信息化年度工作總結範文參照

​一年來，企管科信息化工作圍繞年度工作會議以及各類會議確定的工作事項以及廠領導有關批示精神，遵行PDCA循環工作方法開展工作。現將情況總結如下：

一、完成的主要工作

1、從計劃入手，認真謀劃企業信息化工作。抓好落實信息化規劃、年度計劃和各項工作方案編制工作。一是在總結“xx”信息化工作的基礎上，積極參與公司“十三五”信息化規劃徵求意見討論與完善工作。二是圍繞增強新廠後勁和管理提升，結合新廠建設實際，年初和年中很好地謀劃了《20xx年度採購計劃》、《20xx年度採購計劃中期調整項目》，及時將公司試點建設批次管理項目納入企業計劃。三是年初編制和中期修訂了《20xx年度井岡山捲煙廠信息化工作計劃與安排》，將年度工作納入部門與個人績效合約考核。充分體現對基礎設施、資源配置、業務和安全建設與集成與績效思考，充分調動大家的智慧和能動性。

2、從源頭做起，認真安排落實各項重點工作。抓好績效管控，努力完成階段性工作和任務。一是充分發揮現有資源做好新廠人才培養對接，選好苗子、壓好擔子、鋪好路子，加快信息化與標準化隊伍建設。主要聚焦新廠信息技術等關鍵崗位要求，藉助設備（系統）廠家以及兄弟單位的現場帶教平台，新廠系統安裝調試契機，量身定製了技術技能層級人員培訓培養方案，精心實施了“精準培訓”和“催化培訓”。對高架後台系統、MES、捲包數採、制絲集控、機房、網絡、1＃工程、會議系統和能源管控系統等關鍵用户進階及相關係統進行了操作應用培訓，均取得了預期成效，為下一步全面適應新廠的新裝備、新工藝、新技術要求打下了基礎、增添了“底氣”。二是努力促進新廠計算機機房項目與新廠MES和各管控系統對接，努力配合管理信息化平台的搭建和應用。今年上半年，制絲中控、能源管控、捲包數採以及物流高架等項目實施單位開始現場安裝，期間，利用各種交流溝通方式，努力做好各項目實施配合、MES系統與各管控系統的協調與銜接工作，同時，根據我廠實際管理需求，提出MES系統優化建議，包括後期按“大數據＋捲煙工業”要求，開展了合作生產批次管理項目調研、優化方案、立項和招標活動。以較高標準、較嚴要求促進管理信息化平台的建設。三是逐步推進企業制度規範與新廠管理、技術和工作對接，努力實現新廠各項工作“有章可循”。一年來，根據擬定的管理體系對接方案，全面梳理老廠現有制度和規範。針對企業主要業務流程和管理、技術標準進行了評審和修訂的基礎上，結合新廠崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產管理要求和管理的延續性，分期分階段進行了計算機和信息化制度整理和修訂，突出體系文件傳承性、創新性、充分性、精簡性、適應性。優選了高架庫和中心機房兩個崗位做標準制訂工作試點，以此推廣到全廠各崗位，以確保新廠試生產之時，主要的制度、標準、工作流程基本到位，做到各項工作開展、各項生產操作和管理人員“有章可循”，“有法可依”，為下一步體系管理平台的構建打下基礎，做好鋪墊。同時做好制度文件宣貫及落地，全面梳理並構建新廠制度體系問題。

3、從安全角度，認真落實新老廠信息安全保障工作。嚴格抓好人員、制度執行和運行保障工作。一是抓好對接技改項目現場再造和設備安裝調試期間安全交底工作。及時召開對接新廠座談會，規避技改現場的安全管理風險，嚴肅廠紀廠規，對新廠現場參與人員開展了安全管理與技術交底工作。二是抓好網絡與信息系統安全運行保障工作。一方面，加強了網絡檢查排查。按日常、節假日和月度、季度巡檢要求，組織開展了機房網絡及信息系統運行檢查排查活動，累計按時組織處理故障93次。另一方面，為促進和提高信息安全管理水平和運維保障能力，按行業和公司及厂部要求組織開展了各專項活動。部署和密切關注網絡輿情和公司網絡安全保障和通報專項監控工作。按國家局通知要求，開展了20xx年行業信息系統應用安全專項檢查自查自糾工作。結合廠“安全生產月”活動要求，組織開展了網絡安全檢查自查活動和中心機房火災事故現場處置方案演練活動。日常圍繞新廠信息項目對接事項，強化了網絡與信息系統巡查防護，確保了在現有的硬件基礎條件下網絡數據傳輸快捷安全，為我廠開展生產經營管理活動提供了安全穩定運行保障。

4、開展現場再造與流程優化。一方面，為適應公司發展新變化，企業工作新常態，4月中旬以來，開展了OA系統企業首頁佈局及欄目內容調整工作。結合日常標準文件評審要求，適時開展業務流程優化工作。另一方面，按新廠現場再造工作方案，開展廠內信息類、傳媒類、音響類標識的規劃和現場目視化信息收集工作，努力體現“行業典範”和“窗口企業”的品質要求。

