2023年工程監理年終工作總結（精選19篇）

2023年工程監理年終工作總結 篇1

隨着時間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收穫，從而找出自身的不足之處，以利於今後的工作，總結過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結不當之處給予提示，對我來説是莫大的幫助，過去的一年裏，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我的認真堅持“預控、規範、科學、優質的工作指導思想牢固樹立”，確保每個業主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在20xx年的工作。

一、對工程施工建設的質量控制

在事前控制中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙後，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導議之處，採用書面形式進行記錄，採取相應的措施運用於施工現場，並做好相關工程的抽檢資料。

二、對現場所有進場材料、人員、機械設備進行記錄核查

對質量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，並旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。

三、對各施工過程中的巡視、檢查所發現的問題

及時採用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，並向駐地監理工程師彙報，並監督施工單位落實整改及進行再次複核，檢查，儘自己最大努力做好現場監理工作。

四、對安全文明施工控制方面的工作

通過學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現場的安全專職人員是否到位，檢查工程現場的安全防護網、高空作業的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現場工程關鍵部位是否設置安全警示牌，發現安全隱患及時整改，監理在施工現場對安全有不可推卸的職責，做好日常安全檢查工作及監督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充實為履行監理職責，積極工作，服從領導安排，從不推脱，全心為工程着想，在即將來臨的20xx年新的一年裏我會更加用心的學習專業的業務知識，爭取為公司提供有效的利益。

2023年工程監理年終工作總結 篇2

隨着時間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收穫，從而找出自身的不足之處，以利於今後的工作，總結過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結不當之處給予提示，對我來説是莫大的幫助，過去的一年裏，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我的認真堅持“預控、規範、科學、優質的工作指導思想牢固樹立”，確保每個業主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在20xx年的工作。

一、對工程施工建設的質量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙後，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導議之處，採用書面形式進行記錄，採取相應的措施運用於施工現場，並做好相關工程的抽檢資料。

二、對現場所有進場材料、人員、機械設備進行記錄核查，對質量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，並旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。

三、對各施工過程中的巡視、檢查所發現的問題時及時採用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，並向駐地監理工程師彙報，並監督施工單位落實整改及進行再次複核，檢查，儘自己努力做好現場監理工作。

四、對安全文明施工控制方面的工作，通過學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現場的安全專職人員是否到位，檢查工程現場的安全防護網、高空作業的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現場工程關鍵部位是否設置安全警示牌，發現安全隱患及時整改，監理在施工現場對安全有不可推卸的職責，做好日常安全檢查工作及監督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充實為履行監理職責，積極工作，服從領導安排，從不推脱，全心為工程着想，在即將來臨的20xx年新的一年裏我會更加用心的學習專業的業務知識，爭取為公司提供有效的利益。

2023年工程監理年終工作總結 篇3

回首過去，首先要感謝的是駐地辦x總監的關心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。本人於20xx年x月加入工程監理有限公司，於20xx年x月x日調入行瑞高速公路城段房建工程第三駐地辦。

這一年來，我始終堅持以一個共產黨員的標準規定自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態度嚴謹，思想品德端正;遵循國家的法律、法規和企業的規章制度;服從組織分配，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規定自己，在法規和協議授權的範圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決現實問題。本人能夠注重團結協作，一同克服困難。生活中，團結同志，積極虛心的向前輩們學習。

在監理過程中，抓住“質量、進度、投資和安全”方面來控制，主要強調事前控制，預防為主，防患於未然。結合事中控制的巡視和旁站、事後控制的檢查和驗收。

質量控制：監督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施的落實情況，督促施工企業完善質量、安全管理程序和管理制度並監督其有效實施。規定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規範、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性;對進場材料、設備、構配件進行審查，定期組織現場質量檢查;

安全控制：日常的巡視中，發現質量、安全隱患及時通知(監理工程師通知單)施工單位整改。對於重大隱患，上報總監理工程師，總監理工程師責令施工單位暫停施工並及時上報建設單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，進行旁站;

工期控制：嚴格監督施工企業按照《施工協議》規定的工期組織施工，建立進度控制枱帳，及時核對工程形象進度，向建設單位彙報工程進展情況並分析偏差緣故;

投資控制：認真審核本專業月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經驗收或經驗收不符合規定的不予籤認;

在工作中，我堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工企業吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。

20xx年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的是作為一名監理人員只有做到品行端正，業務精練，目的明確、作風嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為監理人員，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力，才能更好的服務於工程的建設，促進工程質量的優良，才能使自己得以更好的發展。在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來説也是一種難得的挑戰和考驗，儘管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以後更好的工作奠定了堅實的基礎。

雖然我一直努力紮實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，我決心在以後的工作當中，我將繼續認真學習施工規範、熟悉設計圖紙，不斷提高自身的各方面的素質，不斷總結經驗教訓，經常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當中，不斷地充實自己，爭取能成為一名優秀的監理人員，做好工程的守護神，為武漢工程監理有限公司樹立良好的企業形象。

20xx年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態迎接挑戰，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務，為企業發展和騰飛做出自己應有的貢獻。

2023年工程監理年終工作總結 篇4

一、監理工作概況

我們監理處按照合同要求派駐地工程師負責監理處的工作，另外派駐、三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監理工作。同時按要求配備了等5位監理員、資料員和安全員，滿足了監理正常工作的正常開展。

二、工程質量管理

監理處採取了平時巡視，重點部位關鍵工序採取旁站監理的質量管理措施。監理過程中監理處重點抓施工企業自控，嚴格執行“三級報驗”程序，逐級落實責任，確保了工程質量。

施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基礎、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質量進行控制，確保結構及使用功能方面的質量滿足設計及合同要求。最終檢查彙總所有房建單位的主體結構合格，其使用功能滿足設計要求，通過竣工驗收。監理的設備合同段均滿足設計要求及使用功能要求，並通過了竣工驗收。

監理過程中，我們強調過程控制，發現問題及時通知施工單位進行整改，避免施工完成後而造成重大的結構隱患或影響正常使用功能。經過施工單位、監理處的共同努力，避免了重大的質量問題和事故的發生。

經過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設備安裝工程均滿足設計要求及合同文件的規定，質量評定合格。

三、計量支付、工程進度和合同管理情況

我們監理處根據施工合同文件，結合各標段的工程進度實際情況，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付。

通過對施工進度的控制，除個別設備標段交工日期延誤外，絕大多數合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進行了交工驗收。

合同管理重點在計量支付方面、設計變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據，並做好解釋，儘量避免合同糾紛的發生。

四、設計變更情況

監理處嚴格遵循設計變更程序，不論哪個單位提出的設計變更均要徵求業主論證同意，並通過設計單位以設計回覆函的形式回覆。變更實施前必須有業主或設計單位的回覆函或口頭許可。變更單價儘量和原合同單價水平相當。

五、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理情況

交工驗收時存在的問題，大多數的遺留問題都進行了不同程度的整改。竣工驗收時又出現的新缺陷經過監理處、總監處、項目辦、管理處的共同確認後又轉交管理處處理，費用由相應的施工單位承擔。

六、對設計單位、施工單位和建設單位評價

設計單位嚴格按照設計規範進行設計，對設計變更的答覆總是有嚴格的程序，和可靠的依據，沒有出現過大的失誤，同時也才技術層面上積極的服務施工單位，對此施工及監理均給予設計單位很高的評價。

多數施工單位能給嚴格履行合同義務，積極整改施工中出現的問題，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差，履約能力差，信譽度低。

建設單位嚴格按合同辦事，有理有據，原則性強，公正廉潔，公平合理，處事嚴謹，要求嚴格。

七、監理工作體會

通過該工程項目的監理，我們體會最深的是可以概況以下幾點：

1、必須嚴格按照合同文件進行監理，合同文件(協議書、工程量清單、設計文件)是我們監理行為的依據，任何行為都不能違背原則。

2、監理人員必須有良好的執業道德，嚴謹的工作態度，紮實的業務能力。

3、監理處必須分工明確，責任到人，工作要善始善終。

4、監理處必須制定嚴謹的工作紀律，任何人不得破壞。

5、監理處辦公室必須由專人負責，做好通知、文件的上傳下達，做好收發文件記錄，重要文件及時向領導彙報和提醒。

6、對於不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。

7、對於業主及總監辦的通知，要及時傳達到施工單位手中。對於施工單位反映的問題，要及時給予答覆或向總監處、項目辦彙報。

2023年工程監理年終工作總結 篇5

面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我帶着收穫的喜悦，同時也帶着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：

一、服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過這一年的監理業務理論和實踐的感知，年月，我被調到x市政監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監理部資料的收集整理工作，並對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅遊起步區水泵站和濱海旅遊區南部燃氣站項目，在總監代表的指導和協助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線進行復核。

工作期間，本着認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。我主要對現場實際情況及時瞭解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協力，認真審閲施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閲相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。

在施工過程中，嚴格按照監理規範，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強説服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不鬆懈的監督控制，我發現隨着施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。

我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的範圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我及時編制了關於落實施工方質量三檢制度及監理報驗程序的文件，經過總監代表的修改和認可，對施工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。

二、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂

在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益着想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來説是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。

2023年工程監理年終工作總結 篇6

在公司黨委的領導下，全體職工努力踐行科學發展觀、團結協作、頑強拼搏，圓滿完成了08年監理任務，實現了精神文明和物質文明的雙豐收，在項目部的正確領導下，在總監以及總監代表的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本着團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業奉獻的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監理和竣工驗收工作、以及正在監理的前期信息管理的工作。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下彙報：

工地在合同以及現場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓後期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交*作業複雜，缺乏統一的管理，導致了現場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由於施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發現過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。

