水廠個人年終總結（通用3篇）

水廠個人年終總結 篇1

在公司工會的指導和同級黨委的領導下下，我經理部工會以“以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx屆四中全會和中國工會十四大精神，緊緊圍繞企業發展第一要務，維護好職工的合法權益，動員和組織職工努力實現跨越發展目標，積極參與企業管理，不斷提高職工的思想道德素質和科學文化素質，在規矩年中全面提升工會工作創新水平”思想為指導，認真按照《公司工會20xx年工作安排》等文件和經理部實際，緊緊圍繞生產為“中心”工作，以解決職工實際問題為根本出發點。進一步完善了工會的自身建設，切實履行工會的各項基本職能，積極開展各項活動，為深化改革，加快發展，順利完成了各項工作指標做了大量的工作，也取得了很好的成績。現將20xx年經理部工會工作總結如下：

一、充分發揮工會自身優勢，開展具有特色的員工教育工作，進一步提高員工的思想素質。

1、加強政治學習，狠抓業務教育，提高員工綜合素質。我們以保持共產黨員先進性教育活動為契機，多次組織員工認真學習了中共中央保持共產黨員先進性教育領導小組辦公室編印的《保持共產黨員先進性教育讀本》和集團公司保持共產黨員先進性教育活動領導小組辦公室編制的《保持共產黨員先進性教育活動手冊》以及公司黨委、工會的關文件，深入領會“保先”教育精神，加強員工的理想、信念、形勢、任務教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，立足崗位，為公司發展多作貢獻。

2、深化創造學習型企業，爭做知識型職工活動。工會發揮自身優勢，大力宣傳爭創開展“創造學習型企業、爭做知識型職工”活動，認真組織了職工學習了《工會法》、《勞動法》及法律法規，生產經營管理等知識不斷提高了職工適應能力。引導職工樹立起與市場經濟相適應的思想觀念，着力提高職工科學文化，技術能力和業務素質，增強員工的學習能力，創新能力，競爭能力，培養企業文化，推進職工隊伍知識化進程。

3、注重員工業務技能的培訓，提高員工技能水平。為鼓勵員工“學知識、學技術、學技能、爭做知識型員工”，我經理部在設置了圖書櫃的基礎上，黨政工團聯合於8月份開展了為期一個月的，以學習招投標文件、施工合同等為主要內容，以授課並結合現場考察為主要形式的學習競賽活動，最大限度地激發員工的工作潛力和創造能力。

二、增強民主意識，維護員工權益，促進項目民主管理新進展。

建立健全項目經理部職工民主管理制度，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的重要措施，是實現職工當家作主的一項重要制度，經理部工會組織對項目民主管理工作的宣傳，提高領導人員和職工對民主管理的認識，增強做好項目民主管理的自覺性，讓廣大職工明確民主管理的意義、職權和形式，教育職工正確行使自己的民主權力，真正擔負起企業主人翁責任。一是落實了職工民主管理職權。堅持勞務合同、業務招待費、合同履行情況等有關職工切身利益的措施都要依法提交職工大會討論通過制度，確保職工羣眾的知情權、參與權和監督權的落實。二是維護了職工的合法權益。維護職工的合法權益關係到企業穩定與發展，對職工關心的內部承包方案，工資分配方案，職工培訓計劃;職工休息休假制度等作為民主管理的重點，從根本上賦予職工廣泛的知情權和參與權，維護了職工的合法權益，調動了廣大職工參與項目管理的積極性。三是支持和參與搞好生產經營管理工作。積極響應公司“四保一爭”大幹180天活動決定，圍繞生產經營管理中心，組織開展合理化建議、勞動競賽、大幹20天、大幹60天、建功立業等羣眾性活動，不斷提高經濟效益，增強工會活力和職工的凝聚力。四是推行了部務公開制度。推行廠務公開制度，是實踐“三個代表”重要思想的具體表現，是落實黨的依靠方針、強化民主管理的有效途徑。我工會組織認真落實《公司廠務實施辦法》、《基層廠務公開十二條》等文件精神，不斷深化公開內容，拓寬公開形式，規範公開程序，強化公開監督，形成黨委領導、行政執行、工會實施、紀檢監督的廠務公開機制。定期招開伙委會成員會議，對食堂伙食提出的合理意見與建議積極採納，對食堂帳務每月進行張榜公佈，工資方案、民主測評分數等隨時公佈，提高了透明度。

