公司外出活動的工作總結報告（通用3篇）

公司外出活動的工作總結報告 篇1

8月7日零晨5：00，公司旅遊成員分三個站點集合乘坐大巴車從三角地出發赴山東旅遊區域。本次旅遊5日遊;旅遊人員共計3____，其中包括酒店2____;其他成員企業隨隊人員____;家屬人員____。旅遊路線主要到達黃島、青島、蓬萊、長島、煙台;參觀、遊玩1____景點。11號下午18：50旅遊全體成員從煙台乘坐飛機直達北京，而後安全返回廊坊，旅遊圓滿結束。

此次活動目的.既是讓大家身心放鬆的好機會，又是外出學習的好時機，重要的是在體現出集團對職工關懷的基礎上，如何把團隊精神融入到活動中，更重要的是營造全體員工團結凝聚、活躍、奮進的氛圍。

此旅遊活動共分幾個階段

一、前期準備，制定方案

1.根據政策，按照上級關於旅遊活動的指示精神，公司工會首先組織各部門經理召開了通報會，並將此次活動的精神、旅遊條件以及旅遊整體思路向大家做了彙報，各部門經理提出了許多思路，最後，統一了思想和認識，各部門經理一致表示要把活動精神準確傳達給職工，並和工會一起做好思想動員工作。

2.出方案，籤協議。為了讓員工在這次旅遊中達到滿意度，工會組織者把各部門主管、骨幹以及具有豐富旅遊經驗的員工召集到一起，針對旅遊路線選擇、簽署協議要領、旅遊安全注意事項、具體活動安排等要項進行了細緻的研究。按照工作當先、獎勵先進、照顧老齡的原則確定了本次旅遊活動的人員名單，並由副總經理王來了和保安部經理陳絲絲做領隊，負責旅遊全程管理，並制定出詳細的活動方案並與廊坊市金秋旅行社簽署了旅遊協議，上報集團。

3.行前叮囑、確保安全。為了保障此次活動順利進行，8月6日下午，工會組織旅遊活動人員召開了行前叮囑會，總經理王來了做了特別強調：(1)活動時一定要注意我們的企業形象，發揚我們的團隊精神、傳揚我們的企業文化。別忘了，我們是新奧人，應該知道怎麼做。(2)在旅途中，不要私自改變旅程或掉隊，外出時不能少於____以上並要與領隊請假，隨時注意自身安全。(3)用餐、住宿、旅行自己要有警惕，確保人身、財產安全。

二、旅遊活動精彩繽紛，笑聲多多

8月7日凌晨4：30分由3____組成的團隊在旅途中笑聲不斷，熱鬧氛圍激昂，導遊感慨萬分;隨隊人員傾羨的心悦誠服;家屬人員激動不已，帶給年輕人是一片歡樂;帶給大家的是團結、互助、凝聚，營造了有青春、活力的氛圍。更多的則是各種各樣的收穫，體現的則是酒店良好的團隊精神。曾現出幾多笑聲：

笑聲一：拉歌對唱、結成語

8月7日，天邊剛剛放亮，旅行隊伍便浩浩蕩蕩出發了。8：30分，領隊的笑話撩撥起了大家的興致，於是，按耐不住寂寞的年輕人便爭先恐後的拉歌對唱起來。王總經理提議：以車中段為分界線，分左隊與右隊兩組進行對歌、結成語，首先全體成員起立合唱新奧之歌，激烈的對歌比賽便開始了。“左隊，來一個;來一個，左隊。右隊，來一個;來一個，右隊。。。。。。”，頓時，高呼聲、洪亮的歌聲、掌聲不斷，笑話、歌唱、戲曲、故事、對歌、結成語等載體不一，熱鬧非凡，激情澎湃，整個車廂成了歡樂的海洋。還別説，五音不全的領隊陳絲絲今天還成了內秀兒，發音挺準。隨隊導遊對我們隊伍激情氛圍所感染，本不高興的她不由自主參與活動中來。