作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關係複雜;②、信息管理要求系統、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監理工程師實施控制的依據又是監理決策的依據，還是協調項目建設有關單位的重要媒介。來自業主單位、承包商、設計單位、地質單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和彙編，這項工作做起來比較複雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統一編號、登記，然後填寫收文記錄，按照專業、負責人交於文件閲處人，並及時催促按期處理完畢。現場資料是由現場監理統一負責管理的，我已督促應及時移交，但這項工作仍是空白。因此現場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，並做好記錄。因為紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨於完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監理月報的大部分數據是來源於監理日誌。在做月報之前，需要認真的研究監理日誌，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監管權，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由於知識面不廣和對規範及監理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協調工作;統籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以後的工作中多向領導及同事們學習管理協調以及現場技術能力。做到言行要嚴謹，説話要有依據，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的採編工作，提高監理月報的實用性;建立完善的各類台帳管理表格，確保各類資料有據可查。在今後的工作中本人將努力踐行科學發展觀，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。

2023年工程監理年終工作總結 篇7

20__年是工程建設關鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務重、人員少、事情多。回顧一年來的工作，在各方的統一協調下，在全體監理人員的辛勤工作和努力下，我們的監理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定。

一、工作總體評價

工程質量在監理的控制下通過質監站檢測和驗收結論，工程質量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩步進行，施工中未發生過任何質量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監理過程中的各項工作，並榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節約了經費，取得了比較好的成果。

二、工程質量

監督施工單位建立健全質量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質及崗位證書，落實現場施工“三檢制”，現場監理程序報檢和檢驗批審查籤認。對監理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協調工作，認真落實合同要求和質量標準，發現問題及時處理解決，保證現場管理有序，對於發生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發現的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質量不是隻抓工程完成後的最後檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質量問題消失在萌芽狀態。

質量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數字化、量化來加以控制。在質量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質量體系。

三、工程進度

認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，並根據設備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經常檢查實際進度和計劃進度的差距，並依此督促施工單位增加人員和設備，調整進度，隨時掌控節點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。

四、投資控制

整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批准實施。凡是現場計量工作，必須在業主、施工單位、監理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數據的可靠性、真實性和性。

五、主持召開監理例會，起草監理月報，審核監理日誌

一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產一線，隨時掌握工程中存在的問題，每週定時主持召開監理例會，解決對一週來施工中存在的首要問題及下週工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結歸納，及時彙總施工進度情況，協調解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監理月報，每月利用二天時間審查監理日誌，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。

每天除正常的工作外還要到現場有目的的進行巡視檢查1-2次，有問題記載，記入“總監巡視記錄”，有處理問題的措施，事後有檢查。 能開展批評與自我批評，在業主主持的會議上，大膽發表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示、彙報，使整個工程監理在公司指導下進行。

六、實事求是，嚴格要求

實事求是總結監理工作最恰當不過了，監理工作在質量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的動態，真實記載工程質量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格要求現場監理，要樹立監理的良好形象。要學習別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現自己的工作能力辦事水平，同時也體現了自己的工作作風，作為總監理工程師，時刻記着自己的形象對監理公司的影響。

七、問題與不足

1.應進一步加強施工現場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節，要積極主動的發揮作用。

2.對監理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監理隊伍再上一個更高的台階。

3.今後應多與監理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去後顧之憂，更好的為工程服務。

4.經常不斷的向公司彙報工作，加強同公司的聯繫，不斷取得有意的幫助和指導。

5.今後多閲讀報紙傾聽新聞聯播，關心國家大事，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐。

6.加強同公司的聯繫，爭得公司更多的幫助。將監理工作更上一個台階。

2023年工程監理年終工作總結 篇8

工程監理項目竣工後，監理工作總結隨即着手進行。項目總監如何結合工程實際，組織各專業監理工程師全面、真實地對監理服務過程進行總結，以正確認識與評價監理工作成效，如何把取得的工作成績向業主作認真詳細地彙報，讓其瞭解監理實施過程以來監理工程的質量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監理的一項重要工作內容。

一、監理工作總結的總體要求

工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監理的全過程，能對監理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。

二、監理工作總結的劃分

工程項目全部完成後，應對監理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括監理委託合同履行概況;監理任務或監理目標完成情況的評價;由業主提供監理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監理工作總結的説明等。另一方面，監理內部提交的工作總結，主要是監理工作經驗，可以是某種監理技術、方法的經驗，採用某種經濟措施、組織措施的經驗，也可以是簽訂監理委託合同或如何處理好業主、設計、承包單位關係的經驗等。

三、監理工作總結編寫的主要內容和組成

監理工作總結內容一般包括工程概況，項目監理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協調”的措施、效果和經驗與教訓等四大部分。

1、工程概況 應説明工程所在地理位置、建築面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建築物功能、結構類型、裝修特色和投資情況;

2、項目監理組織體系情況 針對監理合同和監理目標建立了哪些工作制度，如何規範工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監理工作得以制度化、規範化地開展。結合工程情況，説明監理部怎樣開展工作，提高人員素質，通過努力工作取得業主信任;

3、 對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果 監理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協調是工程監理的基本內容，須着重説明在這幾項工作中如何進行有效控制，採取何種措施和技術方案，取得什麼樣成績，要有一定的數字説明和依據資料;

(1)質量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優良率等情況;

(2)進度控制方面：如何依據合同和業主要求，加強並細化進度計劃中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到監理進度控制工作成效等情況;

(3)造價控制方面：要詳細説明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現投資效益，累計為業主節約資金程度的情況等;

(4)合同管理與組織協調：重點説明熟悉、執行合同的情況，公正地處理各種關係，協調好業主、設計和承包單位各方關係的情況;

4、 經驗與教訓 包括對監理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今後監理工作服務;

四、編寫工作總結要符合下列幾點要求

(1)用詞要準確、明瞭、簡潔、通順，儘量使用專業語言。並按打印方式處理;

(2)有正規封面：封面文字要註明“工程監理工作總結”標題，有業主、承包單位和監理單位名稱，以及編制人、審批人和批准人簽名;

(3)總結規格尺寸和編號：資料規格尺寸為16K或A4紙，並按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統一編目和登記歸檔;

(4)報送監理工作總結，須有項目總監、以及相應的審核人和批准人(可總工程師)簽字，並加蓋該項目監理部公章後，由項目總監遞交業主;

(5)重要工程監理項目的工作總結需一式三份，即業主二份，項目監理部歸檔一份。一般工程監理項目的工作總結需一式二份，即業主和項目監理部各一份;

(6)時間規定：監理工作總結須在該工程項目竣工驗收後一個月內，及時編寫完畢。

2023年工程監理年終工作總結 篇9

20_年我區城市管理和行政執法工作緊緊圍繞“全國城市公共文明指數測評”、“森林__”、“生態文明”建設等重點工作，以優化人居環境為目標，以精養細管為手段，在體制機制上求突破，圓滿完成了全年各項任務。

一、高屋建瓴，區委區府高度重視城市管理工作

第七次黨代會上，__區委、區政府緊跟時代需求，緊貼區域實際，適時提出了打造“建設幸福美好新家園”的__城市新定位，為城市向高起點規劃、高標準建設與高效能管理帶來了新的歷史機遇。在區委、區府高度重視城市建設、管理的大背景下，我區先後做出了國家級生態區建設等重大決策，把城市管理工作作為改善區域環境、服務社會民生、提升城市品位、構建和諧社會的大事、要事來抓。分管城市管理工作的張國平副區長，針對城市建設與管理過程中薄弱環節，多次主持召開聯席會議，每月聽取一次工作彙報，及時解決工作中出現的急事、要事，為城市管理工作的順利開展奠定了紮實的領導基礎。今年，區委區府又為區城市管理局增配了4名局班子領導幹部，達到了11名。

二、增加投入，城市維護經費屢創新高

為確保城市維護經費落實，滿足正常的市政公用設施維護、綜合執法需求，根據區財政部門的要求，年初編制並上報城管系統年度部門預算，確保管理資金到位。20_年區下達我局城市維護項目經費預算指標10301。21萬元;區預算內追加車輛購置、同三高速沿線綜合整治、城區市政配套設施改造、中心城區城中村生活垃圾收運系統提升改造等經費共20_。55萬元;增拔中高層供水改造工程經費3155萬元;增拔新建垃圾焚燒場配套供電工程經費90萬元，市局增拔城城市區域綜合整治補助17。66萬元;劃拔道路清爽行動、治理車輛超限超載等經費1586。9萬元，劃增政府投資基建項目18項，投資16435萬元，全年用於道路、橋樑、市政管線、人行道、綠化等景觀提升等經費33579萬元，比去年(26249萬元)遞增27。9%。

三、創新管理，突出__工作特色亮點

(一)充分利用智慧城管平台提升羣眾滿意度。進一步擴大智慧城管覆蓋範圍，從原來21。4平方公里的實施區域擴展到33。6平方公里，工作網格由原來的15個網格增加到22個，共配置34名信息採集員，建立了23家區級網絡協同單位(新增大碶街道)，同步建立了一期範圍的所屬街道和網絡協同單位的二級平台，配置了相應的處置通、執法通、單兵等設備。完成了我區智慧城管(一期)建設50個視頻租賃項目招標工作。進一步完善機制，建立了首問責任制度，對於不在本部門的責任範圍之內，但是可以得到有效處理的案件，不再相互推諉;建立了考核通報制度，每半個月對各協同網絡單位進行考核通報;建立了獎勵制度，對於切實將問題處理到位，及時解決智慧城管平台上報案件的部門予以適當的獎勵;建立了例會制度，定期召開各部門協調會議和疑難案件處置會議。案件上報數量由原來的每日120多件提高到每日450件以上，問題主動發現率由49。9%提高到了100%，問題及時解決率由26。8%提高到了99。15%，各項數據在全市名列前茅。截止10月底，全局共受理投訴3134起，處理平台流轉案件74733起，連續4個月智慧城管平台考核工作位列全市第一位。

