甲方年終總結（精選5篇）

甲方年終總結 篇1

20xx年即將成為過去，但這一年註定是不平凡的一年，在公司領導英明的領導下，環鵬公司技術改造工程指揮部（基建設備部）全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神，我公司電廠擴建工程於20xx年月8月30正式進入點火調試階段，各項工作均按預定計劃完成，作為公司技術改造工程指揮部中一員，當看到一棟棟嶄新的廠房，那高聳入雲的煙囱，那曲線優美的冷卻塔…拔地而起，我感到無比的自豪。我的個人工作能力，業務水平與去年相比又有了很大的提高，通過這一年在項目上的學習和鍛鍊使我對甲方的工作範圍及方式有了跟直觀的瞭解，現總結如下：今年電廠礦建工程土建工程進度快，主廠房和為各附屬工程主體結構均已完工，但也遭遇了項目開工以來最多的經濟簽證，設計變更，根本原因可以歸納為邊設計邊施工，施工單位工程幹了一半等設計院圖紙，或者是施工完了設計院又下了設計變更，總包單位大部分時間都是跑到我們這來要圖，這給我們的工作造成極大的困難。其中較為經典的案例是：1.循環水泵房，設備基礎施工完了安上去，結果水泵抽不到水，我公司電廠專工場調查發現，水泵基礎標高過高，高於冷卻塔內水位，這時設計院的變更才緩緩而來，水泵基礎標高降低200mm，變更發放給施工單位的當天，施工單位的經濟簽證也送到了公司技術改造工程指揮部。2.引風機房，風機基礎的標高是沒錯，可是設備廠家到現

場安裝時傻了眼，“我們總不能讓我們的風機倒轉吧”，結果又是設計院出現的失誤，風機基礎放置方向反了。項目上這樣案例還很多，但項目上我接到每一份施工單位的經濟鑑證和工程聯繫單，只要是合理的事實發生的，我都及時準確的做出確認和回覆，做到公平公正。因峽地區地質條件複雜，天氣反覆無常，在施工過程也常會出現現很多意想不到的問題，最頭疼得就是基礎超深和地下水滲出。 1.在煙風道基礎施工的時候，基底土質不好，尤其是靠近煙囱的一側尤為嚴重，當時兵團5建煙囱已經施工至78米，它的基底標高是6.5米，靠近煙囱的煙風道的獨立基礎開挖過程出現超深，設計標高是2.5m，但是挖到快3m了，還是不見持力層，現場走訪時發現施工單位仍在繼續開挖，導致煙囱基礎覆土被挖去很多，由於擔心煙囱發生傾覆現象，我立即責令區三建施工員宋工停止施工，並將現場的情況報告給公司土建技術負責人馬工，在與設計院溝通過程中，才知道其實我所擔心的事並不多餘，最後設計院給出的處理方式為已開挖部位換填土，煙風道四個獨立基礎增加地樑等結構改為筏板基礎，以避免基礎不均勻沉降的情況出現。 2.在循環水泵、灰庫基礎開挖至設計基底時，遇見了的地下水，流量之大不禁讓人感歎我們挖的是基坑還是游泳池，總包單位電建公司，不到三日便將基礎降排水施工方案報送我公司技術改造工程指揮部，經公司項目組開會通過方案，但實際施工過程中我發現施工單位明顯有掛羊頭賣狗肉之嫌，現場的水泵等設備與方案中的描述的`不符，功率較小根本達不到降排水的目的。因為我明白降排水施工，費

用按天計。我從公司利益角度出發，做完影像資料取證後，已口頭及業主工程聯繫單書面形式通知施工單位和監理單位，要求施工單位嚴格按降排水施工方案進行施工，要求監理單位做好監督和檢查工作。回想這一年在項目上的各種經歷，幹甲方並不是我想像的那麼輕鬆和愜意，工作接觸範圍甚廣，方方面面的知識和專業都會涉及，要想成為優秀甲方工程技術管理人員，至少因該具備以下綜合能力素質：1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，並且精於某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數的現場技術問題。 2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

