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建築公司年終工作總結範文(精選13篇)

建築公司年終工作總結範文(精選13篇)

建築公司年終工作總結範文 篇1

201x年我項目部工會在分公司工會領導的支持下成立了,這一年是我們工會成立的第一年也是我們學習工會精神、發揮工會作用的第一年。在分公司工會組織的領導以及項目黨支部的支持下,全面貫徹落實公司的工會精神,針對項目部的實際情況,充分發揮工會的作用,凝聚人心、提升項目的戰鬥力,為保穩定,促發展,做出了積極的貢獻。

建築公司年終工作總結範文(精選13篇)

一、 籌備組織濟南分公司第七項目部工會,吸納新成員。

在分公司工會的領導下我項目部積極響應,積極的組織了第七項目部工會,根據民主投票的原則選舉了工會主席,並吸納了包括張錦潤、劉曉軍、林青、劉慶暉等優秀人員為工會會員,從此我們的工會不斷的壯大開來。

二、 積極的學習工會文件彙編以及制定本項目部門的規章制度。

在分公司工會的領導下我們項目部工會也積極的組織工會成員學習工會文件彙編,並且根據我項目部的實際情況,在不違背分公司工會章程的前提下,制定了我項目部的工會規章制度,並通過了全部項目人員的認可。

三、 關心職工生活,豐富業餘文化生活。

1. 關心關注職工生活,提高生活質量。

工會考慮到我們項目部在京外施工,遠離集團公司,遠離分公司,孤軍作戰,所有的職工都是遠離家鄉,同時還有大批剛從學校走出來的學生,第一次參加工作,第一次遠離家鄉,難免會有想家的心情,為了讓大家能夠安心的工作,工會很好的改進了員工的生活質量,同時為了讓員工體會到組織的存在,工會特意將每個人的生日記錄下來,並在員工生日的那天,集體給員工過生日。

平時的生活中,當員工遇到生活上的問題的時候第一個想到的就是我們的工會,工會在瞭解到女生宿舍沒有洗衣機的時候,立即與後勤主任聯繫,去市裏挑選了洗衣機給女員工配備。當工會主席與員工在平時交流中聽説了有的宿舍的電視壞了,立即去市區買了新的彩色電視給員工。

我們項目的王俊同志在前幾天生病住院了,當工會知道此事之後立刻與項目經理、副經理一同去醫院進行了慰問,並送上營養品,讓其安心養病,王俊同志深切的感受到了組織的温暖。

2. 充分發揮工團組織作用,積極開展豐富的業餘文化生活。

工會利用八月十五、十月一等重大的節日時機,大力開展了多姿多彩的業餘文化活動,

豐富了員工的業餘文化生活。

工會考慮到員工在外工作,遠離市區,平時沒有什麼業餘生活,以及項目人員中年輕人多的特點,根據項目實際情況,購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品,讓員工在工作之餘能夠鍛鍊身心,增強體質,還豐富了員工們的業餘文化生活,讓員工有更高的熱情,從而能夠更好的投入到工作中來。在購置籃球架的過程中,為了節約資金,工會成員絞盡了腦汁,由於市場上的籃球架一般都是上千元,而我們的資金又不是很充足的前提下,我們只有通過各種渠道進行溝通,最終通過網絡我們聯繫了一家物美價廉的籃球架廠商,最終得以實現。

隨着項目不斷的走向正軌,工會在項目經理的領導下組織了“金秋之旅-攀爬黃山”的活動,在不影響工作的前提下分批去了黃山旅遊。在此過程中,我們工會本着節約開支的前提下,對多家旅行團進行了考察,深入細緻的進行了挑揀,最終成行,在爬山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下,磨練了意志。

系列活動的開展,豐富了員工的業餘文化生活,激發了員工的生產熱情,培養了健康向上的文化精神,使員工在文體活動中,交流了感情、增進了友誼、促進了團結,增強了我們項目的凝聚力,為促進生產任務的完成起到了積極的推動作用。

時光是短暫的,一眨眼一年馬上就要過去了,我們中鐵建設集團濟南分公司第七項目部工會也在分公司領導以及項目黨支部書記的領導下慢慢的前進着,為了項目以及員工的生活做着自己應有的貢獻,過去的一年我們雖然取得了一定的成績,但是我們發現我們還有很多不足需要改進,在新的一年裏,我們工會會更好的發展完善自己,更好的為項目員工做實事,做好事,不斷的前進。

四、 20xx年工作計劃。

新的一年裏,我們計劃在配合項目進程的前提下,更多的組織項目業餘文化活動為主線,進一步改善職工的生活工作條件,多為職工增加福利待遇,把職工的業餘文化生活組織的多姿多彩,讓全體員工體會到組織的温暖。

建築公司年終工作總結範文 篇2

20xx年,××公司在公司領導的正確領導下,在公司各部、辦的大力支持下,解放思想,轉變觀念,夯實基礎,奮力拼搏,認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針,規避風險狠抓經營,消除隱患確保安全,先進性教育成效顯著。以抓經營促發展,以抓改制促-

管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不斷地總結經驗,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各項經濟技術指標穩步提升,為確保公司××片的穩定做出了貢獻。

一、奮力拼搏,各項指標穩步提升

××公司到目前止,共參加投標29個,其中中標12個,中標產值10340.73萬元,建築面積126077平方米,提前一個多月實現公司下達的年度計劃的103.4,完成施工產值

××*萬元,完成了年度計劃的,完成勞務產值225萬元。

二、領會精神,各項管理同步推進

根據公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神,結合××公司的具體情況:

(一)為了壯大公司的經營實力,全方位開拓經營,××公司積極按照職代會要求,宣傳發動廣大職工向公司藉資,××公司在拖欠發職工各種費用近300萬元的困境下,仍向公司交納借款104.1萬元。

(二)不斷增強經營力度,一是按照公司“全員入市”的精神,實行獎勵政策,充分調動廣大職工積極性,挖掘經營資源,擴張經營市場。二是規避風險,加強經營管理。三是固守本土,擴展對外市場的經營。××公司領導幾次奔赴貴州、安徽、

廣西、廣州、新疆開拓省外市場。

(三)做好工程技術人員的全面清理工作。對156名工程技術人員進行全面摸底清理,掌握去向,對長期在外高薪就職的工程技術人員,一方面通知其按時交納“兩金”,另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊,接受公司的工作安排,解決因人才流失給公司帶來的負面影響。(四)做好清產核資,主輔分離、下崗人員與社保並軌等工作,併成立了相應的專門班子,在時間緊,牽涉面廣的情況下,××公司領導和班子成員,日夜加班,雙休日不休息,準確、細緻全面完成了公司下達的清產核資,主輔分離,下崗人員與社保並軌工作,為改制打好基礎。(五)做好自查、自糾工作,堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結,找出問題,不斷完善各項管理措施。