5、抓好我廠易地技術改造項目即將竣工投產試運行之際信息設備資產的安全清查管理和保值增值工作。年初和年中，根據公司和厂部資產全面清查工作方案要求，開展了IT資產和低值易耗品全面盤查工作，一方面，清查了企業所擁有電子設備的數量、規格型號、原值、淨值及使用狀況、固定資產台賬建立情況、使用和報廢合規情況、定期核對賬物情況，確保賬、賬相符，賬、物相符。另一方面主要檢查了低值易耗品領用簽收情況；低值易耗品台賬建立情況；管理部門每年至少一次同各使用部門核對一次賬、物情況；低值易耗品內部調撥（移位）、報廢（處置）合規情況。全面摸清家底。通過賬實核對工作，摸清企業存量資產的存放、使用狀況及數量、價值信息。針對資產使用狀況合理處置，盤活未使用和不需用資產，保障國有資產的安全完整和保值增值。為防止資產閒置浪費，徵集了老廠某些IT設備和會務系統資源對於新廠利用工作。

二、存在的問題、不足和薄弱環節

目前，網絡通信、計算機機房、1#工程轉接、消防、監控、多媒體、MES、動力能管、制絲集控、捲包數採等項目或系統建設基本符合技改進度要求，但也遇到的問題：

一是企業MES生產執行等企業在線信息系統在試運行階段或多或少暴露出一些問題，比如：接口通斷、數據傳輸及準確效率問題，功能是否全面符合性問題等等。

二是公司試點批次管理項目進度上存在滯後的問題。目前項目才剛剛完成評標工作。

三是企業各試運行信息系統其他應用人員對接培養與過程管理規範問題。

四、企業網絡的安全風險規避與重要信息系統的識別與等保變更的問題。

這些問題也是工作中存在的不足和薄弱環節。主要原因一是是企業數字化工廠初建階段，實施經驗不足，加上在線信息系統正處在試運行階段，批次管理項目待建系統也是應用試點，有個在實踐中驗證和摸索的過程。二是企業各試運行信息系統掌控和應用人員需要有一段對接培養與適應過程。三是企業網絡的安全風險規避和信息系統過程管控存在新老廠過渡和改善的過程。

三、下一步打算與建議

下一步企業信息化工作將緊扣公司“十三五”信息化規劃要求，重點圍繞明年適應新廠運行、保障新廠生產等工作，結合公司、厂部工作要求及本部門工作職責、工作實際，認真做好以下各項工作：

一是認真抓好企業網絡通信、網絡系統安全、計算機機房、1#工程轉接、MES、動力能管、制絲集控、捲包數採等網絡信息系統問題的梳理、現場再造整改與流程優化和過程管理規範工作。

二是認真抓好公司試點批次管理項目進度追趕工作。借鑑行業經驗和最新技術成果，主要是關鍵技術方面突出“大數據＋捲煙工業”精益製造與管理要求，架構好信息系統集成平台。力求在合同簽訂後，早日完成系統需求方案與集成改造方案，合理部署調度，力爭在6月底以前完成浙江公司組織的統一驗收和後續實現大數據應用和管理工作。

三是繼續抓好企業各試運行信息系統關鍵崗位和其他應用人員對接培養與過程管理規範工作。編制實施各崗位績效管理工作標準，修訂計算機網絡與信息化管理各項管理標準。建立健全信息系統運行過程管理辦法，充分發揮能動資源保障新廠生產與經營管理正常進行，促進提升工作績效。

四是認真抓好企業網絡的安全風險識別，梳理優化規避風險措施、強化基礎安全設施。科學開展網絡與各信息系統後期運維保障工作。同時，按國家局和公司要求，抓好企業在用重要信息系統的識別與等保變更工作。

總之，20xx年，在公司技改指揮部、廠領導和各部門上下動員和各實施單位的通力協作下，企業信息化工作能夠堅持PDCA循環工作方法，共同促進企業先後完成了各項目需求分析、系統規劃、功能設計、部署配置與開發、單元測試上線、生產聯調、系統優化、實操培訓和項目測試等一系列工作，為系統試運行奠定了堅實的基礎。後續也充分跟蹤和及時處理解決暴露出來的問題，達到了持續改進的效果。我廠朝着數字管理邁出重要一步，同時為企業提升系統管理積累推廣經驗。

隨着企業信息化應用的逐步深入，為提升企業核心競爭力，應用高級排程技術、動態成本控制以及具有進行精細化管理、差異化管理、適用柔性製造應用模塊的信息系統越來越為企業所關注。可以預知，20xx年，企業通過各信息系統運用，將技術和功能信息傳遞到各崗位，讓全員感受到信息化日新月異的變化，更好地促進企業邁向精益化和流程化、可視化和自動化工作的有效途徑。從而，使企業邁向“精益生產、智能製造、質量溯源”的里程。誠然，智能製造是一項長期系統的過程，不能一蹴而就，要在考慮企業製造產品質量、運營成本和產品交貨期等相關效益的前提下，用投入產出經濟學理論審視實施智能製造。目前，基於批次管理+雲平台儲存+大數據的所謂“雲MES”運算產生。未來，雲批次管理操作運行將不需要獨立的服務器去儲存和運行，而是通過雲端進行數據、儲存、運行，最後將計算完的數據在系統上呈現，呈現端普遍為PC、手機。