在公司年度總結大會上的講話材料

總結是做好各項工作的重要環節。通過它，可以全面地，系統地瞭解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優缺點。以下是小編整理的在公司年度總結大會上的講話材料，希望對大家有幫助！

在公司年度總結大會上的講話1

今天，我們在這裏隆重召開XX年工作會議暨XX年度總結表彰大會，主要任務是回顧成績，總結經驗，表彰先進，部署工作。在今天的大會上，我們表彰了一大批在XX年工作中湧現出來的先進集體和先進個人。首先，我代表公司黨政，向今天受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀！希望你們在今後的工作中，繼續發揚焦化人吃苦耐勞、無私奉獻、勇往直前的精神，發揮排頭兵和中流砥柱的作用，為公司的改革發展繼續做出新的更大的貢獻！

剛剛過去的一年，我們在集團公司黨政的正確領導下，面對原料和焦炭市場的快速變化，公司上下團結一致，奮力拼搏，認真落實科學發展觀，緊緊圍繞扭虧中心工作，打了一場漂亮的安全效益翻身仗。我們不僅在上半年實現了扭虧為贏，而且全年銷售收入突破了20億元，邁上了一個新台階，標誌着公司步入了一個新的發展階段。過去的一年，面對繁重的扭虧增效任務，面對安全穩定的壓力，各單位按照公司整體部署，抓安全、促生產，抓管理、提效益，做了大量艱苦細緻的工作，為公司打好安全扭虧翻身仗作出了巨大貢獻。在此，我代表公司董事會、公司黨委，向一年來在各項工作中付出辛勤努力的公司廣大幹部職工，表示衷心的感謝！

下面，我就XX年的工作講幾點意見：

一、把握形勢，增強緊迫感

剛才，×總在報告中詳細分析了公司面臨的形勢。總的來講，當前我們面臨的是一個機遇與挑戰並存，機遇大於挑戰，總體上有利於加快發展的環境。尤其是焦炭市場時刻都存在着一些不確定的因素，這些隨時都可能會給公司的生產經營和發展帶來新的影響，公司面臨的形勢和任務依然繁重。我們既要堅定信心、振奮精神，千方百計搶抓機遇、加快發展，又要居安思危、未雨綢繆，增強危機感，不忘使命感，牢記責任感，千方百計化不利為有利、化壓力為動力，為企業爭取更為廣闊的發展空間，按照公司二次黨會議既定的發展目標，團結一致、鋭意拼搏，不斷取得公司發展的新成果、新業績。

二、把握髮展機遇

XX年是公司全面貫徹落實黨的xx大精神，落實公司二次黨的會議確定的發展目標，開創循環經濟發展新局面的重要一年，也是公司實現“二次扭虧”之後，力爭在各個方面再有新突破的關鍵一年。新的一年，我們的發展也面臨着巨大的戰略機遇。黨的xx大科學回答了舉什麼旗、走什麼路、以什麼樣的精神狀態、朝着什麼樣的發展目標繼續前進的根本問題，這對於我們全面推進循環經濟，加快建設和諧焦化具有重大的現實意義和指導意義；在前不久召開的集團公司黨委一屆三次全體會議上，集團公司提出了“堅定走平煤特色發展之路，開創全面建設新型能源化工集團新局面”的發展要求，為我們今後的發展指明瞭方向，提供了發展空間；公司二次黨的會議提出了全面推進循環經濟、加快建設和諧焦化的目標，這都是公司實現新發展的一個歷史性的重大機遇。

(一)牢記新目標。在前不久召開的公司實現年銷售收入突破20億元祝捷大會上，集團公司黨政對我們提出了“把天宏焦化公司作為集團公司非煤產業排頭兵的位置來把握”的要求，這是集團公司黨政對我們的鼓舞和鞭策，更是對我們的提出的新目標、新要求。去年，公司銷售收入突破了20億元，為我們到末銷售收入突破30億元奠定了基矗但隨着集團公司非煤產業的迅猛發展，資源整合的進一步加快，一些兄弟單位如：藍天集團、首山焦化公司等發展都異常迅速。這就促使我們必須抓住機遇，加快發展。實踐證明，規模發展的步伐一刻也不能放鬆，放鬆了發展就意味着掉隊。因此，要進一步增強發展的緊迫感和責任感，站在新起點，瞄準新目標，站穩集團公司非煤產業的主要位置。

