礦山技術部年終工作總結

沒有工作總結，工作就沒有一定的規劃性和集中性，更凸顯不了做好一份工作的決心。下面是由小編為大家整理的“礦山技術部年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家閲讀，希望對大家有所幫助。

礦山技術部年終工作總結(一)

在上級主管部門、安全監察部門的指導幫助下，在縣直相關部門和鄉鎮黨委政府的的支持配合下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，全局幹部職工齊心協力、真抓實幹，緊緊圍繞“安全監管落實年”的目標，紮實推進各項工作，努力確保煤炭產業的健康穩定有序發展。現就年來的工作開展情況總結如下：

一、主要工作開展情況

(一)做好煤炭產業發展基礎工作

1、優化產業結構，積極推進煤炭資源整合。我局已落實專人負責礦井的關閉和整合工作，對資源整合工作中出現的矛盾和問題及時進行調查瞭解，研究應對的辦法，積極協調、引導異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進行整合。今年按照計劃已關閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩步推進，積極做好礦井生產地質報告、初步設計、安全專篇的編制工作，有5家煤礦已簽訂了整合協議。

2、完成煤炭深加工項目規劃。為摸清我縣煤炭質量情況，做好煤炭深加工的基礎工作。

(二)強化兩個主體責任的落實

1、進一步完善煤礦安全監管體系建設。

2、為督促煤礦落實好抓安全生產的主體責任，煤礦再與各科室簽訂目標管理責任書，建立健全責任考核體系，層層落實責任，形成一級抓一級，層層抓落實的格局。

(三)加強監管，規範煤礦安全生產行為

1、嚴格煤礦復工復產工作，為全年煤礦的安全生產奠定良好的基礎。

2、認真開展煤礦安全市長霹靂行動。

3、加大執法檢查力度，鐵腕治安，嚴厲打擊各種違法違規行為。

(四)強化基礎管理工作，提高煤礦安全生產水平

1、強力推進六項基礎工作。根據煤礦的不同情況，分別對地質補勘、採掘工作面及運輸大巷支護改革、機電和通風質量標準化、採區設計和三圖交換、採掘接替計劃編制、採掘作業規程及專項技術措施六項基礎工作進行安排部署。

2、建立健全隱患排查治理長效機制，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿於安全生產活動全過程，認真執行定期報告、重點監控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號制度，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。

3、強化通風管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井，但加強通風管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點工作之一。

4、加強支護方式改革，強化頂板管理。

5、認真落實防治水措施，杜絕事故的發生。

6、加強現場管理，杜絕習慣性違章。

7、加強勞動定員管理，嚴防“三超”。實行科學的定額定員管理，嚴格控制入井人數。建立井下人員管理系統，對井下人員實行入井、出井登記制度，實時掌握井下人員情況。嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產，優化勞動組織，合理安排隊、組編制，杜絕兩班交叉作業。

8、加大培訓力度，提高礦工素質。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓班18期，培訓工人450人，複訓班18期，複訓工人820人。

(五)推進煤礦採煤工藝改革和推廣先進技術

鼓勵和支持現有煤礦進行改造提升，擴大生產規模。全縣使用刮板運輸機的煤礦7家，使用割煤機的煤礦2家，使用電機車的煤礦11家。

二、困難和問題

一是煤層賦存條件差，煤層較薄，地質構造複雜，開採難度大，單井生 產能力較低，生產規模較小，辦礦水平較低。煤礦安全生產基礎條件較差，管理和技術比較落後，開採佈局不合理，機械化程度較低，原煤生產成本高，工人勞動強度大。

二是煤礦管理人員和從業人員的文化素質普遍偏低，專業知識不足，整體素質較低，安全意識淡薄，違章指揮、違章作業的現象時有發生。煤礦管理和從業人員流動性大，有證無人、有人無證的現象還較為突出，甚至存在未經培訓從事井下作業的現象。

三是煤礦安全經費投入不足，安全設施不完善，煤礦業主重生產、輕安全的思想和行為較為嚴重，違章、冒險蠻幹的事時有發生。煤礦安全生產主體責任不落實，制度不健全，現場管理不到位。專業技術人員缺乏，所編制的作業規程和安全技術措施針對性不強，甚至存在無規程和措施作業的現象。

