生產技術部工作總結十篇

生產技術部工作總結 篇1

20xx年生產技術部在公司各位領導的正確指導下，在其他部室的相互協助下，嚴格按照公司制定的各種規章制度及相關文件的要求，本着“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現對生產部20__年工作總結如下：

一、部門內部管理情況

1、通過完善、修訂本部門規章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務，明晰權責，擔負起生產管理的主要職能。

2、嚴格按照公司管理規定將生產和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閲。

3、編制公司生產技術部“安全生產日誌”，其中包括生產部人員入井記錄，並按時填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。

5、編制地面土建工程進度計劃，並積極協調督促計劃的落實，組織圖紙會審，優化設計方案，並提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設計。

6、對紅一礦、二礦進行工程量統計，上報每月生產實際完成工程量，根據完成情況編制月度生產計劃。

7、按時向人力資源與企業管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，並積極參加月度績效考核會議。

8、協助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

二、現場管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質量驗收，並及時收集、整理相關技術資料。

2、每月對紅一、二礦進行工程質量檢查，針對生產過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業規程及措施進行整改，執行—措施—施工，杜絕無措施施工現象。

3、經常深入施工現場，督促施工單位做好施工現場安全防範、文明施工等工作，努力創建標準化工地。

4、積極參加由公司安監部組織的每月安全生產大檢查，對現場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關人員限期整改，並按時參加月度安全例會。

三、礦井生產情況

1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

原因：（1）由於20__年沒有工作面接續，所以20__年沒有過早安排採面掘進，而是全力以赴組織迴風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119—1N工作面。

（2）掘進量與原煤產量是息息相關的，由於受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產量上不去掘進量也就相應跟不上。

（3）紅二礦副井出水，湧水量較大，導致工程暫停；

施工隊伍人員不足；雙迴路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度；二號風井絞車小，提升有限；耙矸機小，出渣時間長；井下有水，6級排水；影響了施工進度。

2、全年計劃原煤產量達到150萬噸，實際完成產量17萬噸左右。

原因：（1）生產能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜採設備，只能安排一個工作面生產，而且為煤層較薄的1114—1S工作面。即使全年安排回採生產再加上三套綜掘進尺煤量，年生產能力也只能達到80萬噸，不具備年產150萬噸的生產能力。

（2）20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產目標是20xx年初以銷定產的，由於今年煤炭行業蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產量。

（3）本年度紅二礦無原煤產出。

（4）國內煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質差、含硫高導致銷售更加困難。

3、原煤發熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回採煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發熱量高於5000大卡，回採煤發熱量低於4000大卡。

回採煤發熱量低於4000大卡原因：由於1114—1S回採工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現有綜採設備進行回採，最低採高不能低於2、3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0.5米左右，嚴重製約了回採原煤的煤質。

4、煤炭回採率：計劃指標≥80%，實際達到98%以上。

5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20__年新建了足球場、籃球場，並在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活區零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡；採煤隊四合院（彩鋼房）完成1200㎡；足球場邊毛石砌築、硬化工程180㎡。公司辦公區車棚工程共完成780㎡。

7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結構，管道，清水、污水及調節池共完成4175.25㎡；炸藥庫防爆堤壩、圍牆及道路工程完成28500㎡。

8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業廣場動照網：生活辦公區電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機房主體工程445.09㎡；工業廣場廠區圍牆、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問題

1、部門規章制度、崗位責任制不完善；

2、本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高；

3、技術人員配備不齊全，工作流程不健全；

4、安全生產知識欠缺，生產資料需要規範和完善。

結合20xx年工作開展情況，認真總結，查找不足，有針對性的制定目標任務，努力改進。

20xx年度工作計劃：

一、本部門內部管理工作計劃

1、根據公司20xx年工作計劃，合理安排各礦月度生產，積極採取措施，確保完成全年計劃。

2、強化本部門規章制度及員工崗位職責的執行力。

3、繼續加強煤礦技術管理工作，為安全生產搞好技術保障。

4、不斷完善工程驗收及工程質量體系制度，使各項工程工程保質保量完成，努力推進礦井質量標準化工作向前發展。

5、強化各施工單位工程預結算的所有工作，認真落實—工程—合同—預算的規章制度。

6、加強部門內部管理和各部門間的協調工作，不斷改進工作作風，提高安全意識。

7、做好全年生產接續安排，重點工作安排專人，確保各項目標任務順利完成。

8、根據各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度生產計劃。

9、本部門技術人員經常深入現場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行。

10、明確分工，落實責任，強化日常管理，嚴格按設計和規程規定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質量事故和安全事故。

11、優化設計方案，節約生產成本，為合理化、經濟化生產做好輔助工作。

12、做好紅一、二礦地面生產系統的配套附屬工程的施工建設。

14、完成領導交辦的各項任務，積極參加公司組織的各種活動。

二、年度生產計劃

1、根據本公司實際情況現制定本年度礦井生產計劃，掘進煤巷進尺7765米，生產煤835547噸。具體安排如下：

（1）紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米，掘進二線計劃2407米，共4994米；開拓工程計劃680米；全年共計劃掘進5674米。

紅二礦計劃掘進各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。

（2）紅一礦綜採工作面產煤及原煤產量安排：1114—1S綜採工作面產量39445噸；1119—1N綜採工作面產量288512噸；1111—1N綜採工作面產量46368噸；掘進工作面原煤產量110677噸。

紅二礦原煤產量計劃：一採區煤4—2計劃產煤35540噸。

2、紅一礦地面重點工程安排：聯建樓至井下水處理管溝計劃完成；聯建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成；通廊內消防管道安裝計劃完成；鋪設車場軌道及通岔計劃完成。

