項目經理終總結

好久都沒有寫年終總結了，不過XX年對於我來説是一個不同尋常的一年，有必要要總結一下了。

XX年我做的最重大的決定就是放棄原公司產品經理一職，去一家新公司做項目經理。這是一次大膽的決定，也是我的人生一次新的嘗試。

這比我當初從技術經理到產品經理的轉變更大，也更加有挑戰。對於我自己同樣是意義非凡。

從技術經理到產品經理的時候，我從一名純技術人員轉變為偏重管理型人員。雖説也是一個不小的轉變，但畢竟在我以前公司產品經理其實也跟技術關聯繫非常的大。是在技術層面上再加以產品的把控，需要以技術的角度，業務的深度去規劃管理產品。與客户和市場的接觸還不是那麼多。但是確實在做產品經理的時候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團隊，我自己的開發人員和測試人員，還有項目管理組的協助。並且自己的管理也得到了上頭領導的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理團隊，培養團隊。不過老公司的狀況確實讓人很是擔憂。員工的流失，特別是資深老員工，老上級，老夥伴的相繼離去，給自己不小的衝擊，再加之越是往上走，越是發現公司管理層的問題，繼而對公司越來越沒有信心，不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚，但想起為公司奉獻的6年，有覺得我已問心無愧了。

在説説新公司把，新公司項目經理一職，是純做項目管理，這可以算是我從業以來做的最大的轉變，由一個純技術人員，或者技術相關性很大的人員，轉變為純管理型人員。雖然目前做項目經理時間還不長，但我已深深的感受到了做項目管理與以前技術管理的不同。大量的客户溝通，大量的文檔，ppt，大量的需求調研。產品的業務分析規劃。項目分析計劃。還有不同的項目管理方法。公司項目管理流程等等。很多對於我來説可能都是全新的內容。但是我還是非常的感興趣，同時也有信心我能很好的完成我這一次轉型。當然我也知道前路漫漫，必將會有很多的困難。但是我一定會try my best.

從今天開始，就是XX年，新年的第一天，新的一年，新的開始，在這裏我與大家共同激勵。讓我們新的一年為自己美好的未來，為自己的事業和家庭 奮鬥！

happy new year every one!