部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編幹部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和幹部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級幹部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編幹部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究並報市委組織部和市人社局同意，於201X年3月在局機關和團休在編幹部中開展處級幹部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開幹部大會公開崗位和職數，規範個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醖釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督，切實做到組織嚴密，程序合法。

(三)嚴格按核定職數配備幹部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規定，對照幹部任職資格，對幹部隊伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醖釀、規劃佈局，並多次到市委組織部、市人社局徵求指導意見，在核定的處級職數範圍內能最大限度地調整使用幹部，真正把能力強、素質好、作風硬，羣眾信任的幹部選拔到領導崗位上來。201X年我局3次調整使用幹部，均未出現超職數配備的現象。

(四)嚴格遵守組織人事紀律。在幹部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂範、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人説了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實羣眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局幹部任用工作得到幹部羣眾的認可和肯定。

三、存在問題及改進措施

201X年，我局幹部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由於編制受限，近些年我局只能通過接收轉業幹部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了幹部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔幹部的過程中個別崗位還存在着論資排輩的現象。在今後選拔任用幹部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕幹部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，着力激發幹部動力、活力、創造力，培養幹部想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的全面素質，形成人人思發展、人人謀發展的良好局面。

今後，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善幹部選拔任用機制，不斷總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好乾部。

2022年度選人用人工作報告 篇2

近年來，我局在市委市政府的領導和市委組織部、市人社局(公務員局)的指導下，嚴格按照《公務員法》、《黨政領導幹部幹部選拔任用工作條例》和《貴港市事業單位公開招聘人員實施辦法》等法律、規章制度選人用人。根據市委組織部《關於開展選人用人工作專項檢查的通知》(桂組通字〔201X〕40號)精神，我局領導高度重視，認真開展全面自查工作。現將有關情況彙報如下：

一、基本情況

自機構改革我辦成立後，在機構組建之初，我辦領導班子對幹部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，從着力搭建一個結構合理，素質優良、朝氣蓬勃的行政機關為切入點，共選拔任用正科級幹部3名、副科級幹部2名。在選拔任用過程中，我辦切實做到了堅持原則，履行程序，遵守規定，嚴明紀律，確保了幹部順心、職工滿意、組織滿意。在職數和職務方面嚴格按照“三定”規定執行，未出現超數配備和違規提高職級待遇等問題，在幹部報告、預批、備案方面均按程序落實，做到了嚴格按規定程序開展選拔任用工作。

二、主要做法

(一)深化學習認識，領會幹部選拔任用制度精神實質

本着“領導幹部要熟悉，組工幹部要精通，一般幹部要了解”的原則，一是主要領導以身作則帶頭學，深刻理解、全面把握《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法》、《規範和監督領導幹部用權行為暫行規定》的內容和要求，堅持做到學深、學透、學紮實，並與踐行科學發展觀和開展創先爭優、行政效能建設活動結合起來，做到融會貫通、學以致用、推動工作。二是組織科級幹部深入學，重點抓好科級幹部和從事組織人事工作幹部的強化學習，特別是把學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和組工幹部工作制度作為加強部門自身建設，提高組工幹部個人素質的必修課，做到先學一步、學深一步，學用結合。三是組織各級幹部集中學，重點對中紀委、中組部《關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見〉的實施意見》及《蘭州市黨政領導幹部選拔任用工作有關事項報告實施細則(試行)》等一系列幹部選拔任用文件。

(二)健全工作機制，強化幹部選拔任用監督管理

結合我辦機構新組建成立的實際，辦黨組切實從完善各項幹部選拔任用制度入手，嚴格規範選拔任用工作。一方面，加強制度建設。為了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我辦首先圍繞選好人、用好人，制定了《蘭州市人民政府金融工作辦公室幹部管理制度》，認真落實了羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。另一方面，進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我辦不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強了對領導幹部的選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，選準用好人。

