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土建工程管理工作總結

土建工程管理工作總結

篇一:

土建工程管理工作總結

我於xx年11月2日進入xx工程管理部,很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,為了儘快的進入角色及更好的融入到團隊中,我積極的對公司的相關管理制度進行了解,並熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙,以及施工現場的相關情況。通過了解和熟悉,我為能進入這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時,項目處在基礎工程施工階段,由於該種樁基礎形式在以前未能接觸過,我抱着一個初學者的心態去觀察和學習,遇到疑問及不懂的時候,積極的向同事請教並查閲相關資料,在同事們的幫助下,熟悉了鑽孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施。在掌握了鑽孔灌注樁的質量控制手段及方法後,被領導安排夜間對樁基施工過程進行監督及成樁質量進行管控。現將有關個人工作情況作如下總結。

一、工作任務完成情況

1、由xx公司施工的6#、7#樓鑽孔樁工程已全部完成,並在進行樁基退場工作。

2、由xx公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束,並在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,按照目前的施工進度預計在12月26日前後完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告,結合施工單位所提報的施工方案,根據地基基礎工程施工質量驗收規範,對樁基工程施工過程質量進行控制。

2、對原始地貌進行抄平,做好記錄,根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,及砼澆築樁頂標高進行控制,對孔深進行測量記錄,為後期樁基工程計量提供相關數據依據,對樁基成本進行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,檢查計劃執行情況,如有問題及時向領導彙報,增加機械及人員的投入,完成相關任務及實現進度目標。

4、在樁基施工過程中,會同監理公司制定一套控制流程:

a、首先對樁位進行復核,要求鑽頭中心線與樁位控制線採用吊線方式對齊,確保樁位偏差在規範允許範圍之內;

b、樁基就位後,以地質報告為參考並結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化為依據判斷是否進入中風化巖層,並做好入巖時孔深記錄,依據在鑽桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m),現場進行查看是否達到標記尺寸,並要求此時進行第一次清孔;

c、清孔到位後更換擴孔鑽頭,根據兩個鑽頭之間的長度差及擴孔鑽頭擴徑1m的縮小尺寸,計算擴孔到位後的鑽桿尺寸,現場複核相關尺寸是否到位,擴孔到位後要求進行第二次清孔;

d、鋼筋籠在製作時進行相關的焊接質量及箍筋間距、加密區進行檢查,確保吊放進孔內的鋼筋籠均為合格品,根據計算來控制鋼筋籠吊筋長度,並對主籠及副籠焊接質量進行檢查,確保焊接倍數及焊接區域箍筋滿足要求;

e、在鋼筋籠吊放結束後,下放導管,要求導管距離孔底部不超過五十公分,並進行第三次清孔,以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,確保孔底沉渣在規範允許範圍之內;

f、最後進行砼澆築時,要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,並在第一灌時聚集滿鬥料,以將孔底沉渣排擠掉,要求砼澆築時導管提升要滿足要求,澆築至樁頂標高以上1m的位置完成;

g、在鑽進的過程中,檢查泥漿的粘稠度,以確保泥漿能較好的起到護壁作用,防止鑽進過程中塌孔及縮徑現象發生;通過現場巡視檢查,及施工單位自檢後提報驗收,確保每一道工序均在控制範圍之內,較好的控制了成樁質量。

三、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中,發現自己作為一個房地產開發企業的土建工程師還有許多不盡如意之處,自己也在及時的檢討和總結,希望在後期的各項工作中加以改進,以便提高自己各方面業務能力。

1、溝通協調能力不足,在工作協調上面未能較好的讓施工單位按協調內容執行,在後期的工作過程中,多與同事溝通學習,以便提高自身的溝通協調能力。

2、預見性不足,對於施工過程中易出現問題未能有較好的預見性,後期將不斷的學習來提高前瞻性,將容易出現問題的部位進行預控,儘量做到少出問題或不出問題,當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3、知識面狹窄,作為一個甲方土建工程師,自己的專業知識面狹窄,對房地產其它知識還認識不夠。在以後的工作過程中,我將加強其他專業的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、對監理利用不足,在施工過程中,未能把監理的作用完全發揮出來,在後期施工期間,調動監理人員的積極性,充分發揮監理的作用。

四、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,以及對各項工程的質量、進度、投資、及安全控制,工作多,任務重,對於我來説也是一種挑戰,將在以後的工作中更加努力學習,不斷提高自己的業務能力和專業知識水平,並在經理的領導下,和同事們共同合作,爭取為公司創造更大的效益。

篇二:

過去的一年,在xx項目部中擔任4號樓負責人的職務。在這裏,首先感謝公司及項目部的各位領導和同事的支持,給予了我能夠展現人生價值的一個平台。

就我本人的工作性質而言,雖然我們是地產公司,但從事的工作主要還是在施工現場,所以我就以施工現場的角度對今年的工作做以總結。

在這個項目中,我的主要職責是負責施工現場土建工程管理,監督土建項目的現場施工進度和施工質量,控制土建項目施工成本,進行施工安全檢查,協調現場土建相關單位人員進行的項目管理。協助工程項目經理、工程技術部做好本專業工程項目的前期運作,參與土建工程對投標單位進行土建方面的現場答疑,協助工程技術部進行本專業的工程技術管理工作,並配合其他工程師的工作,在前期施工準備過程中參與圖紙會審、設計交底工作,負責交底記錄整理、籤認和發放。

在施工過程中督促和協助監理控制工程進度、質量,負責編制本專業施工進度計劃,並負責編制本專業主要設備、材料計劃,並對已完成的本專業工程進度進行評定,協調各施工單位,處理現場有關專業問題,跟蹤施工過程,現場巡視、落實、監督整改方案的執行情況。在工程驗收中配合工程的竣工驗收。

過去一年的工作中,在項目部同事的關心幫助下,使我工作上有了很大的進步,在今年的施工中,6月份完成了主體結構的封頂,隨後的施工中,完成了砌體及二次結構的施工,屋面各分項工程的施工,室內抹灰及外牆保温工程的大面積施工,地下室土方回填,地幅熱及墊層施工,門窗安裝施工,樓內上下水及消防管道的施工等等工作,在整個小區的全面施工中配合3號樓交工,2號樓主體施工,鍋爐房及其它室外配套工程和5號樓的前期工作,在7月份4號樓並通過的市級文明工地的驗收。

所有這些工作,都離不開項目部全體員工的共同努力。當然成績只代表過去,在以後的工作中我會加倍努力,爭取做的更好;下面就我個人的理解簡單歸納以下幾點,請領導指正:

一、工作的務實性

其實在一個人的發展過程中,可能錯過很多次騰飛的機遇,但腳踏實地地走好每一步卻顯得尤為重要。當一年的辛勤工作過去的時候,善於反思和總結更有利於每一個人迎接新一年的起步。

有人曾經説過,“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中,特別是對待特殊結構工程或高層建築,技術含量較高,這就要求我們工程管理人員對待施工中的點點滴滴工作不能人浮於事,做老好人,畏於不正之風,而要以踏實、嚴謹的態度對待工作,實事求是的做好每一道工序的交接檢查,抓好過程的控制,對新技術、新材料、新工藝要善於學習,已經有經驗的工藝更要精益求精,因為技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,輔以求精務實,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。

二、工作中的預見性

對於建築施工人員來説,預見性很重要,這就要求我們管理人員必須要吃透圖紙及有關的圖集和規範,對施工中可能出現的一些工序及設計問題要有預見性,不能摸着石頭過河,走一步算一步。對材料的計劃和勞動力的安排也是一樣,要提前做好各項準備工作,才能在施工中順利完成各項施工任務。

三、工作中團隊的合作

俗話説:“獨木不成林,同心可斷金”,在工作中,我和領導及同事及時勾通工作中存在的問題,並及時進行處理,互相配合未完成工作中出現的各種疑難問題,順利地完成了施工任務。我覺得,在我們公司和項目部各位領導的帶領下,在我們員工們共同的配合中,沒有我們完不成的施工任務。

四、工作中的成就感

怎樣才能將一個建築做成精品,這就是考驗我們的責任心。作為房地產行業更應該在低碳環保、節能減排建築上做更多的嘗試。其實每一次付出,每一次成就,又是一次新的起點和開始,每一次當自己走進已建成的小區時,總會有人問起:哎,怎麼好久沒有見到你?我的回答是:當第一次見到你,是因為我們正在為你們建新居;當你們搬進新家的時候看不見我們,那是因為此時我們又在為更多的人修建新家,這就是我們的行業特徵。

五、工作中的不足

在今後的工作中,我將發揚成績,克服不足,朝着以下幾個方向努力:

1、學無止鏡,時代的發展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建築理論知識,並用於指導實踐,以便更好的把握建築、規劃的發展規律和發展趨勢,適應行業發展的需要。

2、熟練的掌握各種專業知識和技能。

施工階段完成後,認真做好結算工作、交接工作,遵守管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能,加強經驗總結,多發表一些有益於公司大局和用户見解,實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

3、“學精於勤而荒於嬉,行成於思而毀於隨”,實踐是不斷取得進步的基礎。

我要通過實踐不斷的鍛鍊自己的膽識和魄力,提高自己解決實際問題的能力,並在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。

總之,在這一年時間裏,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面總結的一年,是有感性向理性轉變的一年,是走向更加成熟的一年,也是我很充實的一年。

六、幾點意見

推進工程質量安全管理,提高建築產品檔次,完善招投標措施,加強優選素質較高的長期合作供貨和分承包商,培養優秀員工,建立激勵機制,為員工創造更好的工作和發展平台。

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