三、規避風險,全方位發展經營。

20xx年,××公司的經營形勢十分緊迫,特別是公司各工程局的成立,對××公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足20xx萬元,離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營,提升經營成果,××公司:

一是在固守好本土的前提下,加大對外市場的經營力度,挖掘各種經營資源,按照集團陳總的“三不”原則,提出了經營新思路:“只要服我管,一切好商量”。

二是轉變觀念,在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下,改變過去不承接房地產開發項目的經營思路,看準對象,今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發項目,為公司創利幾十萬元。

三是繼續加強聯營,完善聯營,

四是加強經營機構的調整,提升經營隊伍的素質,參加公司組織的經營人員各種培訓27人次。五是提高經營人員的待遇,(補貼出差超標話費,提高工資承包補貼)。讓他們紮紮實實,盡心盡責為經營工作發揮自己的潛能。截止到十一月中旬,××公司參加競標項目29項,中標項目12個,簽訂施工合同萬本站版權所有元,提前兩個月完成了公司下達的經營指標。

四、加強防範,安全生產措施有力。

20xx年,××公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯,是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。

㈠、領導重視。經理、書記親自抓,不分休息日,經常下工地,親臨現場督查安全生產工作,及時掌握生產狀況。

㈡、各項體系完善。按照公司的有關精神,××公司完善了安全生產目標管理考核制度,切實落實項目經理責任。一是各項目先簽訂內部合同再籤外部合同制度的條件下,層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監管力度加大,在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”,××公司各項目都有應急預案,可有效處置各類事故。

㈢、各項目標全面實現。一是全年未發生任何大小安全事故、工傷事故,確保了安全生產目標的實現;二是嚴格貫徹公司有關指示,狠抓貫標工作,使三大體系在各項目良好運行;三是生產任務目標順利實現,全年完成生產任務餘萬元,優良品率為。

㈣、一批重大隱患得到消除。全年來,我們狠抓基層項目,堅持“預防為主、安全第一”,按照“標本兼治,哪裏有隱患就抓哪裏”的工作方針,紮紮實實抓基礎。工程科按照公司要求,每半個月對在建工地巡查一次。全年來,共寫出書面質安隱患380餘條,並督促整改落實,確保質量

建築公司年終工作總結範文 篇3

今年以來,我辦在縣黨委、政府的正確領導下,在各部門的積極配合和大力支持下,全面深入學習黨的羣眾路線教育實踐活動,深入學習強力推進房屋徵收工作力度,按照統籌、協調、配合、服務等工作職能,嚴格按照相關法律法規及政策要求,認真做好20__年縣城棚户區改造及重點工程房屋徵收工作,現將20__年工作進展情況總結如下。

一、房屋徵收完成情況

20__年房屋徵收任務涉及20__年4個規劃區掃尾工作及重點工程56户,總計簽訂安置補償協議17户,達到應簽訂户數的30%,剩餘39户未簽訂協議;需拆除房屋總户數為__2户(含5號規劃區路南及團結北路延伸工程20__年簽訂協議未拆除房屋),拆除房屋__7户,達到應拆除房屋户數的96.21%。

㈠規劃區進展情況。

1號規劃區:“馨園小區以東,文化南路以西,和平西路以北,烏伊路以南”區域,涉及房屋徵收總任務161户,20__年-20__年完成簽訂安置補償協議__8户。20__年房屋徵收任務為23户,影響重點項目工程被徵收户為7户,完成7户重點項目工程被徵收户安置補償協議簽訂,保證1號區的重點項目順利開工,剩餘16户未簽訂協議;需拆除房屋户數為7户,拆除房屋7户。

2號規劃區:“文化中心以東,文化南路以西,奎賽高等級公路以北,和平西路以南”區域。涉及房屋徵收總任務198户,20__年-20__年簽訂房屋徵收補償安置協議181户。20__年房屋徵收任務為17户,完成簽訂安置補償協議2户,剩餘__户未簽訂協議;需拆除房屋户數為2户,拆除房屋2户。

5號規劃區:“村改居”試點茫丁鄉東關村二、三組區域。涉及房屋徵收總任務329户,20__年-20__年簽訂房屋徵收補償安置協議322户。20__年房屋徵收任務為8户,完成簽訂安置補償協議1户,剩餘7户未簽訂協議。5號區路南20__年簽訂協議未拆除房屋108户,拆除房屋105户。

㈡重點工程進展情況。

團結北路延伸工程:涉及房屋徵收任務3户,完成簽訂安置補償協議2户,剩餘1户未簽訂協議;拆除房屋2户。20__年簽訂協議未拆除房屋5户,拆除房屋5户。

汽修市場:涉及房屋徵收任務__户,20__年完成簽訂安置補償協議10户,剩餘3户未簽訂協議,拆除房屋10户。

6號區建設項目工程:涉及房屋徵收任務4户,完成簽訂安置補償協議4户,拆除房屋4户。

高速公路:涉及房屋徵收任務2户,完成簽訂安置補償協議2户,拆除房屋2户。

㈢新增項目工程情況。

完成20__年新增項目工程入户摸底調查及評估:1、環城路__户;2、氣象局家屬院16户;3、經七路2户;4、建設路8户;5、__縣人民公園9户;6、政府片區舊城改造區域:居民住宅樓四棟60户、商超及個體工商51户,完成諮詢性評估。

㈣分配安置房屋情況

20__年我辦對1號規劃區、2號規劃區、4號規劃區及其他區域未分配安置房107户被徵收户的安置房分配工作正在進行中。

二、採取的工作措施

㈠加強組織領導,確保責任到位

為加強房屋徵收工作的組織領導和責任落實,我辦成立了由辦公室主任為組長,其他領導為副組長,工作人員為成員的工作組,劃分責任區域,實行包片指導、督促、落實縣直各責任單位開展房屋徵收工作。同時,對於縣直責任單位的被徵收户難以達成協議的,我辦按照責任區域劃分主動靠上去,實行“五加二、白加黑”的工作機制,利用節假日、休息時間反覆到被徵收户家中開展政策宣傳、民意調查和説服等工作,在我辦與縣直各責任單位的同心協力下做好被徵收人的房屋徵收工作。

㈡齊抓共管促落實,提高工作質量

一是主動上門、逐户、面對面向被徵收户宣講房屋徵收補償獎勵措施及法律法規。二是堅持工作例會制度,協調解決各部門工作。召開房屋徵收工作例會時,由責任單位負責人彙報工作進展情況,羣眾提出的意見建議,並進行集中解決。各責任單位相互支持,密切配合,積極幫助羣眾解決房屋徵收,過渡安置等難題,齊心協力推進房屋徵收工作。三是落實簽到制度,縣直各責任單位負責人實行與本單位工作脱鈎,專職開展房屋徵收工作,由縣督查室進行監督。四是採取“籤一户、拆一户”,統籌解決搬遷後的生活困難。我辦對於簽訂安置補償協議的被徵收户,督促他們及時領取安置補償款,要求他們在規定的時間內拆除或搬遷房屋。對拆除或搬遷中的困難被徵收户,及時進行走訪慰問,開展獻愛心、送温暖活動。

