供電局職工代表大會工作報告

各位代表、同志們：

這次會議，是我們面對金融危機全面勝利後召開的一次十分重要的會議，主要任務是：認真貫徹落實黨的十七*、十一屆全國人大一次會議、省十一屆人大一次會議和電網公司20xx年工作會議精神，總結公司20xx年工作，分析面臨的形勢，部署20xx年工作。

首先，我代表公司黨組和領導班子向在關心、支持和幫助供電公司發展的各級領導、社會各界表示衷心的感謝！向公司廣大幹部員工，尤其是戰鬥在一線的幹部員工緻以親切的慰問！向離退休員工、員工家屬給予我們的理解和支持表示衷心的感謝！

下面，根據會議安排，我向大會作工作報告，請予審議。

20xx年工作回顧

20xx年，在xx電網公司和xx省委、政府的領導下，我們認真貫徹落實科學發展觀，以南網方略統攬全局，按照“強本、創新、領先”的發展思路和“完善、規範、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫、上水平，切實加強安全生產、電力供應、電網建設、黨的建設和精神文明建設，重點抓好南網方略的宣貫、農電建設和發展、節能降耗和優質服務等工作，努力構建責任電網、和諧電網，公司綜合實力不斷提升，可持續發展能力進一步增強。主要取得了以下八個方面的成績：

（一）南網方略更加深入人心。切實加強組織領導，積極創新宣貫形式和載體。印發《公司加強南網方略宣貫工作的實施意見》，明確了具體工作要求和落實措施。組建“宣貫南網方略——企業文化講師團”，深入22個基層單位，進行43場巡迴宣講，聽課人數達8000餘人。公司系統對南網方略分類別、分層次進行了1387次培訓，全員培訓率達到100%。結合公司實際，開發製作了南網方略宣貫課件。在xx電網公司舉辦的設計大賽中，推薦的5個ppt培訓課件全部獲獎，並榮獲了優秀組織獎。開展安全文化、服務文化和執行文化等子文化建設，舉辦專題講座、研討會、安全文化論壇等活動，着力加強南網文化的深植工作，以南網方略為核心的企業文化建設全面推進。南網方略在廣大幹部員工中入腦入心，推動了公司各項工作順利開展。尤其在這次抗擊冰雪災害中，南網方略煥發了無窮的力量，為我們抗冰保電和恢復重建提供了不竭的精神動力，進一步展示和樹立了“責任南網”、“和諧南網”的形象和品牌。

（二）安全生產上了新水平。進一步夯實了安全生產基礎，完成77個變電站標準化建設，啟動安全生產風險管理體系建設，全面推廣生產管理信息系統8個模塊的實用化應用。投入科技、信息化資金3.04億元，實施科技項目169項，提高了電網科技含量。投入8.27億元，加大設備大修、技術改造和反事故措施落實的力度。加強對可能導致直流閉鎖的500千伏開關、保護等設備的檢查、整改和特殊運行維護，設備健康水平不斷提高。完善安全監察管理制度，切實加強現場違章糾察，開展隱患排查專項治理工作。開展xx省處置電網大面積停電事件應急聯合演練等各種層次、各種類別的反事故演練，不斷提高對事故的判斷能力、應變能力和處理能力。公司系統未發生人身重傷及以上事故，未發生各類重大及以上事故，一般事故次數同比下降42.4%；220千伏及以上繼電保護正確動作率99.69%，比考核指標高0.09個百分點。農電基礎管理達標工作不斷推進，36個縣級供電企業基礎管理達到xx電網公司標準，8個已達標企業通過複查驗收。目前共有44個縣級供電企業達標，佔全省縣級供電企業的50.6%。

（三）市場營銷和服務水平進一步提高。公司克服電煤供應不足、部分火電機組被迫停機等困難，精心調度，優化電網運行方式，加強需求側管理，最大限度保障了省內電力電量供應和西電東送。全年完成售電量872億千瓦時，同比增長16.11%。其中：省內售電量560億千瓦時，同比增長16.67%；省外售電量312億千瓦時，同比增長15.13%。送廣東電量276.15億千瓦時，同比增長26.67%。紮實開展優質服務年活動，全面兑現八項服務承諾，以提高電網供電可靠性為目標，優化運行檢修方式，儘可能減少停電對客户的影響。加強營業窗口的軟硬件建設，規範營業窗口服務流程，創新繳費方式，有效緩解客户繳費難問題。定期組織廠網聯誼會和大客户座談會，加強溝通交流，公司與上下游客户的關係更加融洽。

