超市個人年終績效考核（精選3篇）

超市個人年終績效考核 篇1

一.績效考核的目的

1.不斷提高公司的經營管理水平，使公司保持可持續發展的動力，達到企業員工的雙贏工作。

2.加深員工瞭解自己的工作職責和工作目標

3.不斷提高員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性。

4.建立以部門、班組長為單位的團結協作、工作嚴謹高效創優的團隊。

5.通過考核結果的合理應用(獎懲或待遇調整，精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。

二.績效考核的原則

1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

2.定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行。績效考核部是本制度執行的管理部。

(1)公司對員工的考核採用每4個月考核的方法。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行。績效部門負責不斷對制度修訂和完善。

3.百分制原則：公司對員工的考核採用百分制的方法。

4.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所佔分值比例各為50%。

定量考核：

A.管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質量和數量，因經營所需隨時增加的工作。

B.員工：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作，工作業績。

定性考核：

勞動紀律，團結協作，服務質量，盤點工作，知識考核。

三.組織領導

公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作

工作職責：

1.負責主持每月，每季考核總結會，對上季度考核工作總結，佈置下月各部門工作重點及業績定量。

2 .負責考核制度的討論，修改及監督實施

3 .負責各部門“定量考核”的評價

4 .負責安排各部門下季度工作重點

5 .負責考核結果，工資等級的調整

四.考核標準：

根據公司經營情況，公司各部門，各崗位每週、月、季工作重點不同，所以考核的標準也不同，各部門定量考核工作目標和內容根據公司經營及管理情況確定。考核標準見附錄。

五.考核時間及相關制度

1.考核採取4個月考核一次，每年3、7、11月為考核時間。

2.考核達到85分將調整職務及升一級工資，考核達到60—84分保持原工資不變，沒達到60分將降一級工資。

3.本考核實行的同時取消年終獎金，年終獎金根據效益另行處理。

4.本考核一年總分前20名為本年度優秀員工，業績突出可跳級上升

5.職業生涯：職員—付櫃枱長—櫃枱長—科長[組長]—主管—付理—部門經理—總監—副經理—總經理

工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2050、2500

附錄1 勞動紀律考核標準

違規以下條例每各扣1分

1.上班經常遲到、早退。(一個月累計3次)

2.上班沒按規定着裝，儀容儀表不整齊，沒使用文明話語。

3.員工在上班時聚堆，高聲喧譁或出口講粗話。

4.工作時間內擅自離崗，串崗或幫助親朋好友代買商品。

5.上班時間端姿不正，倚靠，手插衣袋，腳踏貨架，背向顧客，抱肩，叉腰，背手，或趴 伏坐於櫃枱(貨架)或手裏擺弄與營業內容無關的東西。

6.員工工作時間內將私人物品帶入商場或將物品存放在顧客寄包處。

7.除檢查工作，檢修人員外的其它員工走非員工通道及客用設施(公事除外)。

8.工作時間在商場吃零食、吃飯、喝飲料或亂扔紙屑，果皮，包裝等物。

9.櫃枱商品擺放陳列不整潔，有灰塵。

10.在公司禁煙地方吸煙或隨地吐痰。

11.在工作時間內從事與本職工作無關的事(會客，看報，幹私事)。

12.拒絕阻礙保衞人員用管理者履行職責者。

13.損壞公共財物破壞公共設施。

14.不服從工作調度指揮和組織分配

15.散佈謠言，謾罵，恐嚇，中傷，歐打公司員工或主管人員(對同事惡意攻擊)

16.私自扣留顧客遺失物品。

17.偷竊或挪用公司員工財產，如現金，物品或其它人的錢，衣物等。

18.私自塗改，假造單據，證明或其它任何公司記錄報告。

19.使用公司電話私聊或上班時使用私人電話。

20.沒參加早會，培訓者或早會例會;(經常遲到，沒專心聽取)。

21.無故曠工或沒向公司請假者，(沒寫請假條，登記請假記錄)

