城管局上半年工作總結示例

上半年，在市委、市政府的正確領導下，在各兄弟單位部門的緊密配合下，通過全局上下的共同努力，以轉變城管理念，創新城管工作為出發點，堅持“跳出江都看城管、與時俱進顯特色”的科學發展理念，堅持加快發展不動搖，堅持全面統籌協調工作，堅持依法行政、依法管理，提高駕馭城管工作的能力。廣泛開展保持共產黨員先進性教育活動，全面實施“強基工程”。全面實施“個、十、百、千、萬”工程。全面實施城管“陽光工程”。狠抓班子建設和隊伍建設，狠抓管理源頭，狠抓重點問題，不斷提高管理水平，不斷提升城市形象。城市管理工作取得了長足發展，現將上半年工作情況總結如下： 一、強化隊伍建設，努力打造學習型服務型法制型城管隊伍 上半年，我局把抓好隊伍建設作為開展城管工作的重要任務，始終堅持以人為本，以制度規範工作，以創新驅動工作，以節日管理和各項活動推動工作。 １、加強業務學習，提高隊伍素質。上半年，我局選派２名幹部到南京、江陰等地進行學習培訓。從學習蘇南發達地區城市管理成功的經驗和做法，來進一步轉變理念，更好地指導我市城市管理工作。二是通過全體人員會議、科室、大隊、中隊例會等多種形式開展教育，努力營造學習氛圍，激發全體隊員學習的主動性、積極性，並邀請公安交巡警大隊同志上法制課，學習相關法律法規，組織理論考試，進一步完善隊員學習檔案。通過上半年學習培訓，幹部、隊員的素質有了一定的提高。 ２、強化班子建設，完善各項制度。我們始終強化領導班子建設，弘揚正氣，促進班子團結協作，以領導班子帶動整個隊伍建設，有效推動各項工作。工作中要求各級幹部發揮表率作用，針對自身問題，帶頭自查自糾。針對薄弱環節，狠抓制度建設，在去年制定和完善的２０餘種內部規章制度的基礎上，上半年我們又修改完善了《城管局崗位考核細則》等規章制度，並注重制度的有效執行和落實，取得了好的效果。 ３、加強黨建工作，發揮先進作用。上半年，我們以保持共產黨員先進性教育活動為契機，狠抓強基工程。一是加強黨課教育。按照年初計劃，我們先後2次邀請市委黨校理論專家等進行黨課教育。多次組織黨員同志收看省、揚州和我市領導電視講座，我局領導講課，學習有關文件，深刻領會精神，把握精神實質，做到一手抓黨建，一手抓隊伍，以黨建帶隊伍，通過抓隊伍，促進工作開展，增強了黨員幹部的黨性觀念、奉獻意識。二是加強支部建設。各支部定期與入黨積極分子談話，切實做好新黨員的培養髮展工作。上半年有2名預備黨員轉正，接收1名同志為預備黨員，黨員隊伍不斷壯大。三是開展有益活動。從主辦“城管之光”晚會到４月份集中黨員參觀許曉軒故居、到烈士陵園掃墓，緬懷先烈，繼承黨的優良傳統，發揚無私奉獻精神。從參加“創業潮” 晚會到“五一”期間開展80分比賽、乒乓球比賽，從參加廉政文化活動，到“愛我江都、我愛城管”活動，豐富了黨員、羣眾的業餘文化生活，充分展示了城管人的新形象。四是走訪慰問特困户家庭和在執法中受傷的同志。今年上半年，局領導一班人，利用節日期間走訪了５户特困家庭，給他們送去了黨的温暖，在4、５月份，局領導親切慰問了在執法中受傷的高進、陶嘉、周勤等同志，高度表揚他們在執法中的表現，並號召全體幹部隊員向他們學習。 二、開展專項整治，努力打造良好的人居環境和投資環境 上半年，按照市委、市政府“強化城市管理，推進五城同創”工作會議精神，結合我局全年工作目標，我們堅持抓管理和整治一着不讓。面對艱鉅而繁重的管理工作，面對越來越高的市容管理要求，面對各類矛盾相對集中的城管工作，全體幹部隊員團結一致，增強信心，不畏艱難，迎難而上，取得了專項整治工作的一個又一個的勝利。 1、切實履行職能，長效管理不放鬆 城管工作任務重、頭緒多、整治難。我們堅持統籌兼顧，科學安排，突出重點，保持長效的原則。 一是積極開展了元旦、春節和“兩會”期間的市容整治，局、科室、大隊、中隊全員投入，放棄休息日，對重點部位，重點路段和重要時段強化管理，加大宣傳力度，增大執法投入。整體市容水平有了較為明顯的提高。比如世紀聯華、市人醫、新華書店、江都商城等重點部位的周邊秩序得到有效規範，引江路、工農中西路、江淮路、東方紅路等重點路段的市容管理得到有力的加強，利民路等路段流動攤點得到有效疏導。 