如意採油區安全環保工作總結範文

為深入落實科學發展觀，全面推進各項安全環保管理工作，20xx年，在新野採油廠各級領導的關心支持和正確領導下，如意採油區認真落實採油廠HSE工作會議精神。堅持“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針，大力推行“有感領導、直線責任、屬地管理”理念的落實，通過經驗分享提升安全意識，通過專項培訓提升基本素質，通過制度學習提升能力進步，通過監督檢查提升基礎水平，切實推動領導幹部由“重視”向“重實”轉變、職能部門由“參與者”向“責任者”轉變、全體員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變，全面推進HSE體系有效運行，為採油區安全發展、清潔發展與和諧發展，奠定了較好的基礎。

一、學習管理文件，制訂工作計劃

只有確定了工作目標，才能取得好的結果，採油區在安全環保工作中認真貫徹採油廠安全工作目標，利用周例會，生產碰頭會認真學習了《新野採油廠年度健康安全環保管理考核細則》、《新野採油廠20xx年安全環保健康工作要點》、《新野採油廠20xx年HSE工作實施計劃》、《新野採油廠“五會”達標工作實施方案》等各項管理文件，參加176人次。通過學習各項安全環保工作文件指導目標管理，結合採油區安全環保形勢和工作重點，有針對性地制訂了《如意採油區班組年度健康安全環保管理考核細則》等7項安全管理工作計劃，使得各項安全環保工作有序開展。

二、HSE體系建設工作

20xx年是“xx”規劃的第一年，也是集團公司HSE管理體系建設提升三年計劃的第一年。依據新野採油廠下達的健康、安全、環保工作目標和指標目標，採油區明確了年度工作目標、指標和任務，逐項進行分解，將各項指標分解落實到各部門和基層，形成了一個自上而下、目標明確的安全生產考核體系，有力地保證了安全工作的開展和安全責任的落實。

20xx年8月24日採油廠HSE管理體系的內審，提出一般性不符合項1項，一般性的問題4個，採油區及時制定了糾正預防措施，按要求對存在問題進行了圈必。按照美孚公司《關於加強夏季高温天氣下原油、輕烴及液化天然氣裝卸安全管理的通知》要求，如意採油區制定了夏季原油裝卸安全措施，並組織人員對夏季原油拉運工作進行了危害因素辨識和風險評價，增加了9項風險。根據《新野採油廠20xx年HSE工作實施計劃》的安排和要求，為驗證採油區HSE體系運行的適宜性、有效性，檢驗體系文件的符合性和可操作性，採油區通過座談、資料驗收、現場檢查、彙總等方式進行了內部審核，編制了評審報告，對體系運行過程發現的問題提出了建議，修訂了採油區HSE管理手冊，進一步完善《危害因素辨識表》，保證了HSE體系順利進行。

三、強化安全教育培訓，普及安全生產知識

新的安全理念，強的安全意識，好的安全素質，高的安全水平，是促進安全基礎不斷穩固的必要條件，採油區注重通過案例教育、經驗分享、“三違”分析、文件學習、制度宣貫等途徑持續不斷的提高全員安全綜合素質。

1、採油區高度重視新員工“三級”安全培訓工作。以崗位風險，採油作業風險、危害因素及控制措施，採油作業違章識別及風險預防控制措施，作業指導書、事故案例等內容為核心，對新員工進行安全培訓教育，考核合格後上崗，使新員工的入廠培訓教育更貼近實際，內容也更加充分。共培訓51人。

2、開展工作前安全分析，採油區結合上級領導的要求，首先從抓培訓入手，組織班組長和班組骨幹進行了《工作前安全分析》培訓，10月22日邀請產安全科對班組長進行了培訓，就如何進行工作前安全分析，如何填寫“三違”控制卡進行了規範要求，採油區將各級檢查中發現的“三違”行為和隱患進行了收集、彙總，組織人員對查處的“三違”行為進行了分析討論，

每一起“三違”都要求責任者認真填寫“三違”分析卡，在採油區周例會進行“三違”分析，剖析“三違”產生的原因，檢查制訂的防範措施是否具有針對性，並要求採油區其他班組和崗位認真進行經驗分享，將查處的“三違”現象通報到每個班組、每位員工，對照進行“三違”查處，提高反“三違”能力。共16人次進行了“三違” 分析。

