經營管理工作總結4篇

本文目錄經營管理工作總結市場經營管理部個人工作總結市場經營管理局工作總結市場經營管理局工作總結

農村經營管理工作是當前農村工作的重點之一，其工作的好壞事關農村社會穩定全局。xx年，我縣農村經營管理工作在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市農經部門的悉心指導下，在局領導的精心帶領下，全站同志團結協作，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，按照部、省、市、縣的總體工作部署，以推進農村土地承包經營權流轉促進規模經營為重點，以加快和規範農民專業合作社發展為中心，以農民持續增收、農村和諧穩定為目標，積極創新工作思路，大力推進社會主義新農村建設，取得了比較滿意的效果。

一、基本情況

（一）農村土地承包管理工作

1、農村土地承包經營權證換髮情況。我縣自xx年農村土地承包經營權證換證工作開展以來，嚴格按照上級精神，查漏補缺，發現問題及時糾正。到目前為此，全縣已換髮農村土地承包經營權證5.1萬本，證書到户率達99％，證書的填寫較為規範。尚有一小部分農村土地承包經營權證還未換髮到户，其主要原因：一是土地即將被徵用，所以暫停了權證的發放；二是有部分農户舉家外出務工經商，導致權證滯留在村組幹部手上。

2、農村土地承包合同簽訂情況。農村土地二輪延包工作開展以來，我縣共續簽補籤合同5.1萬份，合同到户率達99％，合同內容的填寫比較規範完整。

3、農村土地承包關係穩定情況。自農村土地二輪延包工作明確土地承包期再延長30年不變後，我縣“三年一小調、五年一大調”的現象已大為減少，但仍有個別村小組存在這種做法。截至到目前，我縣不存在鄉村組織強行收回農户承包地的情況。

4、農村土地流轉情況。我縣各鄉（鎮）土地流轉嚴格堅持依法、自願、有償的原則，截止到xx年第三季度，我縣實行家庭承包經營的農户50761户，承包土地面積187413.96畝，全縣農村土地流轉面積36998畝，佔承包土地總面積的19.7％；土地流出農户12306户，佔承包總户數的24.2％；簽訂流轉合同的農户1289户，其中規範簽訂流轉合同的農户638户，分別佔流轉農户數的10.5％和5.2％；簽訂流轉合同流轉的土地5536.3畝，佔流轉土地總面積的15％；農户間自發流轉土地面積35086畝，涉及農户11747户，分別佔流轉面積和流出農户數的94.8％和95.5％；鄉村組織提供信息流轉土地面積1912畝，涉及農户559户，分別佔流轉面積和流出農户數的5.2％和4.5％；土地流轉形式主要以出租為主，佔流轉土地面積的78.6％，轉包、互換、轉讓、入股和其他形式只分別佔流轉土地面積的6.5％、7.4％、3.9％、0.2％和3.4％。到目前為止，我縣沒有發現鄉村組織包辦、代替或截留土地流轉收益的現象。

5、農村土地承包糾紛調處情況。近年來，農村土地承包糾紛信訪案件呈上升趨勢，引發案件的原因大多數是因為農村税費改革前由於農民承包土地需要繳納的正常税費任務較高，種地利益少，部分農民不想要土地，就私下口頭協商或者通過他人口頭磋商，達成不收租金但劃轉税費任務的土地流轉口頭約定。隨着農村税費改革的不斷深入，上級惠農政策的不斷落實，農村徵地補償價格和範圍的不斷提高、擴大，農民的珍地、惜地意識大大增強，紛紛開始要求收回承包地。這樣一來，農村土地承包糾紛矛盾就加速激化，但因為只有口頭協議沒有書面協議，一方站得住理，一方依據於法，爭執不斷，矛盾升級。針對這些矛盾糾紛，我縣高度重視，嚴格要求各鄉（鎮）做好解釋調處工作，不得相互推諉，把矛盾處理在萌芽狀態，解決在基層。我縣各鄉（鎮）所接7件土地承包糾紛信訪案件已基本調處到位。

（二）農民專業合作社建設工作

1、農民專業合作社註冊登記情況。截至到目前為止，我縣經縣工商行政管理局註冊登記成立農民專業合作社36家，在去年的基礎上新增了12家。具體情況

（1）按註冊時間分類：xx年註冊登記10個，佔總數的27.8％；xx年註冊登記14個，佔總數的38.9％；xx年註冊登記12個，佔總數的33.3％。

（2）按產業類別劃分：種植業14個（其中白蓮4個、煙草2個、果業5個、花生1個、紅薯1個、油茶1個），佔總數的38.9％；養殖業18個（其中生豬養殖11個、蜂業3個、肉牛養殖2個、水產養殖2個），佔總數的50％；農機服務業4個，佔總數的11.1％。

（3）各類農民專業合作社成員共計1001人，其中農民成員977人，佔成員總數的97.6％。

（4）各類農民專業合作社註冊資金共計1497.85萬元，其中現金1435.06萬元，實物折款62.79萬元（主要為4個農機專業合作社）。

（5）在各類農民專業合作社中，目前經營收入達1000萬元以上的合作社有1個，為華豐畜禽專業合作社，其他大多數合作社經營收入都在30萬元左右。

（6）在各類農民專業合作社中，實行了信息、培訓、技術指導、農資供應、產品銷售等綜合服務的合作社有24個，佔總數的66.7％；實行單一服務如加工或產品銷售的合作社12個，佔總數的33.3％。

