公司職員工作總結集合（精選16篇）

公司職員工作總結集合 篇1

本人於20xx年7月15日有幸被邱氏企業正式錄用。融入邱氏企業已有半年多了，在這裏我將對我半年以來的工作情況進行簡要的總結，即是對公司也是對自己所交的一份答卷。剛進公司，便與領導及同事着手於《走進日本》招商手冊的設計。

由於剛進公司，各方面還不太瞭解，對於剛接手的項目更是略知一二，但令人欣慰的是在忙碌的設計中很快便了解了項目內容，大大提高了工作效率，在領導規定的期限內完成了任務。翻看以往的工作日誌，回憶這忙碌而又緊張、愉快的時光，倍感充實。

在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。曾聽一位學者説：如果你沒有時間動手做，那麼一定要多看，只有提高自己的欣賞能力，才能做出完美的作品!為了提高自己的欣賞及設計能力，只要空閒時，就瀏覽一些大型設計網站，看看各國大師的作品，小到一個名片的設計，大到海報、商業攝影等創意作品，從中也體會到了創意設計對於一個品牌及企業發展的重要性。這種完成工作任務之餘的學習不但提高了自己的欣賞能力，更讓自己有了將 “設計”進行到底信心!

設計工作看上去是很枯燥的，如果沒有靈感，那便更加枯燥無比!只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥。很多時候我會在蒐集素材的時候尋找靈感，使自己置身於設計的氛圍中。而當有其它的工作佈置下來，打亂了思路，想想只有自己調整好自己的心態，統籌安排好自己的工作，才不至於手忙腳亂。我是個極其熱愛設計的人，有興趣，有靈感，我知道我或許不是最好的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜歡設計，我也不知道為什麼，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執著的心。明天會怎麼樣，誰也不知道。至少今天我要對得起領導的委任，對得起自己的夢想!

下面是我過去半年來工作回顧：

1.《走進日本》大型連續劇招商手冊、宣傳品等

2.《易達盛金》黃金畫冊 《易達盛金》旗下產品畫冊

3.《廣源，盛源》公司內部兩本畫冊、宣傳品及ppt

4.百悦德商場標誌、效果圖等

5.南京亞奧開源國際酒店用品有限公司標誌、效果圖等

6.湖北電視塔，廣州西客站等大型項目項目及其領導給與的各項設計工作。

任務大小不一，處理時間長短不同。但是，我都是保質保量，按時完成，盡最大的努力做得更好。過去的半年整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的半年。當然，我仍然存在着很多不足，譬如在工作中不夠細心等。所以在今後的工作和生活當中，我應該也必須克服這些缺點，才能讓自己達到一個新的`層次。

展望新年度的工作，我將自己的精力主要放在以下兩個方面：

1、在設計技能上 希望能夠再接再厲，同時也加強自身的能力，工作中與同事多溝通，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來。

2、對工作心態的調整 在工作中總是會遇到各種各樣的問題，這就要考驗我的解決事情的能力。面對不同的客户，調整自己去理解他們的想法，讓他們來認同自己的設計理念。希望能在短時間裏自己能培養穩健的辦事作風，是我20xx年所追求的。

公司職員工作總結集合 篇2

本人年度主要從事生產管理工作，一、二月份還分管過供熱工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責地開展工作，努力使工作完成得更好，並且團結班子每一位成員，認真學習及業務知識，參加了“__教育活動”，在工作上能嚴格要求自己，使自己的領導能力得到進一步的提高。下面對20__年度的工作進行簡要總結。

一、經濟指標完成情況

20__年共完成發電量2.89億kwh，供電量2.5億kwh，與__年度基本持平。摺合供電標煤耗635.54g/kwh，鍋爐產汽率達8.75t/t，汽耗率達5.03kg/kwh，摺合廠用電率達9.67%，分別比去年下降0.4%、0.34%、3.64%、-54.23%，大部分指標好於去年，但廠用電率明顯升高。

二、安全工作

__年度安全工作開展較好，沒有發生重傷以上安全事故，職工的安全意識進一步增強，全年交通事故和輕傷事故共發生11起，比__年下降2起。全年共發生設備方面事故16起，比去年同期下降14起，其中責任事故0起，非責任事故16起，分別比去年下降1起和13起，事故發生次數明顯降低。

20__年度開展的安全工作主要有：

1、層層簽訂安全目標責任書，並實行安全風險抵押金制度;

2、開展了兩次百日安全無事故活動;

3、每月每季度按時召開安全分析例會;

4、每月至少組織一次全廠性安全衞生大檢查活動;

5、加強了對職工的安全培訓工作和安全上崗證培訓工作;

6、定期進行反事故演習;

7、制定了安全事故應急預案，供熱應急預案等一系列應急措施;

8、對舊鍋爐、舊機組拆除工作實行24小時現場監督，保證了拆除期間的設備和人身安全;

9、完成了升壓站春季預防性試驗和設備改造工作，確保了變電設備的運行安全;

10、參加了地方電廠安全文明生產評價工作，評價結果較好。

三、主要開展的工作

1、分管供熱期間開展的.主要工作：堅持到用户家中進行室温測量，分析供暖温度不達標的原因，為以後的供熱設施的改造提供了依據。在入室測温的同時，還進行了一次用户滿意率調查，同時瞭解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的蒸汽用户，還對其辦公、生活取暖面積進行了測量，以便合理地與用户進行結算。為降低費用支出，與自來水公司協調提高了各交換站的月度用水指標。為大力發展循環水供暖，與__設計院就循環水供暖進行了溝通，並形成了初步方案。為了未雨綢繆，還提前制定了機拆除後的供熱能力匹配方案。此外，還與市規劃設計院制定了供熱專業規劃，此工作已基本結束，只是缺少專家評審。

2、加強對檢修質量的管理，提高設備健康水平。全年共完成了設備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達不到的，大修以後設備性能都有了明顯改善，運行週期明顯提高，特別是7#爐大修非常成功，已連續安全運行七個多月，而且現在還在安全運行中，有力地支持了安全生產。