3、落實有感領導，自第一安全責任人到各辦公室負責人在採油區周例會、月度安全例會和安委會循環進行安全經驗分享，用發生在身邊的事故、發生在本行業的事故，進行安全警醒教育，最大限度地觸及員工的安全意識，引發員工對安全生產的思考，增強員工對安全工作的重視。共開展安全經驗分享54次，參加940人次。

按照《新野採油廠年度健康安全環保管理考核細則》的要求，採油區管理人員、班組長結合實際工作，編制“個人安全行動計劃”35份，並按照《關於對“個人安全行動計劃” 公示的通知》要求，上網公示11份，為大力推行“有感領導”和“直線責任”的理念和做法，

特別是《行為安全觀察與溝通》，採油區積極響應，制定了活動計劃，要求各部門負責人每季度至少進行一次《行為安全觀察與溝通》，針對大家對活動內容步驟、內容和工作方法不瞭解的現狀，採油區組織專門進行了培訓、學習，對具體方法和記錄進行了仔細的講解。使大家都能熟悉掌握應用，到目前為止相關人員已開展活動25次，安全組對活動認真進行了彙總和分析，查找員工在生產過程中容易忽視的安全細節，制定相應的防範措施。

4、對照20xx年HSE培訓計劃，結合季節、生產安全形勢，採油區自主開展換季交通安全、消防安全、特種設備及三違行為識別、安全管理規範等內容的培訓46課時，參加382人次。

四、開展“五會”達標及“四無班組”創建

為持續推進採油區“五會”達標及“四無班組”創建工作，按照《新野採油廠20xx年“五會”達標實施方案》和《“四無”班組實施方案》。採油區成立了工作小組，制定了“五會”達標“四無”班組創建方案及考核細則，依照計劃安排，分階段督促，開展“四無”班組建設和“五會”達標活動。

按照“五會”考核計劃，每季度組織對機關人員和現場操作人員 “五會”進行了考核，有針對性地開展安全教育、培訓和答題活動，沒有達到考核要求的員工，指定專人負責培訓，採油區跟蹤考核，確保每一位操作員工都能掌握基本的操作技能，確保安全生產。使員工在安全責任、操作技能、崗位風險識別、落實防範措施以及突發事件應急處理等方面的能力有明顯提升。今年5月組織個辦公室及片區12人對部分“五會”卡進行了修訂，印刷100份，發放員工“五會”操作卡40份，一季度“五會”應考核118人，實際考核118人，合格率98%，二季度“五會”應考核139人，實際考核139人，合格率98.5%，三季度“五會”應考核144人，實際考核144人，合格率98.7%

按照新野採油廠創建“四無”班組達標條件，從生產、作業、制度、管理等全過程，對採油區6個班組進行查改隱患、糾處違章、落實培訓，並就檢查中發現的問題進行了培訓和指導，增強了員工的安全生產意識，每季度每季度對班組進行一次考核，6個班組全部達標。

五、開展監督檢查，穩固安全基礎

安全工作的重點在基層，在現場，安全工作必須要沉下去，到一線監督檢查，督促幫助解決現場安全問題，才能從根本上促進基礎安全不斷穩固。採油區通過節假日安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查、承包責任區定點檢查等形式，開展基礎安全檢查，有效地促進了基礎安全不斷穩固。

開展公寓、食堂、活動室、會議廳、鍋爐房等公共活動場所及生產場所用電、滅火器、消防栓、緊急疏散標誌完好情況檢查6次，發現問題24處，並更換更換不合格應急燈8個，水龍帶11條、安全出口燈14個，處理2處漏水缺陷；

