2023彙報年度工作總結（精選5篇）

2023彙報年度工作總結 篇1

今年以來，在公司領導的關懷和指導下，得到各個部門的積極配合和同事們的大力支持下，品管課完成了本年度各項工作，現將一年以來的工作情況向您們做個報告，請批評指證。

一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規範了品管課工作流程：

今年品管課人力少：只有4人。控制範圍較廣：包括了模具模板、配件、衝壓不鏽鋼進料；衝壓製程檢驗；衝壓出貨檢驗；模具機加工部各工段製程檢驗；機加工委外零件檢驗；模具零件出貨檢驗；模具樣品檢測.

在此種情況下便於部門運轉，只設定三個職位：IQC負責進料、委外、模具零件出貨工段的主要負責人，OQC負責衝壓製程巡檢，衝壓產品出貨工段的主要負責人，樣品測量的負責人；我主要做跟蹤，培訓，指導，保證總體任務的完成；

二、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

必須使品質管理系統化、標準化。對此採取了以下措施：

對機加工部擬製了《機加工部製程異常處理辦法》文件規範；

對IQC進料修訂了《模具配件檢驗標準》

並對機加工部門建立品質持續改進的激勵，以月為單位的品質目標和機加工交期延誤處理辦法，實行獎懲制度。

對此措施進行全年的統計：見附件《08年品質狀況彙總》、《08年機加工異常損失扣款及獎勵彙總》、《08年外協加工異常及扣款彙總》、《08年機加工品質達成率獎懲彙總》各記錄表。

三、今年工作小結

回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，品管部有實現了些：作業按流程、工作有記錄、記錄有統計的工作系統化目標。

另一方面，也最大的一方面；從今年產品多在生產、客户上才發現問題來看，也體現了現有品質控制手段還存在大量的不完善，漏洞的問題。主要是對產品品質控制、檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管課檢驗控制工作做得最不足和遇到最大困難的地方。使得制定的規範、辦法等流程未深入到公司每位同仁，也體現出我們執行力貫徹不夠，同時也體現了我們在產品的檢驗工作的策劃上下的工夫不夠。明年必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法及品質控制的研究和策劃問題。

明年品管工作規劃

值公司發展將走向規範化、制度化管理髮展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年我們越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。我們將繼續按照徐總將品質工作向各部門深入的指示。提升我們的素質，即時跟進產品、建立標準。做好明年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發展和客户的需要。

2023彙報年度工作總結 篇2

20xx年公司車隊在公司各級領導支持幫助下，在公司各部門積極配合下以及本部門全體員工共同努力下，完成了公司交給的各項工作任務，為鞭策今後的工作，我把本部門一年來的工作情況向各位領導彙報如下：

一、 生產運輸及現場服務

一年來，根據銷售部門下達銷售計劃，我們充分利用公司現有車輛合理調配，儘量不租車租泵，並充分調動廣大員工的積極性來幹好工作，對不能及時按排生產的客户，耐心地作出解釋，直至達到客户滿意為止。特別是在砼澆築工作中對重點項目工程，堅持派現場調度到工地開展現場服務，實行定人定崗進行工作協調，來最大限度地滿足客户需求。一年來圓滿完成了公司下達的各項運輸任務。

二、 車輛維護保養

建立建全各種車輛技術檔案，根據各種車輛具體情況，強制性制定了定期、換季、例行保養制度，對平常出現的機械故障，做到小修不過夜，大修及時修復的工作，並常年保持車容車貌整潔，並組織人員採取定期不定期的對車輛進行檢查，做到有獎有罰，發現問題及時糾正，始終保持正常的出車率。維護了企業的形象。

三、行車安全

始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在不影響生產運輸

的情況下，每月組織召開二 次以上駕駛員安全教育學習，實行了路查、跟車督查等安全防範措施，特別是新的道路交通安全法xx年x月份實施後，車隊組織了全體駕駛員和工作人員認真學習了新的法律法規。並與駕駛人員簽定安全責任書，排除事故隱患。對發生交通事故的駕駛員堅持做到“三不放過”，同時也教育和提高了其他駕駛員的安全責任感，一年來未發生一起重大人身傷亡事故。