四是煤炭工業局安全監管隊伍人員缺乏，專業技術人員緊缺，監管力量薄弱。安全監管主體責任的落實還有待進一步加強，在監管執法的過程中敢於監管、善於監管的力度還不夠強硬，處罰失之於寬、失之於軟。

三、下步工作打算

一是做好煤礦關閉和資源整合工作。嚴格按照關閉礦井的相關要求完成關閉礦井的工作，積極協調相關部門完成資源整合的手續報批辦理工作。

二是強化兩個主體責任的落實，進一步加強日常安全監管。着力強化隱患排查、領導帶班、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實。

三是強力推進六項基礎工作，按照規定的時間要求督促煤礦企業落實到位，對落實不力的煤礦該停產的要停產，該關閉的要關閉，嚴禁煤礦不具備安全生產條件組織生產。

四是嚴格崗前培訓和持證上崗。凡從事煤礦井下作業的人員，必須通過培訓，考試合格，持證方可上崗。凡未經培訓和持證就擅自安排上崗的，一經發現，必須重處重罰。

五是加強監管隊伍建設。每月組織一次駐礦安監員培訓，提高監管素質，努力推進礦山救護隊伍和基地建設。

礦山技術部年終工作總結(二)

年光似箭，日月如梭。我們用戰鬥的步履，走完了坎坷不服的年，回望這一年，我們心潮彭湃，感傷萬千。一年來，在各級率領的鼎力撐持下，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導，當真貫徹落實科學成長不美觀，平穩樹立平安出產意識、強調科學成長、建樹軍協調企業的經營理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊環繞歲首擬定的平安出產方針和全年工作放置，積極組織開展各項工作，經由過程公司全體幹部員工的配合全力和奮鬥拼搏，公司在年的煤礦出產、平安、經營打點工作上取得了令人矚目的成就。現將具體工作成就總結如下。

一、工作成就

1、為解決採掘工作面的運輸問題，公司投資新建了材料運輸巷400餘米的維修支護，砌半圓拱石碹300米，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷，保證了採掘工作面材料的運輸工作。

2、為保證掘進工作面有持續不間斷地供風，我們完美了井下掘進工作面雙風機、雙電源自動切換裝配，保證了工作面有足夠的供風，為防止瓦斯儲蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發生築成了一道防線。

3、對井下出產使用新增設備總計投資343萬元，並按照市環保局的要求開展工作，進行水質污染整治工作，投資30餘萬元購置了相關設備來進行地表水治理工作，經由過程開展積極有用的工作法子，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分佈區地表水、地下水水質惡化的問題，並有用的提高了平安打點水平，提高了平安出產效益。

4、為改善在員工出井後，能洗個利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調控水温的淋浴。與此同時，我們改善對廠區的綠化和牆壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。

二、煤礦平安出產工作

年，公司以科學成長不美觀為指導，堅持平安成長理念，增強煤礦平安日常監管工作，以預防煤礦平安事情為工作重點，促進公司煤炭事業又好又快成長。

完善平安監管組織、機制和保障系統。公司成立煤礦平安出產率領小組，負責煤礦平安出產工作的抉擇妄想、部署和率領，經由過程研究擬定平安監管打算、方案和法子，組織平安監管功令和搜檢督查，並實施平安查核。成立了公司手藝人員掛鈎負責煤礦日常平安監管和平安質量尺度化培植工作，並進一步成立完美片區周查月檢、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制，公司對日常搜檢中發現的問題、隱患進行掛號建檔，嚴酷按照定人、定法子、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實施隱患整改追蹤、反饋和銷號軌制，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

公司率領組織職工按演習方案組織有關人員進行了頂板事情演習勾當，經由過程操練，達到了預期的下場。同時還加鼎力度對全員幹部職工進行手藝培訓，全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員營業手藝及監管素質。並多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工平安培訓，同時有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進。

礦山技術部年終工作總結(三)