㈢保障羣眾利益,公開監督到位

本着“依法、公開、公平、公正”的原則,堅決貫徹落實“兩公開一監督”制度。一是公開房屋徵收補償安置的有關優惠措施、獎勵辦法及補償標準。二是公開被徵收户原房屋的結構、建築面積(包括各種附屬物),房屋的評估金額;被徵收人搬家、驗收的時間,拆除過渡補償安置費用等情況。三是自覺接受各部門以及羣眾的監督。

三、紮實開展黨的羣眾路線教育實踐活動。

據縣委統一部署安排認真開展黨的羣眾路線教育實踐活動,我辦領導班子高度重視,嚴格按照黨委的統一部署,積極動員全體幹部,紮實部署,領導班子成員、黨員幹部集中學習時間達16天以上,領導班子成員帶頭講黨課3場;撰寫學習心得5篇,通過上級點、羣眾提、自己找、互相幫、集體議,領導班子和班子成員累計徵求到政治堅強和“四風”方面的意見建議94條,經梳理合並歸納後為86條,認領__條,其中班子18條,班子成員68條。對於徵求到的意見和建議,領導班子及成員不迴避、不掩蓋、不過濾,切實把羣眾意見當做治病良藥。

四、存在的問題

1、房屋徵收時間過渡較長,由於物價上漲等原因,期望值過高,要求補償標準過高。

2、剩餘未簽訂協議的被徵收户,有串聯抱團互相攀比情況。

五、20__年重點工程項目計劃

我辦20__年重點工程項目房屋徵收拆遷計劃,將按照城市建設總體規劃__縣城鄉規劃建設領導小組下達的具體任務執行。

建築公司年終工作總結範文 篇4

20x年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領導下,堅持以人為本,緊密圍繞生產經營這一中心,加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作,在極其艱難的情況下,狠抓兩個文明建設,確保內部穩定,為邵陽公司的穩定和發展做出了巨大的貢獻。

一、邵陽公司現狀

邵陽公司現有大冊職工1683人,其中管理人員286人,工人1397人,黨員119人,在崗黨員21人,行業歇崗職工達1400餘人。此外,長病長傷52人,其中有長期病痛卧牀不起的、有患癌症生命垂危的,更有精神失常需要全日護理的,加上內退職工18人,的確是相當沉重的包袱,這部分職工的開支相當於邵陽公司全年收入的三分之二。

二、抓學習,加強對黨員和管理人員的教育,化壓力為動力,做好各項工作。

今年初,調整充實了新的黨委班子,設立了兩個黨支部。調整後的新領導班子,組織黨員和管理人員,認真學習黨的xx大、xx屆四中全會精神,公司職代會精神,以及總公司經濟工作會議精神,先後召開黨員和管理人員大會8次,召開上崗和管理人員會議14次,教育和引導黨員和管理人員,在邵陽公司最困難的時期,要振奮精神,樹立信心,鼓足士氣,全心全意為廣大職工羣眾服務。堅持以人為本,不甩擔子,不畏困難,千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑:一是努力開拓經營,以積極承攬任務來打好福利基底,保證了急、危、難、重病人的救治費用,堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩定因素的現象;二是千方百計與社區聯繫協調,將家境確實困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保,在第三條保障線上化解部分職工生活困難,尋求企業的一方穩定;三是通過多渠道努力,積極做好定期與不定期上門慰問的工作,從多方面化解特困職工的後顧之憂,使特困職工感受到了組織的温暖,增強了企業的凝聚力和職工的向心力。

通過學習教育,廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想,精神面貌有了較大的改觀,上崗人員在未發工資的情況下,為邵陽公司的穩定和發展,兢兢業業地開展工作。

三、狠抓經營,挖掘潛力,承攬施工任務有新的突破

經營是龍頭,各項工作要圍繞生產經營來開展。今年邵陽公司領導致力於公司的振興和發展,克服各種困難和壓力,破常規出奇招,參加投標項目51項,中標21項,總造價達10130萬元。同時採取多種措施:一是大力宣傳湖南四建優良品牌,廣交天下朋友,加強聯營合作,哪裏有任務就到哪裏聯繫宣傳,實行獎勵政策,按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者,為經營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土,拓展疆外,邵陽經濟不發達,建築任務少,行業隊伍多,而市本級施工任務不到2、5億元,競爭尤為激烈,但邵陽公司在如此激烈的競爭環境下,能固守本土,一靠自身的隊伍素質的提高,二靠品牌意識和信譽度的增強;三靠建設主管部門和許多業主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右,而今年在邵陽本土已承接了5000餘萬元。邵陽公司在守住本土的同時,經理、書記帶頭上奔江西、江蘇,下赴廣西、廣東,大力拓展市外、省外市場,在省內婁底、懷化,省外廣西、江西、內蒙等地都開闢有自己的一片市場,承接施工任務4000餘萬元,佔總量的43%。

四、加強黨風廉政建設,保持隊伍純潔

抓正面教育,利用各種會議和時機,組織班子成員學習黨的xx大、xx屆四中全會精神,中紀委、省紀委有關規定,特別是學習了《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件,使廣大黨員幹部充分認識加強廉政建設和執政能力建設的重要性,從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性;並經常敲警鐘,以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強黨組織建設,發揮戰鬥堡壘作用,全年共發展黨員3人,為組織輸送了新鮮血液,增強了戰鬥力。

建立健全制度,規範黨員和管理人員從業行為。凡聯營項目,做到三個“必須”:一是必須簽訂內部承包合同,二是工程款必須進邵陽公司的財務帳户,三是各項收入必須進財務。對於各項費用開支,邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規定,這些制度和規定的建立與落實,加強了黨風的廉政建設。一年來,組織

競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內容的黨內知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽;購買了《黨內監督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊,發至每個領導幹部和各支部,多次並組織大家進行集體討論學習,召開了民主生活會,班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉,進一步提高了認識,保持了隊伍的純潔;組織黨員幹部觀看電影《鄭培民》,讓榜樣的力量鼓勵大家,使班子成員能做到勤政愛民,廉潔奉公;同時協助公司紀委辦理案件一起。

建築公司年終工作總結範文 篇5

2019年是建築施工企業項目管理年,是直面金融危機的一年,我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的奧運精神,搶抓機遇,樹立高度責任心,制定切實可行的措施,保證取得良好的經營成果,確保公司持續有效發展。我們的工作總結:

一、推進項目管理,紮實做好施工生產工作

1.抓好兩個重點,幹好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2019年重點工程,要圍繞重點項目,幹好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程範圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點,有針對性做好前期準備工作,要從人、機、料、法、環、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協調工作,為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織,優化施工方案,合理安排工序,強化動態管理,關心顧客需要,全面完成全年的施工生 產任務。最後要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累,積極組織對已完工程進行全面總結,對於施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析,真正地發揮施工總結的借鑑、指導作用。

