冷庫年度工作總結

冷庫屬於儲存的部門，冷庫工作人員在旅行職責時需要非常用心，並且有安全隱患意識。下面是小編整理的冷庫年度工作總結，請閲讀，上公文站，發現學習。

冷庫年度工作總結一

為進一步強化我區液氨使用安全監管工作，有效防範和堅決遏制涉氨事故發生，根據xx市安全生產委員會辦公室《關於深入開展涉氨製冷企業液氨使用專項治理的實施方案》，肅州區安委辦對涉氨企業隱患排查治理工作精心組織，紮實安排，結合實際，制定了《肅州區涉氨製冷企業液氨使用專項治理實施方案》，在涉氨冷庫企業自查自糾的基礎上，深入開展了冷庫安全生產專項治理，現將專項治理工作總結如下:

一、xx區冷庫基本情況:

肅州區現有保鮮庫5座，分別為甘肅xx春光農產品市場有限責任公司、xx市哈立德食品有限公司、甘肅xx西部農業科技有限公司、xx市吉祥商貿有限責任公司、xx特爾鮮公司清水恆温庫，總庫容3150噸，主要用於肉食品冷凍儲存和各類瓜果、蔬菜、脱水菜保鮮。

二、專項檢查採取的措施辦法:

1、加強組織領導，全面靠實責任

區安委會向各鄉鎮、區屬各部門下發了《肅州區涉氨氨製冷企業液氨使用專項治理實施方案》，明確了檢查內容，檢查方式和具體要求。按照“黨政同責，一崗雙責，管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的要求，成立了涉氨製冷企業專項治理工作領導小組。印發了工作方案，明確了各自的工作職責和檢查內容，在第三階段區安監局、質監分局領導親自帶隊，抽調相關部門分管領導和業務科室工作人員，並從安全評價公司和有關企業抽調專家和熟悉工藝操作的技術人員對全區冷庫及特種設備進行了安全生產專項檢查，做到了措施得力，責任到人，工作到位。並督促相關企業、行業部門自查自糾，嚴格落實企業主體責任，加強安全管理，確保了設備安全運行。

2、加大檢查力度，認真排查隱患

本次專項檢查各負有安全生產監管職責的部門把液氨製冷企業液氨使用非法違法和違規違章行為作為安全生產大檢查的重點內容，嚴格執法，建立了安全監管長效機制，取得了良好的效果。對轄區內的5座保鮮庫進行了嚴格執法檢查。在專項檢查中發現存在問題較大的為春光農產品集團有限公司冷庫和xx市吉祥商貿有限責任公司長城恆温庫。在對甘肅xx春光農產品集團有限公司的檢查過程中，發現該公司冷庫存在隱患10條:冷庫內液氨製冷系統味較濃，有泄漏點;管道流向無標誌;電線未做穿管保護;部分電器設備未採用防爆型;無液氨製冷機械安全操做規程;配電接地不規範;液氨系統無MSDS;氨壓力錶無紅色警戒線;未有立體檢測儀;冷庫未設置廢液池。以上問題已下發了限期整改指令書，要求立即整改，通過複查以上隱患已整改完畢。

在對xx市吉祥商貿有限責任公司長城恆温庫檢查過程中，共發現安全隱患5條:法人及現場負責人王吉軍均不能提供安全管理資格證明亮營業執照;現場不能提供安全管理制度操做規程;冷庫製冷系統的安全附件壓力錶等均未張貼檢驗檢測合格標誌;製冷機房電器線路和照明燈具殘損，未採用防爆型電器設備;採用自然通風，管線未包識別標誌，無防雷防靜電設施;生活區與機房無安全距離，閒雜人較多，雜物較多;無消防器材和安全警示標誌。針對以上問題，在檢查過程中已向該單位下發了限期整改指令書，要求立即整改，由於該企業處於漢唐興區的建設區域內，目前隱患仍在整改中，。此次安全生產專項檢查共檢查冷庫企業5家，排查出安全隱患20條，當即整改10條;依法下達安全生產整改指令書5份，責令限期整改隱患3條，整改率85%。

3、堅持標本兼治、不斷提高安全生產水平。

檢查過程中，我們按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，徹查安全隱患。一看現場，對現場發現的事故隱患能當場整改的令其立即整改，當場不能整改的責令企業限期完成整改。二看資料，重點檢查了冷庫定期檢驗檢測、安全注意事項和警示標誌配置、應急預案和事故救援措施落實等相關情況。特別是xx吉祥商貿公司長城恆温庫建設年代久遠，工藝設備老化，基礎管理薄弱，對此檢查組採取了現場強制措施，給予了責令暫時停產停業的行政處罰。因該冷庫所處地段已經列入漢唐新區建設規劃之中，目前已接到搬遷通知，我們計劃並已拆遷為契機及時提請區政府予以關閉。

三、專項檢查中發現的問題和今後工作的打算

總結本次冷庫企業專項檢查情況，雖然取得了一些成績，但仍存在一些不足。一是個別冷庫企業安全生產責任制落實不夠，主要領導對冷庫相關安全生產工作沒有真正的放在心上，抓在手上。二是冷庫企業特別是存在眾多事故隱患的企業生產經營設施設備本質安全水平低，壓力容器、壓力管道等安全附件不能按期進行檢驗檢測，安全設施的投入欠賬較多。三是所檢查冷庫企業均未建立特種設備日常檢查、維修、運行記錄或維保記錄不齊全。

