發行工作總結（精選3篇）

發行工作總結 篇1

時光流逝，轉眼間我在略陽新華書店工作快一年了。回首走過的 這段時間，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不 少的知識。我在公司領導的關懷下，在部門領導的正確帶領下，緊緊 圍繞着集團公司提出的“ 以書為主， 多元發展， 兩輪驅動， 混業經營， 向現代化數字傳媒集團發展”的目標而努力。

我在公司領導的大力支持與領導下， 結合公司人員少事情多的現 狀，配合辦公室完成了，圖書超市的裝修、樓體亮化設計、樓體水電 的改造、精神文明單位的創建等具體工作;上半年中雖然取得了一些 成績，但在成績背後總有疏忽之處;在業務方面結合農家書屋配送、 教材發放、寒、暑假作業配送，等具體工作，有了系統的學習，在實 際操作方面也有所提高。

我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫 工作作風相比還存在着一些問題與差距， 以下幾點是我對照差距反省 所存在的問題

一、由於自己專業水平和對當地情況瞭解的侷限，在業務上對資 料的收集、 整理、 圖書發放、 配送等方面存在着思路不清， 反應遲鈍， 稀裏糊塗的狀況。

二、對繁瑣的事情，沒有耐性，容易煩躁，不能夠冷靜快速的找 出解決問題的辦法。

三、心態不夠沉穩，電話聯繫相關業務當事人時，急於求成，沒 有一個平靜的心態，疏忽了站在對方的角度考慮問題，影響了電話預 約當事人處理問題的語氣，忽略了自我的服務態度。

四、針對圖書發行業務，專業知識不夠全面，實際業務操作不夠 準確快速，仍需加強學習鍛鍊。對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的工作， 作為一名員工，我感到十分內疚。但過去的都已成為過去，學習先進 找差距， 總結不足求上進， 為此， 我將認真總結， 實實在在分析原因， 找出存在的問題， 從中吸取經驗和教訓， 並在以後的工作中不斷改進， 加強鍛鍊努力做一個樣樣優秀的多面手。

發行工作總結 篇2

20xx年度教材、文教書發行工作總結近一年來， 在省店的正確領導下， 教育行政部門及書店經理室的關心支持下， 我們圓滿完成了全年教材文教書發行工作，做到課前到書，人手一冊。20xx年春秋兩季我店發行教材 548 萬元、文教書 43 萬元，共計碼洋 591 萬元。回顧一 年來的教材發行工作，現將有關情況總結如下

一、主動與教育局聯繫，爭取他們的大力支持。

春、 秋兩季開學前做好與教育行政部門的協調溝通，發文到各學校要求做好 教材預訂工作， 強調教學用書目錄中所列品種均由新華書店統一徵訂和發行，使 得各學校對教材徵訂工作更加重視。密切和學校聯繫，瞭解信息，及時向學校提 供他們所需品種。在拿到省店課本徵訂單後，召集部門人員開會佈置工作，分析 文教書徵訂單中哪些品種要重點徵訂;哪些品種有潛力，要開拓，把工作做在徵 訂之前。能充分了解徵訂的內容和重點，使徵訂工作做到有的放矢。在訂單回收 後，仔細核對，發現有些學校徵訂品種結構不合理，或訂數不到位，不厭其煩地 上門去做工作，提高徵訂質量。

文教書的徵訂教育局主管部門是説了算的，我們把訂單、樣書一起送到教育 主管部門，讓他們參考，説服他們，爭取政府統一採購。通過投標形式，得到全 區中國小文教書發行權。

二、想辦法，佔文教市場。

文教書的徵訂首先從自身做起，瞭解訂單、品種、學校情況、學生需求及購 買等具體細節問題，做到心中有數，然後開展徵訂工作。

文教書進學校、進學生書包關鍵是學校領導、教務主任及任課教師。於是走 訪各校，送不同品種的樣書，與他們商榷，採取各種銷售、收款方法。特別是把 已確定的幾種文教書統一發放到班級學生手中， 統一由班主任收款這種形式見效 很好。

加強門市銷售，做好門市宣傳十分重要。及時瞭解銷售信息，瞭解個體書 店銷售動態，採用適當讓利，努力擴大銷售。

三、抓舊創新，使文教書有所突破。

狠抓傳統品種《生字抄寫本》《詞語手冊》《口算訓練》等學生常用書，制定一系列的營銷策略，使高中文教書徵訂有新的突破。

四、抓服務，促銷售。

面臨教材、文教圖書市場出現的新形勢、新情況，對照省集團公司提出的要 求，我店認真總結以往經驗，以改善服務為切入口，以紮實的工作作風，熱情的工作態度，迎接挑戰，適應教材、文教市場化的要求，認真做好徵訂、分發、售 後服務等工作環節。

