水務站年終總結範文（精選4篇）

水務站年終總結範文 篇1

一年來，我們在上級的正確領導下，在水利局的具體指導下，各村領導大力協助和所裏全體人員積極努力下，認真學習和執行有關水法法規，積極完成水利局交給的各項工作任務，通過開展農田水利基本建設，促進我鎮的水利事業發展，圓滿地完成了上級主管部門下達的各項工作任務。下面就是本人的年終工作總結：

一、加強業務學習，制定規章制度

組織所里人員學習有關水法法規，積極參加計算機培訓班，行政執法考試、財務人員培訓班，提高了業務知識和工作職能。年初制定各項工作計劃，工作職責，防汛值班制度、財務管理制度等一系列規章制度，分工明確為順利開展工作打下了良好的理論基礎。

二、搞好農田水利基本建設

1、灌溉方面

今年灌區維修了兩處，其中一處是灌溉期間沖毀的勞動村水渠x米，當時，正是農民插秧時期，時間緊迫，影響了農田灌溉，因此，多次下鄉到xx村瞭解情況，解決了x個編制袋和x米塑料布。另一處是xx村攔河壩，因為某種原因沖毀了多米，造成了垧水田地缺水，為了解決農田用水，我們沒有雙休日，多次跟上級部門協商。利用天時間拉石頭、編籠子等方式維修了沖毀的攔河壩和水渠，保證了xx村的灌溉用水。另外維修了xx村農橋一處，及時解決了水泥、鋼筋等物資，不影響水田正常用水。

2、飲水工程

為了解決廣大村民飲水難的問題，主要解決了以下工作。首先，協助xx村維修了蓄水池解決了滲水問題，讓廣大村民及時喝上自來水。其次，民主村自來水改造工程，包括打一處深井、維修蓄水池、管道工程，其中蓄水池工程未施工。再次，小營村打兩處深井，管道維修，大力動員村裏財力、物力，解決了農民飲水工程。並把其他村的飲水工程項目報到上級部門，提前做好項目設計概算工作。

三、做好防汛工作

防汛工作是保障國民經濟和人民生命財產安全的大事，也是全鎮的工作之重，作為水利部門在汛期來臨之前向主管領導彙報今年防汛工作的特點，制定防汛責任制，做到了早動手、早準備、早預防。

1、加強組織領導。要求各村都要建立健全防汛工作領導小組，明確領導職責，工作分工，各負其責，使今年的防汛工作有了組織上的保障。

2、落實了防汛崗位責任制。鎮防汛領導小組成員各負其責，小型水庫、塘壩、河堤段，並跟村領導、塘壩主人簽訂了小型水庫、塘壩責任狀。組織所里人員經常下鄉，檢查情況，發現問題及時解決，解決不了問題要向主管領導彙報，引起領導的重視，並得到及時解決的辦法。同時，協助各村及時清理排洪溝的垃圾，做到汛期排水暢通的標準。

水務站年終總結範文 篇2

區針對農村小型水利工程管護難、管護貴的現狀，對水利工程“重建輕管”、“有人建，無人管”的弊端，結合中央省市深化水利改革發展要求，啟動了區小型水利工程體制改革工作，成立了小型水利工程體制改革領導小組和工作專班，全面開展小型水利工程管理體制改革，明晰工程產權，落實管護主體責任，建立科學的管理體制和良性運行機制，保障已建工程設施持久發揮效益，推行了農村小型水利工程“自建自管、受益共管、市場管護”等三種管護模式，明晰了小型水利工程經營權、管護權、所有權，從根本上解決小型水利設施管護存在的管護體制不順、產權不明、責權不分等問題。根據實際，現將區小型水利工程體制改革工作總結如下：

一、小型水利工程體制改革情況

根據中央、省、市水利改革發展決定和深化水利改革發展要求，區出台了《區小型水庫管理實施辦法》、《區農村小型水利設施產權制度改革實施方案》等規範性文件。推行了小型水庫及小水窖、小水池、小泵站、小塘壩、小水渠等“五小水利”工程經營權、管理權、所有權等改革。

