車間競聘報告（精選5篇）

車間競聘報告 篇1

尊敬的各位、工人師傅們：

大家好!

首先，我非常感謝各位、同志們給了我這次競聘的機會。我叫，××年畢業於××學校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業業地幹好自己的本職工作。

我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優勢;二是談談做好××車間主任工作的思路。

進入公司工作十餘年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的瞭解員工的願望和需求，並在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意願的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環節，瞭解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好並在××車間得到實踐。

鑑於此，我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞年××車間“提高、優質、改善、高效”的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施“安、穩、長、滿、優”動態循環目標的持續實現。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩定，圓滿地完成生產任務。

第二、整合資源，優化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標。

在過去發展的十年裏，企業憑藉 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨着各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

第三、強化產品質量意識，落實質量監管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環節，不斷提高尿素產品品質。

第四、創建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。

知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創建學習性的組織，就是使××車間內部全體人員能全身心地投入並持續增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什麼，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現帶有牴觸情緒的人和不愉快事情發生。

精誠團結務實創新的企業和協作互助的團隊是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確並富有挑戰性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，並且願意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關係和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和讚美;每個人都士氣沖天，快樂着工作。

第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。

在今後的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合，創造良好的工作氛圍和人際關係，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷髮現車間內部存在的基礎管理問題，並在實踐中及時加以改進。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂範。第三、沒有藉口的原則，提高員工的主觀能動性。第四、執行原則。第五、團隊至上原則。第六、結果高於一切的原則。

作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今後努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦，只是想向各位展示一個真實的我，鍛鍊自己的能力，並藉此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑着我的政治素質，愛崗敬業、腳踏實地的，我的工作熱情和管理經驗，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。

車間競聘報告 篇2

尊敬的各位：

大家好！

我於年月進廠，這三年在包競聘副班長裝車間從事過所有崗位。年6月擔任超市機機手，同年10月開始走上肉業高温分廠一車間基層管理崗位，擔任一車班長，下面我把這兩個月的工作情況向各位彙報如下。

我的述職報告分三個部分：一是這兩個月的個人管理工作回顧；二是這兩個月的工作中的不足；三是明年的工作打算。

一、這兩個月的個人管理工作回顧

（一）、嚴格執行力。

1、嚴格執行集團公司、事業部和分廠的各項規章制度。作為分廠的一名中層副職，我認真宣傳和執行集團公司、事業部雙匯班長競聘材料和分廠的各項管理制度。不僅自己執行到位，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣大職工宣傳，要求廣大職工都執行到位。

2、嚴格執行車間的各項管理規範。作為車間的一名管理成員，我經常就車間的生產和管理向主任提出一些合理化建議，比如“管道刷洗交接班驗證制度”、“醃製庫實驗肉餡專區管理制度”等，協助主任做好車間的全面管理工作，當好主任的參謀和助手。

（二）、管理好當班的生產，讓分廠放心。

對於質量、安全、成本、人員等的管理，從細節入手，做到管理不漏項，當班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當班的各項生產受控，即做到人員穩定，安全生產，質量合格。

（三）、堅持車間基層管理的“聯通班長競聘演講稿”，做到走動式管理。

1、腿勤：當班期間，凡是屬於車間絡化管理的範圍，我一定要走到，管到，做到管理空間不漏項。

2、眼勤：對於自己安排的工作，不僅聽取班長的彙報，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數、落實到位。

3、口勤：對於自己當班發現的問題，第一時間給責任人指出，讓責任人明白應該怎樣做，做到把問題解決在生產現場。

4、腦勤：對於自己當班發現的問題，我經常會思考產生問題的根源，界定是車間管理的'問題還是員工操作的問題，對移動公司值班長競聘演講稿症下藥，避免同一問題重複出現。

（四）、相信自己的眼睛，堅持生產過程管理“十必查”：

即原料解凍情況必查；輔料配比情況必查；庫存、庫容庫貌情況必查；時間鏈和温度鏈必查；刷機消毒必查；產品計量必查；包裝質量必查；日期打印、日期會籤必查；生產安全、產品安全必查；人員勞動組織、勞動紀律必查。通過這樣的巡迴檢查，保證了生產的順暢，杜絕了質量、安全等事故的發生。

