飼料廠個人年終總結（精選11篇）

飼料廠個人年終總結 篇1

飼料廠主要以質量為中心，以安全為保障。以降低生產成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產品生產、銷售、售後服務為思路展開工作。20xx年計劃銷售生產飼料1000噸。主要以涇源縣政府採購、各大養殖園區及各養殖户為銷售對象，以量定產，完成公司下達的銷售目標。具體工作總結如下：

一、增加產品系列

20xx年飼料廠主要以生產全價日糧飼料、肉牛濃縮飼料、奶牛濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主。根據市場需求計劃在20xx年將對系列產品進行細化，研發自主產品幷包裝上市。

二、加強產品的宣傳力度，大力發展客户

1、以寧夏新天地草蓄產業流通專業合作社為依託，以農村作為市場爭取養牛大户，發展養牛小户大力發展社員。

2、招聘飼料廠銷售員和建立經銷商。充分利用資源互補優勢大力發展以“新天地快肥一號”為核心的養殖户。

3、將涇源縣養殖畜牧作為示範縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動進軍銀川進而向甘肅、內蒙等地擴展。

三、安全生產

在飼料生產過程中，安全生產將作為飼料廠20xx年工作計劃中的重中之重，實行早預防、杜絕安全事故的發生。飼料廠不安全因素比較多，所以做到發生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環節，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態，確保安全工作落到實處，並加強技術培訓，提高操作技能。

四、做好售後工作

售後服務也將是飼料廠的一項重點工程，及時對銷售出去的飼料做售後客户信息回訪。20xx年飼料廠計劃成立售後服務小組，對反饋信息及時跟進處理。

五、控制成本、提高效益

1、完善生產程序，嚴格配料，減少生產過程中的原料浪費現象，減少損耗，有效的控制生產成本，堵塞各種漏洞創造效益最大化。

2、規範財務管理，對出入庫的原料和成品完善登記手續，規範票據，把好原料質量關、和成品存放問題，預防庫房出現黴變事故的發生。

3、做好原材料市場調研工作，同等價格比質量，同等質量比價格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質量，同時就是保證產品的質量。

六、其他方面

加強橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創造一個和諧的工作氛圍：及時與各部門相互交流，相互學習，解決工作中的實質性問題，減少工作摩擦。

20xx年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創收的一年。面對本年度新的工作目標我要更好的挑起飼料廠的擔子，加強管理，勇於實踐，使廠裏的管理水平和業務水平全面提高，為公司發展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業當中，用效益來回報公司，實現自我的價值。

飼料廠個人年終總結 篇2

時間飛逝，斗轉星移，不知不覺我來到了張家口某有限公司已經一年了，在這一年中有喜悦也有悲傷，有迷茫也有執着。在這裏，我很慶幸，遇到了好多可愛善良的人；在這裏，我很高興，開始接觸飼料化驗的一些工作；在這裏，我開始了畢業後的第一份工作。或許是一種巧合，而我更願意把它稱為緣分，正當我打算找工作時，偶然從同學那弄來一個手機號碼，然後我就毅然來到了這裏，開始了我作為一名飼料化驗員的工作生涯。飼料化驗，那時對於我好陌生的名詞，慢慢地，慢慢地，我開始對它有了一種親切的.感覺。

這一年中，在經理指導下，我學會了飼料化驗的一些常規項目和部分非常規實驗。在工作的過程中，我對於這份工作也有一點自己的感受，總結如下。

一、要不斷學習，提高個人能力。

化驗室工作是生產裝置的命脈，可靠的數據提供是採購部門和銷售部門説話的依據。因此，做好化驗室工作非常重要。做為一名飼料化驗員，要想幹好化驗室的工作，就必須要強化學習，不斷提高個人技能和業務水平。在實際工作中，必須擁有持之以恆的韌勁和精益求精的鑽勁，邊幹邊學，多問多練，勤思考，多積累，活到老，學到老。

二、理論聯繫實踐，將每個實驗做熟了，做好了，做通了。

每個實驗的操作都有它為之支撐的理論知識。每個實驗步驟實驗細節都有它一定的道理，只有將每個實驗做通了，才能在遇到情況的時候得以解決得以調整。才能更好地完成實驗室日常工作，也才能成為一名優秀的飼料化驗員。

三、工作是一種態度。

實驗室工作要求化驗員要有責任心。每個化驗員要嚴格遵守公司的規章制度，嚴格執行國家規定、化驗室規章制度、儀器操作規程和相關的質量標準。對不真實、不合理的數據嚴格進行復查審核，確保數據正確不出問題再進行上報。對於每天的工作要非常認真，嚴格負責。實驗室工作要求化驗員要細心。俗話説，細節決定成敗。每個失敗的實驗大多都是因為在細節出了問題，化驗工作要求嚴謹認真時刻注意細節的人。現在原料的摻假花樣多變，手段越來越高明，若不仔細認真鑑別，只會讓摻假商暗暗竊喜。