(三)嚴行程序規範，做好乾部選拔任用工作

結合部門新成立的實際，班子成員就調配幹部、組建內設機構等工作進行了分工，提出了具體要求，在調配幹部方面明確調配幹部的身份、專業知識、業務水平要符合金融部門工作實際;在組建內設機構中明確各處室職責，統籌考慮幹部的年齡結構、知識層次、任職時間和職務，做到科學選人用人。目前，我辦推薦提拔正科級幹部3名，副科及幹部2名，推薦提拔過程按照《條例》規定及市委組織部要求的各項程序進行。一是堅持原則，明確用人導向。辦黨組在幹部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任幹部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制跑官要官。做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。形成了任人唯賢、德才兼備的用人導向。

二是嚴格按照幹部選拔條件選人用人。按照幹部“四化”方針和德才兼備的原則，做到提拔推薦的幹部既要政治素質好、思想解放、文化程度高、懂業務，又要符合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和幹部特長進行合理安排，做到人崗相適，使幹部的能力得到充分發揮。三是嚴格履行幹部選拔任用工作程序。在幹部選拔任用過程中，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”,做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓,通過切實履行幹部選拔任用工作程序，進一步體現了幹部選拔任用工作的公平與民主。

三、存在的不足及下一步工作重點

從自查的情況看，我辦在貫徹執行幹部選拔任用政策法規中，採取了一系列切實可行的措施，幹部選拔任用工作的總體狀況較好。但是，也存在一些不足，一是侷限於機構新設，選拔任用幹部的方式比較單一，調配任用仍占主導地位。二是目前因機構新設立不久,我辦未對內設機構領導職數進行競崗和輪崗。三是組織人事幹部隊伍自身建設還有待進一步加強。

為推動全辦幹部選拔任用工作邁上新台階，結合存在的不足，在下一步工作中將着重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制。二是進一步加大幹部交流的力度，機關幹部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。三是要加大對幹部的教育力度，引導廣大幹部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風。四是要繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事幹部隊伍自身建設。

2022年度選人用人工作報告 篇3

一、如何認識選人用人問題

評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的幹部結果是否公正。一句話，就是選出來的幹部是不是羣眾都公認。羣眾公認了，導向就好，風氣就正。那麼，選幹部的結果好不好，用什麼來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：一是選拔幹部不能“霧裏看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什麼規則選出來的;二是選出來的幹部要基本上在大家意料之中，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的幹部不是大家認為是那些“搭天線”、找關係的人;四是不能讓埋頭苦幹和勇於擔當的人吃虧。五是選出來的幹部不是平衡照顧關係，考慮人情關係的。要做到以上幾點，關鍵是與標準規矩比對，與同類幹部比對，與羣眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯繫的。選什麼人就是風向標。我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔幹部以事業為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關係選幹部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實幹的導向。讓踏實幹事、不跑不要的幹部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關係，不幹事的幹部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵幹部求真務實，踏實幹事。三是重視基層導向。就是選上來的幹部有基層工作經歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的幹部中選拔，使年輕幹部向基層流動。四是羣眾公認導向。幹部選得好不好，羣眾最有發言權。一句話，就是把幹部的德作為選拔幹部的首要標準，選出來的幹部人品要好，讓大家心服口服。同時，在幹部工作中還要旗幟鮮明地保護好乾淨幹事的幹部，敢於為這些同志説話，敢於為這些同志撐腰，使乾淨幹事的幹部無後顧之憂，放開手腳幹事，激發幹部幹事創業。

二是綜合研判，給幹部“畫像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面瞭解掌握幹部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察幹部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看幹部一貫表現，通過羣眾“口碑”，社會評判，印證識別幹部的人品、官德和政績。評人要準，注重從社會工作、生活細節看幹部，從身邊人的評價識準幹部。

三是樹立底線思維，防止幹部帶病提拔。用錯一個幹部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認為在選幹部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的幹部，不用羣眾口碑不好的幹部，不用意見不統一有爭議的幹部，不用造假的幹部，不用有反映問題沒有查清的幹部，不用有“來頭”的幹部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業發展。

二、如何選人的問題

選人是個難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心問題是進一步擴大幹部工作中的民主，切實落實幹部羣眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。作為組織部門，主要應當把握好以下三個方面：