3、紅二礦地面重點工程安排：工業廣場廠區內混凝土道路硬化計劃9300㎡；工業廣場圍牆（磚混結構）計劃完成；入場主幹路（柏油路）計劃完成；地面動照網電纜溝計劃完成400米；副斜井絞車房計劃完成。

生產技術部工作總結 篇2

20xx年元月份，XX煤業生產技術部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，“從零開始、向零奮鬥”的安全理念，持續深化河南能源“012345”主動預防型安全管理模式，着力強化“雙基”、風險預控管理和標準化建設，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防範，着力推進安全“五自”管理，落實“抓系統、系統抓”的工作要求和“管生產、管業務必須同時管安全”的原則，以“抓系統”形成導向，以“系統抓”形成合力，充分發揮業務系統部室的管理職能，安全工作持續穩定發展。

（一）按照“抓系統，系統抓”工作要求，落實崗位職責

生產技術部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮鬥”的安全理念，認真落實“抓系統、系統抓”安全管理工作，遵循“抓系統橫向到邊，系統抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度並認真落實，重點關注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發揮職能部室安全工作指導、服務職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產。

（二）強化隱患排查，狠抓落實整改

生產技術部每月對本系統進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產系統存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監控，制定整改措施，落實整改進度。

（三）加強考核力度，完善考核機制

元月我礦隊生產技術部進行了系統考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產系統查出的問題主要有5條。

1、未按照“抓系統、系統抓”的要求制定採掘專業安全生產責任制扣2分

2、採掘系統管理制度落實不到位扣1分

3、採掘專業元月份安全工作計劃內容不全面，不具有可操作性扣1分

4、工作面支護共有6根液壓柱失效扣3分5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分

（四）認真落實安全工作計劃

元月份，生產技術部持續堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關鍵環節的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產區隊工程質量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結，真正解決安全工作的實際問題。

本月安全“雙基”建設存在的問題

1、生產技術部對區隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。

2、隱患排查不嚴謹、不規範，隱患整改不能及時閉合。3.採煤工作面工程質量管理仍存在較多問題，不良現象未徹底根治。

生產技術部工作總結 篇3

生產技術部二一年總結及下二一一年度工作打算二一年，生產技術部在分管經理、總工程師的正確領導下，在公司各單位的大力協助下，順利組織完成了303下采煤工作面安裝初採初放、仰斜開採、懸移支架更換、過斷層，全年累計主採面推進241米、300輔採面推進160m；接續的305工作面完成了設計與開工施工工作，305材料道已施工200多米，維修了主井筒、迴風聯絡巷、水泵房、軌道下山、主皮帶下山、303運輸道、303外材料道等巷道。全年生產原煤154500.6噸，掘進巷道826.5米，維修巷道800米。總結二一年的工作，主要做了以下幾方面的工作：

一、加強技術基礎管理工作，使公司生產技術管理工作逐漸走向正規化、制度化

由於地質資料愧乏，相對技術管理比較薄弱，一年來通過我們努力工作，技術管理工作逐漸走向正規化、制度化。首先是完善基礎資料，從礦井水文地質、礦井測量、礦井圖紙、巷道素描抓起，建立了自己的資料積累制度，從技術上確保了礦井的安全生產。其次是隨着新的《煤礦防治水規定》出台，及時完善了相應的礦井防治水資料。對於日常管理我們嚴格執行作業規程會審及“一工程一措施”、月度複查制度，堅持採掘工程質量旬檢查、月驗收的管理辦法，嚴格按照質量標準化的標準促進公司安全質量標準化建設進一步提高。

二、安全組織完成了懸移支架厚煤層放頂煤開採工藝

高效的實施了300輔採面回收，認真完成了305工作面設計和施工，確保礦井採掘關係接續正常。

303下工作面屬特厚煤層，煤層厚度在9米到13米之間，厚煤層放頂煤回採工藝在公司屬首次開採，頂煤放不出來，老塘懸頂，支架穩定性差，是一項回採技術難題。針對這一問題，我們認真分析研究，組織採煤工區在工作面多次試驗，實施老塘中深孔爆破，最終確定了合理的爆破參數，做到了工作面推得動、放得下、拉得出，為下一步煤5層開採創造了經驗。為了回收煤炭資源，提高礦井資源回採率，回收邊角煤，生產技術部人員現場考察、查看資料、分析對比提出了300輔採工作面設計方案，經公司審批按計劃組織回收，累計推進160多米，有效的提高了資源回收率。通過兩個工作面的接續，不但保證了礦井採掘關係正常，還保證了邊角煤回收工作。

三、科學組織，合理安排，加強巷道的修護工作。

由於歷史原因，礦井主井、水泵房和變電所迴風聯絡巷失修嚴重，嚴重影響礦井提升、排水、通風等各大系統。變電所迴風聯絡巷鋼絲繩穿風門，不符合《煤礦安全規程》的要求；水泵房原來是砌碹巷道，由於巷道變形，料石擠壓排水管路，嚴重影響礦井排水系統，生產技術部先後組織了兩次現場會，確定了維修方案，維修期間，領導親自把關，安全維修大泵房15米。主井變形，導致箕斗提升擦排水管和高壓電纜，抓住春節放假期間，及時組織人員，維修巷道20多米，消除了重大安全隱患。進入下半年，礦井主皮帶下山、303外材料道以及原錨杆支護巷道失修嚴重，生產技術部現場考察，積極組織召開現場會，確定維修方案，組織編制會審維修措施，組織人員維修，今共修護巷道800米。從而保證了巷道失修率，符合《煤礦安全規程》的要求，減少了礦井通風阻力。

