經營部年終工作總結及明年計劃大綱

經營部年終工作總結及明年計劃一：

尊敬的公司領導、各位同仁：

大家下午好!

緊張忙碌的20xx年已經結束,這一年來經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素質，促進部門內務管理規範化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業務管理工作，順利完成了公司佈置的20xx年十個億的任務目標。下面我謹代表經營部作出本年度工作總結：

一、20xx年工作簡報

為了完成20xx年十個億的經營指標，春節剛過我們經營部就集思廣益結合實際制定了詳細具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的的業務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發揮人的積極性和創造性，認真總結經驗教訓，定期進行分析交流，及時發現問題與不足，提出有效的調整方案。20xx年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變萬變不離其中，也就是説圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。

在過去的一年裏，經營部始終堅持以“積極參與、認真對待”為理念，以“確保不廢標，力爭多中標”為目的，在投標前期做好準備工作，認真細緻地參與每次的投標工程，今年以來共參與投標項目458個，中標33個，中標總價115189萬元，較去年同比上升93.75%。廢標8個，較去年同比下降了38.46%。

從中標個數來看，33箇中標工程中xxx公司中標14個，佔42.42%。其他中標19個，佔57.58%。

從工程造價來看，33箇中標工程中xx公司造價49450萬元，佔42.93%。其他中標造價65739萬元，佔57.07%。

從工程類別來看，房建類14個造價約75383萬元，佔65.44%，市政公路19個，造價約39806萬元，佔34.56%。

房建類項目主要包括xxxxxxxxxxxx安置房C地塊工程，中標價為6223萬元;xxxxxxxxxxxxxx樓及地下室工程，中標價為5619萬元;xxxxxxxxxx工程，中標價20939萬元;xxxxxxxxxxxxxx工程，中標價2345萬元;xxxxxxxxxxxx安置房，xxxxxxxxx中標價為10000萬元;xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，中標價為19395萬元;

市政、公路類項目主要包括xxxxxxxxxxx工程，中標價為3859.43萬元;xxxxxxxx工程，中標價為1040.0041萬元;xxxxxxxxxxxxxx工程，中標價為2377萬元;xxxxxxxxxxxxx市政工程，中標價9000萬元;省xxxxxxxxxxxx工程，中標價9985萬元;中xxxxxx工程，中標價為7074萬元;xxxxxxxx路改造工程，

中標價6758萬元;xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx路市政工程，中標價為8557.9878萬元。

業務拓展範圍方面，今年我們增設了xxxxxxxxxxx分公司的備案並參與了工程的投標、目前有xxxxxxxxxx正在組建，有xxxxxxxxx正在洽談合同當中，我們要進一步拓展埠外的建築市場，特別是沿海一些省市建築市場，當今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠着想謀生存求發展，必須要提高公司的市場佔有率。

雖然經營部20xx年順利完成了公司下達的任務指標，但我們清醒的認識到經營部工作還是存在着明顯的問題，因為我們的種種原因，使得有些項目錯失良機。如有些項目出現廢標現象，使得沒有中標或造成重大經濟損失。在業績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓，積累經驗，不斷提高經營部整體綜合業務水平，避免再出現一些可控制的低級性錯誤。因此，20xx年我們部門將注重部門的團體建設，人才的培養，認真分析情況，總結經驗提高自身的綜合素質，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業務水平的提升。

二、合理規劃，目標分解責任落實，提高效率，創新機制，完善制度，加強細化科學管理

經營部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經營部是企業經營工作的龍頭，是經營工

作的首要環節，因此經營部成效直接影響着公司的效益，為了擔當重任，我部根據工作實際與人力現狀，採取瞭如下措施：

1、合理劃分工作內容，並將各項工作嚴格落實到經營部每位員工，做到目標分解責任到人，

2、結合我們部門員工年輕和缺少實際經驗的特點，要求員工在掌握好專業知識的同時認真學習國家有關法律法規、學習投標的典型案例，吸取經驗和技巧，全面提高員工的業務能力水平。

3、標書檢查方面：我們採取自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發現問題及時糾正，確保投標的合格率。

4、近年來，國家相繼出台了一系列關於規範招投標工作的有關文件，招投標工作日趨規範化，為此，我部門根據投標業務的特殊性並結合公司經營方式以及當前實際，以科學的方法制作了基於EXCEL電子表格的“投標系統”、“保證金申退系統”、“工程信息跟蹤系統”以及“預算分析系統”等，大大提高了工作效率。伴隨着集團公司信息化平台的開始建設，我部門將在招投標業務的科學管理上更上一層樓。

三、展望未來堅定信心，開拓進取，再創佳績

新年尹始我們展望未來堅定信心，經過20xx年的打拼，實現並完成了10個億中標工程的計劃。在新的一年裏，要繼續做好拓展業務工作，力爭完成公司下達業務指標，並對在20xx年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的準備。具體如下：

1、加強部門管理，吸取20xx年經驗教訓，吃一塹長一智，提高員工綜合素質及業務水平。

2、穩定部門員工，隨時瞭解部門內各人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調處理，因為部門的人員流動性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩定的人才結構，才能對公司的長遠發展有益。