在平時工作中，經常和省店相關部門聯繫，瞭解信息，便於提早做好工作。

在徵訂發行中，遇到一些問題和情況，也及時向省店反映，使省店領導更好地掌 握全局。

儘管文教書徵訂是書店的難中之難，但我們還會一如既往地做好這項工作， 通過預訂、設攤、折讓、讀書活動等促銷措施使銷售再上一個新台階。

教材工作是書店業務工作的重中之重，一年來，我們辛勤努力，想方設法穩 定這一塊市場份額，並且積極尋求突破。

新的一年即將到來，面對政府買單及文教書的新挑戰，我們將繼續努力，使 教材發行工作做得更好。

發行工作總結 篇3

20--年，在報刊發行局局長的領導下，在全州報刊發行戰線上工作的同事及郵亭經營户的支持與配合下，通過我自身的不斷努力，我的工作和學習取得一定的成績，政治理論素質有所提高，業務素質有了很大的進步，工作及方式有了很大的起色，管理水平及能力有了較大的長進，為報刊發行工作奉獻了自己的力量。現總如下：

深入學習“科學發展觀”與“創建和諧社會”理論，並用其武裝頭腦，指導工作實踐。

“科學發展觀”與“創建和諧社會”理論體系是馬克思列寧主義普遍真理與中國現階段的社會實踐相合的產物，是以--為核心的黨中央領導集體智慧的晶，是馬克思列寧主義在中國的第三次飛躍，是指導新時期社會主義現代化建設和改革開放的行動指南。只有深入學好這門理論，並實踐這它，工作才會有無窮的動力，並且永遠不迷失方向。一年來，我利用業餘時間，通過網絡，書報，電視等不同媒體，深入學習了這門理論，把握理論的精神和實質，在工作中力求實踐這“科學發展”和“和諧社會”，不做面子工作，力求長遠打算，不搞短期效應。力求做到工作、學習、生活之間和諧，同事之間和諧，上級與下級之間和諧，工作單位與單位之間的和諧、家庭成員之間和諧，以及我個人與單位之間的和諧。

協助領導抓好生產經營管理。

報刊發行局人員少，但工作不少，除了負責全州報刊業務發展的總體規劃、業務構分析、市場前景預測、業務指導等宏觀工作外，還具體負責興義現業零售書刊的經營及其生產管理工作。作為發行局的管理人員，我認真履行自己的工作職責，不折不扣地貫徹黨和國家郵政業務發展的方針和政策，貫徹省公司領導和州局領導對郵政發展的指導意見，實實在在抓收入，一心一意謀發展，努力實現省公司領導提出的“興一方經濟，富一方員工，壯一行產業”的宏偉戰略目標;貫徹文化部門對書刊經營的管理規定，嚴禁黃毒書刊和非法出版物在郵政書刊市場上銷售，維護正常的文化市場秩序。每月按時上報報表及文字資料，做好市場調研及經營分析，對內草擬業務管理、改革、創新及發展的有關辦法，協助領導做好搞好安全生產及車輛管理、資金安全管理，作業流程控制等;同時協助領導開展對縣局報刊發行業務作好指導，--年的3—4月，發行局未成立之前，在零售公司領導的領導下，我隨同幾位業務骨幹到全州八個縣開展調研和業務調研，每到一處，就集中學習，內容主要是如何開發報刊零售市場，如何指導要數，如何更好地做好報刊零售工作。在興義現業，每到要數期，我與公司領導便到每家郵亭去了解要數情況，對長期有積壓的書刊，要求他們少要，對銷路好的書刊就要求他們多要，還專門對個別不會推銷書刊的郵亭經營講解如何整理、推銷同類書刊?如何做好有效的服務?如何與顧客做好溝通?如何使顧客更加相信?等等，發行局剛成立，我就陪同新局長到全州八縣市開展調研，就存在的問題和解決辦法專門向州局有關領導作了詳細彙報，特別是對報刊資金安全問題，農村行政村合併後對黨報黨刊發行工作的影響及解決辦法，以及如何開展與城管部門合作的問題都得到了有關領導的肯定和支持。

以生產經營為中心，做好後勤保障工作。

沒有良好的後勤保障，就不可能有正常的生產。我在發行局，在協助局局長工作的同時，也具體負責零售報刊資金的出納，每月收取經營户的報刊零售資金，然後根據會計提供的解款憑證，對報刊社、省零售公司和貴陽市零售公司解款，這個工作量比較大，因為零售報刊的資金零錢居多，整錢少，往往都是伍角面值，而且紙質破爛，數起來還比較費時間。説句不該的話，儲蓄所的同志最怕我去，因為我去存的都是零錢——難數，他們往往為我的存錢要大動干戈——召集幾個人來忙半天才能解決，一些營業員只要一看到我去，臉色就變了。所以，很多時候，我要求零售人員每天把賣的錢存進其它銀行，到繳款的時候，一次性取整來繳。我一年要收2—3萬的零售報刊款，同樣要解走2—3萬元的報刊款，工作量還是夠挑上一肩，做出納工作的過程中，我認真遵守財務制度，接受報刊會計的審查和監督，在收款的過程中，認真核對，對沒有及時繳款的，及時通知，有時還主動上門去收取，一些經營户不理解，認為我與他們過不去，經常催他們繳款，看到我就馬長着臉。在發展代辦業務上，為了確保資金安全，領導要我到辦理業務部領卡發放，我每隔三天要跑代理業務部，領取各類充值卡，然後發放給零售經營户，再從他們那裏收取錢，上繳計財，從1月到9月，通過我手發出去的各類電信充值卡就有1餘萬元，9月份以後，由於報刊大收訂開始，我的工作任務重了，此項工作沒能得到很好開展。與此同時，我還做好生生產過程中所需要的必須用品，請領工作，及時保障供應，既不浪費，又能確保生產工作。以人為本，做好對職工的考核和激勵工作，充分調動員工和社會力量的積極性。