存在不足：

今年共發生3起萬元以上的全責交通事故、6起次責及同等責任事故。

20xx年的工作指標

在做好完成生產運輸任務及現場服務的同時，加強駕駛員安全教育管理，總結經驗，吸取教訓，加強內部管理，加強車輛維護工作；最大限度地降低運輸成本；全面提高駕駛員的綜合素質。採取強有力的安全防範措施，為公司快速的發展、燦爛輝煌的明天做出應有的貢獻。

以上是我xx年的工作總結和xx年的工作指標，如有不到之處，請各位領導指正。

2023彙報年度工作總結 篇3

光陰荏苒，轉眼間，20xx年即將逝去，我秉承“成在細節 贏在執行”的理念，堅持制定並細化每日工作計劃，注重細節與工作節點要求，將工作真正作為事業來“經營”。工作中我摒棄人情化管理、結合人性化管理，期間，有心酸、疲憊和疑惑，但更多的是收穫和喜悦，尤其有緣結識“三茅”後，迴歸羣體的感覺油然而生，“三茅”無私的奉獻和上進的鞭策讓人敬佩，使我對“HR”工作有了更深的認識，我以更加飽滿的熱情和動力投入工作和學習，我依然堅持不懈、精益求精，現將年度工作總結匯報如下：

一、完善規章制度彙編

企業不斷壯大與完善，相應的規章制度便是企業發展的準繩。這一年我們結合實際工作的實操性，將原有的規章制度需進一步完善和細化，全力做到與公司同步穩定發展。團隊擴大化，崗位亦需規範化、相應的流程則更需細緻化，才能達到公司的要求科學化，從而提高我們的服務質量和綜合發展。但不能滿足現狀，我們認識到新增崗位和規範流程並非一蹴而成，薪酬體系及營運操作流程仍需在實踐工作中不斷的完善和調整，這就需要我們平日做好信息收集、數據分析、案例總結。作為公司的樞紐中心部門，我們必須與各部門保持良好的溝通，發現問題及時改正和繼續完善，不斷的挖掘管理死角和操作漏洞，和日常工作並肩前進。

二、細化培訓計劃並組織實施

年末，我們擬定下一年的培訓計劃，並在年初進行調整與分配，每月制定月度培訓計劃。而培訓工作也是學習的提升的動力，通過實踐工作了解和摸查無非是培訓調研的有效途徑。

針對商場的特殊性，本年度我們重點進行了專業技能培訓，包括銷售技能、商品陳列等方面。其次，重新調整針對銷售服務人員的培訓課件，內容包含企業文化、員工日常行為規範管理、崗位職責、工作流程等方面，除規範性制度外，我們更多引入實操中的案例加深了學員的印象，激勵了學員積極樂觀的工作態度。

但培訓需要在實踐工作中體現價值，我們希望學員不會只停留在“紙上談兵”腳步，而是通過自身的學習和感悟，把實踐工作與我們的培訓學習結合起來，更準確、更有效的投入到下一步的工作中，對所有員工組織基本的操作規範及紀律要求，從責任心悟起、從行為規範抓起、從禮貌待客、周到服務做起，一點一滴開始滲透並宣導，同時，利用月度時間，逐步組織學習崗位職責、工作流程、突發事件應急管理、消防知識等培訓，結合實操演練，真正將我們的管理“規範”起來。

培訓結束後，進行培訓評估與考核，分析優劣勢，結合實際需求，可適當的調整課件內容以求達到培訓目的。

三、加大招聘力度，達到能剛匹配目的

遵循人力資源規劃，逐步篩選合適的人員推薦到適合的崗位，達到能位對應的基本目的。每月進行人事報表分析，通過面試、錄用、不錄用、待定、離職數據分析，更嚴謹的`開展招聘工作。對於服務型的商業廣場而言，銷售人員的離職率較高，尤其在銷售淡季時節，人員能異動較頻繁，這期間，我們主動組織人員面談，瞭解到離職人員大多最初求職意向僅為得到一份工作，對企業文化和管理要求瞭解不深入，對自身的發展與技能及綜合素質提高無過多要求，這就要求我們日後的招聘工作，尤其入職篩選與崗前培訓更加嚴格和科學化，我們需要結合崗位需求及崗位説明書，通過應聘者的求職意向、崗位認知、工作經驗、專業技能等方面的瞭解，逐步篩選合適的人員到適合的崗位，真正達到能位對應的基本目的。