小型水利工程管護體制落實情況。制定出台了《區農村小型水利設施產權改革實施方案》，實施了“五小”水利設施產權制度改革，簽訂“五小水利”工程設施承包管理合同、承包合同分別達11.2萬份、7477份，合同簽訂率達99%以上，涉及農户12萬户，受益面積30多萬畝，頒發農村“五小水利”工程設施承包經營權證7394本，基本實現了“五小水利”工程設施“水權”發證範圍“全覆蓋”。

一是“五小水利”工程改革。小塘堰。實行三種改革管護模式，即對“一户用、一家管”的堰塘，採取單户承包形式；對“多户用、多人爭”的堰塘，採取受益農户公開競標的辦法確定承包人；對於“有人用、無人管”的堰塘，採取協會共管制或者指定管理制。小泵站。推行兩種管理模式，即實行承包經費和買斷經營，由所在村與買斷人簽訂承包合同。在保證“人畜飲水優先、防災減災優先、政府調度優先、項目建設優先”的原則下，明確雙方責、權、利。小渠系。推行“村組户”管理模式，即實行“農民用水者協會”的“三為一體”管理。全區已成立農民用水者協會32個，農民會員28355户，解決了萬畝農田的灌溉管理問題。小水池（水窖）。按照山區20方、丘陵50方確定為水池的標準，實行“誰所有，誰受益，誰管理”的原則。管護主體、責任是受益户，水利部門承擔技術服務。

二是飲水工程設施管護改革。農村安全飲水管理實行“五大”管理模式即公司化管理、用水户者協會管理、鄉鎮政府管理、村集體管理、受益户自管。以管理模式明確了管護主體和管護責任。

三是小型水庫管護改革。對全區座小（I）型水庫管理體制進行了改革，按水庫庫容確定管理人員，其人員經費由區財政納入“以錢養事”管理，實行定額補助。確定了13名管理人員並納入農村“公益性”崗位管理，鄉鎮為小（Ⅰ）型水庫的管護主體；鄉鎮水利管理站為小（Ⅰ）型水庫的主管部門；小（Ⅱ）型水庫管理明確由鄉鎮統一負責管理，村為小（Ⅱ）型水庫管護主體，管護經費實行“以庫養庫”、“以水養庫”，按照省廳56號文件要求落實了小（Ⅱ）型水庫每座1名管理員。

二、管護經費落實情況

一是“五小水利”工程管護經費。落實了水利建設專項資金萬元/年，由區財政局納入預算，對水利工程管護實行年度管護考評制度，建立“以獎代補”長效機制。

二是農村飲水工程管護經費。落實了農村飲水安全工程建後管護資金50萬元/年，由區財政納入預算，對農村安全飲水工程進行維護與管理。

三是小型水庫管護經費。按照300萬方以下確定1人、300萬方以上確定2人的水庫管理人員，其人員經費由區財政納入“以錢養事”管理，實行定額補助。全區共落實小（I）型水庫管理13人，定額補助26萬元，不足部分由鄉鎮補貼及水庫經濟林果收入彌補。小（Ⅱ）型水庫每年每座水庫落實1萬元管護經費，每年落實了52萬元管護經費。

四是水利投入經費。落實了從土地出讓收益計提%農田水利基本建設資金政策。近幾年來，本級財政已計提水利建設資金1.2億元，用於水利工程建設。20年又安排5000萬元用於水利建設。落實了水利建設基金,自20年，全區每年計提水利建設基金150萬元，用於農田水利基本建設。

基層水利服務體系落實情況。根據中央省市水利改革發展決定精神，進一步完善了基層水利管理機構改革，做到了機構編制、人員隊伍、預算經費、管理制度四到位，建立了職能明確、機制健全、功能完善、運轉協調的基層水利服務體系，設立了12個獨立預算的財政全額撥款基層水利管理站。