實驗室工作要求化驗員要有耐心。每天重複地做着同一個實驗，化驗員若沒有良好的耐心，只會煩躁不安，無心工作。總之，工作是一種態度。態度端正了，一切皆好辦。

四、注意自身安全，提高環保意識。

化驗室工作從某種程度來説具有一定的危險性。所以作為一名化驗員，一定要隨時注意自己及他人的安全，嚴格遵守實驗操作流程，嚴格按實驗步驟操作，嚴格按儀器使用説明操作，同時，加強自身防護，比如有毒有害氣體要在通風櫃裏操作，使用硫酸硝酸時要戴橡膠手套。有時間加強安全培訓，不斷提高安全素養，要做到安安全全上班，高高興興賺錢。

化驗室廢水廢氣，有毒有害垃圾均可造成環境不同程度的污染，我們應該儘量減少這些污染，垃圾放在指定的位置，用過的硫酸硝酸瓶經過處理後再丟掉等。保護張家口這片大好河山，人人都有責任。

飼料廠個人年終總結 篇3

我是寧夏大田新天地精飼料廠廠長陳先榮，現在由我將精飼料廠20xx年做以下總結：

一、飼料廠成立以來主要做的事件有：

1、生產不同規格飼料90多噸，銷售了80多噸，完成公司下達的銷售目標。

2、11月16日在涇源縣召開了產品推廣會；成功將產品對外做了宣傳，讓更多的養殖户瞭解我們的產品。

3、在涇源縣各大養殖園區、養殖户及各個活畜交易市場進行了現場推廣。讓更多發展養殖業的朋友深入瞭解我們的產品，同時安排技術人員通過現場講解、進入到養殖户家中對如何科學管理、科學餵養進行現場指導，並對活畜容易出現的一些疾病的預防與治療、對出現的活畜突發緊急疾病的應對措施做出了詳細的講解與培訓。

4、飼料廠主要以保證產品質量和售後服務為核心，質量穩定是我們持續發展的保證，自投產以來一直圍繞“質量”來展開工作，嚴把質量關，在保證產品質量的同時更有效的控制成本。

二：存在不足的問題：

1、產品宣傳力度不夠；

2、產品系列不夠多樣化，不夠全面；

3、產品不穩定還在不停的摸索之中；

4、對原材料市場缺乏調研，使採購工作有很大難度，採購原料選擇有很大的侷限性，使我們沒有辦法選擇性採購；

5、銷售前對市場缺乏摸底調研，對同類產品的特點和性能缺乏瞭解；

6、安全生產方面還做的不夠；

以上是我對飼料廠的工作總結，如有不到之處，請各位領導及各位同仁予以指出，以便我們更好的發展。謝謝

飼料廠個人年終總結 篇4

在x公司工作已經有三個月的時間了，在這三個月裏，在領導的指導、關心培養下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強思想政治學習，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步，為今後的工作和學習打下了良好的基礎。

剛來公司事，新的工作環境，新的工作崗位讓我很不適應，整個陌生的人羣和陌生的操作方式，讓我不知道應該着手。在公司的安排下，我參加了庫管員培訓班。庫管員的主要培訓內容為物流基礎知識、倉儲規劃、倉儲作業流程、倉儲裝卸搬運系統、庫存成本控制、貨物學等。我十分珍惜這次難得的培訓機會，滿懷學習的激情，帶着渴求知識、提高工作能力的願望，在老師的精心講解下，認真聽講，仔細記筆記，做到了全身心的投入，不遲到，不早退，不曠課。相信一個人只有通過學習，才能提高自己的知識水平和能力。只有認真學習，掌握本領，提高技能，樹立良好的職業素質，養成良好的職業風範，忠誠企業，敬業愛崗，把“開拓、求實、拼搏、奉獻”的精神實實在在地體現在自己的崗位工作上，充分發揮自己的才幹，才能為企業的發展做出更大的貢獻。

在日常的工作中，嚴格做到按採購單、收貨單的名稱、規格、數量、金額，驗收貨物。對貨物尺寸進行測量，選擇科學、合理的'堆碼方式，保證貨物橫、豎成一，通道出口保持順暢，提高倉庫利用率。

1發貨前嚴格審單，按出庫單的名稱、規格、數量，逐項發貨，嚴謹口頭或白條出貨。準確、快速收發貨，在收貨的同時認真檢查貨物狀態，把不合格產品單獨存放作好標識，並作好記錄。監督裝卸作業質量，嚴禁野蠻裝卸。監督裝卸工具的合理使用和擺放。裝卸結束後安排裝卸工對貨物進行整理，對工作場所、庫區周圍等進行清掃，隨時保證現場乾淨、整齊。負責倉庫的防盜、防雨、防漏、防蟲、防鼠的檢查，保證貨物的安全。負責收發貨後單據的及時傳遞，並對當月的單據、記錄卡整理裝訂存檔。填制存貨記數帳。編制月度貨物進出庫明細表。做好盤點和存檔工作。完成領導交辦的其他工作任務。