笑聲之二：參觀

第一站到達青島公司黃島分公司。大家利利索索的下了車，換上了公司的工作裝，領隊要求大家要按照公司規定進入，必須關掉手機、bp機，打火機一律放在門外。排着整齊的隊伍邁進了公司，進公司站，最引人注目的是兩個圓型燃氣儲蓄罐。接待我們的是公司宋主任，他隨着整齊的隊伍一邊走一邊介紹：此站站地面積4____，儲蓄20000平立方，上半年經營情況可觀，超額完成計劃，下半年給自己又加大了銷售額，完成情況應該沒問題。大家聽了，會心的露出了笑容。走到辦公區域，最醒目是牆上張貼的幾個紅字：“先進的價值觀，優秀的員工和科學管理，造就一流企業。”，從字行間，旅遊成員看到企業的發展，看到了百年公司的發展的希望。

笑聲之三：漁家樂

8月9日，住宿長島漁家。晚飯後來到了駐軍大院，參加篝火晚會。漁家一曲“歡迎到長島漁家來做客和秧歌舞”激起了大家興致，紛紛加入到活動中。您看：吳曉嶺駕起驢來，手拿揚鞭，奔波於人羣中;王惠雙手舉起扇子，扭起秧歌，舞起來;馬興接過老大媽的布龍腳，隨着龍的擺動轉了起來;領隊陳絲絲接過龍頭，追起火球，篝火點燃了，隨着音樂，跟着節奏，圍着篝火，大家手拉着手，一邊喊着號子，一邊跳了起來，領隊王總經理和家人、孩子也牽起手來，一起進入了漁家樂，笑聲、歌聲、號子聲、掌聲陣陣。

笑聲之四：送關懷、互幫助

8月9日晚上，大家洗漱完畢後，領隊王總經理安排大家早點休息之後都便回到房間休息去了。24：00點多鐘，吳曉嶺得了胃腸炎，躺在牀上翻來翻去，同一宿舍5____歲的李來同志看在眼裏，疼在心裏。在不打擾他人休息的同時，一邊找來藥，一邊向領隊作了彙報。經領隊王總經理安排陳絲絲和陳存負責送往當地醫院，王總經理不顧自己疲憊的身體，挨着房間的查看，看着大家熟睡的樣子，才放下心來，並不時向醫院打電話瞭解吳曉嶺病情。付春江由於着涼，感冒、拉肚子、吃不下飯，隊員都伸出手，忙着送熱水、送藥、送問候。領隊王總經理特意給他安排了用餐，做了熱騰騰的面送到了付春江，在大家幫助下，第二天就康復了，付春江露出了笑容。

三、安全歸回，收穫頗豐

11號下午18：50旅遊全體成員從煙台乘坐飛機直達北京，而後安全返回廊坊，旅遊圓滿結束，但在旅遊途中感觸頗多，想象聯翩而至，收穫頗豐。

從我們這次旅遊的途中看到為我們服務的兩家旅遊公司和汽車公司三家的協調、服務以及態度，沒有達到我們的滿意，從中我們看出了三家在協調中存在問題，就是因為問題的存在，才造成各種各樣的事情發生。那麼我們在服務中是否也存在這樣的問題呢?以怎樣的服務態度、服務質量才能達到客人滿意呢?我想，大家在旅途中接受別人服務時感觸頗多，也經歷了這樣或那樣的問題，面對自己的工作如何改變服務、調整心態、從新面對工作是這次旅遊收穫的重點之中。

公司外出活動的工作總結報告 篇2

201_年9月25日，我校組織員工到廣西陽朔旅遊，旅遊線路主要是聚龍潭----圖騰古道----灕江遊船----西街泡吧----遇龍河漂流----單車騎行往返大榕樹。9月27日下午，全體人員乘坐大巴安全回到長沙，旅遊圓滿結束。

本次活動主要為了讓學校的全體員工在自然美景中增進交流和了解，增加團隊的凝聚力。在陽朔的這幾日，大家的身心得到放鬆和調整，營造出了團結、活躍、奮進的氛圍。此次旅遊活動共分幾個階段：