(二)推進全區綜合行政執法體制機制變革。藉助全區綜合行政執法改革這個大平台，努力提升城管工作效能。經過前期大量的調研、梳理，在原有的228項城市管理行政執法職能基礎上新增加了553項新的執法權限，共將集中行使781項具體行政行為的行政處罰權。在原來行使市容環境、城鄉規劃、城市綠化、市政公用、環境保護、工商行政、公安交通等全部或部分行政處罰權的基礎上，新增加食品安全、農林漁業管理、礦產資源監督管理、水行政管理等其他4個職能部門的部分或全部行政執法權。執法模式由原來的7+_轉變為11+_的綜合行政執法模式。

(三)黃山路街景綜合改造項目亮點紛呈。圓滿完成了市三思三創辦直接督辦的政府投資項目——黃山路街景改造工程。僅用時74天。並在今年9月底，受到了王輝忠書記等市委市府領導的肯定。事後，市生態區創建領導小組、江北區、舟山市等黨政領導也到現場進行了參觀指導。寧波日報也進行了專題報導。在項目的實施過程中，一是重持續、重平衡、重決策：作為寧波市三思三創辦重點督辦項目，__區政府在項目決策環節，始終注重處理好小工程與大項目之間的平衡，既注重與羣眾息息相關的市政、綠化零星維養項目，又相對集中財力，將資金投入到最需要提升城市品質的地方，使有限的財政資金在城市管理方面取得了最大的社會效益。二是順民心、聽民意、解民情：率先在行業內成立城管發言人制度，自覺接受公眾監督，網絡點擊近萬餘次，並在第一時間予以回覆網友評論。嚴格履行內部監督和首問責任制，區人大、區政協等部門及時介入參與，對羣眾的合理化建議，及時調整局部設計方案。現場受理羣眾疑問80餘起，發放相關征求意見書300餘份。三是強班組、強技術、強細節：創下了__街景提升項目多個第一：第一次大規模配置景觀燈;第一次運用橡膠瀝青+高粘瀝青+聚脂纖維布三層鋪設白加黑技術;採用物業+社區+城管提前介入辦法，第一次成功規範沿街店名招牌;第一次採用立體花球，自動噴淋裝置等等。

(四)實施紀念林項目認建認管新模式。切實做好__區紀念林的認建、認養管理工作，建設森林__，引導和鼓勵全社會通過以資代勞的方式，積極參與紀念林的認建、認養，面積約48000平方米，主要有中心紀念林區、濱水紀念林區、企業風采林區、文化休閒活動區。完成了《__區紀念林認建認養管理暫行辦法》、《__區紀念林認建認養收費標準》。紀念林認建認養活動宣傳工作也高潮迭起，起草完成《__區紀念林認建認養宣傳方案》及宣傳手冊的編制和印刷。首先邀請__新聞論壇10多位資深網友走進紀念林在建工地，與網友一道一邊參觀工地建設情況，一邊向網友詳細介紹紀念林的規模、內容等，希望通過他們動員身邊的同事、親友參與到紀念林的認建認養中來。其次，充分利用本地門户網站、論壇、報刊等新聞媒體資源，做好紀念林認建認養的立體式宣傳造勢工作。在新__論壇上發佈《共建__綠色風景線歡迎網友為紀念林建設建言獻策》公告，徵求做好紀念林建設工作的意見和建議，以便更加完善紀念林建設。與此同時，在__城管網、__之窗、__新聞網等網絡論壇以及__新區時刊、__電視台、__電台等新聞媒體也將做相應的跟進報道，宣傳__紀念林認建認養工作。有寧波江天置業、寧波榮能房地產、寧波貝聯、寧波廣隆四個單位投入資金1760萬元完成11。8萬多平方米綠地升級改造。

(五)積極推進管道燃氣進小區和中高層二次水改工作。為迴應羣眾呼聲、落實羣眾要求，我區開展了老小區管道燃氣改造和中高層住宅二次水改工作。20_年對三峯公寓、沁園坊等7個小區近20_户居民住宅進行了天然氣改造試點，目前工程已經基本結束，老小區居民即將用上優質、便捷的天然氣。20_年，我區將繼續推動老小區管道燃氣改造，其中興光公司計劃改造20個老小區近7000户居民住宅;富茂公司計劃改造5個老小區近1000户居民住宅。根據市區佈置，20_年對我區東海明園、丹桂苑等七個試點小區進行了中高層住宅二次水改，目前這些小區已經基本改造結束，居民即可喝上無二次污染的自來水。20_年，我區計劃再完成25個小區近6000户居民住宅水改工作，至20_年底，完成二次水改項目總量的60%以上。

四、精細管理，公共基礎設施承載能力不斷提升

(一)市政設施暢通優質。堅持移交接管與維修改造並重、功能增強與設施配套並舉、管理提升與形象建設同步發展的工作模式。完成明州西路、東河路人行道改造、泰山路、珠江路橋樑維修，新大路、岷山路砼路面改造等市政工程14個工程，共改造路面2萬餘平方米，鋪設人行道5678平方米，鋪設橋面人行道632平方米，鋪設雨水管道215米，安裝果殼箱25個，安裝鋼護欄130米，安裝路燈73盞，城區檢測橋樑26座，至11月底，共辦理挖掘手續61起，挖掘面積29998。2平方米，辦理佔道手續116起，佔用面積3123平方米。結合市局城市管理標準化建設，做好市政道路設施綜合整治工作。投入1202萬元對新凱河路進行改建。新凱河路改造工程攤鋪瀝青面層16070平方米，改造紅線外人行道改造20_平方米，改造雨污水管239米，路燈51套，候車亭2座。投入2500萬對同三高速大碶出口區段進行景觀綠化整治。投入1013萬對四明山路(新大路—長江路)進行街景整治，新大路至太河路水泥砼路面“白+黑”改造、人行道鋪裝改造、標誌標線更新等，太河路至長江路範圍內圍欄前綠化升級。大力推進背街小巷綜合整治，投入313萬元對新恆路進行綜合整治，改造瀝青路面2693平方米、人行道2525平方米、花壇148平方米、雨水管道795米，窨井64座、路燈8套、牆體美化390平方米、店面招牌152米、欄杆油漆503平方米、牆面清洗92727平方米。投入64萬改造龍鳳二巷砼路面135平方米、人行道1440平方米、路燈4套、綠化190平方米、牆體美化400平方米、店面招牌200平方米。在做好市政設施養護管理的基礎上，結合民生需求，固本強基，共投入150多萬市政基礎設施維養資金，對珠江路、鳳洋一路、岷山路、富春江路等城區20多條部分低窪易積水路段進行升級改造，共改造積水路面6000多平方米;為保障文明城區創建工作，實施道路附屬設施規範整治，城區新增盲道18公里，累計88公里，主幹道盲道鋪設率達90%以上。出台《關於進一步明確__區消火栓管理工作的通知》，進行數字化、系統化管理，對城區範圍內962個消火栓刷漆維修，並逐一編號入冊，消火栓完好率達100%。根據市城區窨井專項整治的精神，分三年實施窨井專項整治工作，20_年已完成城區600餘隻病害雨水井的整治工作。加強橋樑養管，完善“一橋一檔”制度，對富春江路、泰山路、橫河路等8座橋樑橋頭瀝青進行接坡改造，對珠江路1號橋、富春江路灰管橋、太河北路海螺橋進行搶修。一年來，各項主要市政設施擁有指標列市區前茅，市政設施綜合完好率達91。01%，並獲寧波市市政工程協會城區組橋樑養護優勝獎和COD減排優勝獎。

(二)園林景觀優美宜人。積極建設和維護羣眾滿意的綠色生活環境。啟動增綠工程，投入1。12億實施公園和道路綠地建設，新增綠化面積93。17萬平方米，新增公園1座，完成以海洋文化為主題21萬平方米春曉“明月湖景觀一期”工程。啟動城區花境建設工程，完成城區太河路、黃山路、泰山路、四明山路、中河路等主要道路82個花境改造，改造面積達10500平方米，新增園藝花境植物一百多種，增加了生物多樣性，為羣眾展示了一幅幅色彩豐富、品味高檔的生態畫卷。積極推進節約型園林建設，投入217萬完成巖東污水處理廠、東海名園4103平方米屋頂綠化，明州路、黃山路花球、花樹、花箱、花籃等立體綠化;完成中心公園、榮安花園、職業技術學院3000平方米水體綠化建設;實施通途路拓寬香樟移苗工程，通盤考慮，用於裸地綠化，共移植香樟20_餘株，既減少了二次調運成本，又達到消除裸地的目的。積極開展單位庭院和居住區綠化改造，完成新世紀花園(一、二期、三期)、太陽苑、月亮苑、隆順花園、星陽小區等5個老居住小區和華山國小、小港第三國小、__區老年大學的綠化升級改造。紮實做好城區300多萬平方米綠化養護工作，各養護單位共施複合肥63。2噸，開展有針對性的除蟲、修剪5-7次，強化常態管理，綠化養護經費和考核分直接掛鈎，累計扣除養護經費72423元。積極開展全民綠化，全區19。3萬餘人次義務種植喬灌木77萬餘株，由10家單位義務認養綠地43。4萬平方米，成功舉辦“雪龍”杯20_年__區家庭花卉盆景展、城管義工“齊添一片綠葉、共享低碳生活”等羣眾性愛綠護綠活動。區城管局連續四年被評為市“園林綠化管理先進單位”並獲市“綠化建設獎”。

