值長年終總結

一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運行操作。我覺得能夠在任何情況下從容鎮定地指揮生產運行工作，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態。因此，當值長以來，我一直朝着這個方向不懈努力，而要做到這一點，養成超前思考習慣是必修課。今年，每次我接班前，都認真瞭解機組運行狀況和工作狀態，把當值期間的重點工作在心中梳理一遍，充分考慮各項外在因素，並據此科學預想可能出現的問題。如在新老機組的各項過渡工程施工中，為了防止工程施工對運行機組造成影響，只要自己當值就一定到工程施工地去查看，發現可能對機組造成影響的問題，及時向領導彙報並積極提出合理的建議，尤其在循環水系統過渡改造時，正值一台機組檢修，保證單運機組的正常運行和保證檢修機組的正常檢修及過渡工程的順利施工都同樣重要，為做好這期間工作，我每天接班前不僅詳細瞭解機組的工作狀態，還主動了解檢修項目和過渡工程的進展情況，在接班後向各班長佈置工作時合理安排運行方式，明確交待工作的難點和危險點，並對各崗位工作情況進行細緻的巡視檢查。在全值人員的共同努力下，整個過渡工程施工期間，我們值沒有發生一起影響機組正常運行的險情。在7號機中修停機操作前，也由於事先對汽機高壓缸進水有充分預想，提前與集控班長一起研究制定了可行措施，有效防止了汽機高壓缸進水現象的發生。

二、嚴格管理，加強檢查，千方百計確保機組的安全穩定運行。

運行工作容不得半點疏忽和懈怠，為了確保當值期間機組的安全穩定運行，我始終堅持做到“一嚴”、“二勤”、“一帶頭”。“一嚴”就是嚴把工作票、操作票質量關。在工作中，我要求全值每一位值班員都要嚴格執行工作票制度，每一份工作票都必須嚴格審查，每一項安全措施都必須認真對待，特別是在7、8號機組中修和過渡工程施工中，我堅持對每一份工作票的每一項措施進行詳細審核，努力做到既要保證工作本身的安全，又不能讓檢修工作對運行設備造成影響。今年截至到11月末，我值共收發工作票310餘份，合格率達到了100%。在操作中，我要求運行人員嚴格執行“三查、五不準”規定，並積極貫徹執行停頓數秒操作法，使運行人員能認真核對設備名稱，迅速、準確地完成操作任務。無論是重大、複雜的機組啟停操作、倒閘操作，還是經常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必認真執行。到目前為止，我們值在全年的各項操作中沒有發生誤操作情況。“二勤”就是勤督促、勤檢查。每次當值我都對部署下去的各項工作，進行追蹤瞭解，每件事都力求做到有交待、有迴音。無論什麼季節，每個班我都認真到各崗位進行巡視檢查，隨時發現問題隨時解決。在我的帶動下，我值運行人員巡視檢查制度堅持較好，今年，先後發現8號機2號給水泵偶合器執行器連桿螺絲帽脱落、7號爐球磨機鋼瓦脱落、7號機供油管漏油等多起設備缺陷，較好地保證了機組的安全穩定運行。“一帶頭”就是在關鍵時刻率先垂範。如在8號機修後啟爐時，發生原煤倉棚煤情況，制粉系統啟動後不下煤，機組正處於帶負荷階段，事情緊急，我一面下令從7號爐串粉，一面組織並帶領人員敲溜子，由於人手不足，我和工人一起幹了2個多小時，才將棚煤砸下，使機組順利接帶負荷，保證了機組的穩定運行。

三、抓住現象,深入分析，積極解決影響機組安全經濟運行的問題。

從運行的角度講，控制好參數、保證機組安全就是在為企業創效。因此，為了提高機組運行的經濟性，我除了注意合理安排運行方式外，還加強對機組運行參數的監督，積極與班長和各專業主值班員探討各項參數的調整方法，努力摸索操作調整經驗，並在值內交流。今年，受煤炭市場影響，公司入爐煤質一直不好，所以我特別注意燃油問題，每天接班後都及時和燃料調度聯繫，詢問入爐煤質情況，並通報給各司爐，要求他們及時加強燃燒調整，力爭少燒油、不燒油，較好地降低了發電成本，全年，我值燃油量始終控制在較低水平。對機組的發電負荷，除了嚴格執行系統調電曲線外，我還能積極主動地聯繫調度多發電，並及時聯繫修改曲線，為完成公司全年的發電任務做出了積極努力。在安全生產出現異常時，能冷靜分析，正確指揮。如：一次7號爐球磨機電機燒損跳閘，當時廠用母線接地來牌，但絕緣監察表指示卻與接地現象不相符，我根據當時情況綜合分析初步判斷可能是7號機廠用電源電磁諧振，於是及時與生技處和電氣檢修相關人員溝通，一起研究後作出正確處理，使諧振消除。

回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處：一是專業學習上還不夠紮實，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業務素質上，採取措施較少。三是在落實一級抓一級的工作制度上，未能最大限度地發揮班長的作用，存在越過班長直接給值班員下令的現象。明年，我會進一步加強自己的業務學習，提高自己的業務能力，採取可行措施，促進值內人員學技術鑽業務的積極性，帶領本值人員高質量的完成工作。