四、高質量的完成了305工作面的設計、《作業規程》的編制及組織施工工作。

礦井一採區已安全回採了301、304、302、303上工作面，現回採的303下工作面條件差、煤層薄，連續有兩個大的斷層，要進行跳面工作，服務年限只有12個月，加之改擴建工程正在進行，礦井無接續工作面，在這種情況下，生產技術部人員現場考察、查看資料、分析對比，提出了305工作面的設計方案，公司審批後，又積極組織人員編制和會審了《作業規程》，按計劃組織施工，305工作面於5月20日開始施工，全年已施工305運輸道240米。在305運輸道施工當中，連續要穿過軌道下山和303運輸道兩條巷道，我們進行現場測量，現場指導，都安全的通過，達到了預期目標。

五、加強了礦井防治水管理工作，優化礦井排水系統，徹底消除了水害安全隱患。

礦井排水系統是公司歷年來的重大安全隱患，礦井未形成三泵兩管，水倉變形嚴重，容水量小，稍有影響，就會面臨水淹礦井的危害。303上工作面在3月10日發生突水事故後，公司組織人力、物力進行排積水，在排水當中，大家分析討論，提出必須完善礦井排水系統，才能消除水害影響，先後完善了採區水倉到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路。四月份，清理和維修水倉，從而保證了排水系統正常運轉。今年生產技術部加強了防治水管理工作，按照《煤礦防治水規定》的要求，完善了防治水管理基礎資料，生產技術部主要領導參加了集團公司的防治水培訓學習，提高了業務。五月份通過了甘肅省煤礦安全監察局組織的煤礦防治水專項安全檢查工作。進入十二月份有對主井下口水倉、主水倉和三部機尾水倉進行了一次清掏工作。

六、精心安排、合理組織，快速、高效完成303下工作面更換懸移支架工作

303下工作面原使用的懸移支架已嚴重老化，零、部件損壞後，受井下條件限制，難以及時更換，導致工作面移架困難，退進度緩慢，工作面壓力增大，工程質量差，安全無保障，產量無法保證。為此公司先後召開兩次專題會議決定對工作面懸移支架進行更換，生產技術部專門編制了《303工作面懸移支架更換方案》，從9月29日開始掘進2號切眼，10月10日開始安裝支架，10月15日開始回撤老面，10月18日中班開始刷面和初採初放。

由於公司高度重視，生產技術部為了把這次工作面安裝與回撤工作做細、做實，先後組織公司領導、基層區隊召開專題會議進行研究、探討，制定了嚴密的施工方案，採煤工區編制了相應的安全技術措施，提交公司組織會審。對這次安裝與回撤工作面人員的具體安排都做了詳細的説明，所以從工作面2號切眼施工，到支架安裝、回撤都按照方案有序、有利進行，每班進行及時調度，使工作計劃落實得好，提前完成安裝和回撤工作。採煤工區，機關部室抽調人員組織、協調人員以保證生產的正常進行。採煤工區在管路安裝上有所突破，採用每人專裝一到兩趟管子，直接把所有支架都裝完，這種方法是速度快，不易出錯，而且事實證明效率較高。

從新切眼開始施工到裝面、撤面結束，由於採煤、掘進工區組織有力，進度快，員工出勤率高，工區幹部跟班到點，現場交接班，尤其在撤面時，公司主要領導親自跟班，部門管理人員組織在300面開溜子，從而保證了在撤面期間未停產的先例。無論從採掘單位，到機電、運搬、通風等輔助單位，員工的出勤率高，保證的安裝和回撤工作正常進行。在工作面安裝支架前，公司就對井下軌道和小絞車進行了嚴格的檢查，運搬工區認真整改，在整個支架、管路、配件運輸當中，由於監督有力，未出現過超掛車現象，也未發生礦車或叉車掉道事故。公司領導高度重視，部門監督有力，工區嚴格管理，在這期間未發生破皮傷事故，實現了安全生產。

回顧今年的工作，覺得作出了一點的成績，總結了一些經驗，但與公司的要求還有一定得差距，下一年我們打算在做好日常生產技術管理工作的同時，在以下幾個方面有所突破。

一、繼續加強煤礦技術基礎管理工作，為安全生產搞好技術保障。

二、精心組織，科學計劃，確保305工作面按期佈置到位，實現礦井採掘正常接續。

三、進一步加強採掘工作面現場管理和輔助工區的協調調配工作，督促機運設備的檢修及維護管理。

生產技術部工作總結 篇4

20xx年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術部20xx年的工作情況作一個簡單的總結。

一、新項目開發

1)完成新項目64項，已確認量產14項，其中11個項目也在小批量試裝。

2)從20xx年年初至今，現已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

3)和正在開發中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。

4)一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。

二、技術部交底工作

1)完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。

2)完成重點項目的技術資料的整理並及時籤認報批，如延鋒偉世通CD345eser批准，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。

3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結構更改，等。

4)按實際進度完成各個客户的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產品已批量生產。

5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80餘份。

三、技術更改和創新

1)優化了複雜的生產工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156裏轉針，P003指針等”。

由以前的裝配困難，現在更加簡單。更改指針零件結構，“如136B指針，156小針等”

2)改進了燙金工裝：已有一台燙金機器已經試改成功，還有2台機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3)現場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4)還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產效率，保證產品的質量。

5)今年又增加實驗室和檢測人員，並投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發新品累計的經驗。

6) 我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經申請了專利。

7) 還有專業技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以後的工作提供後備人才。

生產技術部工作總結 篇5

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們華昌公司明年會更好。

在過去的一年裏，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索，克服了客户質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客户訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品，塗布從10月份試機開始，截至12月27日，共計生產膠皮5700支，除去停機待料時間，平均每台機每班生產30支以上。分條10月份開始共計生產100500箱。

在完成上述產量的同時，我們生產技術部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客户質量要求的目標。

在這20xx年裏公司投入資金購置了兩台塗布設備，為產品的產量和質量提供了有力的保證，雖然設備都是新設備，故障率較高。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、設備進行定期檢修保養，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

因公司生產任務的.急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在11月份仍然發生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

x公司生產部在過去的一年裏，在公司領導的正確領導下，順利順利生產，並健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理方面：各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衞生、設備衞生、人員衞生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

二、人員管理方面：由於生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在着手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客户反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定並健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恆的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月彙總並分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言説的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。於是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關係到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然後通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力!

