連隊工作總結4篇

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緊張有序的生活始終過的很快，幾年軍旅生涯記憶猶新如昨日一樣在腦海出現，轉眼間XX年上半年以過完，回顧這半年的工作有獲得的，也有失去的，下面我將半年的工作、生活、學習、業務訓練等情況做以下總結：

一、政治思想方面：

在政治思想上本人牢固樹立了以連為家的思想，保持高度的穩定，作為連隊一名骨幹，同時擔任報訓分隊隊長，我始終團結在黨支部的四周，積極搞好全分隊人員的思想工作，自新兵三月初下連來，我帶領全分隊人員積極參加連隊的政治教育以及理論學習，通過學習並有一定的效果，分隊人員思想上基本保持穩定，沒有任何事故的苗頭，真正做到了連隊所提出的要求，本人也能夠從思想上提高熟悉，把握住人員的思想狀況，瞭解分隊所有人員想什麼、做什麼、在哪裏、需要什麼，也起到了良好的促進作用，同時自己也從中查找自身存在的不足。

二、工作方面：

半年來在連首長的帶領下，我帶領全分隊完成了各項大小公差勤務，在完成各項公差勤務時人員主動性高，標準高，有着雷厲風行的作風，同時也存在一些問題，幹工作時有時不夠靈活，方法太過於死板，太機械化，自身的標準離領導的標準有一定的差距。

三、生活方面：

在每日的生活中我能夠較好的堅持連隊一日生活制度，在個人生活方面做到保持好內務衞生和注重個人衞生，對換洗的衣物不亂放、亂掛，嚴格要求自己，同時也嚴格要求分隊人員注意個人衞生、內務衞生以及公共衞生，生活中我們互相關心，互相幫助，共同學習，讓戰士們感受到家的温暖。

四、業務方面：

自三月初新兵下連後由我擔任報訓隊分隊長後，新戰士的業務方面由我全權負責，從他們剛到報訓隊對業務的一無不知和抱着好奇的心理到現在所取得的成績離不開我的指導，更離不開他們每個人自己的努力，新報務員的訓練成績好壞與教員的施教水平和教學方法有着密切的聯繫，在報訓隊組建之初，首先我個人進行了理論學習和實際操作，把理論和實際相結合起來，其次有不懂的地方虛心向老隊長請教，讓他指導我，同時多次打電話到友鄰單位打聽他們的訓練方法和訓練成績。為了打好基礎我們階段性的早起訓練，每天睡的比別人晚，四個月來我們每天重複着昨天的生活，如此枯燥乏味且單調的生活沒有一個報務員退縮，沒有一個報務員自暴自棄，更沒有一個戰士説：”我不行”，因為我們都是戰士，是解放軍，是人民的守護神，是首長的耳目。

今天他們所取得的成績離不開個人的努力，當然也有個別人更不上進度的，我不會放棄他們，給他們講解訓練方法以及要領，做到一名教員的職責，做好傳、幫、帶。

以上是我個人的半年工作總結，好的方面將繼續保持發揚，存在的不足在以後的工作中加以克服並堅決改正，有不到不妥之處請首長和同志們批評指正並提出寶貴的意見。

連隊司務長個人工作總結2017連隊工作總結（2） | 返回目錄

今年以來，連隊後勤工作在機關業務部門和黨支部的指導幫助下，充分發揮了服務保障作用，取得了較大成績。連隊“五項經費”結餘列建制連隊第二名，食堂被旅後勤部評為“先進食堂”。炊事班在旅組織的專業比武中，取得熱食製作第一名，炊事員xx 在上級組織的比武競賽中奪得第一名。

一、主要工作

（一）加強政治教育，樹牢了吃苦奉獻思想。炊事工作是一項苦累的差事。根據年度工作計劃，其他專業都有集中休整的時問，但官兵每天都要吃飯，炊事工作不能停下來。通過參加愛崗敬業、無私奉獻教育，炊事班人員把三尺鍋台當作自己的事業舞台，把炒好每個菜、做好每頓飯作為應盡職責，甘願在後勤崗位上立功業。炊事員xx曾積極要求調離炊事班，認為燒火做飯沒出息，經過學習，尤其是通過學習上級表彰的“紅管家”的先進事蹟，很快轉變了思想。今年8月份，在上級組織的專業比武中取得了第一名，並榮立了三等功。