一站電網 程控制，（四）節能降耗初見成效。認真貫徹國家關於節能減排工作的決策和部署，積極落實xx電網公司與xx政府簽署的節能減排工作合作備忘錄的要求，全面推進發、輸、配、用各環節的節能降耗措施，全省電力行業共節約382萬噸標準煤。在全國率先啟動節能發電調度試點工作，率先建成投運火電廠脱硫設備在線監測主站系統。加大線損管理力度，深化和細化線損小指標管理，落實線損“四分”管理試點，推進線損統計和分析工作，全網綜合線損率為6.02%。認真落實xx電網公司“綠色行動”，對省內30家重點耗能客户提出節電建議，為部分高耗能企業實施無功補償示範工程，提供供電技術服務。嚴格執行國家差別電價政策，協助政府完成243家高耗能企業、624座小煤礦的關停工作。

（五）電網發展取得新成果。推進電網規劃和前期工作，規範計劃投資管理，完成“xx”各級電網規劃編制。開展“xx”規劃電網優化研究，提出實施方案。推廣應用變電站標準設計，完成3個電網工程項目後評價工作。規範電網建設管理流程、強化安全管理、嚴格質量控制，構建科學高效的管理體系，電網建設穩步推進。完成電網投資40.2億元，同比增加59%，完成14個重點工程項目，投產110千伏及以上線路1446公里；變電容量554萬千伏安。按期建成10千伏及以上變電工程項目53個、輸電線路567公里，保證了廈蓉高速公路的施工用電。規範配電網建設，將配電網工程納入基建管理程序，完成總投資16.05億元的縣級電網建設改造工程。完成109個行政村通電任務，提前三年實現全省行政村通電目標；解決了4.5萬無電户的用電問題，農村一户一表率達到82.96%，比上年提高4.92個百分點。

（六）經營管理能力逐步增強。完善內部模擬市場考核辦法，對預算指標推行偏差管理，落實預算執行責任，增強預算管理的剛性和約束。經濟活動分析質量進一步提高，流動資產週轉率4.36次，比考核指標高0.37次。公司集團化運作、集約化經營成果顯著，集團賬户月平均調劑使用歸集資金超過10億元，盤活沉澱資金歸還貸款23億元，資金歸集度超過90%，實現資金管理效益6400萬元。資產負債率和資金管理風險得到有效控制，資產負債率66.75%，比考核指標降低2.55個百分點。採用“陽光采購系統”，加大集中採購招標力度，提高資金利用率，節約資金2.5億元。完成19個上劃縣級供電企業國有產權申報及23家基層單位的產權登記。電費管理系統在8個地區供電局和33個縣級供電企業投入實用化運行，實現財務信息與營銷信息的無縫連接。加大縣級供電企業資產經營狀況審計，共完成審計項目346項，提出審計建議126條，促進增收節支512萬元。20xx年末，公司資產總額286億元；主營業務收入314.4億元，比上年增加23.4億元。

（七）隊伍素質進一步提升。加大教育培訓力度，創新用人機制和幹部選拔方式，進一步規範基層單位領導職數，加大幹部的交流輪崗力度，注重年輕幹部的實踐鍛鍊，“四好”班子建設取得新進展。調整處級幹部136人次，盤活了公司幹部資源。貴陽供電局順利組建，安全生產保持平穩，幹部員工隊伍穩定，各項工作有序開展。出台地區供電局機構設置規範的指導意見，推進公司一體化管理。完善公司本部機構設置，完成7個副處級、115個一般崗位的公開競聘及組聘工作，進一步激發了團隊活力。提高培訓的針對性和實效性，舉辦各類培訓班、專題講座257期，培訓員工10490人次，全員培訓率92.5%。以技能鑑定和技能競賽相結合，促進生產技能人才隊伍建設。

（八）黨的建設和黨風廉政建設紮實推進。公司高度重視十七*精神的學習和宣傳，努力用十七*精神指導實踐。紮實開展“五好”黨支部、“六先”黨員隊伍創建活動，豐富和發展“1+x”特色政工運作模式，黨組織的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得到加強和發揮。落實黨風廉政建設責任制，推行反腐倡廉風險管理和預警機制，建立廉潔專用賬户。開展黨風廉政建設巡視工作，融入中心開展效能監察，不斷完善懲防體系和治理商業賄賂長效機制。工會紮實開展“創爭”活動，深入推進民主管理，積極維護了員工合法權益。共青團組織建立了青年愛心公益基金，組建“綠色行動”服務隊，“青春光明行”活動進一步深化。新聞工作緊密圍繞十七*精神、南網方略和公司重點工作開展宣傳報道，發揮了正確的輿論導向作用。進一步落實老幹部“兩項待遇”政策，離退休員工文體活動開展得有聲有色。