（7）各類農民專業合作社以合同制、合作制等方式帶動7596户農户實現增產增效。

2、面向農民專業合作社收費、罰款情況。到目前為止，我縣工商局、國税局、地税局等部門以及各鄉（鎮）人民政府均未對我縣經縣工商局註冊登記成立的36家農民專業合作社收取過任何費用和罰款。

（三）農民負擔管理工作

1、減輕農民負擔工作“五項制度”執行情況。我縣繼續堅持和完善涉農收費文件“審核制”、涉農價格和收費“公示制”、農村公費訂閲報刊“限額制”、農民負擔“監督卡制”、涉及農民負擔案（事）件“責任追究制”，農民負擔已經得到明顯減輕，農村社會和諧穩定，涉及農民負擔問題的羣眾信訪件幾乎為零。

2、“一事一議”籌資籌勞政策執行情況。近幾年來，我縣沒有申報“一事一議”籌資籌勞項目，少數村修建村內道路時採取村民自願捐資贊助的形式修建，不存在集資攤派或變相集資攤派的行為。

3、強農惠農政策落實情況。我縣糧食直補、糧食綜合補貼、良種補貼等發放給農民的各種財政性補貼資金全部及時、足額發放到位，不存在抵扣、截留、挪用等現象。

4、涉農收費情況。一是農村義務教育免收學雜費政策我縣已經落實到位；二是我縣國土局、建設局、各鄉（鎮）人民政府、各村民委員會對農民建房收費、罰款總體説來比較規範，除個別收費標準缺乏執行力度、有的鄉（鎮）收費票據填寫不規範、有的收費或罰款項目執收執法單位錯位、少數鄉（鎮）、村出現擴大範圍或自立項目收費苗頭外，不存在其他亂收費、亂罰款行為；三是未發現有其他方面的亂收費、亂罰款、亂攤派現象。

（四）農村財務管理工作

1、農村“三資”管理情況。我縣農村集體資金、資產和資源管理已經建立健全了《××縣村集體經濟組織財務收支預決算制度》、《××縣村集體經濟組織貨幣資金管理制度》、《××縣村集體經濟組織財務收支票據使用管理辦法》、《××縣村級財務管理責任追究辦法》等制度；印發了《××縣村級集體財務“村賬鄉代理”操作指南》，各鄉（鎮）今年全面實施了村賬鄉代理工作，但簽訂代理合同還不夠到位。

2、農村財務管理規範情況。我縣各個鄉（鎮）根據各自管轄範圍的大小分別設立了1－3個農村財務管理規範化試點示範村，在示範帶動下，各個村基本上能做到每季度公開一次村級財務；同時，每個村都建立了民主理財小組，但民主監督作用發揮得還不夠充分。

3、農村財務審計監督情況。我縣各鄉（鎮）對農民關心的熱點和焦點問題經常性開展專項審計，發現問題嚴肅處理，給羣眾一個明白，還幹部一個清白；縣站則開展審計抽查，特別是對羣眾反映強烈的問題實施重點審計，切實維護羣眾的合法權益。

二、主要經驗和做法

（一）領導重視。領導重視是抓好工作落實的關鍵。我縣各級領導對農經工作都給予了高度重視，具體表現在以下三個方面：

1、縣領導重視農經各項工作。一是大力支持農經各項工作的開展；二是有力督促與農經各項工作相關的各職能部門搞好協作，推進農經工作；三是安排每年1.5萬元的減負工作經費進入縣級財政預算；四是每年能夠根據農村土地承包管理、農民專業合作社建設、農村財務管理等項工作的進展情況適當解決工作經費，保障我站的正常運作。

2、局領導支持農經各項工作。一是將農村土地承包管理、農民專業合作社建設、農民負擔管理、農村財務管理等工作納入了全局工作的重要議事日程；二是不截留、擠佔、挪用農經各項工作經費，確保專款專用；三是適度彌補農經工作經費的不足，確保我站的正常運轉；四是全面支持農經各項工作的開展。

3、鄉（鎮）領導推進農經各項工作。我縣大多數鄉（鎮）領導都非常重視、支持農經各項工作的開展，在日常工作中，能根據本鄉（鎮）的實際情況，對農經工作給予必要的政策、資金、人力、場地、環境等的支持與扶助，積極推進農經各項工作。

（二）職工同心。職工同心協作是做好工作的基礎。我站現有職工4人，我們充分結合自身的優勢和長處，將當前農村經營管理的四大重點工作以及其他各項工作逐一分工，明確各自做好本職工作的同時，要大力發揚協作精神，取長補短，相互促進、相互提高，全面提升了農經工作質量；各鄉（鎮）儘管農經工作人員緊缺，但大都能根據全縣農經工作的總體部署和安排，緊密結合本鄉（鎮）的實際情況，努力完成本職工作。

（三）編髮簡報。加強工作指導是提高工作質量的有效手段。縣減負辦和我站從xx年1月起聯合編髮《××農經》工作簡報，藉助於工作簡報，為全縣廣大農經工作者提供了一個學習法律、宣傳政策、增長業務、瀏覽信息、交流經驗、激勵先進、鞭策落後以及營造了一個百家爭鳴的工作平台，截止到今年11月，已編印簡報35期次，起到了很好的宣傳指導作用。