一、前期準備，制定方案

201_年7月25日，陳總召開辦公室全體人員會議時，曾提出一年組織幾次團隊活動的建議。9月底為各教學點培訓間歇期，經學校領導研究，決定於9月25日至27日組織全體教職員工去陽朔旅遊。

9月12日，辦公室提交了三條旅遊路線。9月15日，確定旅遊路線為三天兩晚陽朔遊。9月16日，通過向多家旅行社詢價，最終確定在獨立成團進行旅遊，並制定了《201_年9月份旅遊項目方案》。9月19日，經校長審批後開始實施。9月20日，與旅行社簽訂協議，並支付定金，與導遊聯繫。9月22日，準備所需物資，發放旅遊須知和注意事項。9月23日14點，全體人員共計33名乘坐大巴前往陽朔。

二、山清水秀，笑聲不斷

乘坐大巴離開長沙開始，全體人員就在向彬彬的帶動下開展活動，一路高歌，一路笑聲，開往陽朔。在陽朔的幾日，大家玩得很開心，美麗的陽朔、清澈的灕江，充滿異國情調和民族特色的西街都富有情趣，晚餐時大家開懷暢飲，酣暢淋漓，打水戰時，團隊合作，所向披靡，高潮迭起……一張張照片記錄了大家的歡樂與青春。整個行程帶給大家的是團結、互助、凝聚，營造了有青春、活力的氛圍。體現了學校良好的團隊精神。

三、安全歸回，收穫頗豐

這次旅遊是學校一次大規模的集體活動，學校領導非常重視，也投入了很大的人力和財力，但由辦公室沒有舉辦類似活動的經驗和個人能力所限，本次旅遊，主要是組織工作上，還有諸多需要改進的地方：

一、明確目的，統一思想

首先相關負責人應當深刻領會活動的精神，並要把活動精神準確傳達給員工，統一大家的思想，調動大家的積極性和主動性，曉之以理，動之以情。其次，及時觀察和了解員工思想動向，快速反應，早做安排。

二、理清思路，抓好細節

在出遊景點的選擇上，思路不夠清晰，應該僅僅圍繞本次活動的目的，合理選擇景點和住宿方案，將安全、衞生、舒適等放在重點。要預先考慮到各種可能會出現的問題並做好防患、準備工作。對於景點的天氣、地形等一些細節問題要查詢清楚，以便於組織團隊活動。

三、加強領導力，提高執行力

在本次活動中，作為責任人的我發現了自己很多性格和能力上的不足，最為突出的就是不能夠恩威並施、缺乏領導力和號召力、處理事情不夠果斷和靈活。我需要加強思考，努力學習，從領導、同事身上學習他們的優點和長處，使自己能夠在各個方面勝任所肩負的工作，為學校的發展出力。

本次活動也是大家充分展示自己的一個絕佳的機會。在學校，我們看到的更多的員工在工作上的表現，但在這次旅遊中，可以看到大家其他一些方面的表現：本次活動是學校的一次大型活動，每一份記憶、每一張照片都是值得紀念和珍藏的。活動結束後，計劃整理並精選一些照片，刻成光盤，一是作為紀念;而是充分發揮其後繼的作用，在新人入職時，可以展示給他們看，這也是學校文化的一部分。

公司外出活動的工作總結報告 篇3

關於赴長沙、蘇州等地學習考察情況的報告

張掖市廣播電視台

為進一步貫徹落實市上全面實施創新驅動、開展大眾創業萬眾創新發展戰略部署，推動廣播電視與媒體融合發展、欄目製播分離改革等創新舉措，20xx年3月至6月，我台組織分管領導帶隊、有關部門主要負責同志參加的考察小組，分赴長沙、蘇州、杭州、成都、濟南、銀川、蘭州、嘉峪關、酒泉等市就廣播電視製播分離、媒體融合等內容項目進行了學習考察。學習考察期間，聽取了當地的經驗介紹，實地考察了湖南衞視轉企、商業運營、全媒介融合;蘇州廣電集團節目生產運營、“無線蘇州”智慧城市建設;成都市廣播電視總枱、濟南市廣播電視總枱媒體融合改革創新及商業子公司運營;銀川電視台製播分離現狀及運營狀況等;同時還考察了省內(含甘肅廣播電視總枱)部分廣播電視行業製播分離及媒體融合情況。現將學習考察情況報告如下：

