後勤年度情況小結（通用3篇）

後勤年度情況小結 篇1

中隊加強與縣政府、縣財政的聯繫，同時。拓展渠道，爭取經費。今年中隊業務費預算272600元，截止11月份中隊已向縣財政爭取撥回252600元經費，積極拓展渠道向縣政府、縣財政打演講額外增加經費90000元，有力地緩解了中隊經費缺乏的問題，提高了官兵的生活質量。同時為認真貫徹落實支隊《關於儘快落實裝備建設經費》通知要求，中隊積極與地方政府聯繫向地方財政申請專項經費40萬元，落實中隊裝備建設，這40萬元經費今年年內有望落實。

不時開拓創新，中隊的後勤工作堅持認真貫徹落實支隊《XX年後勤工作安排》通知。完善中隊硬軟件建設；不時地轉變工作作風，增強後勤服務意識，以管理為主體，提高後勤人員的自身素質建設，實現後勤管理規範化、專業化，進一步提高後勤為“中心”工作保證能力。

一、轉變工作作風。

着眼於部隊的久遠建設，把加強後勤人員的作風和後勤人員自身素質作為後勤工作的重點來抓。從提高整體的素質入手，向素質建設要效益，努力造就一支思想過硬、業務精通的後勤隊伍。

（一）圍繞保證有力的目標。把好後勤人員選配關，加大業務培訓力度，先後選調人員參與司務長、炊事員、衞生員培訓集訓，堅持了一支結構合理、業務精通、敢抓善管的後勤隊伍，後勤綜合保證能力明顯增強。

（二）加強後勤人員的工作作風建設。為官兵服務的意識，教育後勤人員深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質，並將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。

（三）牢固樹立後勤就是服務的思想。面向官兵、服務官兵。

二、加強經費管理。

中隊力爭經費管理達到三好五無”經費管理始終堅持規範化、制度化。

（一）首先。正確掌握資金的流向和報量，提高經費的使用效益。其次要求在規範經費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。並積極與地方財政聯繫保證每年業務經費10%遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。

（二）把好經費的開支審批關。大項經額堅持支部研究審批，發揚勤儉節約、艱苦奮鬥的優良保守，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地防止不合理開支。

（三）認真做好達標建設中硬件設施的進一步完善。使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閲覽室進一步的完善。

三、推進伙食規範化管理制度。

嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮鬥、勤儉節約”原則和“雙增雙節”方針。科學調劑伙食，安排好執勤人員、傷病員的飲食,尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規範化，不時提高中隊官兵的生活質量。中隊立足現有條件，大力發展“雙增雙節”活動，要求炊事人員做到節約一度電、一滴水、一粒米”嚴格財務監督管理，做到帳目清楚，按時公佈，財務開支方面，達到三好五無”規範，切實把錢花在刀刃上。堅持經委會對推銷物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衞生要求。同時，加強後勤人員的教育和管理，提高後勤人員素質，發揮經委會作用，積極改善官兵生活，很好的發揮了後勤保證的有力作用。

（一）根據後勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識。做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食規範。

（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排。堅持每週一小匯，每月一大匯的匯餐制度

中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”原司務長汪科同志被評為“先進個人。

四、加大器材裝備的配備管理力度。

不時的建立健全各項管理制度，加強器材裝備的管理上。管理環節上下功夫，堅持建管並舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鈎，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理方法，使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必需根據相應比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執勤工作的順利開展，滅火執勤工作的順利開展。加強後勤人員對設備的平安操作和精心維護頤養，搞好衞生，保證了廚房設施的完整好用。

五、建立健全管理機制。做好衞生防病工作。

嚴把食品推銷關，堅決杜絕推銷腐爛蜕變的食品或未經檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進行認真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐後消毒，有效地防止了病毒細菌的污染。保證了飲食符合衞生要求。落實衞生管理和疫情演講制度,堅持每月開展防病教育。上好衞生課,提供心理健康諮詢服務。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養良好的衞生習慣,經常檢查衞生,堅持環境整潔,有效的防止了污染病流行和食物中毒的發生。

