擔保公司月工作總結

十月八號，國慶長假結束，公司成立五個月的節點眼看到來，每個人心中的夢想和壓力使十月的氣氛驟然緊張了起來。十月是公司發展的關鍵一個月，十月是承上啟下，繼往開來的一個月，下面把十月的工作總結如下(財務工作單獨彙報，不在本總結體現。)：

一、 各部門完成的主要工作

業務一部，理財任務為###萬元，完成###萬元，完成率###%，其中老客户新簽訂###萬元、老客户的轉介紹簽約金額###萬元，理財顧問工作簽約金額###萬元，新增客源有七位已經簽約(簽約金額###萬元)。業務二部，理財任務為###萬元，完成###萬。完成率###%。借款業務金額為###萬元。主要工作是對貸款客户的資金跟蹤，利息催納和完善貸款客户信息。辦公室工作較雜，主要完成工作有公司三秦報，環城之窗廣告，小區展板的維護;前台接待完善，遠程會議系統聯通，紀律考勤，人員招聘與解職，老年體檢活動策劃，理財説明會得組織，暖心工程組織等，待完成工作有公司《總章》《員工手冊》的完善，碎戲拍攝和作用策劃，電梯門的維護等工作。

二、好的方面、不足方面及問題分析

(一)好的方面，思想上，公司員工大多數工作積極性高，主觀努力意願強，願意深入學習本職，並通過實踐來體現本職。公司常務副總汪濤，在公司的發展建設中投入了大量的心血，是公司最操心的人，是把###做為自己的事業，把自己的事業當做生命的人，用智慧和包容實踐的人。潘建蘭，來到公司後，帶來了很好的工作理念，工作經驗，大公無私傾囊相授，把公司整體利益從內心至於個人利益之上。公司大發展才能個人利益化，團隊思想必將在每個人的心底蕩起漣漪。###，###22號理財會，在壓力面前沒有找理由，而是迅速調整思路，當即尋找客户，有很強的隨機應變能力，解決問題的能力。行動上，作為理財這種開疆拓土的工作，難度還是相當大的，大家在工作中都付出了很大的努力，有些可能出了成績，有些可能沒有，但是你們的努力將永遠記在歷史的年輪上，將永遠記在你們成長的歷程中。一部經理###，工作中，時時在思考工作的方向和詳細實踐工作的方法。她安靜的時候不是坐在那裏思考，就是在本子上做詳細的記錄，有了想法會和大家詳細的交流，然後實踐。思路清晰，工作主動，工作上優秀的業績充分證明了這一點，內心的堅強加上些許的滄桑讓這朵玫瑰越發顯得鏗鏘。二部經理###，敏鋭的嗅覺，優秀的接待能力，專業的講課技巧，讓我們不禁要問，不禁期待，還有多少才能沒有發光。###通過自己的努力發展了優秀的理財顧問段師，###，###在業務上也迎頭趕上，簽下訂單。###，辦公室工作認真負責，條理清晰，對佔用自己休息時間的工作沒有怨言。兩名新加入員工也都很努力的在學習。每個人身上都有很多的優點，這裏不再一一列舉了，天生我才必有用，優秀的品質就要發揚傳承下去。

(二)不足及分析，今天是十月份工作總結，一個重要的事實，我們的任務沒有完成，註定了我們的總結充滿些許涼意。我們每個人都應該思考，我們到底什麼地方出了問題，做的不到位?下面根據大家的總結和表象提供幾個切入點供大家思考：

1、核心競爭力，現在西安有140多家擔保公司，老百姓為什麼選擇鑫融輝，我們的優勢在哪?我們的核心競爭力在哪?我想我們雖然不一定是，但是佔領第一梯度陣營是沒有問題的，我們是有核心競爭力的，我們的核心競爭力就來自於踏實做事，誠實守信，合法經營。不是，業務工作艱難必然有欠缺的核心競爭力元素。公司正在聯繫房地產營銷公司，希望獲得突破。

2、公司架構，激勵機制的合理性、公平性。公司一直致力於給大家搭建一個公平、合理、高效，具有很強生命力的競爭平台，讓大家能夠踏實工作，就像足球運動員在球場上盡情奔跑一樣，自由的選擇傳球還是射門。期望中的架構是一個具有像肯德基一樣非常完善，可複製的架構，遇到一場甘霖他就能夠遍地開花的架構。這是辦公室的工作，我們辦公室做的不理想，我在努力探索。

3、執行力，公司的發展，執行力是重中之重，個人的發展執行力亦是重中之重。公司執行力弱了，不是對大家仁慈，而是害了大家，是對所有人的不公平，將會摧毀大家奮鬥的信心，就像牛奶三聚氰胺事件，害了多少人。個人執行力弱了，就像那個挖坑的故事，他總是在快要挖出水的時候放棄，他挖了很多坑，比別人付出更多的體力，但是沒有挖到水，如果人生如此，實際上你是在壓縮自己的生命。武士狹路相逢，從容的拔出你的戰刀，寧可戰死，馬革裹屍，不能被嚇死。何況是打卡，抽煙等這些小事呢，對自己狠一點。

4、做好傳幫帶首要做好批評和接受批評的心裏準備。或者説教育與被教育，幫助與被幫助。。。在我看來，他們的意思差不多。我在這裏可以給大家講個釣魚的故事。。。(會上展開講)只有我們都把心態放平和，真心的幫助，虛心的接受，我們業務骨幹的本領才能傳承，新鮮血液的點子才能完善實施。

5、廣告宣傳的定位和方法。廣告宣傳的投入是很大的，三秦報，環城之窗期期有我們的新聞廣告，小區有展板，有電梯門，我們成立了前台接待，希望能區分哪些廣告的力度大，但是總得來説通過這些媒介獲得的客户還是相當有限的，那麼廣告的着力點在哪呢?如何擴大影響?

6、學習氛圍。不客氣的講我們的學習氛圍不好，我們主動學習的氛圍太差。大家看過侯勇演的《大染坊》嗎?我非常喜歡的電視劇。侯勇演的陳六子，智慧，仁義，最後成功，看看他是怎樣學習的，主動性非常強。不要説主動性了，現在每天開會介紹的方法，又有多少人深入的思考過，然後去實踐過?

7、忽視回報制度。餘世維29歲做到日本航空的副總，眾多優秀品質其中之一就是良好的回報習慣。訂酒店故事。。。(會上展開講)我們有客户經理和客户交流表格，是為了培養大家的良好的回報習慣，可有些恐怕覺得是多此一舉。

三、已經採取的措施

(一)、《感恩的心》系列活動，絕不僅僅是公司的文化，感恩的心是一種心態，是一種生活的態度，他對我們整個人生都有重要的指導意義。

(二)、尋找轉讓的房地產營銷公司，轉讓的酒樓等實體經濟以提高競爭優勢。

(三)、獎勵，部門能夠完成任務的獎勵1000元，個人每完成50萬獎勵1000元。

(四)、處罰，嚴格執行力，採取末位淘汰競爭機制。

(五)、形成決議，開闢東郊市場，重點攻克西光，華山，黃河，秦川等國有廠家屬區

十月已經過去，十一月份即將開始，任重而道遠，願大家總結經驗教訓，限度發揮當下自身優勢，揚長避短，努力奮鬥!