(二)加速新發展。堅定不移地走發展循環經濟道路，改善經濟發展方式，實現企業科學發展。高起點、高定位，今年公司在銷售收入在鞏固20億元的同時，要以建設焦化循環經濟園區為目標，以已經通過論證的項目為依託，緊緊抓住1.5萬噸順酐、5萬噸苯加氫、15萬噸煤焦油加工和3萬噸炭黑技改，實現循環經濟發展的新突破。

三、落實各項工作

今年公司的奮鬥目標是焦炭產量116萬噸，銷售收入20億元，利潤3300萬元，確保重傷事故為零。要實現我們的奮鬥目標，就需要公司上下緊密協作，抓好各項工作的落實。

(一)落實指標，實現滿負荷生產

要實現奮鬥目標，就必須保持較高的產量規模。要圍繞公司產量目標，科學安排，精心組織。切實加強生產調度指揮，合理調整焦爐生產的品種結構，原料供應，確保生產需求。加強生產工藝調節和控制，穩定產品質量。強化設備維護管理，保證生產連續穩定運轉。加強市場信息掌控，增強前瞻性和靈活性，確保生產經營的連續、協調和穩定。

(二)落實責任，確保生產安全

按照集團公司黨政提出的“五個到位”、和“三化”、“三基”的要求，抓好安全工作落實。首先要抓好“雙本”建設。塑造本質安全人，要加強安全培訓工作，注重提高培訓質量，增強職工自保互保聯保意識，讓每個職工熟記操作規程和崗位職責。打造本質安全崗，要進一步規範操作行為，推行崗位描述和手指口述法，做到操作無失誤，崗位無隱患，管理無缺陷。二是要全面加強安全質量標準化建設。加大安全質量標準化獎勵和考核，調動廣大職工搞好安全質量標準化工作的積極性。三是要深化安全文化建設，實施安全層次管理，通過全面推行“手指口述”“編碼管理”等工作，實現安全層次管理。四是要強化安全執行力，堅決做到安全措施到位、現場管理到位、幹部跟班到位、監督檢查到位、責任追究到位，確保企業的安全生產和穩定，努力實現本質安全。

(三)落實“黨建”，深化“五好”黨組織創建

“五好黨組織”創建工作，是加強新時期黨的建設，實現黨建工作與經濟工作的有機融合的工作模式，是探索黨組織建設的有效途徑，也是創新學習型黨組織的有效載體。實踐證明，“五好黨組織”創建工作完全符合xx大關於加強黨的建設理論的要求。因此，我們要繼續深化“五好”黨組織創建工作，以“五好”黨組織創建工作為總抓手，堅持圍繞經濟抓黨建、融入管理促發展的工作思路，把黨建工作和企業生產經營工作有機融合在一起，推進各項工作全面進步。通過深化“五好”黨組織創建，努力把黨組織建設成為推動企業改革發展穩定的堅強政治核心、戰鬥堡壘，為全面推進循環經濟提供堅強保證。

(四)落實文化建設，共建美好精神家園

文化是企業的靈魂和精神支柱，是體現公司軟實力的重要無形資源。要堅持以創建學習型企業文化為引領，以建設美好精神家園為追求，鞏固成果，提升水平，豐富內涵，把公司文化建設不斷推向新的境界。

1.深化學習型企業文化創建。學習型企業文化符合知識經濟時代企業文化建設發展方向。在過去創建工作中，公司在提高學習力、安全文化建設、精細化管理、執行力建設、創新卡片學習法等方面進行了有益探索，促進了企業核心競爭力的提升。去年底，集團公司黨委已經下發了創建學習型企業文化第二個循環的意見，要按照意見要求，結合公司學習型企業文化建設實際，制定好公司學習型企業文化第二個循環意見。要豐富學習型組織理論導入企業文化建設的載體，把團隊學習與個人職業生涯設計緊密結合，構建交流共享平台，真正體現工作學習化、學習工作化，把學習力轉化為創新力和生產力。培育安全、營銷等分項管理文化，推進管理升級，逐步由制度管理向文化管理過渡。

2.共建精神家園。當今時代，企業間的比較和競爭，不僅依靠經濟實力，還要依靠企業文明程度和職工整體素質。我們要站在工業文明和信息文明的制高點上，以培植共同價值觀為核心，以提高職工思想道德素質為起點，以實現真善美的和諧統一為目標，共建天宏美好精神家園。要倡導感恩、善念、包容、快樂理念，注重願景激勵，深化感恩教育，引導職工牢固樹立共同價值觀，增強對平煤大家庭的歸屬感。加強形勢任務教育，促進企業改革發展穩定。加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，培養職工理性平和、健康向上的工作和生活心態。加強對和諧文化的研究與實踐，培育文明風尚，形成我們天宏焦化人奮發向上、團結和睦的精神紐帶。

