2023公司半年度工作總結報告（精選3篇）

2023公司半年度工作總結報告 篇1

一、日常工作

在__年上半年，從總體來講，日常的數據採集依然佔據了很大的比重。在數據錄入方面，我依然嚴格要求自己，在保證速度的同時做到準確錄入。在上半年，我參與了第一季度數據報告以及5月份月報的撰寫，雖然是常規數據報告，我依然不敢鬆懈，盡力做到一遍通過，不犯低級錯誤。另外，在日常工作之餘，也向周_學習了專刊考核方面的工作。考核工作對我來説並不陌生，因為以前曾經也接觸過，考核規則簡化之後，上手更加容易。主要是做到耐心細緻就不會出錯。那麼，本年度除日常工作外，應中心領導要求，每日由廣告部渠道組提供當日未到達名單，由李_和我輪流在系統中查詢最後一次投放本報的時間。廣告部渠道組提供名單並不細緻，加大了查詢工作的難度，希望日後通過有效的交流和溝通，雙方可以達成統一，提高工作效率。

二、調研項目

人才招聘行業調研報告：年初，在報社領導的指示下，我和祁_共同完成了人才招聘行業的專項調研報告。本次報告通過對全國人才招聘行業的仔細研究，包括全國媒體人才招聘廣告投放情況與瀋陽地區媒體投放對比分析，瀋陽地區自身招聘行業的特點以及報紙、網絡、人才市場等多個方面的深入分析，在金融危機的影響下，對__年招聘行業情況做出了有預見性的預測，並驗證了領導的想法。通過撰寫此次報告，使我的思路更加開闊，學到了很多東西，也掌握了一些撰寫專項分析報告的技巧，對我日後撰寫某個行業的專項報告有一定的幫助。在這裏感謝主任對我和祁_的信任和指導。

版面監測調研：4月份，與__市場研究公司合作開展了“20__年第一期版面監測調研項目”。針對項目執行過程中的各個環節嚴格把關，務求使版面調研數據的真實準確。並在6月初召開了報告講解會。本次報告在原有基礎上增加了定性研究與版面的直觀對比，對各部們領導解讀報告起到一定的作用。客户滿意度調研：6月末，在集團要求下，和祁_一起完成了《20__年上半年客户滿意度調研報告》，為經營工作考核提供了一定的數據依據。發行調研：在__年初，發行調研已經全部由市場部獨立進行，每月進行一週。雖然人員有限，但市場部人員盡出，保證了發行調研的按期進行。就發行調研本身來説，個人認為，由於選擇攤點過少，每期報告不免單調重複，在__年下半年應當改進調研方式，不再單純進行要報銷報的數量，要在原有基礎上有計劃的進行較為深入的調研。這樣可以使得發行調研更加具有指導意義。

三、活動配合與外出培訓

在上半年，市場部配合房產專刊部進行了“購房消費卷”活動，在活動結束之後，為領導撰寫了《春暖花開購房消費卷報告》，報告以漫畫等幽默的方式展示了華商晨報“購房消費卷活動”，並對其他媒體在房產行業方面的政策以及地產商投放廣告心態進行了分析，得到了領導的認可。另外，在5月末，在中心領導的指示下，深入研究了__活動，在查閲了大量資料，並在部門主任的指導下，撰寫了《____》活動策劃報告。通過此次報告的撰寫，讓我自己所從事的工作的認識更加深刻，瞭解到自己的工作思路要依據數據而不侷限於數據。作為市場部的一員，我要更加鞭策自己，拓展自己的思路與眼界，放眼市場放眼全局。在5月，我有幸赴北京參加了“市場研究基礎知識培訓”。本次培訓主要是數據基礎分析與處理，在介紹了我們日常工作常用軟件E_ECL的同時，講解了專業的數據統計軟件SPSS的基礎操作。這次學習機會對我來説相當珍貴，而這次培訓也對我日後的工作有了很大的幫助，希望在接下來慧聰所舉辦的一系列培訓中依然可以去學習參加，提高自己的分析水平，業務能力。

四、展望

從事數據工作已經是第四個年頭了，各類調研項目也開展了很多，如何在數據分析與調查研究中更加深造自己，將是我__年下半年的工作重點。我想，下半年的工作中，除了進行各種調研項目意外，也要在撰寫各種常規數據報告的同時適當的進行專一行業的深度分析研究。

2023公司半年度工作總結報告 篇2

作為一名公司謀劃，我做了有半年的光陰了，説實話，我從來不覺得我是一個專業的謀劃，但公司領導既然讓我幹了，我就應該盡力把他幹好，檢查這半年來，我有一些運動謀劃支配的閲歷，當沒有系統的總結經驗，為了更好的開展運動謀劃工作。也為了希望通過我一點點的可以讓人人少一點的工作上的彎路。特作以下工作總結和工作晉升要求：