3、加強團體協作精神，不可否認，經營部一年的成績與公司各部門的協作分不開。

4、加強業務渠道，充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內工程投資項目信息，同時積極拓展省外周邊地區的工程投標渠道。

5、尋找好的，優秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業務信息。在穩定現有業務來源的基礎上，培養自身的投標競爭力，多方面瞭解收集信息再提高中標率。

總之，20xx年我們經營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發展繁榮貢獻自己的力量。經營部將以“誠信履約、鑄造精品、培養人才、廣交摯友”的經營理念，以“立足泉州，紮根福建，走向全國、滾動發展”的經營戰略，繼續加強溝通、團結合作，在多方共贏的基礎上，持續開展公司業務，切實抓好落實各項經營管理工作的內容、指標，加強工作主動性和責任心，倡導團結合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務指標順利完成。

最後，再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛，並感謝公司各位同仁對我工作的理解、支持和包容。祝大家鼠年健康，財源廣進，新年快樂!

經營部年終工作總結及明年計劃二：

白駒過隙，今年尤甚。寫今年的工作總結時卻不由自主的翻開了20xx年的那篇，20xx年是我來分院的頭年，4年的鼠標時光就這樣從指尖劃過，學到了很多也想了很多。想通的結果是，終於在今年的9月份放棄了設計行業轉而調入了計劃經營部。

這是一個全新的開始，有如20xx年初出茅廬。於我，計劃經營部是熟悉而陌生的，熟悉是因為我曾每天都從她門前經過，背光，安靜。陌生是因為我對她的工作性質僅是略有耳聞，好奇，期待。來此近半年了，現將工作總結淺述如下：

一﹑有關你們

“衷於分享”是你們給我的第一感觸，國小課本上講的一個蘋果分成八片的故事，在我們這間小小的、温暖的辦公室常常上演。由於經營工作的性質，各種資料分享更是習以為常;“互幫互助、勇於擔當”自然不用多説，那些帶領我熟悉新工作、投標時指導我、封標時一起熬夜、待開標時忐忑的點點滴滴，歷歷在目。“用心、和諧”的一將三兵是我們目前的組織結構，與你們共事，當心存感激。新的一年，願我們共同前行。

二﹑有關工作

相對設計工作的抽象，計劃經營部的工作相對具體、瑣碎一些，從整理台賬到協助收款，從編制投標標書到其他任務，是個邊成長邊總結的新鮮旅程。

整理台賬是為了方便統計、查詢，同時也系統的瞭解到我們曾投入了諸多努力，石沉大海的不少，但是斷斷續續的收穫也是令人喜悦的。

一開始接觸收款、合同結算時幾乎一頭霧水，部長按部就班的指導我寫申請、寫報告、備資料等工作。幾經周折，總算協助完了《××工程》的請款過程。對於設計院來説，付出終有回報的成就感大概就是這時候了。

當然了，編制投標標書還是經營部的主要任務。為了避免吃了上頓愁下頓的窘境，全院上下卯足了勁參與各種不可錯失的投標工作。我參與的第一個較大的投標項目是《××工程勘察設計》，開標的日子是一個週五，等待是漫長的，結果是可喜的，這個項目中標了!得到好消息的那一剎那，心裏頓時沸騰了，之前的努力沒有徒勞，較真兒的我們成功了。

進入了鼠年的最後一月，我陸續完成了《××工程可行性研究報告編制》及《××項目建議書可行性研究報告編制項目》兩個陪標項目。鍛鍊的同時也明白了陪標的意義所在，設計行業競爭如此激烈，合作是必要且雙贏的。鼠年伊始，《××工程》、《××人行天橋設計》兩個抽籤類型的投標也已成功上傳。至此，投標的多樣化讓我意識到我的認知不夠全面，還需要更多的項目來錘鍊，提高。所謂革命尚未成功，同志仍需努力。

接下來該談談我暫時接替的行政工作了，考勤、社保、公積金，都是全新的領域。考勤制度的日益完善，不僅可以增強員工的時間觀念，提高工作效率，更重要的是，可以大大改善單位的精神風貌，提升分院的整體形象。社保和公積金則向我打開了一扇面向社會的窗口，展開了有序生動的畫面。

三﹑有關自身

紀律：在紀律的環境中，羣體活動會更有秩序，更加高效。成為分院成員以來，基本能做到不遲到不早退，遵守分院各項規章制度。

工作：回顧一年來的工作，我在思想上、學習上取得了新的進步，但也認識到了自己的不足之處，主要是戰勝兩個壞毛病——拖延與抱怨;時常自省，嚴於律己，不用自己的標準要求別人;工作方法有待改進，向優秀的人學習，多問多學，努力提高工作效率和工作質量，避免走彎路、走錯路。

20xx年悄然來到，而我們，已然全副武裝，胸有成足的佇立在戰場。衷心祝願分院的明天更加美好!

