2023造價工作總結十篇

2023造價工作總結 篇1

今年是公司大發展的一年，工作是繁重和艱鉅的，我在領導和同事的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務，自身的業務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年的工作中，我從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，而且對新一年的工作更全面的理解和把握。具體總結如下：

工程造價審核過程中控制的重點：

審核程序過程中的質量控制是整個審核質量保證的核心，對審核過程的質量控制，對保證審核質量，降低審核風險起到了關鍵性的作用。

在確定工程造價時，堅持以現行的計價規範為依據，按照施工合同和招投標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更等進行審核。

(1)蒐集、整理好結算所需資料，對承包方編制的工程結算的真實性及合法性進行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關係到審核工程價款的正確與否。

(2)深入現場，全面掌握工程動態。結算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現場，細緻認真的核對，確保工程結算的質量。掌握工程動態，瞭解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發現問題，出現疑問逐一到現場核實。

(3)工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應在熟練掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙，全面瞭解工程變更籤證。審核工程量時應審查有無多計或者重複計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規則計算等。

(4)現場簽證的審核。現場簽證往往是承發包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對於現場簽證的審核應遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發包雙方的籤與意見，而且要審查籤、意見的真實性；其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個工程的大環境中加以考慮，避免工程量的重複計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發生的真實性，而且要審查簽證事項發生數量的真實性。

(5)材料的審核。對材料進行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據實調整的材料直接審查施工企業的原始票據，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否根據施工合同規定的材料價格確認辦法結算。

(6)定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規定進行換算及換算方法是否合理、正確。最後審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據説明換算係數等情況。

(6)措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點是現場安全文明施工措施是否經相關部門現場考評及文明工地評定，對大型機械設備進出場及安拆費要有現場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規定的時間等。

(7)取費的審核。取費是按照企業資質及取費類別、工程類別確定的，進行審核時應首先熟悉施工合同、協議、工程類別核定；其次應仔細研究費用定額。

(8)變更項目價格審核。工程單價，尤其是變更項目的單價應按照以下原則計取：第一、合同中已有適用於變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。第二、合同中只有類似於變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似於變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認後執行。

(9)附屬工程、追加工程的審核。這部分結算核減率往往比主體工程要高，主要是現行招投標，只注重了項目承建人主體工程的招投標，卻忽視了項目附屬工程、追加工程的招投標。因此審核過程要更加認真，審核重點在工程量真實性的確認、材料設備價格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優惠讓利等。

2023造價工作總結 篇2

轉眼之間加入工程公司工作已經兩年了，在這兩年的時間中通過領導和同事的幫助我學到了很多，也體會到了很多過去沒有經歷過的事情，大有收穫，成長了許多。

進入公司之後我被安排成為一名預決算員。很快我發現工作的實踐和學校的學習完全不一樣了，學到就要用到，這讓我成長了很多。回顧我在這兩年中的工作情況，現簡述如下：

對於剛剛步入這個工作崗位的我來説，一切都是陌生的，需要從頭學起，慢慢的瞭解熟悉工作內容和工作性質，經過幾個月的學習和接觸，我有了一定的基礎，開始了幾個工程的決算工作，其中有、及和、綠都萬和城等，在師父的指導下順利的計算出了工程的造價，完成了決算工作。從中也深刻的瞭解到預算工作並不是我想象的那樣的簡單，要有一定的現場工作經驗，也要對各種規範和計算規則有一定的理解和熟識，才能夠對應清單描述的定額，做出適合的'造價。除此之外，還需要和項目部的師父們做好溝通,發現並修正工作量及簽證上的錯誤，做到各個環節順利進行，因此是一個很全面，綜合性很強的工作，當然也可以學習到很多不同的知識，充實自己的知識面，豐富自己的工作經驗，對於在工作上剛起步的我來説，是個很好的機會和經歷。現在我已經可以單獨及時的完成公司的預結算工作。

因為部門人員的調整，我也兼職了部分公司工程資料的工作。這是個需要更多耐心與細緻的工作。我負責工程資料的收集整理及簽字等工作，雖然有資料模板，但也需要很細心的查看裏面的內容，不能有一點的差錯。剛剛接手這個工作時，我就感到了一份資料的完整和準確對於工程的重要性，因此在收集整裏的過程中也是小心再小心，以免給公司帶來不必要的損失。另外就是預結算的報表統計工作，雖然做起來很繁瑣，但是卻很實用，工作中需要查找的時候一目瞭然，翻查一下報表，每個工程的具體情況就清楚明瞭了。報表是需要上報總公司工程管理部及審計部的，這也是總公司瞭解工程公司的工程決算方式之一，是為工程以後的結算工作做總體規劃的一個途徑和依據。

