當前位置:萬佳範文網 >

工作總結 >公司企業工作總結 >

公司年終總結報告萬能(精選3篇)

公司年終總結報告萬能(精選3篇)

公司年終總結報告萬能 篇1

20x年是公司行政在黨委和工會的協調配合下,緊緊圍繞公司奮鬥目標,抓機遇、求發展,全體員工齊心協力,頑強進取,大幹快上,各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年裏,公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神,大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念,同心同德、真抓實幹,超額完成了年度生產經營計劃,各項主要指標均達到了歷史水平。公司全年生產尿素噸,比上年同期增長;完成產值萬元,比上年同期增長x%;完成銷售收入萬元,比上年同期增x%;利税突破萬元,比上年同期增長x%;工業增加值萬元,比上年同期增長x%。員工年均收入為元,與上年同期相比增加%。並對一屆二次職代會所提出的x件提案,全部予以落實。完成上述指標,我們主要做了以下工作。

公司年終總結報告萬能(精選3篇)

1、狠抓安全不放鬆,重視環保求發展。

安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基礎在全年的工作中,我們以“安全責任重於泰山”的講話為指導,做到人員落實,制度落實,機構落實,責任落實,經費落實。堅持加強現場安全管理,及時發現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓,開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習,提高員工們的安全意識;堅持每週五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時整改安全隱患,加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。

20x年,公司在環境管理工作上有了較大突破,按照iso14001環境管理體系要求,公司加大了環保投入,環境糾紛賠償額比上年下降了25%,同時,為了實現工業廢水“三年內達到零排放”的目標,在相關部門通力配合下,完成了《工業廢水與循環水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,並列入國家的環保治理專項資金項目。

2、整合“兩大體系”,提升企業形象。

“質量是生命線,環境是健康源”,這句話深植於每個員工心中。20x年,公司堅持“依靠科技進步,走綠色經營之路,建設質量、環保型化工企業,推進企業可持續發展”的思想。公司在通過iso9001—x質量管理體系和iso14001—1996環境管理體系認證後,從年初就着手兩個體系的整合工作。編制了《質量環境管理手冊》,並於七月份發佈實施,通過一段時間的運行後,於10月份進行了內部審核,對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質協對公司質量環境管理體系監督審核後,公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書,從而進一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步,擴大生產創效益。

為了降低能源消耗,擴大生產規模,促進生產長週期運行,公司堅持技改不停步,向技改要效益。20x年公司共投資600餘萬元,運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環機等8個項目進行技術改造,既降低了能耗,又達到了增產和環保的目的,保證了生產長週期安全運行。通過技改後,年可新增產值1400萬元,可創利潤400萬元,尿素日產由上年的320噸增加到345噸。通過技改,降耗、增產效果十分明顯,20x年全年5次打破日產記錄,3次打破月產記錄。

公司年終總結報告萬能 篇2

(1)節能減耗降成本,狠抓質量上台階。

20x年,公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰,着力於節能減耗降成本,尋求新的經濟增長點。並從節約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現場管理的監督力度,嚴格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時,嚴格按照體系要求,緊緊圍繞“質量是企業的生命”這一主題,堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查,決不讓不合格品流入市常經過一年的努力,公司尿素產品一級品率達到98.3%,優等品率達到63.5%,合格品率為100%。

(2)完善制度建設,加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今,一是抓住機遇,靠靈活機動的生產、經營戰術,二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20x年,公司結合經營管理實際,新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用,通過發動全體管理人員對制度的修訂完善,使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質量,真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

(3)加強財務監督,保障資金需求。

為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求,20x年,公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關,總經理嚴格審核,保證資金統籌安排合理運用,同時,加大資本運作力度,用好用活資金。一是對銀行貸款及時採取先還後貸,避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,對庫房材料實行了定額管理,原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的佔用;三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每週一對應收賬款明細逐一核查,編制銷售週報表,督促銷售人員對貨款的回收,使應收賬款降到最低水平,減少呆壞帳損失,加快了流動資金週轉。四是由於20x年尿素價格持續上漲,公司利潤逐月上升,公司強化資本運營管理,通過科學論證,先後控股、參股的幾家企業運營正常,投資回報前景看好。五是資金及時支付,利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能,準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動化,提高工作效率。