（二）刻苦訓練專業技能，提高了服務保障水平。炊事班把上級配發的後勤書籍和《司務長》雜誌作為基本教材，始終堅持星期四晚的學習制度，累計記寫筆記20萬餘。此外，還充分利用業餘時間，加強實踐鍛鍊，開展刀功、火功、炒功小競賽活動，形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。結合部隊野營訓練、實彈演習等時機，積極開展實戰化背景下的後勤保障訓練，戰時保障能力有了新的提升。在今年10月份的實彈戰術考核中，僅用27分鐘就將一個建制連隊的飲食製作完畢，為連隊“決反”作戰取得佳績發揮了重要作用。

（三）抓好農副業生產，為連隊家底創收。因地制宜地搞好養，豬種菜等農副業生產，根據業餘生產人均創收xx元的要求，開展了以養豬種菜為主的農副業生產，挑選了思想基礎好、責任心強、能吃苦的xxx同志擔任飼養員和種植員，全年養豬xx頭，出欄 xx頭，自產肉xxx公斤，折款xxxxx元，到10月底，已超額完成農副業生產任務。秋冬季打豬草xxxx餘斤，又為明年養豬打下了良好的基礎。

（四）嚴格制度落實，爭當“紅管家”。狠抓了伙食管理五項制度的落實，減少了開支，堵塞了漏洞，年內累計節餘經費xx萬元，還開展了“節約一度電，一滴水，一粒米，一兩油”的活動，收到了較好的效果，在上級後勤工作檢查評比中多次被評為先進單位。

二、存在的不足

（一）經費保障效益需進一步提高。在一段時間內，怎樣讓有限的經費發揮更大的保障效益，讓官兵既要吃飽，又要吃好上做得不夠。受素質能力的影響，科學營養配餐方面還很薄弱。

（二）制度落實上還有漏洞。部分制度還存在只是滿足於“傳達過”、“上過牆”的現象，在日常工作落實中卻走了樣，甚至是形同虛設。例如，在7月份時，因管理不善，兩袋麪粉發了黴。

（三）創新工作的方法路子不多，多數工作仍停留在靠經驗開展上。在實戰化演練中，保障方案不夠靈活。

三、今後打算

（一）進一步加強學習，提高炊管人員的素質。建議連隊為炊事班購買《現代後勤管理》一書。積極與後勤部軍軍需科，選派 xxx到軍區廚師培訓基地學習。

（二）加強實戰化演練，提高戰時保障能力。每半個月，對炊事班進行一次快速出動演練。每月分別對埋鍋做飯、利用炊事車進行飲食製作及熱食前送等課目進行考核，個人成績記人年度訓練卡片。

