車間班長應聘報告範文（精選5篇）

車間班長應聘報告範文 篇1

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

我叫，現在是一車間制絲線電工班的電工，我今天來競聘一車間制絲班長一職，非常感謝厂部黨委給了我展示自我、參與競爭的機會。

我十分珍惜這樣一個難得的機會，將客觀地説明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對於做好一車間制絲班長工作的總體思路和具體措施，心悦誠服地接受各位領導和評委的挑選。

我於xx年參加工作，本科學歷，助理工程師，先後從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。

我的工作得到了在座許多領導、評委的親切關懷和悉心指導,我不敢辜負領導們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步，因此，我今天是充滿信心走上競聘講台。

我認為我競聘一車間制絲班長有如下幾個優勢：

首先是有豐富的理論知識與實踐經驗。

進廠七年來,我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書。

同時通過自學企業管理方面的書籍，掌握了企業管理的一些基本方法和手段，並且經過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經驗，具有了較強的組織協調能力，理解了同事之間相互協作的重要性，注重團隊的協作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。

其次是年齡優勢：我今年xx歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。

再就是有較強的公僕意識和自律能力。

從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務他人，快樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等基本素質，並樹立了良好的競爭、質量、信息、法制觀念。

制絲線是一車間至關重要的部門，它關係着整個車間生產的順利進行，是車間生產的橋頭堡。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和着力點。

如果我有幸擔任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。

在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性，儘量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所説“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調動職工的積極性、創造性，增強他們的主人翁責任感，激發了職工的巨大潛能，才能為企業的建設發展貢獻自己的巨大能量。

在質量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質降耗，節約挖潛，質量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

在工作創新方面，以嚴、細、實的工作態度，學習運用新技術，總結推廣先進經驗，開展合理化建議、發明創造、技術革新、技術改進活動，推動技術進步。

在現場管理方面，我將以定置管理為中心，以現場5S活動為內容，對各場內的人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產和工作環境。

尊敬的領導、各位評委，誠懇待人、忠實正派是我的為人態度;勤奮務實、開拓創新是我的工作態度!如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的台階。

我的演講完畢，謝謝大家!

車間班長應聘報告範文 篇2

尊敬的領導：

您們好!

首先感謝車間領導給予我一個展示自我公平競爭的平台，我帶着自信與堅持踏上了競選五班班長的道路。本人今年29歲，本科學歷，畢業於燕山大學化學工程與工藝專業，中國共產黨黨員，現任高密度聚乙烯裝置內操崗位。從x年參加裝置建設至今，榮獲x年高密度聚乙烯車間技術比武考試車間銅牌，中沙石化企業文化徵文優秀獎。

競聘原因如下：

第一、發揮個人價值，回報高密裝置。在裝置建設期間，參與管線的清洗與爆破工作，擔任裝置的聚合外操以及內操工作。高密裝置陪我走過五個春夏秋冬，伴我度過人生的起起落落，她豐富了我的人生，給予我許多智慧。我很開心現在有機會為高密裝置做出更大的貢獻，為高密度聚乙烯裝置生產向更好、更平穩安全的方向發展儘自己的一份力量。

第二、鍛鍊個人能力，挖掘個人潛能。班長崗位是一個要求綜合能力較強的崗位。包括對於班組內人員管理、保證日常裝置的正常運行，裝置設備維護、現場安全規範落實等一系列工作。通過多年的工作經驗積累，業餘時間的不斷學習，我已具有一定的工作水平，我想在更高的層面上發揮自己的能力，發掘自己更大的潛能，不斷充實自己，挑戰自己，配合領導幹好工作。因此我決定競爭班長。

競聘理由：

第一 豐富的管理實踐經驗。在學校期間擔任團支書的工作，組織各種團活動，使我積累了許多組織管理經驗，提高了個人交流溝通能力。並且現在是天津石化單身團支部中的一員，每年組織舉辦單身交流等一些列活動，進一步加強了組織協調水平，豐富了管理經驗。因此我有能力擔任班長這一職位，管理好班組成員。

第二 較強的崗位素質。一年的裝置建設參與，使我熟知高密裝置各個管線的關聯，掌握工藝流程;一年半的外操工作時間，進一步讓我深入到裝置的心臟聚合反應器，瞭解他運行時容易出現的問題，以及應該如何及時處理，做出正確決定，保證裝置正常運行。從事內操崗位以來，邊實踐邊學習，掌握裝置各種牌號開停車步驟。並且認證學習了DCS各個工藝參數之間的邏輯關係與各個聯鎖點的聯繫，防止發生聯鎖非計劃停車。