22. 私自調班，換班者。

23.交接班不認真，沒完成公司交待的工作任務。

24.不得對所居住宿舍，隨意改造或變更，亂接電線。

25.起牀後棉被疊放不整齊，洗曬衣物沒放在指定位置。

26.外宿沒請假，沒登記者。

27.使用電視，收音機聲音過大，影響他休息或在宿舍大吵大鬧。

28.宿舍沒經同意留宿外人。

29.宿舍廢物，垃圾亂扔，房間不整潔，用具排列不整齊。

30.在宿舍內聚餐，喝酒，賭博或從事其它不健康活動。

31.沒節約使用電水。

32.沒節約糧食，提前用餐。

33.冒充主管簽名或騙造盜用公司印信。

34.在工作時間內或工作場所內兼營個人事業。

35.泄露公司商業祕密。

36.利用職務之便招騙撞騙，嚴重損害公司的聲譽。

37.在公司內工作，還在刊登個人求職資料或到人才市場進行應聘活動。

38.嚴重影響工作場所秩序或同事士氣，不利於公司業務正常作業。

39.因工作疏忽或未依規定操作，致使機器設備遭受損失或傷及他人。

40.無故不參加公司組織的集作活動累計2次以上

41. 浪費公物，情節輕微。

42.工作時間內睡覺

。 43.酒後上班，工作場所吸煙。

44.工作時間內打遊戲。

45.工作時間內到宿舍。

附錄2 服務質量

違規以下條例每各扣1分

1.沒主動迎接顧客

2.怠慢顧客或在顧客打過招呼卻置之不理

3.服務時，沒有如實介紹

4.沒使用文明服務用語

5.服務態度不端正

6.接受售後服務態度差

7.沒完成顧客交待的合理要求

8.沒完成向顧客承諾的事

9.做出不利於顧客的言行

10.做出不利於顧客利益的事

11.顧客投訴屬實者

12.在服務時，無理與顧客爭吵

附錄3

團結協作

違規以下條例每各扣1分

1.是否遵守理解公司各種規章制度而努力並能規勸他人?

2.是否努力理解上級的批命並圓滿貫徹執行?

3.在工作時間是否熱衷於工作?幫助同事?

4.是否能和同事很好的合作?是否經常使人覺得多嘴多舌，指手劃腳?

5.是否不框不動，只求自己方便，合適?

6.是否經常支持並積極參加公司各種活動?

7.是否有歧視同事?

8.是否有在背後講同事壞話行為?

9.是否有搞小羣體或拉幫派行為?

10.是否存在破壞同事感情的事?

11.是否主動幫助同事?

超市個人年終績效考核 篇2

為鼓舞超市一線人員工作熱情，提高工作績效，促進超市商品的銷售,更好的體現員工的自身價值，提高服務質量。超市將試運行“員工績效考核”方案，其具體考核辦法如下：按100分計算

一、銷售任務20%

其中包括：月銷售額、季度銷售額。此項考核分數列為基本分數。

評分標準：1.未完成預定銷售額80%給分 2.完成預定銷售額100%給分3.超額完成每增加10%的銷售額，給分標準加1分

二、工作能力40%

其中包括：專業知識、計劃能力、綜合分析能力、溝通能力、創新能力。 評分標準：

專業知識(8分)：1.熟練地掌握所銷售商品的相關知識及市場營銷知識。 (6分)：2.可簡單説出銷售商品的相關知識。

(4分)：3.對銷售商品不瞭解，無法説出其商品相關知識。 計劃能力(8分)：1.對工作任務、時間及相關資源能進行合理的安排。 (6分)：2.對工作內容理解不足，不能合理安排時間及人員。 (4分)：3.沒有計劃安排工作，工作沒有頭緒。

綜合分析能力(7 分)：1.能迅速、準確判斷問題根本所在，快速解決問題。 (5分)：2.通過分析、思考能較快看到問題根本，一般比較準確。

(3分)：3.不擅於找到問題分關鍵點，需要經常請示才能解決問題。

溝通能力(10分)：1.清楚地表達自己的觀點，並能有效地引起他人的注意，能夠根據他人的迴應來調整自己的發言，願意與不同意見進行交流。認真傾聽他人的發言，並用表情、視線或其他方式對對方的觀點做出迴應，能夠準確地把握對方的主要意思。對沒有聽清楚地話能夠進行確認或給予反饋。

