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技術部年終工作總結(通用18篇)

技術部年終工作總結(通用18篇)

技術部年終工作總結 篇1

去年,技術部在公司領導的正確領導下,在各職能部室的支持幫助下,我部繼續堅持以落實制度、細化管理、強化執行的指導思想,較好地發揮了技術部網絡安全運行和工程建設管理功能,取得了較好的工作成績,確保公司業務順利完成。現將20xx年度技術部工作向公司彙報如下:

技術部年終工作總結(通用18篇)

一、 繼續加強基礎管理工作

技術部20xx年度結合公司資料管理、安全生產月等“一月一主題”活動,嚴格落實公司精細化管理,堅持按照“共識、細化、落實”的六字方針,堅持不斷完善資料歸檔、各種網絡設備以及大客户的應急預案等各項基礎管理工作,特別要求部門室對負責的各項工作必須有記錄,包括資料統計、故障統計、工程統計等,並且按照公司的各項規章制度和管理辦法,落實各項工作流程,努力做到細化到人、優化到事、強化考核,確保提高員工工作效率,從管理中創造效益。

具體工作有:

1、在維護管理工作中貫徹“預防為主、防搶結合”的方針,做到精心維護、科學管理,按照維護規程嚴格執行各項維護作業計劃,加強月度巡查檢修,實施故障處理確認制度、客户工程跟蹤監督流程等。

2、在工程配套建設中貫徹“質量第一,用户第一,效益第一”的方針,嚴把質量、進度、合同關,做到客户滿意,確保公司合同收入順利完成。

3、完善了對數據網絡各種統計維護工程資料並及時更新,保證基礎資料的準確性、完整性和及時性,安排專人負責對資料進行監督。

4、為了提高員工的綜合素質,部門加強了對員工業務、技術、安全知識等各方面的培訓,今年累計進行各種形式培訓12次,內容涵蓋安全生產、維護經驗、技術交流、設計預算知識、製圖能力及工程管理等,有力的提高部門員工的素質,為進一步提高維護質量、工程質量打下了堅實的基礎。

5、在實際工作繼續加強對參建施工單位、代維單位、設計單位的管理,嚴格按公司考核標準對參建單位進行考核,在管理過程中做到“公平、公正、公開”原則。

二、 強化維護手段,積極優化網絡,發揮網絡最大效益

在20xx年,部門維護工作未發生重大故障,各項考核指標均達標。其中聯網電路故障修復及時率≥99%,;大客户業務響應及時率≥99.9%;重大障礙上報及時率為100%;各類聯網客户故障率控制在3%以下,圓滿地完成年度的各項維護指標。其中骨幹網故障0宗,數據聯網用户故障168宗(其中屬於用户自己故障81宗),管線故障4宗,與去年同期相比故障率下降約30%。

三、強化服務、落實工程管理細則

我部20xx年度對配套工程進行綜合的動態管理,主要對工程實施三控制、二管理、一協調。全年共接洽配套工程項目共25個,已簽定合同21項,合同簽訂金額約593萬,已收款項約700萬,合同未收款約685萬元;全年共立項施工21項,預算金額約385萬,全年驗收移交配套項目15個。具體工作有:

1、進一步完善管理制度,強化過程管理,抓文件、資料、信息溝通的過程控制,以期達到先想後做,先計劃後實施的目的。制定工程項目進度表,實時掌握施工進度、材料供應等情況,確保工程滿足合同要求,及時向用户提供電視網絡接入。

2、在施工過程中,及時發放材料,瞭解倉庫庫存情況並及時申購材料,實行施工變更、驗收、合同款追收各環節的責任制。在管理過程中,嚴抓質量、進度、合同控制,制定安全和生產考核細則,實施材料分段發放制度,努力降低施工成本,使公司收益最大化。

3、在項目施工中,與施工單位、設計單位、建設單位、監理單位密徹配合,加強溝通,瞭解用户需求,強化現場管理,嚴格落實施工現場各項管理制度,實施施工工藝、安全生產現場檢查考核。

4、及時準確的做好與建設單位、監理單位和施工單位的溝通協調工作,將工程管理工作逐步向正規化,程序化推進,以期不斷地提升公司的工程管理水平。

四、抓緊安全生產,提高安全意識、確保安全發展

在20xx年度,貫徹落實了《公司20xx年“一月一主題”和“安全生產月”活動方案》,技術部積極開展“安全運行、預防為主”為主題的安全生產月活動,深入實踐科學發展觀,積極貫徹關於安全生產一系列方針政策,精心組織、全面部署、認真落實、注重實效,以宣傳國家有關安全生產法律法規、安全生產知識、防火知識、交通安全知識、公司安全生產管理制度,增強部門員工的安全意識和防範事故的能力為重點。

積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動,加大隱患排查治理力度,進一步強化了全員對安全工作重要性的認識,完善了安全管理機制,提高了安全生產的質量水平和防範事故的能力,保證了安全生產。

同時進行網絡故障應急預案演練,通過應急演練驗證公司網絡故障應急預案具可操作性,鍛鍊了各部門和參演人員協調溝通和應急能力,同時暴露了不少問題;並對暴露問題進行專門會議進行討論、分析,並落實整改措施和要求。

五、20xx年度主要工作設想

1、繼續加強基礎管理,細化工作要求,簡化管理環節和完善管理流程,努力實現部門工作效率最大化和效益的最大化。針對新形勢下維護工作中存在的問題,在員工中樹立“質量第一、為用户服務”的管理理念,加強全局觀念,服從指揮,全網密切配合,作好本職和全程維護管理工作。

2、在維護管理工作中繼續貫徹“預防為主、防搶結合”的方針,在員工中灌輸被動維護到主動維護轉變的觀念,切實解決員工中存在的等靠要思想,完善應急搶修保障制度,進一步健全維護資料管理,讓維護資料做到真正為維護工作服務。

3、加強維護單位的管理,完善考核制度並嚴格執行,建立健全各項巡查制度並在實際工作中落實,在管理過程中不斷探索總結,結合公司的具體情況制定實施細則,掌握維護規程並嚴格執行,建立健全符合公司發展的各種技術規範和標準。

4、持續深入開展內部培訓、技術交流等多種形勢的教育學習活動,為員工發展創造良好環境,鼓勵員工勤于思考,敢於創新,深入開展學習型組織,加強隊伍建設,提高人員的素質,切實提升員工崗位技能

5、加大市場支撐力度,為業務的順利開展保駕護航,進一步做好客户響應及支撐工作,加強客户單位巡檢,及時提供巡檢報告,在維護人員中樹立維護就是經營的服務理念,主動為客户、市場提供服務,配合公司做好客户維繫工作,做好各項業務的測試、開通以及維護服務工作。

6、繼續加強工程現場管理,在員工中繼續樹立“質量第一,用户第一,效益第一”意識,做好事前、事中、事後三環節控制,加強員工管理能力的培養,在員工中灌輸工程管理知識並將隱蔽工程簽證、工程量確認、施工變更、工程驗收等日常工作做到實處。

7、繼續狠抓成本管理,繼續加強材料分段發放制度,在施工過程中做好材料控制和監督,提高員工相關結算知識能力,嚴格審查各類竣工圖紙和結算文件。

8、加大合同款追收力度,為公司業務收入完成提供堅實的保障,加強客户溝通,主動聯繫,加快合同簽訂流程,及時瞭解材料供應和工程進展情況,落實單項工程負責制,縮短資料整理、工程驗收、結算流程、遺留問題處理時限,使項目能儘快產生效益並順利移交維護部門。

技術部年終工作總結 篇2

我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下,在各兄弟部門的鼎力支持下,克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難,強化內部管理,較好完成了20xx年的各項工作任務。

技術部是一個對實踐性要求極強的部門,由於部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面,做好部門日常工作的開展,配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作,不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業務水平,更好的完成工作。另一方面,及時瞭解項目的進展情況,並對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案,配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外,還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、20xx年技術部編制及上報完成的各項管理資料(如各項規章制度、施工方案、技術交底、開工報告及首件認可資料等)

二、項目技術服務工作及成果

由於項目的特殊性,技術部門一共有4名工作人員,本年度的工作因為各種原因,存在任務重、時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力,基本保證了各項任務在規定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導,大力支持,全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現場管理工程師進行一級技術交底並下發施工作業指導書,對關鍵問題及細節事項着重強調,保證被交底人員對交底文件的領會理解。施工中加強對施工過程控制,特別是重點工序要進行嚴格的驗收,實行“三檢”制度,並按現場實際情況做好質檢記錄。對驗收中發現問題及時要求整改,對鋼筋加工場、樁基隊及橋樑隊共下發12份整改通知單,並制定專門驗證人驗收整改情況,整改合格後方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰,避免重複施工。對普遍性質量問題,由項目部主持各班組及時召開消除會議,並由技術人員提供消除方案,使質量問題及時在施工中消除。由技術負責任人親自確認並嚴格控制施工過程中的質量,保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規範要求。

技術部每天向項目經理、事業部領導及總指報告每日工作量和累計工作量,每週完成項目經理週報和駐地監理週報,每月完成集團公司月報、監理月報、工程質量月報及月度計劃,及時反饋現場真實情況,保證信息通暢,工作順利開展。

工程技術資料的整理,遵守《湖北省高速公路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規定,並按照業主及監理的要求進行整理,資料的整理保證及時、準確、齊全、系統。

三、工作中的不足

1、技術人員經驗較少,我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力、尤其是在質量控制管理中需加強學習。

2、對於一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規範。

20xx年的工作給了我們很多經驗和教訓,20xx年對技術部來説是關鍵的一年,施工的進度、質量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作,竭盡全力,迅速執行,全面推進項目各項工作的開展,及時完成領導交給我們的工作任務,為更好的完成工程建設任務而奮鬥。