一年來，公司各方面工作取得豐碩成果，榮獲了全國廠務公開先進單位、中央企業思想政治工作先進單位、全國五四紅旗團委、全省國有企業創建“四好”領導班子先進集體、全省勤政廉政先進集體等榮譽稱號；1個單位榮獲全國五一勞動獎狀；5個班組、15名同志獲得xx電網公司系統紅旗班組和先進工作者、安全生產操作能手的表彰；1個單位和1個班組榮獲xx省五一勞動獎狀；2名同志榮獲xx省五一勞動獎章。這些成績的取得，是在xx電網公司和省委、政府的領導下，公司系統廣大幹部員工團結一致，共同努力的結果。在這裏，我代表公司黨組和領導班子，向在座的各位並通過你們，向全體幹部員工及離退休員工，表示衷心的感謝和親切的慰問！

回顧一年來的工作，我們有以下幾點經驗和體會：一是堅持以南網方略統攬全局，確保了公司改革發展的正確方向；二是堅持依靠xx電網大平台，是公司快速發展的重要保證；三是堅持把安全生產作為重中之重，是公司穩定發展的關鍵所在；四是堅持依法經營，是公司健康發展的必然要求；五是堅持強化幹部員工隊伍建設，是公司實現可持續發展的重要基石。

三、公司面臨的形勢和任務

20xx年，是深入學習貫徹黨的十七*精神，全面貫徹落實科學發展觀，喜迎北京奧運會的一年，也是國家轉變經濟發展方式、實施“xx”規劃承前啟後的關鍵之年。黨的十七*確定了“為奪取全面建設小康社會新勝利”的奮鬥目標，對深化行業改革、西部大開發、走新型工業化道路等作了新的部署。中央經濟工作會提出了推進產業結構優化升級，確保節能減排取得重大進展，推動科學發展，着力改善民生，促進社會和諧等八項任務。温總理在今年的政府的工作報告中提出：要更加重視加強和改善宏觀調控，更加重視推進改革開放和自主創新，更加重視調整經濟結構和提高發展質量，更加重視節約資源和保護環境，更加重視改善民生和促進社會和諧。xx省第十次黨員代表大會、省第十一屆人大一次會議明確提出了今後5年是實現全省經濟社會發展歷史性跨越的關鍵時期，要紮實抓好基礎設施建設、產業結構調整、環境資源保護、改革開放等重大戰略任務。去年11月19日，石宗源書記到公司調研時指出，要牢牢把握搶抓機遇、加快發展這個主題，進一步加快xx電力發展，同時要按照科學發展觀的要求，做好節能降耗等方面的工作。這些要求對我們做好今年的工作具有很強的指導性和針對性。

xx電網公司已經走過了不平凡的五年。五年來，xx電網公司克服了重重困難，經歷了xx五省區電力增長最快、電力缺口最大、電網的安全穩定問題最為突出的時期，保證了xx五省區電力的供應，xx電網綜合實力大幅提升，列世界500強第237位，在國內企業中列第7位，國內外的影響力日益增強，南網品牌越來越耀眼，得到了黨中央、國務院和xx五省區黨委政府的充分肯定。xx電網公司的快速發展，為xx電網公司的改革發展提供了更加廣闊的平台。通過這次抗災救災，我們也更加深切地體會到，只有充分依靠xx電網大平台，全網一盤棋，才能奪取抗冰保電、恢復重建這場攻堅戰的全面勝利。

五年來，我們緊緊依託xx電網，在南網方略的指引下，公司在改革中發展，在發展中融合，一步一個腳印，一年一個台階，逐步步入科學發展的軌道。電網規模、售電量、銷售收入翻了一番，公司實力和影響力明顯提升，為企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。袁懋振董事長在xx調研時指出，要不斷地顯現xx電網世界500強的風貌和xx電網員工的素質，進一步發揮xx電網西電東送的大樞紐作用。董事長的指示使我們的目標更加清晰，方向更加明確，必將推動xx電網又好又快發展。冰災發生後，袁懋振董事長四次親臨xx，對抗冰保電和恢復重建做出正確決策和部署，並對下一步提高電網抗災保障能力作出了一系列指示，我們要認真貫徹落實。