（三）落實制度，堵塞漏洞。樹立法規意識，一切按制度規定辦。加強對軍人委員會經濟民主組人員的後勤培訓，增強其監督作用發揮。

（四）做好冬儲冬藏和明年發展農副業生產和準備工作，做到早打算，早動手，想方設法搞好以養豬種菜為主體的農副業生產。

力爭人均業務生產純收人達xxxx元以上

部隊連隊工作總結2017連隊工作總結（3） | 返回目錄

一、加強行政管理工作的領導。

今年來，各級黨委支部對行政管理和預防事故工作比較重視，把這項工作怍為部隊建設的重要工作來抓，年初，在傳達貫徹海南軍區龐司令在正規化現場會上關於預防事故的指示和軍、師兩級開展的百日安全無事故活動中，團黨委和各級領導緊密聯繫實際，認真吸取去年上半年發生兩起死人事故的教訓，使各級領導幹部涮認識到搞好部隊管理教育，做好預防事故工作的重要性，為了加強對安全防事故工作的領導，全團做到班有安全員，團、營、連有安全小組，從團到連均由一名主管擔任組長，各級安全領導小組發動羣眾，根據上級指示和針對本單位的任務及存在問題，制訂了今年預防事故的措施。為了貫徹落實師和軍區開展的百日安全無事故活動，團安全領導小組長王團長經常給部隊進行思想動員，使幹部戰士提高做好安全工作的自覺性。今年來，做到連每週，營每半個月，團每月進行一次安全工作分析會，總結講評預防事故情況。王團長還帶領機關業務部門經常深入連隊，聽取彙報，親自檢查，發現問題及時糾正。為了搞好部隊的管理教育和安全工作，各級領導做到分工不分家，齊抓共管。今年來，不管是安全工作還是老兵退伍工作，團黨委都實行責任制，包乾負責，團領導各負責抓一個營，營領導各負責抓一個連，連領導各負責抓一個排，為了防止“燈下黑”，團黨委分工唐副政委和王參謀長負責抓團直小分隊。各級領導經常深入到自己分管的單位瞭解情況，發現問題及時糾正和做好工作。如二連生產組戰士王建強、劉友保在交接班發生爭吵，矛盾一直沒有解決，指導員邢福谷為了解他們的疙瘩，搬到生產組和他們一起住了一個星期，白天和他們一塊幹活，晚上組織他們學習，分別談心，做工作，在指導員的耐心教育幫助下，終於使他們認識了自己的不足，矛盾得到了解決。一年來，團首長抓基層時，把部隊管理教育和安全工作任務黨委中心工作來抓。如唐副政委在汽車連蹲點時，幫助汽車連總結安全行車經驗。各級黨委支部在預防事故工作中，根據我們團的特點，着重抓了預防車輛事故工作發。今年來，我們團結合兩次百日安全無事故活動和五個大的節日，先後12次集中司機和車管幹部共1200多人次進行學習整頓。組織司機隊伍學習總參關於整頓司機隊伍的通知、車管條例和上級車輛使用的有關規定，對發生車輛事故的肇事者，責成在大會上作檢討，根據事故的情節輕重分別給予處分、吊銷駕駛執照和下生產組勞動，教育司機引以為戒。每次司機整頓時，團長、政委等領導都到會參加並作指示，以我團過去發生的一些嚴重事故為教材來教育大家做好安全工作，使全體司機提高了遵守安全規定的自覺性。

二、按正規化要求，抓好部隊的正規化建設。今年來，我們團認真貫徹xx關於建設正規化、現代化革命軍隊的指示，以廣州軍區正規化建設《暫行規定》、海南軍區正規化訓練現場研究會議內容和師四十條規定為依據，狠抓部隊的正規化建設，較好地促進了部隊戰備秩序、訓練秩序、工作秩序和生活秩序的落實。部隊的作風紀律和營區建設也有明顯的改觀。一營、二營、汽車連、衞生隊等單位在上級多次檢查正規化建設中，受到上級領導和機關的好評。我們的主要做法：

1.認真搞好正規化建設的宣傳教育，提高認識。年初，在傳達貫徹上級關於正規化建設會議精神中，一部分同志認識幹部在位少，戰士缺編多，部隊基礎和條件差，對正規化建設有畏難情緒。為了解決幹部戰士對正規化建設認識不足，決心不大的問題，團營多次召開黨委會，營連召開幹部骨幹大會和軍人大會，針對部隊的實際問題，反覆學習上級有關正規化建設的指示，統一思想，提高認識。王團長為了便於大家學習貫徹好正規化建設的有關內容，根據上級有關指示和文件彙編了一百個問答印發部隊學習。通過學習，使幹部戰士認識到軍隊進行正規化建設，是黨中央、xx賦予我軍的首要任務，是建設現代化革命軍隊不可缺少的基本條件和重要保證，是新時期我軍建設的奮鬥目標，是落實戰備、提高部隊戰鬥力的重大依據。從而，各級黨委支部把正規化建設列入重議事日程，經常分析形勢，使正規化建設在部隊中廣泛地開展起來了。