第三 較好的年齡優勢。精力旺盛，充滿朝氣，能夠應對高密切換牌號開停車的頻繁，即將邁入三十而立的我，辦事更加果斷，更明白工作的真諦。

第四 充滿自信，迎接挑戰。信心是做好工作的前提，有了自信才會時時刻刻充滿激情，我會將這一份熱忱感染到班組中每一位成員，激發每位組員的戰鬥力做到面對困難，迎難而上。

第五 較強的責任心。只有擁有一顆強大的責任心，才能承擔班長的職責，因為班長最為一個班組的核心人物，如果沒有責任心，做事敢幹不敢抗，做事馬虎不認真，不僅是對裝置對領導對組員的失責，更是對自己的失責。

衷心希望領導給我一個展示自己的平台，如果有幸競聘成功，我的工作計劃如下：

一、技術知識學習方面：

在今後的工作過程中要不斷的學習，首先作為自己，要用實踐技術與理論知識不斷地來武裝自己，組織並要求班組所有成員熟知本裝置所有設備安全操作規程，瞭解設備性能，做到使每位員工心中有數。

(1)要求巡檢崗位做到確保巡迴檢查頻次，巡迴檢查的路線，清楚自己應該檢查的部位、遇到常見問題應該如何處理、要求自己班裏的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問題，搞好設備衞生。要能保證裝置的所有設備正常運行。

(2)要求中控按照部門的制度及規範嚴格進行操作，及時發現問題並及時通知和協調各崗位處理問題，配合化驗室，按照物料配比，生產合格的產品，完成當班的生產任務。

(3)作為班長，團結好值班長及所有員工，吃苦在前，享受在後，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領全班人員學習技術，要求各崗位掌握技術。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協調好各部門，調配好人、才、物，確保高效的組織生產，完成生產任務。

二、安全生產方面

(1)確保工藝設備的安全穩定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷摸索，提出合理改進意見，杜絕工藝安全事故的發生。例如瞭解反應器的己烯乙烯配比對產品質量的影響，杜絕在停車時產生低密度的不合格產品，造成反應器的結垢,造成非計劃停車;瞭解氫氣乙烯配比對產品質量的影響，杜絕產生過高或過低熔融指數的產品，減少對後工段造粒開車的影響。

(2)確保電氣設備的安全穩定運行。電氣設備是裝置的心臟，深刻體會到電氣安全的重要性。要求本班電氣嚴密關注主機設備等關鍵部位。

(3)確保機械設備的安全穩定運行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設備無振動、無跑冒、無高温等，提高運轉率。不發生重大安全事故。

(4)確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業的主人，沒有良好健康的員工隊伍，生產就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓，提高自保意識。

三、班組建設管理方面：

(1)增強班組凝聚力。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領全班，展示新的精神風貌。和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他後顧之憂。也可以組織班內進行技能比賽、文化娛樂競賽。

(2)做好規範的日常工作，認真填寫記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓勵員工提出革新，班組的工作性質決定了我要以更高的工作標準來要求自己，要考慮到更多的細微之處，要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的有條不紊。

以下是對於高密裝置的個人見解：

一、電氣設備安全問題至關重要。電氣必須為生產提供可靠的動力保證。電氣系統安全除了自身設備的性能、保護設定及運行容量外，外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯誤操作等，同時保證安全的用電以及驗電器具。必須保證供電系統的絕對安全，嚴格執行設備上鎖制度，杜絕誤操作等電氣事故發生。

二、DCS中各個操作模塊的儀表設置參數也是至關重要的。在現行的高密DCS操作模塊中有些重要的報警參數的設置有待改進。例如在上次HSR逆流報警連鎖的事故中，FIC30141模塊中的DL值就沒有報警，因為設置的值很高，沒有達到報警的限值。如果DL值設置的合理，會提前在聯鎖前有報警提示操作工，可能就會避免事故的發生。

三、在雙峯生產中，中間處理單元的穩定運行對裝置的生產至關重要!而在中間處理膜有液體出現的時候，會聯鎖停膜回收入口閥，儀表風切斷，此時V30001會關閉，造成中間處理單元壓力波動。如果將LAHH30001加入聲光報警，就會很好的起到警示操作人員的作用，避免中間處理單元的壓力的波動。

四、裝置的R5002A/B牀層90天需要再生一次，以前大部分情況下放火炬，造成物料的浪費。現在車間將R5002A/B的物料接臨時管線回收至C-5004，減少了物料的浪費，但R5002A/B的操作壓力是5.0MPA左右，接臨時管線畢竟是不方便而且也不安全。因此，在大修時建議將管線進行改造加裝新的管線取代臨時管線，以方便操作人員的操作且可保證操作人員的安全。

以上是我對裝置的個人見解，有不妥之處請各位領導指正。 最後感謝領導給我這次參加競聘的機會，如果競聘不成功，我也不會氣餒，我會一如既往的做好本職工作，努力完善自己，爭取更大的進步。

謝謝!