開展北83站、1號集氣站、西泉中心站、鍋爐房防爆燈具、防爆接線盒、軸流風機、通風帽、靜電跨接、導靜電接地等防火防爆及可燃氣體報警系統檢查，發現問題50餘項；

開展油田送班車、巡井車安全帶，滅火器、提示卡，拉油罐車資質、接地體、滅火器、滅火毯、防火罩安全檢查，發現問題30餘項。

開展生產現場、修保車間消防、用電、用火安全檢查， 發現問題109處。

對商店、飯館、温室等公共租賃房和電石廠、化工廠等駐礦單位及礦區周邊的3户人家用電、用火、消防安全進行檢查，發現問題17項。

對採油區清真食堂、西泉油田、吉7井區、台22值守點食品安全衞生進行檢查，發現問題13項。

對採油區應急救援物資、班組、送班車配備的應急藥品進行檢查，發現問題6項。

領導幹部每月進行承包責任區安全檢查，發現解決問題16處。

六、強化風險控制，做好道路交通安全管理工作

如意採油區交通環境複雜，G216國道、S303省到貫穿整個油區，其他為山區道路或鄉間道路，交通風險高，道路交通安全不言而喻。為確保交通安全，採油區強調從源頭控制，強化風險辨識，重點抓好以下三個方面的工作：一是換季交通安全教育，一年來，共進行換季安全教育4次，參加86人次；二是惡劣天氣行車安全教育，共進行惡劣天氣行車安全教育2次，參加32人次；三是針對採油區特殊的道路交通現狀，利用視頻、多媒體等資源，組織道路交通安全法學習3次，參加45人次。四是嚴格落實上崗證制度，對駕駛人員進行考核上崗，考核57人，對巡井車行駛路線、行駛範圍以及行駛路線上的重點交通安全風險諸如：村莊、學校、十字、丁字交叉路口等所處的位置的及限速作了明確的規定。考核57人，路檢路查10次，62車次，發現違章3人次，按照採油廠做好日常交通安全管理工作的要求，對私家車數量統計，組織私家車人員進行交通安全教育2次，參加32人次，先後學習了美孚公司幾起私家車事故及6?3技術作業公司員工醉駕致人死亡事故，並在此基礎上，嚴格採油區長途、惡劣天氣出車審批和安全教育，強化了員工的安全意識，有效地遏止了交通事故的發生。

七、職業健康管理工作

一是為確保採油區20xx年職業健康體檢和作業場所職業危害因素檢測達到新野採油廠100%執行率的考核要求，8月份組織職業健康體檢22人，檢查結果通知到本人，對發現異常的10人安排進行復檢。

二是組織開展《職業病防治法》宣傳週活動，為深入宣傳貫徹《職業病防治法》和《國家職業病防治規劃(20xx—20xx年)》,普及職業病防治知識,採油區認真組織好宣傳活動，在採油區安全網頁製作宣傳標語2 付，向員工發放職業健康手冊20本。

三是開展職業健康檢查，結合《美孚石油公司職業健康管理工作檢查表》組織開展自檢自查，對4大類21件勞動防護用品進行了檢查，結合《美孚石油公司職業健康管理工作檢查表》對食堂環境衞生及食品衞生進行了自檢自查。

四是為全面加強職業安全健康監管工作和落實安全主體責任，按照採油廠《關於參加自治區網絡職業安全健康知識競賽活動的通知》和《關於組織參加“落實安全生產主體責任知識競賽”答題活動的通知》，採油區在組織員工學習相關法律法規、標準的同時，認真參加答題活動，共有10人蔘加了自治區網絡職業安全健康知識競賽，並有3人取得了90分以上的好成績；30人蔘加“落實安全生產主體責任知識競賽”答題活動，通過活動，不僅豐富了管理人員、操作人員的安全知識，也進一步明確了各自的安全責任和現場安全工作的重點。

八、安全資料基礎紮實，穩中求勝

根據《新野採油廠安全生產考核細則》，採油區將安全資料分門別類，依照不同內容建檔，並定期維護；同時，每月按時上HSE信息網絡，進行資料錄入。一年中，錄入資料信息400多次。

九、積極開展清潔生產和創建綠色油氣田活動工作

為持續開展好清潔生產審核工作，採油區制定了清潔生產活動方案和計劃，劃分責任區，工作量層層分包，責任落實到人；其次明確部門分工及職責，按照“誰管理、誰負責，誰組織、誰負責”的原則，劃分責任區，實現“人有壓力、班有責任、採油區有方案”，

積極開展組織好“六?五”世界環境日紀念活動，採油區積極行動，有計劃地開展了形式多樣的宣傳紀念活動：向採油區領導、各辦公室、基層班組下發美孚石油公司安全環保處編制的《辦公場所環保手冊》20本，在清真餐廳門口張貼綠色環保宣傳畫3張，製作“共建生態文明，共享綠色未來”和“綠色世界 你我共創 清新氣息 大家共享”宣傳標識2幅，“六?五”世界環境日宣傳板報一期，組織員工對環境法律法規、低碳生活理念、清潔生產等相關知識進行了學習，並結合試卷，使員工進一步瞭解和掌握安全環境知識。組織開展了環境管理和污染防治自檢自查工作，共檢查油水井216口，同時認真開展井口收油罐、危險廢物處置專項檢查，對54口井所擺放的59座方罐進行了檢查，並對檢查中發現的問題及時進行了整改。

