企業中層管理培訓總結報告（通用5篇）

企業中層管理培訓總結報告 篇1

11月25至27日集團公司組織了集團部分中層管理人員參加了集中學習培訓，本次培訓內容豐富、知識面寬，涉及新常態下經濟發展的新態勢、經濟體制改革、國企深化改革的趨勢、國企反腐倡廉建設的新常態以及領導力如何提升等，對我們國有企業在新形勢下發展有非常大的指導意義，對我們國有企業的和管理者的管理能力提升有很大的幫助。下面結合劉志迎教授的授課“領導力提升”談談自己的心得體會。

一、領導力從哪裏來

劉教授説首先要有使命感:“第一是使命感。‘我可以給我周圍的人和世界帶來什麼不同?’這就是我的使命，如果一個人僅僅滿足於個人生活的穩定和滿足，我相信在座的大部分人都會過得幸福安穩，收入也會不錯，那為什麼還要去折騰呢?”“有領導力潛質的人通常都是比較喜歡折騰的人，折騰的動力在哪兒?”“除了自己及家人之外，對周圍世界抱有一種理想，這是領導力的起點。”

那麼我理解作為國企的一名或管理者，組織和上級對我們的任命他賦予的是一種責任，寄託的是一種期望。這就需要我們走上崗位後要有使命感:要通過自己的努力讓公司承攬更多的項目，賺取更多的利潤，圓滿完成公司的各項年度經濟指標;不僅要有經濟效益，還要有社會效益，要創造品牌效應，使公司走上更加良性的發展道路;讓員工生活幸福指數逐步得到攀升。如果沒有這樣一種責任感，那麼我們的工作就會失去源動力，就會沒有目標性，從而也就違背了組織和上級對我們任命的初衷。

從我做起。劉教授説:“別人的抱怨是我看到的機會，積極從我做起產生改變”，“從我做起，產生改變。與我們常説的‘勿以善小而不為’有關”，“有了使命感，有了願意從我做起的意願，每個人都可以成為非常好的領導，剩下的就是定義你自己的領導力”。

有使命感他只是當領導必備的第一點，接下來就要率先垂範，端正態度為我們所揹負的使命去奮鬥。而且要以積極的心態去面對工作中所遇到的一切不利情況，從細節做起、從點滴做起。試想一心只想幹大事而小事看不上眼的人他最後會成功嗎?而我們建築業企業他更是需要踏踏實實的一步一個腳印，通過一個工程一個工程的完成才能最終完成各項指標。這就需要我們從我做起，給員工樹立好的榜樣，員工也從而能從心裏認同你這個。

二、如何提升領導力

劉教授就如何提升領導力要求我們從學會自我超越、建立共同願景、改善心智模式、強化團隊學習、做到系統思考五個方面做起。結合培訓學習聯繫我們的工作實際，我體會到要做一個稱職的管理者需要勤學、務實、自律、求變。

勤學是成長進步之梯，要端正學習態度，強化學精於勤的意識，強化質疑善思的能力。注重學以修身、學以致用。社會在不斷的進步，科技在不斷的創新，我們建築業的施工技術也在不斷的超越，如果我們不加強學習怎麼能跟上時代的步伐，那還有什麼資本去領導別人?

務實是成就事業之基，要以身作則，體現出表率作用。做企業它是一項務實的工作，不能來虛的。如果我們的員工發現我們的沒有真才實學或者説只會譁眾取寵，不能真正的為公司發展做一些實事，他們還會信服你、擁護你、支持你嗎?

自律是團結創業之魂，往往是制定公司或團隊規章制度的人，會要求所屬員工都要遵守所在單位的所有辦事規則。在這種情況下如果自己不自律而帶頭破壞，會在員工中產生什麼樣的影響?自然會影響的領導力。而且我們黨更是要求我們的黨員領導幹部要嚴格“自律”。

求變是提高創新之源，作為他是一個單位的中心和靈魂，如果你總是抱着老觀念和一些陳舊的管理理念，勢必會跟不上社會的發展，勢必要被時代的車輪甩下，也就勢必得不到員工的支持。所以要想自己的領導力得到提升，就要經常變換思路思考問題，創新管理理念和相關工藝技術。