二是進入三月份，我局圍繞“大幹三十天，市容市貌大改變”的目標要求，取消休息日，全體幹部隊員，積極投入，無私奉獻，不計個人得失，有效開展了對門外出攤、違章戧牌、流動攤和長期佔用公共場地、違章設施拆除的專項整治，並通過錯時管理，零點行動等有效管理手段，強化了對管理盲區和管理難點問題的解決。 三是四月份着力圍繞“三月三”物交會停辦、喜迎花卉節、迎接國家領導人等重大活動，開展了一系列管理和整治工作。全體幹部、隊員發揚連續作戰，不畏艱難，不怕疲勞的精神，付出了艱辛的勞動，作出了應有的貢獻，較為圓滿地完成了各項目標任務，市容管理水平也有了進一步的提高。 2、圍繞“３５１”階段工作目標，有效解決突出問題。5月份以來，我們以市“351”階段目標工作為載體，落實長效管理，針對管理中的突出問題，積極開展管理和各類專項整治。一是大隊、各中隊圍繞“351”階段目標工作，明確責任，明確序時進度，做到每週有行動，每日有情況彙報，管理工作每天有進展，每週有變化、提高。二是我局七次牽頭，會同公安、工商、建設、環保、衞生、江都鎮等部門對城區十條一級路段進行了專項整治，嚴格按照八條標準，集中時間，集中人員，有計劃，分步驟進行，精梳細理，不留盲區，全面解決城區“351”階段目標工作的重點、難點、熱點問題，通過整治市容市貌有了明顯的好轉；三是針對車輛亂停亂放問題，我們同公安、交通成立了聯合巡邏分隊，加大了對沿線的三輪車、出租車、馬自達等五小車的管理力度，一手抓宣傳教育、一手抓打擊，規範管理，堵疏結合。 通過上半年的階段性工作的有序推進，整體市容管理水平有了較為明顯的提高，我市的人居環境和投資環境得到有效改善。據統計，上半年規範和取締各類違章戧牌855處，清除違章落地燈箱265個，面積約615平方米，清除違章遮陽雨棚7家，面積約155平方米，清除各類城市牛皮癬1200餘處，取締佔道洗車點4家，規範車輛美容6家，取締打擊亂停亂行的“黑三輪”104輛，取締店外出攤800餘處，出新停車線1200餘米，拆除未經審批的違章燈杆廣告牌241塊。 三、強化科學發展，努力探索城管改革新思路新措施 １、人大、政協關注城管。上半年，市人大對城管工作進行視察，給予關注。４月份，市人大集中視察了城市市容，充分肯定成績，並指明存在不足。市人大組織人員多次深入一線，瞭解城管工作，召開座談會，深入城區視察，開展調查，聽取工作彙報，實事求是地肯定了我市城市管理工作取得的成績，客觀準確地提出了存在的問題和不足，並認真分析了原因，提出了具體要求，有力推動了城管工作的發展進程。 ２、以督查促管理，實現良性運轉。上半年，我們按照“高標準、嚴要求、高效率”的目標，認真抓好督查考核工作，完善中隊、大隊、督查辦公室三級督查機制，採取全面督查、重點抽查、跟蹤專查等方式，做到每日督查、次日公佈、工效掛鈎、當月兑現等措施，真正達到獎勤罰懶，調動工作積極性的目的，有效地促進管理工作良性運轉。 ３、推行路段達標，促進長效管理。今年，按照政治、文化、商業功能及市政基礎設施完善程度，我們將城區道路劃分為一級路、二級路、三級路。一級路段8條標準，二級路段８條標準，三級路3條標準，圍繞五縱五橫的城市框架，按照“主幹道嚴禁，支幹道嚴控，巷口管理規範”的工作定位，使管理工作逐步規範，逐步達到長效管理的目標。 4、轉變作風，狠抓落實。上半年，我們按照分級管理、歸口管理、屬地管理的原則，按照分工協作的原則，按照確保重點的原則，按照堵疏結合的原則，努力實現“暢通、整潔、有序、文明”的目標。真抓實幹，堅持求真務實，深入一線，抓落實。首先是落實機關科室聯繫路段制度。對機關科室聯繫的中隊路段進行了具體的劃分：人祕科聯繫引江路，市容管理科聯繫江淮路，政策法規科聯繫龍城路，督查考核辦聯繫東方紅路，女子中隊聯繫工農路，物回中隊聯繫夜市。要求各級幹部肩上要有“擔子”，管理要有“着子”，自身要有“樣子”。二是根據《江都市城管局2006年城區達標路（段）實施意見》明確各中隊責任路段和管理重點。一中隊引江路、工農中西路；二中隊江淮路、龍川中路、東方紅東路、工農東路；三中隊人民路、龍城路；四中隊利民路、東方紅中路、解放路；五中隊長江路、龍川南路。切實加強區域管理、推行路段管理責任包乾。真正形成誰管理誰負責，誰責任誰包乾，誰失職追究誰的工作責任制。三是全體幹部都要深入一線，加強管理，當好“馬路局長”、“馬路科長”、“馬路隊長”，對各類問題多研究、多思考，做到早預防，早發現，早處置。 5、加強信訪工作，認真辦理提案、議案。