公司新員工總結報告（通用5篇）

公司新員工總結報告 篇1

轉眼間，在路橋集團實習已經快2個月了，在這些日子裏，我深入體會到了公司的氛圍和魅力，同時也開到了公司帶來學習的平台和無限的機遇和挑戰。

首先，經過這段時間在公司的學習和實踐，我對公司領導的專業和敬業精神感到欽佩，和他們在一起工作，每天都有我需要學習的東西。

其次，在工作中各個部門的銜接非常到位，其他部門同事也給了我很多的幫助，真的非常感謝他們。

這段時間我的工作內容主要是：商務標的製作與審核、標書裝訂、購買標書、標書包封、去社保局開社保證明、定期參加市場開發中心周例會。

參與的工作內容：

1.s226富藴至可可托海公路工程2、4段審核，包封，裝訂標書等工作，加班。

2.昌吉市石河子路(延安路-東外環路)道路工程(施工)的商務標製作(練手)。

3.吐烏大高速阜康立交-水磨溝鄉-天山天池國際滑雪場公路工程的商務標審核工作。

4.G219八盤水磨至嶽普湖項目的商務標審核，工程量的核對工作，標書裝訂。

5.昌吉市新區綜合醫院規劃路資格預審。

6.國道219線阿克蘇至烏什段公路改建工程商務標的製作。

通過商務標製作等工作，我深深的感受到了做事如做人，需要百分之百的認真、耐心、和責任。商務標主要就是分為商務標的製作與商務標的審核這兩大塊。標書的審核與製作就如同員工與集團一樣，有着密不可少的關係，他們之間只有互相幫助，互相信任，互相監督，融為一體，共同努力奮鬥，集團公司才有可能中標，我們才有可能同公司越來越好。這讓我學習到了團隊精神的可貴，這項工作也讓我對生活有了更多的感悟。

我對未來的展望是：

1.培養自己的理想和追求，唯有理想和追求才是使人保持激情的原動力，缺乏明確方向的生活只能讓人感到空虛，理想和追求可以讓人感到充實，在實現人生價值的過程中不受外來因素的干擾和誘惑。

2.不斷的學習和提高，人們常説活到老學到老，學習是提高自身素質的至關重要環節，我要不斷的提高和學習業務知識，學習為人處事，生活就是一個不斷學習不斷完善的過程，提高自己才能更好的融入社會和集體。

3.做好本職工作，認真完成上級交待的工作和任務，積極向上，踏實奮進。

路橋建設集團是一個大家庭，我們都是其中一員，希望我們能和公司同舟共濟，一起越變越好。

公司新員工總結報告 篇2

有幸進入*公司工作，我覺得也算是本人職業生涯中的一個拐點，這個飲用水品牌在乃至來説，可以説是婦孺皆知，眾口皆碑。加入併成為其中的一名高級管理人員，本人深感榮幸。一個職業經理人首先應對他所從事的行業、所服務的公司和產品充滿熱愛、賦予感情，才能在職業生涯中有所建樹。承蒙公司董事長和抬愛，委以我重任和信任，本人誠惶誠恐，充滿壓力的同時也滿懷信心，希望在以後的工作中能施展個人才華，與公司一起發展，共同進步。

本人於20xx年來到，20xx年從行業進入製造業工作，屈指算來，也有七年的民營企業工作經驗，企業的盛與衰、進與退，皆與管理有密切關係。業內有句話叫做：你方唱罷我登場，各領風騷三五年。意思是説民營企業的壽命大多在三到五年，如果一個企業經歷五年甚至更長的時間，那説明這個企業己具備規範管理、市場競爭力較強的實體特徵。反觀*公司，從20xx年成立一直經營至今，經歷了十年的發展，“存在既合理”，充分證明*公司至少在管理、生產、質量、市場或其它方面具備着一定的競爭實力，才能暢通無阻的發展到今天。從我到公司近一週的實習情況來看，公司在整體運營上是合理的，資源整合上也具備一定的實力，品牌宣傳方面經過數年的積累達到了一定的高度。但是在細節管理方面還存在着一定的不足，本人願從以下幾個方面與公司有關高層領導進行探討，以共同進步。

