人力資源工作總結

這個學期，經過了換屆，只剩下了我們9個幹事和4個部長，不捨地送走了老部長和主管們，什麼事都要我們自己扛起來了，我們得學會自己獨當一面。

1. 面臨的第一個工作就是補招，之前，我們都是跟着主管們工作的，很少自己做事情，可以説是沒有，這次，我們必須自己做了，而且，招幹我們之前都是沒有做過的，我也很積極的參與其中，也為了下學期的迎新招幹做準備。

（1） 我覺得每次去擺攤之前擺攤負責人都要跟前一個負責人確認一下都有哪些物資，不然就會出現一直在找一些可能沒有的東西，浪費了時間，或出現物資交接不清楚。

（2） 面試時也有些意想不到的問題出現，我們的意見不統一，對於要招一個怎麼樣的人我們沒有明確的想法和一致的觀點，所以，對於這個面試，我們都覺得有問題，是得制定一種表格來量化這些我們對所招人員要求的素質。這為學期的招新提供了一個招乾的方向，我們在暑期做出面試評分表，到時面試的時候根據這份表格對面試者進行打分，根據綜合評分來決定對面試者的錄與不錄，可以避免這學期補招時所遇到的意見不統一。

2. 第二個是寫一份迎新招乾的通用策劃書，之前我沒怎麼寫過策劃書之類的，所以，很怕自己寫不出來，還好，我拿了以前主管們寫過的策劃書來參考，寫了後，因為我的時間不夠就叫了龍景輝幫忙，真的很感謝他，我的策劃書還是寫得不太好，有許多不足的地方，內容不夠仔細，排版也有問題，不過，我還是從這裏學到了好多，寫了這一份策劃書，知道了策劃書大概的格式，也知道了要注意什麼問題，凡事都有第一次，我相信有了這次經驗，接下來的策劃之類的就不會像這次這麼棘手。

（1） 招新策劃書中需要把每個細節都想到，如時間安排，人員安排，物資的準備和交接，應急措施， 還有擺攤地點，如何根據實際情況來安排宣傳等各方面。

（2） 策劃書的排版是一個重要的方面，要養成一個良好的習慣，寫社聯的文件時一定要加上社聯的頁眉頁腳，文件的前後要注意格式統一，編號時要注意前後一致，不能前面是編號abc…後面就成了編號１２３…

（3） 寫策劃書時可以參考之前的資料，但是不可照搬，應加入自己的想法給與創新，因為每一次的東西經過思考總是可以想到更好的。

3. 接下來，我接手了績效評估方案的編寫，這對我來説真是一個不小的挑戰，因為，我完全沒接觸過這方面的知識，而且，之前人力也沒有這方面很詳細的方案書，社聯之前也沒有實行績效評估，全部要我來寫真的是挑戰，我上網搜了很久也搜不了多少相關資料，根據那些片言隻語，自己進行了補充，花了好多時間寫出來，雖説寫了很多，自己卻對這個東西不是很瞭解，以致於濤哥問的時候都説不出具體的績效是什麼。和濤哥商量討論很多次後，不斷地補充修改績效評估方案，到現在，還是沒有把它給弄得很完善，我還得繼續加油！績效評估在公司企業中是一種正式的員工評估制度，也是人力資源開發與管理中一項重要的基礎性工作，旨在通過科學的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作成果。績效評估是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效評估的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。而在社聯中，績效評估的意義在於提高社聯人的工作效率，使社聯更快更好地發展！

4. 大概14、15周吧，社團換屆，我當時有事要忙，通知會長這件事就不是做得很多，也沒有負責很多協會的換屆工作監督，上學期，也有社團換屆，不過我們大都是跟着主管一起監督的，很多事都有主管負責，他們也會告訴我們要怎麼做，我們只要跟着做就行了，而現在，我們只有一個人在監督，所有事都得自己去做，負責監督換屆後，我覺得自己在這方面有了一些認識，覺得，跟社團交流真的得我們主動去了解他們，對它們來説，我們可能會顯得有點高高在上，畢竟社聯是管理社團的，很多事，他們會覺得是社聯在做主意會誤會社聯，我覺得很有必要去跟他們溝通，讓他們知道，社聯不是僅僅只是管理他們，更多的是服務。

這學期，原本聽主管們説不會有很多事情的，結果，卻讓我們忙得好累。我想這是因為我們都是第一次做這些事情吧，所以才會做得如此沒效率也不怎麼好，但是，我相信，有了這些不是很完美的第一次，我們接下來這一學期的工作會做得好的。下學期，加油！！！