公務員年度考核總結範文

幾年來，**區人事局針對公務員年度考核工作過程中突出存在的考核內容缺乏全面性、考核指標欠缺針對性、考核過程有失客觀公正性、考核結果缺乏實效性等“四性”問題，認真開展調查研究，不斷創新工作思路，把切實做好公務員年度考核工作作為強化公務員管理的重要一環，有效地促進了公務員年度考核的良性開展，推動了全區公務員隊伍勤政廉政建設。

擴展考核層面，增強考核的參與性

我們要求各單位在開展年度考核工作時，要擴展公務員年度考核的觸角，擴大考核層面。一是對單位一把手的考核，主要從以下三個方面考核測評：首先通過走訪、暗訪服務對象，召集服務對象座談會等多種方式，瞭解其工作開展情況，瞭解服務對象的滿意程度;其次通過與單位的幹部職工談話、測評，瞭解其在平時工作的領導、決策能力，瞭解幹部職工的擁護程度;第三，通過個人述職和領導評價，瞭解其一年來的重點工作和成效，瞭解領導認可程度。通過將上述考核內容量化，並將結果以適當的權重比例計入最後的測評結果。二是對中層骨幹(股室站所負責人)的考核，則主要是採取服務對象滿意度、領導認可度、部門工作成效三結合的方法來綜合考評記分。三是對一般公務員(科員、辦事員)的考核，主要從個人年度崗位責任制工作完成情況、單位同事民主測評兩個方面來綜合考慮。