養老院護士長的年終總結範文（通用3篇）

養老院護士長的年終總結範文 篇1

我遵循醫院管理年活動所倡導的以“病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題的服務宗旨，認真執行本年度護理工作計劃，按醫院護理服務質量評價標準的基本要求及標準考核細則，完善各項護理規章制度，改進服務流程，改善住院環境，加強護理質量控制，保持護理質量持續改進。現將我年護理工作做個總結：

一、基本工作情況

1、首先就如何在護理服務上體現“人性化”展開了深入的調查，廣泛聽取門診病人的意見，尤其是注重傾聽曾到外院就醫患者的意見及與住院病人交談，發放住院病人徵求意見表、閲讀回訪信等途徑獲取病人對護理服務的需求信息，找出存在的差距，取長補短，改進自己的護理方式；

2、主動換位思考，從病人的衣、食、住、行、治方面提供舒適與安全的照顧。做病人的貼心人，每天利用為病人做治療後的空閒時間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復知識，送去親人般的.安慰。許多病人在徵詢意見表上留下了發自肺腑的讚譽；

3、愛崗敬業，熱心幫助患者，為病人做好事。今年有一位敬老院的孤寡老人因車禍入院，入院時滿身污穢，頭髮蓬亂，生活起居無人照顧，在爭取了護士長的同意後，我來帶老人的病房，為老人擦盡身上的污穢，最全面的參考網站為他理髮、剃鬍須，從家裏拿來衣服為他換上，並一直照顧他到出院。

二、工作中還存在很多不足

1、基礎護理不到位，有時候病人的衞生處置不及時，導致他們卧位不舒服；

2、學習積極性不夠高，無論文發表；

3、護理文書書寫有漏項、漏記、內容缺乏連續性等缺陷。

xx年，機遇與挑戰並存，我和全體護理人員精誠合作，保證了護理工作的穩步發展。20xx年，我要繼續發揚好的方面，積極改進不足之處，為患者帶去更貼心的護理，也為醫院的建設貢獻自己的力量！

養老院護士長的年終總結範文 篇2

一、各級重視，確保立項

一年多來，為確保豪雅至尊養老院能夠立項上馬，我們在政策允許的範圍內，積極同有關部門協調工作，抽調精幹人馬，參與籌辦工作。公司先後十次召開上層會議，研究部署豪雅至尊養老院的籌劃和立項工作，建立健全了豪雅至尊養老院籌辦工作的組織體系。從一開始就在人力和物力上支持和保障了項目的開發。特別是在民政局批准籌辦豪雅至尊養老院後，得到了民政局領導及相關部門極為有力的支持和幫助。不僅在籌劃等工作上出謀劃策，而且還抽調專業人員，進駐現場進行了前期籌辦和配合工作，使豪雅至尊養老院的籌建開局比較順利。為了使養老院的建設既能體現為民辦實事初衷，又符合目前城市建設的相關政策。在前期籌辦工作，我們會同有關部門進行了反覆的研究並做了大量的工作。期間先後在土地規劃，前期立項，建設規劃和設計等工作中，得到了民政、土地、發改、城建、規劃部門的幫助和支持，並且都能做到不厭其繁，使豪雅至尊養老院籌辦和立項工作得以順利進行。

二、精心設計，合理佈局

豪雅至尊養老院的建設，是在全市民政事業蓬勃發展的大好形勢下新建的。所以，項目的建設既要體現與時俱進，又要適應老年頤養天年的需要。在總體規劃和具體設計上，充分考慮了豪雅至尊養老院實用性和可持續發展。

在設計過程中，我們與設計院進行了多次溝通，反覆推敲佈局和結構，精心設計每一個環節和每一個細節，力求完美時尚。我們認為該項目總體設計，佈局合理，功能完善，特別適合老年人居住生活。

三、精挑細選，確保施工

豪雅至尊養老院是在運籌很長時間才確定的市屬民政事業重點項目，是各級都比較關心的重點工作。為了確保工作質量，使其建成我市一流養老機構，在項目招標上克服了隨意性，嚴格按程序，優中選優，好中選好，最後確定由我市建築領域的龍頭老大“省第八建設集團”進行施工。由此確保工程的質量。

存在問題

1、工作秩序比較忙亂。由於土地的變更，帶來了許多相應的變更工作，造成工作比較忙亂。

2、工作進展比較緩慢。去年以來，因土地、規劃、立項等相關工作協調工作不夠，反反覆覆，造成工作進展緩慢。

3、工作方法不夠靈活。今後的工作計劃

一、今年底前完成養老院各建築設施的主體完工；

二、下半年開始進行養老院設備招投標工作；

三、根據養老院建設進展情況，於下半年後期完善組織建設和籌備展開工作。

四、進一步做好人員招錄的準備工作和前期培訓工作。

養老院護士長的年終總結範文 篇3

一、取得的工作成績

（一）完成了供養對象搬遷後的適應問題。自20xx年x月x日敬老院搬遷至我院後，我院工作人員在人員少，工作頭緒多的情況下，克服各種困難順利的完成局領導賦予的所有搬遷工作任務，工作的效率得到局領導的肯定。

1、供養對象對生活環境的適應和工作人員工作量、工作對象的適應。

2、日常生活制度和工作日程的適應。

（二）各種生活設施設備的完備和水、電、消防設施設備的高度完好率。在供養對象搬遷前與搬遷後的近四個月時間，敬老院將相關水、電、消防、生活設施設備進行了全面的修繕與更換，對未配備的設備進行了採購補充，如：生活設備冰箱、消毒櫃的採買，微型消防站的建立等。

（三）設立省級“醫養結合試點區”。我院是省醫養結合試點單位，年初，我院與xx鎮衞生院結成醫養結合對子並簽定合作協議、明確各自責任分工與義務，試點區於x月x日正式投入運行，運行以來得到州、縣各級領導的肯定和供養對象的首肯，並在全州進行全面推廣。

二、存在的問題與不足

（一）上半年因供養對象的遷入，工作人員工作頭緒亂，工作成效不高。

（二）醫養結合試點區成立的必然性和資源浪費的現實性的矛盾仍未得到解決：醫養結合方便了敬老院供養對象就醫的便捷問題，但投入的資金和資源與服務對象侷限性的問題沒有得到解決，下步應在引入上下大功夫；也反應了敬老院入住率低的頑疾。

（三）前期對人員管理不夠，導致後期服務人員鬆散自大，給院內的管理帶來很多負面影響。

（四）整改工作落實不夠紮實，導致整改達標速度滯後，如：至今廚房改造仍未完成。

一年的工作誠然成績多於不足，但成績僅是過去，問題的解決還正當時，新的工作任務仍等着我們去完成。展望來年的工作，全院工作人員熱情激昂，將更好的完成來年的工作任務。