各片區、生活區域積極組織員工開展清污活動，治理周邊零星落地油20多處，合計2噸左右，面積200m2，清理遺留固體垃圾10噸；組織清理生活區周邊雜物、垃圾4次，清理垃圾4車，進一步提高各族員工的環境意識，激發全員參與環境保護的積極性。

十、節前安全檢查及專項檢查工作

1、開展春節、五一、十一節前安全生產大檢查

為確保節日期間的安全生產，每逢節日長假之前，採油區制定節前安全檢查方案，成立檢查小組，採油區領導都要分別帶領檢查組深入生產現場，對各生產崗位、設備、生產工藝流程、安全基礎工作等內容認真開展節前安全生產大檢查。開展安全生產大檢查3次查出問題17項，都已按期整改。

2、開展井口收油罐、危險廢物處置專項檢查

對54口井所擺放的59座方罐進行了檢查，對停用的26座方罐內所殘存了物質進行了分類和數量統計，針對是否還有利用價值，採油區編寫了隱患整改方案，待統一整改，同時，對停用的10口井的11座圓罐進行了檢查統計，對班組上報結果所涵蓋或沒有涵蓋的24個井點進行了抽查，並對發現的5項問題提出了整改意見，督促班級進行了整改。

3、開展特種設備安全管理自檢自評

為進一步強化特種設備的安全監管，建立特種設備檢驗檢測台賬，檢查特種作業人員是否持證上崗，按照採油廠的統一要求，採油區認真開展了特種設備安全管理自檢自評工作，檢查水套爐14台、固定式壓力容器（分離器）36台、保温鍋爐2台、安全閥35個。查出問題7項，全部整改從特種設備規章制度，持證上崗，特種設備作業人員的培訓，使用登記變更管理，應急等方面進行了自檢自評，並對壓力容器（分離器）技術資料及檔案不完善，部分特種設備操作人員未持證上崗等問題進行了整改。同時，對正壓式空氣呼吸器的使用檢驗進行了詳細的摸底和檢查，滿足了應急使用的要求。

4、壓力容器檢驗檢測工作

壓力容器、安全閥、防雷接地、可燃氣體報警系統、便攜式檢測儀是確保安全生產必不可少的設備設施，對它們的檢驗檢測是每年安全管理的重要組成部分，採油區認真組織設備設施的檢驗檢測工作，完成防雷接地檢測409個點，便攜式檢測儀23個，固定式探頭18個、分離器12台、水套爐13台、保温鍋爐2台、安全閥43只，對存在的問題彙總上報上管理部門。

5、環境風險防控專項檢查

按照新野採油廠《關於開展環境風險防控專項檢查的通知》，採油區高度重視，針對轄區緊鄰牧場、農區、河道、村莊，環境敏感區域和生態薄弱地區特殊地理環境的18口油井、單罐防洪渠、井場防洪土堤、單罐基座、防護欄、安全警示標識等風險防控措施落實情況進行了自檢自查，

6、生產裝置和儲存設施安全防護距離隱患排查

按照新野採油廠《關於開展危險化學品生產裝置和儲存設施安全防護距離隱患排查整改的通知》要求，依據GB50160《石油化工企業設計防火規範》、GB50074《石油庫設計規範》、GB50156《汽車加油加氣站設計與施工規範》、GB50016《建築設計防火規範》等標準規範，20xx年8月30日採油區組織分別對北83站、北32站、西泉中心站，北80值守點、台22值守點安全制度執行情況，儲油罐、生產設施安全防護措施及消防基礎建設、防火安全距離等進行了摸排檢查，查出問題4項已上報產安全環保科。

十一、強化對承包商的監管，確保施工過程安全

一是持續開展了反“三違”培訓，結合行業新標準、法律法規和新下發的管理制度，將各級承包商納入到反“三違”培訓範疇。同是按照“屬地管理”原則，對所轄範圍內各級承包商作業進行監督檢查和反“三違”培訓，監督檢查承包商作業11次查出問題41項。

二是為貫徹落實美孚公司七項作業許可管理制度。採油區領導高度重視，遵照廠下發的《新野採油廠七項作業許可審批流程及審批人員的規定》，及時組織特種作業管理人員共計 38人蔘加業務培訓，培訓合格率達100%。同時加大對員工各項特種作業細則的培訓和特種作業票辦理的監督檢查，辦理三級動火票5次，受限空間作業票2次，高出作業票6次，移動式吊裝作業票4次，挖掘作業票3次。