通過本次培訓學習，我也認識到只有加強自身水平的提高才能提升自己的管理能力，才能更好的為公司發展出謀劃策。

企業中層管理培訓總結報告 篇2

一.本週培訓的主要內容有：

1. 對全員進行化工公PVC分廠重要崗位工序原理及化學方程式的學習：

2. 對保全聚合片區進行了離心機維修的現場講解。

二.培訓中的問題：

通過培訓使員工增強了相關專業知識，瞭解了PVC分廠各個工序的原理及化學反應方程式。培訓過程中反應出了員工對基本維修技術掌握比較好，對理論方面的知識瞭解較欠缺。在實際維修方面保全聚合片區人員對離心機的基本結構瞭解比較清楚，但對其工作原理、常見故障方面瞭解較欠缺。本週培訓不足的地方有：員工對化學反應方程式掌握較差，計劃後期加強抽查。現場培訓由於現場噪音大，維修設備時間緊張，不能完整的進行講解，計劃後期在維修大型設備時先進行現場講解交流，等設備修好後組織專門針對性的培訓，讓員工全面的瞭解大型設備。

三.下週培訓計劃：

1. 對全員進行化工公司重要工序原理及化學反應方程式的培訓，儘快提高全員的整體水平;

2. 對車工、鉚焊、塑焊員工進行不定時的現場抽查，組織現場學習。

3. 對全員進行

企業中層管理培訓總結報告 篇3

20xx年公司領導班子及中層管理人員 同志參加集團公司兩級中層人員的培訓， 名同志參加集團公司兩級中層人員的培訓，通過培訓，進一步理解了提升“學習力、執行力、創新力”的重要性及具體措施，進一步深刻理解集團戰略和20xx年的重點工作。

(一) 為一步貫徹落實 第一次黨代會精神，公司黨委及時轉發了大會報告，利用中心組學習、宣傳欄、宣傳壁報等形式，組織黨員幹部學習 第一次黨代會文件，進一步統一了思想，明確了目標。

(二)認真抓好黨委中心組學習

公司黨委堅持中心組學習制度，根據國際國內形勢、上級黨委的工作部署和企業實際，有針對性地制度學習計劃，即學習黨的路線方針政策，又學習國家新出台的法律法規、行業政策及企業管理、物業管理知識。每季度印發中心組學習計劃，並負責督促檢查，嚴格執行學習計劃。採取集中學習與自學相結合，採取

請進來與走出去相結合的方式，班子成員出勤率達到100%，做到有計劃，有考勤、有記錄、個人有學習筆記，通過學習不斷提高班子成員政策理論水平，增強政治敏鋭性和洞察力，提高運用理論解決實際問題的能力。

(三)開展科學發展觀專題教育活動

從20xx年3月開始，公司黨委開展深入學習實踐科學發展觀活動， 在集團公司的正確領導和熱情幫助下，經過公司上下的共同努力，圓滿完成了學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的全部任務。通過有計劃、有步驟、有目的的開展學習實踐活動，基本實現了“幹部受教育、發展上水平、羣眾得實惠”的目標 。

(四)開展廉政建設教育活動

學習了 《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《企業內部控制基本規範》、《關於進一步推進國有企業落實“三重一大”決策制度的意見》以及國有企業領導人員廉潔自律“七個不準”的要求等。各支部、各單位通過組織參觀、觀看反腐倡廉電教片等形式，在職工中開展廉潔從業、優質服務教育。

(五)開展企業形勢任務教育和企業文化宣貫活動

為進一步認清形、明確任務，每年年初公司組織全體職工學習公司《工作報告》，使職工明確知道公司的發展戰略和工作目標。圍繞公司重點工作，積極開展培訓工作。

20xx年根據集團公司的工作要求，組織開展企業文化理念

全員宣貫工作，有 多名中層管理人員參加了學習。經過學習和宣傳，使職工瞭解了集團企業文化的內涵，逐步理解和認同了集團企業文化的核心價值觀。

(六)開展各種專業培訓

1. 開展了勞動法學習。 公司人力資源部組織所有中層幹部進行了《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的學習，並組織了開卷考試，通過學習增強中層管理人員對勞動法規的認識，提高了依法辦事的自覺性。

2.進行安全教育培訓 根據上級的要求，公司安保部舉辦了安全四個能力培訓，就如何提高“安全教育培訓能力、安全檢查和隱患整改能力、撲救初起火災能力、組織人員逃生能力”等方面知識進行了學習。

今後，我們要以科學發展觀為指導，着眼於企業的長遠發展不斷加強幹部培訓教育工作，完善機關學習制度和激勵機制，使學習活動經常化、制度化，樹立良好的國有企業幹部形象，更好地為企業羣眾服務，不斷提高領導幹部的學習力、執行力和創新力，為加強黨的的執政能力建設創造更堅實的基礎。