三、主要做法和經驗

（一）小型水利工程管護改革原則。我們按照“政府主導，水利協調，財政管錢，農經發證，農户參與”五位一體的農村小型水利工程改革運行管護機制，制定方案（區小型水利設施管護體制改革實施方案）、成立機構（區政府領導及其水利、財政、農經等部門）、設立專班（組織、工作、保障三個專班），明確職責（政府主導、財政管錢、農經發證、水利運作）、落實任務（鄉鎮協調、村組配合、農户參與）。並按照每處工程有“一張工程照片、一本設計圖、一塊公示牌、一份承包合同、一本經營權證、一套檔案資料”的“六個一”標準，實施了以承包確權為核心的農村小型水利設施管護改革。

（二）小型水利工程管護改革做法

1、明確方向，科學推進。堅持把完善農村小型水利設施的普惠功能擺在改革的第一位置，嚴把改革方向，明晰集體所有權、放活承包經營權、保護農民受益權，激發受益者的積極性，達到改革惠及民生目的。

一是堅持“四個優先”。農村小型水利設施是新農村建設中重要的公益性基礎設施，關係千家萬户的生產生活。我們在充分調研和科學論證的基礎上，確立了“人畜飲水、防災減災、政府調度、項目建設”等“四優先”的原則，確保小型水利設施不因承包確權到户而改變其公益性。

二是廣籌資金保障。發揮政策激勵作用，充分調動農民和社會力量參與水利設施建設與管護的積極性。在改革中，全區統一實行承包年限與土地二輪延包30年一致，確保承包户享有穩定的經營收益權。同時，建立投入獎勵機制，對承包人擴容塘堰給予一定的補助，全區共籌集資金1.7億元，區財政投入4000萬元，整合資金1億多元。

三是因地制宜確權。根據農民承包意願，對農村小型水利設施分類確權。對“一户用、一家管”的堰塘，採取單户承包形式，村委會與農户簽訂管護合同，明確管理責任，發放小型水利設施承包水權證；對“多户用、多人爭”的堰塘，採取受益農户公開競標的辦法確定承包人，村委會與中標户簽訂承包合同，中標户再與受益農户簽訂“共建共管”合同；對於“有人用、無人管”的堰塘，採取協會共管制或者指定管理制，村委會與用水者協會或指定的村民代表簽訂承包管理合同。

2、層層動員，分級推進。我們按照“分級動員、分級定責、分級辦點”的思路，以塘堰管護機制改革為切入點，放大輻射帶動效益，把改革工作推向深入。

一是分級聯動。我們堅持區級定方向、部門互聯動、鄉鎮抓協調、村級促落實，分級推進改革工作。區政府召開動員大會，印發了《區農村小型水利設施管護機制改革辦法》，並與各鄉鎮簽訂了責任狀，將此項工作納入鄉鎮政府年度工作目標考核，確保水利設施與承包確權同時到位。組建了由區水利局、區農經局等部門組成的工作專班，各鄉鎮和各村落實了責任人，確保了責任落實到位。做到了“政府主導、全民參與、職責明確、確權明界、簽訂合同、發放權證”的改革流程。

二是分級定責。在確權中，全區明確村委會為管護的第一責任人，承包人和村委會簽訂《承包經營合同》，是管護的直接負責人；承包人與受益農户簽訂《承包管理合同》，明確了雙方的責任和義務。確立了“村、户、人”三位一體的管護責任機制，確保小型水利設施“有人建、有人管、長收益”的目標。

三是分級辦點。按照“統一組織領導、統一政策要求、統一組織驗收”，“分類制定資金補助標準、分村組織工程建設、分户落實管理措施”的“三統三分”實施辦法。自20年在村試點，改革中，全區先後建立了1個區級示範點、12個鄉鎮示範點、2個村級示範點。

3、陽光操作，統籌推進。我們堅持依法依規、嚴格程序，發動農民參與，實行民主決策，確保了改革公平、公正、公開，贏得了羣眾支持。

一是堅持依法依規。借鑑近年來我區在農村塘堰承包確權試點探索的成功經驗，嚴格把好“六道關口、做到六個一律”，即嚴把調查摸底關，一律登記造冊；嚴把方案審批關，一律一堰一策；嚴把競標關，一律公開發包；嚴把公示公告關，一律上牆一週；嚴把合同簽訂關，一律一式三份；嚴把合同執行關，一律按合同確權定責。切實做到規定程序一步不少、規定環節一個不減、規定要求一律不降。