2.加強項目管理,提高項目管理水平。一是要提高執行力建設,嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,賦予項目更多的權力,挖掘管理潛力,為推進公司從施工型企業逐步發展成為管理型企業打下堅實的基礎,並通過規範化管理,打造有佳龍特色的管理品牌。

二、以市場為導向,提高市場佔有率

2019年公司在市場開發方面取得明顯成效,為2019年施工生產建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區的28局、南京二公司、管道集團,外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述,説明今年公司獲得了較充足的施工任務,明年天津一體化再掀高潮,預示着今明兩年公司發展的良好態勢。

1. 立足傳統市場,努力拓展外部市場。形勢可喜,但提高市場佔有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,着力關注工程的承攬動態,全力進行信息跟蹤,加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機,做好後續工程和周邊市場的拓展。

2.構建信息網絡,加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業內外信息,科學地運用投標經驗,恰當地運用投標技巧,加強投標文件質量,提高中標率。

三、加強基礎管理,構建跨越發展平台

1. 不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理,完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度,繼續制定和完善公司增收節支計劃。

2.解決市場準入瓶頸,提升資質。從公司市場開發戰略出發,首先要切實解決好市場準入問題,公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應,今年公司要上下齊配合,做好相關資質申報,資料升級準備工作,提升公司相關資質。

3.加強採購供應管理,嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系,規範物資設備採購渠道。二是堅持材料採購貨比三家,常用材料尋源到廠家的採購原則,降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網,吸收社會資源進行資源儲備,選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作,做好法律法規、技術技能的學習教育工作,提高全員素質。

5.繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業文化

企業文化建設是企業發展的催化劑,更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎,打造“佳龍”特色的企業文化是我們永恆的主題。

1.加大培訓力度,打造學習型企業。保證作業層培訓時間為72學時,管理層培訓時間為48學時。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。

4.做好弱勢羣體的走訪慰問活動,構建和諧企業。

建築公司年終工作總結範文 篇6

新的一年將至,在這辭舊迎新之際,我向各位領導彙報自己一年來的工作,藉此向各位領導致以最誠摯的新年祝福,祝大家在新的一年裏身體健康,萬事如意!過去的一年,感謝公司及項目部的支持,在中國人民銀行重慶支行及現在的陽光100項目部中擔任專職質檢員.

在過去一年的施工中,在項目部很多前輩的關心幫助下,使我工作上有了很大的進步,在公司每月的質量評比中,奪得了六次優勝紅旗,當然成績只代表過去,在以後的工作中我會加倍努力,爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點,請領導指正:工作的務實性以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中,特別是對待特殊結構工程或高層建築,技術含量較高,這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮於事,做老好人,而要以踏實、嚴謹的態度對待工作,不懂的東西要善於學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,輔以求精務實,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位.工作中的預見性一切工程施工,質檢工作貫穿始終,在工作經驗的積累中,逐步培養自己的預見性,方能起到技術先行的作風,如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的時間,在一定時間內拉磙子提漿壓實樓面,掌握拆模時間,做好養護工作等程序,從而該樓至今幾乎無裂縫出現;當然在頭幾層澆築過程中,由於砼公司輸送砼不及時,加上高温天氣,導致局部有冷縫的現象.

在以後的工作中,我會不斷總結以前的經驗和教訓,培養自己工作中的預見性,並應用至工程中.培養吃苦耐勞的精神建築職業不同於其他行業,它需要不斷在現場檢查、監督,隨時發現問題,解決問題,而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行,這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態,從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能,使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高.

最後就是加強自身的綜合素質修養的培養身為中興公司的一員,有機會能在重慶如此大的規模市場中學習和鍛鍊,感到無比的自豪,這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今後工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以中興的企業形象來約束自己,我們所有的言行要符合中興特級企業的標準,逐步培養自身的個人素質和修養,才能無愧於領導的信任和培養.

以上是我今年在項目施工中的簡單總結,還請領導批評指正,在新的一年裏我會更加加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質,在公司及項目部的領導下,在陽光100施工中不斷探索創新,將陽光100打造成中興的品牌.最後我堅信在中興蓬勃發展的大潮中,在公司領導的精心培養下,我們技術人員會很快成長起來,為公司的發展作出應有的貢獻.

建築公司年終工作總結範文 篇7

一、流程中個別環節執行不力,造成上下環節脱節。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回,影響了拆模申請,繼而又延誤了現澆結構外觀尺寸檢驗批驗收。

二、工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數量缺失;檢驗批中個別檢查項目數據過於虛偽,一看即假;個別資料附圖不夠詳細、清晰。

三、針對如上問題,工程過程中採取以下四個措施應對:

一、明確責任分工,督促流程執行。

二、及時收集整理,及時問題反饋。

三、定期資料整改,再次資料核查。

四、目錄及時跟進,完美資料歸檔。

通過以上措施,及時發現了問題,並在第一時間進行了整改,坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。對於各個資料的填寫要求,資料規程及長城杯指南中都有詳細要求,在此不一一重複。現僅通過本工程地探索歸納,對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。

一、施工技術資料嚴格受控

施工技術資料是指導正確、規範、科學施工的文件,以及工程變更情況的正式文件,而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字,施組、方案要經過公司級審批,交底要施工隊籤認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料,因此,對此類資料要嚴加管理,一般不外借,謹防丟失,不得不借時,執行嚴格的借閲登記制度。

另外,本工程邊設計邊施工,工程變動頻繁,設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經濟損失,那麼整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此,一定要及時把變更、洽商發放到項目部相關人員手中,並由技術人員在第一時間內以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。

二、施工測量記錄要圖示詳盡

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料。

“失之毫釐,謬之千里”,由於放線的疏忽給後續施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此,測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線記錄,洞口放線要畫剖面簡圖,註明放線的標高尺寸,應有平面簡圖,若是平面放線要求注軸線尺寸,説明牆柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸,軸線控制線和牆柱邊線尺寸,若是外牆、門窗洞口放線要畫剖面簡圖,註明放線的標高尺寸。

三、施工物資資料要齊全有效,有可追溯性

工程中物資種類繁多,且來自不同廠家,把好物資質量關,便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明文件。因為這些物資全部來自外單位,因此,此類資料的可追溯性尤為重要,鑑於此,資料質量證明文件要儘量使用原件,當不得不使用複印件時,要清晰、齊全、有效,並且加蓋原件存放單位公章,註明原件存放處,並有經辦人簽字和時間,並註明進場時間及使用部位。

四、施工記錄內容要詳細具體

施工記錄是施工過程中形成的,確保工程質量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體,不可泛泛而言,並要與技術交底保持一致,如鋼筋綁紮隱檢,要寫清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁紮和鋼筋除鏽等情況。當出現數據時,要計算出具體數值,避免使用規範性語言。當發生變更、洽商時還要寫清變動內容並註明其編號。

