擔保公司月工作總結範文

擔保公司月工作總結【一】

來到公司兩個多月了，以前從未接觸過擔保行業，對這個行業完全陌生。自參加工作以來，我從點滴做起、認真負責，在公司領導的關懷和同事的幫助下，我對本行業有了初步認識。並且學到了很多新的知識，有了一定的進步。

20xx年在公司領導的帶領和全體員工的齊心協力、共同努力下，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。由於來公司時間較短，只能就我所見的公司的情況發表一些短淺的見解：

一、20xx年我公司正朝着以下幾個方向努力：

1、完善公司制度，細化各部門職責 做為一個公司來説，完善公司制度是公司規範經營，持久穩定發展的基礎。因此我們從基礎着手，完善公司各項規章制度，規範了擔保流程中的細節。20xx年11月公司新成立了小車部，使業務細化、專業化;並且新成立了貸後部，主要負責風險管理，使風險得到有效的控制。

2、增強風險意識、力爭從源頭控制風險擔保是一項高風險行業，如不加以防範，就會造成損失。因此對待每一擔保，公司要求各部門人員要增強風險意識，我們都嚴把風險關，認真做好客户保前外部信用信息的調查，加強保前調查核實。爭取從源頭控制風險的發生。尤其對套貸，單身等客户要嚴加審查，業務經理要確保業務的可行性和可控性。

3、公司領導努力學習專業知識、提升自身專業素養 公司領導努力學習專業知識，去浙江等地進修，在不斷學習中學習專業知識，提高業務技能，掌握經濟動向。

二、我在貸後部學習到的幾點體會

1、貸前：考察人員考察一定要嚴格，對客户提供的數據要爭取其用事實説話，才能提高其真實性。比如：借款人的實際收入。

2、貸後：借款人出現風險預警信號時，我們如何消除風險預警信號，怎樣規避風險?我們在貸後管理中，要通過對客户“瞭解”、“ 掌握”、“督促”，達到“保證”授信安全的根本目的。擔保公司個人工作總結瞭解：瞭解的意思是指 我們在貸後管理中，應當通過非現場和現場檢查，很清楚的知道客户在幹什麼、經營是否正常、有沒有影響貸款安全的潛在風險，解決與客户之間的信息不對稱問題。

掌握：掌握一詞有“控制、主持”的含義。我們在貸後管理中，瞭解借款人的經營狀況後，還要善於分析、運用，直至影響、主導、控制借款人的經營活動，特別是財務管理，以確保貸款決策的正確性和貸後管理的有效性和針對性。

督促：督促則更是有監督、管理層面的含義。是要求我們在貸後管理中，依法行使貸款人權利，促使客户提高按期履約能力，防止借款人經營風險轉化為貸款風險。

3、擔保項目風險按其風險程度可劃分為“正常”“關注”“次級”“損失”四大類，在以後的工作中，我也應該學會把公司所擔保的項目獨立的劃分類別，爭取及早掌握風險預警，及時規避風險。保證客户按時足額還款，同時維護好公司信譽。

三、我的幾點建議

1、加強公司員工的系統培訓。公司員工的個人學習能力固然重要，但是我認為如果公司員工如果每月都有培訓學習的機會，人員素質提高了那麼我們可能會進步得更快。我個人認為一個學習型的企業遲早會走在同行的前列;員工集體素質的提高能更好的推進企業更快更穩健的發展。

2、為了瞭解貸款企業的經營狀況，小企業回訪固然很重要，但是我個人認為小企業上門回訪後出具回訪報告能夠更好的瞭解企業經營動向，有利於提前發現貸款企業風險預警，及早避免風險或控制風險等級。

3、完善公司網站。現在人們的生活離不開網絡，企業發展離不開推廣，網站建設能夠更好的推廣我們的公司，提高公司的知名度，讓客户較全面的瞭解我們的公司。我個人認為，完善公司網站是一件很必要的事情。

四、20xx年的打算

20xx年對我來説是值得深思的一年。因此我希望20xx年對我來説是一個全新的開始，我將以最新的面貌迎接這全新的一年。20xx年雖然學到了很多知識，有了一些進步。但還存在許多不足：個別工作做得還不夠完善，這有待遇在今後的工作中加以改進。

最後祝我們的盛融擔保有限公司在新的一年裏再創新高!

