信用聯社二OO四年度工作總結示例

二00四年***旗信用聯社工作以深入貫徹“十六大”精神為指針，在各級銀監局和地方黨政的正確領導下，緊緊圍繞科左後旗委九屆五次全委（擴大）會議制訂的農村經濟發展規劃和自治區銀監局提出的“把農村信用社轉移到支農主戰場來”的總體要求，結合 “執政為民、加快發展”系列教育實踐活動，不斷完善內部運行機制，改變信貸管理模式，強化服務理念，引入市場機制，全旗上下奮力拼搏，使各項工作取得了較好的成績。

一、幾項業務經營指標完成情況

1、各項存款完成情況

截止到十二月末，全旗農村信用社各項存款餘額達到 34548萬元， 全旗農村信用社股金餘額達到3554 萬元， 完成聯社核定年度計劃3400萬元104.5%， 全旗農村信用社各項貸款餘額達到 29110萬元， 年累計投放22027萬元，累計回收14560萬元。全旗農村信用社實現各項收入2612萬元 .

二、主要抓的幾項工作

1、狠抓資金組織工作。

年初以來聯社把抓好資金組織工作作為重中之重來抓，按照存款立社、存款興社的經營理念，及時調整經營戰略，更新觀念，充份調動全體員工的積極性和主動性，健全考核制度，根據市場的變化和客户的需求大膽嘗試籌資營銷服務，不斷拓寬籌資渠道，發揮自身點多面廣的優勢，大力籌集資金，促進了增存工作的發展。

一是一季度工作取得了明顯效果。今年聯社黨委根據資金形勢需求於元月二日及時召開社務會，研究部署了一季度工作，並以文件形勢下達了增存、盤活、創收計劃，真正做到了早計劃、早安排、早部署。同時又抽調人員組成工作組，深入基層各社安排指導一季度工作，通過全旗上下的努力一季度共回籠資金達1344萬元。

二是召開全旗信用社主任會議部署全年工作。2005年3月4日聯社召開了全旗信用社主任會議，提出了2005年總的工作思路和奮鬥目標，即：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深化農村信用社改革為動力，以狠抓增存、創收實現不良貸款“雙降”為主線，圍繞旗委、政府提出的“四大旗戰略”和“三超四翻番”的目標，不斷完善支農服務手段，有效促進農村穩定，農牧民增收，農牧經濟發展，建立以市場為導向，以效益為中心，以發展為動力的科學經營機制，全面促進信用社兩個效益的提高。

2005年的奮鬥目標：今年全旗努力實現突破四個“三”即：各項存款年末要達到32000萬元，比上年增長16% ;股金年末達到3100萬元，比上年增長10%；不良貸款“雙降”完成3200萬元；實現利息收入3010萬元，力爭社社盈餘，盈餘額達到200萬元；年內高風險信用社下降30%；計劃全年累計投放各項貸款8000萬元，其中：小額信用貸款5000萬元，並深入細緻開展好農村信用工程創建活動；黨建、工會、兩個文明建設、安全保衞等項工作邁向一個新台階。

三是落實計劃嚴格考核。今年市銀監局下達給我們的各項工作任務十分艱鉅，其中各項存款新增額就達9300萬元，聯社根據這一實際情況將任務層層分解給各信用社，各社又將任務分解到每個職工，做到了任務明確。聯社也相繼制訂了新的效益工資考核辦法，並要求各社嚴禁搞虛假儲蓄，各社也根據聯社的考核辦法制訂了自己的內部考核辦法，從而真正作到了績效掛鈎，獎罰並舉的經營機制，全面調動了廣大信合員工的工作積極性。

四是六月份活動月取得了階段性成果。六月份是絨毛、鮮奶、生豬上市的有利季節，聯社根據這一形勢，於五月二十一日召開了全旗信用社增存、盤活、創收活動月會議，安排部署了此項工作，並制訂了詳細的考核獎勵辦法，又抽調人員組成工作組，深入基層檢查指導活動月工作，收到了明顯效果。截止六月末全旗共增加存款853萬元，盤活資金 2533萬元，增加利息收入737萬元。