分析面臨的形勢，必須看到我們面臨的挑戰，存在的困難和問題。突出表現在以下幾個方面：一是電力供應形勢嚴峻。電煤供應存在較大的不確定性，將成為影響電力供需的主要因素，使電力供需形勢存在較大變數。省內外電力需求旺盛，預計最大電力缺口達到350萬千瓦，電力供應形勢將是“xx”以來最嚴峻的一年。二是電網安全風險增大。目前，xx電網規模擴大，技術複雜，危及電網安全穩定運行的因素較多；電網雖然已經恢復，但凝凍災害的隱性危害仍未完全暴露，駕馭複雜大電網的能力有待提高。三是電網建設管理壓力增大。今年電網建設計劃投資44億元，工程項目較多，抗冰保電和恢復重建一定程度上影響了部分工程的進度，同時還要對部分線路採取加固措施，電網建設管理、組織能力需進一步加強。四是內部管理仍較為粗放。通過這次抗冰救災，反映出公司的應急管理體系還需要健全和完善，部門組織協調能力、管理水平還需要進一步提高，強化內部管理任務艱鉅。

認清形勢，才能把握正確的方向；認清新問題新挑戰，才能把握工作的主動權。我們要進一步堅定信心，抓住一切有利的條件和機遇，以良好的精神狀態，紮實的工作作風，克服各種困難，做好全年各項工作。

供電局20xx年工作思路

（一）總體工作思路

20xx年供電公司的工作思路是：以黨的十七*精神為指引，深入貫徹科學發展觀，落實十一屆全國人大一次會議、省十一屆人大一次會議和xx電網公司20xx年工作會精神，繼續用南網方略統攬工作全局，按照“強本、創新、領先”的發展思路和“完善、規範、鞏固、提高”的總體要求，以提高供電可靠率作為各項工作的總抓手；更加重視科學管理和依法治企，突出抓好安全生產、電力供應、電網建設、隊伍建設，提高電網抗災能力；出實招、辦實事、求實效，促進公司又好又快發展。

（二）主要工作目標

安全生產：不發生電力生產人身死亡事故；不發生重大及以上電網和設備事故；不發生有責任的較大電網和設備事故；不發生電網穩定破壞事故；工程項目不發生較大及以上人身事故；不發生有責任造成重大不良社會影響的生產安全事故；不發生重大火災事故；不發生負同等及以上責任的生產性重大交通事故；不發生因違反調度紀律而造成的事故；不發生惡性誤操作事故。

電網頻率合格率不低於99.999%，綜合電壓合格率99.23%以上，城市居民端電壓合格率99.13%以上，城市供電可靠率99.87%以上，220千伏及以上繼電保護正確動作率99.62%以上，500千伏交流輸電線路可用係數99.45%以上。

電力營銷：售電量完成1030億千瓦時，同比增長18.27%，其中：省內售電量610億千瓦時，外送電量420億千瓦時。向廣東送電395億千瓦時，同比增長42.65%。

資產經營：主營業務收入370億元，資產總額318億元，資產負債率控制在69%以內，應收電費餘額6.5億元，流動資產週轉率4.81次，綜合線損率6.0%，利潤超過年度考核指標。

基本建設：完成固定資產投資48.31億元，其中電網建設投資44億元，小型基建投資0.81億元，技術改造投資3.5億元。新開工220千伏及以上輸電線路814公里，變電容量450萬千伏安；投產220千伏及以上輸電線路509公里，變電容量225萬千伏安。

黨的建設：全面實現黨建工作責任制和“四好”班子建設、黨風廉政建設目標。

需要説明的是，受冰災影響，公司工作目標將以xx電網公司調整的指標為準。

（三）重點工作

為圓滿完成公司20xx年工作任務，要着力抓好以下十個方面的重點工作：

1、深入貫徹落實南網方略，增強公司軟實力。南網方略是我們做好公司各項工作的行動綱領，要在抓好南網方略的轉化上下功夫，通過具體的措施去落實，使南網方略實實在在地轉化為發展的動力、管理的實踐和員工的行為。

深化南網方略的宣貫。充分發揮講師團和內訓師的作用，不斷擴大專兼職傳播隊伍力量，充分運用好已開發的精品課件，增強宣貫的深度和廣度，注重宣貫的針對性和實效性。發掘抗冰保電、恢復重建中的先進事蹟，弘揚抗災精神，將南網方略的理念故事化、人格化，通過編寫踐行南網方略故事集，樹立模範典型等手段，讓南網方略通俗易懂、喜聞樂見，促進南網方略有效融入工作實踐，轉化為員工的自覺行為，創造一個人人奮發爭先、見賢思齊、幹事者如魚得水的環境。