（四）辦班培訓。舉辦業務培訓班是增強工作能力的有效途徑。我站每年至少舉辦一次二期農經工作業務培訓班，藉以促進和增強鄉（鎮）農經工作人員和村級財會人員的理論學習興趣和業務操作能力，全面提升他們的工作實踐能力。今年，我站已經舉辦了2次3期業務培訓班，其中第1次2期為村集體經濟組織暨農民專業合作社會計培訓班，培訓鄉（鎮）農村財會輔導員、村（居）報賬員和農民專業合作社理事長、會計160餘人；第2次1期為農村土地承包經營權流轉服務培訓班，培訓鄉（鎮）、試點村農村土地流轉服務站、室工作人員50餘人。

（五）調查研究。開展各種調研活動是提升工作措施的針對性和成效性的校正儀。今年，我站圍繞農經工作的重點：一是開展了農村土地承包經營權流轉方式、流轉面積、流轉規模、流轉期限、流轉原因、流轉手續、流轉地用途、流轉效果、流轉糾紛情況、流轉管理狀況、流轉潛力等的摸底調查，形成了《××縣農業局關於農村土地流轉情況的調查報告》，針對我縣農村土地承包經營權流轉存在的主要問題，提出了可操作性強的進一步規範和加快我縣農村土地承包經營權流轉的建議；二是開展了農民專業合作社專題調研活動，撰寫了《××縣生豬專業合作社發展情況的調查與啟示》、《試驗示範撐起一片藍天》、《“九統”服務支撐合作社走過一個個春秋冬夏》、《找準合作點推動合作社健康穩定發展》等近10篇調研報告，有力地推進了合作社的規範化建設與發展；三是開展了財務公開“難點村”難點情況調研活動，認真剖解和分析“難點村”當前存在的主要問題，有針對性地提出了治理工作措施，形成了《××縣農業局關於財務公開“難點村”難點情況的調查報告》，為及時完成村務公開、民主管理“難點村”的專項治理工作夯實了堅實基礎。

（六）搭建平台。搭建服務平台是抓好工作落實的重心和基石。我縣建立了縣、鄉、村三級農村土地流轉服務中心（站、室），進一步規範了農村土地流轉秩序，加快了農村土地流轉進程，消除了農村土地流轉糾紛隱患。

（七）抓點示範。抓點示範是工作推開和規範運作的助推器。我縣農經各項工作大都建立了試點示範村（點），並認真抓好各示範村（點）的規範化建設工作，積極發揮其示範帶動作用。各示範點的設立情況

1、農村土地承包經營權流轉示範村17個，分別是：高田鎮的田心村、湖坑村，豐山鄉的上坑村，木蘭鄉的新河村，小松鎮的羅源村、羅溪村，琴江鎮的古樟村、小別村、湖下村，屏山鎮的長溪村、河東村，大由鄉的河斜村，龍崗鄉的水廟村，橫江鎮的姑溪村、洋地村、洋和村，珠坑鄉的塘台村。

2、農民專業合作社縣級示範點5個，分別是：××縣華豐畜禽專業合作社、××縣復興蜂業專業合作社、××縣蜂農專業合作社、××縣珠坑鄉富民紅薯澱粉專業合作社、××縣龍崗鄉鮮蓮產銷專業合作社。

3、村級財務管理規範化建設縣級示範村10個，分別是：高田鎮的桂竹村、豐山鄉的上坑村、木蘭鄉的木蘭村、小松鎮的小松村、琴江鎮的旱坑村、屏山鎮的亨田村、大由鄉的大由村、龍崗鄉的水廟村、橫江鎮的小姑村、珠坑鄉的竹溪村。

（八）專項治理。實施專項治理是規範工作流程、方式、方法等的有力武器。我縣今年重點抓了“農民建房和農民專業合作社亂收費亂罰款問題”和“財務公開與民主監督‘難點村’難點問題”的專項治理工作，有效地推動了面向農民建房和農民專業合作社收費與罰款的規範，促進了農村財務公開的及時、全面、真實、準確，發揮了民主監督的實效性。

（九）督促落實。監督檢查是促進工作落實的有效方式。我站經常採取檢查督促、現場督導、隨機抽查、暗訪核實、審計監督等方式督促各鄉（鎮）把農經各項工作落到實處，取得了比較明顯的效果。

（十）屬地管理。屬地管理責任的落實是及時、有效、妥善解決涉及農村土地承包糾紛、農民負擔問題、農村財務管理混亂等羣眾信訪件的有力保障。我縣嚴抓屬地管理責任的落實，嚴格責任追究，有力地促進了涉及農經工作範疇的各類羣眾來信來訪件的及時、有效解決，維護了羣眾的合法權益，保障了農村社會的和諧穩定。近年來，我縣涉及農經工作的農民越級上訪案件呈明顯下降趨勢。

（十一）總結提高。善於總結，才能不斷提高。我站經常性開展工作小結、工作對比、工作研討、意見徵詢等活動，以便及時總結經驗予以推廣，發現問題加以整改，不斷更新工作觀念、改進工作方式、提高工作質量、擴大工作成效。

三、存在的主要問題

（一）鄉（鎮）農經工作機構與其他農業事業機構一同合併為鄉（鎮）農業服務中心，條塊管理不順。一是農經工作部門具有行政管理、行政監督、行政執法職能，作為事業性質的鄉（鎮）農業服務中心難以履行上述行政職能；二是已經合併的鄉（鎮）農經工作機構人、財、物歸鄉（鎮）管理，並全部兼職鄉（鎮）其他中心工作，且由於福利待遇的聯結造成工作上的本末倒置，本職工作能夠認真應付就算很不錯了，同時加重了我站條條管理與協調的難度，工作推進阻力較大；三是鄉（鎮）農經工作人員非常緊缺。截止到目前，我縣10個鄉（鎮）農經工作人員不足20人，90％的鄉（鎮）只有2名以下農經工作人員，其中只有1名農經工作人員的鄉（鎮）4個，有2名農經工作人員的鄉（鎮）5個。而由於條條管理的不順，我站又無法在全縣範圍內進行適當調整和補充，嚴重阻礙了我縣農經各項工作的全面鋪開和推進。