3、技術改造工作成效顯著。全年共完成技術改造15項，大部分改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造，都是投資少、見效快的項目，而升壓站設備改造、機汽輪機加裝事故潤滑系統的改造項目，都是保證設備安全運行所必須的。

4、組織了機、1-3#爐的拆除工作。拆除過程中，嚴格執行拆除範圍，及時處理拆除過程中的突發事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時，還加強了拆除現場的安全監督，沒有對設備和人身造成任何傷害。

5、認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衞生大檢查、上級有關部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動，對出現的安全隱患及時進行整改，並加大了對違章違紀的查處力度，全年共考核違章92人次，查處無票工作1次。

6、重新確定和規範了生產車間的記錄管理工作。有一段時間，各車間對記錄的管理不重視，監管部門監督考核不力，給生產管理帶來了不利影響，通過下半年的一系列措施，使記錄管理基本走向正軌，十二月份地方電廠安全文明檢查組對我公司的資料準備也給予了充分肯定

7、組織對東廠區技改增容工程進行了全面驗收。十二月份組織鍋爐、汽機、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個專業分別對相關技改工程範圍內的設備安裝和設備性能進行了較為充分的驗收，對工程建設給予了實事求是的肯定，同時也找出了存在的設備缺陷和問題，並且提出了整改建議。

四、存在的問題

受煤炭市場的制約和資金的限制，20__年度發電量沒有大的提高，西廠區還有所下降。總的來説，雖然各項經濟技術指標好於去年，但由於__年西廠區發電量的降低，使得西廠區的摺合供電煤耗率、產汽率、摺合廠用電率都不如__年，而東廠區的高效節能優勢因機組竣工時間晚、設備問題多而沒有充分發揮出來，東廠區對全年經濟總量貢獻不大。

公司職員工作總結集合 篇3

XX年是全面貫徹__大精神的第一年，是北京優化發展環境，全面實施新世紀發展戰略的一年，也是公司在新形勢下，圍繞“完善、鞏固、提高、發展”這一工作要求，實現突破，促進持續發展的重要一年。

在公司大好發展的形勢下，我作為股份公司的一名員工身在其中深知歷史賦予我們身上責任的重大，因此，在這一年中我以全部的身心投入到公司的發展洪流中，努力掌握業務知識、提高自身素質、學習文化知識，以爭取跟上公司快速發展的步伐。

在當班長期間，我深刻明白：班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”，班長做得好與壞直接影響到公司形象體現的載體（全體員工）對外表現得好與壞。因此我在深知責任重大的同時，積極貫徹公司的各項精神和“以人為本”的管理理念，以身作則，細緻的深研《運營手冊》、工作報告和年鑑，積極、樂觀的實踐、貫徹公司的各項制度、程序，將各種活動按照公司的組織意圖在班內開展好。同時很多經驗告訴我：如想將班組建設好、管理好，光靠一個人的努力是不行的，必須要充分的發揮班內骨幹的作用。為此，在先後成立業務小組、自檢小組、宣傳小組等提高班員工作積極性和能力的組織後，我總能傾盡所能的幫助、鼓勵他們，讓他們能最快的發展起來，就這樣持續下來整班的水平都有所提升，公司佈置的各項工作到我們班都能非常順暢的保質保量的貫徹下去，成為一個高效率能打硬仗的班組。

在股份公司5年多的時間裏，多少個事例，多少次教訓的觸動讓我總結出一個道理：一個人無論在什麼行業，從事什麼工作，沒有一個端正的工作態度，是不會幹出任何成績的，不論他的天賦有多高。因此在日常工作中，我始終能踏下心來鑽研業務、總結經驗，對經常遇到的各種特殊事件（如闖口、無卡、欠費、砸車等）都能妥善處理。這和始終把“服務人民、奉獻社會”的服務宗旨放在第一位和紮實的業務基礎以及對公司工作報告熟練掌握是分不開的。就這樣心無旁騖的踏實工作下業務水平得到了不斷的提高，使我多次的參加公司組織的各項業務競賽、技能比武等活動，通過公司提供這些機遇的鍛鍊和自己認真的消化，使我表達能力、寫作能力、協調能力和心理素質都有了很大程度的提高，這使我深刻感受到：只有踏下心、端正態度、定好位，不斷總結努力，才能在股份公司有所提高、有所發展。

四月份，“非典”開始肆虐，我們公司作為窗口行業、交通行業不可避免地要與外界保持接觸，在公司強有力的領導下，全體員工情緒穩定下來了，也使員工對集中管理期間的生活留下了深刻的美好回憶。在所領導的帶領下，我作為消毒小組的組長始終一絲不苟的認真消毒，不留死角，每天都堅持兩次，直至非典結束；為了增強員工的抵抗力所領導還組織了全員軍訓，在軍訓期間，我帶領班員認真參加軍訓，聽從教官的命令，發揚了班組吃苦耐勞的精神，軍訓使我身體素質得到了提高，也使我體會一個團隊嚴明紀律的重要性。這些活動的開展充分體現了公司“以人為本”的.理念，使我與班員的配合越來越默契，使我有信心把班組建設好。為我以後的工作打下了堅實的基礎。

七月我有幸參加了後備人才教育培訓，此次培訓對於我來説是一次嚴峻的考驗，也是對自己知識的一次再教育。

參加安保分部教育培訓我覺得首先自己要有一個高度的認識，要以“完善、鞏固、提高、發展”的思想為指導，以“安全第一，預防為主”為安全保衞工作的總方針。有了這個認識自己在培訓過程中，才能抓住重點，提出問題，自己才能提高工作能力、工作水平和工作效率。

這次培訓，使我從對安保工作的一無所知到了解了安全保衞工作的制度、性質、標準和重點等，使我對安全保衞工作的重要性有了更深的認識。我認為安全保衞工作做得好與壞直接影響了公司的安全生產工作，安全生產工作又關係到全體員工的生命安危，關係到國家財產的安全，關係到公司各項事業的發展。，，