報刊發行隊伍龐大，人員複雜，既有郵政內部人員，也有外單位人員，還有社會力量，無業人員;內部人員有正式員工，也有臨時人員，有幹部、有投遞人員，外單位人員主要是發行站人員，社會人員有郵政報刊亭經營户、報童;他們有的生活在城市，有的生活在農村，由於各自的生活處境和文化水準和經濟地位的不同，造就了他們對事物的理解不同，思維方式不同，因而如果用同樣的考核和獎勵辦法，肯定是行不通的，對不同的羣體，要有不同的考核和獎勵辦法，這就要求我們制訂考核和獎勵辦法時要通盤考慮，力求嚴密、周到。比如，拿管理郵政正式職工的辦法來管理郵亭經營户和報童，顯然是不合適的，也是絕對沒有效果的。我們採取人性化和情感化的管理方法，把這些社會人員熔入到郵政這個大家庭中來，使他們成為郵政的一員，為郵政出力。去年年底的時候，在我的建議和黃局長的支持下，召集報童和郵亭經營户召開座談會，讓大家來暢談對郵政的認識，提出對報刊零售業務發展的意見和建議，會後還大家集體會餐，每個人發一點小小的紀念品，這一個小小的舉動卻迎來了不少人的心，特別是這些報童們，來自農村，沒有社會地位，心裏很容易得到滿足，因此認為郵政報刊發行局真正在把他們當作一名有用的勞動者，有價值的勞動人。並做好職工生日禮品的發放;從情感上熔化他們，讓他們覺得不好好為郵政出力，就會對不起郵政企業。此外，在制訂--年考核辦法的時候，我們就要據郵亭經營户的經營地點、業務完成情況對扣點作不同的調整，鼓勵多創多收。這些措施和辦法都體現了“以人為本，以業務發展為目標”思想;鼓勵職工積極發展報刊業務。

在上級領導的統一指揮下，參與奮戰--年報刊一次性大收訂。

根據省公司領導和州郵政局領導就報刊大收訂的指示，我們及早籌備召開--年報刊一次性大收訂的工作會議，統籌規劃報刊大收訂工作，並進行實時跟蹤、指導。根據省公司制訂的報刊收訂營銷方案，合黔西南州的收訂實際，草擬了現實性和可操作性都很強的收訂營銷方案。配合有關部門，及時做好收訂宣傳、組織、發動工作：一是在全州內開展“賽經營、賽管理、賽服務”大收訂常規勞動競賽，並根據個別項目收訂進度緩慢狀況，適時出台短程勞動競賽辦法，有針對性地引導合理有效收訂;二是認真做好報刊收訂進度，特別黨報黨刊、重點報刊、暢銷報刊收訂進度的統計工作。每三天一報、每十天一個通報，分析收訂的各階段中存在的問題，給領導決策提供科學的依據。

做好領導臨時交辦的工作

這項隨機性大，也不好統計，不好總。一句話我的工作原則是既快又好。

最後，在作風上，我能遵章守紀、團同事、求真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記郵政員工的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。

隨着郵政企業改革的不斷深入，我們工作任務將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更多更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為郵政發展做出應有的貢獻。總報刊發行局的工作，無外有三點最為重要：一是想方設法開拓市場，擴展業務空間，訂閲和零售兩條腿缺一不可;二是堵住零售二渠道供貨現象，嚴防漏水;三是做好欠款的催繳工作，特別是要完帶款要數或經濟擔保責任制。

作為我這個崗位，下一步的工作打算應該如下：

一、繼續以科學發展觀和和諧社會理論為指導，加強政治素質和業務素質的學習，不斷適應改革和發展的需要，做到與時俱進。

二、加強縣局報刊發行戰線上工作人員的溝通，及時瞭解情況，及時發現問題，及時解決問題，並做好必要的業務指導工作。

三、做好服務，以良好的.服務促進報刊發行業務的發展，來年要抓好報刊續補訂閲工作和零售報刊亭點增建工作。

四、加強對零售二渠道供貨檢查的力度。確保報刊亭的每一本書都是從郵政渠道進來。

五、認真到生產一線調研，瞭解情況，收集數據，做好業務分析，掌握市場動態。

六、走出去，積極協助局領導拓展市場空間。