一、感受外界廣電媒體，發展態勢令人震撼。

長沙、蘇州等都是大市，經濟基礎比較雄厚，特別是近幾年來取得了飛速發展，長沙20xx年經濟總量達到了7810億，蘇州20xx年經濟總量超越了杭州達到了13760億。保持了發達地區經濟總量位居全國前列的位置。考察期間，我們所到之處，無不感受到當地湧動着創新驅動、改革發展的熱潮，他們思想解放程度之高、經濟發展勢頭之猛，互聯網思維之強，令人震撼，發人深省。概括起來，主要有以下幾個特點：

一是廣電傳媒加快結構型戰略調整步伐，大舉進軍互聯網媒介。 從考察情況來看，各台的電視廣告開始出現增長停滯的趨勢，而互聯網在線視頻的市場規模仍舊保持高速增長。 20xx年，京東全年交易總額(GMV)達人民幣2602億元，同比增長107%，淨收入獲得高速增長，達到人民幣1150億元。成為進入中國企業500強的四大商業互聯網媒介的頭號大亨。騰訊20xx年全年總收入為789.32億人民幣，比去年同期增長31%，位居第二。阿里巴巴20xx總收入為525億元人民幣，同比增長52.1%，位居第三。百度20xx年收入505億元人民幣，相較去年增長53.6%，位居第四。而央視廣告收入顯疲態 ，增速僅省級衞視一半，20xx年總收入從20xx年的380億人民幣減退到215億人民幣。

共同面對電視行業的衰落趨勢;國內電視台們終於開始正視互聯網視頻的衝擊，黎瑞剛回歸上海文廣就擔起了上海廣電轉型的重任，湖南廣電實現了轉企並和杭州廣電一同大幅提升新媒體預算，央視也開始了提升新媒體發展速度的步伐，將央視網收回直管。考察證實，20xx年已成為傳統電視台高度重視新媒體發展的一年，並加快了結構型戰略調整的步伐。如湖南衞視建設了整個大芒果圈，在互聯網+佈局已經有一段時間了，去年開始做了獨播戰略，比如説愛奇藝、樂視、PPTV，只供給芒果TV，今年如果大家想看《我是歌手》、《爸爸去哪兒》的視頻只能去芒果TV。今年開始把內容資源完全往芒果TV裏裝，目前芒果TV的市值上漲比較快。同時他們有幾個電視上賣東西的頻道，但是買不動，他們就往電商上轉，這是一個大的戰略佈局。蘇州廣電確立了“全面擁抱移動互聯網 加快城市廣電新媒體轉型發展”的發展目標並已實施。蘇州廣電移動互聯網布局，重點發展了“無線蘇州”APP。無線蘇州APP包括了電視直播回放，地鐵實時進展查詢，在線的士召車等便民模塊。尤其是便民模塊，與政府後台相連接。目前有150萬蘇州本地用户，佔據中用户的87.2%;在iOS平台和Android平台活躍度很高。月總點擊次數6.6億。黃金年齡層22-40歲的用户88.22%。無線蘇州APP今年年底將完成600萬營收。目前有7大商業模式：廣告產品植入，移動電子商務，軟件技術輸出，電子票務分傭(馬上做彩票分成)，手機遊戲運營，VIP信息定製，運營商流量分成。蘇州台做APP有兩大目的：守，守住傳統媒體陣地;攻，在互聯網領地攻城略地。同時，將完成傳統媒體和新媒體之間的引流和反哺。