在面試過程中，通過與應聘者互動，簡單介紹公司的規模與發展，亦進行了公司企業文化宣傳，也加深了本人對企業的認知感和榮譽感。

四、薪酬管理工作開展正常

1、在工資管理方面，一直審核嚴格把關，員工晉降級調整、新入職員工定薪、司齡津貼發放、績效工資等，每月有所側重進行對各項工資分類、分項目進行統計、彙總、分析。及時發現問題反饋溝通改善。

2、逐步完善薪酬結構，建立工資激勵機制。本年度6月起，公司正式全面啟動績效考核，落實貫徹員工績效考核制度，獎優罰劣，將崗位職責要求細化條例，根據不同執行力度進行綜合評分，實現員工個人收入直接與實際工作表現掛鈎，員工從意識薄弱到改進不足，提高績效工資的同時強化了隊伍整體管理。

但績效考核工作仍有不足之處，個別員工存在牴觸情緒，不能真正理解績效考核的意義，針對此類員工我部門需及時進行績效面談並疏導工作盲區。為避免單一化考核，下一步人事行政部將計劃進行360度綜合考評，更加客觀的分析工作成效並穩定團隊。

五、建立和完善內部人事管理

因部門內部、部門之間溝通不暢、信息更新不及時，以致於人事異動較大、員工檔案不健全、銷售入員離職較隨意，班次調整較頻繁，直接導致相應的考勤統計和工資核查存在難度。

針對此類現象，我部第一時間主動掌握員工異動信息，與現場營運部門及時溝通反饋，按照公司流程規範辦理員工異動手續、建立完善員工檔案、細化入離職工作流程，調整實用性表格，做好基礎信息數據整理，規範要求，進一步改善實施。

六、規範員工着裝、提升企業形象

員工形象是影響整體企業形象最直接的因素，而着裝則為典範，一旦工裝不統一且未佩戴工牌，顧客不易區分工作人員和商場顧客，便不能及時為顧客提供服務，導致影響銷售。本年度，商場公司調整了員工服裝，統一下發並佩戴工牌，規範要求着裝，從員工形象上為企業加分。

七、強調基礎性規範管理，執行落實相關要求

在日常工作中，存在員工聊天串崗、上班時間吃零食、上班遲到、未按要求打卡、頻繁調班，不按規定時間迎賓站位等現象較嚴重。員工對於“紀律規範”態度隨意，未引起足夠重視，我們利用晨會及培訓時間，重點強調進行規範性宣導，在實操工作中監督檢查，對於知而違規者按照公司制度進行績效考核並通報批評。

八、積極參與組織商場各項組織活動

活動是體現團體精神最直接的一種表現，只有在活動中相互協作、互幫互助，積極努力，才能將商場公司團隊活動進行的運籌帷幄，人事行政部門雖為後勤部門，但也承擔了銜接的後備工作，需要全程參與與跟進，及時給予後勤支持與幫助，才能有效的發揮保障作用。

活動前人員組織安排、活動中協調溝通及貨品管理，活動結束後進行費用結算及活動總結，為下一次活動做好鋪墊。

九、積極開展6S管理

20__年初，公司要求各部門全面推廣5S現場管理，整頓工作環境。按照公司的統一部署，人事行政部按照考核要求對辦公現場進行了全面、持續的整頓，營造一個整潔、順暢的工作環境，達到提高工作效率的目的。

總而言之，人事行政工作任重而道遠，瑣碎卻嚴謹，這就要求我們掌握專業知識的同時不斷提升綜合管理能力，注重細節管理，嚴格規範操作，落實要求執行，端正工作態度，加強工作責任心，用心“經營”崗位工作。