2.首長、機關帶頭，為部隊做出好樣子。在正規化建設中，團首長帶頭認真學習上級有關正規化建設的指示和規定，按照正規化的要求，從首長、機關自身做起。為了搞好機關的正規化建設，三大機關集中力量利用三天時間進行作風紀律整頓和美化環境，領導親自帶頭，全力以赴在辦公樓四周和團部公路兩旁全部鋪上了草皮，種上檳榔樹，各業務部門的辦公室的擺設基本做到統一，室內外衞生整潔、環境優美，堅持早操制度，按時上下班制度和請銷假制度，為部隊正規化建設做出了好樣。

3.學習先進，利用現場會等形式推動部隊正規化建設。各級黨委支部結合戰備訓練的其它工作，經常檢查部隊正規化建設情況，在檢查中對比較好的單位及時表揚，總結推廣他們的經驗，對差的單位及時批評指出，限期改正。如一營、二營、汽車連和衞生隊在正規化建設中取得了較好的成績，團黨委及時向部隊進行了宣揚，並且組織班以上的幹部在一營召開現場會和參觀。衞生隊曾被上級首長和機關稱為大茅洞裏的一朵“文明之花”，在抓部隊環境美化時，我們利用衞生隊做為好的典型大力宣揚，還利用團黨委擴大會的機會，曹政委親自帶領機關和營連幹部到衞生隊和二營參觀學習，使大家深受啟發。

三、以新的條令為依據，進行經常性的作風紀律整頓。一年來，團黨委為了改變過去存在的作風紀律鬆散、不遵守條令條例和規章制度，經常發生各種不良傾向等現象，全團結合元旦、春節、建軍節、國慶節和安全無事故活動，進行八次較大的作風紀律整頓。兩次團黨委有針對性地對二營和團指揮連進行整頓。新的紀律條令頒發後，團黨委安排部隊用一個星期的晚自習和兩天正課時間學習新條令，為了學習和貫徹好新條令，團黨委要求部隊：一是學習新條令與學習鄧家波結合起來；二是學習新條令與開展文明禮貌和創“十無”連隊活動結合起來；三是學習新條令與整頓部隊作風紀律結合起來。通過學習，真正提高了幹部戰士遵紀守法的自覺性，自覺遵守部隊的各項規章制度，做到領導在場與不在場一個樣，單獨外出和集體外出一個樣，處處嚴格要求自己，做一個嚴守革命紀律的戰士。在學習新條令的賽程中，王團長和曹政委親自給團幹部戰士講課，親自帶領工作組幫助問題較多的單位進行作風紀律整頓。如二營是去年新組建的單位，組建以來，由於少數營連幹部不安心部隊工作，責任心不強，對部隊要求不嚴，部隊比較鬆散，各種違法亂紀現象常有發生。面對這個問題，曹政委帶領機關工作組對二營黨委和連隊進行半個月的整頓，在整頓中，採取學文件與學英模相結合，查找自身存在的主要問題，採取集中學習和個別談心相結合，啟發人人自覺揭露矛盾，深刻認識問題的危害性，並且爭取思想教育與組織處理相結合，既要提高幹部的思想覺悟，認真吸取教訓，又做到懲罰嚴明，對問題較多的同志給予紀律處分。通過整頓，幹部的責任心增強了，對部隊不正之風敢抓敢管，改變了過去作風紀律鬆散的局面。現在，部隊的作風紀律和營區建設發生了較大的變化。如去年，師首長檢查五連時，全連在位32人，緊急集合用了三十一分鐘，還有不少同無故不參加，參加的同志大部分都沒有按照戰備要求攜帶東西，受到上級的嚴肅批評。學習新條令整頓後，在組織一次緊急集合和徒步行軍中，全營只用了七分鐘集合完畢，齊裝滿員，徒步行軍三十公里沒有一個叫苦叫累和掉隊。團指揮連上半年是全團問題最多的連隊，不良傾向成風，不請假外出三十一起，探家超假六人，還有一個戰士不請假擅自離隊跑回家住46天。打架鬥毆現象比較嚴重，一個戰士吵架打架就達6起，並且頂撞威脅領導，小偷小摸現象時時發生，上半年全連丟失東西50多件，人民幣38元，連隊一日生活秩序混亂，針對這些問題，七月下旬，曹政委、吳副政委、唐主任三個常委帶領機關工作組共6人對指揮連進行整頓，採取調查研究、學習文件、學習解放軍文藝中《高山下的花環》和《軍中好男兒》等形式啟發大家。首長整頓支部一班人，逐個找連隊幹部談心，讓他們自身找問題，大家認為連隊混亂主要原因是幹部思想不統一、不團結、不敢管理部隊，對單位表現差的戰士感到毫無辦法，針對這個問題，召開支部會進行交心通氣，解疙瘩，全連6名幹部分別在軍人大會上做自我檢查，使全體戰士深受感動，工作組分別找平時表現較差的6名戰士談心，嚴肅批評，對2名重點人物給予記過和記大過處分，並在全團軍人大會上進行批判，爾後作中途退伍處理。通過整頓，使全連幹部戰士深受感動，一致認為，團工作組為連隊建設出了大力，幫了大忙。工作組撤回時，幹部戰士都戀戀不捨地歡送，並感動地流出熱淚。下半年這個連隊跟其它連隊一樣向前邁進，連隊風氣正，杜絕了不良現象。一營通過學習新的紀律條令，部隊的作風紀律有很大加強，對上級的指示能做到堅決執行，如六月九日下午，一營從師教導隊勞動回來，晚上部隊已到團部準備看電影，團值班室接到上級通知一營要到教導隊勞動，一營接到通知後，二話不説，按時趕到教導隊勞動，直到深夜12點釧把上級交給的任務按質按量完成才返回營裏休息。一年來，由於各級黨委支部重視，狠抓作風紀律建設，嚴格要求，使全團幹部戰士精神面貌比去年有很大的改觀，部隊風氣正，紀律嚴，基本杜絕了各種不良傾向。