在這兩年中，我學到了很多，也懂得了很多，對這個行業也好，對這個崗位也好。雖然忙碌，但我喜歡我的職業，對它很有興趣，因此在以後的工作中我要努力的充實自己的知識和經驗，做得更好。

2023造價工作總結 篇3

尊敬的領導、各位同事：

你們好！我從去年的10月底進入公司，到現在以後兩月有餘。雖然還沒有對公司的制度、文化、習慣等完全瞭解，但我在不多的時間裏，最多的能感受到的就是同事間和諧輕鬆的氛圍和領導們認真嚴謹的態度，讓我覺得與在座的各位都很好相處。我希望今後能多多得到各位同事的幫助和關愛，讓我在本公司乃至本行業更好地成長和發展。

自去年10月底進公司已有兩個多月，雖時間不多，但任務也不少，交給我處理的事情，我都會盡力去完成它。首先，來公司不到一個月即被公司委以監督辦公室室內裝修的任務，此項工作複雜多變，最後在眾同事的共同努力和幫助下，才使得此事圓滿完成。

其次，因以前工作的`原因，我也接手了一些審核裝飾結算的任務，因為初次進入造價諮詢行業，對業務不盡熟悉，工作之間難免疏忽，在此期間我要感謝各位同事和領導對我的幫助和指導，讓我對造價諮詢的工作流程、審核手法、專業知識以及本公司的相關業務有了一定的瞭解，有了各位的支持，才能讓我從這個行業開始了第一步跨越。

再次，我也是一個跟審的成員，雖然不是每天都去現場，但一有時間就會去了解情況，並且熟悉項目的相關資料，搞好與現場的人際關係。對於委託方，我及時上報月報，提供最新的現場信息，以及我們的努力與成績。對於業主，我們隨時向業主單位提出我們的建議，協助業主更好地處理好相應的事務。對於一些各方不易決定的事情，我們堅持了作為審計方應堅持的原則，並嚴格按照流程辦事，動之以情，曉之以理。使得一些左右不定的事情有了解決的方向，也使得現場各方對我們審計方敬重、重視。我希望能將之作為一種優勢一直保持下去，這就需要我更努力地維持好現狀併力爭優異。

今年轉眼間已經過去了一個月，在剩下的11個月裏，必須努力進取，完善自我，爭創先進，團結友愛。對自己的工作方面，必須堅定不移地執行公司今年的工作計劃，並以此為大目標和本年的努力方向而衝刺。

對於自己接手的結算審核等業務，要既保質又保量，發揮自己的專長，奉獻自己的力量，將以前所學所歷運用到工作上。做到讓委託方放心，讓審核方踏實。

對於跟審的業務，要以委託方為中心，做好自己的本職工作，對業務要做到熟悉，對委託方要做到忠誠，對參建方要體現專業，對自己要要求正直。在工作有爭執分歧的時候，要事先做好準備，一旦提出建議，就要不鳴則已，一鳴驚人。今年跟審的另一個重點是數據庫的建設，作為跟審的一員，我很樂意為此任務貢獻一己之力，為其建設和完善獻力獻策。

作為一個新進成員，首先要熟悉公司文化，瞭解公司運作，遵守一系列公司新制定的制度，並認真地執行與遵守。在此基礎之上進一步與各個團隊積極配合，只要是有關公司發展的，就要作為第一要務去做。在公司的業務值上升方面，配合好公司營銷團隊，必要時出一己之力。 總結和計劃並不能只停留在説説而已的層面上，必須要付諸實踐，言出必行。古人云：天下事有難易乎？為之，則難者易易矣，不為，則易者易難矣。毋以惡小而為之，勿以善小而不為。千里之堤，毀於蟻穴……這諸多名句，既是古人的經驗，也是古人的告誡。

我要以公司領導的指示為工作中心，以具體的工作任務為努力重點，團結同事，融入天虹這個大家庭，在今後的工作中必定會羣策羣力，追求上進，體現出天虹人專業、效率、公正、友愛的軟硬實力，為公司的發展添磚加瓦，成為合格的天虹一份子！