建築公司年終工作總結範文 篇8

兩年多來,我在路橋建安工程公司從事測量工作。在路基組的測量實習,使我清醒地認識到工程的艱辛和測量工作的重要,通過認真實習,勤奮實踐,我逐漸在實習中掌握了測量工作的基本要求,在這一年多的實習時間裏,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現將我的工作情況作如下彙報。

一、不斷在總結實踐中完善知識體系

從2019年8月21日至10月4日在輪南修路期間,2019年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設中,我先後做過道路高程測量、距離測量、放線、收料、養護道路和攤鋪瀝青路面等工作,最使我有所收穫的是在測量放線工作。我剛走上工作崗位,對許多工程具體工作很不瞭解,當全站儀架起後不知道該怎樣去測量,這時才發現有許多知識要去學習,特別是大量重複性的工作必須耐心細緻去做時,心中對知識的渴望更加強烈了。由於許多原始資料均來自測量數據,所以測量過程中要求我們技術員必須細心嚴謹,否則,後面的工作往往都是徒勞無功的,因此,我和同組測量人員不厭其煩,反覆測量工作段,多次發現錯誤和不足,進而及早發現問題並解決問題,以使後續工作能夠有效無誤。正是通過這段實踐工作中的學習和總結,才使我在最快時間適應測量工作量大,煩瑣等困難,也才使我在不斷完善知識體系,進而更好地將工作做好。

二、不斷在艱苦環境中磨練頑強意志

2019年8月在分配到路橋建安工程公司後,經過路基組經驗豐富的技術師傅的指導,我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法,對水準儀、經緯儀和全站儀進行全面瞭解和掌握。輪南中環路工程的工作環境是十分艱苦的,早上6:00就起牀上工地了,中午一般不休息,晚上又要到9:00才能回來,晚上回到住處後還要整理白天測量數據,所以我每天睡眠都不足,白天瞌睡無神,我只好調整長久固定的生物鐘,晚上早早入睡,確保第二天精力衝沛。蚊子十分囂張,回到租住在老鄉的住處時,肆虐的蚊子着實讓人害怕,我們在水龍頭低下洗臉順着水流的方向,便可以拍死幾隻蚊子,蚊子在身邊四處猖狂,有時加上沙漠邊緣的暑熱,晚上睡不着覺。剛去工地大家都被蚊子的滿身紅腫,我皮膚不好,蚊子咬後便腫起來了,幾天都難以消腫,但是,工作是必須要做的,工程是必須要乾的,領導和師傅一直鼓勵我們:越是條件艱苦,越是要拿出精神氣來。於是,大家相互鼓勵,克服生活的不便和環境的惡劣,終於在10月初如期將工程交付驗收,獲得甲方高度讚揚。當我們認真學習大慶精神時,我們知道吃的這點苦算不了什麼,當我們仔細瞭解“鐵人”王進喜的先進事蹟時,我們知道流的那點汗算不了什麼,當我聽説公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天時,我震撼了:從小沒有吃過什麼苦的我同那些常年在沙海中征戰的石油漢子來説,我們在中環路上吃的那點苦,又算得了什麼值得慶幸的是我經受住了艱苦環境中的考驗,並且在這種極其困難的環境當中磨練了頑強的意志。我相信,沒有什麼可以動搖我們迎接勝利的信心,沒有什麼可以阻攔我們克服困難的勇氣,我們要用實際行動,證明自己不愧為頑強拼搏的沙運人!

三、不斷在工人羣眾中堅定理想信念

俗話説:“活到老,學到老”。作為一名黨員,我一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論;通過閲讀大量的道德修養書籍,勇於解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質。遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,認真負責。儘管剛轉正不久,便來到了艱苦的工作環境中從事路橋建設工作。但通過和工人羣眾的交往,使我深刻的認識到黨員這面旗幟的榜樣作用。在中環路工作期間,我深切的感受到工人羣眾的力量和自己肩負的使命,善良淳樸的工人羣眾在極其艱苦的環境中默默無聞盡職盡守,勤奮工作,他們面對困難時表現的大無畏精神,深深感動着我。儘管從小到大,我沒有吃過什麼苦,但面對現在大好的補課機會,我豈能輕易放過,我願儘自己最大的努力,發揚黨員的榜樣力量,用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力,讓自己多年來受黨培養和教育而修養的黨性能夠經得住考驗。虛心求教努力學習文化知識和專業技能。儘管今年在迪那2地面道路建設 — 3 —建築施工實習總結中工作十分繁忙,但是,每天我都會利用休息時間加強學習,特別是專業強化學習,不能因為離開學校便放棄學習的機會,只有不斷完善知識儲備,自己才不會被時代淘汰,只有加強綜合素質培養,自己才會在日趨激烈的競爭中具有一定實力。我的師傅們在這方面具有豐富的經驗,因此我虛心向師傅學習,這樣可以更好地幫助我們開展工作。當實踐同理論迸發出力量的火焰後,方知道學習的重要,許多技能培訓是在學校裏所沒有的,我將抓住一切學習機會,不斷充實自己,努力用知識和多種技能更好地服務工作。

四、不斷總結工作經驗專業技術得到廣泛實踐

參加工作一年多來,我主要的工作就是測量工作。可以説,我所面臨的這個領域存在着不少的自我挑戰。在工作中,我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力,在領導和同事的關心和幫助下、通過自己的摸索實踐,總結經驗教訓,使自己對本職工作逐漸熟練掌握,使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進步和自身存在的不足。“學無止境”,面對知識的廣闊海洋,我所要學習和提高的東西還太多太多,因為年輕,我充滿自信。以下是我在測量工作中的心得體會:

一是標高計算方法:交底高差=相應點設計標高—相應點現有標高=相應點設計標高 —(水準點標高+後視—前視)

其中:後視指塔尺立在已知標高點上的讀數,前視指塔尺立在未知標高點上的讀數。

個別情況下,現場不適宜用施工圖中理論上的設計標高來控制,只適宜用現場某一個已固定的結構物標高來決定即將施工的結構物的標高,則此種情況下的計算方法為:

交底高差=相應點設計標高—相應點現有標高=(水準點標高+後視—已定結構物的前視—已定結構物與即將施工結構物的結構高差)—(水準點標高+後視—即將施工結構物的前視)

此式又可簡化為:交底高差=(0—已定結構物的前視—已定結構物與即將施工結構物的結構高差)—(0—即將施工結構物的前視)

二是測標高容易出錯的地方。

對於容易算錯設計標高。設計施工圖中往往只會給出基本的一些標高數據,具體各結構層施工時還得自己算出相應點標高。經常算錯設計標高表現在誤讀圖紙,容易漏算結構層和及結構層的坡度等,一般標高控制以相應結構層的頂面標高控制的。