在今後的工作中，我們將進一步強化工作措施，靠實工作責任，嚴格落實安全生產“一崗雙責”制度，繼續深化冷庫及特種設備安全生產專項檢查，對已發現的隱患緊盯不放，按期複查。督促企業不斷加大資金投入力度，更新和完善安全設施。及時關注長城恆温庫搬遷動態，適時實施關閉。繼續落實好企業安全生產主體責任，有效防範各類安全生產事故發生，努力實現全區安全生產形勢穩定好轉。

冷庫年度工作總結二

20XX年即將結束，新的20XX年即將來臨;我們回顧一下20XX年度冷庫1月至11月份進倉量與20XX年度1月至11月份進倉量對比分析做好。

一.從表中我們不難看出，20XX年1月至11月份進倉量較20XX年1月至11月份進倉量增加3745·6噸，較去年20XX年1月至11月份同期處置費增加149824元，較同期平均每月為處置費收入增加13620元/月。

二.平面倉的利用率約80~90%，冷庫的最大利用率是60~70%，現在的二期冷庫因設計時為雙層利用，現由於設施配套不完善，僅使用單層，再加上蔬菜存儲的要求，二期冷庫的高度為6·5米，利用率僅為40%。一期冷庫最大存放量約480噸，二期冷庫(9#10#)庫最大存貨量約407板/噸，故兩期冷庫實際利用率為50%(注:馬鈴薯的實際利用率達到80%，蔬菜的利用率為50%)。

三。以這幾年冷庫運營的情況來看，我司冷庫容易形成兩種情況，一來是冷庫爆滿，另一個是貨源不足，庫位空閒。一年中儲藏量較大就是馬鈴薯和大白菜。從每年一月份開始大白菜將陸續進倉，現已做好充分的準備，經初步市場調查，預計大白菜的儲藏量在900噸左右，儲藏期1~2個月。由於出口霸州吊菜大量出倉後造成庫位空閒，從3月底到6月初冷庫基本屬於淡季，在此期間貨源枯竭，直到6月底7月初馬鈴薯又將大批進倉，連續幾年馬鈴薯的儲存量都在逐年上升，初步估算20XX馬鈴薯儲存量不會低於1500噸。20XX年的儲藏的馬鈴薯客户反映質量較好，20XX年的儲藏質量較20XX年的儲藏質量更有所提高，客户普遍反映良好。

四。對儲藏淡季的應對。我們冷庫人員不但積極在挖掘本市場新的客户，也在努力開拓場外市場。以一流的服務態度和良好的存儲質量來贏得客户的信賴與支持，將冷庫發揮最大的潛能，使冷庫的存儲量更上一個台階。不過場外客户的拓展還希望公司有關部門協調與支持，我們也會盡力做好客户的信息收集，及時反饋給公司，儘可能多走訪客户，傾聽客户的心聲。另一方面，我們將盡最大努力降低冷庫的營運成本，從點滴做起，進出倉做到隨手關門關燈，地台板隨壞隨修，機器故障及時檢修(一般故障立即處理，大修部分及時申報維修，把費用盡量降低)。

五。儲藏淡季具體的應對措施:

1、場內客户。在淡季來臨前做好市場調查，瞭解市場行情，多走訪客户，瞭解客户的需求，在不有損於公司利益的前提下，儘量滿足客户的需求。

2、場外客户。下橋水果客户我們將盡量做到以點帶面，依託老客户發展新客源。並定期電話串訪客户。力爭在新的20XX年冷庫的存儲量和存儲質量更上一個台階。

六.總結:今年冷庫將面臨更加嚴峻的倉儲形式，新的挑戰!為此我冷庫部各位同仁將會秉承積極開拓場外市場，調劑冷庫滿足客户多元化倉儲需求，以優質的倉儲質量回饋客户，為公司的發展壯大盡獻綿薄之力。

冷庫年度工作總結三

時間過得真快， 轉眼 20XX年即將過去， 在工作的這段 時間裏我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功! 作為一名 倉管員 ，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。 在20XX年來臨之際，回顧201XX年的 工作具體總結如下:

1. 負責倉庫各種產品 容器 及配件的入庫、出庫 、 日常衞生等工作。

2. 做到 每月 對倉庫 材料 定期盤點，做 到數據 、 材料 相符 。

3. 嚴格 做好 材料 的質量及數量的驗收 工作 。 按合同或訂單的要求，對已到 材料 應立即進行外觀質量、數量檢驗，並做好記錄。 發現問題及時彙報，立即整改。

4. 協助 車間物料 員做好 容器的發放工作， 嚴格 執行物 料 發放 管理 規定，敢於堅持原則，保證 材料數據 的準確性。 堅持 做到 “先進先出”原則 。

5 . 做好 材料 進出 倉 。正確記載 材料 進、出、存動態 ， 對倉庫 進行 不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協調 供應商 退貨工作。

6. 在工作中能夠嚴格要求自己， 所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

7. 倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衞生。創造一個整潔的倉庫，在良好衞生的工作環境下工作。

8.加強 做好倉庫管理工作， 對倉庫產品做好防潮、 注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發生，發現問題並在第一時間去解決， 加強 學習倉儲保管 ， 物流相關知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步 。

總之一年來幹了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在着一些不足，在新的一年裏我一定 會 繼續努力 ，把 工作做到最好，請公司領導批評指正 。