2023造價工作總結 篇4

通過這一個多月的實習，對安裝工程施工經過了從零開始的深入學習和了解，此刻對於安裝施工已經有了較為全面的認識，從施工設計圖開始，如何看圖，怎樣將圖紙與實際工程對應起來，都有了現場的經驗。對實際的施工工序，如施工放線、電氣工程、給排水工程、通風工程等都有了深入的瞭解。還有對安裝工程中各種材料、施工機械的作用也有了更深的瞭解。在施工項目管理中熟悉了業主、監理、施工方、承包商、以及監控方在工程項目中的職能及執業資料。特別是監理在執業的過程中在現場的“三控三管”(成本、質量、進度控制;安全、合同、信息管理)的執行過程及在質量控制過程中，應當注意的地方都有了一部分的瞭解。當然對於自我實習過程中的本質工作，監控量測的瞭解就應是最多的了，在實習過程中經歷瞭如何執行合同任務並協調好我方與施工方的關係的過程，在這個過程中既要通過數據保證監測數據的真實可參考性，同時又要不讓監測結果對施工有太多的約束而影響進度。

建築行業的龐大性是由其生產成品的形體龐大性和複雜性決定的，這就決定了其生產過程中工序的複雜性和時間的持久性，在這個複雜的生產過程中我們每個人只能在其中充當一個小主角，為了使工程到達共同的目標，只有參建的各部門和單位互相瞭解和緊密合作，才可能更快更好的完成。

同時由於人員的複雜多樣性，如何發揮自身主角的作用並做好與別人的合作與交流往往成為了工程分工合作的重點，在這短短的實習時間內，雖然對於一些理論、施工工藝、技術操作等了解甚多，但對於在工程中如何處理人與人、部門與部門之間的關係卻不是一時能學會的，那裏面的學問需自我多用眼去觀察、多用腦去思考，才能使自我在工作的過程中更加得心應手。在實習期間裏無論是從工作方法，還是從自我的`工作態度都有一些思考，現簡單總結如下：

1、為人

常言到做事先做人，一個人的潛力再強，但他的情商低下，其也難有很大建樹。特別是在自我所涉足的建築行業，在這個複雜的工作環境下，特別要學會與人交流和溝通，要學會與人相處，當別人求助時只要在自我潛力範圍內都應當樂意的理解，只有真心的付出才能在自我需要幫忙之時得到別人的援助之手，才能在激烈的競爭中得到別人的真誠賜教。初來乍道應當學會：

①低調做人，高調做事;

②少説話，多聽;

③學會尊重人，主動幫忙他人;

④為人正直誠信;

⑥虛心請教、敢於請教、主動學習。

努力做到以上幾點，做人做好了做事自然水到渠成。

2、做事

步入社會之後要學習的東西很多很多，社會是一個複雜的環境，做好我們的本質工作，精通一門技術，在現代社會中是十分重要的。大學畢業僅僅是一個開始，很多理論的東西還需要現場經驗的積累和總結才能得到更好的完善和發展。剛剛畢業，要本着“吃苦在前，享樂在後”的精神和作風，年輕的時候多做一點，多學習一點，等年紀大了總有好處的，但也不能像老黃牛一樣只顧着做事情，還要用我們的大腦去思考，學會抓住問題的重點和本質，才能提高解決問題和完成任務的效率。工作中應當學會：

①敢於吃苦，不怕吃苦;

②多做實事;

③敢於承擔職責;

④學會思考、善於抓取問題的核心和重點以及主要矛盾;

⑤要活到老，學到老，有長遠計劃，就算大學畢業後也不能放下理論的學習;

⑥要具備人身安全和職責意識、自我保護意識。

3、通過半年的學習讓我對工作進行了更深的瞭解並作出了以下幾點的總結：

(1)對待任何工作必須要仔細認真並嚴格要求自我，把工作做深、做細、認識到工作中的不足。

(2)在工作思路上必須要明確並要有效的把工作效率提高。

(3)不斷的在工作中磨練自我，多向別人虛心請教、學習，讓自我的工作經驗豐富起來。

(4)在工作中必須要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更好、更有效率的完成各項工作。

(5)在工作中必須要明確自我的位置，擺正自我的工作態度，努力把工作做到最好。

(6)在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非聖賢孰能無過”，犯錯誤是難免的，自我必須要多思、多學、多問，在錯誤中找出自我的不足只有這樣才能更好的充實自我，完善自我。

這次實習讓我從實踐中對這門自我即將從事的專業獲得一個感性熟悉，為今後專業的學習打下堅實的基矗它不僅僅讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，還使我們開闊了視野，增長了見識，為我們以後更好把所學的知識運用到實際工作中打下堅實的基在實習過程中，我得到了公司領導的表揚、公司同事的認可，在做自我的工作的時候能與同事和諧相處，與施工隊伍的關係處理的也很融洽。我相信在未來的道路上我能越走越好，此刻我不會的不代表我以後不會，因為我們都還年輕!年輕就是我們的資本，我們能夠去學習更多的知識，更好的回報我們的父母、老師、朋友乃至我們的國家。