一是要把幹部情況掌握透，瞭解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，瞭解的很全面，用起來放心。現在的問題是我們對不瞭解的幹部如何選，用起來心裏沒有底氣。因此，需要我們全方位瞭解幹部。如何瞭解幹部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態度，看班子成員的看法，看幹部的一貫表現。多聽，主要聽幹部的口碑，聽幹部羣眾的質疑，聽與老闆關係親近程度，聽幹部羣眾的反映。特別是對重點培養將要提拔的幹部多聽幹部羣眾的議論。多談，主要是耐心地與幹部羣眾談，隨時談、隨地談，結合工作談，瞭解掌握幹部活的思想。多記就是把平時瞭解掌握幹部的情況及時記下來，時間長了就會積累幹部各方面情況。同時，重視年度考核結果(可以聽到幹部考察時聽不到的真話、實話和不同意見)，把連續幾年的年度考核結果進行比對，掌握排名情況。對優秀幹部大膽使用，對排名靠後的幹部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時瞭解“三位一體”的幹部考察考核新模式，任前考察以發現問題為主，突出考察幹部“廉”的表現;年度考核以政績為主，突出幹部“績”的表現;平時瞭解以羣眾口碑為主，突出幹部“德”的表現，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強幹部考察的科學性和系統性。

二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來，在工作推進的一線選。當前，改革發展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優秀幹部參與推進，另一方面一大批想幹事、能幹事、會幹事的幹部渴望有一個平台鍛鍊、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發現幹部，樹立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進工作一線發現幹部選拔幹部的辦法，做到中心工作部署到哪裏，推進到哪裏，幹部考察選拔就迅速地跟進到哪裏，保障到哪裏。要把幹部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場、招商引資前線和維護穩定等一線，形成在一線發現幹部選拔幹部的機制，使一大批優秀幹部在幹事創業中得到提拔重用。

2022年度選人用人工作報告 篇4

201X年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能力，為人力資源優化配置和公司健康發展奠定了堅實的基礎。現按照集團公司要求，將我司201X年度選人用人工作有關情況總結報告如下:

一、隊伍基本情況

公司現有中層副職以上領導幹部xx名，其中領導班子8名，中層正職幹部45名，中層副職幹部77名。201X年提拔中層正職幹部4名，中層副職幹部10名，經理助理5名。

二、選人用人工作情況

公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼備、注重實績、羣眾公認的原則，嚴格執行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規範幹部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。

(一)進一步加強制度建設

深入貫徹執行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續梳理和完善制度建設，從公司的中層幹部選拔、任用條件、程序、考核、監督進行明確規定。為科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。

(二)加大考核考評力度，建立健全領導幹部激勵機制 對公司所屬單位進行了廣泛的績效調研，通過充分討論，修訂完善了《XX公司績效考核管理規定》、《xx公司薪

酬管理規定》。201X年公司對23家子分公司(項目部)和總部各部室的中層管理人員進行了考核，並結合考核評價結果，經公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現突出的15名優秀管理人員予以提拔使用。

(三)拓寬專業技術人才職業發展通道

為進一步完善公司人力資源管理體系，實現員工在管理才能和專業技能方面的“雙通道”發展，為優秀員工提供更寬、更好的發展平台，促進人才隊伍的健康成長，保障企業持續發展，按照集團公司要求並結合公司實際，制定完善了員工專業通道和晉升管理相關辦法，為員工設計了管理序列、專業技術序列、項目經理序列、操作服務序列類四大職業通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業發展途徑，進一步有效激發人才隊伍活力。

(四)積極開展領導人員交流與後備人才培養

為進一步優化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據公司發展規劃要求，結合人力資源現狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執業資格的青年骨幹人才，作為公司項目經理、生產經理、商務經理及技術負責人後備人才，將在2-3年內予以重點培養。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。

(五)加強選人用人工作監督，提高選人用人公信度。 在幹部調整選拔中，從嚴把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點環節，確保資格條件不降、規定程序不少、

羣眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用幹部監督機制，如:幹部任職前規定由紀檢監察部門組織進行廉政談話，並進行為期一週的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發揮幹部選拔任用工作的羣眾監督作用。進一步加強了對領導幹部選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。

三、存在的問題及下一步打算

公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。

(一)選人用人制度還需進一步完善

雖然公司已經出台了一系列選人用人方面的制度，進一步規範了選人用人的程序和方法，但在領導幹部教育培養、考核評價、監督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在後備專項技術人才的基礎上，增加後備管理人才庫，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。