對於塔尺容易讀錯。特別在遠距離看尺模糊時容易讀錯。容易把塔尺上10釐米刻度字體範圍旁的讀數因視覺影響多讀10釐米(如本應是1.397卻讀成1.497,這是最容易造成返工的), 容易把塔尺上的半釐米或兩釐米的刻度按一釐米讀,容易把上絲或下絲按中絲讀。

對於計算過程容易算錯。很多時候在計算標高時跟本沒有標準的理論計算方法,而是憑着主觀推論去算,結果在比較複雜的情況下就正負算反了。

根據公式: 地面標高=水準點標高+後視-前視, 則説明所測的地面標高與水準點標高及後視讀數一同增長, 而與前視讀數卻相反。作為測量人員,必須對上述問題靈活掌握。

今後,我將把所學的各種專業知識投入到工程管理當中,虛心請教別人,認真學習理論知識,提高專業技術和業務知識水平,充分運用現代化的管理方法,正確決策、科學施工、精心管理,為路橋建安工程公司建設出更多更好的優質工程。

建築公司年終工作總結範文 篇9

碩果累累的20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,今天我們懷着激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會,我們在這裏總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家彙報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

1、完成工程項目及產值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質量目標進行管理施工,廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵,線盒居磚中或縫中設置,要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,牆地面均採用

600×600仿石面磚進行鑲貼,施工簡單,裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗後,結合20#樓工程的實際特點,在細部節點上下功夫,得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成,結算總價4343,0383,48元,公司成本核算統計利潤349,7628,68元。

在下半年,經過項目部和公司的多方努力,終於拿下了石科院21#住宅樓工程,本工程自10月25日開工,目前±0、00以下結構及回填土以全部完成,共完成產值680萬元。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力,管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言,美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,不僅調動工人的積極性,而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為"文明生活區試點",這是社會對我們管理的一種肯定,我們將順着這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發,回工地後經過反覆摸索實踐,試製出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差,今年又進行了革新,達到了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調動工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,對工作積極主動,能夠優質高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進的個人,登報表揚並給予物質獎勵,做到以點帶面,在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務。

2.2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規章制度,制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鈎制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利,做到每項工作均有人負責,充分發揮每個人的主觀能動性。

2.3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,自石科院21#樓工程開始,就對人工費實行了"三定"承包,取消了工長記工制度,由記工員直接記工,公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2.4安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工,其工種繁雜、工人數目多,但未出現打架鬥毆事件,更沒有出現傷亡事故,在公司每月評比中,獲得連續奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關係,還要與當地居民處好,這樣我們才能放手大膽的去幹。20#樓工程就是這樣一個先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經成為歷史,在以後的工作中我們仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5總結20#樓的施工經驗,保證21#樓穩步提高

20#樓工程我們取得了"結構長城杯"、"竣工長城杯",以及可觀的效益,這是我們穩紮穩打,腳踏實地的幹出來的,而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關係也非常好,我們在施工過程中積極採用新技術,嚴格管理,提高工作人員的工作生活條件,調動工作人員的積極性,這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加強資料管理方面沒有做好,這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來,我們應吸取這方面的教訓,強化資料管理,強化內部體制建設。

3、20xx年工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年,她正邁步向我們走來。20xx年是北京建築市場正式打開局面的一年,北京市的開復工建築面積將突破一億平方米,建築市場的機遇將來臨,就我們四裝而言,加強企業管理,提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行;就我項目而言,除了繼續21#樓的施工外,還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針,在社會羣眾中樹立我四裝良好形象,為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最後,我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持,感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,祝大家在新的一年裏事業有成、工作順利。

建築公司年終工作總結範文 篇10

碩果累累的20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,今天我們懷着激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會,我們在這裏總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家彙報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

完成工程項目及產值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質量目標進行管理施工,廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵,線盒居磚中或縫中設置,要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,牆地面均採用600×600仿石面磚進行鑲貼,施工簡單,裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗後,結合20#樓工程的實際特點,在細部節點上下功夫,得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成,結算總價4343,0383、48元,公司成本核算統計利潤349,7628、68元。

在下半年,經過項目部和公司的多方努力,終於拿下了石科院21#住宅樓工程,本工程自10月25日開工,目前±0、00以下結構及回填土以全部完成,共完成產值680萬元。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力,管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言,美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,不僅調動工人的積極性,而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”,這是社會對我們管理的一種肯定,我們將順着這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發,回工地後經過反覆摸索實踐,試製出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差,今年又進行了革新,達到了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調動工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,對工作積極主動,能夠優質高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進的個人,登報表揚並給予物質獎勵,做到以點帶面,在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務。

2.2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規章制度,制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鈎制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利,做到每項工作均有人負責,充分發揮每個人的主觀能動性。

2.3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,自石科院21#樓工程開始,就對人工費實行了“三定”承包,取消了工長記工制度,由記工員直接記工,公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,沒有出現因材料不合格出現事故的現象勵志網。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2.4安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工,其工種繁雜、工人數目多,但未出現打架鬥毆事件,更沒有出現傷亡事故,在公司每月評比中,獲得連續奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關係,還要與當地居民處好,這樣我們才能放手大膽的去幹。20#樓工程就是這樣一個先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經成為歷史,在以後的工作中我們仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5總結20#樓的施工經驗,保證21#樓穩步提高

20#樓工程我們取得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”,以及可觀的效益,這是我們穩紮穩打,腳踏實地的幹出來的,而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關係也非常好,我們在施工過程中積極採用新技術,嚴格管理,提高工作人員的工作生活條件,調動工作人員的積極性,這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加強資料管理方面沒有做好,這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來,我們應吸取這方面的教訓,強化資料管理,強化內部體制建設。

3、20xx年工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年,她正邁步向我們走來。20xx年是北京建築市場正式打開局面的一年,北京市的開復工建築面積將突破一億平方米,建築市場的機遇將來臨,就我們四裝而言,加強企業管理,提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行;就我項目而言,除了繼續21#樓的施工外,還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針,在社會羣眾中樹立我四裝良好形象,為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最後,我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持,感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,祝大家在新的一年裏事業有成、工作順利。

建築公司年終工作總結範文 篇11

__建築公司在__公司領導的關懷和幫助下,機關部室和兄弟單位的大力支持下,按照年初確定的主要經營目標和工作重點,堅持以市場為導向,以效益為中心,以重點工程建設為着力點,全面落實大冶公司的各項工作部署和要求,認真組織廣大職工團結奮鬥,頑強拼搏,向內挖潛,以科學發展觀為指導,千方百計尋找市場,不分晝夜連續作戰,在全體職工的共同努力下,經過一年的努力,預計能夠完成全年生產經營任務,各項考核指標達到上級要求,現進行年終工作總結如下:

一、重點工程任務完成情況

公司根據全年的重點工程任務實際情況,分清主次,把握重點,認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工,又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統的檢修改造,還適時保證銅板帶項目的進度需求,採取了一些超常規的辦法,集中兵力,分塊突擊,取得了明顯的成效。__年的主要施工項目及完成情況:大板銅精煉技改收尾完善、電解液淨化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環水泵站、華盛小區住宅樓,除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產,施工進度、質量達到公司總體要求。