在上級主管部門、安全監察部門的指導幫助下，在縣直相關部門和鄉鎮黨委政府的的支持配合下，堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹黨的精神，全面落實科學發展觀，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，全局幹部職工齊心協力、真抓實幹，緊緊圍繞“安全監管落實年”的目標，紮實推進各項工作，努力確保煤炭產業的健康穩定有序發展。現就年來的工作開展情況總結如下：

一、主要工作開展情況

做好煤炭產業發展基礎工作，強化兩個主體責任的落實;加強監管，規範煤礦安全生產行為;強化基礎管理工作，提高煤礦安全生產水平。

嚴格煤礦復工復產工作，為全年煤礦的安全生產奠定良好的基礎。加大執法檢查力度，鐵腕治安，嚴厲打擊各種違法違規行為。全年全縣煤礦企業因存在不同程度的安全隱患和不執行監管指令的情況，按照有關法律、法規的規定，分別進行了不同程度的經濟處罰，起到了一定的警示教育作用。

建立健全隱患排查治理長效機制，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿於安全生產活動全過程，認真執行定期報告、重點監控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號制度，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。

加強支護方式改革，強化頂板管理。年初就要求全縣所有煤礦主運輸大巷推廣使用錨噴支護，消滅裸體巷道;採煤工作面逐步淘汰木支護和金屬摩擦支柱支護，推廣使用單體液壓支柱。掘進工作面使用前探樑支護，嚴禁無支護進行作業。要求煤礦必須建立至少由5人組成的頂板管理專業隊伍，現場全程跟班作業，強化現場管理，及時排查事故隱患。

加強現場管理，杜絕習慣性違章。督促煤礦建立健全煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班制度並抓好落實，實行井下交接班制度。嚴格落實入井檢身制度，要求入井人員的佩帶必須符合規範要求，嚴禁穿化纖服裝、解放鞋等下井。安全管理員和班組長必須堅持作業現場帶班，加強現場檢查和安全管理，嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程組織生產，從嚴查處“三違”現象，杜絕習慣性違章。

二、日常學習

1、在日常工作中對工作面工程質量進行監督及驗收，發現問題及時“三定”及時處理，每月組織對全礦進行質量標準化檢查、評比，逐步有序地推進質量標準化建設進程。

2、在巷道改造過程中及時安排本部門員工對變化條件或特殊條件下的施工地點進行跟班監督、檢查，確保安全生產、工程質量合格、施工現場不留隱患。

3、加強對本部門員工的學習和培訓管理，專業知識及標準要求全面掌握、牢記於心、運用於現場管理，快速提高自身的專業素質和工作能力;同時加強對公司、集團及省廳文件的學習及貫徹實施，認真領會各級部門的精神要求，提升自身政治素養及覺悟。

三、工作中存在的不足及預防措施

1、超前意識不強，考慮問題不夠全面。由於礦井存在問題較多，在遇到特殊問題時考慮不及時、不全面，在組織和協調上出現脱節。今後工作中要勤思考、超前考慮、多個角度考慮問題，將問題徹底解決。

2、工作效率較低。今後要加強業務知識學習，擴展知識面，提高工作能力及效率。

3、今後在保證正常工作及正規循環作業前提下，要組織部門業務骨幹對工人進行鍼對性的專業培訓，使隊組的技術得到及時提升。我部門今後需配備一定的專業技術人員。

4、對隊組的管理力度不足，今後要加強對隊組的管理，在最短時間內製定出適合我公司切實有效的管理辦法。嚴格督促隊組按照作業計劃或既定計劃方案進行作業。

5、對照集團公司質量標準化要求，進一步規範井下質量標準化建設;嚴把工程質量關，監督檢查隊組施工工程質量，杜絕出現不合格工程;嚴格控制回採工作面回採率，提高資源回收率，杜絕出現資源浪費。

6、隊組之間的相互協調配合和工人工作積極性較差。今後要加大對施工隊組的組織協調力度，使之做到力往一處使，勁往一處聚，齊心協力，挖掘潛力，確保各項生產任務能夠順利完成。

礦山技術部年終工作總結(四)