想想時間過的真快，轉眼間三個月的時間就過去了。在這三個月的工作裏，培養了我運用專業所學的基礎理論，獨立分析和解決實際問題的能力，提高專業意識，增強專業技能。使我明白了只有在自己親自完成的作業才知道什麼叫成就感。從低層做起，踏踏實實的走好每一步，才能切實的明白其之道理。我們在實踐中瞭解了社會，學到了很多在課堂上根本學不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以後更好地服務社會打下了堅實的基礎。回想自己在這段期間的工作情況，不盡如意。總抱着學習經驗的心理自然是一個因素，然而更重要的是心態的轉變沒有做到位。我的人生才剛剛啟程，現在我明白了何謂工作，在接下來的日子裏，我會朝這個方向努力，在新的崗位上，我應該以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，盡力把自己的工作做得更好，取得更大的進步。

飼料廠個人年終總結 篇5

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、回首20xx

1、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止卸貨時有差錯入庫卸貨前卸貨時一定要按配件種類、規格、等級分區擺放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正保證配件的進、出、存的工作流程，一律不準配件入庫；特殊情況須經有關領導籤批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。

2、積極配合管理部和財務部。我們將積極配合有關部門定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、數三者相符。

二、不足之處

沒有和各部門保持良好的溝通。我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

三、展望20xx

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的台階，總之要能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的'努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！

xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展盡一份力。

飼料廠個人年終總結 篇6

20xx年對於我來説是一個充滿壓力同時挑戰與機遇並存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續以集團提出的“誠信、創新、服務、共贏”的理念作為指導，通過不斷克服困把各項工作都更上一層樓。在這一年裏我們首先要協調飼料廠內部高效運營。通過加強各項管理措施，來提高各部門工作的效率，要不斷保障產品質量、降低內部管理運營成本，做到飼料產品的快速及時交付能力，全年都沒出現斷貨供應的現象。另外加強控制飼料公司內部各項費用，使集團各用料場在質量跟成本競爭優勢的滿意度上得到進一步提高！

20xx年我們的工作主要完成得任務和指標有以下幾條：

1、嚴格按照ISO9001--20xx質量管理體系要求進行生產管理，並配合做好ISO工作的認證審理。

2、通過嚴格飼料生產品質管控管理，加強監督控制內部生產運營中的工作質量和產品質量，年度產品出廠合格率達到100%；

3、合理安排生產計劃，提高交付能力，滿足集團各養殖場的用料需求，從接計劃到生產做到保證在24小時內交貨能力；

4、狠抓公司運營管理體系，控制好內部運營及生產成本，不斷推動飼料公司各種規章制度建設，為以後開展更科學的管理打下基礎；

5、主要建立內部人力資源管理及培訓體系，不斷提升員工的業務操作技能，20xx年度全體員工崗位技能培訓合格率達到100%的上崗要求,全部超額完成了公司交給的指標任務；

同時20xx年我們飼料公司的工作目標主要通過以下幾點來完成：

一、生產計劃目標及質量方針；

1.今年我們到目前為止總生產量計劃為1.8萬噸，到11月份止總產量比比去年增加20%左右，其中雞花料：120噸；小雞料：230噸；公雞料：250噸；01料：8000噸；02料：8200噸；預產料為：1200噸。為了完成好這個年度計劃，我們飼料廠的全體員工在年前都已經做好充分準備，付出也很多，不管是人員的招聘還是在生產設備的檢修、保養體系上都比為往年提前進行工作佈置和準備，最終才順利完成公司交給的生產計劃。

2.另外我們深知“質量”這兩個字的重量，更懂得“質量”就是我們集團賴以成長的生命力道理，所以把好質量關無論什麼時候都是我們20xx年工作中的重中之重！今年我們首先通過主抓人員的質量思想認識，要不定期組織他們共同學習相關的飼料質量常識、質量標準。最後通過考核使得質量意識貫徹到每員工的心裏、腦裏並切切實實用於工作中來把好自己崗位負責的質量關。另外不斷完善我們飼料公司內部的質量管理體系，在生產過程中嚴格按照質量體系要求做好每個關鍵點的監控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的產品不能入庫、不合格的成品不能發貨，這也是我們質量管理的“三不原則”，同時為公司的質量體系保障貢獻出我們自己的力量。

二、生產成本及安全控制目標：

1.今年飼料廠開始推行“數字化”管理方針，已經全力以赴完成好今年集團交給的成本核算計劃，特別是在確保各種生產方面的管理數據記錄方面做到了100%高準確率，在能耗及生產成本的數據上絕不允許有弄虛作假的問題發生，也做到層層檢查把關！職責分明的思路管理。另外在車間成本管理上，對員工在控制生產成本有好的建議和方案的，我們一經採納都根據貢獻的大少給予適當獎勵，對有浪費能耗現象的也要根據相關條例進行處罰通報。去年我們每噸飼料的平均生產費用為85元，因此我們在20xx年在生產費用的目標是通過“精細化管理”及生產設備技改後，已經把每噸的生產成本降低到80元以下。當然這個目標的`完成對我們來説還是比較艱鉅，由於我公司的生產設備老化嚴重，出現故障比較頻繁，維修的費用不斷增加這個對我們今年降低成本上是最大的考驗。對於這個問題我們除了要提前做好常用配件的合理庫存以外還要增加設備檢修和保養的時間，來儘量做到及時發現隱患及時處理，最終把小問題處理好避免引起大修來增加維修成本。因此今年飼料廠全體員工都齊心協力把降低生產成本的重點工作做好，也才有我們每噸成本控制在80元以下的成績！