擔保公司月工作總結【二】

十月八號，國慶長假結束，公司成立五個月的節點眼看到來，每個人心中的夢想和壓力使十月的氣氛驟然緊張了起來。十月是公司發展的關鍵一個月，十月是承上啟下，繼往開來的一個月，下面把十月的工作總結如下(財務工作單獨彙報，不在本總結體現。)：

一、 各部門完成的主要工作

業務一部，理財任務為###萬元，完成###萬元，完成率###%，其中老客户新簽訂###萬元、老客户的轉介紹簽約金額###萬元，理財顧問工作簽約金額###萬元，新增客源有七位已經簽約(簽約金額###萬元)。業務二部，理財任務為###萬元，完成###萬。完成率###%。借款業務金額為###萬元。主要工作是對貸款客户的資金跟蹤，利息催納和完善貸款客户信息。辦公室工作較雜，主要完成工作有公司三秦報，環城之窗廣告，小區展板的維護;前台接待完善，遠程會議系統聯通，紀律考勤，人員招聘與解職，老年體檢活動策劃，理財説明會得組織，暖心工程組織等，待完成工作有公司《總章》《員工手冊》的完善，碎戲拍攝和作用策劃，電梯門的維護等工作。

二、好的方面、不足方面及問題分析

(一)好的方面，思想上，公司員工大多數工作積極性高，主觀努力意願強，願意深入學習本職，並通過實踐來體現本職。公司常務副總汪濤，在公司的發展建設中投入了大量的心血，是公司最操心的人，是把###做為自己的事業，把自己的事業當做生命的人，用智慧和包容實踐的人。潘建蘭，來到公司後，帶來了很好的工作理念，工作經驗，大公無私傾囊相授，把公司整體利益從內心至於個人利益之上。公司大發展才能個人利益化，團隊思想必將在每個人的心底蕩起漣漪。###，###22號理財會，在壓力面前沒有找理由，而是迅速調整思路，當即尋找客户，有很強的隨機應變能力，解決問題的能力。行動上，作為理財這種開疆拓土的工作，難度還是相當大的，大家在工作中都付出了很大的努力，有些可能出了成績，有些可能沒有，但是你們的努力將永遠記在歷史的年輪上，將永遠記在你們成長的歷程中。一部經理###，工作中，時時在思考工作的方向和詳細實踐工作的方法。她安靜的時候不是坐在那裏思考，就是在本子上做詳細的記錄，有了想法會和大家詳細的交流，然後實踐。思路清晰，工作主動，工作上優秀的業績充分證明了這一點，內心的堅強加上些許的滄桑讓這朵玫瑰越發顯得鏗鏘。二部經理###，敏鋭的嗅覺，優秀的接待能力，專業的講課技巧，讓我們不禁要問，不禁期待，還有多少才能沒有發光。###通過自己的努力發展了優秀的理財顧問段師，###，###在業務上也迎頭趕上，簽下訂單。###，辦公室工作認真負責，條理清晰，對佔用自己休息時間的工作沒有怨言。兩名新加入員工也都很努力的在學習。每個人身上都有很多的優點，這裏不再一一列舉了，天生我才必有用，優秀的品質就要發揚傳承下去。

(二)不足及分析，今天是十月份工作總結，一個重要的事實，我們的任務沒有完成，註定了我們的總結充滿些許涼意。我們每個人都應該思考，我們到底什麼地方出了問題，做的不到位?下面根據大家的總結和表象提供幾個切入點供大家思考：