生產技術部工作總結 篇6

今年我市的小麥生產，在冬春遭受多年不遇的嚴重乾旱、中期病蟲害偏重發生、收穫期又陰雨較多的不利形勢下，通過全市廣大幹羣的共同努力，上下一心，克難攻堅，打贏了抗旱保苗、阻擊病蟲害、“龍口奪糧”三大戰役，取得了較好的收成，雖説與去年相比增產幅度不大，但在大災之年能獲得如此產量已屬不易，成效中凝聚了全市廣大幹羣和農業科技人員的心血和汗水，在世界經濟危機的背景下鄧州市今年夏糧豐收意義更大，為維護社會穩定和確保國家糧食安全做出了積極貢獻，達到了農業豐收、農業增效、農民增收的目的。現總結如下：

一、小麥生產形勢分析

根據農技中心測產調查，今年全市實收小麥面積208萬畝，與去年持平略增，平均畝產383.8公斤，總產達79830.4萬公斤，實現連續6年夏糧大豐收，與上年相比，平均單產增2.9公斤，增幅0.76%，總產增加603.2萬公斤，增幅0.77%。從成產三因素看，今年小麥畝穗數34萬，穗粒數為31.1粒，千粒重為42.7克（雨前44.4克，雨後42.7克），與去年的33.8萬、30.5粒和43.47克相比，呈“兩增一減”態勢，即羣體增0.2萬頭，穗粒數增加0.6粒，千粒重減少0.77克。

二、我市今年小麥生產在大旱之年能夠取得如此好的收成，得益於以下幾個方面：

1、國家多項惠農政策的實施，充分調動了農民種糧積極性。近年來隨着國家種糧直補、良種補貼、配方施肥、標準糧田建設、農綜開發、土地治理、農資綜合補貼、農機補貼、保護價收購等一系列支農、惠農政策和項目的實施，農民種糧積極性進一步提高，小麥種植面積穩中有升，生產投入和田間管理也得到進一步加強，在去年冬春連旱一百多天的災害天氣情況下，有效地促進了良種良法配套和生產環境的改善，為今年小麥生產奠定了良好基礎。

2、各級領導高度重視，督導得力，職能部門配合行動有力，為小麥生產提供了組織保障。去年秋收麥播期間為確保適期播種，夯實麥播基礎，市委、市政府先後召開了秋收秋種電視電話會議、小麥播種工作會議等。抓好各項麥播措施的落實，高質量地完成了小麥播種工作。麥播後，特別是去年11月底、12月初旱情逐漸顯現以來，鄧州市委、市政府高度重視，為打造鄧州糧食主產核心區，多次召開各鄉鎮和涉農部門抗旱澆麥工作會議，為做到未雨綢繆，市四大家領導帶隊，對各鄉鎮抗旱澆麥工作進行檢查督導，並出台各項優惠政策支持抗旱澆麥工作，如對農户澆麥進行財政補貼，購置澆水機械進行補貼，提前發放綜合直補，保證低價抗旱用油、用電，引丹灌區開閘放水，廣播電台大力宣傳抗旱先進典型等，並協調農業、供銷、水利、農機、氣象、電業、石油等部門，相互配合，形成合力，充分發揮職能，積極支持抗旱工作，確保了小麥生產的順利進行。

3、技術服務到位，為小麥生產提供了有力技術支撐。在小麥備播、播種、管理等關鍵時期，我們及時組織農業技術人員，深入鄉村、農户和田間地頭，現場指導近百場次，舉辦專題培訓會34期次，培訓農民15000餘人次，開辦電視講座10餘期，發佈50餘條農業短信，印發技術資料10餘萬份，大廳服務諮詢50期300餘人次，多途徑、多角度對農民進行全方位的技術服務，真正把小麥高產、高效栽培和抗逆生產技術送到農民手中，落實到小麥生產中。在小麥生產過程中，針對小麥不同生育期遇到的不同問題，我們及時組織技術人員，認真開展調查研究，適時提出技術管理意見，為領導科學決策，指揮小麥生產提供了參考依據。如去冬今春小麥嚴重乾旱期間，農技中心組織土肥專家定期測試墒情，根據苗情、旱情，發10期抗旱簡報，36條抗旱新技術短信息，組織全體技術人員組成12個技術服務小組深入田間地頭，科學指導羣眾採用新技術、新措施做到節水、節時、節能，澆好保命水、豐產水。又如，小麥生長中後期，我們針對影響小麥產量和品質的吸漿蟲和鏽病，組織26名技術人員，四次深入田間踏查，對鏽病和吸漿蟲發生情況進行嚴密監測，並及時提出防治措施，為領導科學決策、及早防治病蟲害提供參考依據。

4、示範樣板創建，為小麥生產提供了典型引路作用。今年以市政府為總牽頭人，在腰店、桑莊等鄉鎮創建萬畝小麥高產示範方的同時，涉農部門分別在全市26個小麥主產鄉鎮內，共建“萬、千、百、十”不同類型的小麥示範樣板田126個，面積達25萬餘畝，示範方內發揮資源和技術優勢，圍繞糧食高產、糧食增產、高產創建、探索模式、服務指導等方面大力推廣了新品種、新技術和新成果，促進糧食生產規模化、機械化和集約化。如腰店鄉、桑莊鎮示範方，特別是腰店鄉黑龍村百畝示範方，採取“六統一”，規範有效地落實了關鍵措施，取得了較高產量。據省農調隊5月19日上午現場測驗，百畝示範方，面積132畝，畝羣體43.4萬，穗粒數37粒，千粒重預計42克，按85%折畝產579.5公斤。5月31日鄧州市農業局專家組又一次現場實測，畝產584.9公斤，發揮了很好的示範帶動作用，並得到省市領導的高度評價，5月21日省小麥專家胡廷積、張世英一行在南陽市委書記黃興維、