2.同時認真抓好“安全生產”防範工作，首先自己要對生產車間進行不定期的檢查與排查，做到發現問題馬上要求整改合格才放過的原則，實行早預防來杜絕各種安全事故的發生。一直以來飼料廠不安全因素方面比較多，因為我們車間的機器設備雜、電器線路也不夠規範......只要我們稍不注意或放鬆要求就有可能出現安全事故。所以在這種特殊的工作環境下，只能通過加強日常監督管理、安全防範措施到位並多開展員工的`安全意識教育，才能把安全工作落到實處，今年我們也取得了全年零安全事故發生的好成績，安全工作的防範工作也的到了公司和領導的認可。

三、20xx年團隊的建設與管理成績：

1、增強責任感；古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不願承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發點會帶動我們很輕鬆的積極向上，不斷完善自己的專業技能和工作能力。

2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產生互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務，為團隊補台，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確瞭解領導意圖的時候才能正確發揮執行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發揚團隊精神，加強建設進一步節省內耗。

3、增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們去了解存在的問題、完善管理過程，這是一種積極的主管能動性。所有的工作就在我們的服務意識裏，服務意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務意識轉化為具體的最佳服務，才能為各分公司的養殖基地用料需求在質量跟數量做好有力保障。同樣，不僅僅是在生產方面，很大程度上來説日常工作也是服務意識的優先體現，做好各個部門的配合工作也是服務於大家、服務於自我，這樣公司整體的內外運營工作效率會更高！

以上，是我們集團金陵飼料廠今年的工作總結，20xx年對於我們來説也是充滿激情和挑戰的一年，更是開花結果豐收累累的一年！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會更加團結一致完成好新的任務，做出更輝煌的工作成績。最後感謝公司領導的支持！感謝大家的幫助！

飼料廠個人年終總結 篇7

在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績,總結如下：

一、生產總量突破300噸。

x年，飼料廠在積極做好市場的前提下使生產總量突破了300噸，

其中：

總計為313噸，創建廠以來最高記錄。

二、銷售回款達到70萬元。

x年我廠在外面招聘了在飼料行業懂行、有市場開發能力的銷售廠長，使產品銷量得到很大提高，全年（截止11月末）銷售總額達到74萬元。

其中：

總計：74.2萬元

三、成功申報了省中小企業創新基金。

x年，為了使企業得到迅速發展，積極向省 廳申報了中小企業創新基金，在 領導及有關同志的幫助下，使申報獲得成功，並獲得省財政廳無償資助的創新基金20萬元，為企業下一步發展打下了良好的基礎。

四、新產品的'開發。

企業的發展要有後勁，就需要不斷開發新產品。x年，

根據市場需求，我們研發出兩種新的 飼料產品並投放市場 。通過飼餵實驗取得了較好的效果，並且完善了生產許可、標準備案、包裝製作等一系列準備工作，在年底將批量上市。

x年我們還將做企業的體制改革工作，使企業更適應當前的經濟形勢，使企業的發展更具活力。

飼料廠個人年終總結 篇8

説道生產，涉及到的崗位很多，在這裏按照順序依次進行總結。

一、原料進廠質檢：

在生產中，保證生產的順利進行，產品質量的保證，穩定，都離不開原材料質量的保證，所以，在原材料進廠時的質量檢查是我們產品質量保證的第一關。原材料進廠後：

第一步：要做的就是稱重，我們的相應工作人員進行詳細的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來源地，供貨人，貨物的名稱等）。

第二步：我們的質檢人員對運貨車輛進行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護，車上貨物是否有淋濕現象。

第三步：對貨物進行抽樣檢查，對車上不同位置的貨物進行取樣，在取樣同時就原料的外觀進行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結塊、是否黴變、是否潮濕等）。

第四步：樣品送交化驗室檢驗，同時填寫報表（編寫編號、供應商、數量等）。 第五步：卸車入庫，有獨立包裝的原料可以不必等實驗室結果出來就卸車入庫，在卸車過程中，質檢人員要再次取樣，必要時可以開包檢查；無獨立包裝的原料必須等到實驗室檢驗結果出來後，方可決定是否卸車。

在原料質檢過程中要求我們的質檢人員認真、心細，取樣時取樣位置多變無規律，堅持工作原則，在卸料過程中要隨時抽檢，確保檢驗工作準確進行。

二、原料入庫倉儲：

原料入場後經過質檢人員的同意就要入庫儲存。

第一步：倉庫保管員與質檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數量、批次、產地或供應商。

第二部：卸車入庫，由專業人員進行卸車，保管員監督每拍碼放是否整齊，數量是否一致，並指揮叉車把每拍原料碼放到庫房的指定位置，碼放整齊。（入庫時注意，由於原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨着，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨放，液體原料和固體原料分開放，重點原料和普通原料分開放。使用過程中先進先出）