加快子文化建設步伐。建立專業部門為主導的子文化建設工作機制，舉辦“服務文化論壇”、“廉潔文化研討會”，抓好安全文化、服務文化為主要內容的10個班組文化建設試點工作，切實把南網方略所體現的先進理念融入到企業的管理實踐，充分體現在生產經營管理的全過程，層層具體化到企業的各項制度和措施中，使南網方略真正成為企業創造力、創新力、執行力的源泉。

完善企業文化體系。進一步健全和完善黨組、黨委、支部、行政四位一體的組織保障體系，為公司企業文化建設提供堅強的組織保證。開展企業文化評價體系研究，探索運用科學的模型和手段，對企業文化建設的過程、業績、水平、作用和效果進行量化分析和評價，加強企業文化建設的過程管理，提高企業文化執行力，促進公司企業文化建設的有效開展。

2、突出抓好安全生產管理，加強安全生產規範化、指標化、體系化建設。高度重視安全生產工作，深入貫徹落實安全生產1號令，倡導管理零失誤、行為零違章、設備零缺陷、安全零事故，建設本質安全型企業。

認真落實確保電網安全的各項措施，重點抓好“隱患整治年”活動。完成電網風險評估，落實xx電網16個危險點和防止單線單變跳閘的技術措施和管理措施。加強關鍵設備的特殊維護管理，加強500千伏施銅i回等8條線路雷擊等問題的綜合整治，使線路跳閘率比上年下降20%，完成220千伏及以上線路的防風偏改造、跨越重點區域“單改雙”年度計劃；深入研究並解決貴陽、凱里、遵義電廠機組關停後暴露出的地區電網供電安全、無功電壓穩定問題。建立公網應急體系，編制出台xx電網應急通信管理、技術規範，滾動修編“xx”通信規劃，為電網安全生產提供可靠技術保障。

着力推進“三個體系一個機制”，重點抓好安全生產風險管理體系建設。要按照xx電網公司統一部署，紮實開展安全生產風險管理體系、應急管理體系、安全監督體系及各級人員安全責任傳遞機制的建設工作。研究電網防冰害技術體系，編制完成《安全生產風險管理體系實施細則》，抓好貴陽、遵義、安順、都勻供電局安全生產風險管理體系的建設工作。健全應急管理體系組織機構，編制公司“1（總體）+11（專項）”應急預案，並組織演練。繼續推進公司系統現場違章糾察，加強對各單位“五防”裝置管理維護的監控力度，促進基層安全生產管理制度剛性執行。逐級制定《各級人員安全生產責任到位規定》，修訂相關安全生產獎懲及目標考核管理辦法，層層落實安全責任。

繼續推進安全生產規範化管理，重點完成變電站標準化建設工作。以遵義供電局為試點，開展生產管理體系建設。完善作業指導書及現場作業工單，強化推廣執行力度，規範作業行為。完成138個變電站和集控中心標準化建設工作。組織編寫變電站運行規程和主要範本，並在220千伏及以上變電站推廣應用。加大科技投入，提高裝備水平和自動化水平，全面推廣生產管理信息系統的實用化應用。啟動全省地調規範化工作。開展好指標創優活動，加強對指標的分解、統計、評價工作，完善安全生產指標體系建設。制定設備檢修技術規範，做好計劃檢修，減少重複停電和臨時停電次數。

3、以提高供電可靠率為總抓手，提高電力保障水平。積極應對電力供需形勢變化，切實加強研究和分析，採取提高供電可靠率等切實可行的措施，全力做好電力供應。

加強配電網管理。完成城市配電網可靠性規劃，抓好貴陽、遵義供電局試點工作。加強供電可靠率、居民端電壓合格率統計工作，完善監測點，提高統計技術手段。開展配電網運行規範化管理工作，逐步推進運行管理標準體系建設。抓好配電網技術進步，啟動城市配電網自動化、gis建設試點，制定配電網帶電作業技術規範，做好貴陽供電局配電設備帶電作業試點。貫徹落實《客户停電管理規定》，抓好貴陽、安順供電局試點工作，建立低壓客户停電時間統計制度，切實減少客户停電時間。強化煤礦安全供用電管理，確保不發生供電方有責任的煤礦安全事故。