甲方年終總結 篇2

自進入公司以來，我一直負責林橋社區生活保障房工程項目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實反映工程項目的施工結果，本着“各項工作資料先行”的原則，嚴格按照國家標準規範及各類規定，主動會同相關部門及責任人隨施工進度及時整理完善各項資料。20xx年度我的主要工作及總結如下：

1、配合各專業工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關，資料就是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業工程師、施工單位資料員、監理單位全力配合才能完成並做好這項工作。資料的'整理、收集是一個逐漸積累的過程，要確保資料的真實與完整，為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。

2、對前期的地質勘察、施工圖設計形成的文件，進行積累、組卷、歸檔。

3、負責施工現場會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整理出會議紀要，經各參加單位會籤後下發。

4、負責工程部與各參建單位往來文件、聯繫函件、施工圖紙的收發，做好記錄，建冊存檔。

5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。以便日後查閲及工程結算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：

對於施工單位工程資料報驗的監督有一定的鬆懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯後等現象。工程資料應隨施工進度同步收集、整理並按規定移交。在今後的工作中，我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作，保證工程資料的真實、有效、完整，為工程的順利驗收奠定基礎。

甲方年終總結 篇3

時光飛逝，歲月如光，轉眼間我在公司已經工作了兩年半了，今年隨着電廠各項收尾工程的先後完工，電廠工程現已轉入正式生產階段，本人現對x年工作作如下總結：電廠原有山體防洪渠，在擴建工程的施工過程中因場平，山坡取土等工程，現已不復存在，最近兩年雨季山洪發頻發，對電廠生產安全造成巨大的威脅，x年3月電廠項目部向公司申請要求重新修建，經公司領導研究同意立項，我部門承擔施工方案的編制，施工圖繪製等工作，本人在該工程中參與了施工方案的編制，並承擔了現場高程數據測量，防洪堤土方豎向佈置圖及總平面圖的繪製工作。工程於x年5月開工，8月完工。電廠室外道路工程於x年6月施工完畢，輕工設計院提供的室外道路的圖紙與廠區實際情況出入較大，不適用現在的`廠區及地形，我部門在與電廠技術部門溝通後，決定現場根據實際使用要求，經設計單位同意，業主自行對道路平面佈置圖進行變更，增加了地坪，取消了橫穿煤場的道路，將主廠房靠山的廠區道路延伸至電廠灰庫，施工總包單位按我方要求下繪製了道路平面佈置圖。經我公司領導同意，按此方案施工。本人在此工程中承擔了道路工程量得確認工作。 x年7月10日，由公司總工程師馬金山、副總工程師田清良帶隊組織建設單位、施工單位，監理單位，共同對電廠主廠房及附屬工程進行了內部驗收工作，本人作為驗收組成員全程參與了本次驗收並起草了驗收報告，這次驗收經現場實地走訪查看，將工程未完善

事宜及質量問題總結如下：主廠房：擴建端與原廠房結合處漏水，縫隙未做封堵處理。汽機間與原廠房之間牆體未拆除，沒有貫通。鍋爐房彩鋼屋面雨漏損壞，屋面漏水現象嚴重，彩鋼屋面鐵皮檐口包邊未做。 b~c列8m層地面開裂。衞生間天棚排水管處陰水，廁所便池放置不合理，外邊低於地面，找坡未按要求做。部分塑鋼窗安裝質量較差，影響使用。監測房內通風不暢，温度過高，西側通風機固定不合格，東側通風機未通電運轉。 b~c列入口處台階未做砂漿抹面，感觀較差。9.汽機間外牆處（升壓站室外照明）未安裝。給煤機配電櫃下電纜外漏（應暗敷），安全隱患。 .每層穿管處套管未做封堵。給煤機層東側消防水管固定支架脱落，管道附屬工程：冷卻塔：筒壁有滲水現象，內壁防水層需做修補。清水池及泵房、配電室：山牆一側牆體開裂，泵房天棚一角漏水，屋面鐵皮檐口有變形脱落現象，窗户玻璃密封貼條脱落。 .煙道：牆皮開裂。煙氣在線監測房：室外電纜懸空未做架設，穿線