被譽為奧運之路的五環路於11月1日正式通車了，這代表公司又有了新的驕傲，新的起點，新的發展。在五環路安保分部的工作中我始終牢記“安全第一、預防為主”的安全工作總方針。安全保衞工作是一項長期而又艱鉅的任務，接管以後，我將培訓期間所學到的知識熟練的運用到工作中來，與本部室成員協助各部室制定、完善了五環路各項安全制度和十項基礎檔案以及其他安全檔案等，為以後各項安全工作的開展提供了有利的條件。

通過這一段時期的工作，我認為要想做好安全工作，首先是安全管理是基礎，其次是安全制度是保障。從接管五環路到現在，安全保衞工作從制度到機構到日常管理已步入正軌。實現了安全為了生產，生產必須安全的目標，確保了國家和公司的財產不受任何損失，確保了員工的人身安全和身體健康。

xx年過去了，迎接我的是新的一年、新的挑戰、新的機遇。我要在公司正確的領導下，認清形勢、振奮精神、堅定信心、團結努力，為公司的發展作更大的貢獻。

公司職員工作總結集合 篇4

進入公司已經有半年的時間，在公司領導強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況：

1、熟悉瞭解公司各項規章制度

我於20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度進行全面瞭解，熟悉了公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢於嘗試，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項目流程，項目狀況

作為跟單，熟悉和了解項目流程及狀況對開展工作是相當有利的。為了能更好地進行工作，我多次深入各相關職能部門和現場，對項目的進展做更深層次的瞭解。在掌握第一手資料之後，查閲相關技術文件，對項目情況進行探究，對以後項目的重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目的實際情況做較為客觀的預測，為下一步項目的進展完成提供了可靠的依據。

3、與各相關職能部門的溝通和協調

項目的進展和完成，離不開公司各相關職能部門的參與和努力，在公司領導的大力支持和關心下，自己積極主動多次參與各相關職能部門的項目評審，使項目能按照客户要求順利進行。

4、各項目狀況

⑴.方太模具正在試模當中。

⑵.東洋佳嘉還有一部分模具過完年移交

⑶.軍工產品也正在協助。

二、存在的不足以及改進措施

20xx年已經結束，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在跟單的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話説的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平台達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的初期階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的'效果，客户不滿意不説，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

自己的專業面狹窄，對注塑和模具以及其它專業知識比較缺乏，認識不夠，特別是業務策劃以及客户管理，限制了自身的發展和工作的展開。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。

三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在業務跟單方面以及其它方面做以下建議

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

熟悉合同。並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，雙方的地位是平等的。當客户提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同，對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、客户信息的及時轉化

項目實施階段，各相關職能部門的多方面工作，對項目質量進行的控制和監督，是項目順利進展的必要前提條件。客户的要求是我們工作的目標和準則，在以後的跟單中，要及時準確的把客户的要求傳遞給各相關職能部門，使信息轉化為生產力、使信息轉化為質量的完美。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，業務部要配合工程部做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、分解佈劃、技術難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

20xx年已過去，雖然一些項目還沒有正式完成，但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對於我來説也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、按期地完成項目，是作為跟單人員應該思考的課題。在以後的工作中，作為項目的信息傳遞員，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

寧波機電製造有限公司

業務部

公司職員工作總結集合 篇5

XX月，在領導和同志的幫助下，我認真學習、刻苦鑽研，積極為養殖户服務，各方面都取得了一定的進步，得到領導和同志的一致好評。現將本月工作總結如下：

一、不斷提高思想修養水平。

XX月以來，我沒有放鬆自己思想修養的提高，通過讀書、看報、看新聞等形式認真學習領會___的新思想新精神，高標準嚴格要求自己，團結集體、認真工作，實事求是地完成上級交給的任務，政治思想修養不斷進步。

二、努力提高專業技術理論水平。

根據工作中的實際情況做到立足現狀，着眼長遠，通過書籍、網絡等渠道，認真學習鑽研畜禽養殖、疫病防治和獸醫衞生工作業務知識及相關的法律法規，專業技術知識水平不斷提高，先後完成了《_______診治》、《_______防治》等論文。

三、注重理論聯繫實際，切實提高操作水平。

曾多次協助資深獸醫師進行牛剖腹產等大手術，並積極參與畜禽疾病的診治，通過觀察、請教和自己動手等方式，切實有效的提高了自己專業技能的實際操作水平。

雖然通過前段時間的工作，我完成了從一名學生到一名社會人的過渡，取得了一定進步，但在思想上和工作中仍有許多不足之處，今後我會一如既往、刻苦學習，爭取取得更大的進步，為畜牧業發展做出更大貢獻。

公司職員工作總結集合 篇6

20xx年過去了，我們又迎來嶄新的一年，20xx年雖然過去了，但我們不能忘記在過去的一年裏酒店憑藉優良的設備設施、優質的服務管理和優秀的員工隊伍，在激烈的市場競爭中創造了良好的經濟收益和社會效益。在未來的一年中我會繼續認真執行公司的決策，始終與公司的步調保持一致，繼續執行劉總制定的xx年工作方針：抓效益、抓管理、搞創新、保安全，力爭完成年全年的目標任務21_9萬及20xx年的任務2250萬。

20xx年我們經歷了世界金融危機、全球性的甲型h1n1流感，在困難面前，我們抓住機遇、搶佔市場，強練內功，拓展客源，完成了全年計劃的21_9萬。

20xx年我們結合今年的市場分析情況執行四抓兩保一關心的工作成效有：

一、銷售部20xx年主抓會議、抓旅行社、抓長住户。

二、客房、前台、工程及全店力保公司散客。

三、關心職工生活，加強培訓，組織學習，注重人才的培養。

關心職工就等於關心企業，有一項研究發現，員工滿意度提升5%，會連帶提升1_.99%的客户滿意度，同時也使企業效益提升2.5%，所以我們要讓員工快樂的上班，豐富員工的文化生活(組織員工春遊、秋遊、組織員工乒乓球比賽、羽毛球比賽)加強企業凝聚力和向心力，來提高客人滿意度和忠誠度。每季度進行職工滿意度調查，由第一季度綜合03.提高到綜合0.4。