中隊加強與縣政府、縣財政的聯繫，同時。拓展渠道，爭取經費。今年中隊業務費預算272600元，截止11月份中隊已向縣財政爭取撥回252600元經費，積極拓展

不時開拓創新，中隊的後勤工作堅持認真貫徹落實支隊《XX年後勤工作安排》通知。完善中隊硬軟件建設；不時地轉變工作作風，增強後勤服務意識，以管理為主體，提高後勤人員的自身素質建設，實現後勤管理規範化、專業化，進一步提高後勤為“中心”工作保證能力。

後勤年度情況小結 篇2

X學年後勤處在學院黨委、院行政領導下，總之。從上到下形成了把教學科研和師生的生活需要，作為一切工作的動身點，把師生的滿意作為後勤工作的落腳點，把師生最為關心迫切需要解決的問題作為後勤工作的着力點，決心牢記“全心全意為師生服務”工作口號，把師生反映意見最大的問題，作為後勤工作的突破口，積極、主動、優質、高效地為教學科研和師生提供有力的後勤保證和優質服務。

後勤處在院黨委、院行政的正確領導下，XX學年。各單位及全體師生的共同努力配合之下，緊密圍繞以教學為中心開展工作，以“和諧、主動、熱情、廉政、高效”工作方針，以“外塑形象有所為、內強素質增效益”工作理念，切實加強自身建設，保質保量完成了本年度責任目標，為全院師生教學、科研、學習、生活和學院改革發展提供了堅實的後勤保證。現將XX年主要工作總結如下：

一、基本建設工作

（一）後勤班子自身建設

後勤處始終堅持每週不少三道會，X學年。有事研究事情，無事溝通交流，會上民主氣氛活躍，各抒己見，積極開展批評和自我批評，相互分析問題總結經驗教訓，達到共同認識、共同提高的目的不時加強班子成員之間相互尊重、信任，相互支持的工作作風，及時交換工作意見，發揮班子的整體合力。不時發揚艱苦奮鬥，勤儉工作的優良作風，精打細算，嚴格控制各項支出，統籌使用經費，保證了後勤各項工作的順利進行。

（二）確立服務宗旨。提升服務質量

竭盡所能為教學、科研提供一流後勤保證”後勤服務宗旨，1堅定“以人為本、尊師愛生、主動熱情、求真務實、誠信高效。圍繞教學中心，開展後勤各項服務保證工作。後勤領導班子在思想上認識到後勤是學校的後勤，後勤的一切工作要以學院大局為重，凡是工作所需要的有條件要上，沒有條件發明條件也要上。積極想辦法，克服各種困難，為廣大師生員工服務，保證了學院正常的教學、生活秩序，為學院的穩定發展做出了應有貢獻。

多學習、多實踐、多積累，2不時引導職工理論學習與職業道德教育、職業技能培訓。強化教職工“手勤、眼勤、腿勤”三勤”教育不時提升後勤職工的職業素養，不時提高後勤的服務質量和水平，增強後勤的整體服務能力，截止到年終後勤處後勤各工種工作人員持證上崗率達98%以上。

二、抓住重點。

（一）加強宣傳教育。杜絕浪費行為

開展“勤儉節約，通過在網站、條幅等方式進行節約宣傳教育。從我做起”宣傳活動，引導師生樹立節約意識。逐步做到教學樓、辦公樓、學生公寓等場所，自覺節電、節水，減少水、電浪費。

提高後勤保證服務水平，後勤系統開展以“節能、節水”為重點。創建節約型後勤保證體系活動。重點加強辦公樓、教學樓和學生公寓水電管理，杜絕長流水、長明燈現象。

後勤處積極協調，①在用電管理上。投資70萬元改造了學生公寓樓智能控電系統，既體現了學院以人為本的治校方針，又規範了學院的用電管理秩序，有效的節約用電開支。

加強巡視和檢修，②在用水管理上。減少供水管網，特別是綠地和衞生間跑、冒、滴、漏現象。根據學院情況新增300米深水井兩眼，25kw抽水泵4台，合計出水量達200噸，有效保證了東校區的用水需求。