二、這兩個月工作中的不足

一車間是分廠的一個高温肉制質檢班長競聘品綜合性車間，人員843名，人員多；設備100台套，設備多；車間綜合管理難度大。我在這兩個月車間管理工作中，一直是盡心盡力，但也總感覺是戰戰兢兢，如履薄冰。車間雖然也取得了一定成績，如安全方面未出現一起輕微傷以上安全事故；市場反饋總起數18起，比分廠定額的40起少22起等。但車間在質量管理方面也出現了一些漏洞，這兩個月也出現了不應該有的批量質量問題。車間管理好的方面我們會繼續發揚，質量管理方面的漏洞我們當時就進行了一項一項地排查，對於可能引起劃破、扎破的原因查找清楚，通過查找，我們認為肯定是烘乾機使用、有毛刺沒有清理乾淨。和擺腸機一項或挑揀帶出了問題，我們一定會想盡千方百計堅決堵住以上漏洞，堅決不使同類問題重複發生。

三、明年工作打算。

（一）、在上與集團公司、事業部和分廠保持高度一致，自覺接受集團公司、事業部各職能部門的監督，積極配合集團公司、事業部各職能部門的工作。工作上認真貫徹執行張總的管理，並把張總的管理成為自己和廣大員工的自覺行動。生產過程中研究生產，研究工藝，做到內行管理，事必躬親，腳踏實地，收費班長競聘務實工作；並深入一線解決生產過程中的實際問題；對安排的工作，雷厲風行，快速行動，不折不扣去完成。

（二）、堅持“質量第一、鍥而不捨，質量是企業生命”的產品質量理念。

加強質量管理，樹立“質量第一、誠信操作”的質量觀，從我做起，增強全員的質量意識，嚴格按工藝生產，按產能組織，按標準操作。真正做到“與標準發生衝突時，標準為上；與質量發生衝突時，質量為先”。把生產環節我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質量管理底線是不發生一起批量破袋現象，不發生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質市場反饋。

車間競聘報告 篇3

各位、各位同事：

大家好!非常感謝銀座公司為我們了公平競爭和展示能力的平台。我競聘的職位是鋼構車間主任，我非常珍惜這次機會，並做了認真的準備。

個人工作經歷的簡要介紹

我1977年參加工作，幹過工裝、鉗工，模具、維修、鈑金、鉚工、焊工等工種，工作經驗豐富。1985年10月援外幹維修代班長，1998年任汽車配件廠模具車間副主任，1999年任三產車間副主任，年在市華衞機械配件有限公司任車間主任，年來銀座工作至今。負責或參與完成的主要工程是：(1)宣化工程裝載機駕駛室和裝載機彎座。(2)在山西大同懷仁洗煤廠組織安裝3千平米備件庫。

(3) 給懷仁縣陶瓷廠4萬平米車間組織抄平、放線及安裝。(4)蔚縣煤田設備庫房組織安裝從放線到安裝打板。(5)多倫安裝鋼結構，

(6)安家堡鄉政府羽毛球館的安裝工程等。

如果競聘成功我將按以下幾個方面管理車間

1、顧全大局以德為先

在管理車間中人的管理占主導地位，我的思路是以德服人，處處為公司着想、為職工着想，公平公正。我個人利益和職工利益發生衝突時讓位於職工利益。瞭解職工的動態，幫職工解決實際困難，讓職工心情舒暢的上班。不搞小團體主義。公司利益和車間利益發生衝突時讓位於公司利益，顧全大局。

2、生產作業計劃管理

2.1編制生產作業計劃

根據彩鋼公司的生產計劃編制車間生產作業計劃，要做到編制合理、切實可行。對作業計劃中的困難點要及時向生產技術部彙報，同時我要採取措施做好生產技術準備，如重新安排生產流程、組織設備有效利用、合理編排勞動力，確保公司的生產計劃按時、按量、保質完成。