（二）農經工作經費嚴重不足。我站的工作經費只能確保正常運轉，難以組織工作創新，一定程度上束縛了工作效能的發揮；各鄉（鎮）沒有安排農經專項工作經費，好的鄉（鎮）基本上能夠做到實報實銷，差的鄉（鎮）則有報銷次數和金額的限制，這在很大程度上束縛了農經各項工作的推開。

（三）有的鄉（鎮）領導對農經工作重視不夠，認為只要不出問題就行，不太支持各項基礎性工作的鋪開。

（四）農村土地承包管理問題。

1、農村税費改革前土地流轉手續的不規範（只有口頭協議），埋下了一些農村土地承包糾紛隱患，且調解起來難度較大。

2、受世界金融危機的影響，我縣農民工大量回流，加上人多地少的現實矛盾，農村土地在一定時期內難以形成集中、規模流轉，適度規模經營效益較難顯現。

3、有的鄉、村幹部對貫徹執行《農村土地承包法》及其相關政策存有牴觸情緒，認為法律、政策規定與現實情況不太相符，要予以修訂。

（五）各鄉（鎮）和各縣級農民專業合作社都不同程度地存在農民專業合作社統計監測數據上報不夠及時、真實、完整的現象。每當每季度規定的上報農民專業合作社有關數據時間前，都要通過縣站的三催四促才能勉強收齊相關資料，透過這種現象我們可以看出：一是有關統計工作人員責任心不強；二是各農民專業合作社發展不平衡、不規範，統計數據難以及時、完整收集和真實反映。

（六）少數農村基層領導、幹部開始放鬆對減負工作重要性的認識，已經出現麻痺鬆懈思想。這些思想的存在，不利於減負惠農政策的貫徹落實，很有可能因工作上的鬆弛出現農民負擔反彈的苗頭。

（七）農村財務管理問題。

1、村級報刊徵訂存在隱形壓力，大多數村都突破了限額。

2、村級招待費用較難控制。去年我縣村級平均招待費用達到0.5萬元以上，部分村已突破萬元大關，個別村甚至超出了2萬元。

3、村級白條列支現象嚴重，佔支出票據的90％以上，不利於實施有效的財務監督。

四、建議

（一）加快農經機構改革進程。一是單獨設立鄉（鎮）農村經營管理站，將鄉（鎮）農經部門從鄉（鎮）農業服務中心中分離出來，確保農經幹部的專職專用；二是提高農經部門行政級別，鄉（鎮）農經部門應由“正股級”提升為“副科級”單位；三是把縣、鄉（鎮）農經部門列入依照公務員管理範疇；四是賦予農經部門行政管理、行政監督、行政執法職能；五是鄉（鎮）農經部門人、財、物實行垂直管理。

（二）適當增加鄉（鎮）農經工作人員編制，根據鄉鎮管轄範圍大小按3－5個名額配齊鄉（鎮）農經工作人員，確保農經工作的正常開展。

（三）將開展農經工作必要的業務工作經費、人員培訓經費等足額列入每年各級財政預算，確保農經工作的正常運轉和農經幹部培訓的經常化、制度化。

五、明年工作打算

（一）針對農經各項工作中存在的問題加強工作調研，積極探索出解決相關問題的有效方式、方法，規範工作流程，落實目標管理，加強監督檢查，嚴格責任追究，促進我縣農業、農村經濟健康穩定發展。

（二）本着“走出去、引進來”的基本原則，積極學習兄弟縣（市）的好經驗、好辦法、好做法，並切合本縣實際加以改進創新，推動我縣農經各項工作更進一步。

（三）加大農經工作的宣傳引導作用，轉變部分農村基層領導、幹部的思想觀念，使他們由不關心、不支持、不重視農經工作逐步變為關心、支持、重視農經工作，加速推進我縣農經各項工作的發展；引導廣大農民羣眾自覺學習相關法律、法規、政策，維護自身合法權益不受侵犯，積極參與民主管理和行使民主監督權力，自願、主動加入或創建各類農民專業合作社，創造出的個人財富和社會財富，加快我縣農業、農村經濟的發展。

（四）以規範、促進農村土地承包經營權流轉為重心，進一步健全、完善農村土地承包管理監督機制，積極消除農村土地承包糾紛隱患，切實維護農民的合法土地承包權益。

（五）以引導、規範、提升農民專業合作社的發展質量為目標，進一步加強農民專業合作社的建設與扶持，努力增強農民專業合作社的自我發展、自我壯大能力，帶動周邊農户實現增產增效。

（六）以開展涉農收費監督檢查為抓手，進一步規範涉農收費行為，打壓農民負擔反彈苗頭，保障農村社會和諧穩定。

（七）以“村務公開、民主管理”難點村專項治理工作為契機，進一步推進農村財務管理規範化建設工作，建立預防機制，從源頭上防止冒出新的“難點村”，落實農村基層黨風廉政建設工作。