保證電力有效供應。密切關注電煤供應情況，協助政府採取“煤電掛鈎”等措施。根據來水來煤情況，合理安排負荷，科學安排運行方式，優化電網調度，努力保持全網電力電量平衡。建立以客户為中心的營銷價值理念，嚴格按照政府要求的保電順序，組織有序供電，避免臨時性拉閘限電。與發電企業簽訂並兑現購售電合同。充分依靠xx電網資源優化配置大平台，儘可能減少因缺煤給電力供應帶來的影響。

強化營銷基礎管理。梳理完善營銷標準、制度、流程，建立營銷稽查常態化機制，完善電能計量與合同管理，推進營銷技術進步。建立和完善電力供需預警和分析機制，增強應對市場變化的能力。加強電力市場預測工作，強化對負荷預測準確率的考核，售電量預測誤差率年度控制在3%以內，月度控制在5%以內；供電缺口預測準確率90%以上。

做好優質服務工作。牢固樹立“服務永無止境”的理念，深入開展“萬家燈火，南網情深”服務活動。在提高供電可靠率、減少客户停電時間、規範市場行為和員工的服務行為上下功夫，關注客户反映較多的報裝接電、繳費、停電通知、故障搶修等環節，實行重大行風事件問責制。進一步加強和完善95598客户服務系統報修、指揮、管理功能。

4、着力推進節能減排，主動承擔社會責任。進一步落實xx電網公司與政府簽署的節能減排工作合作備忘錄的要求，建立綠色行動常態化工作機制，協助政府在高耗能企業開展電能平衡及合同能源管理，不斷推進節能減排工作。

抓好節能發電調度試點工作。繼續加大節能環保發電調度技術支持系統的建設力度，進一步完善“xx電網優化調度系統”的建設和改造，積極建設水火電聯合經濟運行決策支持系統和實時動態節能調度系統，保證試點工作的順利開展。加強火電廠脱硫設備運行在線監測系統運行維護，嚴格脱硫在線監測。

加強線損“四分”管理。制定切實有效的管理及技術降損措施，完善線損“四分”管理的監督管理體系。深入推進線損“四分”管理試點，貴陽供電局確保年內完成，安順供電局進一步完善，其他供電局全面啟動。啟動公司線損“四分”管理達標活動。紮實開展線損理論計算。完成786台s7型配變的更新改造。

進一步推進節能減排“綠色行動”。建立科學用電指導中心，開展節能服務、節能宣傳、節能培訓和節電項目新技術的推廣工作，每個供電局要建成一個節能示範項目。向44個年用電量超過1億千瓦時的客户提出節電建議，繼續在高耗能企業推廣應用無功補償裝置，進一步研究和推進合同能源管理模式，幫助客户降低產品電耗。

5、突出抓好電網發展規劃和建設，增強公司發展能力。按照建設“統一開放、結構合理、技術先進、安全可靠”現代化大電網的目標，把加快電網發展作為公司第一要務，落實電網規劃，抓好電網建設。

加強電網規劃和項目前期工作。落實“xx”後三年電網建設方案及項目，完成電網“xx”及中長期發展規劃等25項規劃研究工作。抓好縣級電網節能降耗規劃研究試點工作。加強項目前期工作，力爭完成27個220千伏、500千伏項目的核準及5個500千伏項目的核準支持性文件的辦理。全面推行標準化設計，對110千伏及以上項目逐步採用招標確定設計單位。不斷提高設計質量，加快設計進度，完成20xx年擬投資建設的輸變電工程項目的設計及評審工作。完成重要線路提高抗冰能力設防標準的制定和736條線路加固方案的設計。

加快重點工程建設進度。規範基建工作程序，加快在建項目的進度，不斷完善xx電網的網架結構，保證新增裝機的電力送出和省內外負荷發展的需要。進一步提高施工組織水平和效率，確保11個220千伏及以上重點項目按期投產。

加快農電發展。深化直管縣級供電企業管理，研究和推進代管縣級供電企業的上劃。逐步改善基層供電所的辦公和服務環境，對100個供電所進行更新改造。繼續推進縣級供電企業基礎管理達標工作，確保16個縣級供電企業通過xx電網公司達標考評。推行縣級供電企業生產作業標準化。進一步提高農網覆蓋面和供電能力，完成2.2萬無電户的通電，新裝一户一表14萬户，户表率達到84%。