2.2落實生產計劃

a)每日早晨召開簡短的生產碰頭會，檢查作業執行情況，對碰頭會提出的難點及時採取措施，同時向主要彙報或請技術人員或組織車間的精英攻關，使計劃不落空。

b)每日下班前要對在製品進行清點，確保下序工作不誤工。

c)工序工作中要做到27個不行(見附件)。工序不合格絕不流轉到下序。

d)建立產品台賬，做好統計工作。

e)統計工時記錄、計件記錄。要做到數字統一，確保各項數字的準確性。

f)對車間生產過程中的薄弱環節、短線件、主要件、關鍵件、協作件的進度、每日檢查，保證按計劃完成。

2.3做好生產技術準備工作。

對下月生產做到心中有數，做好生產準備，下達工裝備料計劃，工具、量具、刀具準備計劃。有了準備就有個好的開始。

2.4經常和供應部聯繫溝通。對缺料做到心中有數，材料一時進不來要主動想辦法，能否待用。不能待用先集中力量加工生產有材料的產品，為來晚的材料騰出時間。

3、經營目標：

彩鋼公司產值4500萬元，毛利潤500萬元。嚴格按照公司經理和生產部制定的月經營目標安排生產，如果任務不足、不均衡，則積極創造條件承攬外協彌補不足、增加收入，保證經營目標的完成。

4、質量管理

4.1全力支持質量安全部和彩鋼公司檢驗科的工作，不護短、不隱瞞。

4.2本車間工序必須做到27個不行。

4.3制定本車間產品加工獎罰條列

4.4對不合格產品、返修產品要追究責任，落實到人頭，和工資收入掛鈎。

5、降低成本

5.1合理安排人員、不人浮於事，能兩人乾的活絕不安排三人。

5.2對焊絲、焊嘴、鑽頭要和工作量掛鈎，節獎超罰。

5.3工具輔料的領用要執行以舊換新，焊條領用執行焊條頭換焊條的方法。

5.4下料後的邊角料，能利用的不賣掉。按材質和規格堆放，新任務來後首先從下腳料選料。

5.5集中時間生產，儘量少安排加班，減少電量消耗。

5.6保養設備落實到人頭，不讓設備帶病工作，小毛病先修不然導致大毛病。

5.7下月要對上月工時定額、材料消耗定額進行復審，及時修改和補充做到合理。

6、安全生產

6.1對在生產過程中暴露出來的不安全因素和事例要及時制止，並招開職工大會進行批評教育。使“安全為生產，生產必須安全”理念深入人心。

6.2對違反操作規程的員工要批評，不改正的要立即停崗、接受教育。

6.3對新進車間的工人進行安全教育，進行安全考核，合格的才能安排到生產崗位、獨立操作。

6.4增加工位器具、防止產品傾斜砸傷工人。

6.5每日上班檢查工人防護用品穿戴情況。不戴安全帽、不穿大頭鞋、不穿工作服不能上崗，喝酒不能上崗。

6.6對合理的吊裝器具改進。

6.7為鼓勵人人講安全、關心安全，對發現安全隱患的職工進行一次性獎勵。

7、定置管理

7.1繪製車間的平面佈置圖，對車間物料要擺放合理。確定好料區、半成品區、在製品區、成品區、物料碼放整齊。

7.2對工人工具箱統一管理，制定工具箱管理辦法、工具箱擺放

物品規則。

7.3劃分衞生區域。對每個職工劃分衞生區域，做到責任到人。

8、管理制度

8.1對公司的各項制度要認真貫徹，重點貫徹好質量手冊，把質量統計和質量目標分解到各個班組、員工，確保質量手冊中的管理體系在車間得到貫徹執行。

8.2接受考核的考核不講客觀、不講條件、不怨天怨地，從自身找原因。

8.3狠抓紀律，“紀律是執行路線的保證”，沒有好的紀律，什麼制度也無法認真貫徹。先整頓勞動紀律、工藝紀律，建立一些簡單的考核辦法，從嚴考核。

當前車間工作千頭萬緒、工作面廣、內容很多，我經驗還不足，有些問題還需再考慮，如果競聘成功，還得請各位在工作中多指導、多幫助。

謝謝大家!