技術部年終工作總結 篇3

轉眼20xx年已經過去,公司在各個方向都呈現了蓬勃發展的勢頭。與此同時,技術部在領導下,始終把各項技術任務和產品質量放在首位,並出色的完成了各項工作。在此,我代表公司技術部以及我本人進行年終工作總結。

一、技術部門的成績

互聯網技術日新月異,發展迅速,為了使公司主體網站始終走在互聯網商務網站同行的前列,技術部策劃並完成了二期改版工作。工作資料包括:設計網站首頁,使網站成為全封閉式網站;頁面改版,增加個人中心、資訊商情等頁面,改版人脈搜索、等頁面;優化網站代碼;設計商圈流程等。在現有機器數量的基礎上新增一台,並配置路由器,使之組成內網,增加網絡安全性。在新增的機器上架設郵件服務器,完成了郵件服務器環境架設、程序改版、功能測試等功能,讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似於郵件系統。

技術部門完成課件三分頻的改善工作,使之成為更加成熟的產品,針對視頻傳輸網絡帶寬限制的問題,設計了流媒體傳輸機制,在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,提高了觀看品質。完成信息系統的設計工作。信息系統採用JA技術,結合信息公司所帶給的技術參數,整合在公司網站上,方便於會員在忘記密碼時,能方便的使用手機找回密碼。完成了網的設計和代碼實現,網站服務器與代碼由帶給。

二、正在進行中的工作

增加視頻課件首頁。把中企大學中優秀的可見提煉出來,顯示在頻道。開發合作機構的前台和後台工作。依據和合作的模式,設計類似後台系統,便於開展與其他機構的合作工作。新商圈模式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個三個服務之間的聯繫。增加會員定製模塊。方便會員瀏覽其所關心的資料。

三、部門的不足

部門沒有專門的產品策劃人員,在產品策劃時,沒有能敏鋭的把握住產品的精髓,導致產品設計的返工次數較多。技術部門人員配置較少,在大工作量時顯得人員捉襟見肘。本人在產品設計的工作中,因為經驗不足,使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,部門工作存在如此多的不足,亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術部年終工作總結 篇4

時光飛逝,春去冬來,**年即將過去,嶄新的即將到來。回顧過去的半年,在項目部各級領導無微不至的關懷下,在監理業主單位、設計單位及各部門的協同努力下,我們克服了一切不利因素,保證了烏弄龍水電站c1工程建設的順利進行。

首先,簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。

(一)主體工程

1、導流洞進口邊坡工程

導流洞進口邊坡el.20xx.0以上開挖完成,el.20xx.0以上支護完成;

2、施工支洞及導流洞工程

①1、施工支洞主洞開挖支護完成,累計支洞進尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1、施工支洞上岔洞開挖支護完成,累計支洞進尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1、施工支洞下岔洞開挖支護完成64m,累計支洞進尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);

②2、施工支洞主洞開挖支護完成,累計支洞進尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2、施工支洞上岔洞開挖支護完成,累計支洞進尺106m(上支k0+000。000~k0+106.000);2、施工支洞下岔洞開挖支護完成119m,累計支洞進尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);

③1。導流洞開挖完成支護完成334m(d+048.000~d0+090.000,d0+296.000~d+588.000);

④2。導流洞開挖完成支護完成427m(d+054.000~d0+220.000,d0+437.000~d+698.000);

3、導流洞出口邊坡工程

導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開挖至el.1827,支護施工啟動;左護岸開挖區el.1865.0m以上開挖完成;

4、導流洞進出口枯期圍堰工程

導流洞進門出口枯期圍堰填築部分完成;

(二)主要臨建工程

1、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成;

2、結義村臨時營地修建初步完成,相應配套生活輔助設施基本完成;

3、烏弄龍臨時砂石料系統及臨時拌和系統進場道路修建及場平完成,臨時啥時系統就臨時拌和系統設備安裝及調試完成,已具備投產能力;

4、烏弄龍永久拌和系統進場道路修建完成,場平墊渣部分完成;

5、拉姆溝危險源處理初步完成,拉姆溝溝水處理部分完成;

6、各施工作業面風水電線路延伸及跟進施工完成;

回顧今年生產管理部在安全生產方面所做的工作,主要有以下幾個方面:

一、按照施工總體進度計劃要求,結合當月生產計劃要求,分解制定周生產計劃,積極分析影響生產進度各項因素,並制定可行解決辦法,同時督促協調各項生產計劃順利完成;

二、主持召開周生產例會,協調解決生產過程中存在的問題。認真完成當週對內零星機械、零星用工簽證工作;

三、協調公共資源管理、使用及調配等工作。根據現場實際需求協調資源分配使用方向,對關鍵線路關鍵節點工程優先考慮重點施工,確保總體工期順利完成;

四、認真完成施工日誌記錄、收集及整理,對施工大事記詳細進行記錄和歸檔,完成施工影響材料的收集整理及歸檔,對後續竣工材料編寫提供生產依據;

五、按照項目部相關規定做好現場文明施工相關工作,協助安監部完成安全管理工作,協助物資部完成物資調配及接貨相關工作,組織綜合隊完成現場風水電等輔助項目工作等;

六、認真完成項目部領導安排的其他任務;

未來的一年對於烏弄龍水電站c1標工程來説是關鍵的一年,相應對於整個烏弄龍項目部來説是具有挑戰的一年。目前整個工區邊界條件極其複雜,施工環境尚待完善,干擾因素仍舊很多,施工任務非常繁重,整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式,下一年度生產管理部除繼續履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點:

一、加大對整體工期優化分解力度,合理安排施工資源保障優化後的周計劃順利完成;

二、依據分項計劃安排及完成情況、線路關鍵程度及各外協廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站c1標工程進度考核辦法(試行),並依次辦法對相應廠隊進行獎罰,以該方式促進生產管理;

三、下年度重點施工部位大體為:永久拌和系統施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆築、進水塔混凝土澆築、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此,生產管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工,確保關鍵線路順利完成,以至保證明年年底導流洞正常過流;

四、繼續優化部門人員片區配置,繼續提高部門成員自身工作能力,繼續增強部門工作責任感及集體凝聚力;

新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅定信心,以奮發有為的良好精神狀態和紮實的工作作風。克服工程初期面臨的諸多問題和困難,理清工作思路,推進項目建設,強化成本管理,完善管理制度,為全面出色完成**年工作目標而努力奮鬥。

技術部年終工作總結 篇5

在上級主管部門、安全監察部門的指導幫助下,在縣直相關部門和鄉鎮黨委政府的的支持配合下,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,全局幹部職工齊心協力、真抓實幹,緊緊圍繞“安全監管落實年”的目標,紮實推進各項工作,努力確保煤炭產業的健康穩定有序發展。現就20xx年來的工作開展情況總結如下:

一、主要工作開展情況

(一)做好煤炭產業發展基礎工作。

1、優化產業結構,積極推進煤炭資源整合。我局已落實專人負責礦井的關閉和整合工作,對資源整合工作中出現的矛盾和問題及時進行調查瞭解,研究應對的辦法,積極協調、引導異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進行整合。今年按照計劃已關閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩步推進,積極做好礦井生產地質報告、初步設計、安全專篇的編制工作,有5家煤礦已簽訂了整合協議。

2、完成煤炭深加工項目規劃。為摸清我縣煤炭質量情況,做好煤炭深加工的基礎工作。

(二)強化兩個主體責任的落實。

1、進一步完善煤礦安全監管體系建設。

2、為督促煤礦落實好抓安全生產的主體責任,煤礦再與各科室簽訂目標管理責任書,建立健全責任考核體系,層層落實責任,形成一級抓一級,層層抓落實的格局。

(三)加強監管,規範煤礦安全生產行為。

1、嚴格煤礦復工復產工作,為全年煤礦的安全生產奠定良好的基礎。

2、認真開展煤礦安全市長霹靂行動。

3、加大執法檢查力度,鐵腕治安,嚴厲打擊各種違法違規行為。

(四)強化基礎管理工作,提高煤礦安全生產水平。

1、強力推進六項基礎工作。根據煤礦的不同情況,分別對地質補勘、採掘工作面及運輸大巷支護改革、機電和通風質量標準化、採區設計和三圖交換、採掘接替計劃編制、採掘作業規程及專項技術措施六項基礎工作進行安排部署。

2、建立健全隱患排查治理長效機制,消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿於安全生產活動全過程,認真執行定期報告、重點監控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號制度,煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。

3、強化通風管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井,但加強通風管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點工作之一。

4、加強支護方式改革,強化頂板管理。

5、認真落實防治水措施,杜絕事故的發生。

6、加強現場管理,杜絕習慣性違章。

7、加強勞動定員管理,嚴防“三超”。實行科學的定額定員管理,嚴格控制入井人數。建立井下人員管理系統,對井下人員實行入井、出井登記制度,實時掌握井下人員情況。嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產,優化勞動組織,合理安排隊、組編制,杜絕兩班交叉作業。

8、加大培訓力度,提高礦工素質。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓班xx期,培訓工人450人,複訓班xx期,複訓工人820人。

(五)推進煤礦採煤工藝改革和推廣先進技術。

鼓勵和支持現有煤礦進行改造提升,擴大生產規模。全縣使用刮板運輸機的煤礦7家,使用割煤機的煤礦2家,使用電機車的煤礦11家。

二、困難和問題

1、煤層賦存條件差,煤層較薄,地質構造複雜,開採難度大,單井生產能力較低,生產規模較小,辦礦水平較低。煤礦安全生產基礎條件較差,管理和技術比較落後,開採佈局不合理,機械化程度較低,原煤生產成本高,工人勞動強度大。