洞口未做封堵。 .灰庫：值班室樓梯間一側牆體滲水。 .輸煤棧橋:廊道一側牆體抹灰需完善，棧橋屋面密封較差漏水，棧橋與碎煤樓結合處，應做上翻檐防水處理。煤灰水處理：給水接自消防用水管道，違反消防用水使用規範，需整改。 .循環水泵房：水泵鋼爬梯未做。 .化學水車間：耐酸轉鋪設質量較差，大門門鎖損壞需更換，上部雨棚照明電線外露未暗敷，穿線洞孔未做封堵漏水，一牆角處女兒牆牆皮開裂。 .電除塵配電室：室內粉刷質量較差需完善，雨棚有漏水現象，4#電除塵一側一扇窗户損壞需更換，女兒牆牆體開裂。（x年8月，施工單位整改完畢）。 x年9月，公司政府補貼項目，西山物業公司鍋爐房項目正式立項，本人蔘與了工程招標，並被公司派駐現場，承擔土建工程甲方代表一職，在職期間本人組織施工單位、設計單位、監理單位進行圖紙會審，設計變更等事宜。制止冬休前，現鍋爐房設備基礎及鋼構基礎已施工完畢，土方回填已完成，脱硫水池壁及頂板澆築完成。通過這一年得工作和生活，本人現已能獨立完成一些技術工作,更加熟悉自己該幹什麼不該幹什麼，嚴格遵守公司各項規章制度。感謝部室領導及公司領導的栽培，我會繼續努力的。

甲方年終總結 篇4

我自20xx年9月在公司入職，經過兩個月的試用期，現有幸成為了公司的一員。回顧這幾個月來的工作，我在公司各位領導和各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好的完成了自己的本職工作，再次對公司各位領導和各位同事表示真心的感謝，感謝公司給我提供一個這樣的發展平台。通過對這段時間的工作和學習，在管理模式，專業技能及思想上都有了較大的改變。現將這幾個月的工作總結如下:

一、強管理

在職期間，認真學習公司的各類規章並嚴格遵守。在審圖會議和施工方案討論會上，積極聽取學習專業工程師的講解及提出來的意見和建議，並配合完成會議中提出的相關要求。在工作中認真監督檢查每一個施工環節並積極學習各類規範和圖集。在施工管理過程中，積極與監理和現場施工員溝通，對施工中的問題儘量以最快的速凍解決，並對可能出現的問題有效的預控措施。本人均根據每週的工程例會，對照落實工程每週的工作計劃，督促施工單位落實會議中提到的整改內容，並在力所能及下完成領導交辦的其他工作安排。同時宋總在例會中提到的“行為管理”，我也深有感觸，我覺得這也是我成長、學習和積累經驗的一種良好工作管理模式。

二、抓質量

1.鋼筋安裝

我們整個項目開工前期，由於很多都是新整合的施工班組，在技術交底、人員配合等方面有所欠缺。監理、甲方驗收鋼筋時有發現搭接、錨固長度不夠；規格型號擺放位置錯誤；少筋、漏筋；拉鈎、箍筋綁紮不到位等一系列問題，為此我們嚴格要求現場帶班人員要必須按藍圖、規範及參考相關圖集進行施工，對作業人員做好技術交底，同時要求現場施工員，在報驗之前加強自檢，發現問題及時整改。現場鋼筋作業人員經過一段時間的磨合，現主樓4#、5#、6#標準層鋼筋安裝質量方面已得到了明顯的提高。

2.混凝土澆築

由於前期對混凝土澆築時管理力度不夠，導致了混凝土澆築完成後出現了不少問題，蜂窩麻面、露筋、爛根、平整度沒控制好等一系列現象。為此對上述問題，我已跟現場旁站的監理和施工員要求：混凝土澆築振搗一定要及時，振搗密實不能漏振；對板厚控制一定要拉對角線，用標記好板厚標高的塑料管核查；混凝土澆築完成要抹平收光，保持良好的平整度；指定專人養護。