總之，四抓兩保一關心提出後，各部門具體深化取得了良好的.效果。全年營業收入達到2190萬，gop達到52%，年出租率達到69%，全年接待散開50000人次，接待團體1848個。

20xx年我們要繼續利用客房專業化產品以客人需求為起點，以滿足客人需要為終點，提供差異化產品，做到“別無我有，別有我精”，讓客人感受到神舟國際的服務品質、神舟國際的客房品質與眾不同，同時我們要抓不足、保效益來贏得市場，佔領市場，取得客房收益化。一個企業的運作是靠全體員工的團隊協作才能夠成功，所以要求我們全店員工都要愛崗敬業、講奉獻，努力工作，相互協作，提高服務品質，打造一流品牌，每月一個主題評選優秀員工和推舉微笑大使，樹立並要力爭完成20xx全年任務指標2250萬。

所以，請領導放心，神舟國際是一支講團結、講奉獻、能吃苦、能戰鬥的集體，我會緊緊圍繞着抓效益、抓管理、搞創新、保平安的工作方針開展工作，用優質的服務贏得客人滿意，用真誠的關懷贏得員工滿意，用更多的經濟收益讓公司滿意。

公司職員工作總結集合 篇7

時間如白馬過隙，不經意間，一年的時間就在我們的忙碌中悄然而逝了。回顧這一年來的工作，有許多的感慨。現就將20xx年的工作情況加以總結。

一 個人簡介

我是，20xx年6月畢業於青海交通職業技術學院，同年7月15號進入中交路橋華北公司參加培訓，培訓完後到廣西河池至都安高速公路NO.3標正式開始職業生涯。我由項目部的見習生被任命為一工區施工的技術員。

二 主要工作

在這段時間裏，作為項目部的技術員，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。

1 技術管理

在這一年裏，我認真研習工程圖紙、熟悉項目管理，管理了橋樑施工，主要包括樁基、墩柱、蓋樑、橋面、護欄等各分項工程施工。

2 資料管理

對於項目部、公司而言，工程施工完成並不是最終目的，施工過程中以及施工完成後的技術資料編制和管理是保證項目部盈利的依據，所以技術資料管理也是至關重要。在我所管理的分項工程中，堅持施工開始即進行資料整理，以保證資料的完善，為項目部每月的對上和對下計量做好充分的資料準備。

三 具體工作情況

在這裏我主要負責獨山大橋、亮峒分離立交橋、橋頭分離立交橋等幾個橋的施工技術，從下構樁基、承台、基礎、墩柱、蓋樑的施工，到上構濕接縫、墩頂連續段、橋面、護欄的施工.

1、鑽孔灌注樁從定位開孔到澆築完成必須符合規範及設計要求。鑽孔灌注樁的主要控制是開始定位必須準確，在鑽進過程中進行孔位的檢測及校正，在鑽孔過程中遇到溶洞需回填土、片石，效果不明顯的情況下回填水泥，成孔後先按照設計標高複測孔深，初步清孔後下鋼筋籠，鋼筋籠的定位要求準確，清孔清到孔底沒有沉渣再開始灌注混凝土，灌注過程中要計算導管的埋置深度，防止拆導管過長斷樁等。

2、墩柱施工前應先對施工完的樁基中心座標進行復測，在墩柱鋼筋籠上綁紮墊塊控制保護層厚度，墩柱模板垂直度的調整，確保立柱在同一方向不會出現偏差，再澆築混凝土，拆除模板後要進行養護，主要施工流程為：扎筋—→立模—→預埋pvc管—→砼澆築—→養護。

在這段時間裏，我每天堅持白天在現場組織、管理施工，晚上做好當天施工記錄、資料的編制整理以及相關規範的學習。遇到自己解決不了的問題向同事虛心請教，或者及時向領導反映。雖然很累，但看到一項項的工程完成，我感到非常的欣慰和自豪。當然在工作上或者生活上，我都有很大的收穫，但也發現了自身的不足，必須加以彌補：

1 圖紙和規範必須刻苦研習，認真掌握並實施到實際工作中去。

2 工作上要有預見性。對領導已經安排或即將佈置的工作了然於胸，並做好實施準備;對分包隊伍的每個施工流程的實施和改變，以及時間和人員的安排要掌握好，並做相應的引導和安排。

3 分包隊伍的管理具有一定的複雜性和難度。要加強這方面知識的學習和溝通，把握管理力度和方法，出現自己解決不了的問題及時彙報領導。

公司職員工作總結集合 篇8

轉眼間20xx年已經過去，她是我踏進___公司的第N年，在總經理的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，並取得了必須的成績，總結如下:

一、工作方面

1、工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，堅持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。

2、與各供應商建立並堅持良好關係，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達98%(沒有辦法，公司部門不是很完善，所以材料計劃也由採購部制定。

3、按照質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡努力按照我司質量標準供應物料。

4、開發了新的供應商，緩解了___、____材料的質量問題。

二、不足方面

1、材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重後果延誤出貨。

2、部門與部門之間的溝通未能到達夢想效果。

3、供應商開發力度不夠大，未能培養有潛力供應商。

三、明年工作計劃

1、加強與各供應商的合作與協調，縮短供貨週期，提高物料交期的百分比。

2、進取與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制本事與合約執行本事，堅持質量與交期的長期穩定性。

3、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

4、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。

5、建立穩定、快速的供應鏈。

公司職員工作總結集合 篇9

一年的工夫完畢了，作為xx公司的一位員工，我時辰為本人的任務預備着，我曉得任務是本人本職，不論是正在何時都不該該遺忘本職，我離開這裏曾經三年來，三年仍是很快的，能夠説這三年也見證了的公司的變革，一年又一年，20xx年到了這年關了，我想過來的曾經過來了，良多工具都該當有一個計劃，不管是做甚麼工作都該當好好的往回味一番，這一點不論是正在何時都黑白常合用的，正在這個進程傍邊我也會想良多，不論是進修仍是餬口，這些都黑白常關頭的，一年的任務完畢我盡是播種，我以為仍是有良多工具等着我往做好，這是一個進程，不管是做一件甚麼工作，必定會十分不易，關於這曾經過來任務，我靜下心往返顧一番。