第三步：掛標識牌，在質檢人員根據實驗室檢驗結果指導下，對入庫的原料進行掛標識牌，標識牌上註明原料名稱、數量、產地或供應商、批次、是否可以使用等。（檢驗結果沒出來的原料、檢驗結果沒通過的和檢驗結果通過但是還沒有進入使用流程的原料掛禁用標識牌，正在使用的原料掛正在使用標識牌） 第四步：存儲，保管員每天要對倉庫進行巡視，配合質檢人員對庫存的原料進行抽樣檢查，檢驗庫存原料的品質，並根據原料使用情況，更改原料的標識牌，根據每天生產的投料通知單進行原材料的發放，並保證庫房的整齊，整潔。做好庫存保管帳的填寫。

在這一環節要求我們的庫管和質檢人員都能夠認真負責，根據每種原料在當地的保存時間進行抽檢，確保我們生產時所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產中出庫的順序，做到先入先出的原則，適時調整標識牌的懸掛，以及一些原材料重要指標的標註，特別是在出庫環節，一定要檢查好原料的名稱數量相應的參數指標是否與生產需要的相符。在這裏，保管員最好接受過原材料質檢培訓，掌握原材料初步質檢的方法。

三、稱料：

在生產中有些原材料每次使用投放量很少，這就需要有專門的工人去稱量

這一類原材料，以滿足生產的需要。

第一步：稱料工在接到小料投放計劃單和出庫單後，及時到庫管那裏去領所需的原材料，領取包裝袋，庫管要核對出庫單和小料投放計劃單，準確發放，對於不是整袋的，整袋發放，完事後由稱料工把剩餘的送回。

第二步：領完料後，要對所用的電子秤進行校隊，達到使用需要水準。

第三步：根據小料投放計劃單進行稱量、裝袋，要求一個品種全部成完後，再去稱下一個品種，稱完後每個品種單獨放在一起，然後一個計劃所需的小料放在一起，並做出標註，表明是那個生產計劃的。每次更換種類時，都要對工具進行清理，防止交叉污染，導致稱量不準確。

第四步：稱量完後，把剩餘的料送回庫房，交給庫管，此時，庫管要對交回的料進行分類稱量，並結合該計劃的出庫單，計算出剩餘料所屬種類原料此次計劃的實際出庫使用數量，與該計劃的計劃使用量進行對比，確保使用數量準確。 第五步：稱量完畢後，對工具和工作場地進行清潔整理。

該工序主要是對小料的稱量，重點是保證實際使用量與計劃使用量相符，庫管 這一關的檢查，可以在使用的每一類原材料的總量上進行檢查。要求工人細心、耐心，稱量後碼放時準確，不會出現碼放錯誤。

四、投料：

這個環節是生產環節的真正開始，可以説這個環節影響着生產是否能夠順利進行，生產的效率能否提高。

第一步：對所需設備進行檢查維護，並啟動預熱，場地進行清潔整理。

第二步：工人拿到投料計劃和原料出庫單後，到原料庫領料，庫管認真核對投料計劃和出庫單，並根據出庫單，按照投料計劃中，投料的.順序進行放料出庫，原料出庫時要核對好種類名稱，數量，批次，做到先入先出的原則。

第三步：料領會來後，根據投放順序進行擺放，並由記錄員，質檢進行記錄和質量檢查，投料員通知中控，準備開始投料和所投原料的種類、名稱、數量，在得到中控准許後，進行投料。在這裏重點要説的是小料的投放，由於小料在投放時，同一鍋料要投放好幾種小料，在小料從庫房領來後（稱量完的），質檢員要進行抽檢，檢查種類、重量、數量，看是否符合生產計劃的需要，投料工在每一鍋投料前，每一種小料都要用電子秤進行稱量，並與生產年計劃上的對應的小料重量進行對比，檢查是否準確，然後進行投放。

第四步：在每一種原料投放結束後，都要讓設備空轉1——3分鐘，同時對投放現場進行清掃保潔，然後與中控溝通，在進行下一個種類原料的投放。小料投放處每次投放後都要對場地進行清掃保潔。

第五步：原料投放時，要分清原料是否需要粉碎，選擇好投放口。投放時，要對正在投放的原料進行外觀質檢，對於有異常情況出現的要及時與質檢員溝通、處理（異常情況包括：結塊，黴變，潮濕，有異物等）。每次投放時都要對所投原料的名稱、批次、數量、投放時間進行登記，下班前交予中控室。