二是各家電視台更加註重“內容為王”，節目範圍更廣，形式手法更新。

開欄目以受眾為核心，做節目以質量為生命。 僅以我們考察的成都電視台新聞綜合頻道為例，該頻道是成都電視台第一套節目，每天早上七點開播，次日凌晨收播，全天不間斷播出 20 小時，總收視率始終名列成都地區各電視頻道前茅。開辦欄目《新聞新讀》和《成都搭檔》，員工 215 人。以新聞類節目為主，同時還辦有《成視新聞》、《今晚 8 ： 00 》、《新聞背景》、《天天早報》、《天天擺聊齋》、《老蔡講故事》、《成都人口》、《新聞 18 ： 00 》、《都市週刊》、《紀錄》、《快樂成都》等 14 個欄目。其中，《成視新聞》、《今晚 8 ： 00 》、《新聞背景》、《天天早報》等新聞類節目，收視率長期穩居成都地區同類節目前列，成為廣大羣眾瞭解成都、知曉天下事的窗口。《黃金劇場》、《快樂成都》等影視綜藝類節目也為觀眾喜聞樂見。每年直播的數十場各類精彩文藝演出，更是蓉城觀眾喜愛的熱門節目。銀川電視台只辦了公共頻道、生活頻道和文體頻道，他們重點打造的是生活頻道，生活頻道每天播出19小時，注重服務性，以經濟生活、社會服務為主要內容，解決百姓生活難題，關注百姓衣食住行，也是特別注重內容的生產。

三是製播分離改革模式更加社會化

從考察的幾家電視台來看，他們幾乎全部把欄目進行承包， 即通過公開招標製片人，承包電視台所需節目( 主要是欄目)。隨着製播分離市場的逐步建立和完善，各家電視台各類型的製播分離模式紛紛湧現。以電視節目為主體， 依據電視節目在電視台運作體系中的製作管理方式的不同， 主要實施的是以下幾種類型。

a.製片人制類型：電視台提供時段，以欄目製片人為核心團隊，自主招聘、組合欄目製作相關的業務甚至廣告經營，為欄目的運營創造人力、物力和制度等多方面條件， 自負盈虧(例如成都台的《天天擺聊齋》欄目)。

b. 版權購買型：由節目製作機構投資進行前期的市場調研和策劃，確定節目的內容和風格，製作節目並擁有節目版權。電視台通過購買獲得節目的播出權，支付方式可以是現金購買或以貼片廣告補償。(例如蘇州台購買蘇州水鄉影視文化製作公司的紀錄片在蘇州台播出)。

c.聯合制作型：由電視台和社會製作機構共同策劃、投資、聯合制作節目並分享節目版權的操作模式。電視台可以投入部分節目製作經費，也可以提供一定的廣告時段由製作公司經營，雙方共同對節目進行審核後播出。(例如銀川電視台生活頻道的製作模式)。

目前，絕大多數廣電傳媒系統都處在半產業鏈模式和外包產業鏈模式狀態。半產業鏈模式就是未完全從事業體制中剝離可經營性業務部分;或是子公司未與其母體完全剝離出來，電視台(集團)為大股東，仍在控股位置。外包產業鏈模式就是保持播出平台的競爭優勢，對產業價值鏈上不具有核心競爭力的環節進行對外合作，從而保證自身的競爭優勢。

四是經營領域不斷擴張，經營實體效益突顯。

我們考察的長沙市廣播電視台，創辦經營實體，主要發展文化產業。僅註冊的子公司就有3個，有經營餐飲的，有經營賓館的;還有生產廣電採編播設備的實體;成立的文化公司與企業聯辦大型活動、經營紀錄片、微電影等;還有的電視台發展車載微電影電視，樓宇電視，電視手機台等。經營效益明顯。

二、分析考察的台網，成功經驗可資借鑑

從總體上講，以長沙、蘇州、成都、銀川台為代表的先進發達地區的台網媒體，他們的思想認識前衞，主動克服體制障礙;具有靈活性，又具有政策性，創造性的開展工作，這些成功實踐給我們以深刻的啟示： 一是把電視頻道轉變為產品，也就是轉變為視頻APP。類似於移動互聯網的各種APP，以用户為中心，不斷迭代，