1、浮躁仔細，積極朝上進步。

我是一個很循分的人，正在任務傍邊這一點我一貫如斯，不管是做甚麼工作的時分，我都是堅持不懈的往做好本人，我時辰都正在銘刻本人的本職任務，公司一切軌制都是無可置疑的，如今我想了想這些仍是十分感謝的，我對於任務的立場觀點黑白常好的，本着主動長進的立場如今我也正在不時的美滿好這些，我想過良多工作，正在這個進程傍邊我不斷循規蹈矩，本人該當做好的工具我都正在美滿好，固然有良多方面都是需求留意的，腳踏實地的做好細節下面的任務，如今我不斷都正在十分仔細的往做好這些細節下面的工作，實在這便是一個進程，如今我不斷都感觸很空虛，20xx年就這麼拜別，我十分感謝公司的給我帶來的生長，我十分受用，進修到的必定都是對於我有很年夜的協助。

2、任務仔細，立場規矩。

這一年來我正在任務傍邊時辰都記着了本人的本職，實在仔細是一個最根本的工具，正在任務的時分必定要曉得哪些工作是不克不及粗心的，關於我來説過來的這一年甚麼工作都黑白常的快，我不斷都是本着規矩的立場，正在任務下面我十分的受用，關於這些，固然有良多時分我也都是正在積極患上往做好細節下面的工作，過來的曾經過來，固然正在這個進程傍邊會有良多細節的工作，我也發明了這是本人該當增強之處，作為一位員工我時辰正在保護公司的好處，貪小廉價，眼光放弘遠，為了給公司發明更多的代價，期近將到來的20xx年仍然需求積極，任重道遠，我會持續的規矩立場，主動仔細的為公司效勞。

公司職員工作總結集合 篇10

光陰荏苒，在即將過去的__年中，策劃部在公司各級領導的關懷指導和部門員工的共同努力下，積極開展各項工作，在完成內部宣傳、招聘等多項事務性工作的基礎上，精心組織企業文化建設、認真推廣項目宣傳，取得了較好的成績。策劃部在履職盡責中整體實力得到了充分提升，將會不斷提高業務水平、努力奮進、爭創先優。

為分析部門年度工作得失，汲取經驗，從而更好的執行部門職能，現將本年度完成的工作總結匯總如下：

1.企業文化建設方面

1)、集團網站更新及招聘工作

(1)根據公司焦點事件，集團網站及子公司網站新聞更新工作及時到位。為契合焦點，進行對外宣傳，共刊登新聞26則。

(2)招聘廣告的設計、製作及發佈工作完成順利，本年度共刊登招聘100期，為公司對外宣傳及吸納人才打下堅實基礎。

2).公司展板及文化宣傳欄設計製作工作。

辦公區內展板及各處的文化宣傳欄是對外展示公司時事動態和企業風采的窗口，良好的宣傳體現出公司整體文化素養。為此策劃部精心製作每一期的宣傳展板，將公司的動態、及時傳達出來，本年度共更新展板15塊。

3).企業文化用品製作，基礎辦公用品設計製作。

(1)年終總結大會及春節聯歡會組織籌辦工作，製作大會噴繪背景板2塊、寫真裝飾板3塊、演講牌1塊，負責活動整體策劃工作。

(2)河北尺度房地產經紀有限公司標誌、尺度裝飾裝潢有限公司標誌、宜家機械租賃有限公司標誌設計工作。

(3)製作名片：含董事長名片8盒，採購部、銷售部及中層製作28盒;辦公信紙1250本;紙杯10000只;大華房地產司旗2面，樓道玻璃框項目畫面更換5幅;招聘_展架3塊;集團宣傳單頁印製3000份;秋遊條幅1條及攝像拍照工作。

(4)為銷售部製作《商品房(住宅)銷售價格》公示欄2塊(附帶展架)，協助銷售部聯繫印製九號國際城《商品房預訂意向協議》1500份。

(5)為監察部製作，九號項目部、直隸項目部、辦公室樓道監察展板3塊，監察部門牌2塊，樓道放置展架1個，辦公室樓道不鏽鋼框1個。

(6)地產公司形象牆設計安裝工作。

4)集團地產公司“大幹六十天”宣傳動員工作。

策劃部為活動宣傳製作：倒計時牌1塊、條幅9條、安全招貼畫5幅、桌卡70多個，宣傳展板3塊。為大幹活動振奮了精神、鼓足了幹勁。

5)針對市內地產項目進行市場調研。搜尋、收集的樓盤廣告設計風格、廣告主題、投放策略、樓盤營銷手法等信息。

策劃工作，應時刻了解市場大環境，以高站位、高標準，聚合力量推動企業的各類營銷推廣工作。市場調研及各類信息的收集已成為策劃部安排部署的日常工作。

2.企業形象宣傳策略

1)《__年保定年鑑》封底，16K全綵中插，編寫內容並設計版式。

2)第五屆房地產峯會榮獲各類獎項的宣傳工作和刊登《商務時報》的設計編輯工作。

對企業榮譽的宣傳有利於建立企業知名度、美譽度。策劃部利用集團網站大力宣傳企業榮耀。聯繫主辦方，編寫排版稿件，先後在第100期《商務時報》內頁跨版、第103期《商務時報》內頁跨版，第105期《商務時報》封面封底及內頁跨版，以《劉雪松：品質生活的倡導者》及項目風采為主題榮登報刊，憑藉知名報刊銷售渠道成功完成了大覆蓋面的推廣宣傳工作。