鄧州市委書記劉朝瑞等領導同志陪同下到示範方現場進行觀摩和考察，給予了充分肯定和讚揚，5月23日全南陽市示範方創建示範觀摩會在鄧州召開，兄弟縣鎮平縣組織其鄉鎮黨委書記、農業局等單位領導，來鄧州觀摩，現場考察小麥示範方建設成效。領導和同志們均為大旱之年鄧州市萬畝示範方能夠取得如此高的產量讚歎不已。

5、落實主要技術措施，強化生產管理，為小麥生產打下堅實基礎。

①、大型整地和收穫機械的廣泛應用，提高了整地和收穫的質量、效率，為適時適墒播種和搶收搶種創造了條件，贏得了主動，本年度機耕機耙面積佔98%，機播面積佔70%，機收面積佔90%以上，為小麥適時適墒播種，保證一播全苗和實現搶時收割“龍口奪糧”提供了有效保障。

②、優良品種的廣泛普及是今年小麥增產的內在因素，隨着國家良種補貼政策的進一步實施，我市優良品種的覆蓋率進一步提高，早熟、優質、抗逆性強的優良品種，如鄭麥9023、豫麥70—36、04中36、偃展4110等佔到了90%以上，其中9023佔60%以上、豫麥70—36佔15%，04中36佔5%，有效地發揮了優良品種的抗逆增產作用，在大力推廣主導品種的同時，我們積極引進示範有苗頭的新品種，如鄭麥366、豫農202等12個，為鄧州小麥優化品種結構，提供了參考依據。

③、測土化驗、配方施肥項目的實施，為科學施肥提供了依據。今年，鄧州市農技中心根據近幾年取土化驗的結果，對我市不同土壤類型制定了切實可行的施肥配方，併發放施肥明白卡10餘萬份。農户按方施肥，既提高了產量、改善了品質，又節約了肥料，達到了節本增效的目的。如劉集鎮單坡村千畝配方施肥示範方，平均單產527.5公斤，腰店黑龍村配方施肥樣板田132畝，平均單產584.9公斤，比全市平均產量383.8公斤，畝增201.1公斤，增產率達52.4%，據抽樣調查測算，全市應用配方施肥面積198萬畝，佔麥播面積的95%，其中，精準配方面積20萬畝，平均單產465公斤，比當地經驗施肥平均畝產397公斤，畝增68公斤，增產17.1%，配方施肥的節本增效效果十分顯著。

④、強化預測預報，科學綜合防治病蟲草害。今年我們着重抓了以下幾個關鍵環節：一是麥播期間，普及推廣種子包衣、藥劑拌種、土壤處理等技術，面積達180萬畝次以上，不僅有效地控制了地下害蟲的危害，降低了病蟲基數，而且兼顧了生態效果。二是狠抓了冬前化除和早春麥田雜草的防治工作，麥田化除190萬畝次，佔應防面積的90%左右，有效解決了雜草與麥苗爭水、爭肥問題，這對今年抗旱保苗起到了很好的促進作用。三是狠抓了以吸漿蟲、條鏽病、蚜蟲為主的病蟲害綜合防治工作。由於防治措施得力，有效控制了病蟲草害的發生發展，減輕了損失，為小麥正常生長創造了條件。

⑤、立足抗旱保苗，加強麥田管理，為大旱之年奪高產保駕護航。今年，針對冬春連旱的天氣情況，以抗旱澆麥為主、結合中耕鎮壓、化學除草、防病治蟲進行了麥田管理，在抗旱澆麥階段，全市挖掘一切可利用的水源、人力和機械動力，盡最大努力擴大澆灌面積。抗旱澆一遍水的有130萬畝左右，其中澆兩遍以上的45萬畝左右，確保了大旱之年不減產。抗旱澆麥成效顯著，據調查澆水與未澆水的麥田產量差異很大，如：文渠鄉肖店村農户張紹斌3.5畝小麥澆了兩遍水，據測產，畝產高達591.8公斤，而鄰地段士訓的麥田未澆一水，畝產僅332.0公斤，澆過兩遍水的比未澆水的畝產多259.8公斤，增產率達78.3%。又如：張村鎮李樓村的路培虎1.5畝小麥澆了一遍水，畝產463.8公斤，而同村劉德中的5畝麥田未澆一水，畝產僅224.8公斤，澆一遍水比未澆水畝產多了239公斤，增產率達106.7%，澆水的增產效果十分顯著，為以後號召羣眾抗旱澆麥提供了很好的實例。

三、小麥生育期間農業氣象條件分析

從光照、温度、降水主要氣象因素來看，小麥全生育期內（xx年10月10日—xx年5月31日），0℃以上的有效積温為2517.3℃，降水303.4mm，光照993.5小時，與我區小麥正常生長所需的2221℃、275mm，1100小時相比，積温多了296.3℃，降水多了28.4mm，光照少了106.5小時，從時空分佈看是利弊兼有，弊大於利，特別是降水分佈極不平衡，呈現前期少，後期多的現象，從出苗到拔節階段降水量極少，從10年10月23日到09年2月7日一百多天總共降雨量不足11mm，遇到了多年不遇的冬春連旱現象，而在即將收穫的5月27、28兩日降雨量卻達83.5mm，造成我市大部分麥田穗發芽，給我市小麥生產帶來嚴重損失。具體分析如下：