一、產量：

**年全年沒有進行生產，以維修巷道及2305工作面調試設備為主。年底預計完成5萬餘噸工程煤。

二、掘進：

截止**年年底，預計完成進尺4800餘米(全部為維修改造進尺，無掘進巷道)。其中木棚支護改工字鋼支護4323.2米，錨網支護218.1米。

今年未完成年初計劃的原因：由於**年各種證件的延期及主體礦變更期間停工等原因，生產系統未能按年初銜接計劃順利開展各項工作，致使全年原煤產量、巷道掘進任務未能按計劃完成，只能進行巷道維修改造。

三、重點工程:

1、工字鋼支護改造工程：從今年1月份開始積極組織隊伍對井下木棚支護巷道進行工字鋼支護改造，到目前為止進行工字鋼改造4541.3米。井下主要巷道及主要設施全部改造完成。

2、錨網支護改造工程

(1)井下中央變電所錨網噴支護改造及輔助工程：對井下中央變電所進行錨網支護改造，進尺為43米。現在已完工，並已投入使用。

(2)井下主水泵房錨網噴支護改造工程：對井下主水泵房進行錨網噴支護改造，進尺為47米，已全部完工。

3、2305工作面支架、煤溜、皮帶、採煤機等設備設施均已進行了檢修、維護及調試，現已具備正式生產條件。

同時對1307工作面(懸移支架)進行了維護檢修,確保了1307工作面具備回撤條件。

4、頂板管理

**年全年狠抓工程質量和頂板管理，特別對在改造期間頂板有變化的特殊地段，及時進行現場調研，根據實際情況採取針對性措施，發現問題及時進行處理。全年沒有發生一起頂板事故和工程質量事故。

5、質量標準化建設

在西翼軌道大巷、西翼皮帶大巷工網改造完成後，現正在對主要大巷進行質量標準化建設，主要是對兩巷排水系統進行質量標準化改造。軌道巷按要求重新鋪設道軌、皮帶巷鋪底硬化;對主要巷道的風、水管路按質量標準化標準進行了規範敷設。

四、亮點工程

在維修過程中，舊巷道損壞嚴重，頂板圍巖變形離層等現象較多，更換支護時存在嚴重頂板隱患。在實際施工過程中，根據改造支護方式和現場實際情況，設計並使用了一些有針對性和創新性的支護方式和實施(亮點工程)，促進了施工工程質量和安全性的提高。具體有以下幾項：

1、前探樑超前支護;

2、主要大巷交叉點及坡度較大的維修地點棚樑聯鎖;

3、抬棚樑及聯鎖棚樑的錨索起吊裝置。

五、日常工作及學習

1、在日常工作中對工作面工程質量進行監督及驗收，發現問題及時“三定”及時處理，每月組織對全礦進行質量標準化檢查、評比，逐步有序地推進質量標準化建設進程。

2、在巷道改造過程中及時安排本部門員工對變化條件或特殊條件下的施工地點進行跟班監督、檢查，確保安全生產、工程質量合格、施工現場不留隱患。

3、加強對本部門員工的學習和培訓管理，專業知識及標準要求全面掌握、牢記於心、運用於現場管理，快速提高自身的專業素質和工作能力;同時加強對公司、集團及省廳文件的學習及貫徹實施，認真領會各級部門的精神要求，提升自身政治素養及覺悟。

六、日常工作中存在的不足及預防措施

1、超前意識不強，考慮問題不夠全面。由於礦井存在問題較多，在遇到特殊問題時考慮不及時、不全面，在組織和協調上出現脱節。今後工作中要勤思考、超前考慮、多個角度考慮問題，將問題徹底解決。

2、工作效率較低。今後要加強業務知識學習，擴展知識面，提高工作能力及效率。

3、今後在保證正常工作及正規循環作業前提下，要組織部門業務骨幹對工人進行鍼對性的專業培訓，使隊組的技術得到及時提升。我部門今後需配備一定的專業技術人員。

4、對隊組的管理力度不足，今後要加強對隊組的管理，在最短時間內製定出適合我公司切實有效的管理辦法。嚴格督促隊組按照作業計劃或既定計劃(方案)進行作業。

5、對照集團公司質量標準化要求，進一步規範井下質量標準化建設;嚴把工程質量關，監督檢查隊組施工工程質量，杜絕出現不合格工程;嚴格控制回採工作面回採率，提高資源回收率，杜絕出現資源浪費。