企業中層管理培訓總結報告 篇4

為了進一步提高職工的業務技能水平，培養適應企業發展需要的專業型人才。根據公司年初安排，研究商議，現就我科於20xx年8月27日聘請專業技術人員，組織生產一線人員在公司會議室，進行了軟水化驗及服務禮儀等業務培訓。培訓內容軟水處理及常見各類故障的分析處理、收費員服務禮儀培訓等。現就培訓工作總結如下：

一、精心組織，分工明確，合理按排。

我科為組織好此次業務培訓工作，為確保此次業務培訓工作順利開展，取得實效，特成立了活動領導小組，組長為賀大權書記擔任，副組長為工會主席羅瑋同志擔任，成員為公司各分管領導。下設辦公室，由我生產科科長蔡小軍同志擔任。由於組織嚴密，分工明確，本次培訓工作圓滿完成，取得了好的成績和效果。

二、各崗位職工學習氣氛濃厚，學習熱情高。

本次培訓各崗位職工一改往年走過場的態度，本着認真學習，提高自己的態度。課堂上職工積極發言，向老師提問，認真記學習筆記。有新的知識點，都不斷的主動向培訓老師提問並提出自己的看法。有的同志由於記憶力、理解力的差距，甚至一次兩次，不厭其煩的向老師提問，直到自己完全理解後，然後做好筆記。這充分表現了學員們積極認真的態度。

三、嚴格考核，確保培訓成績真實有效。

學習結束，組織統一考試，本次兩項培訓都採取筆試以及實際演練兩項考核，在軟水化驗培訓中，職工們親自動手，積極學習的結果，使得在實際操作考核中個個都能熟練掌握，培訓合格率達100%，在理論考試中，關於培訓中的內容，基本都能達到要求，成績均為優異。

服務禮儀及服務規範培訓，在學習課件中，培訓老師帶領大家模擬操作，模擬場景要求兩個學員互相交換角色進行訓練，每個職工都親自參與，大大提高了職工積極主動的能力。通過嚴格考核，所有職工培訓的合格率達96%以上。

通過學習，職工的業務水平有了一定的提高，同時大家深深感到自己專業知識的欠缺，與供熱發展的形勢不相符，認為了適應新形勢發展，一定要更加努力學習專業知識，所有在明年的培訓中，我們將繼續按照今年的培訓模式進行。(教師繼續教育總結)

在今後的業務培訓中，我們將繼續按照貫徹實踐科學發展觀為指導思想，結合公司“供熱十項標準”，通過崗位培訓，強化業務素質，全面提高生產系統各崗位人員專業技術能力和崗位操作能力，實現創建一流職工隊伍，一流行業形象、一流工作業績的目標，不斷尋求新的業務知識，不斷創新工作模式，為了的不斷提高自己的業務能力，我們每個職工都將以更加昂揚的鬥志，更高的工作熱情投入到工作中去。

為保證供熱工作順利，高效開展而不斷的充實自己，不斷加強自己的業務能力，為企業的發展做出自己應有的貢獻和力量。

企業中層管理培訓總結報告 篇5

根據《維吾爾自治區區、地(州、市)縣(區、市)教研室工作條例》的規定，教研室是在當地教育行政部門的領導和上級教研部門的領導下，承擔國小教學研究和學科業務管理的事業機構。為了保證教研室工作的正常開展，加強地區國小教研工作力度。根據20xx年教研室工作任務，特做經費預算如下。

一、經常性教研經費共計：10800元。

1、電話費100×12=1200元

2、對十年來教研室業務資料建檔，購買有關材料費：600元(檔案皮、底、盒、照片、書夾、裝訂機一部)

3、常規教研活動。

由於過去的教學評優活動沒有經費，沒有聘請評委，有失公正。今後我們將聘請全區學科骨幹教師當評委，以保證評課的科學公正。 每項活動的費用有“評委評課費、午餐費、作課教師獎品等。每項活動的費用約需900元，共計900×10=9000元

二、教育科研經費：共計7400元

1、語文、數學學科的《運用目標教學促使不同水平層次的學生主動發展》課題經費4000元，資料費1000元。

2、《幼兒心理導向》資料費400元，課題經費20xx元。

三、教研專項經費：共計14000元。

1、示範學校開放日活動5000元。(市教委下達的目標任務)

2、政府辦國小初級職稱教師課堂教學考核，請評委、午餐、交通費等(450×20天=9000元)

四、教研員學習培訓費：共計17000元

1、經常性學習培訓平均每年4000元。

2、教研員赴外地、培訓按2人計算120xx元

3、每年新購圖書、資料及教科遇：1000元。

以上四大項合計49200元。 請審核批准。