第一：關於公司組織架構與職責權限分工的明確問題

一個公司的組織架構與職責權限分工是建立程序化運作的關鍵部分。沒有明晰的組織架構會造成管理者與被管理者在日常工作中無法確認最終的指令，面對着雙重或多重的管理，在民營企業裏可能會導致所有的問題最終都推向企業的最高領導人――既企業的老闆。而讓企業老闆來解決所有的問題，顯然是研究或新項目的開發等更高的決策層面。職責權限分工不明確會直接導致推卸責任，虛度光陰。當然，由於企業長期經營中存在着一定的管理慣性作用，有些管理上的缺陷在短期內對企業造成的損失可能是微不足道的。俗話説：“千里之堤，毀於蟻穴”，而組織架構和崗位職責在企業管理之中應屬基礎結構部分，所以，儘早着手建立並逐步明晰，對企業的長展發展應有重要的幫助。根據組織架構的分類，我建議有直線制、職能制、直線職能制三種架構可供選擇。事業部制和矩陣制則不列為考慮對象。

第二：關於質量管理方面的控制

從目前公司的質量控制方法來看，過程檢驗這一部分抓得比較緊，來料檢驗和成品出倉檢驗部分尚未體現，但這方面可能是行業侷限性造成的。所以，我暫且不談來料、成品出倉檢驗這一部分。關於過程控制就是生產拉上的檢驗，每一個重要崗位都要安排檢驗人員進行控制。品質管理重在從源頭抓起，也就是説，應該在揀分桶部位進行嚴格控制，如果在包裝部位發現不良品那麼就失去了控制的意義，因為此時己造成了成本的浪費。現有的檢驗人員品質管理的警惕性、責任心一般。所以，培養有責任心、認真細緻的關鍵點崗位控制人員是個重要的問題。其次，現有的檢驗崗位巡檢記錄表格在設計上也有缺陷，不能正確的表述問題、表述問題不能量化、思路不夠清晰，雖然每天進行了記錄，但由於檢驗人員無法正確的表述問題，長此以往，容易流於形式。另外，檢驗記錄和現場管理情況應分開描述，也就是説關於工作紀律情況應有行政巡檢人員進行另行記錄，不能把產品檢驗情況和現場管理情況混為一談。

第三：關於現場管理

製造業的現場管理也是管理環節中重要的一環，因為有許多臨時發生、無法預測的情況需要現場人員解決問題，另外工作紀律、現場衞生、通道和部門協調等，需要現場管理人員當場解決。生產、品質管理、配送、客服、機動、倉庫各部門的現場記錄也需要現場人員進行檢督與檢查，發現問題及時解決。

第四：關於生產管理

生產管理的過程中，始終要貫徹提高產量，抓好質量，提升效率、降低成本這些重要的內容。同時要做好“6S”所包含的細節要求，既：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。雖然許多企業都在實施6S管理，但由於大部分企業裏缺乏長期的堅持或有較高執行力的管理人員，所以大部分企業最後都停頓在口號上。在生產基層管理中，需經常進行培訓，培訓的方式有許多種，如開會、個人溝通、師付帶徒弟、專家講座、企業內訓、上崗培訓、入職培訓等都可以做為公司培訓的方法，我們應不拘泥形式、節約人力物力、不影響生產的情況下將多種培訓方式相結合進行培訓，以提高員工的個人素質，加強員工對企業的凝聚力、認同感。

第五、關於人事行政管理

人事行政方面應將權責清晰化、辦事流程明朗化，以杜絕各種因程序不規範而造成的失誤。如在後勤、採購、飯堂、宿舍管理各個方面，建立規章制度並且使之流程合理，思維嚴謹。好的制度可以將壞人變成好人，壞的制度可以把壞人變成好人，所以我們應從制度上解決問題，不能依靠個人能力維持企業的長期發展，依靠個人管理在民營企業裏雖然有一定的歷史原因，但是當企業發展到一定階段時，應注意避免這種缺陷，規範制度，良性循環。