二、主要經濟指標和利潤完成情況

今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達後,公司迅速召開了職代會和工作會,確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關部室和各分公司負責人蔘加的二級領導班子動員會,研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,為確保完成全年工作任務進行了再動員,再鼓勁,再加力。提高了廣大幹部職工的緊迫感,明確了困難多、壓力大,但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮鬥,竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結合自身實際,在總結上一年實行項目經理制的基礎上,進一步修訂完善了《__年__建築公司承包考核細則》,主要着眼點是:以提高成本控制能力為出發點,全面推行經濟承包責任制;堅持以定額控制為重點,以成本控制為基礎,以激勵機制為導向,強化監督、考核約束機制,規範管理行為,把強化管理與加強成本控制結合起來,重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產經營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核,幹部 、工人分開計酬的方法。主要生產單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關部室繼續採取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足,職工收入明顯下降的實際情況,制定了《《__年8-12月份承包考核補充條款》的通知,明確了對外承攬工程的優惠政策。激勵各生產單位積極向外找市場、找活路,力爭多幹產值。一來保公司全年工作生產任務的完成,二來保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時在內部經營管理上,突出人工費和工程成本這一重點,強化管理,挖潛增效,執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度,嚴格控制非生產性開支和招待費的使用,嚴格執行大冶公司《關於加強管理、厲行節約,嚴格控制非生產性開支的若干規定》,取得了良好的效果。目前,預計完成財務收入8200萬元,預計能夠實現考核利潤指標730萬元,其它技術經濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。

三、安全、質量管理工作

年初安全工作會議後,公司及時召開了__建築公司安全工作會,並按慣例定期召開了安全委員會,研究佈置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見。嚴格安全生產目標承包責任考核,獎罰兑現。堅持做到重點部位監護到位,重點項目監管有力,重點人員監督到點,把安全工作落到實處。重點對外協工326人進行了三級安全教育,利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60餘名特種作業人員進行了專業培訓,通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現場違糾工作,深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,做好安全預防監督檢查工作,促進安全工作良性發展。全年輕傷1人,未發生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進單位”稱號。

質量管理方面,我們認真按照iso9001質量管理體系的要求,利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協專家進行授課,取得了明顯成效,為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進質量管理體系,健全質量責任制和質量考核機制,確保質量管理體系規範有效運行,強化了定期檢查考核的.力度。加強對重點工程的質量監督檢查工作,強調過程控制,強化三級檢驗制度,建立質量誠信檔案,積極開展qc小組活動,有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優秀獎。

四、創新思路,為創建建築板塊打下基礎

按照大冶公司“五大發展戰略,實現兩大跨越”的總體要求 和目標,做大做強建築板塊的具體要求和實際,__建築公司兩次召開黨政聯席會,專題討論研究公司如何落實公司的“五大發展戰略,實現兩大跨越”的要求。針對建築行業的特點,如何做大、做強、做精建築板塊,逐步向別無我有,別有我獨的“小巨人”建築企業的發展方向。研究今明兩年__建築公司在生產經營和改革發展中存在的矛盾,尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站,以提高市場份額,增強開拓外部市場的能力。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎上,今年又對攪拌站進行完善和設備的配置,達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求,成為下陸地區唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結構隊伍,突出提高鋼結構製作和機電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質教育,在下半年分批將技術工人送出去輪訓。其中10月份開始對焊工分兩批共40人,送到湖北省焊接培訓基地脱產一個月培訓,通過理論、技能的學習訓練,達到技師水平,取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人,送到中鐵大橋局職工培訓中心進行高級培訓,取得技師資格。今後我們還將視條件而定,逐步將主要技術工種和專業技術人員,送出去進行深造,努力提高各類技術人員素質,瞄準省、市安裝、結構專業的先進水平,不斷提高自身能力。

五、維護企業穩定,創建和諧企業

公司不斷加強精神文明建設、企業文化建設、領導班子建設,提高企業整體素質,為企業穩定發展打下了良好基礎,一是不斷改善職工工作環境,逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結構公司、構件廠的排班室及鍋爐公司廠房進行了修繕改造;

二是結合__建築公司室外作業、高空作業多的特點,除採取 避開高温期,靈活調整作業時間等措施外,還認真抓好現場施工的防暑降温工作,保證每一個施工點都有茶水供應或降温飲品,每個工地都配備了急救箱和應急防暑藥品,確保了重點工程在高温施工時,無一人中暑,無一例高温作業引起的事故。全年共支出防暑降温專項資金14萬元,切實把防暑降温工作落到實處。三是幫扶救助工作紮實進行。建立了__建築公司幫扶助困儲備金,533名職工籌措儲備金53300元,建立了公司兩級領導結對幫扶對子16對,並逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72户,困難救濟金額29494元,解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工羣眾辦的六件實事全部落實,受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織,開展有利於職工身心健康的文體活動,積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動,鼓勵職工賽出風格,賽出水平,提高了廣大職工的參與積極性。

總之__年在廣大幹部職工的頑強拼搏,奮力爭先,共同努力下,較好的完成了全年的生產經營任務,但也還存在一些困難和問題,一是公司的改革創新還需邁開更大的步伐,保持隊伍穩定,逐步提高職工生活水平的任務十分艱鉅,這些都需要我們拿出十分的幹勁,萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環節,需進一步加強和改進;三是做大做強建築板塊,還有許多工作要做,我們必須投入更大的精力,去抓好工作,才能達到目標;四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理,提高工作質量和水平,把重點工程的安全、質量工作提高到一個新的高度。

六、明年的工作思路和打算

(一)針對明年的工作任務和經營目標,制定__建築公司新一年承包細則和舉措,重點組織布置好明年的重點工程任務。精心組織精心施工,竭盡全力幹好大冶公司的技改和新建的重點工程建設,既要保證好工期,更要抓好質量和安全工作。

(二)積極認真做好全面預算管理工作,按照大冶公司的統一佈署和要求,落實好預算管理的各項要求,並以此為龍頭,全面抓好各項經營管理工作,提高管理水平,完善內部經營承包機制,充分調動廣大職工的積極性,為全面完成新一年大冶公司的經濟承包任務打下基礎。

(三)認真抓好乾部隊伍作風建設,努力構建和諧企業,針對職工隊伍不穩定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質、精神生活的追求不斷提高的渴望,有針對性的制定相應措施,不斷加強思想教育工作,發揮黨組織的戰鬥堡壘作用,在不斷改善和提高各級領導工作水平上下功夫,做文章,確保公司的改革發展平穩有序展開,隊伍保持相對穩定,為構建和諧企業創盡職盡責。

(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰略,實現兩大跨越,創建一流銅企業的戰略目標。認真做好建築板塊的構建工作,公司3年內分期投入2~3千萬元,建成年生產能力1.5萬噸的鋼構廠,相信在大冶公司領導及機關部室的大力支持下,努力用幾年時間創建別無我有,別有我獨的,在鄂東南地區行業領先的“小巨人”企業,為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。