存在的問題及想法

通過分析主要有以下五個方面的原因。一是：安全生產管理力量薄弱，安全管理人員配備不到位，採油區工作區域點多、面廣、線長，現場監督、檢查不能全面覆蓋，執行力度不夠。二是：對員工安全教育、培訓不到位，部分員工安全意識淡薄，責任心不強，存在僥倖心理，導致違章行為的發生。三是：“四無”班組建設、“五會”達標沒有深入落實到生產活動的全過程、各環節和每名員工，生產過程中存在安全隱患。四是：採油區各項管理制度，工作要求在傳達、貫徹過程中逐級淡化，一些要求的細節就被忽視了，其強度和力度便大打折扣，沒有起到應有的效果。五是：今年新轉崗員工較多，對各項操作程序、風險認識不到位，監護工作沒有抓好落實，對員工的違章操作行為沒有從根本上消除。從查出的“三違”表明，部分員工的責任心不強、安全意識淡薄、日常安全檢查不到位、不按規範操作是“三違”發生的主要原因，也暴露出安全管理工作上還存在較多漏洞，尤其是沒盡到監管責任，針對上述原因採油區制定了相應的防範措施。

一、“三違”屢禁不止

20xx年，如意採油區全年發生“三違”23起，其中美孚公司查處2採油廠安全監督站查處3起，採油區查處18起；

從“三違”發生的特點看出“三違”發生的原因有以下幾方面：一是違章人員對本崗位存在的危險認識不足，理性認識不到位，造成掉以輕心。二是安全意識淡薄，違章人員雖然也參加了教育培訓，但總是輕視違章帶來的惡果，認為不會出大事，不但害了自己，也害了集體，必須嚴懲；三是存有一定的僥倖心理，或是説犯了經驗主義。四是相關的管理人員安全意識淡薄，疏於學習，不瞭解相關的不耐準計標準及制度，以上幾點不論哪一點，其實歸結起來就一點，安全意識差。

二、安全教育方法不多，形式單一

注重對上級下發的安全管理文件、事故案例、違章通報、監督報告以及應對特殊天氣、風險控制的學習，而對旨在提高員工安全基礎理論和實際操作能力的培訓計劃沒有系統地組織。

安全教育和培訓，主要是安全管理人員室內學習，單一的宣貫、講解，而沒有形成互動，或讓更多人蔘與安全知識的備課、講解，學習的目的也只是為了完成某一項工作目標，對員工培訓效果不清楚。

三、缺乏嚴謹的安全監督檢查計劃，監督檢查存在隨意性

沒有根據季節特點、設備現狀、風險隱患、作業現場制訂系統的、有針對性的年度或月度安全監督檢查計劃，往往是上級查什麼，下面忙什麼，疲於應付，顧此失彼。監督檢查沒有前瞻性，忙了沒時間查，閒了不知道查什麼，監督檢查和安全生產脱節。

四、工作安排多、落實少，查出隱患整改不及時

各種會議，各種學習，總是特別強調並安排了一定的安全工作，但由於缺乏溝通，疏於落實，責任不清，許多工作最終執行結果沒有落實到位，安全工作的被動應付。

對現場存在的安全隱患，幾經查出，幾經上報，依然存在，增加了生產安全的風險性。

五、許可作業監督不力，“五交底”工作針對性差

許可作業，沒有很好地落實直線責任、屬地管理，只做了作業票的辦理和簽字，而沒有對照監督檢查表和許可作業管理規定進行安全監督、監護，致使作業現場“三違”行為屢禁不止。

“五交底”只注重形式，針對性差，審核不嚴格，不同的施工作業“五交底”照抄挪用，缺乏對具體風險的應對措施和控制能力，缺乏對事故應急處置的指導作用。

六、值守點管理制度不健全，安全管理存在漏洞

無論是單人值守，還是多人值守，採油區的7個值守點都遠離採油區，是安全管理的重點，也是難點。到目前為止，仍然沒有形成一套適合值守點管理的制度，對值守點缺乏有效的監控手段，給安全管理留下了隱患。

七、管理人員責任不落實，工作中不敢承擔責任

部分管理人員責任不落實，造成安全基礎薄弱，主要體現在：部門聯動協作不緊密，隱患久拖不整改，存在推諉扯皮現象，主要體現在：沒有發現問題的能力，沒有解決問題的能力，更沒有承擔責任的勇氣，歸根到底就是一個責任心的問題。