2023彙報年度工作總結 篇4

我代表“凱樂國際城一期工程”項目部向公司領導彙報20xx年度項目工作情況，請公司領導審閲並給予批評指正。

一、凱樂國際城一期工程是一個很特殊的項目。其一，體量大，10萬㎡之多；其二，超高層，地上總高度103.6m；其三，新環境，首次入湘施工；其四，管理新，首次採用“戰略合作”模式。這些主要特點就像一個個障礙，共同形成了對項目管理工作的挑戰，不時出現的新情況，也時刻顛覆着我們既有的傳統管理理念。我們公司首批管理人員自20xx年x月份進入長沙，7月份介入工地現場管理，半年的時間裏工程進展總體順利，安全受控、質量受控、進度受控。本項目部管理人員團結合作，認真學習，刻苦實踐，在公司老總的指導下，同志們迅速進入狀態，各項工作均取得了比較滿意的成績。

二、項目部全體人員認真貫徹落實公司的“健康、學習”主題，項目團隊建設取得了不俗的業績。

例如：張軍同志參加了全國統一成人大學聯考，成績優秀，升入本科院校學習。李秀玉同志——資料員——認真學習建築知識和CAD計算機輔助製圖技術，現在不但能識圖、參與鋼筋工程隱蔽驗收，還可以繪製建築圖紙。胡桂友同志——專職安全員——在繁重的工作之餘刻苦學習計算機技術，現在已經能夠熟練使用OFFICE辦公軟件。劉衞斌同志用一切可用的時間學習建築專業技術，考取了《建築工長》等專業證書，目前正在結合其計算機專業高材生的特點為我們公司開發施工軟件。其他同志也都針對自身特點，敢於挑戰自我，戰勝自我，學習和豐富了自己的專業技能和管理能力。於此同時，管理人員還都基本上戒了煙。可以説，整個項目團隊的管理水平和健康狀態都有了極大地提高，為公司的發展積累了比較深厚的軟實力。同時，積極向上、健康樂觀的團隊精神也在本項目各參建單位面前為公司形象加了分、爭了光。

三、適應環境，深入探索和實踐新型建設工程管理模式——戰略合作模式。

由武總和朱董事長共同締造的“戰略合作”模式，首度應用於凱樂國際城一期工程，對於項目全體人員來講都是個新事物。人們習慣於自行組織施工條件下的傳統管理體系，突然的變化很難適應、很難理解。大家深入剖析，認真總結，逐漸探索出了一條以“服務”為核心的新型項目管理路子，相應調整了我們的工作方式、方法，形成了一套系統的、完整的崗位工作新範式。隨着對“戰略合作”模式的深入解讀，我們慢慢地體會到了該模式的深刻內涵和偉大的現實意義，由此更加感受到了老總們卓越的見識和超羣的創造力！

四、認真學習本地先進的施工技術和管理技術。

凱樂國際城一期工程對於本項目部所有管理人員而言有很多第一次。超高層、人工挖孔樁等等，大家都是隻有理論沒有實踐。管理人員發揚謙虛謹慎的“國小生”精神，積極走訪、參觀學習和現場旁站，終於學到了知識，豐富了經驗。今年的湖南天氣格外炎熱，在現場工作時何止一個汗流浹背了得！天道酬勤！辛苦沒有白費，我們到底是把這許許多多的“新事物”，轉化成了有一定深度理解的、“有把握”的成熟工藝。為公司施工工藝寶庫中注入了新成果。另外，因為地域、氣候、施工習慣的不同，我們比較關心的“通病常見病”在本地根本就沒有出現，而本地的“小毛病”——質量缺陷問題，我們卻很陌生，基於對工程的深刻理解和謹慎求索，最終掌握了本地工程施工的普遍性和特殊性，為日後的工程施工奠定了基礎。

五、團結協作，建立廣泛的共贏關係網絡。

按照公司“爭取二期”的指導思想，我們一方面積極團結甲方、監理等參施單位，另一方面與建委質檢站、安監站等社會職能部門進行了良好溝通，為承攬凱樂集團的後續工程以及在長沙開展獨立地組織施工奠定了紮實基礎。我們很多管理人員與甲方、監理的管理人員建立了深厚的個人感情，這對於日後的項目合作而言無疑是優質的人脈資源。依目前的現狀來看，我們的“溝通管理”工作做得比較好。我們會繼續謹慎地把握、積極主動地將溝通管理工作做為重點工作開展下去，以“凱樂國際城一期工程”為契機，在公司老總的正確指引下，在美麗的三湘大地開創出一個新的“根據地”。