補記：(感謝江總給了我許多工作上的靈感和想晉升的感動，本次總結與分享，得益於和他的聊天，此刻我無任何想表現的想法，我本人學佛，平日也常申飭本身要“因無所住而行於佈施，凡有相皆是虛妄。一切表現性人格最終害的只能是本身”故本次純真只是想能把工作幹得更好些，想把和江總聊天后的感悟記錄下來與人人分享，其次也希望在更嚴謹的工作態度中，能更好的晉升一下自我的職業素養和職業技能，也是為了有一天我的女兒長大了，希望我養成的平日紮實工作風格可以給她一個無形的模範，俗話説，身教勝於言教。)

一、運動謀劃以：“後果、效率、效益”為導向，晉升運動的針對性、關聯性和預見性。

1，一場運動做的好照樣欠好指導標準是什麼?

一，讓庶民稱好，口碑來了，那便是有後果。

二，能借船出海，低落人力，物力，和光陰本錢，那叫有效率。

三，一場運動能事先想到可以拿到許多部門去鼓吹，成為浩繁項目資金的緊張素材，那叫有效益。滿足這三點，便是一場好運動。

2，零間隔做運動的最終目的是什麼?我思考兩點：一，通過運動的鼓吹擴張知名度，信任度，佳譽度。二，是許多陳訴項目的素材濫觴。因此，一個運動謀劃，要首先知道我們最希望達到的佳譽度是什麼樣，其次，要知道，我們有哪些項目可以申請到費用的，那麼目標明確後，這個運動就有有了針對性。對付各個不合項目點，如何將一個運動去串聯多個項目，這就必要我們謀劃人員還要有關聯性思維，比如一個公共辦事日，如果趁便代上工會的一個鼓吹點，那們關聯性就產生了。其次，對付一些將來一段光陰，地方乃至中央很看重的點是什麼?對即將要鼓吹的點有個預見性，可以提前籌謀，做好素材，風一來到，就草船借箭，滿載而歸了。

二，運動謀劃要做到：計劃性，模塊化，迭代化。

1，計劃性，依據各社區的特點、特色進行定製式的運動計劃支配，同時要按季度、月度和周進行分化支配;務必做到運動計劃要提前，運動謀劃要精密，運動預算要“合理”，運動之前要討論。

2，模塊化，按老例化運動，節日運動，來領導參看時可隨喊的步隊和節目運動，訂定一套不合類型的運動規劃和區配人員班子。分類立案，同類運動模塊化，大型運動插件式。平時就黴畚運動後，繼續找人挑刺，以期將每一個模塊化的運動逐步打磨直至傑作，乃至極品。

3，迭代化，將來最厲害的，便是能繼續升級迭代的，通過小而美的繼續迭代，打造運動，也是打造本身。所謂迭代，便是把一個運動繼續分化，觀分化後的每一個環節是否還可以再升級。

三、運動內容要晉升。

內容要能兼容並舉，革故鼎新，環抱當局的根基要求繼續進行衍生昇華。

運動內容多樣化、富厚、飽滿，提前預約互助的商家對接介入運動籌備工作，運動鼓吹、積累貯備相關步隊資源的調集，積極汲取蓬勃城市的優秀社會組織的運動內容。通過輸出倒逼輸入的方法，最好可以每週形成運動立異形式的內容分享，以刺激本身對新信息，新形式，新政策的學習。

四、完善檔案扶植：經驗的積累在於繼續的學習和總結，更在於翰墨材料的貯備。此中完善檔案扶植便是異常緊張工作之一。形成每個集團有檔案，每個項目有檔案，每類運動有檔案，黴畚陳訴有檔案，每類羣眾有檔案。如：志願者檔案(包括單位、特長、介入環境等)、學生檔案(學生本人、家庭、學校)、老齡人康健檔案(血壓、脈搏、血糖、個性化需求等)、樂團舞蹈隊成員檔案(隊長、團長等)、運動內容翰墨圖片檔案、介入單位和人員、物資及費用檔案、媒體報導檔案等;檔案做到一菜多吃、一檔多用;

五、學會優越的自我治理和工作措施。

1，PDCA閉環治理：即每一次運動的計劃(Plan)——實施(Do)——反省(Check)——再行動(優化晉升)(Act)

改良循環四步驟：

P(計劃)階段：控制近況、肯定目標、辨認問題;闡發問題產生的根濫觴基本因;針對問題的根濫觴基本因，肯定改進的對策和步伐並形成改進計劃(做什麼?誰負責?何時實施或完成?)(“問題”的定義：近況與目標之間的差距)。