1、核心競爭力，現在西安有140多家擔保公司，老百姓為什麼選擇鑫融輝，我們的優勢在哪?我們的核心競爭力在哪?我想我們雖然不一定是，但是佔領第一梯度陣營是沒有問題的，我們是有核心競爭力的，我們的核心競爭力就來自於踏實做事，誠實守信，合法經營。不是，業務工作艱難必然有欠缺的核心競爭力元素。公司正在聯繫房地產營銷公司，希望獲得突破。

2、公司架構，激勵機制的合理性、公平性。公司一直致力於給大家搭建一個公平、合理、高效，具有很強生命力的競爭平台，讓大家能夠踏實工作，就像足球運動員在球場上盡情奔跑一樣，自由的選擇傳球還是射門。期望中的架構是一個具有像肯德基一樣非常完善，可複製的架構，遇到一場甘霖他就能夠遍地開花的架構。這是辦公室的工作，我們辦公室做的不理想，我在努力探索。

3、執行力，公司的發展，執行力是重中之重，個人的發展執行力亦是重中之重。公司執行力弱了，不是對大家仁慈，而是害了大家，是對所有人的不公平，將會摧毀大家奮鬥的信心，就像牛奶三聚氰胺事件，害了多少人。個人執行力弱了，就像那個挖坑的故事，他總是在快要挖出水的時候放棄，他挖了很多坑，比別人付出更多的體力，但是沒有挖到水，如果人生如此，實際上你是在壓縮自己的生命。武士狹路相逢，從容的拔出你的戰刀，寧可戰死，馬革裹屍，不能被嚇死。何況是打卡，抽煙等這些小事呢，對自己狠一點。

4、做好傳幫帶首要做好批評和接受批評的心裏準備。或者説教育與被教育，幫助與被幫助。。。在我看來，他們的意思差不多。我在這裏可以給大家講個釣魚的故事。。。(會上展開講)只有我們都把心態放平和，真心的幫助，虛心的接受，我們業務骨幹的本領才能傳承，新鮮血液的點子才能完善實施。

5、廣告宣傳的定位和方法。廣告宣傳的投入是很大的，三秦報，環城之窗期期有我們的新聞廣告，小區有展板，有電梯門，我們成立了前台接待，希望能區分哪些廣告的力度大，但是總得來説通過這些媒介獲得的客户還是相當有限的，那麼廣告的着力點在哪呢?如何擴大影響?

6、學習氛圍。不客氣的講我們的學習氛圍不好，我們主動學習的氛圍太差。大家看過侯勇演的《大染坊》嗎?我非常喜歡的電視劇。侯勇演的陳六子，智慧，仁義，最後成功，看看他是怎樣學習的，主動性非常強。不要説主動性了，現在每天開會介紹的方法，又有多少人深入的思考過，然後去實踐過?

7、忽視回報制度。餘世維29歲做到日本航空的副總，眾多優秀品質其中之一就是良好的回報習慣。訂酒店故事。。。(會上展開講)我們有客户經理和客户交流表格，是為了培養大家的良好的回報習慣，可有些恐怕覺得是多此一舉。

三、已經採取的措施

(一)、《感恩的心》系列活動，絕不僅僅是公司的文化，感恩的心是一種心態，是一種生活的態度，他對我們整個人生都有重要的指導意義。

(二)、尋找轉讓的房地產營銷公司，轉讓的酒樓等實體經濟以提高競爭優勢。

(三)、獎勵，部門能夠完成任務的獎勵1000元，個人每完成50萬獎勵1000元。

(四)、處罰，嚴格執行力，採取末位淘汰競爭機制。

(五)、形成決議，開闢東郊市場，重點攻克西光，華山，黃河，秦川等國有廠家屬區

十月已經過去，十一月份即將開始，任重而道遠，願大家總結經驗教訓，限度發揮當下自身優勢，揚長避短，努力奮鬥!

以上是辦公室綜合了個部門的總結所做的我公司的總結報告，像全體員工報告，並提請公司領導審閲。不恰當有遺漏的請大家糾正補充。