二是堅持羣眾主體。通過召開羣眾會、議事懇談會、羣眾代表會等方式，發揚民主，讓羣眾全程參與水利設施邊界確定、承包方案評審討論、現場競價發包、承包合同簽訂等關鍵環節，確保羣眾的知情權、參與權、決策權和監督權。

三是堅持統籌兼顧。堅持把水利發展和小型水利設施改革工作“兩手抓”，以水利發展促進改革，以改革促進水利發展，實現了“兩不誤、兩促進”。通過改革，全區共籌措各類水利建設資金3.5億元，整合項目資金1億元，新建和維修各類水利設施6000多處，新增蓄水量627萬方，增加旱澇保收良田6萬畝。

四、存在的問題及建議

（1）區農田水利設施建設任務重、需求量大、自身能力有限、區級財力不足，建議上級主管部門加大農村水利建設資金的投入；

（2）工程基本上都是公益性工程，自身沒有經營性收入，維修資金、運行管理經費短缺，工程正常運行的資金與經費保障比較困難。

水務站年終總結範文 篇3

20xx年，在市委、市政府的正確領導下，在市人大常委會、政協台州市委會的監督支持下，在市級相關部門的關心幫助下，我局以治水興水思想為統領，以建設水利“五大百億”工程為主線，以實施“五大攻堅”行動為抓手，按照“水利工程補短板、水利行業強監管、水利工作幹一流”的總基調，大幹快上，提速創優，圓滿完成年度各項目標任務，實現水利事業高質量跨越式發展。

（一）百項千億項目加快推進。一是大抓項目建設提速。實行每個在建工程掛圖作戰、節點控制，全力“通堵點、破難點”，推動工程建設取得重大突破。其中，大田平原排澇一期工程已基本建成；椒（靈）江建閘引水擴排工程先行段阮家洋溪分洪工程完成下穿鐵路段隧洞開挖；朱溪水庫工程實施大壩主體澆築，輸水隧洞全面建設；方溪水庫工程大壩填築至82米高程，完成總工程量的40%；東屏水庫工程政策處理全面推進，輸水隧洞南林支洞掘進220米。二是大抓項目前期攻堅。實行每個前期項目計劃倒排、環環相扣，推動項目快審批、快落地。其中，三門海塘加固等9項工程完成項目立項、可研審批、初步設計等前期工作並開工建設，超額完成省下達的5個項目開工任務，開工項目數為全省最多。三是大抓項目科學謀劃。結合防洪排澇基礎設施補短板需要，系統謀劃椒（靈）江流域、温黃平原水系等綜合整治，新謀劃了長潭庫區防洪能力提升、靈江干流臨海城區段綜合治理、椒江城東堤塘提升等項目10個，總投資89億元。

（二）“水上台州”建設成效顯著。一是繪好規劃藍圖。立足台州資源稟賦，謀劃了以市區“五湖四環、一廊多帶”為核心、全市域構建“水上台州”的宏偉藍圖，並謀劃每個縣（市、區）至少有一項以上水利重大項目上建設，“水上台州”水利項目佈局基本完成。二是建好水網體系。實施全流域（水系）治理，拓浚互通“主幹動脈”江河，連接貫通“毛細血管”河道，構築互聯互通互補的生態水網體系。其中，市區以實施洪家場浦、青龍浦、鑑洋湖、月湖水系等水利重大項目建設為重點，全力打造“五湖四環、一廊多帶”都市區國家級水利風景區。三是抓好工程成效。精準服務，精準施策，全力推動“水上台州”各項重大項目順利推進。其中，東官河綜合整治工程完成河道拓浚整治13.1公里，實現水系全系貫通；洪家場浦排澇調蓄工程全面建設，河道整治基本完工；柵嶺汪排澇調蓄工程飛龍湖基本建成，河網水系連通發揮成效，市區“水上台州”雛形已經形成。