車間競聘報告 篇4

尊敬的各位、各位同志：

大家好!

參加競聘之前，我一直在想：我應不應該參加這次競聘?思索再三，我想，我願意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，更願意把這個競聘過程當作我向各位學習，接受各位評判的一個難得的機會。因此，我是鼓着十二分的勇氣，來參加競聘的。

我之所以鼓起勇氣參加班長的競聘，首先緣於我對更好的服務寶鋼事業的熱愛和執着。我相信，一個人，只要他執着地愛自己的事業，他就一定能把他的事業做好。我有過一些基層管理工作經歷，積累了一些工作經驗。有人説，經歷是一筆財富，而我更願意把自己的經歷當作一種資源，一種在我今後的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。當然，我更清楚，成績也好，經驗也罷，它只能説明過去，並不能證明未來。

記得拿破崙曾説過，不想當元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當不了元帥。但我更信奉海闊憑魚躍，天高任鳥飛這一諺語，此番目的還在於通過這次競聘去實現人生的價值。

假如我能競聘成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作，用心、用情、用智慧幹好本職工作。

loCalhOST並努力做到以下幾點：

一、服務奉獻，勇爭一流

要把更好的服務寶鋼放在首位。我始終認為當就意味着要吃苦在前，只有奉獻，不能索齲同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。它告誡我們必須培養正氣，以身示範。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

二、團結同志，虛心學習

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴於律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志着想，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。

三、嚴於律己的優良品質

我信奉嚴於律己的處世之道。既要維護的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以老老實實做人、勤勤懇懇做事為信條，嚴格要求自己，尊敬，團結同志。

我覺得，沒有目標的生命是灰暗的生命，沒有目標的人生是殘缺的人生!要先事業成功，就得有個明確的目標，並專著於它，清楚地認識它，目標鎖定了奮鬥軌跡，因此，這一神聖的目標將我帶上了這舞台。能參加今天的競選，自我感覺條件有三：

一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業。

工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，充分體現出 特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻的愛崗敬業的良好品質。

二、是我有虛心好學、開拓進取的意識。

我從學校畢業後，從沒間斷過學習提高。為適應公司的發展和自身學歷的需要，xx年通過公司安排的3個月中級工培訓，勝利取得了中級工證書。並且利用業餘時間就讀於上海電大工商管理大專專業，分別在xx年12月取得了上海市計算機應用能力考核證書、xx年12月取得了上海市工商管理者資格證書。

三、是我具備一定的管理能力。

我在從事基層管理工作以來，注重管理的方式方法，所管轄區域從未出現過大的事故。記得王主任講過打鐵還需自身硬，如果説我還具備參與本次競聘的一些優勢的話，還不如説這是各位評委、同志們的充分信任和熱情鼓勵。

那麼如何做好一個合格又稱職的班長呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為一個原則、二箇中心、三個做到。

一個原則就是為更好的服務寶鋼以及為分憂解難並且出謀劃策為原則，來作為全部工作的出發點。

二箇中心就是圍繞服務寶鋼與現場管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和隊伍的整體素質。

三個做到就是：

第一、全面提高自己的綜合素質，管理上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、不負眾望，不辱使命。

第二、鋭意進取做到創新不變，與時俱進，全面推動各項工作上台階上水平。

第三、妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的作用;對下級要多關心、多幫助，充分調動他們工作的積極性、主動性、創造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強隊伍的凝聚力、戰鬥力。

尊敬的各位、各位評委、全體同仁們，競聘上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往;我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，但我記得陳主任講過: 勤能補拙也正是這句話，促使我在以後的工作當中，努力學習。

車間競聘報告 篇5

尊敬的各位、評委、同事們：

大家好！

首先感謝公司給了我這次展示自我的機會，並預祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個參與者都全心的投入，同時是對自我能力的認識和肯定。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號是“共同努力、提高質量、加強管理、共同提高。”

本人謝富華，大專文化，年進入果業，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作，三次被評為先進個人，有5年的車間管理工作。隨着中糧發展，我們不能迴避，中糧壯大，對我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對我來説即是一次挑戰也是一次機遇。參加此次競聘充分展示自我。

