副主任醫師總結範文300字（通用5篇）

副主任醫師總結範文300字 篇1

20xx年，我科本着“一切以病人為中心，一切為病人服務”的宗旨，在院領導的正確領導及幫助下，全科人員同心協力，以嚴謹的工作態度，紮實的工作作風，積極進取，較好的完成了各項工作任務，現將總結匯報如下：

一、主要指標完成情況：

業務指標及經濟運行情況：20xx年總收入為x萬元，其中門診收入x萬元，病房x萬元，共接待門診患者x人次，住院患者x人次，完成婦產科手術例；其中產科住院分娩患者x人，出生新生兒x名，同比20xx年均有所提高。

二、新技術、新項目開展情況：

在發揮傳統項目優勢的基礎上，積極展開新業務，充分發揮進修人員作用，結合自身情況積極引進大醫院先進經驗，開展了中醫中藥治療子宮內膜異位症；經陰道子宮肌瘤剔除術；針次治療產後子宮縮復不良，均取得較好效果。

三、醫德醫風建設情況：

20xx年，全科幹部職工繼續發揚優良作風，心繫患者，嚴謹認真，兢兢業業，不謀私利，得到了廣大患者的信任和良好的口碑，結合我院今年底開展的“修醫德、鑄醫魂、強醫能”活動，全科職工又上了一節生動的政治課，大家深受震撼，並結合自身工作做了深刻的總結，力爭做得更好。

四、業務學習情況：

20xx年，在院領導的大力支持下，我了選派骨幹人員赴大醫院進修學習或參加短期培訓班，使我科職工開闊了眼界，提高了素質；同事之間交流溝通經驗和心得，在業務水平和工作作風方面均有所提高。但科內學習氛圍不夠濃厚，有待改善和提高。

總之，20xx年是我科收穫頗豐的一年，有提高有進步，同時也有缺點和不足，我們認真總結經驗，為即將到來的20xx年做好充分的準備。

副主任醫師總結範文300字 篇2

20xx年度即將過去，在這一年中，我所分管的各項工作都取得了長足的發展，總結經驗，展望未來，為來年工作打下堅實的基礎，現對20xx年工作總結如下：

一、檢驗科工作總結：

1、業務收入：在院領導的政策扶持下20xx年1—10月檢驗科業務收入達到162。4萬餘元，較20xx年同期收入106萬元相比，增加53.2%。超額完成年初制訂的工作目標。

2、業務能力：20xx年檢驗科共新增檢驗項目28項，增加的檢驗項目為業務收入的增長提供了動力。

3、儀器投入：年初廠商贈送的全自動血凝分析儀，為科室的建設提供了硬件支持和技術保證。

4、室間質控：20xx年我院檢驗科的室間質控成績繼續在xx市保持領先，每季度室間質控成績均保持在全市前列。

5、學科建設：在院部領導的帶領下，積極與臨牀科室進行多層次、全方位的溝通，多方聽取臨牀各科室對檢驗科建設的意見、建議，在增設檢驗項目、提高檢驗質量、縮短檢驗所需時間這幾個方面下功夫，並與臨牀各科室密切配合，努力滿足臨牀的檢驗需求。

6、精神文明：科室全體人員，能主動投入醫院的各項中心活動，放棄自己的休息，參加到醫院的各項活動中，積極參加慶祝建黨週年衞生系統文藝匯演、海門之夏悦來專場演出等活動，樹立了良好的白衣天使形象。

二、辦公室工作：

1、與吳主任緊密合作，對待任何工作都積極主動，接待工作力求認真負責。

2、認真完成各項報表、資料，做好今年的高級職稱人員的考試報名工作。

3、與醫院各科主任多方溝通，努力滿足科室要求。

副主任醫師總結範文300字 篇3

xx年是我院在新的務實型班子下的關鍵年頭，對醫各科室提出了新的更高的要求，使我科面臨着前所未有的機遇和挑戰。兒科將一如既往地堅持增強自主創新能力，着力加快改革開放，貫徹意圖，繼續深入開展醫療管理年和醫療質量管理效益年活動，切實解決羣眾病痛，不斷將兒科各項工作推向前進。