D(實施)階段：按計劃所肯定的對策和步伐進行實施。

C(反省)階段：反省計劃執行的水平並確認所得到的結果。

A(行動)(優化)階段：顛末反省後，檢查計劃的實施狀況，並採取適當的行動。當結果達到目標時，則對計劃中所肯定的對策和步伐進行標準化(Standardize)，進入下一個節制循環(SDCA);當結果未達到目標時，則應採取相應的對策(包括採取臨時遏制步伐，阻止不良效果繼承惡化)，並進入下一個改良循環(PDCA)，在這個新的改良循環的計劃(P)階段，必要闡發上一個循環中未達到目標的根濫觴基本因，肯定針對此根濫觴基本因的矯正步伐(CorrectiveAction)，並訂定新的行動計劃(Action Plan)。

2，彌補：SDCA循環，英文Standardization Do Check Action,SDCACycle，便是標準化維持。即“標準化、執行、反省、總結(調劑)”模式，包括所有和改進歷程相關的流程的更新(標準化)，並使其均衡運行，然後反省歷程，以確

3，養成覆盤總結習慣(可網上參考柳傳志覆盤措施論)。

具體指導工作有：

運動任務必要分化到各門店的，由店長負責制共同執行，並對其運動成效進行評估;

4，跟蹤辦事和拓展的探索：通過評估、調研，拓展公益運動內容，使之加倍貼近老百姓真實需求，真實可以激感人，打動老百姓;如：為空巢白叟和失能白叟上門剃頭、社區親子運動、關愛貧困和特困家庭等;依據康健和視力等檢測結果，辦事明顯保其準確性，最後作出合理闡發和調劑(總結)使得歷程可以或許滿足願望和要求。

有問題的人羣，提供諮詢等辦事，緊張運動角色人員的誕辰問候、特定老齡人羣探視等，積累資料為對接學校及主管當局部門做籌備;這些運動每過一段光陰要按以上措施進行一次評估，經驗總結，反映好的，按節制循環，訂定標準化，包管辦事質量不退化，不會因為忽略，或反覆性工作的厭煩情緒而質量降低，若評估後果欠好的，就按改良循環去執行，直至通過討論總結後，找到優化計劃規劃，再行動。

2023公司半年度工作總結報告 篇3

尊敬的公司領導：上半年伴隨着我服裝品牌化的啟航，我們在工廠生產能力和人員素質培訓上狠下功夫，市場需要什麼我們就做什麼。產品在品種、複雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。為了將公司設計的'新款式能夠儘快上市，以全面配合時尚女裝的品牌推廣，我們在生產上做出了很大的調整，每個新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產，以確保每個專賣店都有新款式。為此我們努力提高生產效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現有員工的技術水平和綜合素質，同時也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產隊伍。設備的配置上增加了多台專用設備和一批電腦車台，使車間的生產效率大大提高。

開年伊始，我們就根據市場需求研發了新款女裝版型六十餘款，為了迎合不同行業、不同年齡、不同體型人羣的着裝習慣，我們有針對性的對服裝的各細節部位做了調整。在試製過程中，為了使成衣達到更好的效果，期間對板型都進行了多次調整和修改，雖然不斷的試做樣品對生產線的生產效率造成了一些影響，但我們認為這是值得的。同時，在試製的過程中，生產線也在認真琢磨版型修改和製作手法細節上的處理對成品服裝出來效果的影響。大家共同研究探討，努力處理每個問題，力求達到完美。正如一直以來張總教育我們技術質量的事情不可有半點馬虎，只有這樣在研究中得到提高，在學習中得到鍛鍊。

提高產量，更要加強質量。我們充分利用例會和班前班後會將公司前景和會議指導精神認真傳達，同時也堅持不懈的灌輸質量責任意識，使員工們都真正領會到公司的發展、目標和要求。班長和質檢員間合理分工協作，互相監督信任，同時參照優秀質檢員的考核標準，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產量，返修率控制在規定標準以內。

五月份，在張總的關心下為我們組織了副班長以上管理人員三峽遊。通過這次集體活動，讓我們更加堅定的看到在公司各部門同事之間都是心連心，共同協作團結，充滿了凝聚力!我們就這次出遊在員工中形成的積極影響，大力抓好員工的思想工作，大家的工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進一步的挖掘。我們深知下半年的工作將是更加艱鉅、更加充滿挑戰性，我公司的全體員工將會全身心的投入到工作中，認真學習其他榜樣公司員工的工作責任感和認真的工作態度，加快步伐，以確保二0__年下半年的目標任務順利完成。