6、強化經營管理，提高公司經營效益。進一步強化依法經營意識，以財務管理為中心、以資金管理為主線、以信息化管理為手段，提高公司經營管理水平。

強化預算和成本管理。做好財務預算與各專業預算的銜接，進一步梳理流程，建立完善的全面預算管理體系。加強成本全過程控制，開展成本“對標”工作，嚴格控制彈性費用，逐步建立覆蓋全面、科學合理的標準成本體系。充分利用國家在科技創新、節能減排、安全投入、抗災救災等方面的財税優惠政策，進一步加強税收籌劃。完善電網受災基礎資料，積極做好災後保險理賠工作。

加強資金和資產管理。充分運用集團賬户、資金管理實時信息系統，加大資金統一運作力度，提高公司資金利用效益。健全資產管理體系，抓好工程決算，確保各項資產及時足額入賬。落實資產管理責任，繼續開展不良資產和投資清理，優化資產結構，強化資產效用分析。理清公司資產管理的權屬界面和管理界面。

加強電費回收和電價管理工作。完善動態考核機制，加強電費回收工作的考核，確保電費工作目標的完成。加強電價政策的分析研究，做好各項測算和準備工作。貫徹落實國家電價政策，嚴格執行差別電價、節能環保電價政策，確保電價落實、執行到位。統計清理縣級供電企業的躉售電價和銷售電價。積極向國家爭取電價方面的政策支持，最大限度地減少災害對公司經營造成的不利影響。

加強內控和風險防範工作。在地區及縣級供電企業開展內控及風險防範體系建設。建立和完善財務監督、審計監督和法律監督相結合的內部風險防範體系。進一步發揮審計的“眼睛”作用，繼續做好任期和屆中經濟責任審計，加強風險管理審計和內部控制審計，注重成果應用。

7、強化幹部員工隊伍建設，努力提高隊伍整體素質。更加註重人的發展，建立智力資本的開發、競爭和激勵機制，為廣大幹部員工提供施展才華的機會和實現自身價值、自我發展的平台。

加強班子建設和幹部管理。加大領導幹部培訓力度，創新培訓方式，提高班子的工作層次、管理水平和帶隊伍的能力。深化直屬單位“四好”班子建設，加強縣級供電企業“四好”班子建設。加強幹部的考核、評價和管理，結合在抗冰保電、恢復重建中的表現，完善後備幹部隊伍建設。

完善人力資源配置機制。貫徹執行《勞動合同法》及xx電網公司人力資源配置標準。合理配置人員，優化人員結構。開展人員配置狀況的調查研究，進行人崗適配度分析，探索建立完善科學合理的進人、用人及人員儲備機制。規範勞動用工行為，切實抓好縣級供電企業的機構設置、勞動用工及薪酬管理。

加強員工教育培訓和人才隊伍建設。圍繞公司發展目標，推進培訓工作的“三個轉變”。完善教育培訓體系，積極探索系統化、規範化、差別化、個性化的培訓方式，進一步增強培訓工作的實用性、針對性。利用文字、圖片、視頻、動畫等形式，重現抗冰保電、恢復重建的全過程，作為員工培訓資料。組織建設公司系統生產技能培訓站，加強一線員工的崗位培訓，培養適崗勝任、愛崗敬業的員工。突出抓好以高層次、高技能人才為重點的“核心人才”隊伍建設，啟動第二輪技術專家聘任。建立完善專業技術人才選拔、培養和管理機制，制定技能人才通道建設方案，加快技術能手、技能人才的培養。

8、更加重視科學管理，不斷提高治企能力。管理是企業永恆的主題，也是企業發展的基石。我們與國內外先進電網企業進行對標發現，我們最大的差距就是管理上的差距。公司站在改革和發展的新起點上，面對複雜的大電網，面對電網快速發展的壓力，面對嚴峻的供需形勢，必須以更寬闊的視野、更長遠的眼光，更加重視科學管理，推進公司管理的現代化、規範化、信息化，增強公司的核心競爭力。

推進管理現代化。加強軟課題研究，在總結和繼承傳統的行之有效的管理經驗和方法的基礎上，積極消化、吸收先進的管理理念和管理知識，推廣先進的管理方法，提高管理能力和管理水平，實現管理到位。積極開展對標管理，啟動創國內先進水平供電局試點。

推進管理規範化。管理上的差距主要表現為管理不規範。加強制度建設，不斷完善三大標準體系，通過制度和標準來規範管理、規範員工行為。要在公司樹立制度的權威，營造嚴格按照制度辦事的氛圍和習慣，增強遵守規章制度的剛性。