三、關心職工生活，為廣大員工營造一個温馨的企業家園。

關心職工生產生活，努力為廣大職工辦實事，是工會履行基本職責的具體舉措，是一項體現愛心，凝聚人心的重要工作，經理部工會想職工羣眾之所想，急職工羣眾之所急，盡心盡力地為廣大職工排憂解難。1、切實抓好“三工”建設。經理部按照集團公司紀委書記資寶成、公司總經理張庭華、公司黨委書記孫明華、公司副總經理李鵬程先後到工地對三工建設的指示要求，依據集團公司、公司及寧波市相關文件規定，結合經理部實際，高起點、高標準搞好三工建設。目前經理部已經建成佔地20xx多平米的辦公生活區(彩鋼房)，共48間，實行辦公和住宿分離，內設90平米花池、籃球場、活動室、停車處、旗台、大小餐廳等，大門採用自動摺疊門，並製作了形象牆，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。經理部崗位職責上牆，人員掛牌上崗，駐地宣傳已設置7牌一圖，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。2、加強對外協隊伍管理。外協隊伍已成為企業發展的中堅力量。按照王兆國同志在中國工會十四大會議上提出：“組織起來，切實維權”的要求，根據公司外協隊伍管理辦法，結合我單位實際情況為外協隊伍建成佔地1000餘平方米的外協隊伍住宿區(水泥板房)，共計46間，並專門規劃了外協隊伍食堂區，還配備洗浴室、廁所等設施，有專人打掃院內衞生。統一為外協隊伍購置了雙人牀及牀上用品，保持一致，還為外協隊伍各自定做了服裝。外協隊伍人員工資實行月支付，經理部根據計價款到位情況，按一定比例支付月工資，支付比例都在70%以上。切實的維護了他們的切身利益，改善了他們的生活條件。

四、加強女工工作，爭創巾幗建功。我單位原有女職工2名，在女職工不多的情況下，我們更加重視女職工工作，充分發揮女工委的作用，調動其積極性，將其中一名列為工會委員，另一名建議為團委文娛委員，組織工會及團委開展的文體活動，鼓勵其積極參加到各項羣眾活動，融入到職工大家庭中去，增強其參與經理部生產管理等各項活動的積極性。

五、抓好基礎工作，加強內部管理。

1、抓好了工會的基礎工作。進一步完善和健全工會的各種工會檔案和台帳系統管理，使工會檔案管理真正達到規範化、系統化、制度化要求，更好地為工會工作服務。2、認真落實工會信息，調研材料責任制。促進信息工作的正常化和制度化。3、積極配合行政加強經理部內部管理是工會的一項重要工作。今年我們繼續以“保先教育”為契機，積極配合黨、政，定期召開“員工思想動態分析會”，並經常深入職工內部瞭解職工思想動態，為加強內部管理、加強風險防範意識出謀獻策。

自建點以來，我工會做了大量的工作，雖然取得了一些成績，但與其他先進單位相比，還存在着許多不足。如何將工會工作更好地溶入到羣眾中去，為基層員工提供更好的服務是我們面臨的新課題與新要求。為此，我經理部工會將認真按照上級要求，在經理部黨委的領導下，團結一致，齊心協力，努力工作，圍繞實現公司“行業優秀、工總一流”的目標而奮力做好工會的各項工作。

水廠個人年終總結 篇2

環境保護是我國的一項基本國策，改善環境既促進經濟發展，又造福人民，是件功在當代利在千秋的大好事。我公司在發展壯大的同時，注重抓好環境保護工作，着力樹立公司形象，努力向環境與經濟同步協調發展的目標奮進。現將公司污染治理情況彙報如下：

一、企業概況

我公司始建於94年5月，95年底建成鍍銅鋼帶生產線，專業生產各種規格的冰箱用鍍銅管，電加熱器用鋼管、結構用鋼管和精密高頻焊管成套設備四大產品系列。鑑於建廠時規模較小，廠址未定(租用廠房)，加上產污量較少，因此廢水處理僅用較簡陋的處理池暫作處理排放，“三同時”項目待建新廠時一併考慮。98年5月，公司在南沙鎮港上村徵地26畝，新建標準型廠房8000餘平方米，並投入18萬元，同時建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設施，於次年2月遷入新廠。今年5月，在市局的建議下，公司又投入30萬元，請市環境工程公司設計安裝了一台SBR-10 生活污水處理裝置，並對原鍍銅廢水處理設施進行了改造、規範，同時對廠區內下水管網進行改造，實現雨污分流。

經全體員工的共同努力，公司發展迅速，生產規模不斷擴大，經濟效益逐年提高，一躍成為全市私營企業的佼佼者。目前公司已擁有固定資產737.5萬元，員工160餘人，6條高頻焊管生產線，1條鋼帶自動鍍銅線，焊管設備製造車間1座，已形成年產各種焊接鋼管20xx0噸的生產規模，99年完成產值4873萬元，實現利税250萬元。