第六步：在原料全部投放完後，讓設備空轉3—5分鐘，多工作場地進行清潔打掃，檢查設備是否正常，然後停機，對設備進行清潔保養，並把過濾下來的異物清理出去。

五、制粒：

制粒是顆粒飼料生產中的一個重要環節，在這個環節重點是看好温度、氣壓和電流。

第一步：設備調試，在接到生產計劃後，檢查制粒機環模是否是需要的環模，

如果不是，進行調換，給設備進行加油、檢查，排空冷凝管中的水。

第二步：打開卸料孔，按順序啟動設備。

第三步：讓設備低速運轉，少量給料，給蒸汽，物料達到合適調質狀態，關閉卸料門，送料。

第四步：調整設備，達到穩定狀態，生產。

第五步：生產結束後，及時把調製器裏的餘料放出，並對制粒機進行清理保潔。 這個工作環節要求工人細心，反應迅速，堅持按操作流程操作，對不同的配方對環模、原料調質後的要求要清晰。

六、中控：

這個環節是整個生產的中樞神經，可以説，生產過程當中所有的信息都要歸攏到這裏，有這裏發出各種指令。

第一步：根據生產計劃、相應配方計算出所需原材料的多少，結合巡倉員對倉室存儲情況的彙報，與巡倉員一起制定補倉計劃（原料補倉種類、數量、順序、存儲倉室等），並把計劃下達到原料庫管和投料工處。

第二步：依次啟動相應設備，檢查設備運轉是否正常，對設備運行預熱。 同時根據計劃及配方在電腦程序中進行設定。

第三步：在接到投料工原料到位，根據倉儲情況，開始放料生產。在生產過程中及時根據投料工、巡倉員、制粒工人以及設備的運行指示及時進行調整，操作設備順利進行生產，通知巡倉員進行巡倉檢查並及時做記錄。

第四步：生產結束後，按順序關閉設備，對當天生產做好記錄，打掃衞生。 這個環節工作要求工人責任心強，細心，有耐心，反應機敏。

飼料廠個人年終總結 篇9

根據基地年終工作安排，組織大家傳達年終工作總結安排和要求，並結合飼料廠的實際情況做到總結生產兩不誤。回顧了一年來所做的工作，查找了工作中的薄弱環節和存在的問題，分析了原因總結了教訓，理清了明年的工作思想和奮鬥目標。一年來在基地黨委的正確領導下，各部門的支持幫助、理解下完成了以銷定產的生產任務，下面我把全年的工作情況和存在的問題以及明年的工作打算向部首長基領導及各位作以彙報。

一、飼料廠今年主要的以質量為中心、以安全為保障、以降低生產成本提高效益為目做工作，具體表現在以下幾個方面，

（1）全年生產各種成品料1——11月份6396.485噸，生產多種維生素58.93千克，其它的'豬用預混料50噸、接收原料7800噸，化驗粗蛋白950批次，水份等980批次。我們一切圍繞質量來展開工作。我們深知質量興則企業興、質量是企業的生命、品牌是企業的形象和信譽，所以質量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想認識，學習相關飼料質量常識、質量標準，每週晨會我們強調最多的還是質量，使得質量讓每個人入耳、入腦、入心。加強質量管理，雖然還沒有建立成熟的質量管理體系，但是在生產過程中嚴格按照它去要求，不斷的完善每一個關鍵點，做到不接受、不生產、不流轉不合格品的“三不”，這是我們質量管理的目標。以“實”字當先，不搞形式，飼料廠人員多，環節多，管理上客觀因數多，確保質量不出問題是一件很難的事，對出現的質量問題，我們同相關部門一起進行分析原因，並制定糾正與預防措施，對忽視質量的敢於批評、無情揭露，基本上形成了人人都是監督員，人人都為質量建設做貢獻的良好氛圍。

（2）加強成本管理，努力降低生產成本。

我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保證質量的前提下進行節約。在機械的使用上可以説是舉步為艱，出現故障頻繁，維修費用不斷增加，但是為了降低成本克服困難，儘可能發揮自己的力量，像維修自動配料系統、制粒系統等都需要請高級技師，因為請技師需要費用，我們自己進行分析原因，請叫別人，找出突破口，及時恢復了機械的正常運行，直接降低維修費3萬多元，時時刻刻牢記成本意識。

（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，

思想比較複雜，工作環境勞動強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，意見大，針對這些同志我們及時作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結，相互補台不拆台，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風氣。

（4）加強技術培訓，提高操作技能。

今年新臨時人員補充的比較多，培訓工作尤為重要。先是以老帶新，技術人員進行現場指導，實際操作培訓，怎樣正確使用保養設備，操作技能由抵到高，通過技能培訓，提高了工作效率。

（5）抓安全工作是首位，實行早預防、杜絕安全事故的發生。飼料廠不安全因數比較多，設備電器老化，線路也不規範。在目前這種條件下無法改造，只能是加強管理，做到發生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環節，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態，確保了安全工作落到實處。

二、存在的問題或不足。

（1）因目前基本上還處於大鍋飯的狀態，大家的積極性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現象。

（2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關還不是那麼嚴，對個別原料不合格只是説説而已，沒有嚴格按照原料標準把關。