推進管理信息化。加強信息系統軟硬件建設，促進管理上水平、上台階。繼續完善安全生產、財務、營銷、人力資源等管理信息系統，逐步構建公司統一信息平台的技術架構，實現信息系統與優化流程的有機結合，體現企業現代化管理思想，有力促進公司發展。

加強法制建設。開展好“五五”普法工作，推進法制宣傳教育，增強幹部員工的法律素質。加強法律顧問隊伍建設，建立健全法律事務機構。加強合同管理，提高法律審查的廣度和深度。積極開展司法救濟和維權工作，維護公司的合法權益。

9、着力推進黨的建設，為公司發展提供堅強保證。繼續堅持“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，以務實創新的精神加強和改進黨建思想政治工作，打造推動企業改革發展的堅強政治核心。

深入學習貫徹黨的十七*精神，不斷加強黨的建設。組織開展處級以上領導幹部學習十七*精神的集中輪訓和專題研討。紮實推進“五好”黨支部和“六先”黨員創建活動，深入開展“兩強兩好”、黨員身邊“三無”等主題實踐活動。建立健全黨建工作創新機制，建立政工人員到位標準體系，編制黨建思想政治工作作業指導書，完善黨建工作責任制。繼續深化“‘1+x’特色政工”運作模式，實現再造與提升。認真貫徹落實中央紀委二次全會精神，加強反腐倡廉工作，進一步發揮紀檢監察的“影子”作用，加強對工程建設、營銷管理、資金管理、招投標等效能監察。積極推行反腐倡廉風險管理，建立巡視工作的常態機制，努力實現過程管理和結果考核相結合。深化“清白做人、乾淨幹事”的廉潔理念，提高廉潔文化建設水平。

加強工會和共青團工作，充分發揮羣團組織作用。進一步發揮工會職能作用，依法維護員工合法權益。加強民主管理，全面啟動創建工人先鋒號活動，深入開展“創爭”活動，圍繞企業中心工作組織好“我為節能減排做貢獻”活動，開展勞動競賽和崗位練兵。共青團要以評選“光明使者”為契機，深化各項主題活動。認真落實老幹部“兩項待遇”，繼續為老同志營造老有所養、老有所樂、老有所學、老有所為的環境和條件。進一步發揮新聞宣傳的輿論導向作用，提高公司的凝聚力和影響力。

10、認真總結抗冰保電、恢復重建經驗，增強電網抗災保障能力。通過這次抗災救災，公司幹部員工隊伍得到了鍛鍊，政治素質、業務素質經受住了嚴峻考驗，創造了許多好的做法和創新經驗。我們要認真加以總結，既要總結搶修覆電過程中好的做法和創新，包括技術方面、管理方面、黨羣工作方面以及先進典型、可歌可泣的事蹟等；也要總結不足和教訓，認真落實xx電網公司抗災保電總指揮部3號令要求，增強電網抗災保障能力。

抓緊恢復電網及設備正常狀態。全面開展輸電、變電、二次設備、自動化、通訊等系統的預試定檢，抓緊安排消缺，對重點設備做好特巡、維護，保證電網安全穩定運行。對電網受災情況進行分析，根據電網受災期間安全供電狀況，提出電網供電、安全、技術方面的政策建議和措施。

做好電網受災情況普查和評估。整理完善氣象、導線覆冰及設備損毀資料，對照規劃建設標準，複核每條線路的塔型和檔距，完成受災修復供電設施的複查和電網健康狀況的全面普查、評估工作，形成完整的技術檔案。組織專業技術人員從技術、管理、組織等方面認真總結反思本次抗冰保電、恢復重建的經驗和不足。

採取三大綜合措施，提高電網抗災保障能力。成立專門領導小組，組織專門力量，根據專家專題研究成果，一是研究運用分線融冰的措施；二是利用公用通信網資源，建立電力應急通信網，研究增強電力通信系統抗災能力的技術措施；三是編制整改和加固實施方案，對通過重冰區、重要電源送出、重要城市網架、跨越鐵路和重要公路的線路採取加固措施，防止類似災害造成大面積電網損壞事故。

各位代表、同志們，我們要在xx電網公司和省委、政府的領導下，深入貫徹落實科學發展觀，以南網方略統攬全局，進一步發揚抗災精神，求真務實，開拓創新，紮實工作，想盡辦法去完成每一項任務，確保20xx年各項任務的完成，為xx電網公司做強做優和xx經濟社會實現跨越式發展做出更大的貢獻。