2023造價工作總結 篇5

工作總結

不知不覺來單位快半年了，時間過得好快啊，在來單位的日子裏，我一直擔任着電子商務這個職務，為公司的網站建設以及網絡推廣、宣傳在不斷的努力着。

最初來公司的時候，單位只有我們三個人，在我們堅持不懈的努力下我們完成了三大成績：

1、公司樣本設計以及製作。

2、公司商標設計及申報

3、公司網站建設、網站內部產品圖片更改處理、網站與百度聯合推廣。在這不到兩個月的時間裏我們不僅完成了三大傑出成績，還對公司銷售的產品、產品的分類、產品的配套件都有了深刻的認知。後再我們不斷的努力下，我們招聘了兩大得力助手cad和電子商務人員各一名。

自公司建立網站以來，公司網站的產品圖片底色已全部修改為白色、可以更直觀的展現我們公司產品、突出產品外觀，客户一目瞭然。我公司與百度合作後，我的工作就是不間斷的對關鍵詞選擇、關鍵詞的排名、關鍵詞在各地域的排名、關鍵詞的搜索量、訪問量及點擊量進行查詢、瞭解並及時的更改。最重要的一部分就是與客户的溝通，其實在這一部分中我還欠缺很大的問題，比如產品知識、溝通方式、溝通的技巧、如何在短時間內和客户達成一致，這些是需要我慢慢學習的，也是需要領導給予培訓的！

關於網絡營銷，其實有很多種，比如百度的競價排名，可以在短時間內讓客户找到所需的產品，但投入大回報低，可以加大公司的曝光量。另外還有全球最大的網絡貿易平台阿里巴巴，阿里巴巴是一個貿易平台，這個網站中有采購信息也有供求信息，並且同時在線人數達到3000多萬（這個是王經理所不知道的）我個人認為這是個不錯的貿易平台，希望可以借鑑一下。其次還有一種網絡推廣的方法就是行業網站（也就是楊祥像我們公司提供的那一種）在這種行業網站上採購的商品比較單一，但重要的一點就是專業性強，在行業網中的投入也是蠻不錯的選擇。這是關於網絡營銷我給王經理的建議。

來公司半年我覺得公司的發展還是有點慢，首先是對於業務來説，其實對於一個公司的發展，業務量至關重要，我們公司恰恰欠缺的就是業務量，單純的只靠網絡推廣效果其實並不是很大，業務量大的單子都是需要業務員來跑的，真正通過來獲取業務量大的單子佔的比例微乎其微！我覺得我的工作態度在隨着時間的變遷慢慢的也在發生微變，之前新人剛到公司的時候，我還是很期待的也很熱情去和他們溝通，無論生活瑣事還是工作態度，他們都願意和我溝通，長時間下來我發現他們其實並不言談，上班時間總是悶悶的，幾乎找不到奮鬥，拼搏的勁頭，還有就是在單位工作沒有氣氛。説實話我想好好在單位發展，但我

需要的是大家共同的努力，營造一片激情的氣氛，投入到工作中，享受工作帶給我們的樂趣。對於這份工作，我很有信心做好，我需要大家的共同努力。

20xx年計劃：

1、對於之前和我溝通過的老客户，經常保持聯繫：對於新客户，我會不斷通過各種渠道獲取客户信息，給客户聊天或發送郵件等。

2、要繼續學習ps課程，通過我的學習，我會把公司的網站進一步改進、公司產品的`圖片進行合成、美化等。

3、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閲相關資料，不斷學習更好的方式方法。

4、今天我最大的心願就是通過自己的努力和領導的培養，務必達到平均工資至少20xx元/月以上。

對公司的建議：

1、吃飯的問題。對於公司來説，做飯是一個很好的解決午飯的問題，我也覺得很滿意。但是我是

一個不吃肉的女孩子，每天午飯都有肉，我有點受不了，我也不想因為我個人原因導致大家不愉快，同時也希望領導能考慮我的個人問題。

2、保險的問題。我希望領導能給繳納保險。

3、電話費的問題。我之前在開會的時候有提到過這個問題，作為一位銷售人員必須有固定的聯繫

方式，首先要給客户樹立良好的印象，不要總是重複的換電話號碼。我覺得公司是否考慮為銷售人員辦個手機號，每個月固定的報銷電話費，當銷售人員離職時手機號碼需歸還，這是一個雙方都受益的方法。

