人事工作總結範文參照

篇一

20xx年，在市局黨委的正確領導和人事處的有力指導下，我局人事工作堅持“以人為本，爭先創優”的理念，按照建設“三個過硬”隊伍的要求，在抓領導班子建設、人才隊伍建設、基層建設和人事基礎建設上下功夫，各項工作取得了一定成效。

一、紮實開展教育培訓工作，努力為工商工作提供人才支撐適應停徵“兩費”形勢發展要求，把提高隊伍素質作為重頭戲。一是組織開展了全員法律法規大考核。以學法用法為重點和突破口，在歷下大夏組織160名在崗公務員和事業、工勤工作人員進行了涵蓋40餘部法律法規大考核。二是年後，以增強知識儲備和實際操作作為重點，組織開展了“適應職能轉變，建設過硬隊伍”的春訓活動。三是積極參加上級培訓。輸送4名同志參加市局學習實踐科學發展觀全員培訓，4人蔘加市局新聞報道報影培訓班。繼續組織工商所幹部到公平交易局輪崗實習、跟班作業，提高一線幹部實戰能力。

二、深入開展學習實踐科學發展觀活動，提高服務發展能力按照“黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民羣眾得實惠”總要求，從3月12日到9月中旬，全面開展學習實踐科學發展觀活動。分局認真把握和落實學習調研、分析檢查、整改落實3個階段的步驟和要求，做好規定動作。同時，結合歷下工商工作實際，細化要求，突出實踐特色，堅持把解決問題、辦好實事、促進發展貫穿活動全過程，紮實開展“五項主題實踐活動”，高質量地完成1

了公開向社會和羣眾承諾的16件實事，對創業課堂進高校、“迎全運”主題市場整治系列活動進行了策劃和深入報道，受到市局黨委和市、區領導領導好評，進一步擴大了工商服務全運的社會影響。分局學習實踐活動羣眾滿意度測評滿意率為98.67%。

三、認真開展基層建設年活動，全面推進基層規範化建設按照省、市局統一部署，自2月起，在全局深入開展基層建設年活動。協調各有關職能科室，從優化機構設置、規範長效監管機制、提高隊伍素質、加強基層硬件建設、推進和諧機關建設五個方面，認真查找和解決影響基層長遠發展的突出問題，引導廣大幹部職工在“基層建設年”活動中，強化主人翁意識，以新視角和高標準，在新的起點上建設基層、夯實基層。通過紮實推進活動開展，分局機關和工商所服務明顯增強、素質明顯提高、形象明顯提升、環境明顯改善。

四、突出抓好精神文明建設，提振精神，營造和諧

一是在今年“三八國際勞動婦女節”，舉行了第二屆“十佳巾幗模範”、“十佳賢內助”評選活動，進一步營造了全局上下爭先創優的濃厚氛圍。二是組織30名女幹部開展“同心牽手”活動，與四川的擂鼓鎮5户災區婦女結成對子，年前分別寄去了錢物表示慰問。年後，即收到兩名災區學生代表母親寄來的含有濃濃深情的信件。三是4月份，認真保障並組織參加了市局第八屆運動會，克服困難，取得了總分第四名的優異成績。。

五、紮實開展人事基礎工作，提高隊伍管理質量

一是按分局黨委要求，組織了科級領導幹部競爭上崗活動，新提拔科級幹部4名，副科級幹部10名。5月份，為使人力資源與

區域設置更加匹配，進一步提高監管效能，將原9個工商所調整為7箇中心所，並對人員進行調整交流。今年，分局新進事業工人1名，外局到我局掛職鍛鍊工作人員2名。

二是根據上級有關到年齡免職通知精神及要求，為4名同志辦理了離崗手續。

三是做好人事工資、養老保險工作。對人員工資進行了正常的調整審批核發，按期足額交納養老保險金。六一節發放了獨生子女生活補助。

四是完成了全局254人的體檢工作。

五是切實重視老幹部工作。為老幹部訂閲報紙，為每位過生日的老幹部預訂並專人把蛋糕送到家門。年前，組織了老幹部茶話會。六是完成了20xx年度全局在職人員年度考核工作。

20xx年度主要工作、打算

一、以人為本，加強人事教育管理培訓和機關黨建工作

按照“四個統一”的要求，深入貫徹“以人為本，爭先創優”的理念，全面建設“三個過硬”的幹部隊伍。

一是紮實開展教育培訓工作。年後，準備組織開展春訓活動，利用大約一個月的時間，主要強化紀律作風、開展有關業務知識學習和培訓。

二是配合黨委抓好機關黨建工作。以提高領導班子理論水平、駕馭能力為重點，組織制定20xx年度黨委中心組理論學習計劃。以促進班子協調高效運轉為重點，指導工商所長履行好“一崗兩責”，既要抓好工作，又要帶好隊伍，完成好任務。開展了紀念建黨89年紀念活動，增強宗旨意識，提高黨的先進性。