二、 污染物的產生源及量

企業生產活動中，污染物主要產生在四個方面：一是鋼帶鍍銅生產線生產中產生的清洗廢水，每天15-20噸左右，如生產正常，每月產生650噸左右，污染物為酸、鹼、銅、和氰化物;二是焊管車間地面油污，污染物為潤滑油、防鏽油及冷卻液(皂化液);三是生活污水，來自食堂和廁所，每天10-15噸左右，主要是COD;四是一台DHC0.2-0.7-AII小型鍋爐所產生的煙塵與廢氣。

三、 污染的治理措施及效果

1、鍍銅清洗廢水的治理

(1)鋼帶鍍銅生產工藝流程如下：

(2)鍍銅廢水的治理

從上述工藝看，外排廢水產生在三道工序上：一是鋼帶經鹼槽去油出槽清洗時產生的鹼性廢水;二是鋼帶酸洗除鏽出槽時產生的酸性廢水;三是鋼帶出最後一隻鍍槽(鍍銅(4))時採用自來水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水，採取兩條措施：一是在設備上做文章，改原來鋼帶平鍍為立鍍，減少了鋼帶的帶出液，使清洗水中污染物的濃度大大降低;二是建了七隻處理池(1#-7#)，清洗水採用循環回用，自身中和，定期處理的辦法從而達到節約用水，減少處理排放量，降低了處理費用。具體做法是：1#、2#池為去油、除鏽清洗水的回用集水池，去油(鹼性)除鏽(酸性)清洗廢水進入2#集水池後，經過自然中和、沉澱進入1#池回用，每週更換一次，每次約18噸左右，更換時將廢水送至6#處理池，將PH調至6.5-8.5範圍內外排;3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環回用池，此水不外排，用作鍍槽補充水，池內添加清水;4#池為鍍(4)清洗廢水集水池，該水不再回用，經處理外排，每天有15-20噸左右，是處理的重點，難度也較大。處理過程是將4#池中的廢水抽入5#反應池中，添加NaOH攪拌，調節PH至11左右，使Cu2+ 與OH- 發生反應生成Cu(OH)2 沉澱，併為下一步氰化物的處理作準備，而後再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉，使之與氰化物發生氧化反應，氧化劑加入量直至廢水中測出過量餘氯為止，然後靜止3-4小時，讓其完全氧化和充分沉澱，將有毒物質轉化為無毒物質。

Cu2+ + 2(OH-) Cu(OH)2

CN + NaOCl CNCl + OH- + Na+

CNCl + 2(OH) CNO + Cl- + H2O

2CNO + 3OCl- + H2O 2CO2 + N2 +3Cl- + 2(OH-)

然後將5#反應池中的偏鹼廢水抽入6#中和池，加入鹽酸(HCl)攪拌，將PH調至6.5-8.5範圍內排放。7#池為車間地面沖洗水集水池，該廢水與4#池的廢水同樣處理排放。通過上述處理工藝，完全滿足了鍍銅清洗廢水的處理要求。

2、焊管車間地面油污的治理

(1) 鋼帶放料

上架濾殘液

吊裝入庫

定尺切斷

成型焊接

焊管生產工藝及油污的產生

由於在成型焊接工序上温度極高，故必須採用皂化液進行冷卻與潤滑，儘管在設備上安裝了循環回用和殘濾裝置，但在生產過程中，皂化液的飛濺與滴漏現象總是難以避免，加上機器傳動部位需加油潤滑的緣故，車間地面經常出現油污，如用水沖洗，沖洗廢水勢必經下水道進入集水池，造成外排廢水含油及乳化現象。

(2) 地面油污的治理

為解決這一問題，我們採取了下列措施：a、改造地下管網，實行雨污分流，機器周圍用回液槽，料架下面設置託液盤，建造一座三格式殘液收集池，讓車間內的地面殘液進入收集池，經三格除油、沉澱、收集的皂化液可繼續回用。b、地面清潔不再用水沖洗，改用木鋸屑擦地，效果比水洗更佳，擦過地的木屑可送磚瓦廠作燃料。c、為防止室外場地油污隨雨水進入集水池，在集水池前總管道上加設一三格式隔油池，效果十分明顯。經過努力，目前車間油污問題已經解決。

3、生活污水的治理

生活污水來自食堂、廁所及洗手池，每天8-10噸左右，公司為徹底治污，將生活污水亦處理後外排，花15萬元特請市環保工程公司設計安裝了一台SBR-10生活污水處理機，並在生活污水集水池前設置了三格式隔油池，防止地面油污進入，經調試運行，完全能滿足要求。