(三)市容環境潔淨清新。加強城鄉環衞基礎建設，完成春曉生活垃圾中轉站1座，改造地坑式垃圾中轉站40只，購置各類大型環衞車輛15輛，新增2座生態公廁及1座泡沫式公廁並投入使用，在建公廁3座，改擴建7座，製作標識統一高強度反光膜公廁導向牌20塊，新增新型果殼箱850多隻，在城區合理設置10個垃圾收集房。啟用新的裝璜垃圾中轉站，裝潢垃圾處置3。9萬噸，裝潢垃圾回填利用0。59萬噸，對51輛渣土運輸車安裝GPS定位系統，其中，43輛車輛加裝了密閉式檔板，1-11月份共處置調劑渣土95。33萬噸，處置泥漿25。69萬噸。推進城中村、城鄉結合部生活垃圾集中收集清運，分三年對十個行政村進行提升改造，在沿海村安裝潔村保潔桶300只。結合環境衞生三大行動，在牡丹社區的2個小區和明州花園進行垃圾分類工作試點，發放垃圾分類桶67只，發放垃圾分類宣傳小冊子20_多份。啟動市容環境提升工程，分三年實施中心城區20_餘隻空調外機集中整治，目前已完成華山路、新大路、四明山路等9條城區重點道路近300只空調外機的整治工作。由區制訂出台地溝油整治和餐廚廢棄物管理相關文件，由城管、衞生、公安、工商等多部門聯合行動，開展1季度1次地溝油專項整治工作，城區簽訂餐廚垃圾集中收集清運合同115家，新增餐廚垃圾封閉式專用車輛2台，餐廚垃圾收集率達90%。落實市容環境衞生責任制，城區新建路、太河路、四明山路等3條道路責任區達標路均通過市級考核，區環衞部門獲建築垃圾管理單項獎和環衞管理單項獎，並獲市“市容環衞杯”。

2023年工程監理年終工作總結 篇10

隨着時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總自己工作成績和收穫，從而找出不足，以利於今後工作.總過去一年工作，誠懇希望大家對總不當之處給予提示，對我來説是莫大的幫助.過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持預控，規範，科學，優質的工作指導思想，牢固樹立確保每一個業主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作.下面談談我在年的工作與表現：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統一編號，登記，然後填寫收文處理籤，呈總監閲批，按照指示意見交於文件閲處人。並及時催促按期處理完畢;

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，並做好記錄.因為紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄.這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨於完善;

③監理月報的大部分數據是來源於施工月報.在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

二、對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確;

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中.針對在工程關鍵部位的施工時，做到提。前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作.對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查.儘自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全台帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位，檢查，並做好安全檢查記錄台帳存檔.針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查，對於工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到四勤制：眼勤(要能提前發現問題);腳勤(多在現場轉，巡，查);嘴勤(對發現問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作.年的工作既繁忙又充實，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脱，全心為工程着想。

2023年工程監理年終工作總結 篇11

我項目監理部自20_年3月承接北橋.山景苑工程項目，監理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監理工作情況作出書面總結如下：

一、工程概況：

1、北橋.山景苑1#、6#、7#、8#樓，樁基礎，框剪結構，2#、3#樓為框架/磚混結構，3：7灰土基礎。1#樓由山東正通建設工程有限公司承建，建築面積69884.8m2，2#、3#樓由山東泰興建築安裝工程有限公司承建，建築面積6037.4m2，6#、7#、8#樓由山東東泰建築工程有限公司承建，6#樓建築面積23852.29m2，7#樓建築面積17145.18m2，8#樓建築面積41552.64m2，設計單位為山東緯劍工程設計有限公司，建設單位是濟南市市中區陡溝辦事處北橋村民委員會新農村建設辦公室，地址在濟微路66號，市中交警支隊濟微路中隊以西，北橋村北。該項目工程2#、3#樓於20__年3月31日開工，8#樓於20__年5月30日開工，7#樓於20__.9月8日開工，6#樓於20__年11月19日開工。

二、監理合同履行情況

本監理部現場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規、監理規範、監理委託合同及公司的要求開展監理業務工作，能夠處理好與項目業主的關係以及承包商的關係，能夠做好“三控、四管、一協調”工作。

為了更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構：配置總監理工程師1人、土建工程師1人、給排水暖通專業工程師1人、安全工程師1人、監理員4人，資料員1人。於20__年3月1日進場，對本工程開展監理工作。項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理並完成本年度監理任務。

編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。

2023年工程監理年終工作總結 篇12

行政人事部工作總結

××年行政人事部在公司領導戰略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表此刻透過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和用心開展各項工作的動力。根據公司的戰略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位於服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴於律己，作好表率，同時在管理中體現“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下：

一、規範招聘流程，及時完成招聘任務。規範招聘流程，及時完成招聘任務。1、根據公司發展需要，及時掌握業務發展對人員的需求，規範招聘流程，制定有效的人員供給、配製計劃。自今年×月到目前，共有效招聘××人。2、根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工××人。3、結合公司業務特點，針對營銷人員需求量大且有必須的流動性，選取經濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計××元。

二、制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業務培訓新員工入職培訓，使培訓逐步系統化，為明年培訓工作上台階打下基礎。使培訓逐步系統化，為明年培訓工作上台階打下基礎。4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體狀況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工××餘場，培訓××人。5、組織中層以上幹部學習《××××》，共安排××場，參加人數共計××人次。共組織中層以上幹部外出參加培訓××人次，培訓資料包括《超級客户服務》、《狼世代的企業競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。、6、從第四季度起，開展中層以上幹部每季度讀書活動，並定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監督、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。7、監督、指導、配合業務部門開展業務培訓。要求各業務部門每季度上報培訓需求，對業務部門的培訓工作大力配合，協助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。，加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核8、修訂《季度考核表》並及時彙總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現的問題及時與各部門溝通，用心尋找解決辦法。9、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算後與當月工資掛鈎、做到獎勤罰懶，同時保證按時發放，並完成了個人所得税的處理及帳外返款事宜的處理。10、認真兑現考核結果，透過考核對不貼合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優秀員工和部門全年頒發總經理獎共計×次。將×名優秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養人才。11、着手××年度優秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。12、結合月考核和季度考核結果，着手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。並將此項工作作為今後人力資源管理常抓不懈的重點工作。

四、用心進行企業文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。用心進行企業文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。13、成功舉辦公司成立一週年慶典，透過慶典員工清晰地看到公司飛速發展的軌跡和未來發展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。14、創辦企業內刊，為員工與公司帶給溝通交流的平台，為公司決策層帶給了拓展業務的新渠道。15、進行《××年度員工滿意度調查》，全面瞭解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施，制度公司管理方針帶給依據。16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進行拓展訓練，並就活動資料舉辦兩次圖文並茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業形象的宣傳力度。17、每月為過生日員工採購、發放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。五、加強員工關係管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關係管理，完善員工福利體系，施打下基礎。施打下基礎。18、19、在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本構成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節的慰問品的採購發放;夏季降温品的採購

發放;仲秋節慰問品的採購發放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬弔唁制度。極大的提高了公司的規範化管理程度和企業形象的宣傳力度。20、加強員工人事檔案的管理工作，規範了員工入職手續及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，用心配合相關部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數量已達××份。21、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人，透過離職面談獲取對改善公司管理制度有參考價值的信息共計××多條(見附件一。多見附件一)見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性。22、每月對各部門人力資源狀況進行分析彙總，結果報公司領導，使領導及時掌握公司人力資源狀況。23、根據有關政策辦理殘疾人就業等相關事宜，截止目前共計×人，為公司節省部分開支。24、制定貼合公司實情的相關規定，為員工辦理社會統籌保險。25、進行××年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新台階(見附

件二。見附件二)見附件二26、××年共制訂、修訂、收集、彙總公司行之有效的管理制度共計××條，為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(見附件。見附件三)見附件27、管理公司網站，對用户留言做到有問必答，對於用户反映的普遍問題及時與相關部門溝通解決，在提高用户滿意度方面盡了部門應盡的職責。28、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閲制度》，對公司圖片、影像資源進行分門別類彙編成冊，妥善保管公司的歷史資料。29、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規定》，為公司車輛的規範化管理奠定基礎。31、籌備《××年聯歡會》

2023年工程監理年終工作總結 篇13

全體監理人員發揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監理工作。上半年的監理 工作重點放在控制工程質量、督促工程進度、規範合同管理三個方面，並在堅持安全、環保管理並重的基礎上，進一步強化內部管理，努力開創了監理工作新局面。今年的監理工作如下：

一、加強進度控制，確保工程進度按計劃推進

二、“工程進度”是監理工作三大控制的目標之一，是硬指標，施工企業沒有進度就沒有效益

第x高監辦所監理的六個合同段，存在着地勢險要，地質複雜，施工場地 狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業，對山區的地形、氣候、交通、人文環境不適應，困難更多。為了督促各標段按照會議精神完成指揮部 下達的xx年度生產計劃，高駐辦一方面根據合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調整並及時批 復;另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。

三、加強質量控制，確保工程質量達到精品要求

質量是效益、是生命，面對本監理合同段全面展開、監理任務逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設“提速創優”的總體要求，以“交通質量管理年”為活動載體，認真控制每個環節，確保工程質量達到精品要求。加強宣傳教育，增強質量意識。一是根據省指提出的質量年活動的工作目標和保障措施，針對本項目特點制定質量年活動實施方案。二是強化監理人員質量意識，牢固樹立“質量是效益、是生命”的觀念，積極倡導“精細管理”和“零缺陷”的思想。

四、加強安全控制，確保無重特大安全責任事故

安全責任大於天，我們積極學習了安全生產監理工作的經驗教訓，特別注重施工現場安全生產的規範化管理，並進一步加強了施工現場安全監理力度，確保無重特大安全責任事故和羣死羣傷現象的發生，減少一般事故的發生。

五、加強環保管理，確保工程建設符合環、水保要求

1、建立環、水保組織機構。高駐辦成立了環、水保領導小組，制定了環保監理實施方案，配備了環保監理工程師。同時督促施工單位成立環、水保領導小組，確定專人負責編制棄渣管理、耕地保護、植被保護、邊坡穩定治理等方案以及編報環保、水保計劃;