1、騰茬—整地階段（9月20日—10月10日）

此階段降水10.5mm，積温375.2℃，日照時數48.3小時，陰雨較多，温度不高，光照不足，對秋作物收穫晾曬不利，但適合人們田間勞作，利於加快收穫進度，併為麥播整地積累一定的墒情。

2、整地—播種階段（10月11日—11月5日）

此階段積温406.9℃，降水39.8mm，光照時數89.4小時，晴天多，雨天少，但雨量集中，特別是我市10月20—22號下了一場透墒雨，降雨量達38.6mm，為整地和播種創造了良好條件，據調查我市絕大部分田塊都集中在10月25日前後播種，適期適墒播種，由於底墒充足，做到了一播全苗，麥播基礎較好，全市小麥苗足苗勻，前期苗情是近年來最好的一年，在一定程度上為減輕越冬乾旱創造了條件。

3、出苗—越冬階段（11月6日—12月20日）

此階段積温369℃，降水5.5mm，光照時數221.9小時，氣温偏高，降雨偏少，晴天多，加之有風日數多，土壤失墒快，全市麥田出現嚴重旱情，部分麥田出現了較為嚴重的黃苗死苗現象。不過麥田旱情在11月底、12月初逐漸顯現，此時小麥的第一分櫱高峯期即將結束，多數麥田越冬前總莖數已經達到或接近常年同期指標，且多為大分櫱，而苗期適當乾旱還有利於根系深扎，增強植株抗旱抗災能力，所以對這類播種基礎好，後來又澆水的麥田，羣體影響不大，甚至比去年有所增加，但部分整地質量差、播種晚又沒有水澆條件的地塊旱象雖重，但這類麥田往往播量較大，靠主莖成穗，較大的播量衝抵了因乾旱造成的分櫱少成穗率低的弊端，且因為主莖成穗、穗粒數和千粒重也不低，產量並沒有受到較大影響。

4、越冬—返青階段（12月21日—09年2月5日）

此階段積温157.7℃，降水4.2mm，光照時數190.5小時，降水仍偏少，旱情仍在發展，小麥苗情持續惡化。黨中央、國務院和省委、省政府高度重視，市委、市政府及早動員部署、精心組織安排，各地狠抓落實，迅速掀起了抗旱澆麥奪豐收的麥田管理高潮，澆水面積達130萬畝左右。

5、返青-拔節階段（2月6日—3月10日）

此階段積温240.2℃，降水16.2mm光照時數75.4小時，2月8日、16日、17日、26日和3月2日有明顯降水，連降小到中雨，加之抗旱澆麥取得了顯著成效，多數麥田旱情得到有效緩解，受旱麥田苗情明顯好轉，其中一、二類麥田比例已較冬前上升10個百分點左右。

6、拔節—抽穗階段（3月11日—4月10日）

此階段積温369.3℃，降水33.6mm，光照時數144.4小時，3月12日降水17mm，23日降水6.2mm，27-28日降水4.2mm，由於降雨有所增加，旱情基本解除，光照充足、温度較適宜，小穗小花發育較好，結實率高，這是今年小麥穗粒數增加的原因之一。這時小麥病蟲害有所抬頭，3月18日在構林鎮五道崗發現了條鏽病發病中心，蚜蟲也逐漸增多，吸漿蟲也開始羽化出土，病蟲害防治到了關鍵時期。

7、抽穗—成熟階段（4月11日—5月31日）

此階段積温974.2℃，降水204.1mm，光照時數271.9小時，此時是形成籽粒和千粒重的關鍵時期，降水量達204.1mm，佔全生育期總降水量的六成多，光照略顯不足，但基本上能滿足小麥從灌漿到成熟的整個過程的需要，温度適宜，適合灌漿，且灌漿時間長，較去年長2—3天，晝夜温差大，利於幹物質的積累，所以今年穗粒數和千粒重也都比較高。

四、存在的問題和建議

1、今年小麥即將收穫時，5月27日—28日全市突降大雨，降雨量達83.5mm，持續時間長達48小時，造成我市95%以上麥田出現穗發芽現象，粒發芽達56%以上。成熟早、種子休眠期短的品種發芽、黴變更加嚴重，對小麥的產量和品質有很大影響，提醒我們在品種利用上應考慮到後期穗發芽的問題，注意推廣和培育種子休眠期長的品種，要做到半冬性品種和弱春性品種合理搭配。

2、建議我市各級領導以繼續搞好鄧州小麥生產為抓手，重視和狠抓糧食生產，同時我們也要請求上級職能部門對鄧州糧食生產大縣予以關注和支持。促進鄧州市糧食高產、穩產。

生產技術部工作總結 篇7

在過去的一年裏，生產技術科在礦董事長李獻忠、總經理唐明光、礦長助理滿其良的正確領導下，各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本着“科學技術就是第一生產力”的生產方針，為了更好完成礦領導交給的任務，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科20xx年的工作進行簡單總結，具體內容有以下幾個方面。

一、提高業務素質能力，保障礦井安全生產

我科積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式提高科室人員自身業務素質。

二、提供有力技術支撐，有效指導安全生產

我科克服人手少、時間緊、任務重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。我科先後做了以下工作：

1、嚴格按照國家級質量標準化標準完善圖紙資料，建立健全各種規章制度、責任制等軟件資料，順利通過國家級質量標準化驗收；

2、技術科人員積極深入一線，通過實地勘查、查閲資料等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，並對其進行了建檔。

3、先後編制了《採掘作業規程》5份（，《採掘安全技術補充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報《20xx年宋家溝煤礦災害預防與處理計劃》《20xx年宋家溝煤礦重大災害事故應急預案》、等。

三、積極深入生產一線，解決安全隱患

1、抓好工程質量不但是礦井長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實搞好我礦採掘工作面的工程質量，生產技術科從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場落實，加大現場檢查力度，通過督促區隊不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展，對扭轉我礦安全形勢起了積極作用。