信訪工作和人大議案、政協提案都是直接關係到羣眾利益，我們把羣眾來電、來信、來訪反映的問題，市委、市政府批轉的信訪案件作為大事從快從實辦理。據統計，今年上半年，我局共受理各類信訪件、熱線電話、羣眾直接上訪245件（次），我們加大信訪辦理答覆工作力度，做到“六個堅持”。即堅持領導親自抓，實行信訪責任制度；堅持領導閲批信訪案件制度；堅持分管負責，歸口辦理和誰主管、誰負責、誰協調的原則；堅持領導接待日製度；堅持局長值班制度；堅持信訪日報告制度。樹立以我為主，一盤棋思想，變上訪為主動下訪，局領導多次到上訪户姜際芳、李小紅家中實地瞭解情況，並加強思想教育，力所能及的解決實際困難，維護社會穩定。我局在加強信訪工作的同時，認真辦理提案、議案工作，今年，我局共收到提案、議案15件（人大議案10件，政協提案5件），我局根據人大代表和政協委員的建議、意見，深入基層，深入實地，認真開展調查研究，掌握一手資料，積極落實整改措施。如人大議案中提出的關於工農路洗車點問題的建議、意見，局主要領導到現場察看，調查走訪，制定科學的工作方案，會同有關部門對工農路4家洗車點和龍川路3家洗車點進行集中整治，對不符合條件的經營户責令停業，五月份以來抽調機關、大隊、中隊力量，從6：00到21：00實行跟綜管理，嚴防死守，違章佔道洗車憂民現象得到遏制，專項整治活動取得了初步成效，使人大代表和政協委員的議案、提案工作得到了較好落實。 通過半年來的實踐和探索，之所以能取得以上一些成績，主要得益於： 1、領導重視關心是搞好城管工作的關鍵。今年以來，市委、市政府對城市管理工作非常重視。袁書記、倪市長、陳市長先後對城市管理工作多次作了重要指示和批示，並多次上路督促和檢查城市管理工作。各級領導的重視和關心，極大地鼓舞了城管隊伍的士氣，保證了城市管理各項工作的順利開展。

2、部門支持配合是搞好城管工作的保證。城市管理是一項涉及到多個部門的管理工作，今年來，我們多次同公安、建設、教育、工商、江都鎮互動，整治學校周邊秩序，整治無證攤點、門外出攤，通過互動，增強了城管與其他單位的交流、溝通，綜合管理工作取得了顯著的成效。 3、加強隊伍建設是搞好城市管理工作的基礎。局黨總支始終把加強隊伍建設擺到十分重要的位置，在提高隊伍整體素質上下功夫，以建設一支“政治強、紀律嚴、作風正、業務精、服務優”的執法隊伍為目標，制定了各項規章制度，為全面加強隊伍建設，為下一步實施相對集中行政處罰權打下了良好的基礎。 4、有所作為，有為有位是城管工作的根本。城管工作難，這是大多數城市城管工作者的口頭禪，也是真實寫照。江都城管遇到的矛盾和問題，困難重重。全局上下有堅強的信念，不等不靠，不叫苦、不叫累、不畏難，頑強拼搏，開拓創新，自強不息，堅持自己解放自己，歷經艱辛，半年來，形象初樹，業績初顯，受到領導和市民的肯定。我們深深感到， “有為才有位，有位才有威”。 上半年，城市管理工作成績是有目共睹的，城管人的地位和作用也得到提升，我們在總結成績的同時，也要清醒地看到當前城市管理存在的問題，主要有以下四個方面： 1、幹部隊員素質能力有待進一步提高。對城管工作形勢認識不夠，管理有標準，但執行不夠；責任有明確，但落實不夠；工作有分工，但實際工作中，仍然存在視而不見，見而不管，管而不力等現象，路段見員率、違規管理率不高，三級考核工作，動真不頂真，力度不夠大。個別同志混日子思想較為嚴重，進取精神不強，集體主義觀念淡薄。 2、思想政治工作比較薄弱。上半年，我局雖然採取了一些學習、培訓活動，但還缺乏經常化，主動學習、深入鑽研精神還不夠。政治思想工作作用還不夠明顯，隊伍中自由主義現象突出，有些隊員放任自己，律已不嚴，甚至損害單位形象。有的事業心、責任心、奉獻精神不夠。 ３、長效管理措施不力。有的同志缺乏對城管工作經驗總結和積累，特別是對一些突出問題，缺乏調查、缺乏研究、更缺乏有效解決的預案和辦法。整治、回潮現象時有發生，督查考核工作不到位，制度建設不到位，落實工作不到位，造成了長效管理的措施不到位。 4、路段管理標準不夠高。有的中隊幹部對城市管理路段的執行的標準認識不夠，個別人身上存在着説過等於做過的現象，基層管理工作缺乏主動性，平時工作依賴督促。有的同志考慮問題不深不透，解決問題缺乏良策，造成管理效果降低，問題解決不徹底等現象。機關對基層，大隊對中隊，領導對分管工作指導工作有待進一步加強。