3.公司項目策劃推廣

一)__年第六屆電谷錦江房展會宣傳籌備工作。

參與房展會是推廣開發項目、展示企業實力的途徑。充分利用展會交流平台，是策劃部的重要工作之一。

(1)4月，組織參觀北京春季房展會，瞭解市場動態，收集房產信息。

(2)9月，抓住參展機會，積極聯繫電谷房展主辦方，製作項目宣傳畫面、車貼各4塊，户外廣告2塊，租賃展會入口廣告位進行大型户外平面宣傳。有效地為項目集聚了人氣，營造了良好的銷售氣氛，促進了銷售成交。

二)九號公寓及九號國際城項目宣傳工作。

(1)為有效利用宣傳資源，本年度內先後以各類主題更換九號公寓內圍擋共22塊：

宣傳“第五屆房地產峯會榮獲獎項”主題共更換4塊;以宣傳“順平直隸公館項目”主題共更換8塊;以宣傳“九號國際城項目”為主題1塊;以宣傳“正譽國際金融中心項目”為主題共更新9塊。

(2)九號國際城項目

九號國際城C、D座封頂條幅6條，短信廣告編寫並投放。

“項目進度”及質量安全月的宣傳動員工作，施工現場照片。視頻採集剪輯，於房產貼吧更新宣傳施工進度。不鏽鋼提示欄1個，施工安全條幅9條。

三)正譽國際金融中心圍擋畫面設計及燈箱、射燈安裝。

户外廣告是宣傳企業形象及項目定位的重要手段，策劃部經長期籌備，凝練廣告語，設計製作精良的圍擋畫面，並同採購部考察廣告商，落實安裝製作，確認物料到位、緊跟安裝過程、監督工人現場施工。於12月10日完成整體工程。為公司品牌形象建立及項目宣傳打下了堅實基礎。

四)宜家物業各類宣傳用品製作工作。

(1)九號公寓內電梯廣告畫面更換，共設計製作42幅，並完成安裝。更換九號公寓電梯間亞克力箱1個。

(2)為宜家物業製作“鑫豐市場出入證”並壓縮套封50個。

(3)宜家物業九號公寓內宣傳欄畫面更新6塊，宜家物業部門職責7塊，宜家物業與業主聯誼會背景板1塊。宜家物業公共標識牌約68塊。

4.__年度策劃部存在的問題

回顧過去的一年，是策劃部忙碌的一年，正因為這種點滴的忙碌，才彙集成__年部門業務水平上升的成功。總結一年的工作，策劃部還存在一些不足之處，例如：在企業文化建設宣傳，文化內涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內涵沒有根據公司要求進行有效的提煉、宣傳與推廣，因此，策劃部會加大力度做好企業文化氛圍的營造與宣傳工作，促進公司健康發展;與部門之間的溝通不夠深入，完成任務的速度有待提升;參與全案策劃的能力有待培養等。在今後的工作中仍需要我們引起注意和不斷完善。

5.__年策劃部工作展望

__年，在團隊建設方面，策劃部重視整個部門的協作能力，並充分挖掘員工潛力。積極組織地產策劃類專業知識培訓，使部門成員能夠在汲取更多知識和經驗的同時快速提升工作能力，在和諧愉快的工作環境中，創造優秀的工作業績。

即將到來的__年，對策劃部而言是充滿機遇和挑戰的一年，面臨即將啟動的多個項目，策劃推廣任務繁重而艱鉅，需要策劃團隊以創新精神不斷開拓進取，力求對做出的每一個活動、每一篇軟文、每一個設計都精益求精，為企業宣傳及項目銷售創造更好的環境。

公司職員工作總結集合 篇11

公司新職員工作總結時間如流水，轉眼間試用期已接近尾聲。在這短短的六個月的時間內，我由初出茅廬的應屆畢業生逐漸成長為一名正式員工，這首先要感謝各位領導給我來博達工作的機會，同時也感謝各位領導對我工作的支持和幫助。能夠進入博達公司進行工作對我來説是一件很幸福的事情。因為在這裏不僅僅讓我在網絡技術這一塊的知識得到了提升，更學到很多一生中都很受用的財富。還記得面試的時候，何總的一席話讓我受用至今：學習網絡要從本質上去理解它，而網絡的本質就是osi七層模型，遇到問題的時候我們只要迴歸到這個本質，沒有什麼解決不了！在公司正式工作後我更是將此話牢記在耳邊，在排除故障的過程中也發現這些話屢屢受用。3月份那時，第一次坐在公司的.培訓教室進行技術學習，才發現那時候的我是多麼的茫然和無知。本以為自己在學校的時候對網絡有過系統的學習，進入公司後才真正體會到所謂的“山外有山，人外有人”。鄒喜明經理在給我們講解各項內容時，對報文結構和工作原理進行的深入淺出的闡述，這對我後來到辦事處排除故障時提供了很大的幫助，同時也鞭策了我們對自身知識的強化和提升。7月

公司職員工作總結

公司職員工作總結集合 篇12

一年來在建築公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種.種困難，順利完成了各工程的施工任務，為了將今後的工作做的更好，積累經驗、彌補不足，現對今年工作進行總結。

一、管理方面

建築施工企業的生命在於市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質量是企業生存的保障，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對於節約材料、節省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經濟上的獎勵，並列為先進生產者的候選人。

年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對於可計件施工的分項工程，根據施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨着計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。

二、工程施工方面

由於各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協調或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度。施工中經常發生進户管標高與基礎圈樑標高相矛盾的現象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈樑敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發現問題及時與甲方、設計方協商解決。

在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐迴路、暖衞逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標註是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監理方、甲方取得聯繫，並要求設計人員給予及時準確的答覆，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術員對照各專業施工圖紙，提前繪製出穿牆套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，於施工後及時通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。

在施工管理過程中，我處以施工工藝規程為依據，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監督，發現問題及時提出，必要時進行停工返修，使現場操作人員意識到，工程質量是企業的生命，是關係人民生命和財產安全的大問題，使施工班組懂得工程質量是生產出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關，嚴格執行施工工藝規程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產技能，運用獎罰制度抓好工程質量。