（3）在生產過程中時有差錯，標籤不符，化驗取樣不全，登記手續不完善，上下班不按時的問題。

（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業務知識的提高，不同程度的帶着混日子的思想。管理水平低，業務能力差，遠遠跟不上基地的發展。

（5）對原料的使用順其自然發展，認為進回來的東西和自己無關係，進什麼用什麼，認為生產不出問題，管好自己份內的就行，沒有很好的認識到原料與質量的關係，抱着一種老好人的思想。

（6）抓安全工作還存在着麻痺大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關措施還不到位。

以上是飼料廠的工作總結，有不到之處，請基地領導和同志給予批評糾正。

飼料廠個人年終總結 篇10

一、個人自身方面的總結：

公司制定的制度能很好的遵守和執行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業務知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情！

二、工作方面的總結：

1、始終堅持公司的開發重點：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點，擴大預混料的銷售量。

2、關於銷售網絡的思路整理，以前在關中市場做工作的時候，始終圍繞着客户做工作，忽略深入基層能看透問題本質，輕視了這對實現銷售信息資料掌握和及時改變銷售策略的重要性！因為錯誤的思路導致自己在關中市場失利較多，發展緩慢。最終公司領導能在關鍵時刻做出正確的策略：調換我到陝北市場。俗話説：新環境，新的挑戰！因為陝北地勢的特殊性，同時自己強烈的責任感迫使自己始終反思必須要走科學見效的營銷思路。大家都知道2點之間的距離是最短的，於是我就分析哪些是客户，哪些是顧客，因為飼料是要給豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養殖户，原來飼料最終的消費者是養豬户，清晰的思路讓我明白：應當思考如何給顧客方便購得商品，那就是靠近消費者，走直銷到最後一級終端分銷渠道。

市場資源是有限的，是我們生存和發展的根本。對於目標市場，在經過調研、分析之後，並不是所有的區域都能夠根據總體發展，需要有計劃、按步驟地開發，哪個客户需要及時開發，哪個客户暫時不能啟動，那些客户需要互補聯動，並不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規律是不可違背的，甚至具體的某個客户在什麼時間應該採取什麼樣的策略，什麼時間應該回訪，應該採用面談還是電話，都是需要考慮的問題

因為我們做銷售本來就是服務，通過自己使顧客的利益更大化，更長久一些，從而使公司獲得利潤達到共贏。蒙牛的牛根生説過，資源的98%靠整合，其實我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養殖場推薦，下面養殖户母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場就使用的是公司的產品，一直反映很好，同時自己的服務有那麼到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客户拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的'利潤，離的遠直接讓利顧客，降低他的飼養成本，何樂而不為。環環相扣，很容易形成地區性的市場佔有率和品牌效應！這對做周圍的其它市場起到支點的作用！還有就是我們必須運用科學，使得自己把一些高新技術授予顧客，這樣顧客在你的服務下也在不斷的成長！

3、貨款的回收方面。

以前在關中市場，對於貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客户養成不好的習慣，同時還容易產生不必要的麻煩。到陝北市場後，面對市場上客户和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款後貨。部分客户存在的問題也不容忽視，力爭做到貨到付款，最大限度達到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鍊的不斷裂！

4、貨物的物流方面。

自己能積極的配合公司辦公室內勤的工作，共同尋找物流資源，力爭降低物流費用。客户報貨及時報給公司，並提供隨市場變動後的價格，方便公司開票和客户打款。並在公司發貨的時候電話通知客户做好收貨的工作！

銷售數據表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售工作是朝預定目標穩步前進的。

市場供需失衡的壓力，同業風氣的阻障，客觀環境的不便，均對我們的營銷工作產生了負動力。我能及時找出工作中存在的問題，並調整營銷策略，尊重客户的意見，參考公司領導的建議，以市場需求為導向，不斷提高工作效率。

三、工作中存在的問題：

1、有時候時間安排不合理，沒有能很好的充分利用時間，工作的計劃性不是很強！

2、公司產品的銷售結構不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發展雞的預混料和牛的預混料。

3、客户網絡建設上，不能進行科學的網點佈設，堅持個人傳統的思想！後的中，做到“事事有標準，事事有保障。

飼料廠個人年終總結 篇11

x年對於我來説是一個充滿壓力同時挑戰與機遇並存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續以集團提出的“誠信、創新、服務、共贏”的理念作為指導，通過不斷克服困把各項工作都更上一層樓。在這一年裏我們首先要協調飼料廠內部高效運營。通過加強各項管理措施，來提高各部門工作的效率，要不斷保障產品質量、降低內部管理運營成本，做到飼料產品的快速及時交付能力，全年都沒出現斷貨供應的現象。另外加強控制飼料公司內部各項費用，使集團各用料場在質量跟成本競爭優勢的滿意度上得到進一步提高！x年我們的工作主要完成得任務和指標有以下幾條：