五是合理改善網點佈局，提高市場競爭力。今年聯社根據甘鎮內網點佈局和經營的實際情況，將甘鎮興合儲蓄所合併到瑪拉沁街儲蓄所，將分社民族儲蓄所合併到二營儲蓄所並將人員進行了合理安置。通過合併儲蓄網點，合理了網點佈局，增強了儲蓄所在市場競爭中的實力也增進了職工的工作危機感和緊迫感，從而使增存工作進一步加強。

六是積極開展擴股增資工作。今年聯社計劃增加股金户1000户，新增股金餘額739萬元，根據這一總體要求，全旗信用社克服畏難情緒，積極開展宣傳活動，以社員入股貸款優先、利率優惠等優越條件調動了廣大農牧民的入股積極性。同時，為了適應改革需要，增加資本充足率，我們加大了職工入股力度，要求信用社正副主任入股2萬元，正式職工1萬元，臨時工5000元，增加了股本額。到十二月末全旗入股户已達71688户，股金餘額達到3554萬元。

七是狠抓機關儲蓄。今年聯社在去年每人25萬元定期儲蓄存款的基礎上，從3月份起每人又新增定期儲蓄存款2萬元，餘額達到27萬元並要求月月保持餘額，並制訂相應的獎勵考核辦法和個人利益相掛鈎。截止十二月末機關儲蓄存款餘額達到了952萬元。

2、及時投放信貸資金，認真搞好支農服務，促進地方經濟發展。

今年聯社認真貫徹市、旗兩級經濟工作會議精神，積極支持旗委、政府制定的農牧經濟發展規劃，實現“三超四翻番”目標，竭盡全力搞好信貸支農服務工作，充分的發揮了農村信用社支農主力軍作用，有效的促進農民增收，農村穩定，農牧經濟發展。截止十二月末全旗信用社累計投放信貸資金22027萬元，其中：投放中長期貸款4182萬元，貸款餘額達到29110萬元.

今年信貸投放我們一是按照資產負債比例管理要求進行發放，同時聯社將資產負債比例按月下達給各社，各社在必保存款計劃的前提下不良貸款下降額和新增存款的40%可以發放貸款。二是今年我們也按照市局的要求改變過去“春貸、秋收、冬不貸”的信貸管理模式，做到了常貸常收。三是在投放過程中嚴把投放關，嚴格按照聯社的資金管理辦法來執行，堅決杜絕了以貸謀私、扣利息、扣股金、放實物、累大户等違規違紀行為的發生。四是個體工商户貸款辦理了有效抵押，嚴密了手續，防止信貸風險的發生。五是合理確定貸款期限，適時投放跨年度貸款。根據市分局工作安排，結合我旗農村信用社實際，10一12月末，全旗農村信用社當年新增貸款收回後需要投放跨年度貸款，全旗信用社迅速提高認識，轉變觀念，積極發放此項貸款，在發放程序上，各社提出申請，聯社審批後發放，必須發放擔保貸款和聯保貸款，決不允許信用放款。

3、積極開展農村信用工程創建工作。

今年按照聯社安排，全旗信用社要完成五個信用鄉鎮、100個信用村的評定工作，按照這一要求全旗信用社共評定信用鄉鎮1個，佔信用鄉鎮的4.3%，評定信用村148個，佔嘎查村總數的27.8%，信用户43815户，佔貸款户的74.2%，累計發放富民卡43815個，新增28578個。通過此項工作的開展使廣大農牧民的信用觀念和信用意識明顯提高，也不斷改善了農村信用環境，提高信貸資產質量，防範和化解了金融風險。

4、大力盤活沉澱資金，促進資金良性循環。

近幾年來，由於連續幾年的自然災害導致大量信貸資金沉澱，全旗信用社不良貸款餘額已達14855萬元，這些貸款不能週轉使用，已嚴重製約了信用社的發展，為此聯社下大力氣千方百計的採取一切措施清收不良貸款。一是嚴格落實雙降計劃，責任到片、責任到人；二是藉助公安部門打擊逃廢銀行債務活動，採取強硬措施清收；三是採取責任清收即：誰放誰收的辦法；四是對金融系統和信用社幹部、黨政幹部貸款通過採取法律的和扣收工資等方法清收；五是制定了聯社清收獎勵辦法，對清收人員予以獎勵。通過上述措施，全旗信用社共收回各類到、逾期的貸款14560萬元。