三、材料管理方面

針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力着手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數量與預決算材料數量進行比較，從而發現材料的浪費或丟失情況，對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據實際損失材料數量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質量的前提下節約材料的意識，以達到最終創造良好經濟效益的目的。

預決算材料數量與出庫材料數量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業務素質，保證了預決算的準確性。

今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過幹部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，在成績方面，我們要再接再勵，繼續發揚良好的工作作風和傳統。

公司職員工作總結集合 篇13

實習的日子很快就過去了，不知不覺我來到公司已經度過了兩個季節，從初春到酷暑，從花開燦爛的季節到路樹成蔭的季節。來到xx公司度過的這六個月，令我感慨萬分。因為在這六個月裏，不僅時光在變化，我也在變化。我由一個剛步入社會，懵懂無知的少年，變成了一個略微成熟，略懂職場生存之道的社會人士。這一變化，對於我來説，既是一個蜕變的過程，也是一個成長的過程。接下來，我就把我在這一階段裏，工作和成長的歷程做一個簡短的小結。

我在實習期裏，實習的職位是公司的資料整理員職位。因為我大學學的是工程造價的專業，雖然對於自己的這一門專業，我學的也並不特別的好。但是出來找實習工作的時候，我還是想讓自己儘量的專業對口，所以我就找到了我們這家建築公司，從最基本的資料管理員做起。

雖然是作為資料管理員，但是作為一名新手，我也要時常的跑去工地上進行學習，也還要經常跑到工地裏，給我們的甲方送資料。我記得有一次，是夏天的時候，領導讓我擬定好一份合同，要送去給合作的施工單位看，那天剛好是碰上了中午最熱的時刻，我午飯都沒吃，就急急忙忙的跑到施工場地給對接我工作的人看，他就只看了兩眼，然後就説我這份合同不行，又讓我拿回去重新改。我來來回回改了五六遍，從我們公司到他們施工場地來回跑了五六趟，跑到最後，我腦袋都已經被熱暈了，身上的汗水也已經蒸發掉了一輪，又開始重新冒出來了。直到改完第七遍的時候，甲方才滿意我們的合同，我們也正式簽約了。那天我工作到十一點多才回去，躺到牀上累到已經不想動彈，但是心裏面卻依然感到開心和滿足。因為在那一天裏，通過我的努力和付出，我得到了肯定，也成功的拿下了一筆訂單，更主要的是，在這個過程裏，我學會了很多關於合同和施工方面的問題，也懂得了一些去和甲方打交道的技巧。這讓我在之後的實習工作裏，得到了越來越順暢的發展。

在這份崗位中，雖然工資很低，工作環境也很艱苦。但是我收穫到的卻遠遠是多於財富的東西，那就是成長。這份崗位帶給我的成長和教會我的東西都讓我終生受益。

公司職員工作總結集合 篇14

一、努力學習，全面提升自身素質

作為一名剛走上工作崗位的新員工，知識和經驗的欠缺，是我致命的缺點，而且檢驗員工作也是一個特殊的崗位，它要求永無止境的更新知識和提高技能。為達到這要求我十分注重學習，更以實際行動去實踐這一目標，積極的配合車間生產工作。六個月以來，面對非專業的化工設備檢驗工作，工作起來有很大困難，有好多塔器、換熱器以及所用的不同材料我都不知道，但是我積極應對困難的挑戰，利用休息時間學習新容規、GB150、GB151等壓力容器法規標準;同時，利用我所學的材料專業知識結合國內材料標準和ASME標準以及實際生產情況，再加上和其他同事的指導，順利熟悉了各類原材料檢驗知識。由於我們有色廠所用材料的種類繁多，要求各不相同，而且有很多較貴重的材料，例如800H、B-3、C-276等鎳基合金，對我們檢驗工作有了較高的要求，更需要我努力學習。

二、努力工作，順利完成各項任務

在原材料檢驗崗位上的前兩個月，我協助檢驗複合板、鈦材、有色材料，同時接手焊材工作。經驗豐富，在協助她工作期間，她不厭其煩的給我講解一些檢驗材料的注意點，使我順利通過公司的實習期。在後三個月我開始接手有色材料檢驗。由於我們今年下半年生產任務繁重，加上採購材料困難，材料來了之後，有時交檢單未到，我就到庫房將材料檢驗完畢，既保證材料質量又不影響車間生產。檢驗完畢之後立刻填寫檢驗記錄和材料台賬。需要複驗的材料提前開理化委託單，下複驗料進行復驗，及時收集複驗報告。不合格的原材料及時填寫不合格品報告，迅速解決問題不影響生產。我發現，經常出現問題的材料有以下幾種，複合板起爆點、不平度超標及剪切不合格問題;N6的管材常出現起皮、微裂紋等缺陷;鈦管常出現新舊標準採購問題、σs 0.2超標的問題以及管徑和壁厚超標問題;焊材主要是不易按技術要求採購等問題。

下面我列舉幾例具體的工作向領導作簡要的彙報。

1.20xx年6月8日我到西部鈦業見證陶氏化學設備用Ф20×0.9×6000mm的TA2換熱管的渦流檢測，渦流檢測由陶氏請德國Delta公司檢驗員檢驗，由於採購前期準備工作不足以及溝通不到位，致使Delta公司檢驗員推翻檢驗結論，讓重新到我們公司檢驗。

2.20xx年8月7日，檢驗了33塊複合板，發現每張複合板起爆點位置有一凹坑，且凹坑深度超出檢驗標準，還發現現場實物標識為Gr1、Gr2/Q345R，而入庫單上位TA1、TA2/Q345R，查看料表後發現均為TA3/Q345R，後經瞭解，因白圖報料時為TA3，藍圖為為TA2，按藍圖買的材料。對於起爆點超標立即填寫了NCR，後由技術科負責處理。