2、煤礦管理人員和從業人員的文化素質普遍偏低,專業知識不足,整體素質較低,安全意識淡薄,違章指揮、違章作業的現象時有發生。煤礦管理和從業人員流動性大,有證無人、有人無證的現象還較為突出,甚至存在未經培訓從事井下作業的現象。

3、煤礦安全經費投入不足,安全設施不完善,煤礦業主重生產、輕安全的思想和行為較為嚴重,違章、冒險蠻幹的事時有發生。煤礦安全生產主體責任不落實,制度不健全,現場管理不到位。專業技術人員缺乏,所編制的作業規程和安全技術措施針對性不強,甚至存在無規程和措施作業的現象。

4、煤炭工業局安全監管隊伍人員缺乏,專業技術人員緊缺,監管力量薄弱。安全監管主體責任的落實還有待進一步加強,在監管執法的過程中敢於監管、善於監管的力度還不夠強硬,處罰失之於寬、失之於軟。

三、下步工作打算

1、做好煤礦關閉和資源整合工作。嚴格按照關閉礦井的相關要求完成關閉礦井的工作,積極協調相關部門完成資源整合的手續報批辦理工作。

2、強化兩個主體責任的落實,進一步加強日常安全監管。着力強化隱患排查、領導帶班、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實。

3、強力推進六項基礎工作,按照規定的時間要求督促煤礦企業落實到位,對落實不力的煤礦該停產的要停產,該關閉的要關閉,嚴禁煤礦不具備安全生產條件組織生產。

4、嚴格崗前培訓和持證上崗。凡從事煤礦井下作業的人員,必須通過培訓,考試合格,持證方可上崗。凡未經培訓和持證就擅自安排上崗的,一經發現,必須重處重罰。

5、加強監管隊伍建設。每月組織一次駐礦安監員培訓,提高監管素質,努力推進礦山救護隊伍和基地建設。

技術部年終工作總結 篇6

首先感謝公司的各位領導和同事給於我信任和支持,在公司領導及部門領導帶領下,在各位同事的大力協助下,作為我院集體中的新的一員,能夠很快融入並投入工作中去,這個工作上取得一些得成果。

我從去年三月份來設計院,來我院已快一年時間,對過去的一年工作進行回顧,總結以往的經驗教訓,以在新的一年中有所改進,提高設計質量,更加註重服務意思,以院裏“質量第一、顧客至上”的社會責任和服務原則嚴格要求自己,我以前主要從事橋樑設計,來我院大半年時間裏從事一些道路、停車場、景觀橋樑、駁岸設計工作,過去的這段時間裏,主要完成以下項目:

道路設計工作,由於我以前一直從事橋樑設計工作,道路設計經驗比較少,來我院在楊工的指導下,積極學校道路規範及以往道路設計圖紙,完成一些小區的道路和停車場的設計,目前道路設計主要以住宅小區、商業區的道路以及一些景觀道路設計為主,小區的道路設計和一般的市政道路有所區別,需要結合建築總體佈局考慮,建築結構物多且複雜,設計上牽扯的部門比較多,設計中和各個部門溝通協調工作尤為重要,做到局部設計與總體設計協調一致。

橋樑設計工作,在過去的一年中,設計的橋樑及變更以及複核的橋樑一共6座,目前正在設計的橋樑5座,橋樑設計總數不多,我院的大部分為景觀橋樑,設計上需要考慮美觀因素,增加橋樑設計難度,在過去一年中,雖然設計的橋樑比較少,但未放下橋樑專業方便學習,在空餘時間裏,收集一些國內外的一些優美的景觀橋樑,學習經驗,希望能將這些學習的經驗運用到以後的實際工作中去。

工作中任務大小不一,處理時間長短不同,我都是認認真真保質保量,按時完成,盡我的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的,也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度,希望能夠再接再礪,同時也需要再加強鍛鍊自身的設計水平和業務能力,在以後的工作中與同事多溝通,多探討。多瞭解其他部門的工作性質,進一步提高自己專業知識技能,積極吸收新的觀念與設計理念,很好的理解自己工作和責任,履行了崗位職責,能夠高質、高效的完成本職工作,為本部門的工作做出了應有的貢獻。要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事,老老實實做人,爭取做出更大的成績來,為公司帶來更大的效益!

新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰!新的一年裏期望設計院將具有市政乙級資質,作為結構部市政組一員將期待在這一年裏市政專業能有更大的發展,積極配合院裏的發展市政專業,將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己並充實能量,提高自身設計水平與業務水平,以適應企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長。

技術部年終工作總結 篇7

一、工藝技術管理

1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。

2、完成各崗位操作規程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經濟運行打下了良好的基礎。

3、針對我公司在技術組織方面存在的問題,制定了論文徵集辦法,督促各部門論文上交及審查,截止到11月底共收到論文18篇,並進一步督促徵集。

4、生產指標的檢查,每天安排專人對生產工藝指標進行檢查,對不符合要求的指標進行統計,提出不合格項,月底將檢查結果進行分析總結,並督促各班組加強控制各項工藝指標。截止11月底累計抽查工藝指標共計7978項。查出不合格項158項,指標合格率為98%。

5、每月進行一次技術分析,對生產中存在的好的方面和問題進行歸納,指導下一個月的生產。對生產裝置運行情況及時分析,及時調整工藝指標,截止到11月底共調整工藝指標31次,新增工藝指標14項。

6、積極配合公司ISO9001:20xx《質量管理體系要求》、ISO14001:20xx《環境管理體系要求及使用指南》、ISO18001:1999《職業健康安全管理體系規範》三大體系認證工作。

7、加強班組建設,強化基礎管理,確保安全生產。技術部一直將班組各項管理工作標準化、制度化、日常化作為一項重要工作來抓。每週五班組活動檢查工藝指標,對不合格項進行考核,並督促操作人員精心控制,日常安全活動記錄、班組培訓等標準化。

二、能源計量管理

在能源管理方面,梳理了《節能管理實施細則》、《能源計量管理辦法》、《節約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。

較好完成了201x年國家節能技術改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣餘壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業申報材料》的編制工作。為企業合理利用政策創建良好發展環境,提升企業的競爭力發揮了重要作用。

三、技術創新技改管理

技術部克服部門人員少,技改任務重的困難,多次組織技改項目的討論會議,詳細討論安排了技改工作,廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議,並制定了各項技改項目的實施方案。對各項技改所用設備材料逐一核實,做到心中有數,共組織實施技改項目8項,較好地完成了技改任務。

1、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目,通過擴大引風道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題,提高了綜合加熱爐的使用壽命,確保設備的安全運行。

2、完成了提升轉化後系統設備壓力等級項目,通過更換常温氧化鋅槽、氣液分離器,提高了設備壓力等級。滿足了系統需要的壓力。

3、完成了聯合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。

4、完成了循環水補水軟化項目,為解決夏季制約安全穩定生產的循環水系統結垢、停車清洗問題。

5、完成了循環水增加涼水塔項目。項目6月初進入試車調試階段,項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發揮重要作用。

6、完成新增小合成塔項目的技術論證工作和施工圖紙的會審定稿工作,值得一提的是,技術部做了大量配管圖的修改工作,根據現場情況給水、蒸汽管線進行了重新佈置,新設計增加了DN200的氮氣管線,為小合成系統早日投運發揮的重大作用。年可增加甲醇產量6000噸以上,提高裝置產能,達到節能減排的目的。

7、完成了精脱硫鈍化、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及一、二級加氫的可串可並管線。

8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術論證和前期準備及實施工作,8月18日點火試運一次成功,為穩定甲醇裝置的安全穩定運行發揮了重要作用。

四、檢修和大修的技術管理

從去年年底開始,,技術部依照計劃對所有後續需要留口甩頭的部位組織生產部、生產車間、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施,對每一個碰口進行現場標識,明確責任人,需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完並組織相關單位現場驗收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設備設備43台套,為確保保質保量按時完成,技術部精心組織,與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術措施,清洗過程中全程監督,清洗結束立即組織相關部門聯合驗收,保證了設備即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯在現場,隨時處理現場出現的問題,在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電,為了保證第二天空分達到開車條件,技術部打破常規,提出採用消防車拉水的緊急措施,保證了清洗的進行,為下一步的安全生產奠定了良好的基礎。

安排施工單位完成了檢修後的防腐保温修補工作,共計完成約萬元的工程量。

五、工作中存在的不足和教訓

1、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞,具體體現在綜合加熱爐輻射段温度測點和焦爐氣加熱爐對流段温度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。

2、技術分析深度不夠,重視局部缺少全面系統分析,主要體現在6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞,原因分析時偏偏忽略了出口管線的U型彎會出現水封的現象;3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管後僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。11。28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們:消除當前的隱患的同時一定要系統評估、分析、研判潛在的隱患。

3、對循環水旁濾器設備的性能認識不足,簡單地認為更換濾料就能提高截污能力,而實踐證明因旁濾器本身的設計缺陷,更換濾料的效果並不明顯。

4、對預處理系統運行沒有引起足夠重視,對產生的後果認識不足,沒有真正充分發揮其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用,造成後續處理難度增大,焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁,成本增加,焦油進入加熱爐爐管造成炭聚集,引起爐管過熱,存在重大安全隱患。

5、能源管理重統計,輕分析,沒有對系統各個環節能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統分析,從而找出節能降耗的具體辦法。

在明年的工作中,克服我們工作中的短板和缺點,做好各項日常工作;完成好各級領導交辦的各項任務;依靠科技手段解決生產過程中影響安全、穩定、經濟運行的因素,為公司確定的各項目標任務保駕護航。

技術部年終工作總結 篇8

我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下,在各兄弟部門的鼎力支持下,克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難,強化內部管理,較好完成了20xx年的各項工作任務。