2、將環保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中，我們嚴格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統進行現場調查處 理，確保農田水系暢通;針對本區域內的地質、水文特點，我們督促各施工單位制定了詳細的隧道湧水突泥、瓦斯泄漏等環保預案;

3、同工作站每月開展一次專項檢查，並就檢查情況進行通報，督促施工單位各項環境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標排放。

2023年工程監理年終工作總結 篇14

一、 工作總體評價

20xx年是工程建設關鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務重、人員少、事情多。回顧一年來的工作，在各方的統一協調下，在全體監理人員的辛勤工作和努力下，我們的監理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質量在監理的控制下通過質監站檢測和驗收結論，工程質量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩步進行，施工中未發生過任何質量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監理過程中的各項工作，並榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節約了經費，取得了比較好的成果。

二、 工程質量

監督施工單位建立健全質量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質及崗位證書，落實現場施工“三檢制”，現場監理程序報檢和檢驗批審查籤認。對監理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協調工作，認真落實合同要求和質量標準，發現問題及時處理解決，保證現場管理有序，對於發生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發現的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質量不是隻抓工程完成後的最後檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質量問題消失在萌芽狀態。

質量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數字化、量化來加以控制。在質量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質量體系。

三、 工程進度

認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，並根據設備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經常檢查實際進度和計劃進度的差距，並依此督促施工單位增加人員和設備，調整進度，隨時掌控節點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。

四、 投資控制

整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批准實施。凡是現場計量工作，必須在業主、施工單位、監理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數據的可靠性、真實性和權威性。

五、 主持召開監理例會，起草監理月報，審核監理日誌 一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產一線，隨時掌握工程中存在的問題，每週定時主持召開監理例會，解決對一週來施工中存在的首要問題及下週工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結歸納，及時彙總施工進度情況，協調解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監理月報，每月利用二天時間審查監理日誌，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。

每天除正常的工作外還要到現場有目的的進行巡視檢查

1-2次，有問題記載，記入“總監巡視記錄”，有處理問題的措施，事後有檢查。

能開展批評與自我批評，在業主主持的會議上，大膽發表自己的看法，受到與會者的尊重。

有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示、彙報，使整個工程監理在公司指導下進行。

六、 實事求是，嚴格要求

實事求是總結監理工作最恰當不過了，監理工作在質量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的動態，真實記載工程質量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格要求現場監理，要樹立監理的良好形象。要學習別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現自己的工作能力辦事水平，同時也體現了自己的工作作風，作為總監理工程師，時刻記着自己的形象對監理公司的影響。

七、 問題與不足

1、 應進一步加強施工現場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節，要積極主動的發揮作用。

2、 對監理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監理隊伍再上一個更高的台階。

3、 今後應多與監理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去後顧之憂，更好的為工程服務。

4、 經常不斷的向公司彙報工作，加強同公司的聯繫，不斷取得有意的幫助和指導。

5、 今後多閲讀報紙傾聽新聞聯播，關心國家大事，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐。

6、 加強同公司的聯繫，爭得公司更多的幫助。將監理工作更上一個台階。

2023年工程監理年終工作總結 篇15

隨着時間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收穫，從而找出自身的不足之處，以利於今後的工作，總結過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結不當之處給予提示，對我來説是莫大的幫助，過去的一年裏，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我的認真堅持“預控、規範、科學、優質的工作指導思想牢固樹立”，確保每個業主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在20xx年的工作。

一、對工程施工建設的質量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙後，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導議之處，採用書面形式進行記錄，採取相應的措施運用於施工現場，並做好相關工程的抽檢資料。

二、對現場所有進場材料、人員、機械設備進行記錄核查，對質量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，並旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。

三、對各施工過程中的巡視、檢查所發現的問題時及時採用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，並向駐地監理工程師彙報，並監督施工單位落實整改及進行再次複核，檢查，儘自己最大努力做好現場監理工作。

四、對安全文明施工控制方面的工作，通過學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現場的安全專職人員是否到位，檢查工程現場的安全防護網、高空作業的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現場工程關鍵部位是否設置安全警示牌，發現安全隱患及時整改，監理在施工現場對安全有不可推卸的職責，做好日常安全檢查工作及監督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充實為履行監理職責，積極工作，服從領導安排，從不推脱，全心為工程着想，在即將來臨的2019年新的一年裏我會更加用心的學習專業的業務知識，爭取為公司提供有效的利益。

2023年工程監理年終工作總結 篇16

在這裏要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。進入**公司，我走上了監理工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴着領導的關懷，同事的關心，一步步充實着走了過來。在這裏我們感覺到了家庭般的温暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監的崗位，需要學習較強的專業技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經驗，他們的工作特點，學習他們的人際關係的協調，我們應該不時的交流工作經驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優秀的監理人員學習;我們應以老同志的經驗為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發展空間。

下面是我從事監理工作學習的一些心得：首先是做人的道理;我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規範化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。在工作及生活當中我們不僅要學習專業技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態度及做人的道理。

其次是關於監理人員工作方面的問題：

(一)是注重集體學習和自己學習的統一。我們單位監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較為單一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨幹人才。所以我們一定要注重學習，到工地不説外行話，並能切實解決工程中出現的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，注重實踐，幹一點會一點，注重經驗的積累，應儘快趕上。

(二)是注重工作方法，搞好關係協調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關係協調。監理是一種服務行為，我們是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規範規程和法律法規應該怎麼做，而是要善於説明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題説清楚，説清楚後要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監進行協調。否則關係弄僵，工作也幹不好。對建設單位來説，如果我們只收費、不服務，那麼結果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

(三)是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那麼早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。

最後，在公司領導的關懷和幫助下，我們會認真努力，為公司美好的明天做貢獻。希望公司蒸蒸日上，履創輝煌。

2023年工程監理年終工作總結 篇17

宜昌長江工程建設監理有限責任公司監理工作總結報告20xx年x月x日

按照湖北省國土資源廳的統一部署，經過雙向選擇後，受長陽土家族自治縣土地整理中心的委託，宜昌長江工程建設監理有限責任公司對長陽土家族自治縣都鎮灣鎮鎮基本農田土地整理項目進行了施工階段的監理。我監理公司根據委託監理合同的要求，結合項目具體特點成立了現場監理部，認真編寫了監理規劃和監理實施細則，制定了現場監理工作制度，並在合同授權範圍內全面實施工程監理，現已圓滿完成本項目的監理工作，現將該項目的監理工作總結如下：

一、工程概況

(一)工程基本情況

1、長陽土家族自治縣都鎮灣鎮基本農田土地整理項目為湖北省開墾費投資項目，屬省級重點項目。我監理公司受長陽土家族自治縣土地整理中心委託，於20xx年5月4日進入項目區，對該項目工程施工階段的質量、進度、投資、安全實施全過程、全方位監理，至20xx年6月25日工程全部完工。

2、立項、初設文件批覆

20xx年1月底，武漢海容資產評估諮詢有限公司完成了《宜昌市長陽土家族自治縣都鎮灣鎮基本農田土地整理項目》的可行性研究任務，編制了可行性研究報告、項目規劃圖及工程估算。

其後報國土資源廳審查、批准，將該項目確定為省級投資土地整理重點項目。

20xx年6月上旬鍾祥市水利工程設計院承擔本項目的設計任務。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同。20xx年6月23日開始設計工作，20xx年9月完成設計並提交了設計文件。

湖北省省財政廳、國土資源廳於20xx年以鄂財建發[20xx]271號下達項目計劃和預算，批覆建設規模為352.11hm2,投資總規模為1246.0萬元，其中施工費投資1088.0萬元建設工期為12個月。

(二)工程位置與建設規模

項目區位於長陽土家族自治縣中部，涉及長陽土家族自治縣都鎮灣鎮的嵩水坪、楊柘坪、龍潭坪、立志坪等四個行政村。項目區共分龍潭坪、豐巖兩片，土地總面積423.24公頃，其中建設規模352.11公頃。龍潭坪片土地總面積196.5公頃，其中建設規模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮灣鎮龍潭坪村黑潭，南臨都鎮灣鎮立志坪村桂竹坪，西至都鎮灣鎮立志坪村紙廠溪，北達鎮灣鎮龍潭坪村白巖包;範圍：東經110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″，所在圖幅號為H4954-64、H4954-63、H4966-8、H4966-7。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設規模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮灣鎮嵩水坪村、楊柘坪村林地，南臨都鎮灣鎮楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;範圍：東經111°00′27″-110°57′56″，北緯30°18′09″-30°21′45″，所在圖幅號為H4954-64、H4966-8、H4955-57。

(三)參建單位：

1、實施單位：長陽土家族自治縣土地整理中心;2、項目管理單位：長陽土家族自治縣國土資源局;3、設計單位：鍾祥市水利工程設計院;

4、監理單位：宜昌長江工程建設監理有限責任公司;5、施工單位：

經過工程招標，由瀘州市輕工建築安裝工程公司、湖北清江路橋建築有限公司承擔施工任務，已按要求籤訂了工程施工合同，合同總價款1015.3745萬元，合同工期365天。現就具體情況列表如下。

標段劃分 施工單位 項目經理 合同總價款

(萬元) 工期

(日曆天)

Ⅰ標段 瀘州市輕工建築安裝公司 李 洪 502.7532萬元 365Ⅱ標段 湖北清江路橋建築有限公司 覃德金 512.62xx萬元 365三、監理組織機構及工作制度

(一)監理准入

項目承擔單位(長陽土家族直治縣國土資源局)對本項目方案設計報告進行了審查，並依據審查意見對項目工程展開實施。受長陽土家族自治縣土地整理中心委託，我公司對長陽土家族自治縣都鎮灣鎮基本農田土地整理項目進行了施工階段的全過程監理工作。