第六：關於市場營銷

*公司屬區域產品銷售企業，且走的是渠道分銷戰略，現在我們的目標是加強渠道分銷網絡的拓展力度，從廣州逐漸向周邊城市擴展，在建立分銷網絡時應注意同分銷商建立長期的合作關係，可以採取積分制、贈品、返利、平面廣告與立體廣告相結合、VI體系形象統一等方式吸引分銷商。企業內部應加強銷售人員的組織建設，適當的增加銷售力量，不可過急也不可過慢。銷售手段可採用信息營銷與傳統營銷相結合的方式。信息營銷有電話、網絡、電子銷售人員的能力提升可利用多種形式如：互動交流，產品培訓、內外部培訓等。我公司屬服務性行業，在對外服務態度方面也需要加強，如客服人員與客户的交流方式、接待客户的禮節、商業機密的保密程度等等方面都要有所提升。

以上六條，是我到公司實習後的一些感想和建議，因時間原因，倉促成稿，準備不足，難免有缺憾。從理論上來講，達到上述要求，公司必會進入快速的發展通道，但是從實際操作上來講，需要時間，需要過程且需要管理人員的個人能力、素質做基礎，但我相信，堅持不懈，一定成功。公司的發展與個人的榮辱密不可分，辛勤的汗水必定播下豐收的種子。

公司新員工總結報告 篇3

一、思想意識的轉變與提升

剛剛走出校園的我， 沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參加過專業的培訓，很多專業知識對我來説雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同 事相比自知存在着太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急於完成就導致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產部，但是很多事 情我卻心有餘而力不足。所以隨着這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心裏也總是倍感愧疚和自責。 這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態後，不安與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、工作學習的回顧與總結

初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓都給我留下了極深的 印象。 因為忽略任何小的隱患都有可能造成今後大的事故。雖然我不從事技術操 作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時的工作中我也始終牢記“安全 第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己個人安全生產的意識不斷得到 提高和增強， 為公司實現全年無事故做出自己應盡的努力。試用期是學習的主要 階段，所以在剛來公司時，在主控室跟着同事們值班的時間比較多，通過他們認 真詳細的講解，我也學會了不少值班時涉及的工作內容以及變電站設備的專業知識。值班工作看似一層不變，但是耐心和細心卻是不可缺少的，而這一點我就 做的很不夠。在這方面原本的學習基礎就不紮實，隨着時間的推移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個人學習主動性不強，所 以導致很多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今後的工作中我應多加強專業方面的學習。在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務。 雖然通過這幾個月來的不斷 學習，大部分的工作現在已經能夠做到自己完成了，但是面對龐大的數據還是會感覺緊張，因為多一個和少一個就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點完成工作的心理也是導致計算錯誤頻頻出現的原因。

在年度總結裏再次提到在試用期總結中已經提過的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今後的工作中我會繼續向老員工們學習，認真負責，戒驕戒躁，尤其是對數據的統計上，應細心的進行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標籤，並輸入微機的工作。雖然期間也很努力， 但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的瞭解不夠細，不夠實，不夠充分有直 接的原因。在今後對資料室的工作中我一定端正態度，認真對待，加強主動性， 通過對各類文檔、 資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規範化和精細化軌道，同時也方便同事們查閲。除此之外，配合同事工作、 認真完成交辦的各項任務也是我的主要工作之一。 雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態去對待，力所能及的去完成。

三、存在的不足與今後的努力方向

通過三個月的工作， 我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事玫通少，學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今後工作中，除了一如既往地聽從各級領導安排， 虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態 度和強烈的責任心外， 也應該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結 增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業務知識的學習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修養，修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受並改正。在新舊交替的時刻作以上的總結，是對自己過去的自省也 是對今後生活工作的激勵。展望鄰近的20xx年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脱剛參加工作時只顧埋頭幹，不知思考總結的現象。面對現今就業難的大局，能夠成為公司的一員，並且能夠結識這麼多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個團隊中，我時刻都在感受着她的活力與 激情。 x總在帶領着前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的發展鋪就 了前進的道路。我們要繼承好這個團隊的優良傳統和作風，更要通過自身的努力他添彩，成就公司美好篇章。

公司新員工總結報告 篇4

自從201X年9月入職以來已近三個月，在這近三個月的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。在各級領導的教導和培養下，在同事們的關心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，現將本人這三個月的工作情況作簡要總結匯報.懷着對人生的無限憧憬，我走入了。

