公司職工個人年終工作總結大綱

總結，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料。不妨看看相關內容！

一、自身修行建設情況

（一）、堅持黨性修養，深化理論基礎

在2019年度，我積極參加各項由油田公司，採油廠黨委所組織的各項學習培訓活動與專題輔導活動，並充分利用自身的業餘時間加強了自身的政治理論學習，深化了自身的黨性建設，不斷提升了自身的政治鑑別能力，牢固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念。堅定落實了黨的政治理論方針，以實踐黨的科學發展觀為基礎，深化了自身的責任意識與發展意識，逐步提升了自身的政策自覺性。

（二）、堅定作風建設，樹立廉潔風範

一年來，在堅持加強自身黨性修養的同時，我還極為重視自身的作風建設。在工作生活中，我嚴格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風，認真遵守我油田公司有關於領導幹部作風建設的各項制度和黨風廉政建設責任制的相關要求。深入理解廉政廉風建設的重要性，進一步認識廉潔作風在我油田公司的形象建設中發揮的作用。牢固樹立廉政思想，嚴反違法亂紀，嚴查自身存在的“四風”問題，及時貫徹結合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風要求，改善自身的作風問題，增強自身的拒腐廉政能力。

（三）、保持高度一致，持續民主路線

2019年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認真貫徹落實有油田公司、採油廠黨委所制定、下達的各項政策決定。定期進行基層走訪下方工作，認真聽取各級同時意見，展開建議調查活動，剖析自身不足之處，結合集體意見整改。與此同時，我還深入展開分管工作調研，對於自身所分管的各項工作情況進行了切實的掌握和了解，實際分析差距和缺陷，及時制定改善措施，盡心回覆反應問題。

二、主要工作績效情況

（一）、企業管理工作

1、完善工作制度，鞏固管理基礎

為滿足經營管理需要，在2019年度及時制定出了《工效掛鈎實施細則》等6項規章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。並按照中央八項規定的要求，實施修訂了《業務招待管理辦法》等3個管理辦法，進一步的規範和促進了全廠各項工作的有效開展。此外，為解決基層突出問題現象，牽頭組織了進行了報表、台賬統一的優化整合，規範了技術、生產、安全環保、設備管理、消防管理等專業填報要求，以改善解決填表，台賬設置等繁雜性問題。

2、健全組織機構，調整部門職責

經過與上級部門進行溝通與協調，公司批准正式發文成立了羅龐塬採油隊等5個科級、副科級組織機構。其他如供電大隊等組織機構的調整，公司已形成初步方案，並將予以批覆。在2019年度我公司的組織機構正在逐步建立健全。

為實現管理的效率效能，在2019年及時對採油隊，油田建設科等6個部門的工作職責進行了部分調整，進一步加強了全廠油田建設管理、生產成本費用計劃和注水考核等工作。

3、擬定目標責任書，力求嚴謹工作制度

為實現全年工作早計劃、早安排、早行動的工作目標，擬訂了各單位的目標責任書，使得今年的目標責任書在考核指標和考核方法方面較上年有了進一步的改進和優化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責任化、嚴謹化和科學化邁進。

4、加強法律事務，完善資質年檢

一年來，嚴格按照公司法律事務部門的統一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律諮詢178次，宣傳普法教育共計471人次。並強化了合同的審查管理，通過網上籤訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13.89億元（不含據實結算合同）。此外，在2019年4月份通過與縣工商管理局、技術質量監督管理局多次溝通，順利地完成了本年度採油廠工商營業執照、組織機構代碼證的年檢工作，有效地保證了採油廠生產經營的正常開展。

5、推進管理工作，建立標杆典範。

為了進一步提高我廠基礎管理水平，2019年在各採油隊開展了標杆管理工作，設立了支撐“產量、安全、成本”三位一體的16項標杆管理指標。為了進一步深化標杆管理工作，組織編寫了《標杆管理工作手冊》，為員工在實際工作中提供一些指導和幫助。截止2019年底，在全廠建立有8個標杆管理示範區隊，有效地保證我廠標杆管理工作全面開展和持續推進。

（二）、審計工作

1、工程項目審計

全年共開展工程審計339項，總送審金額43410.96萬元，審定金額32578.13萬元，審減10832.83萬元。其中權限內工程結算審計322項，總送審金額6185.66萬元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開展樊學地面工程等項目權限外工程初審17項，送審金額37225.3萬元，初審金額27998.78萬元，初審審減額9226.52萬元，審減率24.79%。

2、審計監督

全年開展工程最高限價審核5項，總送審金額5174.42萬元，審定金額4988.78萬元，審減185.64萬元。

3、節約採購成本

全年共出具審計建議價格50餘項，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價機構與市場考察等多種渠道進行詢價，全年共詢價400餘項，共計3000餘條，有效降低了物資採購成本。

4.規範費用標準

全年共對井下作業、運輸、油建等費用進行調整、制定相關費用標準300餘項。

5.多領域參與

全年對合同的價款及結算方式的合理性、合法性進行審查，共參與簽訂合同700餘份；對我廠油建、基建、安環、雨毀等工程，嚴格執行審計監督職能，全年共參與新推井場土方量計量250餘場次。

（三）、油田建設工作

1、標準化井場建設。

全年共建設標準化井場375個。其中:建設2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長期缺罐台171座；臨時罐台308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個；收油池656個；垃圾池334個；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保温113台；大門210付；鐵藝圍牆40314米；磚混圍牆26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個井場。

2、小片集輸。

全年共建設“小而全”集輸點61座，集輸井場239個、693口井。其中新建31座，向老區域集輸30座。管輸總長度271公里。

3、內部產建隊工作。

全年共負責8個聯合站、12個集輸站的設備、管網更換和維修、維護工作，累計280餘處。製作多井式總機關52套；各類換熱器46套。加熱盤管36片，井場維修76個。

5、內部管理制度。

全年共對18個施工隊伍21個井場進行了處罰，罰款4.42萬元。並實施功效掛鈎，全年計劃完成26712個工時，實際完成29069個工時，超額完成2357個工時。力求做好外部協調工作，確保正常施工。全年共協調300餘次，最大限度維護了採油廠的利益。

三、自身存在不足

我應進一步加強各項分管工作力度，切實創新分管工作方式。正確處理好與各級各部門員工的溝通與協調，進一步增強自身學習的主動性和系統性。做到帶頭查“四風”，建作風，實際提升自身的業務素質和綜合素質能力，加強科室文化建設，為我油田公司樹立良好的企業和個人形象。與此同時，我還應，進一步加強自身對於各個分管工作情況的掌握與瞭解，以便於及時完善各項分管工作制度，強化分管工作力度。