(二)進一步加強競爭性選拔領導幹部力度

競爭性選拔幹部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業選人用人的質量和素質、為企業吸引和延攬優秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導幹部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。

(三)中層管理人員考核尚需完善

考核評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考核中存在的問題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設置考核目標，做到經營效益和科學發展為根本目的;二是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全;三是強化考核結果運用，將考核結果作為幹部培養、使用、獎懲的重要依據;四是落實考核程序的閉環，進一步落實考核結果的反饋，為各單位下一步工作進行指導。

(四)積極穩慎地推進競爭性選拔、完善退出機制 要創新人才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強調人才選拔的公開、競爭、擇優導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創造更寬廣的舞台。

2022年度選人用人工作報告 篇5

20xx年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能力，為人力資源優化配置和公司健康發展奠定了堅實的基礎。現按照集團公司要求，將我司20xx年度選人用人工作有關情況總結報告如下：

一、隊伍基本情況

公司現有中層副職以上領導幹部xx名，其中領導班子8名，中層正職幹部45名，中層副職幹部77名。20xx年提拔中層正職幹部4名，中層副職幹部xx名，經理助理5名。

二、選人用人工作情況

公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼備、注重實績、羣眾公認的原則，嚴格執行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規範幹部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。

(一)進一步加強制度建設

深入貫徹執行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續梳理和完善制度建設，從公司的中層幹部選拔、任用條件、程序、考核、監督進行明確規定。為科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。

(二)加大考核考評力度，建立健全領導幹部激勵機制

對公司所屬單位進行了廣泛的績效調研，通過充分討論，修訂完善了《XX公司績效考核管理規定》、《xx公司薪酬管理規定》。20xx年公司對23家子分公司(項目部)和總部各部室的中層管理人員進行了考核，並結合考核評價結果，經公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現突出的15名優秀管理人員予以提拔使用。

(三)拓寬專業技術人才職業發展通道

為進一步完善公司人力資源管理體系，實現員工在管理才能和專業技能方面的“雙通道”發展，為優秀員工提供更寬、更好的發展平台，促進人才隊伍的健康成長，保障企業持續發展，按照集團公司要求並結合公司實際，制定完善了員工專業通道和晉升管理相關辦法，為員工設計了管理序列、專業技術序列、項目經理序列、操作服務序列類四大職業通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業發展途徑，進一步有效激發人才隊伍活力。

(四)積極開展領導人員交流與後備人才培養

為進一步優化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據公司發展規劃要求，結合人力資源現狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執業資格的青年骨幹人才，作為公司項目經理、生產經理、商務經理及技術負責人後備人才，將在2-3年內予以重點培養。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。

(五)加強選人用人工作監督，提高選人用人公信度。

在幹部調整選拔中，從嚴把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點環節，確保資格條件不降、規定程序不少、　　羣眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用幹部監督機制，如：幹部任職前規定由紀檢監察部門組織進行廉政談話，並進行為期一週的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發揮幹部選拔任用工作的羣眾監督作用。進一步加強了對領導幹部選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。

三、存在的問題及下一步打算

公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。

(一)選人用人制度還需進一步完善

雖然公司已經出台了一系列選人用人方面的制度，進一步規範了選人用人的程序和方法，但在領導幹部教育培養、考核評價、監督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在後備專項技術人才的基礎上，增加後備管理人才庫，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。

(二)進一步加強競爭性選拔領導幹部力度

競爭性選拔幹部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業選人用人的質量和素質、為企業吸引和延攬優秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導幹部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。

(三)中層管理人員考核尚需完善

考核評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考核中存在的問題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設置考核目標，做到經營效益和科學發展為根本目的;二是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全;三是強化考核結果運用，將考核結果作為幹部培養、使用、獎懲的重要依據;四是落實考核程序的閉環，進一步落實考核結果的反饋，為各單位下一步工作進行指導。

(四)積極穩慎地推進競爭性選拔、完善退出機制

要創新人才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強調人才選拔的公開、競爭、擇優導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創造更寬廣的舞台。