總之，項目部全體管理人員在以“健康、學習”的理念，團結拼搏，鋭意進取，與時俱進，在凱樂國際城一期工程施工管理過程中，學到了知識，增長了才幹，為公司的又快又好發展注入了活力。同時，同志們也都更加敬業愛崗，以為公司增光為榮，以公司為榮，以中集人這個美好的名稱而自豪！當然，我們項目部還存在着經驗少、戰鬥力弱等有待提高的地方，但是，我們有信心、有能力在公司温暖的大家庭裏，一步步走向成熟，為公司做出更大貢獻！

2023彙報年度工作總結 篇5

20xx年即將結束，審視自己半年來的工作，總結半年的得失，感觸良多。半年來，我熱衷於本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持謙虛、謹慎、律己的態度。在領導的關心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責。作為一名保安員，但在我心中，__小區就是我的家，領導就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，小區的事就是我自己的事，我要精心守衞我的家，使它在安全的環境中茁壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員守衞小區、守衞我家的責任重大。

保安是一項特殊的、並具有很大危險性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼。記得有位名人曾經説過我們不是在為老闆打工，更不是單純為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業績中提升自己。因此，我們必須秉承嚴肅認真的工作態度，幹好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅決完成上級領導交給我們的每一項任務，做到讓領導放心。

在部門x經理的帶領下，我們圓滿地完成了今年的工作任務，得到了住/租户的滿意，同時也得到了領導的認可。我們今年的工作是比較繁瑣的半年，有住/租户的裝修施工，進出的人員多且複雜，加上因當前金融風波浪潮的影響而愈加加劇了當前治安形式的嚴峻，這都對我們的工作增加了壓力，在這種情況下我們加強了對進出人員、施工人員的監管和登記，加強巡樓的力度，把事故徹底消滅在萌芽狀態下，確保了小區的安全。

在工作之餘，在部門的部署下，我們進行了保安員體能訓練，內容包括，隊列訓練，軍體拳等。堅持完成預期目標，保質保量地完成訓練計劃，我剛開始時也和隊員一樣有怨言，覺得成天訓練這個沒什麼必要，但最終我明白要想有整體過硬的業務本領和強壯的體能素質，沒有刻苦訓練關鍵時刻怎麼能發揮出我們養兵千日、用兵一時的作用呢?所以我們一直堅持。

作為保安還是一名義務的消防員，今年在部門組織的幾次消防安全培訓和發生火災時的應急處理方案中，能認真地學習記錄，掌握消防知識，結合本小區的消防設備、設施，定期組織人員進行設備的巡查和維護工作，以預防為主、防消結合的方針，確保住/租户的生命財產和安全。

在工作生活當中本人在半年的總結如下：

1、堅決服從領導、認真領會並執行公司的經營管理策略和指示精神，並貫徹落實到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在第一位。

2、認真對待並堅決完成部門交給的各項工作任務，積極協助主管做好班組的日常工作，併為班組的建設出謀劃策。

3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重擔，主動找事幹，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長自己的才幹；並勇於發現和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學習和工作目標，不斷追求更大的進步。

4、加強學習，勇於實踐，不斷積累，勇於開拓。在理論學習的同時注意講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己紮實的理論功底、正確的思想觀點、踏實的工作作風、周密的組織能力、機智的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力；並虛心好學，不斷地向部門主管請教取經，吸取他們的成功經驗，不斷鞭策自己使自己有學習的方向和目標。

5、堅持預防為主、防消結合的消防方針，完善消防設備巡查及保養措施，並加強消防知識的培訓，提高防火意識，掌握消防設備的操作方法，確保安全。

以上是我在半年中做得好的方面，縱觀半年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領導的指正與批評，以待在今後的工作中進一步加強和改正。

1、工作當中有鬆懈。

2、工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習，積累。

20xx年即將過去，我們將滿懷熱情地迎來20xx年，新的半年意味着新的機遇和新的挑戰。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司領導的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明年的工作當中我將一如既往，全心全意的為公司的不斷髮展壯大貢獻自己的一份微薄之力。