市場經營管理部個人工作總結經營管理工作總結（2） | 返回目錄

7月我從XXXX調到市場經營管理七部至今已有三個多月了，在這幾個月的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商户、熟悉業務知識做起，從一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商户接受並認可，從而很快進入角色，擔負起自己的責任，配合經營部經理做好經營管理工作。現就自己這幾個月的工作做一小結：

一、經營工作方面：

XXX開業不到一年，經營管理部的各項工作雖已步

入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當務之急。我分管的魚市和寵物市場開業時間晚，離車站也較遠，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道並瞭解我們的魚市和寵物市常我們原有的每週六的鬥狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什麼活動，而寵物市場的活動又過於單一，僅僅開展了鬥狗這一活動是很不夠的。

針對這一市場現狀，經過反覆醖釀和多方調查，九月我們成功策劃並舉辦了“XXXXXX”活動。從競賽活動方案的策劃、商户的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領導和大家的支持與幫助，才使得此次活動能夠得以順利進行，而且後期廣大消費者及商户的反映也是不錯的。這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了XXX的知名度，帶動了人氣，同時也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。

在成功策劃並舉辦“XXXXXX”之後，“十一”國慶節黃金週我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動——“買100元送10元”活動，寵物市場的“XXXXXX展評”活動。有了上一次的成功經驗，這兩次的活動也很成功。尤其是魚市的“買100元送10元”活動得到了廣大商户的認可，促進了魚市十一黃金週銷售額的上升和客流量的增加。活動前期魚市一直比較低迷，商户也很焦急，許多商户由於不能接受“買100元送10元”活動中的10元費用由自己承擔，有的則因為擔心XXX從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我積極動員，多次找商户談心，不斷做工作説服他們，讓商户將困難與擔心一一擺出來，逐個解決，使他們終於認可了我的活動方案，並積極參與進來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動。活動結束後，大家的反映也是不錯的，商户們紛紛表示：今後魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會努力配合，積極參與的。

在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將寵物市場原有的鬥狗比賽辦成了系列比賽，每週六舉辦一次，每次到現場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。

有了一個好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經營工作能再上一個台階。

二、管理工作方面：

由於我到市場七部工作的時間不長，而且許多精力和時間

都花在了經營工作方面，因此對於管理工作一直都是在積極努力地協助、配合其他兩位經理開展工作。

首先：我們建立健全了各項規章制度，以制度約束行為；

其次：加強了人員管理，最大限度的發揮員工的主觀能動性。我認為一個企業的成敗關鍵在於人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優缺點，只有做到知人善用，將其的優點最大化，缺點最小化，才能使其充分發揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬鬆的工作環境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發揮自己的才智。

三、今後的工作計劃：

1、經營工作方面：

魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費者到場參觀；寵物市場將舉辦各類鬥獸比賽，不單純只是現在的鬥狗比賽。我們要將比賽擴展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。

2、管理工作方面：

今後將要不斷完善各項規章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業知識的培訓，使他們成為專家裏手，為廣大顧客和商户提供更好的、優質的服務。同時還要實施商户例會制度，定期召開，及時瞭解商户的思想動態，瞭解市場的經營情況，以便及時發現問題，對症下藥，解決問題。

3、招商工作方面：

希望在現有的條件下，藉助商户的影響力和資金投入進行招商引資。對市場的空置面積採用商户投資、商户受益的方式進行招商，以達到商户培養市場的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場要藉助商户的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場，由商户自行招商，給予一定的優惠政策，以達到互惠互利的目的。

4、自身素質方面：

今年我在提高自身素質方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今後的工作中，要虛心學習，結合自身實際多學習、多鑽研。加強專業知識的學習，使自己精通業務知識，成為行家裏手、業務內行；同時還要學習先進的經營管理經驗，提高自身的思想、組織能力、協調能力和判斷力，力求能夠理論結合實際，適應時代的要求，不斷提高自身素質，使自己成為一個努力的、學習型的管理者。

市場經營管理局工作總結經營管理工作總結（3） | 返回目錄

XX 年，市場經營管理局在市委、市政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，以“十二五發展規劃”為導向，真抓實幹，紮實工作，全面推進各項工作完成，在安全生產，文明城市管理，招商工作，計劃生育，“三萬”活動中取得一定成績。具體作法如下：

一、圍繞市場發展狠抓招商工作

市場經營管理局緊緊圍繞建設八大專業市場，強化招商引資，構建門類齊全、功能完善的大市場格局，加快發展檔次更高、規模更大、輻射更遠、帶動更強的市場。

( 一)突出項目引進，力爭早日簽約。 我們上半年與江蘇佳海集團、江蘇恆大置業有限公司進行了多輪接觸和洽談，5月份赴江蘇和浙江對兩家公司進行了實地考察。佳海集團擬在xx投資5億元，建設佔地150畝左右、建築面積20萬平方米的義烏小商品城。江蘇恆大置業投資有限公司擬投資4.5億元，建設佔地面積150畝、建築面積20萬平方米的國際化數碼城。目前正在落實土地，佳海集團已設計完成了該項目的總面圖、夜景圖、室內街景圖等，爭取七月底八月初簽約一個項目。

( 二)突出項目服務，加快建設進度。 去年引進的華中汽車交易大市場，擬建佔地500畝、投資5億元，建成江漢平原最大的汽車專業化大市場。我們組建專班進行督辦跟蹤，安排一名班子成員駐點汽車交易大市場，幫助協調、督辦項目建設，加快建設進程，目前已完成土方回填，展示中心、展廳開始正式打樁，水、電已開通，第一期200畝用地審批手續辦理完畢，監理公司進場實施工程監理，規劃許可證、建築施工許可證正在辦理中，一切進展比較順利。