6、隊組之間的相互協調配合和工人工作積極性較差。今後要加大對施工隊組的組織協調力度，使之做到力往一處使，勁往一處聚，齊心協力，挖掘潛力，確保各項生產任務能夠順利完成。

礦山技術部年終工作總結(五)

20XX年，技術科在各級領導的正確領導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產為目標，抓住以礦井生產系統建設和首採工作面早日形成為重點，理清生產思路、精心規劃，科學指導礦井的安全、高效生產。在結合我礦井下實際面臨的瓦斯大、地質條件複雜和通風系統改造等生產條件和隊伍現狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務重，大力推廣應用新技術、新工藝，積極參與安全、生產各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務，現將工作總結如下：

一、規範技術管理工作，確保安全生產

1、堅持技術例會制度，每月15日召開技術例會，總結這一個月來技術工作，並安排下個月的工作重點。通過技術例會使各職能科室之間，同時和生產單位充分進行溝通，對生產中存在的技術問題，進行討論拿出解決辦法，提出防範措施，使技術管理具有超前性。對於我礦地質條件複雜情況，定於每週召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題，並安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。

2、嚴格按照技術管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術科下發下月技術工作安排及工作重點。執行一措施一施工，杜絕無措施施工現象。

3、強化地質構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施並認真落實，地質鑽施工期間技術科安排本科室人員進行了現場跟班，保證打鑽資料的準確性，給地質分析奠定了基礎。上半年共5處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次複測，保證了準確貫通。

4、加強了防治水超前物探和地質鑽探工作，規範了物探和鑽探牌板管理制度，從而確保安全生產。

5、優化佈局，合理安排生產接替：在巷道設計和生產上緊緊圍繞各生產系統建設，認真制定計劃，合理安排地區。上半年主要是加快中央採區通風系統、運輸系統以及首採面生產系統的形成，技術科積極進行謀劃，合理安排生產銜接，認真編制月度和年度生產計劃，並在每月根據實際情況進行調整計劃，確保了生產工作的順利施工。

不足之處是在對地質鑽探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質鑽孔數據與實際有偏差，特別是較遠鑽孔，由於鑽桿及巖層硬度影響，實際鑽孔施工中出現偏斜;二是對鑽孔資料分析中還不全面，上半年出現兩次誤揭煤事故，由於我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小，所以做好地質探測和分析工作，是保證礦井安全生產的一項非常重要工作，所以在鑽孔設計和鑽孔資料分析方面還需要加倍努力。

二、狠抓地測防治水工作，保證礦井安全生產

由於我礦地質條件複雜，地測防治水工作任務多、難度大，所以必須高度重視地質防治水工作。在工作中繼續搞好水文探查，嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探後掘”原則。提前編制打鑽設計，制定打鑽措施，保證安全施工，主要有如下任務：

1、加強物探和地質構造探測工作：針對赤峪煤礦地質構造複雜，斷層多，從技術上想方設法採取措施探測探明，如採取取芯鑽、鑽孔測斜等措施。

2、加強地質預報工作：針對每月確定的下月進度計劃，及時做出與計劃相適應的地質預報，並確保預報的準確性。

3、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業廣場邊坡的變形觀測工作;加強井下各主要巷道的變形觀測工作;及時對各巷道進行復測，保證巷道方向和標高按設計施工;及時做出各大型貫通設計，保證貫通精度。

4、進一步完善地測防治水質量標準化工作，完善各種圖紙和各種台賬的資料整理，保證及時準確。

5、對中央採區和北風井北一採區及工作面進行設計。

存在問題：

地質、採煤方面人員嚴重不足，赤峪煤礦施工頭面多，地質條件複雜，而且隨着生產的不斷進行，工作面距離越來越遠，現有的地質人員已經不能滿足安全生產的需要，望領導儘快給予補充地質方面的人員。