不斷完善，完善UI、UE設計，提供最好的用户體驗，積聚最大量的用户羣體，在規模用户的基礎上實現商業運營。

二是把電視觀眾轉變為用户。傳統電視台的基本商業模式是廣告，只要節目有一定的收視率就一定有廣告收入。但是電視台完全不掌握自己的觀眾是誰，在哪裏，有什麼喜好。通過視頻APP產品的建立完整的用户體系，掌握用户的收視行為、習慣、偏好、個人信息等資料，為用户提供個性化節目體驗的同時為精準廣告、在線交易等商業模式提供了空間。

三是把傳播轉型為運營。互聯網消除了信息不對稱、信息碎片化，電視台傳播的功能和優勢不復存在，運營產品、運營用户、運營商業成為電視台轉型的必須。

四是把渠道轉變為平台。傳統電視台把節目製作播出後，有線電視網絡、衞星電視網絡以及地面電視網絡等渠道負責將節目傳輸給觀眾，電視台在轉型中必須有互聯網電視的技術平台，在互聯網視頻平台上直接完成節目的播出傳輸，而這個技術平台需要巨大的技術和資本投入。

五是從客廳轉型為移動。傳統的收視場景是一家人在客廳裏一起看電視，這個情形正在成為歷史。視頻的無處不在、

無時不在成為新的收看方式，視頻的跨屏傳輸、多屏分發，無線寬帶網的泛在化，移動化將是視頻消費的必須組成部分。

六是從孤立到社交。在互聯網社交網絡、移動互聯網社交網絡覆蓋了絕大多數人羣，視頻的社交化分享、發現、評論等成為必然，視頻產品必須具備社交功能，實現電視的社交化。

七是終端從功能轉向智能。和功能手機一樣，傳統的電視接收機慢慢退出歷史舞台，電視的收視終端將全面智能化，包括智能電視機、智能機頂盒、遊戲機、藍光播放機、TV Dongle、PC、PAD、智能手機等都將成為視頻收視終端。不同操作系統、不同尺寸屏幕的各種終端將是電視台轉型必須面對的。

八是傳輸渠道從專網變為公共互聯網。以往的電視傳輸渠道，包括地面網絡、有線網絡、衞星網絡等都是傳輸電視節目的專門網絡，隨着寬帶網絡的快速提升，電視專網將會完成使命，慢慢退出歷史舞台，寬帶互聯網最終將成為視頻的唯一傳輸渠道。

三、學習外界媒體，推進我台傳媒業發展

“他山之石，可以攻玉”。 通過這幾次的赴外考察，總的感覺是：不論是市委第九次中心組集體學習會上毛書記講話，還是全國廣電媒體的發展形勢，都體現在創新發展這個最強音上，具體有3點建議：

1.公司化辦媒體是事業單位改革的大趨勢

就省級媒體的改革情況而言，包括湖南、湖北、浙江衞視等着力點就是積極打造公司化運營體制，湖南衞視全台6個頻道，每個頻道成立一個公司，做大做強媒體公司，靠公司支持全台事業發展;提倡“兩走”，即：從體制內走出來，從同行內走出去，老人老辦法，新人新辦法，特別是股份制改革完成後，實行全員轉身份、核資產，進行媒體的公司化運營。這樣即可實現同工同酬，公司又可在原有績效工資的基礎上，自主配套相應績效工資，而事業單位無此政策。

2. 承包經營是事業單位改革的有效舉措

在媒體公司經濟實力有限的情況下，可採取頻道、頻率、欄目的承包經營制，封存編制內人員檔案工資，將其身份置換到公司，其他人員大量使用聘用制人員，實現公司化管理，實現真正意義上的同工同酬。

3.廣播電視實行製播分離是今後發展的必然選擇

廣播電視實行製播分離，關鍵在“制”，要提高廣播電視節目質量，需在“制”上下功夫，切實提高節目質量和生產能力，因此推行製片人制，授予其人事調配權、經營創收分配權、節目生產權，調動工作積極性，改變過去的採編播一體化管理模式，才能縮短節目生產管理鏈條，提高工作效率。

四、圖片與附錄