經營部年終工作總結及明年計劃三：

自計劃經營部正式成立以來，在公司領導大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發揮了部門作用，認真協調各部門間的工作關係，進一步強化內部管理，確保了計劃經營部事務及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實現發揮了應有的作用，現將計劃經營部工作總結如下：

一、加強部門管理，落實崗位責任

20xx年6月計劃經營部正式成立，現有員工8人，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。

1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升;

2、建立和落實了例會制度，形成了每週例會和每月例會制度。加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。

二、認真做好部門工作，切實做到執行有力。

自計劃經營部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先後完成了以下工作：

1、完成公司本年度工程總體計劃及進度計劃下達;

2、完成公司本年度工程二次目標分解下發執行工作;

3、完成每週進度計劃分析調整工作;

4、完成了本年度竣工工程結算工作及各工程增補報價工程;

5、並對已完工工程做經營成本分析;

6、建立了各項計劃經營數據報表，如年報、月報、週報等，隨

時瞭解工程進展情況;

7、完成了計劃經營事務管理流程標準的建立;

8、建立了計劃經營部門各項工作考核制度。

三、樹立大局觀，認真協調公司部門間的工作。

計劃經營部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

1、全力協調與配合公司各部門，按計劃穩定高效的完成現有工程項目的正常運作;

2、充分發揮牽頭作用，按計劃推動工廠生產及工程項目之間的聯動有序的施工;

3、認真履行部門職能，經過嚴謹的前期審核，科學的管理工程經營運作工作;

4、積極發揮計劃管理職能，把握各工程進展按既定目標實施，努力加快公司資金的週轉效率，提高了公司資金的利用率。

四、20xx年度工作的初步設想

20xx年，計劃經營將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內部管理，確保各項工作任務的圓滿完成。

1、加強學習，彌補工作經驗上的不足。從加強業務知識、業務技能的學習入手，提高本崗位的業務水平和技能，更好的為公司、領導做好協調組織工作。

2、繼續加強和改進協調工作方式，充分發揮計劃經營部協調職能。從改進工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展，同時做好新工程前期施工準備，有序協調新老工程在施工環節的安排，使得各工程平穩有序的得以進行。

3、落實好公司經營方針，控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標分解所制定的計劃，嚴格控制各環節，使得工程成本得到有效控制。

4、進一步提高全局觀、長遠觀，充分發揮“助手”職能，努力配合公司領導規劃好公司的長期發展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協助下，計劃經營部將積極進取，開拓創新，充分發揮公司領導賦予的職責，為公司的發展壯大做出新的更大的貢獻。

經營部年終工作總結及明年計劃四：

緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結束，在過去的一年中經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下，認真執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素質，促進部門內務管理規範化，全力配合公司導向決策，積極拓展了各項業務管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業績還是寥寥無幾。20xx年，新的一年已經到來，經營部將集思廣益結合實際制定的詳細、具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發揮人的積極性和創造性，打造出經營部不一樣的未來。

20xx年經營部各項工作工作簡要回顧

20xx年，在經營部全體人員的努力下，思想穩定團結，各項管理制度不斷完善，實現了經營各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。

一、承接任務情況

20xx年公司承接工程共13個，承接合同額約27000萬元;具體有:

二、合同管理方面情況

20xx年在合同管理方面總的執行情還是不錯的基本上做到了先簽合同後進場，不籤合同不進場原則，合同簽訂執行合同審批表程序，經各項目部門審閲批准後執行合同簽訂，在不同程度上規避不籤合同存在的潛風險，但也存在很

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現下屬分公司、項目部先施工(購銷)再簽訂現象;②分包合同的起草會籤時間過慢;③勞務分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經建立起勞務分包協議。

三、公開招投標方面

20xx年公司開具建築工程招標項目介紹信98項，公司自投公開招投標項目23只(包括鄉鎮、部門招標)，報名未投16只(區招投標5只，鄉鎮、部門11只)，外借59只(包括鄉鎮、部門招標，本地區及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目)，公司中標項目6只。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質市區公開招標數量少，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因。

20xx年工作努力的方向與目標

針對上一年經營科存在的一些薄弱環節，結合公司年度工作目標，20xx年經營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。

一、工作要“用心”

1、20xx年對我們經營科來講是一個結算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先後有八個工程要進行結算。

2、針對上一年中出現的，分包合同起草會簽過慢現象，經營科將在今年重點改進，要做到及時有效。

3、製作標書方面，上一年度中出現一隻項目標書上製作錯誤，導致項目投標廢標，今年“細心”將是經營科必須強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。

二、管理規劃要有“信心”

1、20xx年按照公司的年度目標，進入市場承接任務，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭;要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發展墊定基礎。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術標的正規招投標，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經營科下一步必須加強的。

2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫;二是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包的選擇提供信息平台，也可為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據。

三、管理團隊要有“齊心”

俗話説得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰鬥力可言。20xx年我部門經過人員調整，各成員的職能分配上存在着磨合期，20xx年團結部門成員都將以身作責，發揚團隊精神，切實落實各項部門規章制度。

展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態，迎接新的一年的到來。