證券公司業務員年度工作總結（通用3篇）

證券公司業務員年度工作總結 篇1

恰好公司決定3月份繼續賣穩健回報，而且只要是來營業部買，既算新增資產，又算全年任務，就連在銀行賣的也都算我們客户經理的任務，最重要的是隻獎勵不懲罰，聽一些老的客户經理説，這可是史無前例的！我當時想這對我可能是個絕佳的機會，為什麼這樣説呢?因為我本來以前在銀行賣的就是銀行保險，所以更容易進入賣產品的狀態，還有就是我個人特別喜歡這個產品，説到這，我非常感謝公司資管部能夠研發出這麼好的一款產品，既穩健，收益又可觀，而且一直在用數字來使產品更有説服力。增強客户經理的信心，同時增強了客户對我們的信任，讓客户心甘情願的買我們的產品，也為自己在客户那裏樹立了良好的口碑！

説起賣產品，我個人覺得，產品好肯定是第一位的，其次就是我們客户經理得相信這支產品，有句話我比較認可：我們越自信，客户越相信！你只有把自己説服了，才得以讓客户也認同。在這次賣穩健回報的過程之中，也曾經不少次被客户拒絕過，但在自己的堅持和努力下，加上沈總的激勵和劉錚老師的鼓舞我還是收穫多多！截至到目前為止，我的股票業績依舊很差勁，專業知識依舊沒有提升太多，理財部的人曾經告訴過我，想更多的瞭解股票知識，分析盤面不是短時間內就學會的，得經過長時間的積累，沒有人會一口吃出個胖子，所以我知道其實我差的不是一丁點！但是我不會放棄，我會堅持再堅持，而且本來銷售這個行業對我們就是一個挑戰，所以我更得嚴格要求自己！

如果希望銷售業績提升那絕對不會是一天兩天就做的到的事，當然也不用去期待自己可以在突然之間就好像是脱胎換骨似的換了一個人一樣，因為在銷售的這條路上是沒有速成的快捷方式，著名的銷售女神徐鶴寧也一樣，同樣是通過自己的努力實現了自己的人生價值。如果你期待誰能夠提供一條速成的快捷方式出來，那麼你可能要失望了，因為沒有任何一條捷徑滿足你的需要。社會在進步，在繁忙的都市裏，人們的生活節奏也越來越快，這時候也會有越多的人期待速成的成功方式或是業務技巧出現能夠讓其一夕致富，所以越有噱頭的標題就能夠越引人注意，而追求這樣的快捷方式無疑就是在浪費精神和時間，因為銷售就好像是練武功一樣，不管是古代人還是現代人，只要想成為武林高手就必須要從扎馬步開始，沒有人能夠躲得開，要知道這世界上有些事就是急不得的。所以我們就應該紮紮實實的努力工作，期待實現自己價值的一天早點到來。

説了這麼多，只是想跟大家分享一下我的經歷，希望我們所有人都能夠共同學習，共同進步。最後祝願公司各位同事身體健康，笑口常開！祝願公司業績蒸蒸日上！

證券公司業務員年度工作總結 篇2

一年來，公司辦公室在公司班子的正確領導下，按照年初昆制訂的工作計劃，着重在管理和服務兩個方面開展工作，較好地完昆成了各項工作任務，回顧一年來的工作情況，有八個方面值得認真總結。

一、轉變觀念，幹部員工崗位上崗，人事管理合同化，建立適應新型經營機制需要的人事勞資制度。

今年公司完成脱鈎轉制的一項重要工作，就是用人制度改變，昆八月份按照遼證總公司的部署，本溪分公司在除班子成員和財務經昆理以外的全體職工中，進行了幹部和一般員工上崗工作。確立昆了以中層幹部和員工層層聘任，對全體員工進行合同管理的新型人昆事管理制度。為了理順與總公司的勞資管理工作，本着尊重歷史又昆着眼將來的態度，在辦公室起草，領導班子研究，並徵得廣大職工昆意見的基礎上，制定了遼證本溪分公司工資套改方案。通過和昆勞資改革，極大地轉變了全體職工頭腦中舊的用人觀念，大家即感昆到了帶來的壓力，也看到了工作的目標和奮鬥的希望。通過竟昆聘和勞資改革，點燃了優秀職工的工作熱情，對一般職工和落後人昆員也起到了鞭策作用。通過和勞資改革，完成了人事管理向合昆同化的轉變，為公司更進一步地實行現代企業制度奠定了基礎。