20xx年安全工作計劃

一、繼續加強安全教育，切實提高全員安全素質。

從基礎管理制度、基礎學習制度抓起，在學習的基礎上，嚴格落實考核制度，努力提高培訓效果，真正體現安全學習成果指導現場安全工作。

1、加強員工安全操作培訓，提高員工安全技術水平

針對人員的結構，安全培訓注重從源頭上控制，分層資次開展以安全制度執行、設備項目操作、“八防”、特種作業為主要內容的安全培訓，通過強化培訓，提高管理人員，操作人員的安全技能。

2、加強危險源辨識的培訓，提高風險識別和控制能力

在做好安全操作培訓的同時，着重抓好道路交通安全、車輛、注水泵、抽油機、油氣水井、採輸系統、五項操作的危險源辨識培訓工作，從源頭做好事故的控制和預防。

3、繼續做好員工培訓教育工作

加強員工交通安全、消防安全、設備安全、特殊工藝安全、職業病防護、危險源控制等安全知識培訓，邀請專業人員及兄弟單位由能力技術人員到採油區傳授經驗、交流，提高員工專業安全技術。

二、繼續鞏固“五會”、“四無”班組達標成果。

堅持開展“五會”及“六條禁令”的宣貫，深化員工對“五會”和“六條禁令”內在含義的理解，着重在日常工作中培養員工的安全習慣，使其自覺主動按照操作規程操作，從而有效遏制 “三違”行為和事故的發生，確保“五會”達標率100%；另一方面繼續推進“四無”班組創建工作的深入開展。分解細化“四無”班組考核指標，建立建全“四無”班組各項資料，結合隱患排查治理工作，大力推行班組自主管理，使“四無”班組達標活動開展的紮紮實實。

三、建立隱患整改長效機制，努力消除不安全因素

隱患排查治理，是油田安全管理的一項長期工作，是確保油田安全生產的基礎性工作。為保證隱患治理的順利開展，20xx年採油區制定了隱患整改制度，根據隱患的性質統一下發隱患整改通知，並將整改責任落實到具體人員，及時消除安全隱患。

四、重點抓好交通安全專項整治，確保行車安全

在充分總結過去事故經驗教訓的同時，繼續認真落實各項交通安全管理規定，加大獎懲力度；嚴把車輛“三交”制度，積極開展各類交通安全知識培訓，加強道路風險辨識和風險控制，定期組織駕駛人員進行道路安全知識和駕駛技術考核，並在此基礎上，加大路檢路查力度，進一步規範外僱車輛、服務單位車輛以及私家車的交通安全責任。

五、繼續鞏固"創建綠色油氣田"活動成果，形成良好的環保氛圍

把環保措施落實到各環節、全過程之中，把綠色油田的目標落到實處。對於新、改、擴建項目，必須按照“建設綠色油氣田”標準要求，嚴把方案設計、建設過程、竣工投產關，項目交接後發現存在不符合標準規範的，嚴肅追究接受人負責，確保實現油區地貌自然環保、生產設施整齊規範，不增加新的污染源。

六、責任到人，措施到位，提高問題整改效率

對於現場查出的各種問題，進行原因分析，措施佈置，並將整改責任落實到具體人員，限期整改、複查，如果由於個人原因沒有整改或整改不徹底，重複反應的，按照勞動管理考核制度，給予相應的處罰。

七、 強化過程控制，做好安全監督檢查工作

1、做好施工安全監督

組織採油區施工監督人員、安全管理人員認真學習美孚公司各項管理規定，強化施工過程監督，從工程方案、關聯工藝、環境風險、應急措施和安全制度等方面實施監督，確保各項施工安全。

2、加大“三違”查處力度

“三違”是事故的重要根源，杜絕“三違”就能預防各類事故的發生，特別是嚴重“三違”，因此，在抓好一般性“三違”行為查處的同時，重點加強對嚴重“三違”行為的查處，從源頭控制事故的發生。

3、加強安全設施檢查、檢測

對於北83、1號集氣站等要害崗位配備必要的勞動防護用品，對壓力容器、安全閥等安全設施定期進行檢測，確保完好。

4、 進一步修訂風險識別卡、應急預案、操作規程、五會操作卡、三違識別卡，使其更具有操作性。