一、堅持“以患者為中心”的服務理念。

切實把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中、落實到行動中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開，把以病人為中心作為我們各項工作的出發點，也作為檢驗我們的標準，圍繞便捷、高效、優質、低價切實可行患者做實事。

二、狠抓“醫療質量”強化規章制度建設。

全面落實醫療衞生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程首診醫師負責制、醫療質量專項檢查制度以提醫療質量。

三、強化科室文化建設，倡導愛崗敬業、團結協作、無私奉獻的，努力營造昂揚鋭氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。

四、兒科教研組在我院肩負着兒科教學、科研、課程建設及教書育人等任務。

要按照教學大綱，落實教學計劃，安排實習生帶教工作。對教師的教學事故或在教學質量上出現的嚴重問題及時處理。安排教研組的各種教學查房。完成醫院、科教科交辦的其他工作。努力開展科研，爭取出成果。

副主任醫師總結範文300字 篇4

20xx年是我院在新的務實型領導班子領導下的關鍵年頭，對醫各科室提出了新的更高的要求，使我科面臨着前所未有的機遇和挑戰。兒科將一如既往地堅持增強自主創新能力，着力加快改革開放，貫徹領導意圖，繼續深入開展醫療管理年和醫療質量管理效益年活動，切實解決羣眾病痛，不斷將兒科各項工作推向前進。

一、堅持“以患者為中心”的服務理念，切實把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中、落實到行動中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開，把以病人為中心作為我們各項工作的出發點，也作為檢驗我們的標準，圍繞便捷、高效、優質、低價切實可行患者做實事。

二、狠抓“醫療質量”強化規章制度建設。全面落實醫療衞生法律、法規、醫療制度及醫療操作規程首診醫師負責制、醫療質量專項檢查制度以提醫療質量。

三、強化科室建設，倡導、團結協作、無私奉獻的精神，努力營造昂揚鋭氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。

四、兒科教研組在我院肩負着兒科教學、科研、課程建設及教書育人等任務。要按照教學大綱，落實，安排生帶教工作。對教師的教學事故或在教學質量上出現的嚴重問題及時處理。安排教研組的各種教學查房。完成醫院領導、科教科交辦的其他工作。努力開展科研，爭取出成果。

五、爭取搞好兒科病房，不斷進步。

副主任醫師總結範文300字 篇5

熟知危重病搶救國內外新進展、新技術、新知識;能熟練地進行危重病各項操作技術;近年來開展了早期急性心梗、腦梗塞溶栓治療，體外無創起搏，人工氣道建立與維護等技術;在其他科室的協助下開展危重病血液灌流、血漿置換、急診胃鏡、氣管鏡灌洗等診治技術。

在急性呼吸窘迫綜和徵、多器官功能不全綜合徵、瀰漫性血管內凝血、頑固性心力衰竭、植物狀態、呼吸衰竭、腦血管意外、嚴重顱腦損傷、多發傷、急性心梗、各種休克、膿毒症等方面，積累了一套獨到治療方法。使危重病搶救成功率達到達領先水平。

團結同事，當好領頭雁

帶領全科54位醫護人員，在全省率先實行急診急救→危重病病區(icu)→急診病區一體化管理。使市科不管從科室建設方面，還是技術力量方面，都走在市前列，在市領域起領頭雁的作用。承擔市質控中心、市中毒急救質控中心等任務;是衞生部國際緊急救援中心網絡醫院、中旅救援中心協作單位。

行醫路上，幾多艱辛，幾多歡欣，送走一批病人，又迎來一批患者，時光就在這迎來送走中慢慢消逝。縱浪天地，大化任求，不為良相，願為良醫。