5、加強財務管理，提高核算水平

今年聯社繼續狠抓財務收支工作，精打細算、增收節支。一是及時做好信用社財務計劃，按社核定營業收入，費用額、費用率和盈虧計劃額，千方百計採取一切可行的措施和辦法來實現指標；二是加強財務管理，以收定支，實行費用開支一支筆制度；三是清收不生息資金佔用，將信用社營業性佔款壓縮到最低限；四是認真開展中間業務，增加信用社收入來源，我們已經與工商銀行開辦了網上銀行，同時在積極代理財險、人險等業務，從而不斷的增加信用社收入來源；五是加強會計基礎工作，對重要空白憑證加強管理，使會計工作真正走向規範化、制度化的軌道。通過上述努力使全旗信用社的經營情況得到了明顯改善。

截止十二月末全旗共實現各項收入2612萬元，比去年同期增加428萬元.

6、旺季工作做到了早計劃、早落實、早行動。今年在旺季工作擺佈上我們緊跟市場經濟變化的特點，各信用社採取各種有效措施，幫助農户聯繫客商，出售糧食回籠資金並爭得地方黨政的理解、支持和配合，確保旺季工作任務的實現。一是工作中講究方法，攻難點，抓一般，做到拿下一户，帶動一片，在一個地區形成一種好的收貸氛圍，然後在集中人力個個擊破，從而推動整個旺季回籠的順利開展；二是明確任務，做到任務明確，責任清楚；三是繼續加大考核力度，做到獎罰分明。今年旺季聯社仍按照年初的考核計劃不變，旺季繼續實行百分制考核，聯社根據年初制定的計劃，對各信用社分解落實任務並嚴格考核；四是採取激勵機制獎勤罰懶對完成各項工作目標成績突出的給予獎勵：① 重獎；② 評先；③ 按政策給予單位法人提升一級獎勵工資。對各項目標完不成，又沒有特殊客觀原因的：⑴ 對單位負責人黃牌警告，並責令限期完成，限期完不成的待崗，待崗期間只發300元生活費；⑵ 重罰；⑶ 取消評先資格；⑷ 系統內通報批評；五是在具體做法上即分為三個階段：第一階段從8月1日起到10月1日，是旺季調查，下發催收通知單工作；第二階段組織清收，抓難點，功重點。即從10月1日起到11月1日結束，對一些重點户，大户採取了必要的手段予以清收，起到功下一户、帶動一片的目的，對難度大的地方採取了集中人力，藉助法律和社會力量進行清收；第三階段全面出擊，鞏固戰果階段。即從11月1日起到12月31日結束，這個期間各信用社組織職工全面出擊，走村串户，看住實體户及收入來源，以實收現金為主，取得了較好的成績；六是嚴明紀律，確保旺季工作開展。旺季期間不允許職工請假，特殊情況職工請假必須經聯社旺季辦公室批准，主任請假必須經聯社旺季領導小組批准，取消星期天，適當延長營業時間，對旺季期間不聽指揮，不幹工作的，信用社主任有權對其停止工作，同時不允許職工經商、賭博、酗酒，不準搞預收、預付弄虛作假。

通過採取以上措施，經過全體信合人的共同努力，全旗信用社四項主要經濟指標，除了各項存款完成市局規定93.8%外，其它均完成市局核定計劃。

6、加強審計稽核力度，保障信用社各項工作順利開展

今年聯社加大了內部審計力度，從基礎工作、信貸、財務等方面入手，全面系統地開展了審計工作。一是對年度決算進行審計，審計部門對全旗所轄27個信用社2004年度決算進行了認真細緻的稽核；二是對基層信用社的現金管理、信貸資產管理利率執行情況、費用列支進行了專項審計；三是對各類報表進行非現場審計；四是對離任主任進行審計，對發現的問題進行了相應的處理。通過審計部門的審計，對全旗信用社的業務順利開展掃清了障礙。

7、加強安全保衞工作，保障各項工作的順利開展

安全保衞工作是做好其它工作的前提，聯社根據當前安全保衞形勢上半年主要抓了以

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