加強司爐工的技術管理，③在採暖管理上。合理調整燃煤使用狀況，根據季節冷暖變化，靈活調整供暖時間和供暖重點場所，減少能源浪費。

（二）加大技改投資力度。

對全院學生公寓2636間宿舍進行了智能用電系統裝置，1今年投資70萬元。通過設定用電功率和用電負荷，對學生用電進行有效實時監控。

2為滿足東校區餐廳和學生公寓的用電需求又增加一台630kva 變壓器並鋪設高低壓線路1500米。

新增添安裝了節能景觀燈20盞，3依照XX年南、東校區的景觀燈的規劃方案。鋪設電纜線1600餘米。

（三）基礎設施的建設及維修改造

於8月份對學生公寓二至五號樓鋪設地板磚5933.5平方米，1為進一步讓學生有一個乾淨整潔的生活環境。粘貼衞生瓷磚4356.48平方米，牆體粉刷13858平方米。

學院北、東校區分別修建晾衣場4個，2為方便學生晾曬衣物。面積3394.7平方米。

3新建東區規範籃球場9個、網球場1個；

4鋪設12號教師公寓、計算中心、1至10號學生公寓樓等房頂防水工程1816.9平方米；改造裝修後勤服務樓一座作為教師公寓樓。

5日常維修工程：維修水泥路面約2230平方米；校舍玻璃1315平方米；維修桌子500餘張、凳子760餘張、壁櫃150餘個、門180餘扇。

（四）加強伙食管理。

院黨委各級領導的密切關注下，伙食管理始終是後勤服務的工作重點。學院食堂的管理工作未發生一起平安事故。三月份以來，後勤處相繼接到國家教育部、河南省教育廳關於對高校食堂平安管理整治的各類文件通知，切實要求把學生三堂之中的食堂工作做好，尤其是食堂的飯菜質量平安衞生方面，更要作為突出重點工作來抓。日程安排上重點開展了以下工作：

累計投資約148800餘元。1新增餐廳商户中新裝校園一卡通機器186台。

查處患疾病人數8人，2組織安排新上崗廚工體檢達400餘人。並已及時將患病廚工予以辭退，確保師生的飲食衞生平安。

本年度共調動伙食管理委員會學生幹部督察餐廳經營管理秩序達4000餘人次，3全面執行校園一卡通工作。有效的遏制了現金交易的不良風氣，淨化了學院食堂的就餐管理秩序。

（五）以公平、公正、公開的原則。

為確保順利完成招投標工作，今年學院各社會經營單位合同已到期。後勤處及早做出安排安排，通過嚴格周密的組織順序，圓滿完成招投標工作，確立新增經營單位教工餐廳一個、學生餐廳一座、超市一個、美髮店一個、移動營業廳一個、文印室一個、照相館一個、atm自助取款機一個、話吧一個，並在黨政辦公室、財務處、後勤處三方的協調配合下順利完成合同簽署工作。

（六)加大投資力度。

充分展示我院的管理水平和精神風貌，為了給全校師生髮明一個和諧、整潔、文明、優美的校園環境。後勤處與新村鎮環衞所簽訂垃圾場清運協議，保證學院日常生活垃圾的清運工作。依照年度工作佈置，衞生科利用暑假時間將全院近三千米下水道清理完畢，清理垃圾500余車鬥；粉刷門、窗漆650間、樓體扶手500餘米、校園圍牆1500米，人工拔草100餘畝。

相繼在新增校舍建築周圍種植法桐、女貞、合歡、棕櫚、銀杏、廣玉蘭、垂柳等喬灌木800餘棵、苗圃花卉8000餘盆。自春季綠化植樹以來。

（七）其他方面

後勤處及早準備房源，1根據學院引進聘任教師計劃佈置。由於校內教師公寓住宿緊張，後勤克服重重困難，認真準備、精心組織，校外多處進行考察房源，使今年新進需要安排住宿的80餘位老師全部妥善佈置。

認真執行各項管理制度，2工程驗收管理中。加強在建工程的質量、平安和進度的控制。一年來通過近百次的工程質量驗收，對於局部工程質量不達標，嚴重影響學院教學工作的正常開展的堅決不予通過並要求進行整改，直至達到工程質量要求，確保工程質量和安全，有效地維護了學院的利益。