1、嚴格按照ISO9001--20xx質量管理體系要求進行生產管理，並配合做好ISO工作的認證審理。

2、通過嚴格飼料生產品質管控管理，加強監督控制內部生產運營中的工作質量和產品質量，年度產品出廠合格率達到100%；

3、合理安排生產計劃，提高交付能力，滿足集團各養殖場的用料需求，從接計劃到生產做到保證在24小時內交貨能力；

4、狠抓公司運營管理體系，控制好內部運營及生產成本，不斷推動飼料公司各種規章制度建設，為以後開展更科學的管理打下基礎；

5、主要建立內部人力資源管理及培訓體系，不斷提升員工的業務操作技能，x年度全體員工崗位技能培訓合格率達到100%的上崗要求,全部超額完成了公司交給的指標任務；

同時x年我們飼料公司的工作目標主要通過以下幾點來完成：

一、生產計劃目標及質量方針；

1.今年我們到目前為止總生產量計劃為1.8萬噸，到11月份止總產量比比去年增加20%左右，其中雞花料：120噸；小雞料：230噸；公雞料：250噸；01料：8000噸；02料：8200噸；預產料為：1200噸。為了完成好這個年度計劃，我們飼料廠的全體員工在年前都已經做好充分準備，付出也很多，不管是人員的招聘還是在生產設備的檢修、保養體系上都比為往年提前進行工作佈置和準備，最終才順利完成公司交給的生產計劃。

2.另外我們深知“質量”這兩個字的重量，更懂得“質量”就是我們集團賴以成長的生命力道理，所以把好質量關無論什麼時候都是我們x年工作中的重中之重！今年我們首先通過主抓人員的質量思想認識，要不定期組織他們共同學習相關的飼料質量常識、質量標準。最後通過考核使得質量意識貫徹到每員工的心裏、腦裏並切切實實用於工作中來把好自己崗位負責的質量關。另外不斷完善我們飼料公司內部的質量管理體系，在生產過程中嚴格按照質量體系要求做好每個關鍵點的監控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的產品不能入庫、不合格的成品不能發貨，這也是我們質量管理的“三不原則”，同時為公司的質量體系保障貢獻出我們自己的'力量。

二、生產成本及安全控制目標：

1.今年飼料廠開始推行“數字化”管理方針，已經全力以赴完成好今年集團交給的成本核算計劃，特別是在確保各種生產方面的管理數據記錄方面做到了100%高準確率，在能耗及生產成本的數據上絕不允許有弄虛作假的問題發生，也做到層層檢查把關！職責分明的思路管理。另外在車間成本管理上，對員工在控制生產成本有好的建議和方案的，我們一經採納都根據貢獻的大少給予適當獎勵，對有浪費能耗現象的也要根據相關條例進行處罰通報。去年我們每噸飼料的平均生產費用為85元，因此我們在x年在生產費用的目標是通過“精細化管理”及生產設備技改後，已經把每噸的生產成本降低到80元以下。當然這個目標的完成對我們來説還是比較艱鉅，由於我公司的生產設備老化嚴重，出現故障比較頻繁，維修的費用不斷增加這個對我們今年降低成本上是最大的考驗。對於這個問題我們除了要提前做好常用配件的合理庫存以外還要增加設備檢修和保養的時間，來儘量做到及時發現隱患及時處理，最終把小問題處理好避免引起大修來增加維修成本。因此今年飼料廠全體員工都齊心協力把降低生產成本的重點工作做好，也才有我們每噸成本控制在80元以下的成績！

2.同時認真抓好“安全生產”防範工作，首先自己要對生產車間進行不定期的檢查與排查，做到發現問題馬上要求整改合格才放過的原則，實行早預防來杜絕各種安全事故的發生。一直以來飼料廠不安全因素方面比較多，因為我們車間的機器設備雜、電器線路也不夠規範......只要我們稍不注意或放鬆要求就有可能出現安全事故。所以在這種特殊的工作環境下，只能通過加強日常監督管理、安全防範措施到位並多開展員工的安全意識教育，才能把安全工作落到實處，今年我們也取得了全年零安全事故發生的好成績，安全工作的防範工作也的到了公司和領導的認可。

三、x年團隊的建設與管理成績：

1、增強責任感；古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不願承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發點會帶動我們很輕鬆的積極向上，不斷完善自己的專業技能和工作能力。

2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產生互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務，為團隊補台，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確瞭解領導意圖的時候才能正確發揮執行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發揚團隊精神，加強建設進一步節省內耗。

3、增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們去了解存在的問題、完善管理過程，這是一種積極的主管能動性。所有的工作就在我們的服務意識裏，服務意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務意識轉化為具體的最佳服務，才能為各分公司的養殖基地用料需求在質量跟數量做好有力保障。同樣，不僅僅是在生產方面，很大程度上來説日常工作也是服務意識的優先體現，做好各個部門的配合工作也是服務於大家、服務於自我，這樣公司整體的內外運營工作效率會更高！

以上，是我們集團金陵飼料廠今年的工作總結，x年對於我們來説也是充滿激情和挑戰的一年，更是開花結果豐收累累的一年！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會更加團結一致完成好新的任務，做出更輝煌的工作成績。最後感謝公司領導的支持！感謝大家的幫助！

種禽事業部飼料廠

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