為了改變傳統的辦公方式,規範工作程序,提高工作效率,公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、採購管理、庫存管理、生產統計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊,並要求員工儘量“事事都在網上做,少費紙張少用墨”,逐步實現無紙化辦公。20x年11月,公司通過了x市信息產業局組織的信息化工程驗收,使公司的工作效率和工作質量實現了新的跨躍。

(5)切實加強物資供應,保證採購物資質量。

為了確保正常生產和20x年初制定的一系列目標指標的實現,供應處全力以赴,認真做好庫房管理工作,及時掌握庫房物資數量的動態情況,儘量減少物資壓庫。在採購中,千方百計實現比質比價採購,對採購市場進行諮詢瞭解,逐一排查,分析掌握生產廠家資質和技術力量,從產品的實用性等多方進行比較,保證採購物資的質量。始終堅持減少中間環節,降低採購成本,提高進銷差率。通過努力,20x年供應處全面完成了年初提出的計劃,外購物資按時到貨率達到了98.46%,一次驗收合格率達到99%,進銷差率>1.1%。

公司年終總結報告萬能 篇3

一、銷售任務完成情況

在市場經濟的大環境下,各家家居品牌的競爭已經越來越白熱化。在產品普遍相同或類似的情況下,價格的競爭,也成為了銷售上的一個大關口。同行的其他企業的產品價格壓低很多,以致形成比較懸殊的價格對比這種懸殊的價格之差,同樣造成了創利方面的壓力。個人還存在很多不足,要不斷學習,提高銷售業績,加強服務意識,要有急迫感和危機感。

二、抓住重點,促成訂單

除常規工作外,熟識所售商品名稱、型號規格、價格、功能、質量、用材、保養、展示位置、目標顧客及與其它同類的差異、賣點清晰,商品設計特點及組合、搭配原則,體會顧客購物心理,提高自身綜合素質,為成功導購打好基礎。

落實訂單貨源,抽出到期送貨單據,落實送貨時間,根據有關規定開出送貨單。送貨前檢查產品(如包裝有損壞需開包檢查),如存在質量問題不得送出。與跟單人員保持日常溝湧、協調、銜接,並瞭解有關生產廠家的情況;熱情對待,耐心傾聽顧客意見,按規定售後服務流程式操作。

三、明年工作計劃

盡全力超額完成銷售指標;做好訂單的售前、售中工作,並跟蹤售後服務;無論多麼忙碌顧客第一,沒有任何工作比接待顧客更重要。加強熟悉辦公傢俱產品的生產工藝和材料特點、規格型號(包括面料和產品等)、生產週期、付貨時間。瞭解產品的使用方法、保養及維修知識;瞭解本行業競爭產品的有關情況;瞭解接待和會客的基本禮節,細心、認真、迅速地處理單據;有效運用身體語言傳遞信息是獲得信任的有效方式。

認真貫徹執行、遵守公司的各項規章制度。瞭解傢俱購買者(包括潛在客户)的消費心理、消費層次、及產品的基本要求。瞭解傢俱市場的動向和變化、顧客購買力情況,進行不同區域市場分析進一步瞭解與傢俱有關的其他方面的工藝技術知識,方便能更好的和不同的客户達成共識和業務範疇的交流。

四、提高自身銷售修養

以精神充沛、快樂的心態迎接一天的工作。不僅要單子多,服務也要做到面面周到。加強自我認識,自我分析、客户分析、簽單技巧等的一系列基本素質培養;韌性能力和業務技巧還有待突破,希望能夠儘快的提高自己的不足,發揮自己的優勢,能更好提高銷售業績。

新的一年快來到,意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個工作新局面。加強自身思想修養,努力提高綜合素質,嚴格遵守各項規章制度,積極和增強做好本職工作的經驗與能力,以強烈的事業心,飽滿的熱情,高度的責任感努力工作。

  • 文章版權屬於文章作者所有,轉載請註明 https://wjfww.com/zongjie/gongsi/y7v0ym.html
專題