3.20xx年8月30日，我和一起去海龍(張家港)實業有限公司現場檢驗杜邦換熱器設備用Ф25.4×1.6×5010mm Gr2換熱管，共檢驗20支鈦管，除了水跡未處理乾淨之外，換熱管質量不錯，且管理到位，質量可控。

4.20xx年11月10日，檢驗了Y-10P037AB-040設備用Ф2.4的ERTi-1鈦焊絲，共50Kg，兩捆包裝，發現一捆無標識，一捆標識為ERTi-2，後經瞭解標識在運輸途中掉了，還有一捆是廠家貼錯標籤了，我發了NCR之後，採購只將質保書傳真件發過來，但是不貼標籤，我又寫了工作聯絡籤，最終將問題解決。

回顧進入公司的這六個多月，發現我雖能愛崗敬業、積極主動的工作，取得了一些成績，但仍有許多需要不斷改進和完善，還需我努力併力求做得更好的地方。這主要表現在以下幾個方面：

第一，在工作中由於經驗不足，壓力容器專業知識較少，對待一些問題的解決方法過於單純，工作方法過於簡單，看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

第二，要進一步加強壓力容器用原材料檢驗工作的計劃性、系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力。

第三，在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身專業優勢，繼續加強專業知識和新標準的學習，進一步提高各項壓力容器原材料檢驗技能。

總之，心態決定狀態，狀態決定成敗!對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恆心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!以上就是我對六個多月公司工作的總結，請領導批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻!

公司職員工作總結集合 篇15

時間過的真快，20xx年就到年終了，每年的自我總結是少不了的。先回顧一下今年的工作情況，然後制定一下明年的工作計劃。

今年公司發生了很多重大的變故。領導層的頻繁變化，公司未來的發展目標是那麼的遙遙無期。大家的付出來回報不成正比，在加薪方面達不成一致。為此我也就這一問題沒有繼續與公司續簽合同。就加薪這一事件，我們開發組的同事就走了6個，只剩一名開發人員還在繼續留守。

在離開了工作2年的中企後，經同事介紹進了一家主做政府項目的軟件公司，名字叫旭感和誠。我有兩個願望，一個是有機會能參與做一個像電信一樣大型軟件系統，還有一個就是能接觸一下政府項目，現在終於有機會了，心裏其實也還是挺高興的。一來在中企待的時間久了，日常工作中使用的都是公司自己開發組件，我們就像一條產業鏈上的工人，雖説提高了工作效率，但最後離開公司後，自己還剩下什麼，找工作可不是談你如何能熟練運用以前公司的組件。現在終於有機會自己掌握主動權。第二，新公司也是做軟硬件相結合的，並且還打算在固廢監管這塊做大，現在在深圳這邊已經有成功案例，爭取把產品推廣到全國去。加上今年政府低碳資金投入加大，應當是個很有前途的公司。

進了新公司才發現公司的近況明顯被我高估了，讓我怎麼也想不通的是一家在深圳開了七八年的公司，到現在為止在軟件這塊沒有自己一點積累，技術，框架，文檔，平台都沒有。有的只有幾個人和代碼。果然是家小公司，什麼事都得你自己全包。公司從政府拿過來的項目，除了在價格方面與其它投標公司相差甚遠之外，開發的時間也很短，基本上競標的優勢就是價格少，時間短上。一個項目基本上也就是2，3個左右的人工作3個月搞定。測試也是靠自己。公司拿了項目後，剩下來的就全是那2，3個人的事了。就連需求都是自己拍腦袋想出來的，這還有個名詞叫“發掘客户需求”。公司的現金流也是顯示不支，除了交項目保證金之外，工資基本發不出來。估計今年回家的可能性不大了，跟着領導回家過年吧。本來是拿月薪的，現在都成拿年薪了。希望公司年底能把拖欠的工資發下來。

新公司有一個好處，就是你可以隨便使用你會的技術，呵呵，因為公司什麼都沒有。近公司半年，做了一個不成熟的報表工具，時間一個月。還好買方單方面解約了，不然真不知道怎麼做下去。接着出差二個半月，去廣州客户那邊開發，那邊已經有一個兄弟在那邊了。後面家裏出事，奶奶病了，就回老家，回來後就沒去過廣州了。再接着就是維護深圳這邊的一個環衞項目，再加上整理深圳與廣州的環衞項目，弄一個公司自己的平台。一個人三個月的平台，心裏真沒底。

今年下半年，熟悉了ibatis，struts 2，學習了jax—ws2並應用到項目中，學習了google code中的jpt框架。學習了江南白衣的spring side 3。現在還在研究中。學會使用了網上一大把的開源web組件。

公司職員工作總結集合 篇16

在這生產量日益提升的一年裏，對於我來説是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學習改進，自從我從一線員工轉換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數雙明亮的眼睛看着我，所以不管是跟領導的交流還是線上的員工溝通，都要全面瞭解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會，在這次學習起飛的起跑線上，我現將20xx年學習工作總結如下：

1、嚴格執行安排生產計劃，及時組織落實物料發放工作，並跟蹤生產計劃的完成情況。

2、實施生產車間現嘗條件及安全管理，嚴格落實“6S”要求，做好生產設備的日常維護保養。

3、負責工藝文件、設備操作規程執行的現場檢查、質量狀態標識，現場問題的處理、反饋，做好重複性、批量性問題記錄及處理結果，如實記錄工作時間、核算工資。

4、採用良好的溝通方式，積極主動與員工交流，掌握員工的思想動態，瞭解員工想法，及時分析、反饋。

5、負責對在製品、成品數量的管理、交接及工序確認，保證產品及物料處於受控狀態。

6、組織並現場監督退貨產品的處理，確保方案合理、執行嚴格，對批量未使用產品的處理過程給予記錄。

7、低值易耗品、生產輔料及電能消耗的控制，減少浪費。

8、根據生產訂單、庫存情況編排日生產計劃，並組織實施。

9、負責對在製品、成品數量的管理、交接及工序確認，保證產品及物料處於受控狀態。

10、對化學品的領用和發放確保安全的使用與存放。