技術部是一個對實踐性要求極強的部門,由於部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面,做好部門日常工作的開展,配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作,不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業務水平,更好的完成工作。

另一方面,及時瞭解項目的進展情況,並對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案,配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外,還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、20xx年技術部編制及上報完成的各項管理資料(如各項規章制度、施工方案、技術交底、開工報告及首件認可資料等)

二、項目技術服務工作及成果

由於項目的特殊性,技術部門一共有4名工作人員,本年度的工作因為各種原因,存在任務重、時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力,基本保證了各項任務在規定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導,大力支持,全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現場管理工程師進行一級技術交底並下發施工作業指導書,對關鍵問題及細節事項着重強調,保證被交底人員對交底文件的領會理解。施工中加強對施工過程控制,特別是重點工序要進行嚴格的驗收,實行“三檢”制度,並按現場實際情況做好質檢記錄。

對驗收中發現問題及時要求整改,對鋼筋加工場、樁基隊及橋樑隊共下發12份整改通知單,並制定專門驗證人驗收整改情況,整改合格後方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰,避免重複施工。對普遍性質量問題,由項目部主持各班組及時召開消除會議,並由技術人員提供消除方案,使質量問題及時在施工中消除。由技術負責任人親自確認並嚴格控制施工過程中的質量,保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規範要求。

技術部每天向項目經理、事業部領導及總指報告每日工作量和累計工作量,每週完成項目經理週報和駐地監理週報,每月完成集團公司月報、監理月報、工程質量月報及月度計劃,及時反饋現場真實情況,保證信息通暢,工作順利開展。

工程技術資料的整理,遵守《湖北省高速公路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規定,並按照業主及監理的要求進行整理,資料的整理保證及時、準確、齊全、系統。

三、工作中的不足

1、技術人員經驗較少,我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力、尤其是在質量控制管理中需加強學習。

2、對於一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規範。

20xx年的工作給了我們很多經驗和教訓,20xx年對技術部來説是關鍵的一年,施工的進度、質量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作,竭盡全力,迅速執行,全面推進項目各項工作的開展,及時完成領導交給我們的工作任務,為更好的完成工程建設任務而奮鬥。

技術部年終工作總結 篇9

年光似箭,日月如梭。我們用戰鬥的步履,走完了坎坷不服的20__年,回望這一年,我們心潮彭湃,感傷萬千。一年來,在各級率領的鼎力撐持下,我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導,當真貫徹落實科學成長不美觀,平穩樹立平安出產意識、強調科學成長、建樹軍協調企業的經營理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,緊緊環繞歲首擬定的平安出產方針和全年工作放置,積極組織開展各項工作,經由過程公司全體幹部員工的配合全力和奮鬥拼搏,公司在20__年的煤礦出產、平安、經營打點工作上取得了令人矚目的成就。現將具體工作成就總結如下。

一、工作成就

1、為解決採掘工作面的運輸問題,公司投資新建了材料運輸巷400餘米的維修支護,砌半圓拱石碹300米,形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷,保證了採掘工作面材料的運輸工作。

2、為保證掘進工作面有持續不間斷地供風,我們完美了井下掘進工作面雙風機、雙電源自動切換裝配,保證了工作面有足夠的供風,為防止瓦斯儲蓄堆集,杜絕瓦斯事情的發生築成了一道防線。

3、對井下出產使用新增設備總計投資343萬元,並按照市環保局的要求開展工作,進行水質污染整治工作,投資30餘萬元購置了相關設備來進行地表水治理工作,經由過程開展積極有用的工作法子,從而有用遏制了煤礦山、煤化工分佈區地表水、地下水水質惡化的問題,並有用的提高了平安打點水平,提高了平安出產效益。

4、為改善在員工出井後,能洗個利落索性的熱水澡,公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調控水温的淋浴。與此同時,我們改善對廠區的綠化和牆壁的粉刷,為員工締造了精采的基本情形,年夜年夜提高了公司的知名度。

二、煤礦平安出產工作

20__年,公司以科學成長不美觀為指導,堅持平安成長理念,增強煤礦平安日常監管工作,以預防煤礦平安事情為工作重點,促進公司煤炭事業又好又快成長。

完善平安監管組織、機制和保障系統。公司成立煤礦平安出產率領小組,負責煤礦平安出產工作的抉擇妄想、部署和率領,經由過程研究擬定平安監管打算、方案和法子,組織平安監管功令和搜檢督查,並實施平安查核。成立了公司手藝人員掛鈎負責煤礦日常平安監管和平安質量尺度化培植工作,並進一步成立完美片區周查月檢、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制,公司對日常搜檢中發現的問題、隱患進行掛號建檔,嚴酷按照定人、定法子、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改,實施隱患整改追蹤、反饋和銷號軌制,確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

公司率領組織職工按演習方案組織有關人員進行了頂板事情演習勾當,經由過程操練,達到了預期的下場。同時還加鼎力度對全員幹部職工進行手藝培訓,全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力,提高全體安管人員營業手藝及監管素質。並多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工平安培訓,同時有打算的組織全體安管人員,非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進。

技術部年終工作總結 篇10

温故而知新,前行回望更知曲直,20xx年平靜悄無聲息的過去,但是作為一個鋭意進取的人來説過去的不是結束,而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦,為今後能具有績效的工作,打下堅實的基礎。20xx年技術部門各工作人員善處於單兵據點各自為戰的磨合期,而主要工作任務也是學習各優秀站點成功的技術應用和運營方式。在這裏我對技術部目前遇到的困難及解決方式進行總結。

一、專業技術隊伍薄弱

由於新公司成立不久,存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人,美工一人、程序兩人。看似穩定的三角組合先且不論穩定與否,其合理性就有待商酌。目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,且版面多變,以致事必下問;而美工、總經理均非職專策劃且一心多用,答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經理協商,擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日,公司也曾多次招聘,幾次面試亦無成效。一方面公司新立,待遇不豐,而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒,能精心實地的技術人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。

二、項目多頭並進

20xx年共開展項目:A項目改版三次最終選用全仿名品秀網站,耗時三個月有餘;B項目改版八次,其中穿插幾個開發耗時三個月有餘;C項目改版三五次,耗時四月餘;D項目全新開發,耗時兩月餘。這些項目中我想只有開發者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發者也已經忘記或被混淆了。這些項目只有xx項目是符合最初構思目標和目的的。項目的多頭並進是任何一個追求績效的公司的忌諱,缺乏單純動機的多項目開發往往使得開發人員多不可估算的項目產生恐懼。

三、技術不過關

網站不是一堆網頁的集合,而是現實生活中的可見的或不可見的數據的集合並以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類:設計數據類別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據,目前技術部三塊均存在問題。

設計數據類別:技術部門沒有專業市場認識,對可能出現的數據類型缺乏預見性,以致開發的系統不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識,導致前台界面與後台數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致;另技術部程序對系統數據設計和開發時間缺乏安排,導致多個項目均不同程度的進行二次開發。

懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術活的話,那表現數據就純粹是手工針線活,要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多,總之一到表現數據階段項目就卡住了。

技術部年終工作總結 篇11

我工程技術部門在公司領導和項目領導的正確指導下,在各兄弟部門的鼎力支持下,克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難,強化內部管理,較好完成了20__年的各項工作任務。工程技術部是一個對實踐性要求極強的部門,由於部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面,做好部門日常工作的開展,配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作,不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業務水平更好的為工作服務。另一方面,即使瞭解各項目的進展情況,並對工作中存在的問題向領導彙報並協助領導做出有效地整改方案,配合商務部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核。此外,還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

__花園工程項目承建的建築物包括1#樓~9#樓和G1#樓~G4#樓,其中33層住宅樓3棟,30層住宅1棟,28層住宅一棟,20層住宅1棟,18層住宅1棟,17層住宅1棟,9層住宅1棟,3層商住樓4棟,一層地下車庫1座,總建築面積142334m2。

一、20__年完成的主要工作內容

1、編制並上報施工方案和各專項施工方案。

2、優化施工方案。

3、根據實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業指導。

4、統計設計變更(聯繫單),並做好台賬。

5、做好施工方案的台賬。

6、編制並完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

7、完成各項工程的施工及技術資料整理並及時籤認報批。

8、完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作並進行推廣。

二、項目技術服務工作、及成果

由於項目的特殊性,技術部門一共有2名技術人員,本年度的工作因為各種原因,存在任務重,時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門所有人員的不懈努力,基本保證了各項任務在公司的規定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導,大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據公司決策和工程情況,確定本工程的質量目標為“合格”,並立即開始實用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案,而且根據工程情況,做好細部處理部位和深化設計情況。這些為以後的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究,最後決定採用H型鋼做鋼平台,在鋼平台上支設鋼管模板,這樣既美觀大方又節約材料,收到各方的一直好評。

我工程技術部積極響應集團公司和區域公司的號召,在工程項目的進行中,加大新技術、新材料的投入。根據本工程建築物的特點,外牆腳手架採用液壓附着式爬升腳手架,這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少,勞動力支出小,工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基,不佔用施工場地等優點。最大的缺點就是造價高,一次性的投入多。總體評價爬架還是利大於弊的。

技術部還在施工過程中對現場進行控制,首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等,從材料計劃、合格證及數量等方面,嚴格按檢驗標準進行檢驗,合格後方可使用,對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查,確保主體結構的安全可靠性。

施工各項工程均由技術人員進行交底,並着重強調關鍵問題,保證施工人員對交底的領會理解,施工中加強對施工過程控制,特別是重點工序要進行嚴格的驗收,驗收中發現問題及時要求整改,整改合格後方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰,避免重複施工。對普遍性質量問題,由項目部主持各班組及時召開消除會議,並由技術人員提供消除方案,使質量問題及時在施工中消除。

對關鍵工序:各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外牆面造型等,由技術負責任親自確認並嚴格控制施工過程中的質量,保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求。

工程技術資料的整理,按照集團公司的要求全部進行打印,資料的整理保證及時、準確、齊全,特別是分包的技術資料,嚴格要求分包方按照集團公司的規定進行編制整理,並保證工程竣工後技術資料及時歸檔。

1、施工中對過程控制還應繼續加強,特別是板筋的成品保護、鋼筋砼樑板柱、牆面抹灰的養護等。

2、對相應的勞務班組應繼續加強管理,由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度,根據工程的施工質量情況,按制度獎罰,做到按質論價,使得施工班組心服口服。

3、施工中技術人員應繼續加強現場學習,使得理論與實踐進行碰撞性的結合,面對具體問題具體討論,相互促進,相互學習。

三、工作中的不足之處

1、技術人員多數經驗較少,我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習。

2、質由於技術人員的培訓工作較少,目前技術人員對公司制度的瞭解和執行程度距離集團公司的要求還有一定差距,特別市新同事,更需要加強公司制度的培訓工作。

3、對於一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規範。

20__年的工作給了我們很多教訓,20__年對技術部來説是關鍵的一年,跟業主單位結算是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作,竭盡全力,迅速執行,全面推進項目各項工作的開展,及時完成領導交給我們的工作任務,為20__年全面完成__花園工程的建設任務而努力奮鬥。

技術部年終工作總結 篇12

時光飛逝,我於20xx年4月進入公司已有八個多月的時間,這段時間裏為了更快更好地融入公司這個團隊,為以後的工作打好鋪墊,我深入瞭解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。

今年,在公司各位領導的關心和強有力的領導下,以及其它部門的大力支持下,個人在20xx年度取得了不小的進步,較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結:

一、20xx年重點工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應的流程管理和專人維護,使得的文件格式不統一,產品質量控制不明確。所以,我首先從工藝部門管理方面入手,將以往經驗與公司實際情況結合,於5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,明確部門內部員工的職責,使公司的管理制度得到了完善。

在今年,我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標分解的還不是很明確,對工作效率產生了一定的影響。明年,我將帶領部門員工共同克服困難,排除問題,努力建設一支逐步適應企業發展、工作能力逐步增強的專業技術隊伍。

2、工藝技術規範標準體系的建立和實施

4月底前,完成了工藝技術規範、工藝標準體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規範等)的簡歷,並呈交公司領導批准後實施。

6月份完成了通用工藝文件、原有塗裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝範例編制,並對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓,推動了公司JHC、JHP及LNG事業部產品工藝的編制工作。同時,重點組織並主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業指導書(WPS),範圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,材料涉及不鏽鋼和碳鋼兩種常用材料,完全滿足公司現有CNG/LNG管路式產品焊接生產和檢驗的需要。

截止到目前,已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產品樣機試製階段預工藝文件編制。

現在,我和部門同事一起努力,持續推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時,加強工藝紀律檢查和監督力度,實事求是,出經驗、找規律,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤,將工藝文件落實到實處,力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產品設計、生產製造、品質控制三個環節,是企業各部門間的一道技術橋樑。所以,我在日常工作中認真仔細履行CNG技術中心和LNG技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責,確保歸檔下發圖紙、工藝文件規範準確。

但是,在今年下半年,工作過程中發生一定的紕漏,對細節的地方關注度不夠,監督管理不到位,造成生產質量不穩定(例如:南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之一,加強監督力度,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。

4、特種設備資質認證

按照公司特種設備資質取證工作會議要求,編制並提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產品彙管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時,完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關於壓力容器製造、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求

5、生產工藝革新

在今年,我和生產製造部門同事一起對部分生產工藝進行革新,最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量,經過我們的努力,解決了坡口質量問題,使得焊接質量顯著提高,為公司節約成本。生產工藝革新,優化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反覆發生,提高產品質量的全過程控制力度,在20xx年,工藝優化方面做得還不夠細緻,工作方式不夠靈活,存在很多不足,這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

根據公司內部控制工作計劃會議,按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產過程廢固物處理等三體系相關文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況

在今年,部門陸續共有3人加入並執行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,11月份補充1人),全年無工傷傷亡及安全責任事故發生,按時完成領導安排的各項臨時工作。

新進人員和老員工相互學習,共同努力,總結經驗教訓,不斷提高工作效率,積極打造一支高效率、勇創新的技術型團隊。為此,我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業培訓。

11月份,又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓,貫徹了工藝配管及驗收規範。

在以後的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢於創新,更快更好地完成工作任務。

二、20xx年工作計劃展望及思路

1、崗位技能和學習型團隊建設

明年,公司由設計成熟向量產轉化的產品將逐步增加,技術中心組織整合後,其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由於新進人員在一段時間內水平非常欠缺,我將起好部門領頭羊的作用在,積極開展部門內部針對性培訓,帶頭學習專業技術,結合實際,努力提高自身技能,使自身水平能夠跟上公司發展。計劃每週進行一次技術交流,統一思想,提高認識,先進帶動後進,一起進步。

2、量產產品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監督:

20xx年,我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在20xx年下發預工藝的基礎上進行工序精細化,建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產品有:

(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經在編審、評定後逐步下發落實)

(2)JHC20xx型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件(立式)

(3)JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站量產工藝文件

(4)JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎上,根據20xx年全年實際完成進度向其他產品延伸。加強工藝紀律監督工作,持續改進工藝方案,做到“編審一個組件工序,成熟一個工序,就落實一個工序,監督檢查一個工序”,讓工藝文件真正落實到實處。

3、持續推動PDM二期工藝方面的建設工作

目前,技術中心的PDM二期工藝方面建設經過前期準備工作,我與軟件開發商一起已於20xx年底完成了PDM工藝與ERP系統的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創建工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進行編制、審查,實現產品工藝信息化、精細化、標準化管理,並運用該軟件平台將工藝設計電子版文件上傳,聯通ERP協同辦公系統,實現公司內部信息的交流,達成資源共享,節約管理成本,提高管理水平。

4、工藝標準化建設

隨着PDM二期的開發進度,爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作,並逐步投入使用,積極推動工藝標準化管理工作。

技術部年終工作總結 篇13

在上級主管部門、安全監察部門的指導幫助下,在縣直相關部門和鄉鎮黨委政府的的支持配合下,堅持以鄧小平理論為指導,認真貫徹黨的精神,全面落實科學發展觀,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,全局幹部職工齊心協力、真抓實幹,緊緊圍繞“安全監管落實年”的目標,紮實推進各項工作,努力確保煤炭產業的健康穩定有序發展。現就年來的工作開展情況總結如下:

一、主要工作開展情況

做好煤炭產業發展基礎工作,強化兩個主體責任的落實;加強監管,規範煤礦安全生產行為;強化基礎管理工作,提高煤礦安全生產水平。

嚴格煤礦復工復產工作,為全年煤礦的安全生產奠定良好的基礎。加大執法檢查力度,鐵腕治安,嚴厲打擊各種違法違規行為。全年全縣煤礦企業因存在不同程度的安全隱患和不執行監管指令的情況,按照有關法律、法規的規定,分別進行了不同程度的經濟處罰,起到了一定的警示教育作用。

建立健全隱患排查治理長效機制,消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿於安全生產活動全過程,認真執行定期報告、重點監控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號制度,煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。

加強支護方式改革,強化頂板管理。年初就要求全縣所有煤礦主運輸大巷推廣使用錨噴支護,消滅裸體巷道;採煤工作面逐步淘汰木支護和金屬摩擦支柱支護,推廣使用單體液壓支柱。掘進工作面使用前探樑支護,嚴禁無支護進行作業。要求煤礦必須建立至少由5人組成的頂板管理專業隊伍,現場全程跟班作業,強化現場管理,及時排查事故隱患。

加強現場管理,杜絕習慣性違章。督促煤礦建立健全煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班制度並抓好落實,實行井下交接班制度。嚴格落實入井檢身制度,要求入井人員的佩帶必須符合規範要求,嚴禁穿化纖服裝、解放鞋等下井。安全管理員和班組長必須堅持作業現場帶班,加強現場檢查和安全管理,嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程組織生產,從嚴查處“三違”現象,杜絕習慣性違章。

二、日常學習

1、在日常工作中對工作面工程質量進行監督及驗收,發現問題及時“三定”及時處理,每月組織對全礦進行質量標準化檢查、評比,逐步有序地推進質量標準化建設進程。

2、在巷道改造過程中及時安排本部門員工對變化條件或特殊條件下的施工地點進行跟班監督、檢查,確保安全生產、工程質量合格、施工現場不留隱患。

3、加強對本部門員工的學習和培訓管理,專業知識及標準要求全面掌握、牢記於心、運用於現場管理,快速提高自身的專業素質和工作能力;同時加強對公司、集團及省廳文件的學習及貫徹實施,認真領會各級部門的精神要求,提升自身政治素養及覺悟。

三、工作中存在的不足及預防措施

1、超前意識不強,考慮問題不夠全面。由於礦井存在問題較多,在遇到特殊問題時考慮不及時、不全面,在組織和協調上出現脱節。今後工作中要勤思考、超前考慮、多個角度考慮問題,將問題徹底解決。

2、工作效率較低。今後要加強業務知識學習,擴展知識面,提高工作能力及效率。

3、今後在保證正常工作及正規循環作業前提下,要組織部門業務骨幹對工人進行鍼對性的專業培訓,使隊組的技術得到及時提升。我部門今後需配備一定的專業技術人員。

4、對隊組的管理力度不足,今後要加強對隊組的管理,在最短時間內製定出適合我公司切實有效的管理辦法。嚴格督促隊組按照作業計劃或既定計劃方案進行作業。

5、對照集團公司質量標準化要求,進一步規範井下質量標準化建設;嚴把工程質量關,監督檢查隊組施工工程質量,杜絕出現不合格工程;嚴格控制回採工作面回採率,提高資源回收率,杜絕出現資源浪費。

6、隊組之間的相互協調配合和工人工作積極性較差。今後要加大對施工隊組的組織協調力度,使之做到力往一處使,勁往一處聚,齊心協力,挖掘潛力,確保各項生產任務能夠順利完成。

技術部年終工作總結 篇14

加入__語文名師工作室以來,已有半年之久。回眸工作室的歷程,我充實着、實踐着、思考着。

一、理論積澱,提升素養

我有計劃地認真學習新的教育理念,提高自身素質。認真學習語文新課標,充實自己,並努力做到與教學實踐相結合。為我的專業成長提供了很好的實踐機會,併為我搭建了展示自我、體現自身價值的舞台。通過學習我深深體會到學然後知不足,通過反思,我發現想要成為一名專業化的研究型教師還有很多路要走。

二、樂於求索,積極科研

加入了名師工作室後,我積極參加各項實踐交流活動,獲得了很多與同行合作的機會,進行了很多理論上的探討,積極探索了新的教學路子,不斷完善自我,促進個人專業知識的提升。平時認真閲讀有關資料,鑽研新教材,研究教法,體會新課程的性質、價值、理念,提高自己的業務能力,尤其是加強素讀語文本色語文的研究,總結經驗,逐步形成了自己的教學風格。

三、課堂教學,追求本真

課堂教學是教師成長的主要載體,是提高教師專業水平的有效途徑。在這半年裏,我認真研讀關於課堂教學的專著,追求簡簡單單教語文,本本分分為學生,紮紮實實求發展的迴歸常態的語文教學,努力打造簡單而實在的高效課堂。積極探索在語文課堂中如何把二者結合起來的路徑,力爭開創出一種嶄新的課堂教學方法。

認真參與每一次工作室活動,收穫頗豐。參加武功縣語文送教下鄉活動並執教經典名篇《背影》,受到好評。

回首半年來走過的道路,我深感充實與快樂,內心充滿感激。在今後的工作中,我將繼續紮實地學習,反思、踐行,沿着學無止境、教無止境的方向前行,實現工作室共同的願望:展示語文工作室的風采,樹立起勇於創新、勤於實踐的一面旗幟,發揚一種熱愛教育、熱愛學生、執著追求的精神!

技術部年終工作總結 篇15

20__年已經過去,我們迎來了充滿機遇和挑戰並存的20__年。20__年恆大集團烏魯木齊公司,按集團戰略部署,依集團各項制度規章的指引,通過公司領導的英明領導和全體員工精誠團結、努力拼搏,克服了各種困難,順利完成五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲等項目的建設任務。伊寧雅苑從拿地到開盤用時僅6個月零5天,開盤當天獲得了1.38億的銷售佳績。

工程技術部經過部門全體員工的共同努力按計劃完成了年度工作任務。

一、20__年工程技術部主要開展瞭如下工作:

1、共審核、申報9批甲供材料月計劃,共4368項,7批甲供材料三月計劃,共593項。

2、共抽查進場材料質量337次;

3、對施工樣板、隱蔽工程、工程質量及施工現場安全文明施工進行了施工期的不間斷檢查;組織了多次專題檢查,有力的促進了工程部的工程管理工作;

4、共組織召開工程簽證、委託和變更專題分析會9次;

5、共參與8次三層會驗;

6、共組織召開5次工程質量交流會;

7、組織了多次制度、流程及規範的培訓;

8、完成了五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲的各項工程施組及方案類的審核;

9、完成每月的甲供材資金申報;

10、完成審核了本階段所有簽證(三個項目共133份)和委託;

11、共發出了25份“恆烏司技字[20__]”紅文,對工程部現場工程質量管理、材料管理等工作中存在的不足,起到了很好的督導和促進作用。

12、對現場施工質量、安全文明問題共發出工作聯繫單98份,對工程部現場管理工作起到很好的督促作用。

本工期雖然我們完成了大量工作,但結果卻不盡如人意,比較突出的是伊寧雅苑、伊寧綠洲在施工過程中發現的一些問題,如綜合樓、大門、樣板間窗邊嵌縫不到位,樣板間開關插座未按圖紙和集團標準設置等,經過我部門多次發函提示,甚至發文處罰,到目前仍然未整改到位,導致部分工程質量管理失控,特別是窗邊嵌縫不到位會返潮起黴,在將來綜合樓和樣板間的展示過程中會引起客户對恆大項目的施工質量產生懷疑,對公司品牌形象造成不良影響。

因前期甲供材料管理、考核不嚴,甲供材申報準確率低,造成現場甲供材積壓,集團對我公司甲供材申報準確率進行了處罰。

我們認真分析檢討,造成工程管理目標偏離的主要原因,是由於以下幾個方面欠缺而造成的;

1、培訓工作沒有制定具體的計劃,針對性不強,不能有效結合現場管理問題。

2、對工程建設重大節點的工作,未做到事前有效督導提醒。

3、專業工程師未按“房地產開發建設管理制度”中的相關規定嚴格執行,部門監控落實不到位,發現問題後,不能跟進整改落實,形成閉環管理,特別是沒有很好的借力,應該及時向產品質量檢查部(現在是管理及監察部)申請支持,以使工程部整改工作落實到位。

4、部門工作開展的前瞻性和主動性不足,技術部需要熟悉掌握集團制度、流程和標準前提下,對未來工作要有足夠的高度和廣度,制定計劃,主動開展。

5、協調溝通工作未能有效開展,工程技術部協調工作分內部部門之間協調和外部施工管理協調,內部協調有效開展能提高工作效率,外部協調收集信息,反饋給公司領導,給公司經營決策提供有效參考。

烏魯木齊公司是新公司,大多職員對集團各項制度、標準及流程領會把控不準,致使對集團各項制度的落實執行不利,使得我們公司未能有效結合為一個整體,充分發揮員工的主觀能動性有效開展工作,而導致在工程管理中產生出諸多問題,但是我們不應以此為藉口,要深挖自身原因,認真檢討分析自身的不足,吸取經驗教訓,作為公司管理運營鏈條中一個重要部門,公司管理過程中暴露的問題,也是工程技術部工作欠缺之處,主要是對集團工程管理制度及流程解讀把握不準確,對工程建設管理協調工作不夠細緻具體而導致結果的偏差。通過對本年度諸多管理問題的認真總結分析,使我們清楚認識到工工作中的不足之處,明確下一步工作和學習的重點,也讓我們對公司管理制度和機制的認識有了質的飛躍。

我們部門在冬歇期,結合本年度工程管理所產生的問題,彙總分類,組織了甲供材料申報、工程質量分析會、工程內業資料審核會、工程管理制度偏差分析會等各項會議,總結分析各類工程管理問題發生的原因,並制定預防預案,為20__年工程建設做好服務。

為理順管理,提高績效,我們有針對性的開展了一系列的培訓,包括:恆大管理體系、恆大企業文化、《工程管理手冊》、恆大地產集團工程建設驗收管理制度、大型土石方工程管理、施工降水管理指引、工程簽證委託設計變更等各類專業培訓。通過這些培訓,讓部門內員工對集團的工程管理制度、流程、機制和各項標準的理解更加深入、對公司企業文化更具認同感,提高了部門員工的工作主動性、前瞻性和工作預控能力,為20__年工程建設管理提供強有力的支持。

二、20__年工作計劃

結合集團的戰略方向以及地區公司明年具體經營目標,在今年工作基礎上,我們工程技術部明年的主要目標就是把工程技術部做大做強。

1、加強工程建設相關部門之間的溝通協調,有效督導工程部、總工室、招投標、預決算等工程前期策劃工作。(工程開發建設綜合策劃會、招標策劃會)

2、加大對相關部門進行工程建設管理制度和集團標準兩個方面學習和培訓,讓各部門更加深入理解集團工程管理流程,以便在工作中相互配合解決問題更加高效。

3、有效開展在工程建設過程中對工程建設管理制度落實情況的監督和控制。(工程建設驗收管理制度、房地產開發建設管理制度的實施和監督考核)

4、有效開展重大運行機制的督導和考核。(圖紙會審、材料管理、樣板先行、三層會驗、隱蔽驗收、質量及安全文明施工管理等

5、加強各專項工作的開展、督導和考核。(圖紙會審、地質勘查、樁基、大型土石方、抽水排水、發電機管理等)

6、提高甲供材料申報的時效性及準確性,杜絕出現重報、錯報、漏報的現象。

7、建立測量小組,對全公司各項目的定位放線、模板工程進行復查,對土石方工程進行全面監控和複核,杜絕土方工程出現大的偏差。

8、嚴把施工組織設計及方案類的審核,做好成本控制。

9、做好工程管理資料的督導、檢查工作。

10、對部分工程存在嚴重質量隱患的問題,復工後要求工程部徹底整改,避免造成後期交樓和物業管理困難,並且影響公司的品牌形象。

11、做好集團總部的對接,加強與集團相關部門溝通,配合集團相關部門對地區公司的例行檢查。

12、每月設立一到兩次專項檢查[如定位放線、地基與基礎工程、主體工程(模板、鋼筋、混凝土工程,砌體、抹灰工程,門窗、欄杆工程、防水、外牆保温工程、屋面保温、西瓦驗收等)、裝飾裝修(地磚、牆磚、吊頂、塗飾工程,入户門、户內門安裝,牆紙、木地板、淋浴隔斷、櫥櫃,幕牆工程驗收,成品保護等)、水暖設備、電氣及智能化工程、安全文明施工、園林園建、外網道路等]。聯繫管理與監察部、預決算部、合同部、總工室、各工程部共同進行檢查,形成檢查報告,約定整改完成期限及複檢要求,以增進施工現場各項工作的管理力度,保證施工質量。通過對各項工作的細化和有效開展,檢查及考核落實到人,不斷加強和提高工程技術部全員的管理能力,努力提高各項計劃和制度的落實執行,強有力的執行力才是計劃完成的根本保證。相對於其他先進地區公司,我們還有很大差距,但是通過我們部門全體員工的共同努力、拼搏進取,一定會趕超先進,為恆大地產烏魯木齊公司發展壯大貢獻力量。

技術部年終工作總結 篇16

緊張而有序的一年又即將過,忙碌的20__年裏,在公司領導及各部門各同事各單位的幫助下,根據20__年度工作責任目標,嚴格要求自己,遵守公司各項規章制度及管理程序,與同事之間相處融洽;工作上,盡職盡責,不敢有絲毫懈怠。嚴格履行it工程師的崗位職責,認真學習,努力工作,較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務,為了今後更好的工作,總結經驗、吸取教訓;就本年度的工作總結如下:

一、pmd it 的日常維護

擬定業主營地it 管理規程,優化網絡結構,監督管理it各種設備,調試、維護、維修、處理業主營地網絡故障等日常管理工作;利用ac上網行為管理設備合理利用網絡資源,嚴格控制上網行為;與網絡供應商配合維護業主營地局域網及外網,以保證網絡其正常運行;使用網絡設備的操作界面及網管工具實施營地的日常網絡與系統監視工作並對網絡與系統性能作合理調整,以及恢復措施,包括路交換機、路由調整、設備配置更新或恢復等,定期打印製作各種報表,並根據報表提供改進意見;預防網絡故障,並制定網絡受到攻擊後的緊急處理措施;利用電話系統合理調整電話號碼及電話使用情況,合理控制營地電話費用;對有線電視的信道不定期檢查,出現故障建立故障表,及時維護;不定期檢查機房設備的使用情況,減少故障率。

1. ac上網行為管理

隨着iteret的接入的普及和帶寬的增加,一方面員工上網的條件得到改善,另一方面也給公司帶來更高的網絡使用危險性、複雜性和混亂。pmd 使用ac 上網管理設備進行對員工上班時間上網行為進行控制,以加強員工在上班時間參與與工作無關的上網行為,充分利用資源,杜絕上班工作時間裏非法使用郵件、瀏覽非法web網站、進行音樂/電影等bt下載或者在線收看流媒體。

本年最主要對pmd 上網進行web認證技術ac安全網關基於web的用户認證功能,使得it管理員對上網用户的管理變得十分靈活方便。員工啟用了web認證功能以後,除了對客户端的本地身份(如:用户名密碼認證,ldap、radius、microsoft ad、pop3認證)進行常規性認證以外,還將啟用web認證。當客户端在瀏覽器中輸入任意網址時,ac安全網關會要求用户輸入用户名和密碼進行認證。只有當用户輸入了正確的帳號,用户才能夠訪問iteret。便於合理利用pmd 帶寬資源。

2. it設備建立台帳,及時更新,定期檢查以確保正常使用;

3. 解決排除各種軟硬件故障,做好記錄。

4. 網絡暢通:接入點網絡出現故障,及時與九龍電信聯繫,速解決故障。

5. 公司計算機病毒的維護與防範情況。

網絡計算機病毒較多,傳播途徑也較為廣泛,可以通過瀏覽網頁、下載程序、郵件傳播,遊戲等為了做好防範措施,公司每台機器都安裝了symatec殺毒軟件或360免費殺毒軟件(個別計算機反應速度慢,安裝symatec 佔用內存),並定期自動升級,對發現病毒的機器及時的進行處理。病毒防範方面一定要加強教防範意識,經常升級殺毒軟件,並對機器進行定期殺毒。

每季/月不定期對現在pmd所有計算機進行檢測,檢測後填寫《pmd計算機日常維護表》;現場計算機—中電hp、ts自行配置等,中電使用的為正版軟件,對於防範病毒入侵非常關鍵,因此每月不定期對計算機進行檢查、維護,以保證計算機和網絡正常運行。對於ts自行配置的電腦等由於安裝的是盜版軟件及非法上網,因此在病毒防範方面弱,計算機運行速度相對緩慢,在每月不定期檢查、維護電腦時,對其進行細緻檢查,遇見問題及時解決、處理,以保證正常工作。對於計算機使用不當的找出原因,進行補救,並其追究責任,以免下次再次出現同類錯誤;對違反計算機管理程序的員工,進行口頭警告--郵件警告--書面警告;對於遇見基本應用操作不懂的,親自操作,細心指點;接入pmd網絡的單位,遇見問題,細心解決,以便達到正常運行。結合諾頓網絡版防病毒防禦系統,並與硬件防火牆進行聯動,降低網絡的安全風險,提高網絡安全性。ad服務器存儲系統,相關的災難恢復,數據庫管理,存儲策略得到進一步的擴展. 加強了網絡安全,為現場人員服務,深度研究與準備架構一個動態的、整體的安全體系: 安全的操作系統、應用系統、防病毒、防火牆、入侵檢測、網絡監控、信息審計、通信加密、災難恢復、安全掃描等多個安全模塊.找出網絡,與系統運行規律,進而來預測未來可能發生趨勢。

1. 打印機通過就近維護、保養,每月對其現場打印機清理、維修,使用正常。

2. pmd、承包商、監理、設代等移動v網加入及管理。

3. 檢測內容包括

(1) 安全部份:widows 操作系統是否及時更新,office 是否及時更新,outlook 是否使用正常,數據文件是否有備份,系統磁盤碎片是否整理,是否對本地硬盤進行全面病毒掃描。用木馬病毒檢測工具對系統進行全面檢測。

(2) 硬件部份:硬件外觀是否損傷,配套硬件是否使用正常,如需對計算機進行灰塵清潔,提供灰塵清潔工具並協助清潔,保證計算機的散熱系統正常穩定。

(3) 軟件部份:檢查計算機安裝軟件是否合乎中電計算機軟件管理規定,重點檢測是否安裝盜版軟件、遊戲軟件(如安裝有此類軟件,應監督使用者清除,並記錄在案)。

1. pmd計算機軟硬故障處理方法

(1)軟件故障:深入檢查出現軟件故障計算機的問題原因。對故障現象進行記錄,對故障現像進行分析,在找到故障原因後,對故障進行處理。處理後填寫《___pmd計算機軟件故障處理表》。

(2) 硬件故障:檢查出現硬件故障計算機的問題原因。對故障提出處理方法和見意,報修hp公司上門服務,處理故障完成,分析故障原因,避免下次出現同種情況,記錄設備,填寫《中電四川pmd計算機硬件故障處理表》

1. pmd現場網絡故障處理

出現網絡故障,立即檢查分析出現故障的原因:

(1) 如屬於本地網絡原因,及時檢查機房服務器、交換機、路由器、光纖收發器等設備,發現問題及時處理。

(2) 如屬於電信網絡原因及時與電信人員取得聯繫,儘快與其配合處理網絡故障。

(3) 故障處理完後填寫《pmd辦公網絡故障記錄表》

2.服務器的維護

(1) 為每台服務器(ad服務器、mis服務器)做好每天一次的增量備份,每月對所有服務器進行一次全盤數據備份。

(2) 每月對服務器進行系統補丁升級。

(3) 服務器安全配置參照中電公司it服務器管理設置。

(4) 嚴格執行密碼管理規定,對操作密碼定期更改,超級用户密碼由系統管理員掌握。對服務器建立嚴格的用户權限每三月更改一次服務器管理員密碼,定期檢查服務器的防火牆是否升級。

1. 業主營地有線電視:後期維護管理及更新

2 業主營地有線電視進行維護和管理階段,精簡節目至40台,建立江邊自己的節目台:大片、比賽、學習資料;

3. 有線電視閉路線更換,對信號不好的電視進行更換閉路線以保持清晰;

4. 不定期檢查其有線電視進行維護並做好維護記錄;

5. 維修:本年度有1次調頻器燒壞,聯繫廠家進行維修;

6 otlook 郵件:對現場pmd、監理、華東設代、承包商等共148個賬户,離職賬户:個;郵件進行設置、培訓,以便更好、更快的解決出現的問題;每出現一個問題進行郵件ppt 發給大家以作更正,避免下次或同類情況再次發生。每月對其郵件使用情況不定期檢查維護;由於中電郵件安全性考慮,3月必須修改一次密碼且輸入3次之後密碼自動被鎖,因此郵件使用中,員工對郵件的熟悉程度不夠,密碼通過服務器修改比較頻繁,經過屢次培訓指導,有所改觀。此類現象為2%。

1.營地音響系統維護

(1)會議系統不定期檢查其運行情況,出現故障及時處理、及時測試以保證會議系統正常運行;經常測試2m 暢通以備香港-成都-現場視頻會議的正常接通。

(2)辦公樓、食堂、籃球場7套音響系統不定期檢查、維護,出現故障作好記錄。

(3)對香港、成都、現場三方撥打調試完成。

技術部年終工作總結 篇17

我工程技術部門在公司領導和項目領導的正確指導下,在各兄弟部門的鼎力支持下,克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難,強化內部管理,較好完成了20xx年的各項工作任務。工程技術部是一個對實踐性要求極強的部門,由於部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面,做好部門日常工作的開展,配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作,不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業務水平更好的為工作服務。另一方面,即使瞭解各項目的進展情況,並對工作中存在的問題向領導彙報並協助領導做出有效地整改方案,配合商務部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核。此外,還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