( 三)扶持骨幹企業擴規升級，實現市場利益最大化。 好鄰居、乘風電器是我們骨幹企業，我們扶持骨幹企業做大做強。今年來安排專人駐點、專人幫扶、政策引導等措施，支持好鄰居在xx開設24小時便民店一個，支持乘風電器有限公司在洪湖、天門、京山等地開設電器超市5家，使得商城現有兩家公司規模進一步擴大，企業的品牌進一步提升，經濟效益進一步提高。協助天下時代廣場做好房屋綜合驗收工作，及時配合澄清天下時代廣場“歪歪樓”傳説，為簽約單位協調用水，用電，消防等工作，今年8月份“華萊士”正式開業，另外已簽約的建設銀行、中行、天樽國際音樂會所相繼開業，方便市民生活，豐富市民文化。彭場市場進一步開發改造，投資10萬元將原有的傳統菜市場動作成經營、生活、休息三位一體的新型模式。

二、圍繞經營環境狠抓市場管理

市場是文明城市的一個窗口，在迎接省級文明城市檢查準備工作中，將文明經商、衞生管理、秩序管理進行細化量化，明確責任，提供保姆式服務，市場幹部職工齊動手，對市場衞生死角、佔道經營、車輛亂停亂靠等現象進行清掃與督辦，並建立長效機制，採用人性化服務、勸告式管理開展日常管理工作，市場面貌煥然一新。

在食品安全管理上，我局常抓不懈，嚴把“三關”，即市場準入關、衞生關和過期變質食品入市關。在全局範圍內組織開展食品衞生安全大檢查，重點檢查進貨台帳、食品質量、衞生情況。我們協助質監、工商、衞生等部門抓好了打擊食品非法添加和濫用食品添加劑的專項整治工作，讓“放心食品”在市場上“飛”。

在消防安全管理中，5月27日，我們聘請消防、安監、氣象等相關部門專家，為所屬二級單位主要負責人、安全管理人員以及商户代表200餘人，舉辦了一次安全教育培訓。6月11日，配合市安委會在商城南廣場舉辦“安全生產月”活動，宣傳安全知識。6月15日，集中組織局直屬各單位及所轄市場、商城等人員密集場所主要負責人、分管領導以及安全管理人員等進行了學習《湖北省消防條例》。我們先後組織了4次安全大檢查，共查處各類大小安全隱患15處，現場督促整改到位10次，下達《限期整改通知書》5份，確保市場安全。XX年7月在全省開展的“安全生產月”活動中我市只有二家被評為“先進單位”，很榮幸的是我們首當其中。

三、圍繞隊伍素質狠抓學習之風。

企業的竟爭説到底就是人才的竟爭。局黨組高度重視幹部職工的學習，高度重視對職工隊伍個人素質的培養。我局從上至下形成學習之風，年初制定黨組中心組學習計劃，職工學習計劃，嚴肅學習紀律，落實學習制度，嚴格學習考核，每年安排一定數量職工脱崗培訓，我們堅持閒時集中學與忙時分散相結合，專題輔導與集體討論相結合，做到合理安排，不搞不切實際的貪多求快，重點放在持之以恆，注重實效上。借“治庸問責”之風，在全局紮實開展了“創建學習型、和諧型、創新型機關”活動，重温“學黨史，學黨章”活動。把學習作為評先和重點提拔的依據，全局上下形成了“學、比、趕、超”的良好氛圍。

四、圍繞中心工作狠抓有的放矢

一是注重“三萬”活動開展，確保收到實效。

我局從“三萬”活動啟動那天起，局黨組高度重視，早安排，早部署，安排了由紀委書記梁書記牽頭、三位科員組成的駐村小分隊，入駐郭河河壩村、楊洲村，共走村串户722户，為他們送政策、送服務、解難事、辦實事。一是投資80萬元修建總長3公里、寬3.5米的河壩村組級公路，加快郭河村和楊洲村的發展；二是籌資5萬元為河壩村購置35根電線杆、600米電線等相關物品，解決生產照明用電難問題；三是積極爭取市國土局支持，投資10萬元對連接河壩村1組和3組的一座危橋進行了重新修建，方便羣眾出行；四是建立了特困家庭情況檔案，有針對性的開展結對幫扶；五是開展“送服務下鄉”活動。3月8日、5月12日共組織兩次健康檢查，3月11日組織機關幹部進村義務植樹，共栽種120株樟樹、40株桂花樹、300株紫薇、4株雪松等景觀苗木。駐村期間共組織播放電影4次，觀看人次達300多人。4月份與氣象部門聯手為河壩村安裝氣象電子屏。

二是紮實開展“百日整治”活動。通過“走出去，請進來”等方式，針對我局工作作風、市場發展存在問題進行自查、互查、開門查，共查處問題3件，針對存在的問題進行整改。

三是認真開展“讀誦傳唱”活動。開展“講述身邊的優秀共產黨員”詩朗誦比賽；組織一支紅歌小分隊參加全市“讀誦傳唱”2次，極大豐富了職工的精神生活，增強職工愛崗敬業精神，為單位發展增添精神動力。

四是抓好黨風廉政建設、黨建工作。

五是抓好社會治安綜合治理、計劃生育等其它中心工作。

XX年已接近尾聲，我們將加快步伐，做好剎尾工作。XX年我們將以xx屆六中全會精神為指導，進一步落實市委、市政府工作要求做好十二五規劃，鎖定“市場大發展，環境大優化，素質大提高”的工作目標，奮力拼搏，開創市場管理工作新局面。