在見習期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、嚴於律己，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協助其他同事開展工作，並在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力;除此之外，我還成為了一名光榮的宴會預訂員，除了負責每日的基本客情，我還負責與客人的溝通和聯繫。現在是我努力學習的階段。

“三人行，必有我師”，飯店中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對於我來説就是一筆寶貴的財富。記得我剛到宴會部的時候，對宴會的一切都感到新奇。雖然我學的不是酒店管理專業，對酒店管理知識知之甚少，但在負責人的盡心教導下，我受益頗多。帶着飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了部門的運作。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發自己的青春與熱情;使自己得到更多的鍛鍊。儘管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿着熱情。我經常思考的問題就是如何做好本職工作，特別是在年底較忙期間，為此我經常向老員工請教。

一路走來，在跟隨負責人學習的過程中，深感自己業務知識和基本技能不足，同時也體會到了基層工作的艱辛!作為一名年輕工作者，我今後的職業生涯還很長，學習的機會還很多。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業美好的明天盡一份力。

公司新員工總結報告 篇5

我有幸來到生產部工作，在這短暫的一月箇中，在公司領導正確指引下， 我對工藝、品質、技術都有一定的瞭解和掌握。在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我工作情況簡要小結如下：

主動學習、儘快適應，迅速熟悉環境和工作內容。首先儘快熟悉產品的工藝製做，並去現場實地踩踏、巡查;其次，主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了日常上班的工作內容，工作流程、工作方法。工作積極、認真、負責，通過不斷學習、虛心請教，總結積累，較好的完成各項工作任務。

在短短的一個月時間裏，雖然熟悉產品的製做工藝，但離理想的要求尚有很大差距。今後，我將進一步嚴格要求自己、加強學習，努力提高自己水平、充分發揮所長，積極、熱情、細緻的完成好每一項工作。

在車間經常有找不到作業指導書，針對這些問題，我覺車間要設一個放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好目錄，分好種類，做到多而不混，忙而不亂。

以前有時打電話或口頭來説要改一些產品工藝和其他要求，返工時每個人説法不一，我希望能以文件簽名或郵件發給我們，這不僅對每個管理者來説找到一個文字性的依據，而且還對於每一個後來人員來説更是一份難得的培訓資料。通過有效的規範化管理，降低出錯率，從而大大緩解生產於別部門之間的矛盾。生產關係的改善，從而促進了生產力的發展。

考慮到生產車間有時有人請假而生產不順問題，應多陪訓一個多能力人員，有人員請假可以頂位，而我們不在現場有什麼問題也可以問下《多能工》人員。

工具的管理。工具對我們來説很重要，以前因為有很多工具不明不白的失蹤了，對公司來説是一種損失。為了加強這方面的管理，我們要對所有生產部和機電部工具進行編號，並且全部留案底，工具統一由他們自己個人管理，失蹤了他們自己個人負責，每一個人如果要拿工具的話都必須簽名，以便查找。

雖然很努力的學習，對產品工藝製做瞭解了不少，但縱觀一月裏頭，錯誤還是很多的，如新人員陪訓了沒做進一步的跟進，導致有產品有虛焊問題出現，對此我感到很慚愧。以後為了類似的歷史不在從演，重點崗位下工序必須會檢查上工序，做到有問題早發現，早處理。

我也感覺到了公司管理制度也在不斷的改變和完善，這證明公司領導在探索尋求更先進的管理方法。

在新的歷史形勢下，新的問題總是不斷的出現，工藝、技術、品質詩司的靈魂，工藝技術服務於生產，對於我來説即是機遇，又是挑戰。社會總是不斷的進步，經濟總是向前發展，問題拖不住我們要前進的腳步。古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠;以史以鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。”我以史為籤，積累經驗，縱觀未來，向更高的目標前進。

公司要能更好的生存和發展，我們就應該有自己的產品，要實現從加工業往製造自己的產品方向發展。這是一個富有挑戰性的難題，我們只有定下一個比較長遠和詳細的計劃，才能更好地控制大局。

通過到公司一月來的工作，積累了不少工作經驗，在這裏對您表示感謝!如果有機會的話我努力做得更好。我會堅定不移的朝着這個目標前進