二、減員增效，合理設置崗位和人員。

從年初開始，公司領導班子就確立了減員增效，合理設置崗位昆和人員的工作思路。公司領導較早地預見到了今年嚴峻的經濟形勢，昆在減員增效工作上，決心堅定，態度堅決，使這項工作得到順利完昆成。公司陸續裁減了13名臨時員工（北地5人：陳瑞權、昆高玉芝、王莉、欒麗琳、劉潔；永豐2人：高景榮、鄭春豔；辦公昆室1人：王冬麗；財務1人祝增光；顧問4人：唐有民、苗儒生、周昆方陵、高洪軍。），並按合同管理規定，辭退了兩名試用不合格的昆職工：高潤、。在崗位設置和人員安排上，公司領導不斷根據昆工作任務的變化和要求，及時合理的調配人員，截止到年底部門間昆的人員調配達到了25人次，其中：北地交易部13人次（高平2次、昆劉玫1次、王俊民1次、於洪2次、蔣彥莉1次、李萌春1次洪平1次、昆剛希正2次、安俊1次、孟憲峯1次），永豐交易部7人次（於洪1次、昆蔣彥莉1次、李萌春1次、蘭天1次、徐洋1次、範軍1次、孫旭濤1次）昆，電腦部5人次、業務部12人次（高平2次、洪平1次、剛希正2次、於洪昆2次、李宏2次、劉玫1次、王東1次、宋志紅1次），財務部7人次昆，辦公室6人次（姚進1次、蘭天1次、吳秋月1次、徐昆洋1次、黃寶軍1次、李陽1次）。通過減員增效，合理設置崗位和昆人員，保證了公司各項任務的完成，併為年度利潤計劃的實現起到了添磚加瓦作用。

證券公司業務員年度工作總結 篇3

不知不覺間，我來到證券建湖營業部已兩個月有餘。回首20xx年上半年，有收穫的喜悦，有初次接觸實際工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。首先，我感謝公司、感謝營業部領導為我個人的發展提供良好的舞台，讓我對證券市場有了更加深刻而清晰的認識，使我理念上有了長足的進步，看待市場角度更加深入，分析和解決問題能力有了一定的提高。

上半年的工作主要分為以下幾部分：

（一）財務崗

通過兩個多月的學習與實踐，使我進一步熟悉財務信息系統的使用與日常管理，進一步加強業務和理論學習；進一步建立和完善各項財務台賬並按要求啟用和記錄；按照規定時間節點完成營業部日常的財務、會計核算及記賬、報賬、報表編制與分析等會計核算和會計管理工作，及時準確地報送營業部的週報、月報、季報；建立健全員工社保和住房公積金賬户的準備工作，以便實際繳納時及時辦理；按時完成總公司財務部、存管中心和營業部領導交代的其他工作；按時完成客户回訪工作，及時處理其它與工作有關的事務。

上半年的財務工作，使我深刻認識到財務崗位的重要性，凡事一定要多彙報、多請示領導，一定要多與領導溝通交流，要切實認真學習總公司財務相關制度，站在營業部的發展的角度，結合營業部實際情況重實效、抓落實。同時，要多為營業部爭取利益，如充分利用我

證券公司與銀行三方存管合作的機遇，與銀行談判以最大程度的維護我營業部應得利益，這也是下一步財務工作的一個重點。

（二）綜合崗

作為綜合崗，我主要完成的工作包括：

（1）按照公司財務核算制度及具體操作流程和要求，完成公司自籌建開始至xx月底的固定資產卡片錄入、工資、福利和獎金髮放等；

（2）按營業部各崗位實際工作需要，配齊必需的各項辦公用品。同時，設立辦公用品庫存清單和辦公用品領用清單，實際領用時進行登記；

（3）每日按時完成員工考勤記錄，月底按公司規定進度統計掃描後反饋給公司人力資源部；

（4）完成領導交代的其他任務，協調完成總公司分配的其他臨時性任務。

（三）業務開展

上半年就個人而言，業務開展很不理想，既有客觀原因，也有主觀原因。客觀方面，在xx人生地不熟、工作本身壓力大，沒有太多時間出去跑渠道等；主觀方面，沒有充分利用每一天的時間多出去跑業務、搞宣傳，沒有充分利用每一個機會完成開户指標，沒能為營業部分憂解難，是我下半年工作的重點和突破方向。

（四）下半年工作目標

通過本次總結，讓我靜下心來回顧上半年的進步與不足。個人認為不足在於：

1、需進一步加強業務知識學習

雖然平日不斷進行自我學習、看書、看資料，也通過常常與總的溝通、交流吸取了很多的經驗與知識，但個人認識到，還沒有很

好的消化和領會。如在個股分析中，雖然運用了簡單的財務分析，但是缺乏全面性，分析的比較膚淺。下半年的工作與學習中，個人打算進一步加強股票基礎知識的學習，通過模擬操盤等方式進一步深入學習股票實際操作，進一步提高業務知識和實踐水平。