4、組織一些活動，促進公司內部員工之間的團結。

以上就是我這半年的工作總結，目前還是有着很多的不足之處需要我來解決的，我相信自己能夠有着更好的發展，不過前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好，以後的道路上，我會走的更遠，大家共同努力，祝願公司發展順利！

2023造價工作總結 篇6

我於20xx年x月x日進入公司，根據公司的需要，目前擔任施工員工作。本工程是一幢樓的施工，施工工期從20xx年x月x日——20xx年x月x日，總工期為20xx年x月——x月。本工程的工期緊，任務重，困難多，為了按期保質、保量的完成，本人多次與項目部領導及相關業主單位協調，充分發揚不畏艱難、知難而進，敢於創新的精神，通過摸索實踐，較為圓滿的完成了本工程的施工任務。

一、主要完成的工作

一）材料方面

本工程為的工程，工程造價大，施工難度大，為了順利完成施工任務，工程部採取有效措施，克服了各種困難，對工程材料的需求情況做了及時的調整。

1、工程材料質量控制情況：

為保證施工材料的質量，安裝工程施工前，我組織安裝公司和施工單位對進場原材料進行進行質量檢查。對使用較長時間的原材料進行使用交付。施工單位嚴格執行用量制度，對使用的材料設備進行質量檢查，並做好使用記錄，對使用質量較差的材料設備進行重點檢查，對使用不合格材料設備做好記錄。對使用較長時間使用的原材料進行使用交付，杜絕不合格材料進入施工現場。

2、工程材料的保管情況

本工程為的工程，工程造價大，施工難度大，為了使施工單位不影響工程的正常施工，項目部積極響應工程部的`指令，在公司領導的大力支持下，克服各種困難，確保了工程按期順利完成。

二）進度控制

3、工程總進度計劃控制情況：

本工程是施工總進度計劃的一個重要的控制點。工程開工後，各項工程項目部按施工計劃的要求及時完成了施工計劃。

4、工程材料計劃管理情況：

工程材料計劃的編制是指導施工生產、實施和管理工作的計劃控制程序，是完成施工任務，確保工程質量和使用安全，保證工程進度的一個重要環節。本工程為的工程項目，工程造價大，施工難度大，為了保證施工順利進行，工程部採取有效措施，保證了工程的按時順利完成。

5、施工進度計劃的編制：

在編制施工進度計劃後，我組織公司和業主單位按照合同要求，對施工進度計劃進行了詳細的編制。並且根據施工進度計劃編制月、周進度計劃、月進度計劃及各專業工程分包等，編制了施工方面的總進度計劃。

6、施工技術管理情況：

施工技術管理是施工工作的核心，本工程為工程，由於種種原因，工程部採取了新的管理模式，各專業施工人員缺乏，為了保證施工技術管理工作有效進行，我組織項目部及施工單位針對新的管理模式進行了研究，並根據實際情況制定了新的管理辦法，為保證施工技術措施的有效落實，本工程為工程，採用了新的技術管理方法，如：土方工程管理法，混凝土攪拌法，凝土澆築法等。並採取了新的技術管理手段，保證了工程施工不間斷。

7、工程造價控制情況：

我項目對各分包隊伍進行了技術審核，並簽訂了合同，對施工中存在的技術問題及時提出，及時的進行了糾正，確保了工程進度。為保證施工的順利進行，我項目部及時完成了各分包隊伍的造價預算書的編制，對每個分包隊伍的造價及原則都要進行詳細的考核。為工程造價的控制奠定了良好的基礎。

三）工程進度控制情況

8、材料採購管理情況：

工程部在工程施工開始就着眼於工程的採購，根據公司的相關規定製定了相應的採購方案，採購價格合理，材料物資實物有優的採購方式。對於採購物資，本工程採購原則是：“貨比三家”，物資價格要與市場行情相適應，並與工程進度及資金日常積累掛鈎，避免了因採購物資質量、數量等方面的因素而受到影響。

9、施工質量控制情況

工程部在工程施工過程中，堅持質量第一，預防為主的方針，嚴格控制施工質量，在驗收合格的基礎上杜絕了質量問題的發生。同時，工程部對各施工班組嚴格執行，對施工單位交出來的每一份合同都進行認真核對，確保了施工的順利進行。