四、存在問題

一年來，我們團在行政管理和預防事故工作中，雖然是取得了一定的成績，杜絕了一切不良傾向，但也存在不少問題，主要存在如下三個問題：

1.事故和事故苗頭仍然發生。一年來發生事故十一起，其中車輛事故八起，事故苗頭三起。四月三十日，三營司機鄧斌為師出車到海口執行任務，車行至海榆東線50公里一個拐彎下坡處，由於下雨路滑，車速較快，滑出公路撞樹翻成90度，前擋風玻璃一塊和水箱一處被碰壞。五月三十日，十連單炮實彈射擊後返回途中經三濃時，由於道路不好，拉炮的司機唐朝洪選路往右打方向後，因回方向太快造成一門107火箭炮翻成180度，使四個炮管輕度磨損，高低握把和瞄準鏡接杆輕微變形。六月八日，汽車連司機吳福華送轉業幹部到海口返回至加積時，在加積販運荔枝的萬寧縣紅關順等四人要求搭車到陵水，車行至南林農場拐道到原汽車連退伍戰士張祖海家玩，在返回經橡膠林一拐彎處時，紅關順右手的小胳膊被橡膠樹碰成骨折。八月十日七連參加實彈射擊返回到落筆洞附近時，前面一號車已停車，駕駛二號車的司機陳四清精力不集中，繼續往前開車，造成車炮相撞的事故。九月二十日，汽車連司機艾小毛駕一台解放牌汽車送兩用人才學習班的學員返回二營，行至海榆中線282公里處與海軍汽車相撞。十月三十日一營司機彭長虹出畫為新兵連拉煤，行至海榆中線292公里處強行超畫，使車輛離開公路跑進老百姓甘蔗地，造成車輛損壞，傷一人的嚴重事故。十一月七日汽車連長王忠恩出國到海口執行任務，行至海榆東線59公里處，由於下雨路滑，翻車90度。十一月十七日汽車連司機胡仲輝出車到三道農場拉柴火，行至海榆中線272公里處，由於下雨路滑，車輛撞在一棵樌上，造成車輛損壞，3人受傷的嚴重事故。三月十三日，在四營指揮連參加有線集訓的二連戰士樑遠喜站崗接班時，擺弄槍杋，造成走火兩發。三月三十日汽車連司機劉佔發開車給民工隊拉東西，車行至紅沙附近，使一個輪胎跑出來的事故苗頭。五月十一日，拉團指揮連偵察兵到野外訓練的車，返回至田獨叉路口時，在荔枝溝搞付業的馬錦貴從公路左側突然橫串公路撞到車的保險桿後掉地，手腕和膝蓋破皮。