瀋陽和泓花園工程項目承建的建築物包括1#樓~9#樓和G1#樓~G4#樓,其中33層住宅樓3棟,30層住宅1棟,28層住宅一棟,20層住宅1棟,18層住宅1棟,17層住宅1棟,9層住宅1棟,3層商住樓4棟,一層地下車庫1座,總建築面積142334m2。

一、20xx年完成的主要工作內容

1、編制並上報施工方案和各專項施工方案。

2、優化施工方案。

3、根據實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業指導。

4、統計設計變更(聯繫單),並做好台賬。

5、做好施工方案的台賬。

6、編制並完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

7、完成各項工程的施工及技術資料整理並及時籤認報批。

8、完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作並進行推廣。

二、項目技術服務工作、及成果

由於項目的特殊性,技術部門一共有2名技術人員,本年度的工作因為各種原因,存在任務重,時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門所有人員的不懈努力,基本保證了各項任務在公司的規定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導,大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據公司決策和工程情況,確定本工程的質量目標為“合格”,並立即開始實用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案,而且根據工程情況,做好細部處理部位和深化設計情況。這些為以後的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究,最後決定採用H型鋼做鋼平台,在鋼平台上支設鋼管模板,這樣既美觀大方又節約材料,收到各方的一直好評。

我工程技術部積極響應集團公司和區域公司的號召,在工程項目的進行中,加大新技術、新材料的投入。根據本工程建築物的特點,外牆腳手架採用液壓附着式爬升腳手架,這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少,勞動力支出小,工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基,不佔用施工場地等優點。最大的缺點就是造價高,一次性的投入多。總體評價爬架還是利大於弊的。

技術部還在施工過程中對現場進行控制,首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等,從材料計劃、合格證及數量等方面,嚴格按檢驗標準進行檢驗,合格後方可使用,對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查,確保主體結構的安全可靠性。

施工各項工程均由技術人員進行交底,並着重強調關鍵問題,保證施工人員對交底的領會理解,施工中加強對施工過程控制,特別是重點工序要進行嚴格的驗收,驗收中發現問題及時要求整改,整改合格後方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰,避免重複施工。對普遍性質量問題,由項目部主持各班組及時召開消除會議,並由技術人員提供消除方案,使質量問題及時在施工中消除。

對關鍵工序:各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外牆面造型等,由技術負責任親自確認並嚴格控制施工過程中的質量,保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求。

工程技術資料的整理,按照集團公司的要求全部進行打印,資料的整理保證及時、準確、齊全,特別是分包的技術資料,嚴格要求分包方按照集團公司的規定進行編制整理,並保證工程竣工後技術資料及時歸檔。

1、施工中對過程控制還應繼續加強,特別是板筋的成品保護、鋼筋砼樑板柱、牆面抹灰的養護等。

2、對相應的勞務班組應繼續加強管理,由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度,根據工程的施工質量情況,按制度獎罰,做到按質論價,使得施工班組心服口服。

3、施工中技術人員應繼續加強現場學習,使得理論與實踐進行碰撞性的結合,面對具體問題具體討論,相互促進,相互學習。

三、工作中的不足之處

1、技術人員多數經驗較少,我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習。

2、質由於技術人員的培訓工作較少,目前技術人員對公司制度的瞭解和執行程度距離集團公司的要求還有一定差距,特別市新同事,更需要加強公司制度的培訓工作。

3、對於一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規範。

20xx年的工作給了我們很多教訓,20xx年對技術部來説是關鍵的一年,跟業主單位結算是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作,竭盡全力,迅速執行,全面推進項目各項工作的開展,及時完成領導交給我們的工作任務,為20xx年全面完成和泓花園工程的建設任務而努力奮鬥。

技術部年終工作總結 篇18

《上海市學前綱要》指出:“要在幼兒一日生活中有效的運用現代化教育手段。”多媒體課件是幫助幼兒系統地建構知識及幼兒主動探索學習的橋樑與工具。我園注重開發適合幼兒的多媒體課件。根據幼兒的身心特點分為:體驗性課件、選擇性課件、探究性課件、模擬性課件,使課件具有趣味性、遞進性、交互性、集成性特點,多媒體課件中採用的評價方式有點擊式、拖拽式、闖關式、積分式等等,使幼兒可即時檢測。為了優化教學結構,充分發揮多媒體功能先進、信息多樣的作用,我們在運用方式上也作了一定的研究,採用了個別輔導式、討論學習式、探索學習式、協作學習式,使幼兒在數學習活動中,通過人機互動,逐步掌握數概念,發展思維能力,養成良好的思維品質。

在這一學期來,更是把多媒體教學作為教育改革的突破口以此來提高教育質量,調動幼兒多種感官,培養幼兒的多種思維能力,提高各學科的整合性。

一、通過研究,促使教師探索有關的幼兒園多媒體教學的規律,促進幼兒的發展

開展多媒體教學,關鍵的因素在於教師,在於教育觀念的更新,如果沒有教育觀念的更新與轉變,再現代化的技術也難以產生好的效果。因此,我們積極探索幼兒園多媒體教學規律,深入研究幼兒年齡特點和認知發展規律,用好用足多媒體。

1、深入研究教材,挖掘教材內涵,突出事物特徵與規律

對於現有的教學課件,如:小小建築師、螞蟻吃豆、配對等,我們深入研究教材,挖掘教材內涵,如:小小建築師,我們在設計活動時,把重點放在了讓幼兒理解符號所表達的含義,自己來設計理想中的城市,在不知不覺中孩子們的環保意識得到了增強,將思維訓練與環保教育整合在了一起。

2、以遊戲引發幼兒參與的興趣

為發揮電腦人機互動、及時反饋的優勢,我們在多媒體教學中注意採用遊戲的方法,提高幼兒學習的興趣。如:我們在引導幼兒將思維的過程表現出來時,就利用了狼羊圈心菜的遊戲課件,點擊鼠標,將這三樣物體安全運送到河對岸。在遊戲當中,孩子們的邏輯判斷能力以及思維的有序性得到了提高。

3、突出幼兒想象力、創造力的培養

我們在嘗試開發和製作一些課件的過程中,把立足點放在發揮幼兒思維的想象力、創造力這一基點上。如“小白兔運南瓜”,我們鼓勵幼兒想出各種幫助小白兔運南瓜的方法,使他們體會到了幫助別人的樂趣。

4、拓寬有益於發掘求異思維潛能的空間,提高求異的廣闊性

思維方法的求異性是與創造性活動緊密聯繫在一起的。只有對某問題的認識持獨特見解,才能構成創造性思維質的內涵。我們在選擇課件時把握輻射的中心點——問題的本身,從中心點入手,展開發散性的求異思維活動,並集思廣益,產生一題多解、一問多思、一法多變等有別於他人的觀點和方法。充分利用了課件不受時空限制的優勢,拓寬有益於發掘求異思維潛能的空間。以益智遊戲“青蛙高跳”為例,傳統的下棋方法是將棋下到旁邊的空格中,而現在的玩法是隻有棋子旁邊有其它棋子時才可跳過去,被跳過的棋子拿走,最後只剩下最後一顆棋子。我們利用課件創設求異教學情境。教師按動鼠標,“小青蛙智力跳遠遊戲”便在孩子們充滿好奇的活動氛圍中開始,認知目標由“小青蛙怎樣跳”轉向“你怎樣跳?”屏中出現的醒目求異指向目標——你怎樣跳?點燃了孩子

們創新的火花。根據規律,他們自信地推出獨創的跳法,一個個跳出了“新招”。當孩子有了成功的體驗後,教師再把他們引向更自主的求異學習情境中。讓他們在6人小組裏動手、動腦、動口,對照課件出示的求異目標,在自己特殊的棋盤上有規則地做“小紙人跳遠遊戲”,並記錄過程、嘗試討論分析數據的特點和規律,結合進行猜想,看誰跳的方法既新又靈。隨着評價機制的介入,孩子們求異心理更為迫切,獲取與眾不同的學習成果成為他們求異的動力和目標。

二、通過研究,促使教師積極開發多媒體課件,提高掌握和運用多媒體技術的能力。

由於目前幼兒園的多媒體教育僅僅停留在現成課件的運用上,而且幼兒園多媒體課件比較少,面也比較窄,缺乏與教育相適應的多媒體課件。因此,我們有必要嘗試幼兒園多媒體課件的開發與製作,滿足教育發展的需要,與此同時,提高教師掌握和運用多媒體技術的能力。

1、加強師資隊伍的培訓,提高教師掌握和運用多媒體技術的能力。

開展多媒體教學,有效運用現代化教學手段,關鍵在於有一支掌握現代化技術,具備現代化教學能力的教師隊伍,它關係到教師的後繼學習與教師整體素質的提升。為了解決教師對多媒體技術掌握的問題,我園克服資金少、條件差等困難,鼓勵教師參加計算機技術培訓,學習photoshop、flash等一些多媒體軟件運用技術,具備了一定的製作多媒體課件的能力。

2、嘗試開發多媒體教學課件,發揮每一位教師的潛能。

對於一部分的教師,可以通過實物展台或投影儀來進行。一部分

教師運用幻燈片來進行。還有一部分教師通過設計教案,運用相應的課件製作軟件來進行。

如今,在我們幼兒園凡是可以利用多媒體進行教學的活動,儘量都要用多媒體輔助教學,強化教師運用多媒體輔助教學的意識和提高實際運用的能力。我們還通過教師之間相互觀摩、相互介紹經驗、相互切磋等形式,提高教師運用多媒體輔助教學的創新能力。我園教師在今年上海市第四屆中國小課件作品比賽中榮獲三等獎。

但如何根據孩子們的心理特徵、年齡特點,更好的將下載下來的遊戲或課件轉變為適合活動的課件,進行多元文化的整合,值得我們進一步思考和研究。

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