2、加強測量管理，實現測量保安。今年我礦施工的回採巷道採用錨帶網配合錨索支護，由於受採空區及動壓影響，在施工過程中，導線點及中線容易動，每次放線都要自開門點向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經常下井，進行施工放線與測量檢驗，在需要的時候，全科人員加班加點及時準確地完成測量任務，確保貫通精度控制在誤差範圍之內，有力的指導和促進安全生產。

3、20xx年共掘進巷道3000餘米，施工貫通工程4個(，跨巷工程2個。

4、加強防治水管理工作，由於我礦採掘工作面東部為小窯採空區，具體範圍不詳，我科始終堅持“預測預報，有疑必探，先探後掘，先治後採”的探放水原則，對各回採工作面及異常掘進工作面進行了地質及水文地質預測預報，編制探放水設計方案並認真執行，保證了礦井的安全生產。

5、經常深入現場，掌握採掘工作面地質條件變化情況，及時繪製地質素描圖。

四、建立健全管理機制，完善地測防治水軟、硬件建設

根據有關文件和領導要求，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；按質量標準化要求規範地測防治水各項報表、台賬、總結等，有完整的原始記錄並定期歸檔保管。

五、工作中存在的不足

1、管理人員的管理水平有待提高，《採煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，平常管理還存在作風浮漂現象。

2、技術基礎資料需進一步規範、完善和提高。

六、工作打算

1、在新的一年中，我科全體人員一定要統一思想、團結一致，在礦領導帶領下，搞好我礦技術管理工作。

2、認真做好防治水管理工作，20xx年計劃掘進20__工作面兩順槽，經實探確定20__材料道右前方有小窯採空區，具體範圍不詳，在施工20__材料道過程中，必須嚴格堅持“預測預報，有疑必探，先探後掘”的探放水原則，及時編制探放水設計方案並認真執行，加大探放水現場監督及管理力度，確保安全生產。

3、為切實搞好我礦採掘工作面的工程質量，嚴格按照國家級質量標準化標準及要求，狠抓現場落實，加大現場檢查及驗收力度，切實做到以質量保安全，對不符合標準的按不合格工程加大處罰力度。

4、在實際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質量標準施工，通過現有人員力量加大對各採掘工作面的現場技術指導工作。

5、我礦回採巷道採用錨帶網配合錨索支護，由於受地壓影響，在施工過程中，導線點及中線容易動，對測量工作提出更高的要求，及時放線與測量檢驗，避免出現測量誤差，實現測量保安，為採掘單位做好服務。

6、加強基礎工作管理。繼續蒐集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業規程、安全技術措施、施工設計等，及時下達各類通知單，為生產管理提供可靠的技術支持。

7、統籌全局，合理安排，做好年度、月度生產計劃。

總之，20xx年我們較好的完成了各項任務，積累了一定的煤礦安全管理經驗，但是還存在很多問題，在新的一年裏我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到14年的工作當中，我們有信心、有決心，在礦領導、各科室（區隊）的支持和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好本職工作，為圓滿完成我礦各項生產任務做出應有的貢獻。

生產技術部工作總結 篇8

生產技術部，在公司及分廠領導的帶領下，認真貫徹全廠的生產技術指標和各種管理制度，堅持“質量第一，生產第一”的方針，以“節能降耗、人性化的管理”為原則，以“安全、高效、優質的服務”為目標，積極開拓市場，全面落實各項生產任務，圓滿地完成了xx年的工作目標。現將xx年度工作完成情況彙報如下：

一、xx年完成工作情況：

1、加大設備的檢修力度

xx年度，根據公司下發的設備檢修計劃，及時組織了對機組的設備進行了檢修，並組織了全廠的設備技術員及工藝員參加了對機組運行和工藝的技術員培訓，使得設備檢修人員的操作水準上了一個新台階，為今後各類設備檢修提供了技術保障。

2、加強工序管理，保證機組運行穩定

我廠xx年度的設備檢修工作，以“質量第一，生產第二”為原則，以“嚴細質量、高效服務、創一流”為目標，認真執行了各項工藝指標，全面加強了機組的安全生產管理，確保了機組安全、高效、優質、安全的完成了全年的工作目標。在檢修過程中，全廠各部門、車間嚴格按照各自的崗位職責，做到了“機器保養好，操作正確，人員清洗好，無安全隱患”，確保了機組的穩定運行。全年的檢修工作，保證了機組生產安全。

二、主要工作措施

3、加強安全技術交底工作，強化安全意識，落實安全責任制

我廠在檢修工作中始終以“質量第一，生產第二”為主線，以保證安全生產不折不扣地完成檢修任務為主線。在檢修期間，嚴格執行各項規章制度，堅持“預防為主”的原則，加大安全管理的力度，不放過一個安全隱患。同時加大對各工藝的安全生產知識、操作規程和事故處理措施的宣傳教育力度，使得員工們提高了對檢修質量的認識和重視程度，為進一步做好檢修質量，杜絕安全事故發生打下了基矗

4、加大設備檢修力度

設備檢修是安全生產的重點，在檢修工藝的安裝過程中，我廠對設備檢修的範圍、性質、檢修項目等都進行了認真詳細的記錄，並對檢修工藝要求及檢修時間、檢修人員的工作情況等進行了記錄，為安全、高效完成檢修工作奠定了基礎。xx年度，我廠累計檢修設備7580餘台次，檢修各類設備240餘台次，其中：機台218台次，機組61台次，安全通風61次，各類事故隱患2250餘處。

5、加強設備巡迴檢查力度

檢修工作是安全生產的重要保障，為切實保證機組的穩定運行，在檢修工作中我廠加大了對設備的巡迴檢查力度，對發現的問題及時進行了整改，並對設備的運行環境進行了大幅的整頓。