（三）實現農村羣眾喝上放心水。一是幹出了工程“加速度”。按照“能延則延、能並則並”原則，系統謀劃農村飲用水達標提標，對項目前期環節能壓則壓、流程能快則快，對工程建設實行“項目化、清單式、銷號制”管理。20xx年全市完成投資12.9億元，完成543個工程建設。二是打贏了水質“翻身仗”。實行“工程摸排全覆蓋、水質普查全覆蓋、消毒淨化全覆蓋”的水質提升模式，在全省開創性全面推廣村級供水“十個有”標準，建立“單村水質定期送檢、單鎮以上水廠自檢、衞健部門行業抽檢”三級檢測體系，實現全市農村飲用水工程水質達標率提升至87%，在全省農村飲用水達標提標視頻會議上作典型發言。三是實現了統管“全覆蓋”。在全省率先印發《關於建立健全台州市農村飲用水縣級統管長效管護機制的通知》等，實現全市9個縣（市、區）農村供水工程均由縣級水務集團作為統管單位，落實“一個機構統管、一套制度管理、一班人員維護、一塊資金保障、一條流程運轉”，推動農村供水管理服務水平達到或接近城市供水管理服務水平。

（四）水生態文明全面升級。一是全域創建“美麗河湖”。結合美麗鄉村、百項千億工程等建設，大力實施“十廊百河千景”工程，建成了一批“水清、流暢、岸綠、景美”的“美麗河湖”，使美麗河流延伸到城鄉各個角落，其中創建市級“美麗河湖”18條（個）、省級“美麗河湖”12條（個）。二是綜合實施河道整治。通過疏浚清淤、生態修復、融水入景等水岸共治舉措，因地制宜建設沿岸生態廊道，努力打造“水清、河暢、岸綠、景美”特色生態示範河道。20xx年全市共投資1.13億元，完成綜合整治34.02公里。三是深入推進河湖清淤。科學合理制定清淤計劃，實施清淤常態化、長效化管理，其中椒江、黃巖、路橋、温嶺和玉環等5個區（市）都建立了河湖清淤輪疏機制，實現台州南片平原河網地區“有淤常疏、清水長流”，玉環市成為全省創建河湖清淤輪疏機制試點縣。20xx年全市完成投資1.4億元，完成河湖庫塘清淤489.1萬立方米，佔年度計劃的109%。

（五）水利工程保安興利作用充分發揮。一是全面啟動海塘安瀾千億計劃。對接全省海塘安瀾千億計劃，結合我市實際率先開展《台州市海塘安瀾工程規劃方案》編制，啟動新一輪海塘加固提標建設，計劃到20__年，基本消除高風險海塘。二是全面推進水庫除險三年行動計劃。加快實施病險水庫除險整治三年行動，計劃到20__年底全市完成病險水庫除險加固94座，確保水庫病險率下降至5%；今後將實施病險水庫除險加固常態化，做到“發現一座、除險一座”，確保病險水庫年發生率控制在3%以下。20xx年全市病險水庫除險加固工程開工35座，其中完工驗收21座，佔年度任務的140%。三是全面推進水利工程隱患排查整治。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在全市開展水利工程隱患排查整治專項行動，針對不安全因素及時採取有效對策，防患於未然。20xx年全市共完成水庫、海塘等水利工程安全鑑定（認定）52處，並要求管理單位根據工程存在問題採取相應措施，加強工程安全管理。

