農業養殖合作社的年終總結

總結是做好各項工作的重要環節。通過它，可以全面地，系統地瞭解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優缺點。農業養殖合作社的年終總結，我們來看看。

篇一：農業養殖合作社的年終總結

稻田養鴨技術是利用水稻田中的水和鴨子嬉水及食雜草的特性，把種植業和養殖業有機結合在一起，構建成一個水稻——鴨子互利互補的生長環境，有利於生產出食味好、食用安全的稻米。稻田養鴨技術是生產無公害水稻的一種有效途徑。我國民間早在500年前就有簡單、粗放的放養，但都不上規模，直到20世紀九十年代初日本、韓國等國家才廣泛應用稻田養鴨技術來生產有機水稻。尤其是在韓國還出現了稻田養鴨一品村。稻田養鴨技術,其經濟效益十分可觀,具有很好的推廣價值。且20**、20**、20xx、20xx年巍山植保站在水稻高產創建區、普通稻區分別試養3000只、4600只、10000只、8000只，取得了較好的社會、經濟效益，鑑於此我站在這4年基礎上繼續開展本技術示範。

一、稻田養鴨生產技術的意義

（一）.稻田養鴨技術有利於生產無公害水稻

1.減少無機化肥的對稻田環境和水稻的污染

鴨子的糞便勤，數量多，1只鴨子在稻田中排泄糞便約10kg（鴨糞養分豐富，10kg鴨糞相當於N 49g、P2O5 72g、K2O 32g），能夠有效地培肥土壤。鴨糞直接排放到田裏，經發酵後及時反補給水稻利用，為水稻生長提供豐富的營養物質。稻田中放養鴨子，頭兩年可適當少施無機化肥，3-5年以後開始可以完全不施無機化肥，可減少化肥對人體的危害，尤其是氮肥對人體的危害。

2.減少農藥的使用量

稻田養鴨，鴨子在水田中活動，可以活水，有利於提高水温和地温，同時又可以起到鬆土、透氣的效應，給水稻根部提供充足的氧氣，促進水稻根系生長髮育，根系發達，植株生長健壯，不易被病蟲侵害，鴨子在稻叢間

不斷覓食過程中，能吃掉多種水稻害蟲，像負泥蟲、葉蟬、飛蝨、粘蟲可直接被鴨子吃掉，減少農藥用量，降低對水稻的危害，利於生產無公害水稻。

3.消除除草劑對水稻的污染

鴨子食草性較雜，能吃掉稻田中很多的雜草；同時在稻叢間不斷踩踏，起到中耕除草的作用，因此，稻田裏放養鴨子，一般不施用化學除草劑除草，利用鴨子的食草特性,既可起到稻田化學除草劑的除草效果,又不必擔心除草劑對水稻的污染,省工、省成本。

（二）、稻田養鴨技術經濟效益高

稻田養鴨形成了一個水稻——鴨子種養結合，互利互補的生態環境，實

現了水稻、鴨子雙豐收，由單一收入變為雙項收入，綜合效益高。在鴨子活動頻繁的稻田環境中生長的水稻較普通栽培的水稻單產高，一般每畝可增產稻穀50-100公斤，而且稻米品質優良、口味佳，生產的大米為無公害大米，經濟效益高，每公斤稻鴨米至少賣出6.00元以上比普通栽培每畝可淨增收300.00元以上。再加上養鴨的收入，經濟效益十分可觀。

二、稻田養鴨生產技術的具體實施方法

為了探索稻田養鴨生產技術的最佳途徑、方式、方法。得到經濟、社會效益的最大化。為我縣的水稻安全生產增加一條有效途徑，在綠色防控領域開闢一方天地，我站決定在農業綜合技術開發區開展本技術示範。

（一）、示範地點、面積：地點選在生產條件、水源較好的廟街鎮3個村委會，古城村委會1500只、放養面積1800畝;六合村委會500只、放養面積為360畝；新雲村委會20xx只、放養面積為2400畝;永建鎮永利村委會20xx只、放養面積為3800畝，共4點8360畝。

（二）、示範方法：我站聯繫提供鴨苗6000只（7.5元/只），共補助4.5萬元。按各户條件決定放養數量，每户放養數量不等，由合作社、農户統一管理，每200-500只/羣進入稻田,輪田、輪片放養。