車間班長應聘報告範文 篇3

尊敬的各位領導、各位工友：

大家好!下面，我將一年來的工作和學習情況，向職工作一下彙報，不足之處，請大家多提寶貴意見。

xx年即將過去，新的一年就要到來，回顧xx年，在這一年裏，我們北站班在分廠黨政的正確領導下和廣大工友們的共同努力下，圓滿地完成了分廠領導下達的各項工作任務。本人榮獲了廠級勞動模範、明星班組長、至情至誠供水人等榮譽稱號。xx年主要工作如下：

一、 紮實抓好安全管理。

作為一名班長，在安全管理上始終保持一個清醒的頭腦。麻雀雖小、五臟俱全，班組工作千頭萬緒，首當其中是安全。以安全為總抓手，帶動其他工作的順利開展。

在日常工作中，我認真佈置當班的安全工作重點，真正做到分工明確，責任到人，並結合工作現場條件的變化，及時調整工作安排，使每位職工增強安全意識。我做為一名班長，帶頭講安全、講承諾，承諾自己不違章、違紀，不違反勞動紀律。硬起手腕抓安全，發現隱患及時處理，絕不留一絲隱患。

二、查隱患抓檢修。

一年來，本人積極開展隱患排查工作。1#啟動櫃隔離刀閘開關起熱，我及時進行了更換。3#機組地溝出水管因為鏽蝕老化，立即進行了焊接。西泵房1#機組運行中起熱，我和機修一起對軸承進行了更換;拆除不安全的彩板房、車子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板房;我堅持每月全面進行一次消防排查，消除不安全隱患;冬季來臨之前，我帶領職工對暴露的管路進行了防寒處理，確保設備正常運行。一年來共檢修水泵機組16台次，維修各類閥門20次。

二、發揮模範帶頭作用。

工作中處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹立良好形象。充分發揮先鋒模範作用，在關鍵時刻站出來，用無聲的行動彰顯黨員的先進性，用無私的奉獻精神感染和帶動供職工做好各項工作。今年6月份，進三分廠dn400蝶閥更換工作中，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我帶領職工從早上一直幹到下午三點，中間沒有休息，沒有吃飯。

三、 抓好班組建設。

在班組職工考核、檢查、評比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公開，確保班組的和諧與穩定。在班組工作中突出重點，確保安全生產，要嚴格執行五個到位和手指口述，崗位描述操作法，堅決杜絕一切不安全隱患的發生。一年來，北站實現了全年安全無事故的目標。

總結過去，平心而論，我付出了很多，工作取得了一定的成績，這和分廠正確領導分不開的，也是全班職工共同努力的結果。同事我也清醒的認識到，工作還存在一定的不足，需要在以後的工作中，努力加以改進。展望xx年，本人要結合自己的實際工作，為工友們做好表率，用無私奉獻的精神來感染和帶動工友們，幹好各項工作，為我廠的發展做出貢獻。

車間班長應聘報告範文 篇4

一年來，制絲班以厂部戰略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、績效考核與企業文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新

績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈衝突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，並通過班前班後會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯繫在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規範性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個月份，先後有員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚獎勵。

二、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作

1、員工管理。在工作中對員工制定規範、嚴格的操作規程和考核標準，並對員工提出抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2、工藝質量。生產工藝上，我們在繼續執行新版捲煙工藝規範的基礎上，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩定，為車間獲得厂部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規範。針對跟班檢查中發現的問題，班裏組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。成績獲得厂部和車間的肯定，湧現了“質量先進個人”、及“質量細節先進個人”等優秀員工，質改項目“增強EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質量”還被厂部評為“工藝質量改進先進項目”。

3、設備維保。設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決於維保工作。設備維護方面，由於車間成立制絲技術組，並從生產班分離，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協調外，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，並每天作好反饋記錄，以便技術組及時解決。對記錄情況的質量我們一併納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養上，我們嚴格按照3W1H標準保養內容和程序進行，保養組全體員工全部以優秀成績通過3W1H培訓考試，使保養工作進一步規範、專業。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現在：7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時間發生較大改變，由過去貯葉4小時以上變為貯葉時間2小時，這一改變導致工藝標準的執行與現行生產管理組織方式發生改變。

最後希望在明年裏，我們車間班能取其精華去其糟粕繼續努力茁壯成長！

車間班長應聘報告範文 篇5

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年裏，認真履責，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1.按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動;3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;4.組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念：5.搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產;6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德等;

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參與車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮鬥下，以“發展依靠大家，發展為了大家，發展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的台階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1.不良、修理的浪費2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費6.製造過多.過早的浪費,7.等待的浪費,8.管理的浪費

其次“產品品質的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規範現場管理，設備的保養細化到個人。

嚴格執行生產調度指令，認真組織生產，一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生

產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規範,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。