(二)項目監理機構及組織形式

1、長陽土家族自治縣都鎮灣鎮鎮基本農田土地整理項目監理工作實行項目總監理工程師負責制。在項目總監理工程師的領導下，監理項目部進駐施工現場實施現場監理工作。由於本工程的規模不大，單元工程不是很多，監理採用一級監理機構，即駐地監理項目部。採用直線制式監理組織形式， 項目監理部組成人員情況及分工見下表：

姓名 職稱 崗位職責 聯繫電話

李平 工程師 總監理工程師 xx339787908

徐召飛 助工 Ⅰ標責任監理員

黃江 工程師 Ⅱ標責任監理員 xx872578402

張衞東 助工 旁站監理員 xx197334525

羅文亞 助工 旁站監理員

檔案資料員 xx886682117

總監理工程師李平，為國家註冊監理工程師，負責業主委託給監理單位所有工作，現場監理工程師四名，為相關專業技術人員，主要負責各自負責標段的現場監理工作。

2、監理工作制度

為優質保量完成本項目工程監理任務，在項目開工初期，我部根據建設工程管理工作程序及國土部門批准的有關的規定，針對項目工程進度、質量和投資制定了本項目監理工作制度，並在開工會議上提出。

(1)材料及設備進場報驗制度

A、材料進場須具備出廠證明、材質化驗單、合格證書或質保證書。經監理工程師審核或按規定要求取樣試驗合格後才能在工程上使用。

B、質量不合格的材料、構配件拒收。

(2)隱蔽工程和單元工程工序質量驗收制度

A、隱蔽工程和工序工程完工後，在施工單位自檢自評基礎上，報監理工程師進行檢查驗收，驗收合格，監理工程師簽字認可。不合格的工程，由施工單位限期整改。

B、未經驗收確認的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進入下道工序施工，監理單位不予計量或下達“停工通知”。

(3)單位、分部、單元工程驗收制度

A、根據工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢，提出中間交工報告後，監理工程師進行系統檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進行中間驗收。

B、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎上，根據質量保證資料和觀感質量評定，監理工程師對所驗收工程簽署驗收意見。必須在單元工程驗收後再通知建設單位對工程量進行驗收，由建設單位組織相關單位對各標段工程質量進行評定。

(4)設計變更處理制度

A、細微設計變更：施工單位提出申請並做出變更方案和工程增減預算，報監理工程師現場核實，提出監理意見，會同建設單位簽署後交施工單位組織實施。

B、一般設計變更：由提出單位提交申請，設計單位做出變更方案和工程增減預算，經監理工程師核實，報建設單位向省廳土地整理中心申請批覆，待批覆後交施工單位組織實施。

C、重大設計變更：由建設單位、設計單位、監理單位和施工單位專題研究，提出設計變更方案及制定相應保證措施，並編制好工程增減預算向省級主管單位申請審批，待批覆後交施工單位組織實施。

(5)工程計量制度

施工單位根據完成情況提交工程量報告，監理工程師按規定要求，根據設計圖紙，現場測定和計量核實。

A、未經監理工程師質量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。

B、施工單位超出設計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量。

(6)工程款支付審籤制度

A、施工單位提供的工程進度款申報表應包括已完成的工程量清單。

B、監理工程師複核工程量和付款報表後，由總監審查並出具支付證書，未經簽字蓋章的支付證書一律無效。

四、監理工作實施情況

在項目監理實施過程中，監理部嚴格按委託監理合同的要求，依據施工合同、有關法律法規及設計文件，協助業主實現了對工程項目的有效控制，現將工程質量、進度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：

(一)工程進度控制情況

1、合同工期與實際工期的比較

本項目於20xx年5月4日舉行開工典禮，一標計劃於20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天。二標計劃於20xx年4月23日竣工，施工合同工期365天。一標工程實際於20xx年6月25日完工，實際工期430天，延期65天。二標工程實際於20xx年4月23日完工，實際工期365天，未延期。在工程施工過程中，其造成工程延期的主要原因是設計變更、現場協調難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工。

2、工程進度控制措施

根據合同，工程最遲完成期限為20xx年4月23日，因施工場地條件較差，作業面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛等原因，至使施工單位組織施工很難;經施工單位、監理單位和業主共同協作和努力，工程基本保證了業主工期目標的實現，沒有造成太大的影響。

根據本項目施工階段的具體情況，監理積極採取了相應措施，並與施工單位一起調整進度計劃，達到了趕進度的效果。

(1)要求施工單位根據施工進度目標要求，每月或每星期做出進度計劃安排，我部監理人員提出了該階段的施工要求，並督促落實。對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質量有利的原則，進行合理的調整性批覆;針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對施工單位的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，均詳細的審閲後進行合理的調整性批覆。

如豐巖片水窖施工由於村裏協調因素，致使進度拖後。監理工程師要求施工單位在具備條件後迅速組織完成上述工程，並要求施工單位制定計劃表，增加了機械和作業班組，使得這四項工程在計劃內順利完成。

(2)檢查各單位的工程進度，幫助施工單位合理安排施工計劃，監督檢查勞動力、設備等落實情況，以保證計劃的順利實施。全面而準確地瞭解進度的執行情況，與計劃進度比較，分析偏差原因，督促施工單位調整落實。工期緊張時進行倒排工期，強制施工單位保證進度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監理在進度控制上採用的措施和手段。

(3)幫助施工方分析偏差原因、調整進度計劃，要求施工方及時落實。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項目在5月前完成了主要工程。又因設計變更新增工程內容和各標段項目工程多處出現一些小的質量問題，整改、掃尾工程工作量很大，從5月份起，業主、監理人員現場多次檢查，提出的整改意見和下達整改通知，要求施工單位一一的按整改要求進行整改並限期完成。

3、影響工程進度的因素

(1)施工場地受到限制，一些工程材料運輸困難;如溝渠、擋土牆施工材料基本上靠人工二次轉運。

(2)在開工初期，施工方機械設備較少，施工作業人員少，沒有及時的組織到位;(3)施工中，由於設計部分與現場實際情況不相符，而當地羣眾強求變更、協調等原因，導致工程變更量很大，為此建設各方多次走訪協調和並由鎮政府組織各村委會多次召開工程協調專題會議;(4)山區氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多，秋冬温度很低，不利於工程施工;(5)施工單位對土地整理工程經驗不足，施工組織及管理系統不完善，開工初期進展不是很順利。

雖然由於各方面的原因沒有達到原定工期目標，但通過監理部和業主進行內外協調，督促施工單位採取各種改進措施，基本保證了業主工期目標的實現，沒有造成太大的影響。

(二)工程質量

1、工程建設質量控制措施

針對不同的施工段我們監理現場採取不同的方法，具體有以下幾個措施：

(1)施工準備的質量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質量自檢體系建設工作，為確保工程質量打好了基礎。嚴格審核施工單位的資質情況及有關人員的資格，確保符合施工合同和工程項目的實際要求;認真審查提交的施工組織設計方案的可行性和針對性保證計劃工期、技術措施、人員設備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質量保證體系，建立現場管理制度，保證責任到崗、到人;組織設計交底和圖紙會審，督促施工單位做好技術交底、現場交底，明確操作方法、質量標準、技術措施、工作程序，做到質量預控及工序自檢和互檢。做好各項監理的交底，嚴把開工關，完善各級質量控制體系。

(2)施工過程質量控制：為確保施工質量，對施工過程進行全過程、全方位的質量監督，控制與檢查，我們按事前、事中、事後進行控制。

A、事前控制：根據圖紙的設計要求及工程量情況，要求施工單位落實人員、機械設備和材料進場，並嚴格按照施工合同和有關建設標準的規定進行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進場時均進行出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格等核對，不相符的材料不準進場。進場後的材料存放和保管，嚴加控制，督促施工單位加強保管措施，以確保進場後的材料不因保管不善而變質。材料進場後，由現場監理現場見證取樣、送檢。未經取樣送檢或送檢不合格的材料，不準用於工程，檢驗合格後方可使用在指定工程部位，並形成相關記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚，使用批量見材料台帳和有關見證台帳。取樣送檢全部合格。

土地平整工程：施工單位進場後，根據地形地貌進行測量放線，施工過程中主要根據設計要求，控制田面的平整度和高程。每一個單元完成後，施工單位自查合格後報監理工程師複核，經監理認可後方可進入下一單元的施工。

對石砌體的砌石質量控制，主要是幹漿石的規格尺寸及密實度，漿砌石的關鍵是砂漿標號及砂漿密實度。

灌溉排水工程：無論是斗渠、鬥溝，還是農渠、農溝及機耕橋、水閘等，一是控制坡降，按照實際地形的測量成果，將挖填深度向施工負責人交底。“U型槽”的對接和勾縫嚴格按規範要求施工。二是控制漿砌和砼標號，主要是原材料質量、配合比、水灰比，振搗工藝及養護措施。沉沙池主要控制池壁砌築的規格和強度。

田間道路工程：主要控制泥結石路的基礎壓實密度，路面的寬度、厚度及壓實密度;生產路及台階主要控制砼的配比和規格尺寸及養護措施。

控制點、水準點複測：這是開工時監理的工作重點，監理工程師與施工單位聯合複測，整個過程監理全程參與;對施工單位複測及加密成果，監理認真審核，確保了複測及加密成果的真實性、準確性。

B、事中控制：監理工程師對各分項工程進行了跟蹤監理，對主控項目加強旁站巡視，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，並在自檢合格的基礎上提交自檢報告，經過監理、業主共同驗收合格簽證後，方可進入下一道工序施工。 我們在施工過程中做到了隱蔽工程、部件、重點部位100%旁站，平常反覆巡視，抽檢達到或超過60%，能夠及時發現和糾正施工單位施工中存在的質量問題。本項目施工工藝、施工技術及施工方法上施工難度相對較小，但由於本項目點多面廣，戰線太長，給我們工程監理帶來了很大困難，我們監理人員在現場也加大了管理力度，要求施工方配備專業的技術管理人員在現場檢查指導施工，配備專業的施工班組進行施工，要求施工方能積極配合監理工作，嚴格按程序辦事，對每個單項、單位、分部及單元工程的施工必須按規範要求進行施工和驗收。我們監理人員在工地現場不論是對安全還是對質量方面，在關鍵部位、關鍵工序、重要構件的施工上都嚴格把關，做好旁站監理工作及相關檢查記錄，決不漏放任何一個問題，舉例如下：