3.模板安裝

前期模板因採用的都是新板，在拼裝質量方面和平整度的控制還比較到位，但在加固支撐起拱等方面卻沒有做好，給整個工程帶來了許多不必要的損失。如4#首層高支模爆模；5#首層地樑爆模；5#首層支撐在虛土上導致整塊樑板下沉，這些都是可控制的質量問題。對此，模板安裝的監督檢查工作不可忽視，特別是如今4#、5#、6#結構已達到9層以上對模板週轉使用而出現的一系列問題更應加大管理力度。

三、趕進度

由於我們甲方有個節點，在元旦前要把4#、5#、6#的結構達到14層標準層以上。前期施工單位在鋼筋安裝方面作業人員不足，嚴重阻礙了下一道工序的施工作業，導致了前期進度緩慢。為此，甲方和監理也多次督促總包單位增加勞動力人數。到目前為止現場的作業人員已具備了主樓4#、5#、6#的'流水施工作業。但在元旦前或許還會稍微滯後我們節點一些。

四、促文明、保安全

安全文明也出現了不少問題，臨邊、洞口、樓梯護欄等長時間防護均不到位。經監理和甲方共同督促下，施工單位於20xx年12月11日採取了一些相應的整改措施。對已拆模部位，還發現有懸掛物附在牆上和天花板上，此種現象我已要求現場施工人員，對拆完樓層進行檢查。工程中存在暴力施工和野蠻施工的行為，在6#9層混凝土澆築過程中，布料機懸臂杆在順時針轉動時，前方有兩根外架立杆擋住。當時因站在5#10層，大聲提醒阻攔無效，4個工人拉住繩子，野蠻硬拽過來，這極有可能影響外架的整體穩定性，對此我特意跟現場混凝土帶班人員要求不得再進行此類操作。有些作業人員安全意識淡薄，有高空拋墜重物的現象，對此我對現場施工員已強烈要求，嚴禁此類操作。同時要確保在現場作業的人員都佩戴好安全帽。

關於上述部分或許還有許多未盡之處，但現場發現問題我都會即時叫人整改。對於許多不懂不明確的地方，我都會跟我們甲方的吳工和監理尹總請教。這裏要特別感謝吳工的支持和信任，讓我在一些方面有獨當一面的機會，去接受考驗。

最後，我期待能盡我之所能，做出成績，給公司帶來最大的效益。

甲方年終總結 篇5

去年的項目中，我主要負責水暖及設備安裝專業管理，包括施工管理、控制工程質量、施工進度、施工過程中與設計單位的溝通等。參與、配合機械設備、材料採購，對材料設備採購提供技術支持。協助預算部門進行工程量計量工作，做好工程成本控制。具體工作如下：

1.施工組織設計。

作為建設方首先要審核施工單位所報“施工組織設計”中給排水、採暖及相關設備安裝的內容，專業重點審核兩項內容：

其一：施工組織設計中的安全、消防管理措施：審查施工方用電安全，現場配電系統是否為TN－C－S制，配電設施是否合理安全，用電設備（特別是高層塔吊）及運行人員資質是否合格。

其二：施工組織設計中關於施工用水量的計算及配水管網注意事項：

2.組織設計人員進行技術交底，對圖紙進行答疑。

3.施工過程中的技術管理：

施工過程的進度，質量管理，有監理方負責，但作為建設方，不能放任自流，不聞不問，重點要管理和監督以下幾項內容：過程控制需嚴格認真：百年大計，質量第一，按規範施工可以降低隱患，管道孔預留也是一項簡單的工作，但就是這種工作，僅僅是幾公分的誤差就會造成外觀局部或部分功能實現造成影響，所以嚴格要求施工過程，認真研究圖紙是每一個工程技術人員必須的職責，同時也要求工程技術人員具備上述能力。

對於預埋管線，除按設計圖紙要求予留位置要正確無誤外，還檢查施工隊所用管材、線材是否合格。

4.迎接質監站的檢查，落實質監站提出的問題。

5.與監理方協調工作。

在這期間的工作，我覺得“認真”二字最重要，認真做好每一件事就能夠推動項目向前發展。