一、工作目標

（一）招商引資1億元以上。

（二）天下時代廣場一、二層正式營業。

（三）爭創文明市場2個。

（四）力爭引進“xx義烏小商品城”項目，投資規模6億元人民幣，建築面積18萬平方米。

（五）力爭引進“xx名嘉商業綜合體”項目，投資12億元人民幣，建築面積60萬平方米。

（六）黨建工作、文明城市管理、計劃生育、社會治安綜合治理等工作走在全市前列。

二、工作措施

（一）加快發展，一以貫之作為全局的中心工作。

一是為了保證天下時代廣場一、二層早日營業，我局將進一步做好主動協調工作，為商户提供優質服務；二是做好引進“xx義烏小商品城”項目、“xx名嘉商業綜合體”項目工作；三是做到門棟、攤位租金應收盡收，確保國有資產保值增值。

（二）規範管理，作為全局工作的日常工作。一是進一步整治流動叫賣、佔道經營等與文明城市建設不和諧的違章行為，借全市爭創全國文明城市之果，鞏固成效，繼續做到全員上陣，齊心合力，下苦功夫、硬功夫、細功夫，嚴格管理，依法辦事。二是加強與其他職能部門的密切配合。積極配合參與其他職能部門組織的各類大型活動，保質保量地完成文明城市管理的各項任務。

（三）素質提高，作為全局工作的要緊工作。

一是注重培養和鍛鍊年輕幹部多參加各類培訓，培養多面手。二是增加硬件投入，提供學習環境。開闢讀書室、開展“每月必讀”活動等增加學習興趣。三是講究方法，搞好傳、幫、帶。做到多鼓勵少埋怨，多指導少指責，多表揚少訓責，培養一支人人愛崗敬業、隊伍團結和諧、幹部茁壯成長的市管隊伍。

市場經營管理局工作總結經營管理工作總結（4） | 返回目錄

XX 年，市場經營管理局在市委、市政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，以“xx發展規劃”為導向，真抓實幹，紮實工作，全面推進各項工作完成，在安全生產，文明城市管理，招商工作，計劃生育，“三萬”活動中取得一定成績。具體作法如下：

一、圍繞市場發展狠抓招商工作

市場經營管理局緊緊圍繞建設八大專業市場，強化招商引資，構建門類齊全、功能完善的大市場格局，加快發展檔次更高、規模更大、輻射更遠、帶動更強的市場。

( 一)突出項目引進，力爭早日簽約。 我們上半年與江蘇佳海集團、江蘇恆大置業有限公司進行了多輪接觸和洽談，5月份赴江蘇和浙江對兩家公司進行了實地考察。佳海集團擬在xx投資5億元，建設佔地150畝左右、建築面積20萬平方米的義烏小商品城。江蘇恆大置業投資有限公司擬投資4.5億元，建設佔地面積150畝、建築面積20萬平方米的國際化數碼城。目前正在落實土地，佳海集團已設計完成了該項目的總面圖、夜景圖、室內街景圖等，爭取七月底八月初簽約一個項目。

( 二)突出項目服務，加快建設進度。 去年引進的華中汽車交易大市場，擬建佔地500畝、投資5億元，建成江漢平原最大的汽車專業化大市場。我們組建專班進行督辦跟蹤，安排一名班子成員駐點汽車交易大市場，幫助協調、督辦項目建設，加快建設進程，目前已完成土方回填，展示中心、展廳開始正式打樁，水、電已開通，第一期200畝用地審批手續辦理完畢，監理公司進場實施工程監理，規劃許可證、建築施工許可證正在辦理中，一切進展比較順利。

( 三)扶持骨幹企業擴規升級，實現市場利益最大化。 好鄰居、乘風電器是我們骨幹企業，我們扶持骨幹企業做大做強。今年來安排專人駐點、專人幫扶、政策引導等措施，支持好鄰居在xx開設24小時便民店一個，支持乘風電器有限公司在洪湖、天門、京山等地開設電器超市5家，使得商城現有兩家公司規模進一步擴大，企業的品牌進一步提升，經濟效益進一步提高。協助天下時代廣場做好房屋綜合驗收工作，及時配合澄清天下時代廣場“歪歪樓”傳説，為簽約單位協調用水，用電，消防等工作，今年8月份“華萊士”正式開業，另外已簽約的建設銀行、中行、天樽國際音樂會所相繼開業，方便市民生活，豐富市民文化。彭場市場進一步開發改造，投資10萬元將原有的傳統菜市場動作成經營、生活、休息三位一體的新型模式。

二、圍繞經營環境狠抓市場管理

市場是文明城市的一個窗口，在迎接省級文明城市檢查準備工作中，將文明經商、衞生管理、秩序管理進行細化量化，明確責任，提供保姆式服務，市場幹部職工齊動手，對市場衞生死角、佔道經營、車輛亂停亂靠等現象進行清掃與督辦，並建立長效機制，採用人性化服務、勸告式管理開展日常管理工作，市場面貌煥然一新。

在食品安全管理上，我局常抓不懈，嚴把“三關”，即市場準入關、衞生關和過期變質食品入市關。在全局範圍內組織開展食品衞生安全大檢查，重點檢查進貨台帳、食品質量、衞生情況。我們協助質監、工商、衞生等部門抓好了打擊食品非法添加和濫用食品添加劑的專項整治工作，讓“放心食品”在市場上“飛”。