三是進一步加強機關作風建設。積極改進領導工作作風。配合落實領導班子成員聯繫包掛基層制度，切實幫助基層理清思路，有針對性地解決服務發展和監管執法方面存在的難點和盲點。關心羣眾疾苦，進一完善領導與幹部職工普遍談話、領導定期到老幹部家中探訪慰問、組織娛樂活動等制度，加強領導與羣眾的溝通交流。做好每年一次給全體幹部職工的查體。關注傾斜基層，進一步提升工商所規範化建設水平。

四是組織好各項文體和評選表彰活動。組織年度評選表彰活動，進一步營造全局上下爭先創優的濃厚氛圍。深入開展省、市局確定的年主題活動。完成好市局部署其他有關文體活動內容。

五是抓好乾部人事管理工作。按照分局黨委要求，做好今年幹部職工的調整交流工作。做好人事工資、養老保險工作。完成好年度正常的年度考核工作。切實重視老幹部工作，組織開展好活動。做好乾部職工的體檢工作。

濟南市工商行政管理局歷下分局

人事政工科

篇二

從20xx年7月31日公司正式試營業至今，已經一年半的時間，在這一年多的時間裏，公司從最初期的籌備階段到現在的領導班底已基本搭建完整，這離不開集團及公司的正確決策，更離不開公司全體員工的辛勤付出和努力。

現就這段時間綜合部人事所做的工作做一個總結，並對明年人事工作做一個計劃。

一、工作總結

（一）、人力資源管理體系建設

1、根據公司管理框架，製作了公司組織機構圖；

2、制定公司人事管理相關規章制度：

（1）根據集團員工薪酬方案，制定了“20xx年員工薪酬方案”及“20xx年薪酬方案的補充説明”，並根據公司薪酬方案製作了公司員工薪酬對比表。

（2）制定了“員工請休假程序和考勤制度”

（3）遵循集團、公司相關規定，編制了公司《員工手冊》

（4）制定員工晉升制度，以管理及技術兩條平行發展線形式，幫助員工規劃職業生涯。

（二、人事工作流程：員工入職流程圖、員工離職流程圖

（三）、人事工作表格：應聘申請表、員工入職審批表、員工離職登記表、面試打分表、臨時員工入職登記表、實習生登記表、考勤表、員工請休假申請單、員工轉正審批表、員工調動審批表、員工補助工資申請表、導遊提成表、餐飲部員工提成表、基礎員工內部調用工作表現反饋表、員工晉升審批表、績效工資審批表、

崗位説明書

（二）、招聘工作總結

20xx年度公司招聘工作以參加現場招聘會、通過集團人力資源部在各招聘網站發佈公司招聘信息、與內蒙古各旗鎮就業局聯繫建立合作關係、與內蒙古各大院校合作、內部員工推薦等多種形式，招聘公司各崗位所需人員。

上半年參加現場招聘會4次，分別為20xx年3月11-16日的省市春季招聘會，20xx年4月8日的本市大型招聘會，20xx年5月27日的市勞動力市場招聘會，20xx年6月14日本市人力資源市場招聘會

與大學簽訂合作協議，招聘旺季實習生36人；與第一職業中學簽訂合作協議，招聘旺季實習生30人

20xx年公司截止至11月底，現有在職從業人員112人，其中男性73人、佔65%，女性39人、佔34.8%；少數民族13人（含蒙古族、壯族）、佔11.6%，中共黨員12人、佔10.7%。員工總體文化程度較高，研究生及以上學歷2人、佔1%，大學本科學歷26人、佔23%，專科學歷24人、佔21%，中專及以下學歷60人、佔53.5%。

（三）、薪酬工作總結

依循集團“20xx年集團員工薪酬管理辦法”，制定並執行了公司薪酬方案。

二、經驗與教訓

縱觀全年工作，明顯存在以下問題：

（1）員工隊伍不穩定，流失率較高；老員工留不住、新員工不願留；

原因分析：（1）薪資與本市其他景區比相對偏低；（2）景區地理位置偏僻，景區以年輕人（80-90後）較多，不耐寂寞，公司文體娛樂活動較少，大家下班後，沒有事情可幹，不是上網玩遊戲、就是上網看視頻；現有的乒乓球、籃球等文體活動，也不是人

人都會。一些興趣小組沒有繼續開展下去。

（2）個別部門存在部門領導及員工對公司“員工請銷假程序和考勤制度”執行不力的情況。a員工未經部門負責人同意，擅自休假，部門對其行為按曠工處理，又鬧着找其他領導；b超假未歸，不及時主動聯繫部門負責人及公司人事説明原因；c有些員工離職不提前告知公司人事，有的甚至連本部門都不知其是否回來，當公司有活動安排，需要協調人力時，才發現人已有段時間不在崗了，而其部門負責人也沒有“員工曠工三天按自動離職處理”意識，將人員相關信息反饋公司人事。

（3）技術管理人才、特殊崗位人才難招，如：電工