6、提高安全生產意識，提高全員安全意識及素質

我廠的生產實踐證明，安全工作始終是我公司工作的重中之重，在安全工作中，我廠始終堅持“安全第一，預防為主”的工作原則，認真抓好安全生產工作，通過對全廠各生產部位和各車間設備的安全檢查，發現了隱患，及時要求整改，徹底消除生產安全隱患。同時，我廠還加強了對全廠職工的教育和培訓，增強了安全意識，提高了安全素質，消除了安全隱患。

三、存在的不足及明年的工作計劃：

在今年的檢修工程中，我廠在檢修工作中取得了較好的成績，但仍然存在不足和問題，主要有以下幾個方面：

7、設備檢修工作是安全生產的重要工作，安全工作的前提是加強設備的檢修力度，保證設備的正常運行。在檢修工作中，我廠對設備的維修工作重點進行了設備的檢修，對檢修中可能出現的問題做好設備的保養工作，保證檢修工作的順利進行。

8、對檢修工作中發現的問題和設備存在的問題，進行整改，使得設備的檢修過程中有章可循，有據，確保檢修工作的安全順利進行。

生產技術部工作總結 篇9

生產技術部堅持年初公司領導講話精神、工作思路，緊緊圍繞創一流企業為主線，緊扣實現公司優質電網，可靠供電紮實工作，確保了電網安全穩定運行，並順利地完成了上半年所制定的各項工作計劃和任務，現將上半年工作總結如下：

一、20xx年上半年完成的重點工作

1、35KV變電站改造方面：完成投資162萬元，對平固店、十里鋪變電站進行了增容改造，共更換4台高損主變，容量由原來的18.9MVA增至現在的24MVA，大大地降低了損耗，並提高了供電能力，有力的支持了以上兩個地區的工農業發展。

2、完成了全年的變電站預防性試驗工作任務，確保了全年設備的正常運行，減少了設備的事故發生率。

3、在公司領導的正確領導下，各級部門的大力配合下，經過我部室全體人員的共同努力，完成了上半年供電可靠率99.878，電壓合格率98.109，都高出年初公司制定的目標。

4、10KV配網方面：

⑴完善工程完成投資577萬元，新增10KV線路21.7公里，改造10KV線路19.056公里，新增配變54台，容量5200KVA；增容改造配變121台，容量13960KVA，有力的保證了國家“家電下鄉”政策的施行，改善了農村生活配變容量不足的問題。⑵投資138.5萬元，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里，站前路東延1.5公里線路搬遷。

⑶配合“三年大變樣”工作，完成投資310萬元，搬遷建新街線路2.4公里、完成長春大道、城東公園等線路建設工作。

5、投資5171萬元的高曲110KV變電站項目在經過多方面的運作，現已經開工建設。

二、工作中存在的問題及解決方法

施工過程中存在施工難度大，例如施工佔地，線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合，協調好以上問題，以便工程的順利實施。

三、下半年的工作計劃

1、配合市公司保障高曲110KV變電站的施工建設，高曲110KV變電站的順利建成，將為我縣城南工業區增加容量40MVA，是城南工業區快速發展的可靠能源保障。

2、投資220萬元，新增高曲至北温35KV線路共計11公里，計劃10月份開工建設，年底投入運行。

3、投資750萬元，新增城南工業區，人民南路、政府街10KV線路23.6公里，新增線路開關41台，建成縣城政府街、人民南路、人民路、錦泰路、東城路、建新街手拉手供電；並實現城南工業區雙電源供電。計劃10月份開工建設，年底竣工投入運行。

4、投資400萬元，新建10KV線路12公里，新增配變101台，容量11195KVA。

5、投資120萬元，新建10KV線路3.5公里，建成城北工業區專線。

6、完成人民南路、政府街、錦泰路道路建設涉及到的高、低壓線路搬遷工作。現正在搬遷部分線路，計劃8月份竣工。

7、投資20萬元，計劃8月份完成東張孟35KV變電站的熔絲保護改造，新增35KV隔離開關兩組，35KV斷路器2台。

生產技術部工作總結 篇10

20xx年元月份，xx煤業生產技術部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，“從零開始、向零奮鬥”的安全理念，持續深化河南能源“012345”主動預防型安全管理模式，着力強化“雙基”、風險預控管理和標準化建設，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防範，着力推進安全“五自”管理，落實“抓系統、系統抓”的工作要求和“管生產、管業務必須同時管安全”的原則，以“抓系統”形成導向，以“系統抓”形成合力，充分發揮業務系統部室的管理職能，安全工作持續穩定發展。

（一）按照“抓系統，系統抓”工作要求，落實崗位職責

生產技術部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮鬥”的安全理念，認真落實“抓系統、系統抓”安全管理工作，遵循“抓系統橫向到邊，系統抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度並認真落實，重點關注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發揮職能部室安全工作指導、服務職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產。

（二）強化隱患排查，狠抓落實整改

生產技術部每月對本系統進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產系統存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監控，制定整改措施，落實整改進度。

（三）加強考核力度，完善考核機制

元月我礦隊生產技術部進行了系統考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產系統查出的問題主要有5條。

1、未按照“抓系統、系統抓”的要求制定採掘專業安全生產責任制扣2分

2、採掘系統管理制度落實不到位扣1分。

3、採掘專業元月份安全工作計劃內容不全面，不具有可操作性扣1分。

4、工作面支護共有6根液壓柱失效扣3分5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分。

（四）認真落實安全工作計劃

元月份，生產技術部持續堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關鍵環節的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產區隊工程質量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結，真正解決安全工作的實際問題。

本月安全“雙基”建設存在的問題

1、生產技術部對區隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。

2、隱患排查不嚴謹、不規範，隱患整改不能及時閉合。3。採煤工作面工程質量管理仍存在較多問題，不良現象未徹底根治。