在消防安全管理中，5月27日，我們聘請消防、安監、氣象等相關部門專家，為所屬二級單位主要負責人、安全管理人員以及商户代表200餘人，舉辦了一次安全教育培訓。6月11日，配合市安委會在商城南廣場舉辦“安全生產月”活動，宣傳安全知識。6月15日，集中組織局直屬各單位及所轄市場、商城等人員密集場所主要負責人、分管領導以及安全管理人員等進行了學習《湖北省消防條例》。我們先後組織了4次安全大檢查，共查處各類大小安全隱患15處，現場督促整改到位10次，下達《限期整改通知書》5份，確保市場安全。XX年7月在全省開展的“安全生產月”活動中我市只有二家被評為“先進單位”，很榮幸的是我們首當其中。

三、圍繞隊伍素質狠抓學習之風。

企業的竟爭説到底就是人才的竟爭。局黨組高度重視幹部職工的學習，高度重視對職工隊伍個人素質的培養。我局從上至下形成學習之風，年初制定黨組中心組學習計劃，職工學習計劃，嚴肅學習紀律，落實學習制度，嚴格學習考核，每年安排一定數量職工脱崗培訓，我們堅持閒時集中學與忙時分散相結合，專題輔導與集體討論相結合，做到合理安排，不搞不切實際的貪多求快，重點放在持之以恆，注重實效上。借“治庸問責”之風，在全局紮實開展了“創建學習型、和諧型、創新型機關”活動，重温“學黨史，學黨章”活動。把學習作為評先和重點提拔的依據，全局上下形成了“學、比、趕、超”的良好氛圍。

四、圍繞中心工作狠抓有的放矢

一是注重“三萬”活動開展，確保收到實效。

我局從“三萬”活動啟動那天起，局黨組高度重視，早安排，早部署，安排了由紀委書記梁書記牽頭、三位科員組成的駐村小分隊，入駐郭河河壩村、楊洲村，共走村串户722户，為他們送政策、送服務、解難事、辦實事。一是投資80萬元修建總長3公里、寬3.5米的河壩村組級公路，加快郭河村和楊洲村的發展；二是籌資5萬元為河壩村購置35根電線杆、600米電線等相關物品，解決生產照明用電難問題；三是積極爭取市國土局支持，投資10萬元對連接河壩村1組和3組的一座危橋進行了重新修建，方便羣眾出行；四是建立了特困家庭情況檔案，有針對性的開展結對幫扶；五是開展“送服務下鄉”活動。3月8日、5月12日共組織兩次健康檢查，3月11日組織機關幹部進村義務植樹，共栽種120株樟樹、40株桂花樹、300株紫薇、4株雪松等景觀苗木。駐村期間共組織播放電影4次，觀看人次達300多人。4月份與氣象部門聯手為河壩村安裝氣象電子屏。

二是紮實開展“百日整治”活動。通過“走出去，請進來”等方式，針對我局工作作風、市場發展存在問題進行自查、互查、開門查，共查處問題3件，針對存在的問題進行整改。

三是認真開展“讀誦傳唱”活動。開展“講述身邊的優秀共產黨員”詩朗誦比賽；組織一支紅歌小分隊參加全市“讀誦傳唱”2次，極大豐富了職工的精神生活，增強職工愛崗敬業精神，為單位發展增添精神動力。

四是抓好黨風廉政建設、黨建工作。

五是抓好社會治安綜合治理、計劃生育等其它中心工作。

XX年已接近尾聲，我們將加快步伐，做好剎尾工作。XX年我們將以xx屆六中全會精神為指導，進一步落實市委、市政府工作要求做好xx規劃，鎖定“市場大發展，環境大優化，素質大提高”的工作目標，奮力拼搏，開創市場管理工作新局面。

一、工作目標

（一）招商引資1億元以上。

（二）天下時代廣場一、二層正式營業。

（三）爭創文明市場2個。

（四）力爭引進“xx義烏小商品城”項目，投資規模6億元人民幣，建築面積18萬平方米。

（五）力爭引進“xx名嘉商業綜合體”項目，投資12億元人民幣，建築面積60萬平方米。

（六）黨建工作、文明城市管理、計劃生育、社會治安綜合治理等工作走在全市前列。

二、工作措施

（一）加快發展，一以貫之作為全局的中心工作。

一是為了保證天下時代廣場一、二層早日營業，我局將進一步做好主動協調工作，為商户提供優質服務；二是做好引進“xx義烏小商品城”項目、“xx名嘉商業綜合體”項目工作；三是做到門棟、攤位租金應收盡收，確保國有資產保值增值。

（二）規範管理，作為全局工作的日常工作。一是進一步整治流動叫賣、佔道經營等與文明城市建設不和諧的違章行為，借全市爭創全國文明城市之果，鞏固成效，繼續做到全員上陣，齊心合力，下苦功夫、硬功夫、細功夫，嚴格管理，依法辦事。二是加強與其他職能部門的密切配合。積極配合參與其他職能部門組織的各類大型活動，保質保量地完成文明城市管理的各項任務。

（三）素質提高，作為全局工作的要緊工作。

一是注重培養和鍛鍊年輕幹部多參加各類培訓，培養多面手。二是增加硬件投入，提供學習環境。開闢讀書室、開展“每月必讀”活動等增加學習興趣。三是講究方法，搞好傳、幫、帶。做到多鼓勵少埋怨，多指導少指責，多表揚少訓責，培養一支人人愛崗敬業、隊伍團結和諧、幹部茁壯成長的市管隊伍。