建築公司年終工作總結範文 篇12

今年以來,xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領導下,在班子成員的關心支持、幫助下,緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路,認真履行自己的工作職責,圓滿完成了各項任務目標。

一、經濟指標完成較好

1-10月份完成總產值1.2億元,實現利税780萬元,在建工程22項,建築面積18萬平方米,工程質量合格率100%,優良率60%,在建工程安全報監率100%。xx小區11#樓創省級安全文明優良工地。

二、狠抓了施工中的安全管理

年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產目標責任書,使目標任務得到進一步量化、分解,同時,不斷加大安全生產檢查、督促力度,實行了總公司一月一檢查,各分公司一週一檢查,項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度,不斷加大了安全設施的投入,並以“安全發展、預防為主”活動為契機,廣泛開展了安全知識教育,進一步增強了廣大幹部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發生。

三、工程質量穩步提高

堅持“百年大計,質量第一”的方針,不斷強化了廣大幹部職工的質量創優意識,層層簽訂質量責任書,落實了工程質量目標管理,不斷充實完善了“獎優罰劣”制度,加大了每一環節的質量督查力度,確保向社會和建設單位提供合格滿意的工程,1-10月份工程質量合格滿意率98%以上。

四、工程業務量不斷加大,投標工程中標率不斷提高

1-10月份搶抓機遇,廣泛捕捉工程信息,找米下鍋,佔領建築市場制高點。不斷加大工作的協調力度、落實力度、服務力度。先後對花園、老舊小區改造、xx幼兒園、xx小區、衞生院等工程進行了投標,並一舉中標,工程中標率達90%以上,為公司的發展打下了堅實的基礎。

五、強化“以人為本”的意識,積極培養和引進優秀人才

企業的競爭歸根到底就是人才的競爭,繼續培養和引進一批技術力量好、管理水平高、責任心強的專業技術人才,依然是當前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優惠政策,積極鼓勵職工參加各類專業技術培訓。20__年公司共培訓各類專業技術人才170餘人,其中二級建造師申報考試22人,新辦理申報崗位人員15人,培訓專業技能人員53人,參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓,提高了管理人員業務素質和管理水平,從而,為公司長遠的發展打下牢固基礎。

六、強化“為基層服務”意識,提高服務效率

(一)在公司上下提倡了“敬業、服從、協作”六字精神。

(二)認真履行了自己的工作職責,不斷增強“服務”意識,急基層之所急,想基層之所想,為基層排擾解難、辦實事、辦好事,逐步贏得基層的信賴。

建築公司年終工作總結範文 篇13

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,克服了種種困難,順利完成了各工程的施工任務,為了將今後的工作做的更好,特做年度工作總結,以積累經驗、彌補不足:

一、管理方面:

建築施工企業的生命在於市場,沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡,而質量是企業生存的保障,我們在保證工程施工質量的前提下,建立了良好的獎懲制度,對於節約材料、節省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經濟上的獎勵,並列為先進生產者的候選人。年初,在工作管理計劃中,列入了計件工作制度,對於可計件施工的分項工程,根據施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊長分段承包施工,提前完成計劃任務的,所掙工日按30元/工日計算,當月兑現,不能完成計件工作者,所虧損耗用的工日按__元/工日計算,從當月工資內扣除,並且完成定額者不得提前下班。隨着計件制度的實施,在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質量的前提下,極大的加快了工程的施工進度。

二、工程施工方面:

本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,決算定案工程13幢,決算造價__元,累計審掉__元。

由於各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協調或者一人兼顧多個工程,來保證工程的順利進行,已免影響整個工程的總體進度:

某高層住宅樓主體工程接近完工時,我們抽調大量人力,集中進行了電氣工程的管內穿線工作,從而在土建方進入內牆抹灰施工前,順利完成了管內穿線工作,避免了窩工現象的發生,保證了工程的整體施工進度。

引入管是住户室內支管與室外幹管的連接管,它是聯繫室內外的橋樑,隨着住宅功能的不斷完善,引入管的數量也逐步增加,暴露的問題也越來越多,施工中經常發生進户管標高與基礎圈樑標高相矛盾的現象,有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,有的管道不得不緊貼基礎圈樑敷設,當基礎下沉時,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發生,對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比,發現問題及時與甲方、設計方協商解決;泰祥高層住宅樓工藝複雜,涉及分部、分項工程多、技術含量高,引入管多,而地下室部分基礎、外牆均為混凝土,為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯,在施工前期,我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究,電氣逐迴路、暖衞逐根管線進行分析,同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標註是否存在矛盾,對存在疑問的地方及時與監理方、甲方取得聯繫,並要求設計人員給予及時準確的答覆,形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中,由技術員對照各專業施工圖紙,提前繪製出穿牆套管隱蔽工程驗收圖,對照其施工,於施工後及時通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高,形成隱蔽驗收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進行。

在施工管理過程中,我處以施工工藝規程為依據,對各個施工工程進行嚴格的檢查與監督,發現問題及時提出,必要時進行停工返修,使現場操作人員意識到,工程質量是企業的生命,是關係人民生命和財產安全的大問題,使施工班組懂得工程質量是生產出來的,而不是檢查出來的。

總之,我們在施工過程中,始終把施工質量放在第一位,運用技術和管理相結合,狠抓工程質量管理,抓好工程材料質量關,嚴格執行施工工藝規程,勤檢查、勤督促,來提高班組的生產技能,運用獎罰制度抓好工程質量。

三、材料管理方面:

針對目前大部分工程均由甲方供應材料,安裝工程利潤極其有限的情況,我們意識到,只有從材料的管理及對預算員的工作能力着手,才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法,通過實際出庫材料數量與預決算材料數量進行比較,從而發現材料的浪費或丟失情況,對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵,而對浪費或丟失材料嚴重的工程,則根據實際損失材料數量,對工地主要施工人員進行罰款,真正做到了獎罰分明,提高了工人在保證質量的前提下節約材料的意識,以達到最終創造良好經濟效益的目的。同時,預決算材料數量與出庫材料數量的比較過程,可以防止預算員對工程量的遺漏,在材料數量不符的情況下,預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,可提高預算員計算工程量的準確性,加強其對圖紙的理解能力,從而避免漏項、漏算,提高了預算員的業務素質,保證了預決算的準確性。

綜上所述,__年我們安裝施工處克服了各種困難,制定了計件工作制度,通過幹部、職工的共同努力,最終我們完成產值360萬元,實現利潤108萬元,順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務,雖然我們在__年取得了一些成績,但也存在着許多不足,在成績方面,我們要再接再勵,繼續發揚良好的工作作風和傳統;在不足方面,我們要腳踏實地的進行優化、整改、完善,力爭在20__年度取得更好的成績,踏上新的台階。

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