4、DHC0.2-0.7-AII小型燃煤鍋爐，專為鍍銅線鍍液加熱而用，燃煤量較少，年約50噸左右，採用精選塊煤，明火反燒，及配備SG旋風式除塵器消煙除塵，基本達到排放標準。

四、建立各項管理制度，落實獎懲措施

處理設施好，不等於就一定能處理好，除要選派具有一定素質的人員去操作外，還必須有嚴格的規章制度，用制度來規範工作人員的行為和工作，並落實獎懲制度，迫使其必須認真負責幹好自己的本職工作。在機構落實上，公司專門派一名副總負責，下設廢水處理操作組，設具體負責人一名，技術指導員一名，監測分析化驗員一名，操作組長一名，操作工兩名(兩班)，形成了一個較為完整的組織機構和管理網絡，做到人人有職有責，在崗在位;二是制訂了各項規章制度，實行百分考核，考核分與當月獎金掛鈎兑現;三是做到交接班有手續，接班人不到不下班，杜絕出現空檔;四是建立運行台帳，做到有據可查。

五、處理費用初步核算

(1)鍍銅廢水每噸處理費用

NaOH 0.5kg 1.15元

HCl 0.5kg 0.25元

NaOCl 8kg 2.4元

電費 1.0元

折舊維修費 1.2元

人工費 1.2元

合計 7.2元

(2)生活污水每噸處理費用

電費 1.6元

折舊維修費 1.36元

人工費 1.2元

合計 4.16元

六、存在問題及今後打算

我公司在污染的治理上是花了本錢的，也盡了努力，雖取得一些成績，但由於目前對治理含氰廢水還有一定的難度，特別是去氰難度較大，成本較高，現主要存在的問題有：

1. 操作人員剛從其它崗位抽調過來，雖有一定的素質，但還必須要有一個熟悉過程，因此就存在處理過程穩定性的問題。

2. 由於缺少精確的測試手段，為保險起見，往往增加投藥量，造成處理成本增加。

針對上述問題，公司打算着重做好以下工作：

1、嚴字當頭，強化管理，定人定時，嚴格考核;加強對操作人員的培訓，儘快使廢水處理操作人員熟練掌握操作技能;加強對設施的保養與維修，確保設備始終處於良好的工作狀態。

2、儘快完善測試手段，培訓化驗人員，不斷提高治污控制水平，確保達標排放。

搞好環境保護是我們應盡的職責，是改善生活環境、造福子孫後代的一件大好事，我們將遵照環境與經濟同步發展的方針，善始善終將我公司的環保工作搞好。

水廠個人年終總結 篇3

光陰似箭，20xx年過去了，在這過去的一年裏非常感謝領導和同事對我的關心和支持，使我基本完成了崗位職責內的工作指標。但在工作中也存在諸多失誤；一年來我的最大感受就是要在工作中不斷進取，善於發現問題和糾正自身不足。

一、由於沒有能夠及時發現污水廠電力設計中的'安保缺陷，在3月份的一次高壓電網的缺相供電事故中，導致本廠兩台水泵線圈燒燬，給公司帶來了經濟損失；深感自責。事後立馬給予加裝了缺相保護裝置，在四月份的又一次同樣高壓供電事故中使本廠設備安好無損，避免了不必要的損失。

二、在7月份時候發現進水泵房的1#提升泵噪音及振動性大，後經售後服務人員檢查發現是軸承和機械密封件壞了，由於超過了保修期，廠家報價貴的離譜，於是我另外聯繫了有實力有資質的維修企業，其給予了合理的報價並進行了維修，達到了既有質量保證又節約資金的目的。

三、在新的壓泥設備安裝完好後，由於人手不足，我閲讀了大量的資料，並在鳳工的指導和幫助下，很快掌握了污泥處理的工藝，在設備試運行一段時間後發現污泥流量現場不好控制，嚴重影響了出泥量，在仔細研究後，自己動手決定在現場進泥管路上加裝閥門，這樣成本最小且效果最好。

四、本人除了努力做好本職工作以外，還積極協同公司工程人員做了一些工程上的事情，比如參與了電機軟起動器控制櫃的調試驗收工作；到美芝製冷設備公司污水站做現場設備的連線調試工作；配合王超做了一些在線設備的維護工作：到望塘污水廠維修取樣泵，到蔡田鋪解決在線儀表數據傳輸的誤差問題等。

五、展望新的一年，加強自我業務技能，提高管理水平，進一步提高工作效力。

以上為本人年終工作小結，請領導給予評閲。為謝！

並祝新年快樂！