2、提高工作的主觀能動性

雖然每天都瞭解市場、個股的性息，但是個人的惰性和主觀能動性的不足使我觀察信息時不夠仔細和敏感、分析問題角度不夠全面，對於市場的變化把握不夠及時準確。同時，對於其他行業的關注，也缺乏連續性。

證券行業是一個不斷學習與積累的行業，下半年，個人將着重進一步加強主觀能動性方面的建設，相信只有這樣才可以突破目前的相關瓶頸，才可能有更深層次的進步。力爭向營業部推薦有潛力的個股，為公司的業務發展實實在在的盡一份自己的力量。

3、下半年業務發展構想

前面已提到，上半年的業務開展情況很不理想，這也是下半年需要重點突破的地方。就我的實際崗位情況而言，只能也必須通過利用晚上下班後的時間，通過一些有限的社會關係，重點突破某些重點大資金客户，力爭促成部分大資金散户來我營業部開户，這樣才可能完成自己的指標任務。同時，不放過平時積累的其他的一些人脈關係，利用一切可能機會，促成小散户來我營業部開户，聚少成多，最終為營業部分擔壓力、為自己的未來謀得發展。相信一分耕耘一分收穫，通過自己的辛勞和努力，下半年一定會有所收穫。

證券公司員工個人年終總結6

20xx年即將曩昔，一年的工作即將停止，而新的一年，又要開始。做為一名櫃枱員工，在20xx年裏迎來了公司本年度最緊張的一項工作――恆生2.0系統上線。當然，這一年中也還有些其他的工作勞績，現就將這一年的工作環境做如下總結：

20xx年上半年，響應總公司全能櫃員的號召，要求櫃枱人員做到對開立資金賬户、股東賬户、銷户、撤指轉託管、三方存管、資金取款等所有業務的熟悉與控制，實現一名櫃員可以解決所有櫃枱業務的才能。在這期間，我與郝靜波對之前零丁負責的業務做了充分的'交流與溝通，將彼此的業務做了彌補，重點是讓我對開立資金開户、撤指轉託管、佣金改動等方面的業務做到熟悉和控制。

20xx年四月，總部提出了櫃枱系統升級的計劃，將原恆生1.0系統升級到現今廣泛使用的恆生2.0系統，並將該項目列為今年公司成長的重中之重。升級分兩個階段進行，第一階段實現資金賬户與股東賬户一站式開立，棄用原股東賬户開户使用的新意系統;第二階段六月份落後行，實現所有賬户的開户、銷户、撤指轉託管、創業板開通等業務，做成集所有業務於一體的系統。

系統升級的第一階段照樣對照好實現的，第二階段因為必要整合所有的數據與功能，總部特意於6月下旬在北京舉辦了一次培訓會，讓人人瞭解這次升級的緊張性，以及對業務方面的知識、系統的使用做了更詳細的解説。七月底到八月底進入了最為繁忙的一個月，2.0系統正式進入測試階段，每天都在賡續的測試系統的各項功能，完善系統的升級

在這個歷程中，慢慢的對新系統有了更為深刻的瞭解，對系統的功能加倍的熟悉。8月底，新系統正式上線，一切都表現的那麼穩定，讓之前的費力沒有費。2.0系統較之前的系統加倍的快捷，將所有業務集於一身，讓櫃枱的工作效率有了明顯的晉升。

通過新系統的上線，櫃枱徹底實現了全能櫃員的要求，現在的櫃枱，可以同時進行雷同的業務，只必要兩邊相互複合通過就可以完成。除了以上工作之外，我還負責公司股票機發放及錄入的工作，電子檔案的掃描，客户轉户挽留，客户電話的諮詢等工作。

在下一年的工作中，我的計劃如下：首先將現有的工作變的更細節化。細節抉擇一切，有時候因為一點粗心大意，會將問題變的繁雜，要杜絕這樣的事情發生，應該多想一點，做細一些，讓事情變的更完善;其次，要讓櫃枱工作加倍規範化，櫃枱的事項對照具體和龐雜，必要把各方面的事情分輕主次，必要多與各部門溝通、互助。第三，要實現工作內容的法度模範化，將櫃枱緊張的工作內容形成翰墨性的規範化流程，在日後的工作中按流程解決，使工作加倍法度模範化。