我個人的優點：工作熱情，上進心強，敢於承擔責任。對新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應環境和角色的轉換，能夠與他人合作，在工作上善於鼓勵他人和團結同事，能夠經常檢查自己的不足。能夠為下屬創造輕鬆紅的工作環境。我對競聘內容的闡述。

一、我對崗位的認識

車間主任的角色有6點：

1、上傳下達；

2、有效的執行力；

3、有效的協調能力；

4、人員的組織；

5現場的監督管理。

6、較強的溝通能力。

車間主任的職責：

1 在公司經理的下，建立本車間的管理體系，貫徹執行有關ISO9000、HACCP體系文件及相關法律、法規。

2 執行公司各項管理制度，抓好現場和安全管理。

3 負責車間人、財、物、生產成本及各項費用管理和各項指標的分解。

4 配合行政管理室做好員工各類培訓實施的管理工作，加強班組建設。

5 負責車間各類事故及緊急情況的處理及處理結果的上報。

6 負責對不合格成品處置實施工作的管理。

7 負責執行公司下達的各項生產指令參數。

8 負責本部門各體系運行監控及糾正與預防措施實施工作的管理。

9 負責車間設備使用、維護保養和解體、檢修工作的管理。

10 負責本部門宣傳、衞生、安全(設備防凍、防盜、防火)工作的管理。

11負責生產車間統計、主任助理、值班長的管理工作。

二、我的競崗優勢

1我具有團結和協調車間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關係。能帶領車間人員做好生產。

2我在中糧工作期間從事過前處理、蒸發、殺菌的 崗位操作，我對車間的設備和工藝都熟悉。

3從事個4年的車間管理工作，對車間有 一定的管理經驗。

4我為人正直，有良好的修養及優秀的工作作風。很強的責任感。

三、競聘上崗後的設想

（一）   管理方面

1從自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用。

2在車間管理過程中，檢修期、生產期、防凍期都要 責任到人，非生產期服從公司的統一管理。

3車間合理化分工，在責任面前對事不對人

4隨時溝通和協調車間的各項工作，激勵和調動車間人員的積極性。

5隨時瞭解車間人員及設備的檢修、運行情況。在出現突發事件時及時上報和作出解決。

6做好公司下達的每一項通知和每個文件，嚴格實行公司的管理制度。

7有計劃，有驗證。按計劃推進車間的每一項工作。

（二）   在創新方面

1要促進車間員工動手動腦的積極性，加深大家對車間的主人翁。

2打破員工的墨守成規的模式，激發員工的潛在能力。

3有效的節約時間，提高員工的工作效率。

4為生產各個環節節約成本增加公司利潤。

（三）  今年車間的主要工作：

首先要年以前，生產車間的不足和出現個設備事故，杜絕人為事故再次發生。

1做好年的檢修工作，做到三不放過，問題沒有解決不放過，2沒有找到原因不放過。3沒有預防措施不放過。（在檢修期每週對檢修工作進行一次車間內部驗收，對檢修不到為的設備對責任人進行考核）

2加強對車間人員的技能培訓，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，還能瞭解其他工段的操作。（組織車間內部進行一崗多能培訓）

3加強對車間人員的制度培訓，提高車間人員對工作的責任心。（制度培訓要讓每位員工都知道自己該做什麼不該做什麼，怎麼去做，沒做好是什麼後果，做好了是什麼結果，獎勵和處罰等等。）

4加強生產過程的控制，注重細節，注重質量，注重安全，注重成本，（如：質量不合格的時候，大家要知道這是我們生產出來的產品，把生產出來的產品當我們自己的產品，人人都要去關心，大家要想辦法解決問題）。

5加強對設備的維護，摸索設備的運行規律，定期進行設備的保養與維護，組織員工對設備的巡迴檢查，及時發現問題及時解決和反映問題。保證設備的正常運行。

不管這次競聘是否成功我都會以平常的心態來對待這次競聘，成功了我會一飽滿的熱情，用心用行動與大家一起完成車間的各項工作。最後歡給我工作的不足提出建議。謝謝我的競聘報告完畢。