(8分)：2.比較清楚地稱述自己的觀點，能注意到他人的反應，

很少注意與不同意見進行交流。能夠認真地聽他人發言，但很少給予反饋。

(6分)：3.不能清楚、簡潔地表達自己的觀點。只顧自己發言，

很少在意他人的反應，不主動與他人進行交流。他人發言時東張西望，或者與他人小聲議論。對他人的發言很少給予反饋。

創新能力(7分)：1.思路活躍，經常有意識地利用新知識和技術到工作中。

(5分)：2.能用有效的辦法使工作效率更快。

(3分)：3.需要指導才能完成工作。

三、工作態度40%

其中包括：紀律性、責任心、主動性、合作性。

評分標準：

紀律性(10分)：自覺遵守公司的各項規章制度。 責任心(10分)：能夠讓領導放心交付工作。 主動性(10分)：自覺完成工作任務。 合作性(10分)：能夠進行團隊合作，在與他人合作中尋求高效的工作效率。 實際考核情況評分由考核人根據現場考核及日常評估劃分。

超市個人年終績效考核 篇3

一、總 則：

為體現超市公司一貫追求的“敬業、守信、合作和實幹精神”的行為準則，激勵員工積極自主獨立地工作，創造XX公司發展的高效率，特制定此制度。

二、考核目的

1、為公司薪酬調整、評優、崗位調整、合同續簽、終止、解除、辭退等提供信息依據;

2、提高員工隊伍素質，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力。

三、考核的原則：公平、公正、結果為導向

四、考核分類及適用範圍：

1、根據部門工作性質和任務，把考核部門分為一線部門和二線部門： 一線部門：公司營運部、採購部、各門店

二線部門：除營運部、採購部之外的公司各職能部門

2、本績效考核方案主要針對總部全體人員及門店主管及以上人員。

五、考核週期説明：

1、考核週期分為以年為週期和以月為週期兩種。

2、月週期考核以銷售和毛利為指標，根據所屬一線和二線部門，權重比例有所不同。

3、年度考核以銷售、毛利、利潤為指標，綜合全年任務完成情況，實行年終核算，發放相應比例的考核獎金。

六、考核指標權重比例：

1、二線部門：發展部、信息部、財務部、行政部、人力資源部

1、新一年度公司總體經營指標確定後，公司總經理與各部門總監簽訂目標責任書，總監與處長簽訂目標責任書，營運總監與各門店簽訂目標責任書。

2、營運總監根據公司全年經營指標，將任務指標分解到各門店，作為各門店考核的依據。

3、公司各職能部門包括配送中心以全公司當月指標完成情況為依據進行考核。營運部及配送中心具體考核方案見下文。

4、考核工資作為工資的一部分，在每月工資中予以體現。

5、財務部每月1日前將當月相關考核數據發至人力資源處。

6、人力資源部根據各指標完成情況及權重比例，核算出考核分數，計發相應工資。

7、員工當月休假達7天(含7天)以上及新入職試用期員工不參與考核。

8、考核原始資料由人事部門存檔管理、待查，存檔期為1年;

八、獎勵辦法

1、公司實行13薪的獎勵辦法，年終以每人每個月的工資額為獎金基數： ①如全年銷售額、毛利額、利潤額加權平均完成比例100%以下，95%以上，獎勵每人一個月工資。

②如全年銷售額、毛利額、利潤額加權平均完成比例高於85%、低於95%，按每人一個月工資為基數，獎勵實際完成百分比。

③若低於85%，不予獎勵。

2、如公司全年銷售額、毛利額、利潤額加權平均完成比例為100%以上，實行加速度獎勵，即除獎勵每人一個月工資外，按超過部分的百分比，進行雙倍獎勵。

九、公司營運部績效考核實施辦法

1、月度考核實施辦法

1)考核範圍：

營運部：總監、處長、門店督導、營運主管

各門店：店長、各部門主管

考核辦法：

營運總監、營運部處長、營運部主管以公司綜合指標完成情況進行考核 營運部督導以所管理門店平均完成指標進行考核 各門店店長、店助及主管以本店指標完成情況進行考核 2、季度門店綜合排名實施辦法

十、公司配送中心績效考核實施辦法

1、配送中心作為公司的二線部門，實行月週期考核辦法。

2、配送中心考核在公司二線各部門考核指標的基礎上增加工作質量考核，實行層級打分制，月底報人力資源部作為發放工資的依據。

3、工作質量考核滿分100分，對有突出表現的主管可以在備註欄列舉事由申請加分。每月直接上級根據工作情況打分，得分90-100之間，工資不加不減，低於90分扣績效工資5%，高於100分績效工資加5%。