（三）、具體實施的稻田養鴨生產技術要點

1.鴨子放養技術

（1）放鴨目的

本稻田養鴨示範的目的主要是防治田間多種害蟲，如水稻粘蟲、螟蟲、飛蝨等,其次為防除稻田雜草。單位面積放鴨數量與稻田害蟲、雜草防效以及飼養 鴨子成本直接相關。鴨子數量過少稻田害蟲、雜草防效降低；鴨子數量過多稻田中害蟲、雜草不夠吃，害蟲、雜草防效雖然好，但飼料成本增加。根據各地多年的試驗研究，放鴨數量以每畝20只為適宜標準，既減少飼料成本，又達到很好的害蟲、雜草防除目的。

（2）放適齡鴨雛

稻鴨以就地取材，降低成本為主，因地制宜選用早熟、適應當地飼養、生活力和抗逆性較強的優良鴨種,如當地笨鴨，麻鴨，北京鴨。

稻田養鴨，放鴨時鴨齡過大，會把水稻幼苗壓倒，鴨齡過小，難以適應稻田環境，因此，放鴨時的鴨齡十分重要。本稻田養鴨示範採用鴨齡20天、體重200克左右的鴨雛。

（3）建造鴨棚

養殖農户利用家中空閒房，畜圈等作鴨棚，每平方米可養10—20只，也可以此為根據建更小的鴨棚，供鴨子休息，避風、雨、寒（特別是晚上）。注意平時保持鴨舍的清潔乾燥和通風。隨時觀察，發現病鴨立即隔離及時治療，做好防病工作。棚底用木板，四周和頂部封嚴，背風處留一個小門。

（4）放養方式

稻鴨發放到農户手中後，在家中散養至少3天，適應環境，氣候後，每天早上人為把稻鴨趕人不同稻田，晚上再收回家中補飼餵養。

a、鴨子的餵養

白天稻鴨在水田中活動，以雜草、昆蟲為食，傍晚上岸後，需要輔助一些精

飼料，如麥麩、碎米、玉米麪等。小鴨放養的前半個月，由於覓食能力較差，需在固定場所添加一些精飼料，以後逐日減少，直至鴨子自動覓食。

b、放鴨技巧

鴨子生性比較膽小，每次從鴨棚裏放鴨時，不能人為攆鴨，這樣會使鴨子受到驚嚇，聚堆不吃草。因此，放鴨時小心把鴨棚門打開，讓鴨子自行出棚覓食。放養鴨子時不能讓鴨子在剛施過藥、化肥和有腐敗動物的地點活動。

2、收、放鴨時間

（1）放鴨時間：水稻秧苗返青後，約栽秧後20-30天左右放鴨。過早會壓倒稻苗影響水稻基本苗數；過晚，雜草生長較大，鴨子不易食用，雜草防效低。因此，最好是在稻苗扎新根緩苗以後及時放鴨，只要稻苗已緩苗，放鴨時間越早越好。

（2）收鴨時間：在水稻孕穗末期，即將抽穗時及時收回鴨子。因為，此時的鴨子體重一般已長到2公斤左右,採食能力極強，如不及時回收處理，便會採食快成熟的稻穀，造成水稻減產。

3、水稻栽培技術要點

稻田養鴨技術操作方法比較簡單、易學，它並不改變原有的水稻栽培體系。管理上按當地常規操作。

(1)、適時早插，稀植人工擺栽

當日平均氣温穩定通過12—13℃時，約5月初開始插秧。 移栽方法採用人工擺插或機插，插秧深度為2cm左右，插秧深度不宜過深，也不宜過淺，過深影響分櫱，過淺易產生漂或倒、傾苗。插秧規格8-10寸×4-5寸，每穴插2—3棵基本苗，插秧做到行直、穴勻、棵準，不漂苗。插秧規格不宜密植，否則影響鴨子在水田中活動。

（2）、品種選擇

選用分櫱力強，抗性強，品質優，適合本地栽培的水稻品種，如楚梗26、

28、合系22-2等。同時要比普通栽培早育苗一週，儘量培育大、壯苗。

（3）.本田整地與施肥

秋翻地，耕深15—18cm，採用耕翻、旋耕、深鬆相結合的方法，旱整地與水整地相結合，做到田內高低不過寸，肥水不溢出，秋施充分腐熟有機肥，每畝800公斤左右，最好秸稈還田。少施化肥，尿素用量減少一半左右。水耙地前，每畝施入尿素6—8斤，二銨10—13.3斤做底肥。

（4）、培育適齡壯秧

提倡採用大中棚旱育稀植技術或機插秧育秧，在日平均氣温穩定通過5—6℃時，進行播種，每平方米播種量控制在250—300克左右。注意苗期温濕度管理，早通風，勤煉苗。培育壯秧、大秧。

（5）、科學灌溉

水層管理應滿足“壯根、增温、通氣、節水”等促進生育的要求。插秧後返青前灌苗高2/3的水，扶苗護苗。有效分櫱期灌3cm淺穩水，增温促櫱。有效分櫱中期3—5天排水曬田、曬5—7天，曬後恢復正常水層。孕穗至抽穗前，灌4—6cm活水。水稻減數分裂期是水稻一生中對低温最敏感的時期，為防禦低温冷害，如遇低於17℃以下温度時，灌10—15cm深水護胎。抽穗揚花期，灌水5—7cm 活水，灌漿到蠟熟期間歇灌溉，以濕為主。黃熟初期開始排水。

（6）、收穫，當90%稻株達到完熟即可收穫。做到精收細打，減少損失。

（7）、病蟲害防治

害蟲主要靠鴨捕食為主，一般不用藥劑防治。但病蟲害發生嚴重時一定要輔以高效、低毒、低殘留的農藥予以防治。噴藥防治時，可把鴨羣牽出，7-10天后正常放養。

三、6月26日、8月26日止的稻田養鴨情況 見後表一本次稻田養鴨示範，5月12日購進鴨苗，脱温12天，雛鴨平均重200克左右。5月26日發放到各村由農户放養，到6月26日共31天。其放養情況為：

篇二：農業養殖合作社的年終總結

隨着20**年的悄然來臨，預示着20**年已經成為歷史。在過去的這一年裏，綠源公司在集團領導的正確引領下，全體員工的共同努力下，秉承初衷，克服困難，大膽改革，團結合作，在一一年畫了一個比較滿意的句號。

第一部分 完成工作情況

一、與山東六和集團的成功合作

結合公司基本條件和實際情況，打破慣性思維，拓寬視野，凡是有利於公司發展的，農民增收的項目都是可以去實踐的。與山東六和集團的項目就是經過我們認真研究，實地相互考察，並堅持努力爭取來的。我們辰翔集團公司是以房地產而聞名的，對於綠源公司具備的先天條件，六和集團不是太瞭解，為了項目的實現，公司先期做了大量的準備工作。我們先以建立養殖基地為基礎爭取合作，接着溝通聊城片區領導，結合市相關部門（養殖事業部領導、發展建設部領導），最後憑藉我們的堅持、真誠及良好的環境條件終於拿下了這個項目並簽訂了投資協議書，其中項目的內容包括：種鴨場的規模為3000單元，包括五個養殖場和一個孵化場。中國是肉鴨養殖大國，佔世界肉鴨產量的75%。近幾年，隨着肉鴨烹飪技術的提高，以及鴨肉較高，較安全的營養特點影響，肉鴨產量正以每年5—10%的速度增長，發展前景可觀，最主要是養鴨投資少、週轉快、抗病強、易管理。一畝地可飼養20xx只肉鴨，每年出欄1.2萬隻肉鴨，1只利潤1.5—2.0

元，可創利潤1.8---2.4萬元。一般單棚規模可養殖肉鴨5000只，投資4----5萬元，每年出欄4萬隻左右，年平均收入12萬元左右，年平均獲利潤6---7萬元，是我們農户發家致富的好方法、公司發展的好途徑！

在手續的艱難跑辦和選址的進行中，雖然我們經常會遇到困難，但絲毫不會影響我們的幹勁兒；雖然步步維艱，但我們堅信辦法總比困難多，所以項目正在預期進行時。六和項目的成功落實為我公司的後續發展打下堅實基礎。

二、冬棗的採摘、加工和銷售

集團成立我公司的初衷是羣眾致富、公司發展、造福於民、帶動一方。公司最初的定位是棗業，現在我園區的棗樹大部分也已成林，但幾年下來並未達到預期的效果，我們探究原因，尋求辦法，逐步改進，但我們深刻明白改革的前提條件就是冬棗的銷售，只有在今年的冬棗銷售打一場漂亮仗，才會為我們以後的改革奠定基礎，因此我公司領導極其重視這次冬棗採摘、加工和銷售一系列工作。銷售的前提是質量，所以必須把好質量關。在冬棗採摘前期、中期和後期，領導安排工作組人員和原廠職工做充實的預備工作，包括：從山東專門請技術人員給我們進行培訓、走入田間現場指導、細分小分隊走進棗園同勞動邊指導並監督，多次重要預備會、採摘和選棗時必須帶上手套、摘下的冬棗放在陰涼處並用遮蓋物矇住、冷庫的温度嚴格控制等等。為了適應銷售，冬棗的等級也分的很細緻，包括：青棗、軟棗、爛棗、一級棗、二級棗直至五級棗（其中四、五級屬於標準等外級）。冬棗採摘後就必須進行加工分揀，所以我們不分休息日，節假日，每天堅持工作十幾個小時，公司上下齊動手，保證在最佳時間、最短的時間裏分揀完畢。我們忘記了時間，忘記了疲勞，當時的氛圍可謂是熱火朝天，親如一家人，心裏都是暖暖的。