○1在對龍潭坪新修擋土牆-7的漿砌石進行質量檢查時發現漿砌擋土牆斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻，塊石砌築不規範，漿砌時沒有按要求先坐漿再進行砌築。監理工程師及時向施工單位質檢人員指出，施工單位負責人及時調整了砌石人員，對漿砌不符合規範的部分進行了返工重做，經施工單位調整的專業片石漿砌人員所施工的部位，業主和監理進行了現場檢查均符合規範要求。

○2豐巖片U型槽安裝時沒成直線，兩端高差未達到排降水坡度要求;部分段 U型槽頂部高度不夠。監理工程師現場要求返工重做，施工單位技術責人接到通知後，及時組織了人員整改。

③豐巖片部分生產路施工壓實不夠，且有些生產路寬度也達不到要求，泥結石厚度有些僅只5cm厚，達不到設計要求。經監理人員要求進行了整改。

④龍潭坪新修機耕橋-1澆築混凝土時，監理人員現場旁站，指出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項：

(1)模板支撐不牢固，倉內殘渣清理不乾淨;(2)砼的配合比控制、砼攪拌無專人負責，未控制好;(3)天氣温度低，運輸距離遠，砼的和易性差，須加大振搗時間。

施工單位現場負責人聽取意見後，馬上進行了落實。

C、事後控制：按照監理規範的規定，採取逐項檢驗法進行檢查，例如：對未按設計要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項目的溝渠，基底開挖尺寸不夠或砌體強度不符合要求時，監理堅決要求施工方返工處理。

D、預驗收後：驗收完後，我監理人員仍監督施工單位把溝渠、損壞的U型槽以及被破壞的生產路、農溝等工程的恢復到驗收時狀態，並要求其按照規範要求進行施工，保證正式驗收能一次通過。

2、工程建設質量控制效果

(1)單項、單位工程質量驗收情況及評定結果如下：

通過以質量預控為基礎，強化施工單位自檢，重點檢查原材料和關鍵部位的監理方針，並堅持旁站、巡視和平行檢驗的工作方法，質量控制工作得到全面落實，整個工程的施工質量得到有效監控。監理部及項目建辦在施工過程中密切配合，管理到位，質量及工程量控制嚴格，保證了工程建設順利進行。本工程施工過程中，我監理人員嚴格按有關建設標準對該工程進行全過程監理，根據監理現場驗收記錄，監理工程師在施工單位自評的基礎上對所有的分部工程進行了複評，並通過了單項及單位工程驗收，評定了工程的質量等級。

根據土地開發整理項目的有關驗收規定，業主和監理工程師於20xx年6月21日對該項目在施工單位自檢合格的基礎上進行了單位工程和單項工程質量驗收評定，本項目共劃分為2個子項目，各4個單項工程，15個單位工程，33個分部工程，共263個單元工程。評定結果為：所有標段的子項目工程均符合標準及設計要求，全部合格，合格率達100%;主要使用功能評定結果全部符合要求;觀感質量得分率均達到為80%以上。各標段單項、單位工程質量驗收情況詳見各標段《單項工程驗收鑑定書》和《單位工程驗收鑑定書》。

(2)對工程資料的審查意見

根據《土地開發整理標準》、《土地整理施工質量檢驗評定標準》、本工程招標文件、施工圖設計(含設計變更)及建設工程承包合同等的要求，施工單位嚴格按要求施工，現場資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實有效。

(三)工程投資

1、工程投資控制措施

本工程資金來源為省級投資。採用固定綜合單價投標，單價結算方式，為達到投資不突破預算的目的，監理工程師採取了以下措施：

(1)嚴格控制合同外不必要的工程量，監督施工單位嚴格按設計文件施工。

(2)嚴格審查圖紙和變更，避免因圖紙問題造成損失。

(3)做好施工中有關事件的詳細記錄，需要有關方面認可的及時辦理簽字，蓋章手續，特別是涉及有關工程變更事項的要求施工方完善各有關手續。

(4)及時複核工程量，嚴格審查完成工程量清單，按實際完成工程量及工程承包合同的規定核定支付款項。

2、主要工程量完成情況

本工程共分為四個單項工程：土地平整工程、農田水利工程、田間道路工程、其它工程。各標段工程量完成情況如下頁表：

3、工程投資控制效果

監理部在認真研究施工合同有關工程款支付、設計變更、現場簽證等內容規定的基礎上，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請，做到不漏、不缺、不超;對設計變更產生的新的工程類型，提請建設單位要求設計單位編制綜合單價，按合同要求進行計價;對於現場實際簽證，要求必須要由業主和監理代表到現場核實後幾方共同籤認。該項目的工程計量和支付管理執行了《招標文件》或其它相關合同要求，未出現提前透支及工程款與工程量不符的現象。

通過嚴格執行規定的工程款支付程序、設計變更和現場簽證費用增加程序，取得了良好的效果。根據地形地貌的實際和當地羣眾的要求，施工與原設計不符的，由項目所在地村委會提出變更申請，鎮政府審查，報業主複核後，由原設計單位派設計代表到現場勘測，設計單位提交變更設計書，按規定程序報批後，再由監理單位通知施工單位按變更後的設計組織施工。

本項目工程數量計算準確，工程進度款嚴格按照合同要求支付，無施工方索賠事項。各施工標段工程量均由相關單位進行了現場實測實量並簽證。

本項目已完成施工費(結算)投資1087.988萬元(含地方政府另籌約157.987萬元)，其中土地平整工程完成273.466萬元，農田水利工程完成563.853萬元，田間道路工程完成109.517萬元，其他工程完成xx1.151萬元。最終施工費(決算)投資以審計決算報告為準。

4、存在的問題和處理意見

本項目預算總投資xx26萬元，施工費投資1088萬元，最終投資目標完成較好，但施工費合同額有超過的標段，且標段間不平衡。主要是由於設計變更增加工程引起，各施工單位目前未有書面異議。另外按合同對變更產生的新增工程的計價方式有爭議，待審計單位核查定論。

(四)合同管理、信息管理與組織協調方面

監理工程師在認真研究合同各條款的前提下，督促各施工單位與業主單位、監理單位的所有工作均按合同規定辦事。

開工前，監理工程師認真研究並熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標書》、《投標書》文件等)、《監理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執行合同。施工過程中，監理對施工單位是否按投標文件要求投入相關人員、相關設備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查。在監理的協調下，參建各方積極配合，各自嚴格履行自己的承諾，確保了工程的順利完成。

在工程建設過程中，積極協調各單位的工作配合關係，除了召開工程例會外，還定期參加協調會，及時解決工作中的矛盾、問題，使工程順利開展。工地會議的目的在於監理工程師對工程實施過程中的進度、質量、費用的執行情況進行全面檢查，綜合協調各方關係，確保工程順利進行。

我方監理人員根據項目的實際需要，在施工隊進場時，組織召開了工地的第一次會議，並在具體施工時，定期召開了工地會議，對施工期間的工程進度、質量、費用的支付起了關鍵性的控制作用。

(五)文明施工、安全施工方面

監理部堅持“科學施工、安全生產”的原則和“安全第一、預防為主”的方針要求施工單位進行了施工，實現了安全目標。本工程項目施工期間未發生傷亡事故和重大機械事故，無人員傷亡，機械完好率達90%以上。

(六)內業管理

在一般土地開發整理工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場後，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監理人員下達給施工單位的相關通知及報送業主的文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知，後期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，我監理部向施工單位發出了實用性很強的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質量評定表等，確保現場內業資料實現表格化，並實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。特別是有些表格沒有現成的或可參考的資料，都是監理部根據以往工程有關資料自行編制，付出了監理人員的心血和智慧，滿足了施工及驗收的基本需要。

3、項目監理部進駐現場後，便着手進行工程技術資料計算機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出，使得資料的管理漸趨於科學化和規範化的模式。

(七)工程運行管理情況

1、工程移交

本項目完成後逐步移交給所在地的村民委員會，長陽縣國土資源局與項目所在的鎮、村委會正在簽訂項目工程移交、管護協議。在當地政府的組織下，新增地經營權的調整已落實。

2、運行管護

項目區已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設施由所在村委會確定專人管理，定期維護。對改造整理後的新增耕地劃定為基本農田保護區，按照基本農田的管理辦法進行管理，運行管護費用由權利人承擔。

五、監理工作成效

在長陽縣國土資源局和都鎮灣鎮鎮政府等有關單位的支持下，項目監理部圓滿的完成了本項目的監理工作，工程質量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環節、每個工序都得到有效控制，符合設計文件、合同和施工規範的要求，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準，工程資料詳細、真實、規範。工程監理檔案資料按期移交。我們在工程協調方面的工作也得到業主的充分肯定。

本項目由土地平整工程、農田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規劃設計方案合理，改造後的工程外觀美觀大方，能與當地的人文景觀協調融合。工程達到了改造農田水利及生產的目的，又達到了美化環境的效果。

本項目施工任務完成後，達到了如下目標：

1、通過工程、生物等措施，改造了現有中低產田為高產穩產田，提高了耕地質量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要。

2、增加有效耕地面積。建設規模為352.11公頃，通過土地整理、歸併耕地，合理減少田坎，復墾廢棄工礦、溝渠，填埋坑塘等，合計淨增加耕地17.91公頃，新增耕地比率為5.09%。