10、成本控制情況：

為了

2023造價工作總結 篇7

本人於1979年招工進入嶽西縣建安公司工作。1986年至1988年在合工大安徽建築分校中專班施工管理專業學習結業。回公司後任質量安全員、質安科長.、生產科長、公司副經理。一直從事工程建設施工管理和公司的生產技術管理工作。1993年12月經評審取得助理工程師資格證。1997年在省建設廳幹部中專班施工管理專業畢業。任項目經理。20xx年6月畢業於華中科技大學工程造價管理專業，同年通過考試取得全國造價員資格。一直從事建築工程施工管理、工程預、結算和公司招投標工作。被評為助理工程師以來，自己在專業技術工作中，不斷鑽研，勇於實踐，開拓進取，出色完成了多項建築工程施工和預、結算工作。對進施工技術進行公關研究，同時加大施工現場安全、質量管理工作，現將自己近六年來的專業技術工作總結如下。

20xx年7月，我到嶽西縣東鑫建築工程有限公司進行施工預算工作。20xx年初正式被聘為公司副經理，分管預、結算和投標管理。 在制定投標時，認真制訂投標方案，及時瞭解市場行情，結合自身施工水平對所涉及的工程施工用材料（包括新材料新設備的價格、施工工藝等）進行市場調研工作，解決了大量預算中量價確定的疑難問題，從事工程造價工作以來，我始終堅持學中幹、幹中學，在這個競爭激烈的市場經濟大潮中，如何求生存、求發展是擺在我們每個企業和個人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在工程建設方面，除了抓好工程質量，最重要的是價格，儘可能多地為社會生產出優質優價工程。因此，如何提高工程質量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。下面就我幾年來的工作談談這方面的體會。

工程造價控制涉及多個環節和專業，如:前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視以人為本，要強化激勵和約束機制。

一、以人為本是有效控制工程質量、降低工程造價的基礎

工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術幹部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。 首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用户服務的觀念、用數據説話的觀念以及社會效益、企業效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。其次是人的技術素質。管理幹部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不苟的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。在工程造價管理中，人的因素更顯重要。儘管企業具有相當不錯的管理模式，但由於個別人的業務能力、責任心以及工作態度的缺憾，使得工程造價在管理上出現漏洞，給企業帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業生死存亡的競爭。

二、強化工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提

工程質量是做出來的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎麼努力也無濟於事，因此，強化工程設計是做好工程質量的前提。強化設計關也是降低工程造價的重要一環，因為初步設計階段建築物的結構形式、外觀設計、平面佈置及裝修標準全部應確定，這些在建築工程中佔工程總造價75%-95%。在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只佔工程總造價的35%-75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目技資控制的關鍵在於施工前的投資決策和設計階段。有資料分析，設計費一般只相當於建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小於1%的費用，對工程造價的影響度佔75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作儘管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。還要指出，要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面採取措施，但是技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術與經濟相分離，難以有效地控制工程造價。為此，要儘快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關係，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。

三、做好工程招投標工作是有效控制工程質量、降低工程造價的.核心

新開工建設項目應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優劣關係到建設單位控制工程質量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備等。資金不足的企業可能將工程款進行設備的投入；負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業具有足夠的技術實力。它不僅使施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗，也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎通過談判、協商確定合同及合理工期。工程招標應採取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工後定價的工程多半工程造價居高不下。

四、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵

工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環節，在確定工程造價時，堅持以現行的工程造價管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。為了合理確定工程造價，計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內在聯繫，確保工程造價計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場瞭解情況，掌握工程動態，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態；提高工程計價的準確性。控制工程造價的最後一道關，是竣工結算。凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經驗來看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結算時沒有進行核減，因此結算時，要求我們要有耐心、細緻的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應實行工程結算複審制度和工程尾款會簽制度，以確保結算質量。

五、清單編制過程中應注意的問題

1、土方運距問題，如果是業主指定的取土、棄土地點給出運距，否則在招標文件中註明，取土、棄土地點由投標方自己定。項目特徵不用描述。

2、砌築要分清不同砂漿標號、磚的品種

3、混凝土如有超高，要將超高項目按不同標高列明，便於投標單位將超高費計入綜合單價。

4、鋼筋計量單位是小數點後3位，門窗按樘、其他按小數點後兩位。

5、地溝按米（蓋板另列）、窗台板按米、保温按平方米、壓頂按米。

6、商品混凝土項目標明含泵送、運輸.

7、上人屋面的樓面、保温、防水要分開列項,不能圖簡單列成一項

8、對於一些非甲方供料的材料,材質不能確定的，要列暫定材料價格表，（主要是裝飾材料、安裝工程的主材等），但要明確待實際施工時由甲方認質認價予以調整。這樣便於投標單位計取保管費、檢驗試驗費及計取管理費和利潤等。具體怎麼調價可以和業主商量，價格變化是否只調價差還是相應調整（利潤、管理費、規費等）

9、清單規定的計量單位不能改的（比如鋼絲網按噸，不能按平方米；壓頂按米不能按立方米）

10、項目特徵描述要分行顯示，比較好

11表單輸出要按清單順序、要有a、b、c等,比較規範. 12、不可以因為麻煩，自己編制清單項目

13、三級鋼鋼筋要註明，和二級鋼筋不同，要注意。 14、所有會影響清單項目報價的因素均有考慮。

六、對工程量清單計價的審核

1、檢查實行清單計價工程的合規性；

2、檢查工程實體消耗和措施消耗的工程量清單的準確性、完整性；

3、檢查工程量清單計價是否符合國家清單計價規範要求的“四統一”，即統一項目編碼、統一項目名稱、統一計量單位和統一工程量計算規則；

4、檢查由投標人編制的工程量清單報價目文件是否響應招標文件；

5、檢查標底的編制是否符合國家清單計價規範。

七、綜合實際，談幾點自己的心得體會

1、很多預算人員最頭疼的事莫過於對材料性能、價格、工藝、品牌等的不瞭解，特別是項目實施方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。我的經驗是:預算人員積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始以後，會有很多的廠商自己找上門來，並且，他們都是有問必答的，你可以從他們那裏學到非常多的知識。或許你會説，廠商來的都是推銷人員，他們的專業知識並沒有多少。不管他們有多少，對於造價控制人員來説，已經足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編製成冊，需要的時候就查一下，或者打電話諮詢，他們會非常高興的為你解答。這裏有一個最大的好處就是:他們會把競爭對手的產品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了；

2、預算這項工作，要求一個心細，不要丟項，也不要重複計算。學會用軟件進行預算套價、預算分析、材料分析等工作。對於比較複雜的大型工程，特別是公共建築工程，結構複雜的那種，需要一定經驗，主要是對項目的經驗，都要有一些什麼項目，要做到不丟項，不多項。也還是需要一定的時間積累的。心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通。

3、千萬要虛心，找一線工人(小包工)請教，以便成本的測算。學會用不同種計量單位統計用量。

4、人工費單價應該在招標過程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會是一份好的預算。招標過程中把該確認的都確認下來只有一種可能，就是你以前就精心準備了一番了，能夠立即拿出成型的東西，否則到時候人家催你就把你催沒魂了。

以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，儘管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今後我在這個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為工程建設作出應有的貢獻！

2023造價工作總結 篇8

最近一週主要在搞測量：

主要記錄有(1)定量測量：主要測量室內的長、寬，計算出每個用途不同的房間的面積。

(2)定位測量：主要標明門、窗、暖氣罩的'位置(窗户要標量數量)。

(3)高度測量：主要測量各房間的高度。

在測量後，按照比例繪製出室內各房間平面圖，平面圖中標明房間長、寬並詳細註明門、窗、暖氣罩的位置，同時標明新增設的傢俱的擺放位置。

這幾幅圖是用於簽證的，不知道會有什麼效果。希望不要被打回來。

我牢記不管現場做了多少量，要及時給他們辦好籤證，不能推脱，不能遺漏，不能隨意刪減工程量。

20xx年12月12日

2023造價工作總結 篇9

從事工程造價工作以來，我始終堅持學中幹、幹中學，當今這個競爭激烈的市場經濟大潮中，如何求生存、求發展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。下面我就談談工作這方面的體會。

一、在工程造價管理中，人的因素更顯重要

儘管企業具有相當不錯的管理模式，但由於個別人的業務能力、責任心以及工作態度的缺憾，使得工程造價在管理上出現漏洞，給企業帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業生死存亡的競爭。

工程造價控制涉及多個環節和專業，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個環節都需要具有相應水準的人去高質量的完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。

二、把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去

要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面採取措施，但是技術與經濟相結合時控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術與經濟相分離，難以有效的控制工程造價。為此，要儘快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關係，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。

三、做好工程招投標工作是有效控制工程質量、降低工程造價的核心

新開工建設項目應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優劣關係到建設單位控制工程質量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備等。資金不足的企業可能將工程款進行設備的投入；負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業具備足夠的技術實力。

它不僅是施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗，也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎通過談判、協商確定合同及合理工期。工程招標應採用公開招標或邀請招標，杜絕儀標或變相儀標。實踐證明，凡是先開工後定價的工程多半工程居高不下。

四、竣工結算時有些控制工程造價的關鍵

工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環節，在確定工程造價時，堅持以現行的工程造價管理規定為依據，安裝甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。

為了合理確定工程造價，計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原則、內在聯繫，確保工程造價計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場瞭解情況，掌握工程動態，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態；提高工程計價的準確性。

控制工程造價的最後一道關，是竣工結算，凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經驗來看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結算時沒有進行核減，因此結算時，要求我們要有耐心、細緻的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應實行工程結算複審制度和工程尾款會簽制度，以確保結算質量。

以上是我從事工程造價的工作體會，儘管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今後我在這個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為建築工程建設作出應有的貢獻。

2023造價工作總結 篇10

經過近2年的工作，我對今年的工作佈滿信念，在這裏我將對工程的理解程度以及對工程治理方法進展自我闡述，首先作為一個工程經理，確定自己的地位，工程經理是業主與乙方共同利益的表達者，對工程進展綜合的動態的治理，工程經理應有的職責就是對工程進展三掌握、二治理、一協調。

三掌握：對工期的掌握、對質量的掌握、對本錢的掌握。

二治理：合同的治理與信息的治理。

一協調：協調與業主之間的關係，以及與平行施工單位之間的關係。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提根底上，對工程的動態治理進展説明，因施工工程的壽命週期可將施工工程分為以下5個階段：

(一)投標籤約階段

(二)施工預備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結算階段

(五)售後效勞階段

因投標籤約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做説明。

一、首先施工前預備階段：

1、對我方投標書進展透解性分析。

2、對我方所施工工程進展透徹瞭解。

3、建立規劃大綱：包括(1)工期規劃的制定(2)施工治理制度的制定(3)安全治理制度的制定。

4、對施工工程設備進展技術交底，施工工序進展排列。

5、對所施工工程進展工程量以及我方所用工程附件費用進展預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的.嫻熟程度進展調整。

7、對施工所用的材料進展彙總，以及到達施工現常

二、施工階段

施工階段就是對工程實施詳細治理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進展全方位動態的治理。

施工進度的掌握：對以前的施工進度規劃進展討論調整以及實施施工規劃。

施工進度掌握方法主要是規劃、掌握、協調。

1、規劃是指在施工工程實施的全部過程中進展施工，確定施工工程總進度掌握目標和分進度掌握目標，並編制其進度規劃。

2、掌握是指在施工工程實施的全過程中，進展施工實際進度與施工規劃進度的比擬，消失偏差準時實行措施調整。

3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關係。

影響施工工程進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以到達我施工單位工程順當進展。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要準時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴厲、仔細的態度，使工人對設備的根底學問把握程度到達100%。對各施工環節嫻熟把握。

4、施工組織治理不利：在施工之前編制好施工規劃，主要對施工挨次進展反覆推敲。對施工治理制度進展制定。

5、意外大事的消失：當突發大事消失的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細的態度。

作為工程經理要分析各種因素實行措施對工期進展動態的掌握以保證工期。

三、質量的掌握

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事後三環節工作，抓好質量掌握。

(一)事前質量掌握

事前質量掌握，指在正式施工前進展的質量掌握，其掌握重點是做好施工前預備工作，且施工預備工作要貫穿於施工全過程中。

事前質量掌握的內容：

1、技術預備：熟識和審查工程的施工圖紙，把握要點重點，編制工程施工組織設計。

2、物質預備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的預備。

3、織組預備：包括施工工程組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進展入場教育。

4、施工現場預備：材料進場，技術交底工作進展，編制工程質量治理制度。

(二)事中質量掌握

事中質量掌握是指在施工過程進展的質量掌握，事中質量掌握的策略是全面掌握施工過程其詳細措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有方案。

3、技術措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設計變更有手續。

6、質量處理有複查。

7、質量文件有檔案。

(三)事後質量掌握

事後質量掌握是指在完成施工過程形成產品的質量掌握。

1、組織調試運行。

2、預備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工工程質量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操，主要是擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參加施工人員的主要掌握。

2、材料，材料的掌握是指對原材料、設備以及附件的掌握。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，治理台帳，進展收、發、儲各環節的技術治理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的掌握包括施工機械設備、工具的掌握，正確使用、治理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處於最正確使用狀態。

4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的掌握。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環境，工程的環境許多，有工程技術環境，工程治理環境，勞動環境，作為工程經理應依據影響質量的