往年我們都會收穫大量的冬棗，但就因為銷售沒有跟上，因此沒有達到預期的收益，打擊了農户的主動，削減了員工的幹勁兒，我們深知銷售的重中之重。公司立下軍令狀，不管今年採取任何方法，都要把大家辛苦收穫的冬棗銷售完畢。我們坐在一起集思廣益，權衡利弊，因為以往沒有銷售經驗，我們決定選取多種方案同時進行，主要是山東沾化市場和邯鄲本地市場，先鋪開再針對。公司銷售人員帶着各種棗樣品早出晚歸，對邯鄲集貿市場進行地毯式推銷，不願漏掉任何一角、放棄任何一家；分散的攤位打開後，同時我們又把眼光放到邯鄲最大的食品公司美食林和陽光集團，經過努力我們與美食林建立合作關係，今年市場的打開，為我們明年的銷售做好了鋪墊。當然，事事都有兩面性，通過今年的銷售，尤其是山東沾化的銷售經歷，使我們瞭解到咱們的冬棗在質量上的不足之處和到底適合怎樣的銷售環境，無論怎樣，只有瞭解我公司冬棗的優勢和略勢，才會為明年的銷售打好基礎，少走彎路。20**年冬棗回收122305.5斤，其中1—3等級內38776斤，佔總量32%；等外、青棗、軟棗、爛棗共83529.5斤，佔總量68%；贊皇棗456863斤。棗產品營業總收入130050.2元。

三、油料作物的回收。

除了棗產品，油料作物也是我公司重要組成部分。回收工作要有序、要嚴謹、要公正、要迅速。公司領導多次開會討論研究，最後由工作組牽頭，原廠領導、督察和保安一起承擔起這次重要的回收工作。回收期間，大家繼續“冬棗精神” 齊動手，進行晾曬和篩選。回收工作順利完成，芝麻：742斤；黃豆52987.4斤；花生24601.2斤。我們跑市場，做比較，針對自己的農產品實際情況，制定出可

創造最大效益的銷售方案，該銷售的銷售，該榨油的榨油，油料作物營業總收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我們還會根據集團領導精神作為福利發放給員工，讓大家吃上放心油。

在這次回收過程中，團結合作精神表現的淋漓盡致，員工的心彼此靠近了，領導在各場之間建立了威信，信任度提高了，這對我們下邊工作的開展起到舉足輕重的作用。

四、各廠區新栽樹木的排查

根據公司承包責任狀和年初領導工作會議的要求，對各場今年新栽樹木進行排查清點。掌握時節，認真對待，每棵過手，負責到底是這回工作的宗旨，工作組人員帶領大家一起深入田間地頭，親自清點，

互相監督，不產生死角，每一處都必須走進認真核查，現場雙方認可簽字。20**年種植情況為楊樹23388棵；核桃樹15800棵；黑棗樹16697棵；椿樹10棵；柳樹45棵；槐樹121棵；榕樹18棵；白蠟樹48棵；柏樹114棵；觀光樹176棵；桃樹和蘋果樹1463棵；移栽棗樹2853棵；補栽棗樹717棵；移栽黑棗樹347棵；嫁接棗樹86棵；葡萄樹69棵；紅梨樹64棵。共計果樹38096棵，其它23920棵。

五、改造廠風廠貌

公司環境既代表公司的形象也是員工工作的基本條件。公司領導親自指揮，員工一起動手，在最短的時間、以最低的成本，從道路鋪墊、路牌安裝、院牆宣傳、綠化環境到會議室、會客室、餐廳、廚房及衞生間的改造都一一進行完善，真可謂低成本高效果，大家工作的環境提高了，公司的形象改變了。