3、配套完善了田間道路系統，方便農民出行和田間作業，滿足規模化經營和機械化作業的要求，併為今後實施農業機械化生產創造了條件。

4、在河道修建攔水壩、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道，使灌溉保證率達到85%。通過疏通河道，修建岸邊擋土牆使防洪標準達到二十年一遇，、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農田排水系統，使排澇標準達到十年一遇。

5、合理配置農田防護林，防止水土流失，改善農村生態環境，增加可持續發展性。

六、對其它各參建單位的評價

各施工單位對業主及監理部在現場指出的問題能認真聽取意見，並採取相應的有效措施，內業資料與施工進度基本同步;縣國土資源局、土地整理中心和都鎮灣鎮領導高度重視，對工程質量要求很高，經常到工地現場檢查工作，及時協調各方關係，使本工程項目能順利推進;設計單位能及時按要求參加工程服務，實事求是的完成設計變更;特別是項目建設管理辦公室時刻以工程為重，深入工地現場，及時解決實際問題，且領導有方、工作作風雷厲風行，使得本項目能建成為地方政府高興、農民歡迎的“德政工程”。

七、監理工作體會及建議

1、領導重視、加強管理是關鍵。土地整理項目全部是野外作業，受交通環境、氣候、季節的限制較大，並涉及千家萬户的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個統一的強有力的領導班子以及各監管部門和施工單位密切配合，工程才能順利進行。在項目建設過程中，縣國土資源局領導和都鎮灣鎮領導高度重視，多次召開專題會議研究工作，並親自到現場辦公、督查工作，並就工程設計、施工組織、施工監管、施工協調、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規範的工作、管理、監督制度，凝聚了相關部門的協作力量，使項目實施的各項工作有章可循，使建設任務得以順利完成。

2、做好設計是根本。前期規劃設計應廣泛徵求當地村民意見，規劃設計內容應詳細化，與施工現場的實際地形和情況要相吻合，以免在施工時發生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以儘量避免開工後與施工方的矛盾並嚴格控制工程投資。設計是施工的指令性文件，是項目實施過程中各方開展工作的基礎，若變更過多，勢必導致各參建單位意見難於統一，管理難度加大。建議在工程招標前應組織有關單位的相關人員對初步設計文件進行仔細核對，重點是施工的可能性、與現場的符合性、協調的難度、預算的準確性等方面。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質量越好保證，也才能發揮投資的最大效益。

3、搞好協調是基礎。土地整理是涉農項目，且都執行零補償原則，協調難度相當大。一旦處理不當，將在羣眾中造成負面影響，使項目建設推進困難。建議抓好三點是關鍵，一是積極爭取到項目區主要領導的重視;二是全面主動深入做好項目的宣傳;三是建立各方配合的協調工作良好的機制。

4、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術難度並不大，但施工條件不好、施工點多面廣，所以施工單位必須規範化管理，施工組織要科學合理，在施工中必須聽從業主和監理意見並要落實好，要科學管理。在工程施工過程中，必須要督促施工單位落實“三檢制”，要從根本上杜絕質量事故的發生，施工單位還必須樹立主動的質量控制概念，這樣才能確保工程質量。本項目涉及兩個分開的片區、四個村的區域，各項工程啟動後，戰線較長，管理難度大。但項目管理單位和項目監理、項目施工企業密切配合，以保證質量為前提，嚴格按照施工設計，精心組織，加強監管，確保了工程質量。

5、土整工程技術標準仍需逐步完善。湖北省的土地整理項目管理規範、辦法等出台還是比較快且全面的，但還有很多方面急待完善。比如相應標準圖的編制，土地整治定額的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強，不合理不實用的內容較多，加之很多施工單位對這類工程缺乏經驗，導致資料編制極不規範，嚴重影響項目的驗收工作。

6、項目建設完成後，建議當地政府應加強農田和工程水利設施的使用和管護措施，以保證後期使用過程中能有效發揮其功能，能持續利用，並可以以此為契機帶動農業產業結構的調整和優化，全面推動農業經濟的高速發展。

八、附件

1.主要監理人員情況表

序號 姓名 職務 職稱 主要監理工作

1 李 平 總監 工程師 全面負責

2 徐召飛 責任監理員 助 工 Ⅰ標責任監理

3 黃 江 責任監理員 工程師 Ⅱ標責任監理

4 羅文亞 旁站監理員 技術員 Ⅰ標旁站、監理資料5 張衞東 旁站監理員 技術員 Ⅱ標旁站

2、監理項目大事記

(1)20xx年5月1日分別成立《項目現場建設管理辦公室》、《都鎮灣政府土地整理協調辦》、《長江監理公司現場監理部》、《湖北省清江路橋建築有限公司長陽都鎮灣土地整理項目部》和《瀘州市輕工建築安裝工程公司長陽都鎮灣土地整理項目部》。

(2)20xx年5月4日在豐巖二標舉行開工典禮。

(3)20xx年5月12日監理部下達龍潭坪一標開工令。

(4)20xx年5月15日監理部下達豐巖二標開工令。

(5)20xx年5月17日國土局局長覃萬謀同志至龍潭坪一標檢查工程組織實施情況。

(6)20xx年6月22日國土局副局長熊永樹同志組織業主、監理、設計、施工單位到現場確定施工變更方案。

(7)20xx年8月20日長陽縣政府副縣長王平昌同志來工地視察，至豐巖二標現場查看，陪同領導都鎮灣政府書記覃宏民同志等人。

(8)20xx年 01月18日省國土廳一行5人至都正灣土地整理項目實地檢查工程實施以及資料整理情況。

(9)20xx年4月xx日省國土資源廳變更核查組對都鎮灣鎮基本農田項目進行變更核查。

(10)20xx年3月30日國土局副局長張毅同志組織業主、監理、施工單位至工地查看工程實施情況。

(11)20xx年4月23日豐巖片二標竣工。

(12)20xx年5月22日長陽縣縣委馬尚雲同志至工地視察，陪同領導有都鎮灣政府書記覃宏民同志等人。

()20xx年6月21日長陽土地整理中心丁開紅同志組織相關單位到工地對工程進行核查(單位及單項工程驗收)。

()20xx年6月25日龍潭坪片一標竣工。

(15)20xx年10月19日國土資源局組織對都鎮灣鎮基本農田土地整理項目進行初步驗收。

總之，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施工環境均為露天作業，山區氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項目監理部人員克服困難，圓滿的完成了委託監理合同規定的任務，工程監理嚴格按照“四控制、兩管理、一協調”要求開展工作，全面履行監理職責，取得了良好成效。通過本工程項目的監理工作，我們與業主單位建立了良好的工作關係，取得了業主的信任和好評。在此我們謹向所有對監理工作給予關心、支持和幫助的各級領導、各參建單位表示誠摯的謝意。

項目總監：

宜昌長江工程建設監理有限責任公司

20xx年x月x日

2023年工程監理年終工作總結 篇18

面對即將成為過去的年，回首過去，展望未來，我帶着收穫的喜悦，同時也帶着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：

一、服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過一年的監理業務理論和實踐的感知，年可以説是我學以致用，增強實踐的一年。年*月*日之前，我被安排在監理部和**項目監理部。**項目監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和葉負責該項目的室外總體及各單體樓後期收尾未完成的施工部位實施監理工作，並對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。

在家園項目，因屬還未正式開工項目，在總監代表的指導和協助下，由我和王負責處理施工前期監理工作，主要對業主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，並對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本着認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。

年*月**日，因工作需要，我被派往**項目監理部擔任土建監理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，迴路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。**項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示範區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現場監理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作幹好。作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的遊刃有餘，我只有相信自己可以把公司交給我的工作幹好。

剛開始，我主要對現場實際情況及時瞭解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業主對監理部工作要求高。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協力，認真審閲施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閲相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監理規範，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。

重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強説服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不鬆懈的監督控制，我發現隨着施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。

我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的範圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我當天夜裏編寫了關於落實施工方質量三檢制度及監理報驗程序的文件，經過總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。

二、監理工作範圍廣，控制重點是關鍵

在**項目部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閲，發現有些安全質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方採取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆築質量，施工過程中未出現任何安全事故。

在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，並根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點為依據，對施工方編制的總進度計劃經總監審核通過後，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每週五中午對現場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，並及時與施工方生產經理溝通，要求及時採取有效措施，把進度搶回來。

三、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂

在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益着想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來説是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。

四、反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作

在**項目監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我必須在後期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現場監理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處於受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處於監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最後只能説明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今後的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。

2023年工程監理年終工作總結 篇19

在這裏要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。進入公司，我走上了監理工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴着領導的關懷，同事的關心，一步步充實着走了過來。在這裏我們感覺到了家庭般的温暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監的崗位，需要學習較強的專業技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經驗，他們的工作特點，學習他們的人際關係的協調，我們應該不時的交流工作經驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優秀的監理人員學習;我們應以老同志的經驗為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發展空間。

下面是我從事監理工作學習的一些心得：首先是做人的道理;我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規範化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。在工作及生活當中我們不僅要學習專業技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態度及做人的道理。

其次是關於監理人員工作方面的問題：

(一)是注重集體學習和自己學習的統一。我們單位監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較為單一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨幹人才。所以我們一定要注重學習，到工地不説外行話，並能切實解決工程中出現的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，注重實踐，幹一點會一點，注重經驗的積累，應儘快趕上。

(二)是注重工作方法，搞好關係協調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關係協調。監理是一種服務行為，我們是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規範規程和法律法規應該怎麼做，而是要善於説明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題説清楚，説清楚後要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監進行協調。否則關係弄僵，工作也幹不好。對建設單位來説，如果我們只收費、不服務，那麼結果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

(三)是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那麼早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。

最後，在公司領導的關懷和幫助下，我們會認真努力，為公司美好的明天做貢獻。希望公司蒸蒸日上，履創輝煌。