2.部隊作風紀律還比較鬆散，條令條例和規章制度不夠落實，違法亂紀和不良傾向比較嚴重。發生軍民糾紛兩起，和地方女青年拉拉扯扯8起，丟失東西40起，丟失物資69件，人民幣80元，手錶3塊，頂撞領導11起，吵架7起，打架16起。如四連一個戰士晚上和姑娘談情説愛，被營長抓到。十連戰士劉強等三人在二月六日晚上從菜地回營房時，看到公路上有個姑娘，劉走過去拉姑娘的肩膀，造成不良影響。又如一營部通信兵陳禮和炊事員周林虎在五月十五日吃早飯時發生吵架，幹部沒有及時做工作解決，致使晚上陳、周單獨到團部看電影的途中再次吵架，當陳用木棒打周時，被周奪過木棒打傷陳的頭部。

3.部隊正規化建設要求不高，發展不平衡。一部分單位沒有真正把部隊正規化建設作為一項重要內容來抓，滿足於一般過得去，不求過得硬。如修理所，對正規化建設不重視，執行上級指示不堅決，上級對我們團正規化檢查時，修理所是全師最落後的一個單位。

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XX年度工作總結 XX年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第

一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓並重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓採面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓幹部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產五週年，確保了全礦安全生產十一週年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦XX年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長週期邁進，現就XX年行政工作總結如下：

一、XX年行政工作指導思想 以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實xx大和xx屆四中全會精神，以加快發展建設和擴大經營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區隊文化建設，貫徹落實“安全第

一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓並重”的原則，全面落實集團公司及礦XX年安全生產工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產責任制的落實，強化監督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防範，不斷開創我隊安全生產好成績，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長週期邁進，現就XX年行政工作總結如下： 安全生產平穩發展 今年，我隊幹部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，紮實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固紮實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理幹部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好採面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。 二.採面質量標準化水平進一步提高 我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由於採取了嚴格的質量管理，杜絕了採面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關係的現象，全面提高了採面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。 三..強化培訓提素質 加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。 我們堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規範，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型採煤隊伍。 四.生產經營成效顯著 1.在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鈎，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產量穩步增長；1——10月份，累計計劃產量27.1萬噸，實際完成產量28.21萬噸，超產1.11萬噸，同比升高104%。 2.在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率，1——10月份，計劃正規循環率85%，實際完成85%。 3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，並對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極採用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發生材料費134.64萬元，實際節餘材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據採面地質和煤層節理變化情況，及時修訂爆破作業圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高採面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鈎、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。 4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。 5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包乾責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了採面的正常生產。1——10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。 6.我隊切實把塊煤生產當做本隊的“效益工程”來抓，充分發揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規範操作行為。針對煤層的節理髮育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從採面炮眼個數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發生。由於本採面煤層發生變化，又屬於三分層開採，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。 7.在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業人員，嚴格按規程規定進行作業，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯破網，防止竄矸，並組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱裏的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉載點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發生，通過嚴抓細管，使採面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。 五.思想政治工作不斷深入 思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入紮實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關係，創造良好的社會風尚，充分發揮職工羣眾的積極性、主動性和創造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身於企業生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之餘到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的温暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨羣、幹羣關係，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。 一年來，經過全隊幹部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在着一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規範，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將採取有效措施，逐步加以解決。 XX年，我們在礦黨政的正確領導下，按照XX年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協作，截止11月中旬，我隊已累計生產原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬餘元。這些驕人成績的背後是我隊全體幹部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結XX年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新台階，為XX年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。