三、齊抓共管。平安工作層層落實

後勤班子高度重視平安工作，平安工作始終是後勤處常抓不懈的工作。一年來。各部門齊抓共管，常抓不懈，各項工作層層落實，並建立健全了各項平安工作制度，加大宣傳教育力度，提高警惕，羣防羣治，遇到問題早發現、早解決，確保了全院水、電、氣安全運行，無平安事故發生。後勤平安領導小組定期不定期的學生宿舍、鍋爐房、配電中心等場所檢查平安工作，加強對食堂餐廳食品衞生檢查，嚴禁推銷“三無”產品，從食源、水源上保證師生飲食平安。

四、存在問題

但仍存在一些不足的問題：各級領導及各單位的指導配合下XX年的工作中雖有業績。

今年的供暖工作仍要採取分時段進行。1由於客觀實際因素。

相比之下各項服務工作尚不細微，2作為一所本科院校的服務單位。規範高，要求不嚴，以後的工作將進一步加強。

導致在以往各項服務工作中出現滯後、不規範等現象，3員工整體素質有待提高。影響後勤整體服務質量及監督管理職能的發揮。

後勤年度情況小結 篇3

一、轉變工作作風。

着眼於部隊的久遠建設，把加強後勤人員的作風和後勤人員自身素質作為後勤工作的重點來抓。從提高整體的素質入手，向素質建設要效益，努力造就一支思想過硬、業務精通的後勤隊伍。

（一）圍繞保證有力的目標。把好後勤人員選配關，加大業務培訓力度，先後選調人員參與司務長、炊事員、衞生員培訓集訓，堅持了一支結構合理、業務精通、敢抓善管的後勤隊伍，後勤綜合保證能力明顯增強。

（二）加強後勤人員的工作作風建設。為官兵服務的意識，教育後勤人員深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質，並將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。

（三）牢固樹立後勤就是服務的思想。面向官兵、服務官兵。

二、加強經費管理。

中隊力爭經費管理達到三好五無”經費管理始終堅持規範化、制度化。

（一）首先。正確掌握資金的流向和報量，提高經費的使用效益。其次要求在規範經費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。並積極與地方財政聯繫保證每年業務經費10%遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。

（二）把好經費的開支審批關。大項經額堅持支部研究審批，發揚勤儉節約、艱苦奮鬥的優良保守，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地防止不合理開支。

（三）認真做好達標建設中硬件設施的進一步完善。使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閲覽室進一步的完善。

三、推進伙食規範化管理制度。

嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮鬥、勤儉節約”原則和“雙增雙節”方針。科學調劑伙食，安排好執勤人員、傷病員的飲食,尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規範化，不時提高中隊官兵的生活質量。中隊立足現有條件，大力發展“雙增雙節”活動，要求炊事人員做到節約一度電、一滴水、一粒米”嚴格財務監督管理，做到帳目清楚，按時公佈，財務開支方面，達到三好五無”規範，切實把錢花在刀刃上。堅持經委會對推銷物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衞生要求。同時，加強後勤人員的教育和管理，提高後勤人員素質，發揮經委會作用，積極改善官兵生活，很好的發揮了後勤保證的有力作用。

（一）根據後勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識。做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食規範。

（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排。堅持每週一小匯，每月一大匯的匯餐制度

中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”原司務長汪科同志被評為“先進個人。

（四、加大器材裝備的配備管理力度。

不時的建立健全各項管理制度，加強器材裝備的管理上。管理環節上下功夫，堅持建管並舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鈎，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理方法，使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必需根據相應比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執勤工作的順利開展，滅火執勤工作的順利開展。加強後勤人員對設備的平安操作和精心維護頤養，搞好衞生，保證了廚房設施的完整好用。

五、建立健全管理機制。做好衞生防病工作。

嚴把食品推銷關，堅決杜絕推銷腐爛蜕變的食品或未經檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進行認真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐後消毒，有效地防止了病毒細菌的污染。保證了飲食符合衞生要求。落實衞生管理和疫情演講制度,堅持每月開展防病教育。上好衞生課,提供心理健康諮詢服務。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養良好的衞生習慣,經常檢查衞生,堅持環境整潔,有效的防止了污染病流行和食物中毒的發生。