（六）水資源管理成效顯著。一是落實水資源強監管出實招。深入實施最嚴格水資源管理考核，全面監管水資源節約、開發、利用、保護、配置各環節，其中實現年取水量5萬方以上自備水取水户實時監控全覆蓋；圍繞取用水管理、飲用水源地監管等開展“四不兩直”檢查3輪，對檢查中發現問題以“一縣一單”反饋並全面整改；在全省率先公佈所有飲用水水源地名錄，並開展8個縣級以上飲用水水源地安全保障達標建設評估；開展取水工程（設施）核查登記，温嶺市通過全省第一批取水工程（設施）核查登記試點縣省級複核；開展縣域水資源強監管綜合改革試點，玉環市完成《水資源強監管綜合改革試點實施方案（20xx-20xx）》報批。二是落實國家節水行動有成效。編制《台州市國家節水行動方案》，在全省實現縣域節水型社會達標創建全覆蓋，其中椒江、黃巖、路橋、温嶺、玉環和三門等6個縣（市、區）已成功創建全國第二批節水型社會建設達標縣（區），臨海市和仙居縣創建國家縣域節水型社會建設已通過“省標”“國標”雙驗收，天台縣節水型社會建設已通過全省第三批節水型社會建設中期評估。20xx年全市共創建市級節水型企業49家、節水型灌區3個、節水型居民小區25個、節水型公共機構90家及省級節水宣傳教育基地4個。三是落實“雙控”行動見實效。開展《椒江流域水量分配方案》修訂，制定並實施《椒靈江流域生態保護補償機制》，嚴守用水總量控制、用水效率控制和水功能區限制納污控制“三條紅線”，實現用水總量穩中有降，用水效率有效提升，水功能區水質明顯改善。

（七）水旱災害防禦取得實效。一是狠抓水旱災害防禦規範。機構改革後，及時對水旱災害防禦、水利工程運行管理、水利信息化等職能進行高效整合，對水旱災害防禦工作職責、工作預案等進行修編完善，注重每道環節、每個細節的規範可操作，並與應急、氣象部門簽署合作備忘錄、山洪災害氣象風險預警發佈及應急聯動合作方案，實現防颱應急工作忙而不亂、有條不紊。二是狠抓水利工程安全運行。狠抓水庫等水利工程“三個責任人、三個重點環節”落實，對347座水庫採取“四不兩直”方式進行專項暗訪督查，確保各類責任人從有名到有實；強降雨期間，加密水庫、山塘等巡查次數和應急防範，實現全市水利工程沒有發生一起水庫出險、一起海塘堤防決口現象。三是狠抓防汛調度能力提升。開展了椒江流域洪水預報調度系統、温黃平原洪水風險圖、長潭水庫預報調度系統和山洪災害監測預警系統等研發建設，進一步提升水旱災害防禦科學精準調度水平。

水務站年終總結範文 篇4

一、防汛抗旱

自進入汛期以來，我鎮及時成立防汛抗旱領導小組和應急搶險隊伍，明確各水庫的行政領導責任人，技術責任人及崗位責任人，上報了各個水庫和水電站的渡汛計劃報告，編制報送了一庫一冊的防汛搶險應急預案，落實搶險措施和物資，組織搶險應急隊伍進行了防禦山洪地質災害演練。落實汛期24小時值班制度，值班人員手機保持24小時在暢通狀態，落實各水庫管理員的通訊經費保障。分管領導組織專業人員對全鎮的水工程設施和庫壩的壩體、涵洞、溢洪道啟閉設施做了定期或不定期的全面檢查，消除了各種不安全的隱患，確保了各類水利工程在汛期安全渡汛，同時完成了上級業務主管部門下達的蓄水任務，做到防汛蓄水兩不誤，確保水庫下游的農田灌溉用水。

二、項目建設

1、我鎮柳山集中供水工程已完成審計並正式投入運行。羅子團集中供水已進入試運行階段。

2、完成了笑天龍水庫、隆回井水庫除險加固工程，巖門前水庫、白油鋪水庫、五鳳亭水庫的除險加固工程已完成總工程量的75%。

3、完成山界集中供水工程的初步設計，並已通過市水利局的評審。

三、下半年工作計劃

1、針對今年的天氣，防止地區乾旱情況的發生，確保雙季稻的灌溉用水，對本轄區內的所有水庫，山塘進行有計劃的.放水、排灌。

2、完成羅子團集中供水工程驗收和審計。

3、配合縣水務局完成河道治理工程的掃尾工作，並解決所有遺留問題。

4、努力爭取山界集中供水工程的項目計劃，完成招投標工作，並進入施工階段。

5、按縣水務局的計劃文件，完成了巖門前水庫、白油鋪水庫、五鳳亭水庫的除險加固工程任務。