沒有規矩不成方圓。在集團工作組的帶領下，辦公室重新制定各項規章制度

和辦法，包括考勤制度、車輛管理制度、餐廳管理制度、部門職責等等，通過具體工作帶動原廠員工，扭轉過去鬆散的工作狀態、混亂的管理局面、和企業的內部環境。

第二部分總結經驗、制定任務

秉承公司成立初衷，按照五年發展綱要，去其糟粕、取其精華、總結經驗、制定任務。

一、管理體質改革。

管理體制的變革是順利開展各項工作的龍頭，打造團結、務實、高效的管理團隊是當務之急，重中之重。首先在企業內部推行扁平化管理模式，管理機構的設置要實用、要精幹。對現有人員要優化組合，減負增效，對專業人才要招聘和培養同步進行，同時在人才儲備上集團要給予支持。二是要儘快建立企業規範的管理機制，在執行力和運行效率方面打個翻身仗，如：建立領導班子的碰頭會，管理層的周例會，相關生產、技術、營銷的專題會，月總結評比等例會制度。再如：嚴明勞動紀律、加強考勤和薪酬的管理，殺歪風，樹正氣，改變企業內部環境。三是建立民主的決策機制，公司的重大決策和調整要集思廣益，充分論證，民主集中，避免出現重大決策失誤。

二、整合土地、考察新項目、招商引資

成立專項小組，整理合並插塊地，針對實際情況，制定收購合併方案；結合土地現狀，根據現有農林作物的佈局情況，對農作物的品種、樹齡、成活率、行距等，進行科學合理的整合。根據自身土地情況多考察多走訪，考察新項目，要求高收益、週期短、見效快、易轉型的經濟作物。例如：種植中草藥，像苜蓿草、

篇三：農業養殖合作社的年終總結

我鎮在市經管站的正確領導下，根據我鎮的實際情況，在發展農民專業合作社工作中進行了有益的嘗試和探索，取得了初步的成效。目前，我鎮的農民專業合作社發展形勢良好，對農業增效、農民增收起到了積極的推動作用。已在工商部門登記的農民專業合作社有15個，合作社成員達到719人，其中全部為農民成員，帶動農户3000多户。

一、 我鎮發展農民專業合作社的主要做法

一是認真學習，廣泛開展宣傳發動和培訓。鎮裏多次召開會議研究部署，以宣傳發動、培訓人員、學習法律法規為突破口，解除農民的種種顧慮，使之充分認識入社的好處，辦社的意義。分類指導，制定規劃，建立各類合作社培訓班，指導農民辦社、入社，維護自己的合法權益。

二是加強內部管理，構建科學的運行機制。為了解決合作社合作水平低，內部運作管理不規範的問題，我鎮堅持“自願、民主、互助、平等”和“民辦、民管、民受益”的基本原則，重點做到四個方面：即有一個可行的示範章程，有一個良好的運行機制，有一個嚴格的管理制度，有一個合理的利益分配方法。並做到三個堅持，即堅持民主辦社；堅持入社自願；堅持以農民為主體。

三是完善規範。“按照先發展後規範,邊發展邊規範”的要求

抓好農民專業合作社的建設和管理。按照標準完善合作社的章程,財務制度,議事規則,發展規化,落實合作社的基地,明確合作社的責權利。建好一批規範的合作社。如聖寶元養鴨合作社、瑞普養豬合作社、富民大櫻桃專業合作社等。

二、存在問題

一是緊密度不夠高。只作不合,產銷銜接不夠緊密,市場競爭力不強。二是內部運作不規範。合作社的章程、制度、流於形式,寫一套做一套。三是合作社發展動力不足。生產力水平較低,農民缺乏實力和積極性,部分農民的市場意識、合作意識、經營意識不強、觀望心理較強。

三、我鎮農民專業合作社的主要工作打算

我鎮把發展農民專業合作社作為作為推進農業產業化經營最有效的手段來抓，作為促進農民增收，農業增效的切入點來抓，認真總結經驗，樹立一批典型，充分發揮示範作用。一是對已註冊的合作社加強引導，強力推進，為農民專業合作社發展提供環境保障。二是加大宣傳力度，結合我鎮農業產業化發展的特點，努力營造關心支持農民專業合作社發展的輿論氛圍，消除羣眾疑慮，堅定羣眾參與合作社的信心。三是加強領導，強化服務，為農民專業合作社發展提供有力保障，強化內部管理，構建科學的運行機制，強化民主管理，從財力、物力、人力上給予支持。我們相信，在上級部門的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，我鎮的農民專業合作社發展一定會邁上一個新台階。

20**年12月21日