(五)落實根本，提高職工生活質量

在經濟發展的基礎上，不斷提高職工生活水平，實現企業發展、職工富裕，是我們的永恆追求。黨的xx大強調，要“加快推進以改善民生為重點的社會建設，努力使全體人民學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居”。我們要千方百計使構建和諧焦化的進程成為共享發展成果的過程。今年要在繼續提高效益的前提下，增加職工收入，使職工生活質量有新的提高，充分享受到企業發展帶來的實惠。

再過一個月，新春佳節就要到了。春節前後，各項工作頭緒多，任務重，我們要突出抓好兩件大事。一是集中精力搞好安全生產。要時刻繃緊安全弦，確保安全工作萬無一失，確保一季度開好局、起好步。二是關心職工生活，營造節日氛圍。節日期間，公司各級領導幹部要拿出更多的時間深入基層，深入羣眾。多到困難職工家裏走一走，多到退休人員家中看一看，瞭解他們生活上還有什麼困難，有什麼事情需要組織上幫助，真心實意地為職工辦實事、解難題。要組織開展好羣眾性文化娛樂活動，確保廣大職工過一個歡樂、祥和的節日。

同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。我們堅信，只要我們上下一心、團結一致、不驕不躁、鋭意拼搏，就一定能夠順利實現今年的各項目標，開創循環經濟發展新局面，公司全體職工的生活水平和生活質量就一定越來越美好。

在公司年度總結大會上的講話2

XX年，華瑞參業全體員工努力發揚創業時的艱苦奮鬥精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產品質量安全，大膽開拓，勇於創新，取得了較為滿意的成績。現將XX年工作作如下總結：

一、工作回顧

公司經過五年多的打拼開拓，已經在吉林省的人蔘食品、人蔘保健品、人蔘日用化粧品市場牢牢地站穩了腳跟。但面對同行業眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環境，我們每前進一步都很難。但我們並沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心努力下，公司積極採取有效措施，對內加強管理，為發展打好基礎，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設力度，以發展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出台相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。

XX年完成了人蔘糖、人蔘咖啡、人蔘鍋巴、人蔘花蜜等人蔘系列食品的開發，充分保證了市場的供應。同時積極協調各有關部門，完成了神州藥業gmp延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎。

二、XX年完成的主要工作

1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養出一批志同道合、真抓實幹的幹部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些幹部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。今年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高幹部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。

2、大力加強市場營銷及團隊建設工作。

近幾年隨着國家和吉林省關於人蔘產業相關政策的出台，人蔘加工企業紛紛上馬，人蔘產品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業企業都在爭奪目前還不十分成熟的人蔘食品和人蔘保健品市場。針對這種情況，公司及時採取相應的對策，加強對山西、河南、陝西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現有的市場份額。同時派出精幹的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內蒙等新興市場開發，使產品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場營銷工作，應該特別提一下副總經理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導及業務培訓工作，受到了客户的肯定與好評，今天我們在這裏開總結大會，可是袁紀玉現在正在四川進行市場開拓工作，這種為企業發展忘我的工作精神值得我們學習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業不可能不發展。今年還利用參加成都第九屆農博會、海南農交會等展會的契機，積極對外進行產品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產品銷售協議。XX年公司共組織各類培訓活動近2萬人次，接待客户考察和組織國內、國外旅遊活動20餘次，從而加深了和客户及各相關方的關係，維護了營銷團隊的穩定，從而進一步穩定了市場。

3、固定資產投資工作。

今年是公司固定資產投資最多的一年。為改善公司工作和生活環境，投資建設了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及XX平方米的附屬設施，目前公司綜合辦公樓及附屬設施主體已經完工，正在進行內部裝修工作，預計20xx年4月可以正式投入使用；為增加公司產品品種和生產能力，又投資建設了三家子人蔘米加工廠和楊泡鄉人蔘糖加工廠，目前兩家企業已經全部投產；為改善生產環境和加強企業軟件建設，投巨資控股琿春神州藥業和雪岱山健康產業公司。XX年共計完成固定資產投資超過4000多萬元；這些投資不僅僅改善生產、生活環境，樹立了企業形象，同時還為進一步擴大生產規模、增加產品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎。