公司管理個人年度工作總結（精選16篇）

公司管理個人年度工作總結 篇1

現將我到天一工作情況簡述如下，以此作為本年度工作彙報；請檢閲。

（一） 着眼大侷促穩定 立足崗位助生產

四月份我到天一之時，正是班子貌和、團隊神離之際。當時隊伍由於主管與分管的主要中高層領導在經營管理、處理周邊關係、化解工作矛盾等方面的主張和意見存在嚴重分歧，導致中高層見地對立、員工士氣低落；整個隊伍顯現出沉悶、迷茫的精神狀況。

家不和、鄰人惡，由於內部矛盾不調和導致的不團結，為周邊橫悍的非善勢力創造了可乘之機。員工被欺、公司受損的情形多次發生，員工與公司的正當利益得不到保障、甚至合法權益也無法伸張。

這樣一種工作局面引起了集團公司高度重視，並作出了必要的人事調整。為配合集團決策我分別與團隊的同仁溝通，交流中與同仁一起正視問題、分析問題、探討解決問題並及時把集團對班子的重視、對員工的關心向大家傳導。在與同仁們分享集團的成功、展望集團未來的時候傳播：共依賴、同榮辱，共同創造、共同發展，務實同進、和諧共生的公司文化和創業理念。同時每日長時間、多次數守在工地一線，瞭解一線工作的進度、質量、安全情況，力求第一時間能發現問題、分析和解決問題；這樣不僅能在工作中學習、更能真切地融入團隊，融洽工作關係。尤其針對當時的狀況提出兩項主張：

1、 對外：依法依規、有理有度，不卑不亢、若即若離。

2、 對內：要制度、要流程、要溝通、要協作、要成效。

上述列舉的言行和主張在實際工作中張彰顯了相應的必要性和有效性；客觀上對穩定大局、助推生產、促進公司有序和諧，規範高效、持續穩健的經營管理起到了積極的作用。

（二） 把握機遇創效益 常敲警鐘保安全

五月中旬xx縣境內非煤礦企，連續發生兩起重大生產安全事故。xx縣所屬的礦產單位全部關停整改，公司第一時間啟動公關應急工作並迅速組織生產安全分析會；在要求其他單位嚴格執行停供火工產品關停整改的背景下，公司通過各種努力以整改的名義爭取到了接近正常狀況下所需的火工產品，形成產品人無我有的市場格局。面對因其他單位的安全事故所導致的調控環境，我所想的不是消極應對生產壓力，而是積極的想到安全隱患的警醒借鑑、想到市場因突發事件形成供需傾斜所孕育的機會，第一時間向班子建議：

1 、立即組織生產安全形勢分析會，借鑑其他單位發生的事故教訓；在班子中進一步加強安全意識，統一管理出效益、安全促效益的共識；迅速展開生產安全隱患大排查，切實落實安全隱患整改措施，切實考核隱患整改結果。這不僅是為了應付可預見的各級安全檢查，更是着眼於自身生產所必須的安全保障。

2 、在短期難以改變求大於供的市場狀態下，考慮以經濟手段調節市場供需矛盾，提高產品單價以給產品重新制定合適的價格標準。

這些建議被班子採納，並經組織銷售、生產專題會討論後出台具體提價方案。

此後為進一步調節市場供需矛盾，打擊中間商圖利爭貨而堵路的現象，積極支持提出：“區分並選擇交易對象、提高交易門檻，合議確定大客户對象，要求有合作意向的大客户預付貨款；再次為產品提價，在價格提高部分計取小額直接向簽約合作的大客户返利”。

這些舉措不僅在確保大的生產安全事故為零的前提下實現了全年產量任務可完成，並有效打擊了圖利取鬧的中間商，整肅了交通秩序、改善了生產環境；而且促成了本年度各級安全檢查在最頻、最多、最嚴、最難的狀況下通過了省級驗收；尤其是將年均單價由原 108 元 / 噸提升至 116 元 / 噸以上，從而一舉扭轉了多年虧損經營的被動局面。按產量計，為公司增收了約 260 萬元；同時這些舉措也在一定程度上紓解了公司資金壓力。

（三） 團結務實抓質量 通力協作搶進度

今年五月二日集團董事長到加工廠組織現場辦公會，對加工廠的`建設從安全、質量、進度等方面提出了細緻、具體的工作要求。希望班子能發揮集體智慧和團隊協作的長處，儘量做到科學決策；圍繞早日實現試投產合理安排工程進度。

由於工程前期基礎性工作準備的不踏實、不充分，導致整個工程在實際施工中客觀存在：設計的中間環節人員（胡科軍）不配合，土建設計與工藝設計不配套，造成需要完善的變更項目多。場地狹窄而施工單位多形成管理協調難度大、配套用地需臨時擴徵，外電架設等遇到的周邊關係協調困難。工藝技術等關鍵崗位缺員、個別施工隊伍偷工減料、質量與安全管理意識淡薄形成工程質量、工程安全與工程進度難以保障、以及物料保管和管理秩序所面臨的安保壓力等諸多問題。

面對這些問題和困難，我不是過多的想到壓力、不是以一個內控專員和監事的工作身份作壁上觀，而是以積極的工作態度、以及時發現、分析、解決問題好於事後審計問題的工作責任，以學習和協作的工作熱忱轉變崗位角色，配合班子謀事、融入團隊做事。體現如下：

1 、參與工作例會、現場監督各施工隊伍預期工作的完成情況，以溝通和經濟制約的工作思路配合班子為工程進度做點小事。

2 、以勤補拙，每天儘量多次數、長時間蹲守工地；細觀察、廣聽聞，對工程中存在的質量問題和安全隱患依靠團隊的力量和智慧以口頭和書面方式予以及時糾正；目前土建主體項目已經在確保安全的前提下順利完成，以嚴謹和虛心的態度融入團隊多點學習。

3 、聚水成涓，參與並鼓動團隊成員出點子、想辦法；提出合理化建議數十個，幫助、配合團隊克服了質量、安全、安裝等糾結的困難、解決了加工廠的飲水問題。

4 、以客觀務實的工作態度，在公司制度和流程框架下求證市場行情，秉承公道、合理的工作原則複核工程所用各類材料單價和合同條款，維護公司根本利益、關切合理客户訴求。為公司成本投入節約了近百萬元，並竭盡所能防範商務風險。

5 、與和一起多次化解激烈的周邊矛盾，以法以理以果敢的態度平息阻工、堵門等事態；有效遏制了尋釁勢力，揚了團隊士氣、護了公司聲譽。

回頭看看這一路的工作經歷，團結務實不僅能抓好工程質量，我想也應該可以成為克服一切困難、爭取一切勝利的動力；通力協作不僅能搶先工程進度，我想也應該可以成為凝聚團隊合力，激發集體智慧的源泉。

這一年在新的工作環境裏不僅見證了xx公司領導與同仁團結務實、通力協作、積極進取的精神面貌；實踐證明這個班子和團隊是一個能謀事、能謀好事，能幹事、能幹好事的班子和團隊；是一個勤勉而聚智的隊伍。而且在新的工作環境裏也有了點新的學習體會，基於這些體會使我再一次深切感受到“書到用時方恨少”；基於這些體會使我再一次深切感受到“管理好結果才好”；基於這些體會使我再一次領會到“控制平衡不可少、溝通服務很重要”。

回顧本年度的工作，我個人的自評與總結是：盡了點心、勞了點神；使了點力、做了點事。由於個人的能力離公司和領導的期望還有太大差距，或難達到領導對我工作的預期。但我仍要由衷地感謝集團領導給予了一次難得的學習機會，感謝主管領導和同仁們給予的工作幫助；感謝xx公司領導和們給予我工作上的理解、支持和包容。

公司管理個人年度工作總結 篇2

公司領導：

現將我到天一工作情況簡述如下，以此作為本年度工作彙報；請檢閲。

（一）着眼大侷促穩定立足崗位助生產

四月份我到天一之時，正是班子貌和、團隊神離之際。當時隊伍由於主管與分管的主要中高層領導在經營管理、處理周邊關係、化解工作矛盾等方面的主張和意見存在嚴重分歧，導致中高層見地對立、員工士氣低落；整個隊伍顯現出沉悶、迷茫的精神狀況。

家不和、鄰人惡，由於內部矛盾不調和導致的不團結，為周邊橫悍的非善勢力創造了可乘之機。員工被欺、公司受損的情形多次發生，員工與公司的正當利益得不到保障、甚至合法權益也無法伸張。

這樣一種工作局面引起了集團公司高度重視，並作出了必要的人事調整。為配合集團決策我分別與團隊的同仁溝通，交流中與同仁一起正視問題、分析問題、探討解決問題並及時把集團對班子的重視、對員工的關心向大家傳導。在與同仁們分享集團的成功、展望集團未來的時候傳播：共依賴、同榮辱，共同創造、共同發展，務實同進、和諧共生的公司文化和創業理念。同時每日長時間、多次數守在工地一線，瞭解一線工作的進度、質量、安全情況，力求第一時間能發現問題、分析和解決問題；這樣不僅能在工作中學習、更能真切地融入團隊，融洽工作關係。尤其針對當時的狀況提出兩項主張：

1、對外：依法依規、有理有度，不卑不亢、若即若離。

2、對內：要制度、要流程、要溝通、要協作、要成效。

上述列舉的言行和主張在實際工作中張彰顯了相應的必要性和有效性；客觀上對穩定大局、助推生產、促進公司有序和諧，規範高效、持續穩健的經營管理起到了積極的作用。

（二）把握機遇創效益常敲警鐘保安全

五月中旬xx縣境內非煤礦企，連續發生兩起重大生產安全事故。xx縣所屬的礦產單位全部關停整改，公司第一時間啟動公關應急工作並迅速組織生產安全分析會；在要求其他單位嚴格執行停供火工產品關停整改的背景下，公司通過各種努力以整改的名義爭取到了接近正常狀況下所需的火工產品，形成產品人無我有的市場格局。面對因其他單位的安全事故所導致的調控環境，我所想的不是消極應對生產壓力，而是積極的想到安全隱患的警醒借鑑、想到市場因突發事件形成供需傾斜所孕育的機會，第一時間向班子建議：

1 、立即組織生產安全形勢分析會，借鑑其他單位發生的事故教訓；在班子中進一步加強安全意識，統一管理出效益、安全促效益的共識；迅速展開生產安全隱患大排查，切實落實安全隱患整改措施，切實考核隱患整改結果。這不僅是為了應付可預見的各級安全檢查，更是着眼於自身生產所必須的安全保障。

2 、在短期難以改變求大於供的市場狀態下，考慮以經濟手段調節市場供需矛盾，提高產品單價以給產品重新制定合適的價格標準。

這些建議被班子採納，並經組織銷售、生產專題會討論後出台具體提價方案。

此後為進一步調節市場供需矛盾，打擊中間商圖利爭貨而堵路的現象，積極支持提出：“區分並選擇交易對象、提高交易門檻，合議確定大客户對象，要求有合作意向的大客户預付貨款；再次為產品提價，在價格提高部分計取小額直接向簽約合作的大客户返利”。

這些舉措不僅在確保大的生產安全事故為零的前提下實現了全年產量任務可完成，並有效打擊了圖利取鬧的中間商，整肅了交通秩序、改善了生產環境；而且促成了本年度各級安全檢查在最頻、最多、最嚴、最難的狀況下通過了省級驗收；尤其是將年均單價由原108元/噸提升至116元/噸以上，從而一舉扭轉了多年虧損經營的被動局面。按產量計，為公司增收了約260萬元；同時這些舉措也在一定程度上紓解了公司資金壓力。

（三）團結務實抓質量通力協作搶進度

今年五月二日集團董事長到加工廠組織現場辦公會，對加工廠的建設從安全、質量、進度等方面提出了細緻、具體的工作要求。希望班子能發揮集體智慧和團隊協作的長處，儘量做到科學決策；圍繞早日實現試投產合理安排工程進度。

由於工程前期基礎性工作準備的不踏實、不充分，導致整個工程在實際施工中客觀存在：設計的中間環節人員（胡科軍）不配合，土建設計與工藝設計不配套，造成需要完善的變更項目多。場地狹窄而施工單位多形成管理協調難度大、配套用地需臨時擴徵，外電架設等遇到的周邊關係協調困難。工藝技術等關鍵崗位缺員、個別施工隊伍偷工減料、質量與安全管理意識淡薄形成工程質量、工程安全與工程進度難以保障、以及物料保管和管理秩序所面臨的安保壓力等諸多問題。

面對這些問題和困難，我不是過多的想到壓力、不是以一個內控專員和監事的工作身份作壁上觀，而是以積極的工作態度、以及時發現、分析、解決問題好於事後審計問題的工作責任，以學習和協作的工作熱忱轉變崗位角色，配合班子謀事、融入團隊做事。體現如下：

1 、參與工作例會、現場監督各施工隊伍預期工作的完成情況，以溝通和經濟制約的工作思路配合班子為工程進度做點小事。

2 、以勤補拙，每天儘量多次數、長時間蹲守工地；細觀察、廣聽聞，對工程中存在的質量問題和安全隱患依靠團隊的力量和智慧以口頭和書面方式予以及時糾正；目前土建主體項目已經在確保安全的前提下順利完成，以嚴謹和虛心的態度融入團隊多點學習。

3 、聚水成涓，參與並鼓動團隊成員出點子、想辦法；提出合理化建議數十個，幫助、配合團隊克服了質量、安全、安裝等糾結的困難、解決了加工廠的飲水問題。

4 、以客觀務實的工作態度，在公司制度和流程框架下求證市場行情，秉承公道、合理的工作原則複核工程所用各類材料單價和合同條款，維護公司根本利益、關切合理客户訴求。為公司成本投入節約了近百萬元，並竭盡所能防範商務風險。

5 、與和一起多次化解激烈的周邊矛盾，以法以理以果敢的態度平息阻工、堵門等事態；有效遏制了尋釁勢力，揚了團隊士氣、護了公司聲譽。

回頭看看這一路的工作經歷，團結務實不僅能抓好工程質量，我想也應該可以成為克服一切困難、爭取一切勝利的動力；通力協作不僅能搶先工程進度，我想也應該可以成為凝聚團隊合力，激發集體智慧的源泉。

這一年在新的工作環境裏不僅見證了xx公司領導與同仁團結務實、通力協作、積極進取的精神面貌；實踐證明這個班子和團隊是一個能謀事、能謀好事，能幹事、能幹好事的班子和團隊；是一個勤勉而聚智的隊伍。而且在新的工作環境裏也有了點新的學習體會，基於這些體會使我再一次深切感受到“書到用時方恨少”；基於這些體會使我再一次深切感受到“管理好結果才好”；基於這些體會使我再一次領會到“控制平衡不可少、溝通服務很重要”。

回顧本年度的工作，我個人的自評與總結是：盡了點心、勞了點神；使了點力、做了點事。由於個人的能力離公司和領導的期望還有太大差距，或難達到領導對我工作的預期。但我仍要由衷地感謝集團領導給予了一次難得的學習機會，感謝主管領導和同仁們給予的工作幫助；感謝xx公司領導和同志們給予我工作上的理解、支持和包容。

公司管理個人年度工作總結 篇3

XX月份我處在公司領導及各部門的支持與幫助、同事的齊心協力的奮鬥下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一月來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將物業管理處一個月來的工作情況總結如下：

一、管理處的日常管理工作

自公司進行“三定”和分管理處，形成各施其職，各負其責後，對我處來説是一個全新的工作領域。管理處是公司住宅小區物業服務形象的一個重要窗口部門，是總經理室領導下的一個日常維護、管理、服務機構，推動各項工作朝着公司既定目標前進的一保障部門。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎設施設備維修維護、環境衞生、綠化養護、水電維護、安全保衞。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉、會議安排、學習培訓、上級部門檢查及外來單位參觀、指導的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有着落。

二、日常投訴處理維護工作

1、處理投訴方面。全月共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達99%。其中水電投訴報修647起，房屋維修491起，防盜門及單元門報修130起，投訴164起。

全月投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住户房屋漏水，2、7樓業主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14樓業主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業主對酒店的油煙、噪音，18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18#樓的業主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經過與幼兒園負責人協調後，將廚房改移位後，已得到明顯的改善。

2、收費工作工作。全月收費工作完成得較好，除了小部分業主有原因拒交費用以及空置物業外，應收的各項費用都已收回。租賃工作也按質按量地完成，能限度地利用資源，儘量盤活資金，為公司創收。

3、日常維護。今月按照公司月初公司制定的工作計劃，順利地完成新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營等基礎設備設施的維護保養和環境衞生、綠化養護工作。

4、環境衞生。在維護園林綠化、清潔衞生方面，不斷地完善、改變管理方法，儘量地做到園林綠化完好、清潔衞生整潔，全月轄區內未出現綠化蟲害、花草樹木未出現死亡和疫情現象，給轄區住户營造了一個舒適、温馨的家園。～月，我處為公司獲得了鶴城區愛衞先進單位稱號。

5、水電維護。主要對轄區內的香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護及日常管理工作;全月水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%，嚴格控制在允許範圍內;轄區的4個配電房，5台電梯，兩台高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常，無安全事故發生。

6、裝修管理。按照月初的工作部署和計劃，今月裝修管理工作已逐步進入正規軌道，實施了公司統一編制新的裝修服務協議及管理規定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，並實行每日必須到裝修户現場巡視登記制，做到發現問題及時及時處理，違規裝修現象已明顯減少、下降，未出現因違規而引起的安全事故和大的投訴。

公司管理個人年度工作總結 篇4

20__年度，物業部在公司黨政班子領導下，以構建和諧企業為指導，積極履行物業部的工作職責，認真落實公司20__年的工作計劃，從保障服務、安全穩定兩大目標出發，抓好物業管理硬件和軟件建設，較好地完成了20__年計劃中的各項任務，取得了較好的成效，回顧一年來，我們主要做了以下幾項工作：

一、較好地履行了對基層分部的指導、檢查、監督、服務工作職責。

1、月份，隨着分部的成立，公司所轄分部已達家。由於非經營性資產的特點是範圍廣、數量大、任務重，所以我們面臨着更大的工作難度。對此，物業部班子成員團結一致，發揚拼搏創新精神，知難而進，勤奮工作，深入分部開展調查研究，與基層分部密切協作，相互溝通，積極推進非經營性資產的規範管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務的完成。

2、順利完成了對分部非經營性資產的接收、指導，配合分部解決了急待解決的設備設施維修、保養問題，建立了分部非經營性資產的檔案管理，保證了分部物業管理工作的有序進行。

3、積極組織落實協調、等分部奧運外牆粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務的順利完成。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現場，對施工資質和預算嚴格審核，加強工地現場的安全管理，保質保量地完成了這一工作。

4、加強維修項目管理，嚴格審核，在保證工程質量前提下，儘量節約資金。今年分部的電梯需要維修，分部的屋面防水需要做。面對以上各項工程，我們一方面堅持申報、核審的工作職責，積極深入各分部現場，在調研的基礎上，提出和選出工作方案上報公司總部批准，同時，積極落實各項工作的完成，確保了工作質量。

二、依據“依法治企”原則，充實完善了物業管理制度，進一步推進了物業管理的規範化。

1、完成公司非經營性資產的建檔工作，開展了物業管理各項指標的調查、摸底和統一工作。“建檔”工作是中心20__年計劃中的一項重要基礎性工作，對今後開展物業管理有十分重要的意義。它是我們物業部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極着手進行對基層分部非經營性資產情況收集、彙總，以分部為單位，分門別類登記造冊。下半年，為更好了解每年的物業管理中的各種情況，做到心中有數，為公司領導起到參謀助手的作用，設計了有關表格，下發到分部並彙總整理存檔，現這一工作正在推進中。

2、為了更好地統一管理全中心供暖收費工作，我們統一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費管理工作，實行專人負責制，使物業的各項收費進一步規範化。

3、加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度，提高司爐工技術操作水平，確保鍋爐安全運行。20__年，我們進一步強化司爐工的培訓制度，並在形式和內容上力求有所創新，有所突破。

4、開展了技能比賽，促進物業工作人員愛崗敬業。今年夏季，物業部與人事部、保衞部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動，我們進行了認真的籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進行了精細的安排，並下發了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術練兵、理論學習等活動。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術競賽活動。這次活動進一步促進了學理論、學技術的風氣，對提高人員素質起到了一定作用。

5、舉辦了第三屆鍋爐培訓班，進一步提高了司爐人員專業知識和操作水平，實現了司爐人員培訓的常規化和規範化，在制度上得到了落實和保障。根據20__年的工作計劃，做好司爐工培訓，是20__年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現冬季安全供暖有着重要意義。這次培訓活動中心領導高度重視，各有關部門積極配合，特別是請來鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，為保證冬季鍋爐的正常運行，實現安全供暖起到了積極作用。

三、強化了安全管理，確保了設備設施的正常運行，確保了社區的安全。

1、發現問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對分部的安全檢查中，我們發現其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衞部門及時提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時間解決問題。經過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步規範化，消除了事故安全隱患。

2、加強日常和節假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規範化管理，特別是對外租户的安全用電問題實行嚴格的管理，發現問題及時處理解決，配合保衞部門對外租户進行安全防火教育，組織“11、9”防消滅火演練，提高廣大人員處理突發事件的能力。

四、專人收費工作取得明顯成效。

1、建立收支檔案，規範費用收支管理。今年收費管理繼續加強基礎性建檔工作，開展調查摸底核實工作，從產權人、面積、收費標準等方面理順收費檔案，進行登記造冊，對已不符合支付條件的進行了清除，對新增的支付户進行了造冊登記，一套較科學、全面的管理制度完善建立。

2、統一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統一，為了更好地做好收支費用的管理，我們統一了整個公司的供暖費用收支標準，統一面積、統一價格、統一收支程序。

3、積極上門收取費用，千方百計實現收支目標管理。總的情況是，收入大於費用支出，基本實現了收支平衡，略有節餘的目標。

五、工作體會及經驗。

20__年的工作，使我們有三點深刻的體會：

1、做好非經營性資產的管理，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，不搞花架子，這是做好物業管理工作的基本前提。

2、高度重視非經營性資產的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業設備設施安全運行的基本保障。

3、堅持以法治企，實行規範管理，保證各項制度的真正落實，是做好非經營性資產管理工作的關鍵。

不足及差距：

1、我們的管理規範化還基本上屬於初級化，有待今後進一步加強提高。

2、在物業收費方面，難度大，進展不大，有待今後研究開拓。

公司管理個人年度工作總結 篇5

一、一年來主要工作完成情況：

1、市場開發初見成效。__年，在集團公司的大力支持下，通過全體職工的努力，管理公司逐步扭轉了不利局面，先後承接了廣州2330mw火電技術服務、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達4330mw火電技術監督與服務等項目，國內風電承接合同額1.27億元，順利完成集團公司下達的市場開發任務。

2、加強財務風險管理，盤活資金。根據集團公司的部署，管理公司安排財務人員摸清家底，核實帳務，對歷史遺留的問題進行專題報告，並多次和管理公司有業務往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務風險，改善管理公司財務捉襟見肘的困局。

在項目管理過程中，及時清理履約保函、投標保證金，並責任到人，嚴肅銀行賬户管理紀律，理清並規範銀行賬户。對應收、應付及其他應收、應付賬款進行清理，並將多年遺留問題提交專題報告及處理意見至集團公司定奪解決。

3、規範內部管理，重視人力開發。根據公司的情況，我們對組織機構進行了調整，使職能部門各司其職、各盡其責，加強本部和項目、項目和項目之間聯繫，盤活現有人力資源，鼓勵員工積極參加各類註冊證的取證工作，充分調動職工的能動性和積極性。

完善公司內部採購計劃，建全固定資產、低值易耗品及辦公用品購置程序，本着節約的原則，按部門、項目所需購買，避免浪費，做到購買、發放、庫存各類台帳清晰。配合着集團公司完成三標一體審核，修訂和完善《管理公司制度彙編》、《火力發電廠工程建設項目管理制度彙編》、《職工管理規定》、《職工薪酬管理規定》、《職工教育培訓管理規定》等制度，使工作有章可循、有據可查。

4、在建項目安全推進，業主評價良好。今年，管理公司承接的國內外項目達10個之多。目前，各項目均進展平穩，各項工作安全推進，基本和業主形成良好的互動局面，業主評價較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。

成立管理公司安全委員會，落實各項安全管理活動，加強安全信息溝通，並組織各項目部認真開展“安保杯”勞動競賽活動，學習國網公司、省電力公司及集團公司安全文件，要求自查評估安全風險，目前各項工作進展順利，安全在控。

5、黨建工作富有成效。以加強“三個建設”和“依法治企“為主線，落實集團公司各項黨務工作，推動公司改革，提升企業形象和品牌。

班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司發展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結一心，認真幹事，共同推動公司的各項工作。國外項目單獨成立小組，充分發揮黨組織的戰鬥保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動，讓黨旗在異國他鄉高高飄揚。

二、形勢和問題分析

1、__年單位形勢分析判斷

公司目前還沒有承接國內火電建設項目，從客觀現狀來看，__年估計也很難有確定性的突破。根據公司的風險承受能力以及已積累較好的業績，我們將把風電工程的建設承包作為突破口。從目前來看，內蒙、新疆、寧夏等西部地區，風電項目還有很大的商機，因此，除外委工程外，公司自身也要加強這一方面的承接力度，逐步培養自有的風電建設管理人才。

國外電力市場方面，在集團公司的總體部署下，利用現有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的合作力度，進一步擴大市場份額。

充分利用集團公司現有的資質，在風險可控的範圍內，對現有的國外工程模式進行有益探索，從技術人才輸出嘗試向工程承包模式轉變，加大與上下游產業單位結合力度，逐步擴大工程承接領域，轉變盈利模式。

2、存在的主要問題

財務方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團公司的支持與理解。

相對於國外工程，國內工程開發不足，且國內工程大多以風電外委工程為主，幾乎沒有火電的承接能力，這和集團公司的資質極為不配，今後這種情況還將長時間存在，將或多或少影響集團公司今後的資質需求。同時這種模式對於培養自有的工程技術人員和提升公司的工程管理水平有限。

以印度s、d廠為模式的技術服務、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達為模式的業主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有不確定的風險。

有經驗的工程技術人員儲備不足，不同的類型模式需要的人才結構不一，尤其是國外工程，還需要我們進一步加大人才儲備，必要時，要藉助兄弟單位的幫助。

三、__年工作思路和安排：

1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風電鍛鍊，我們初步培養了自己的風電建設管理人才，這對我們承接風電建設工程提供了良好的契機。今後要加大承接風電工程，對信譽良好的施工隊伍建立資信評價機制，並適時帶動星源公司小火電走出去。

2、加強對工程資料的收集，建立健全項目管理資料、施工技術資料，分門別類形成電子資料庫，國外工程要儘量形成雙語資料，以便形成對項目部的有效技術支撐。

3、印尼亞齊工程要認真、踏實、細緻地做好每個節點的工作，形成資料，並積累經驗，為公司後續類似的海外工程提供借鑑。

4、印度烏茲平達從項目組建開始，要注意積累各類資料，尤其是作業指導書、吊裝大器件的操作書，包括我們獨立辦理簽證的手續、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。

5、利用現有國外工程的影響，積極尋求市場商機，爭取國外市場上再次承攬工程。

6、進一步梳理內部管理機制，形成規範有序、管理流暢的一套體系。

四、對公司發展、改革和穩定等有關問題的意見和建議

改革事關職工利益，應加強溝通、及時通報，使上情下達、下情上達，建立良好的互動平台，使職工達成較為統一的意見，有利於改革的順利進展，也有利於穩定的實現。

人力資源是公司發展的不竭動力，集團公司是以電力建設管理為主的單位，要從制度上形成對一線職工的保護，在人員任用上向一線、向工程技術、工程管理人員傾斜，以激勵激發工程技術人員的積極性，並形成良好的引導機制。

公司管理個人年度工作總結 篇6

20_年以來，我局企業個體管理工作在市工商局的正確領導下，按照全市工商行政管理工作會議的安排部署，結合我縣實際，繼續以實施《行政許可法》為契機，以規範登記註冊行為、把好市場準入關、加快企業信用體系建設、大力推進監管制度改革為中心，以服務於經濟發展和創造良好發展環境為工作落腳點，努力提高管理層次和服務水平，進一步改善投資環境，促進企業個體登記管理工作全面開展，經過全體同志的共同努力，全面完成了今年企業個體管理工作的各項任務。現將情況總結匯報如下：

一、 基本情況

截至目前，全縣已登記註冊的企業383户，其中法人企業126户，營業企業257户(含分支機構，下同)。按企業類型分，國有企業90户，集體企業99户，私營企業191户，股份合作企業3户。今年，設立(開業)登記企業24户，變更登記企業29户，註銷登記企業44户。

全縣已登記註冊的個體工商户累計達3172户，其中今年新設立登記個體工商户291户。

二、 主要做法

(一)大力宣傳工商行政管理法律法規，不斷提高企業和個體工商户的守法經營意識。

知法、懂法是守法經營的前提，廣泛宣傳法律法規是使社會各界瞭解工商、理解工商、進而支持工商監管執法的重要手段。為創造健康有序的市場經濟環境，我局在今年的企業個體管理工作中，特別注重採取多種形式，廣泛宣傳工商行政管理法律法規。

一是利用“3·15”等重要節日，積極為羣眾和企業以及個體工商户提供法律法規諮詢服務，幫助他們解決在登記註冊和經營方面存在的問題，將有關法律法規摘錄彙編，共發放宣傳資料3000餘份，提供諮詢服務1000人次。

二是搞好法規培訓。今年，我局針對本縣企業和個體工商户生產經營的現狀，為增強經營者的法律意識，逐所分片區分別舉辦了企業法定代表人和個體工商户業主參加的法律法規培訓，參訓人員600多人。通過學習培訓，既宣傳了法律法規和政策，解決了他們在企業個體管理方面的疑惑，又提高了思想認識，進行了法律“充電”，促進了企業個體管理工作的順利進行，收到了良好的效果。

三是加強對廣大經營者和社會羣眾的宣傳教育工作，在年檢驗照和專項治理工作中，我局在縣電視台連續播發了7天14次的通告，並在全縣各集鎮張貼書面通告60份，印發了文件通知和法規資料1800餘份，送達到廣大企業和個體工商户手中，營造了年檢驗照和開展專項治理行動的強大輿論氛圍。

(二)深化“五項監管制度”改革，認真做好註冊登記工作。

一是註冊登記工作是工商行政管理部門的重要窗口，其一言一行、一舉一動都直接影響着工商機關的形象。為此，我局今年首先在以往已實行的一廳式辦公制、政務承諾制、限時辦結制的基礎上，狠抓了首辦責任制的落實，嚴格按照《行政許可法》的規定和省工商局關於“一審一核”制工作等有關規範性文件的要求，在企業個體註冊登記工作中做到統一登記標準、統一登記程序、統一登記要求，公開辦事程序和收費標準，縮短辦事時限，將企業名稱預先核准登記縮短為1個工作日內辦理完畢，各類企業的設立、變更、註銷登記縮短到5個工作日內辦理完畢，個體工商户的登記註冊縮短到3個工作日內辦理完畢，同時嚴格執行國家規定的收費項目及標準，文明辦公、規範服務，受到廣大企業和個體工商户的一致好評，樹立起工商行政管理廉潔奉公、務實高效的良好辦事形象。

二是積極支持國有企業改革，大力歡迎和鼓勵外來客商投資辦企業，切實改善投資環境，促進縣域經濟健康快速發展。對外地來我縣投資辦企業的，設立了“綠色通道”，繼續實行“外來投資特別服務卡”，從辦事程序、時限和收費等方面做出了具體的優惠措施規定，得到當地黨委、政府和外來投資者的廣泛讚譽。

三是繼續嚴格執行中、省有關文件規定，認真貫徹落實下崗失業人員從事個體經營的各項優惠政策，促進下崗失業人員再就業，我局系統設立了“下崗失業人員登記註冊專門窗口”，提供“申請優先、受理優先、審批優先”的一站式服務，堅持限時辦結制度，健全“下崗失業人員再就業登記註冊簿”，不折不扣的全面落實下崗失業人員從事個體經營的有關收費優惠政策，並就工作中出現的新情況、新問題及時與有關部門進行協調、聯繫和溝通，把握好政策尺度，得到社會各界的理解、支持和好評。截止日前，我局共辦理下崗失業人員從事個體經營的180户，按政策規定減免規費10。3萬元。同時，對老、弱、病、殘等困難羣眾申請從事個體經營的實施“陽光工程”，減免其部分規費管理費，幫助其解決經營中存在的問題，據統計，我局已累計辦理困難羣眾申請從事個體經營的26户，減免規費管理費0。4萬元。

四是依法加強登記審查，嚴格登記註冊程序，嚴把市場主體准入關。按照省局下發的《企業登記操作規程》和《重點行業審查》的有關規定，對申請登記註冊的企業和個體工商户，必須符合有關法律法規的要求，必須持有合法有效的前置許可證件，必須提交齊全完整的各種材料，否則不予登記註冊，使登記合格率達100%。

五是認真實施企業信用分類監管和個體工商户分層分類登記管理改革工作。為切實做好此項工作，我局制定下發了《企業信用分類監管實施方案》和《關於委託工商所進行個體工商户登記註冊的通知》，細化崗位職責，落實監管職能，完善崗位責任制內容，及時、準確、完整地記錄企業基本信息、經濟户口信息以及監管信息資料等各種信用信息，以達到企業檔案信息資料的健全完整;同時將個體工商户的登記註冊全權委託各工商所辦理，實行“一審一核”制度，我局年初對審查員、核准員進行了業務培訓，將相關個體登記的法律法規彙編成冊，人手一份，並選派6名審查員參加了市局舉辦的個體工商户註冊登記“一審一核”培訓班，提高了登記註冊人員的素質，為實施“金信工程”，全面推行企業信用分類監管和個體工商户分層分類登記管理工作奠定了良好的基礎。

(三)狠抓落實年檢驗照工作，着力促進市場主體健康發展。

企業年檢和個體工商户驗照貼花既是對市場主體准入的後續監管，也是登記管理的重要環節，為使這項“老工作”不流於形式，真正起到對市場主體再把關的作用。

我局一是手續嚴密把好證據關，做到從送達年檢驗照通知文件、申領年檢驗照報告書和表格、受理和交費以及發還執照，均需當面簽字，並做好記錄。

二是嚴格程序把好初審關，為了加強屬地管理，我局根據《工商行政管理所條例》的規定，要求經營者先將年檢驗照材料報基層工商所初審，由工商所根據其上年度的遵規守法表現和生產經營等情況，提出具體年檢驗照建議，然後由縣局審查核準，否則不予受理。

三是嚴格審查把好核准關，對經審查核準合格的方可予以通過年檢驗照。對經營者提交的年檢驗照材料，認真審查，特別是對涉及有前置許可的一些重點行業，一律要求提交有效的審批文件或許可證，否則不予通過年檢驗照，尤其是對易燃易爆、化學危險品、礦產開發和娛樂業，採取書面審查與實地檢查相結合的方法重點審查;對個別企業經年檢驗資或年度審計，實收資本低於法定限額或與註冊資本不相符的，依法進行查處，責令限期補足或作了變更登記;對主要登記事項發生變化而未在規定期限內變更的，都進行了行政處罰，並限期辦理變更登記。通過一些行之有效的方法措施，不僅為完善“經濟户口”檔案提供了真實的資料，而且有力的杜絕了弄虛作假、矇混過關的現象，從而提高了年檢驗照質量。

今年全縣應檢企業402户，實檢企業391户，年檢率97%。通過年檢，核定A級企業385户，B級企業6户。應驗照貼花的個體工商户3594户，實際通過驗照貼花的個體工商户3450户，驗照貼花率96%。在年檢驗照期間，共清理有前置許可的企業203户、個體工商户1247户。

公司管理個人年度工作總結 篇7

領導者必須具備把管理化繁為簡的能力，無論是數據化，還是文字，還是語言表達、都是讓上級、下級、同事在最短時間內清晰地知道你的工作結果和指令、要求，以及你的管理思維。如果只是能讓自己懂，不管別人清楚和明白你的結果，這樣的管理要加強學習與培訓，學習培訓改變不了，他還適合管理這個崗位嗎？有這樣“高素質管理”，團隊的管理水平是沒有辦法提升的。有些個人不良的工作方式或不良個人習慣進入這個團隊，會導致整個團隊在工作中頻頻出現差錯，不僅會影響發展，甚至不利於隊伍的團結，那麼作為一名管理者，在工作就必須站在一個全局去思考問題和處理問題！而不是站在個人觀點去要求別人，首先要求自己，檢查自己有沒有做到，才能樹立自己的管理威信，做好自我表率，擺正工作心態最重要。

控制質量的根本

很多企業的質量管理提升不了，那時管理體系的問題？而不是某個人的能力問題。

控制質量——需要全員參與，關鍵是現場管理者，特別是班組長和部門主管在控制質量是舉足輕重的角色，他是第一線的現場管理者，他的責任就是質量、產值、勞動紀律的執行和保障。

控制質量——專業品控員和現場主管，品控和主管是去現場及時發現問題和解決問題，質量是做出來的，但控制質量分為三步；

1、小組產前質量會議。

2、生產初期質量要求與監控。

3、中期問題的控制。

4、尾期就是後整細節控制了。

班組長和部門主管——在每天的早會要去宣導質量意識，質量標準，對於總是達不到質量要求和標準的，要狠抓不放，嚴格要求多檢查。

組長對於質量控制的幾點：

1、產前會議的重要性，產前會議就是打預防針，把你估計容易出現質量問題的部位給予提出和説明。

2、開貨要求，每道工序做頭幾件要檢查仔細，是否合格。

3、明確質量標準，就是什麼樣的產品可以接受，什麼樣的產品必須返工。

4、不去檢查質量的組長，他組上的質量肯定是一團糟。

5、組長教導車縫工的技術時，不是教了就完事，而是邊教他邊説明注意哪些部位。

6、對於生手的指導，首先要教他分辨機針，再是穿線調線，然後是操作的手勢。最後辨別布料的方向與正反面。

7、針對性管理，就是在你的眼裏那幾個總是愛出質量問題的員工，你隨時都出現在他的面前，在檢查他的產品。

8、提高員工的自檢意識是控制質量的關鍵。但必須在早會裏多宣導。

品控人員和現場主管，要多巡查，瞭解員工的責任心和質量意識，對責任和質量意識都是較差的必須多去查看，不是走馬觀花，而是仔細查看，發現問題要及時通知組長及時糾正。發現的質量問題要有記錄，每天的質量檢驗報告必須要求組長、部門主管簽字。各款大問題發現不了是品控人員和車間主任的失職，品控和車間主任發現了問題，組長沒有進行及時改進和返工是組長的責任，證明組長不重視質量。

公司管理個人年度工作總結 篇8

回顧本人的工作，有成績、有收穫，有不足、有待改進。

一、成績

1、轉變了工作作風，擴展視野覺悟

A做事講實效，處事講方法，識時務“抓大放小”。【日清日結、理清思路】

B大事講原則，小事講風格，看發展“舉步從容”。【不推卸責任、在自己身上找原因】

C不畏艱難苦，只求踏實幹，當助手“風雨與共”。【正視問題、放手行動、當自己的事業做】

D從大處着眼，在小處着手，擴思路“放飛夢想”。【從自身做起、從小事做起、從細節做起】

2、加強內部管理，規範辦公秩序。

一是完善了考勤制度，強調員工上下班考勤的嚴肅性；

二是修改了員工行為規範，明確工作禮儀標準；【整頓作風】

三是重申了工作紀律，提升公司對外形象；【整治環境衞生】

四是注重工作溝通，促進了分工合作 和部門配合；【方法交底、工作交接】——工程

五是強調計劃與控制，確保目標任務的前瞻性和實效性；【QQ日誌、每日工作要點】——機場航站樓

六是實行事後追蹤，督促各部門事後問效。【電話熱線、客户回訪】——工程

3、注重溝通協調，促進團結協作。

1）堅持向上級彙報工作，跟同事探討方法，與朋友交流經驗。【認真閲讀員工總結、用心去寫QQ日誌】

2）樂意接受不同意見和建議，發揚民主，營造“人人當家做主人”的和諧氛圍。【暢談個人觀點、收集不同意見】

3）牢記“三人同行，必有我師！”堅持不斷學習、虛心請教，力求天天有進步。——機場航站樓裝飾腳手架

【學現場管理、學施工方法、學操作規範、學技術規程、學行業標準、借鑑別人經驗】

4）“正人先正己！”保持耐心、細心和恆心，學會尊敬和尊重。【尊敬技術和人才、尊重他人勞動成果】

5）積極提出合理化建議，用人長處，調動個人能動性，發揮集體作戰優勢，團結一切可以團結的力量。

4、體會過程，回顧總結，揚長避短

一是認真體會市場要求和行業特點，摸索業務拓展規律，提出“走訪、推介”展業思路，踐行“業績、廣告、網絡、人脈”四條通道。

二是結合公司尚不成熟的現狀，進行做大做強的規劃，制定長遠目標和近期目標，提出“單一化”向“多元化”轉軌的構想，思考“勞務雙包”、“資本運作”、“物流租賃”、“資源整合”“資質提升”等等方面的問題。

三是注重工程業績，維持健康有序發展，立足當前，着眼長遠，不斷總結有特色的施工經驗和施工方法；彌補管理跟不上、技術力量不足的缺陷，在現場管理和技術力量方面下功夫，力爭“質量精品、樣板工程”為xx人的口碑，廣為流傳。

二、不足

1、專業經驗不足，業務能力較差，工作起色較慢，常常陷於被動局面。

2、崗位職責不熟悉，思想狀態還猶豫，工作膽識受侷限，時時對老闆的要求領會不準確，吃不透意圖，需要“敲打”和提醒。

3、工作定位不準，發展思路創新高度不夠，時顧此失彼現象。

4、協調工作還沒有跟得上，規章制度執行力還差，員工之間的合作以及部門之間的配合很不如人意，甚至出現不團結、不和諧、互相拆台的現象。

5、工程現場管理督促力度不夠，管理班子的搭建還不夠科學，人員組合不夠完善，人力分配不夠優化。

6、對生產成本的控制不夠嚴格，勤儉節約方面有待進一步加強。

7、辦公室內勤管理不夠細緻，在人事管理上有所忽視，員工考核、考勤、考察方面的督促不到位，員工福利這一塊本人工作沒做好。【配天花板、調崗位、財務電腦、投影幕牆、前台規範】

三、下一步打算

1、梳理問題，制定計劃，逐步落實，迅速見效。

2、當好助手，合理建議，督促落實，勵精圖治。

公司管理個人年度工作總結 篇9

按照局、公司管理提升活動指導思想及活動安排部署，切實落實局、公司管理提升活動推進思路和工作重點，地球物理公司行政辦公司緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結合部門實際情況，進行了補充細化管理制度和管理短板的專項提升討論，安排部署專項提升工作計劃和任務。按照局、公司管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：

一、創新工作理念，提升工作定位

辦公室作為綜合職能部門，工作千頭萬緒。它服務性、從屬性強的特點，又容易使人形成程式化的思維和處事模式，缺乏想像力和創造力，影響工作質量的提高。因此，做好辦公室工作，必須在創新上求突破。在理念創新上，我們重點破除五種觀念，即“無過即功”的'無為觀念、“得過且過”的應付觀念、“不安排不行動”的被動觀念、“因循守舊”的傳統觀念和“單打獨鬥”的小我觀念，樹立“服務大局、開拓創新、優質高效、團結協作”的工作理念，努力創建“學習型、服務型、創新型、責任型”部門。一是高標準、嚴要求。深入開展“公文處理無差錯，信息報送無次品，督促檢查無遺漏，調查研究出成果，後勤事務有保障”活動，給看似簡單、程序化的工作賦予新的內涵。二是爭創一流，創品牌。我們提出了“整體工作上台階、各項工作創一流”的口號，在公司各管理部室中爭先爭上，為公司帶好頭、當表率，確保讓公司領導滿意，讓其它部門滿意，讓廣大滿意。提升工作定位。

二、創新服務方式，提升服務層次

新形勢對辦公室工作提出了新任務、新要求，要充分發揮好參謀助手、督促檢查、綜合協調三大作用，就必須創新服務方式，提升服務層次，在“三性”上下功夫。

一是增強主動性。首先知之在先，吃透上、中、下“三情”。準確領會總局和公司領導的指示精神、摸準領導所想，洞悉職工所思。其次思之在先，抓住領導關注點，深入開展調查研究，把握新情況，總結新經驗，揭示新問題，找準工作的着力點。再次謀之在先，貼近領導思路超前規劃，為領導提供前瞻性、方向性和全局性決策依據，綜合文、信息調研、文管保密、行政接待、機要、督查、後勤保障等各項工作，較好地實現了由被動服務向主動服務的轉變，把“三服務”水平提高到了一個新的標準、新的高度。

二是注重實效性。重要的上級來文或領導安排，都由公司辦公室負責細化量化，層層分解到部門；對這些工作及其他熱點難點問題、重大活動和領導交辦事項等實行督辦制度，明確直接責任人、完成時限和標準要求，並指定專人負責督查落實，確保公司領導的指示和各項重大決策的貫徹落實。

三、創新運行機制，提升效率

一是規範日常工作。按照精簡效能的原則，重新理順辦公室日常工作，對原有流程進行了再造，制定了工作流程圖，規範辦文、辦會、辦事程序，實現了常規則工作的高效運作。二是完善規章制度。建立健全了公文、檔案、信息、調研、接待等20多項規章制度，明確了崗位職責，形成目標統一、分工明確、配合密切、動轉協調的工作格局。三是嚴格責任考核。堅持目標、責任和考核三統一，做到全年有計劃、每月有重點、人人有責任。四是健全學習機制。

不定期組織辦公室人員集中學習，講究靈活性、針對性和實效性，使得辦公人員能更好的為大家服務。

運行機制的創新，使我們收到了“三增”、“三減”的良好效果：增強了人員素質、增快了辦事效率、增亮了對外形象，減少了會議、減少了文件、減少了應酬，辦公室工作受到領導、部門和基層的普遍好評。

管理提升是一項重點工作，必須常態化堅持下去。我部門將依據管理提升活動實施方案的安排和部署，狠抓落實，圍繞管理提升活動主題，從能力建設、管理服務、企業文化、自我提升診斷等方面系統開展工作，確保管理提升活動的各項措施落到實處，取得實效，並且常態化的運行下去。

公司管理個人年度工作總結 篇10

長潭管理處綜合辦公室在處黨委的正確領導下，在上級業務部門的具體指導下，認真貫徹落實科學發展，內提質量，外塑形象，加強資產規範化管理，確保資產的完好率、使用率，實現了資產管理的科學化、規範化，較好的完成了固定資產管理工作，現根據我處固定資產管理工作情況總結如下

一、規範固定資產的管理。

在處辦公室的組織協調下，全面完成了全處的資產清查工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，並按照省局、現代投資財務部門的要求，按時、按質完成了長潭管理處固定資產的數據上報工作，通過資產清查，弄清了家底，規範了管理。

二、嚴格規範資產採購程序。

20xx年新購固定資產，每批採購物資，嚴格按程序進行審批，堅持先批後購，對於採購物品及時登記，做至一物一卡，嚴格手續。

三、加強對資產的監督。

辦公室、財務科同時參與對分局固定資產的管理，各司其職，互相牽制。財務科搞好固定資產帳務管理的基礎上協助辦公室搞好固定資產實物的管理，辦公室購入或工程改造過程中所發生的固定資產，辦理入庫，由財務科納入固定資產核算；對調出的固定資產應辦理移交手續；對報廢的固定資產應參加鑑定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產時，應組織有關人員到現場核實，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。並負責對固定資產購入或工程改造的監督審計，並對固定資產責任人的離任交接進行監督。

今年來，辦公室、財務科配合省高管局、現代投資對管理處採購的物資進行系統、全面的自查。

四、建章立制，固定資產管理工作不斷規範有序。

一是加強對固定資產及賬務的管理。

實行分級管理的原及賬務的管理則，處機關固定資產由辦公室統一登記，清查，盤點和調配，各站、隊的固定資產安排專人負責管理，辦公室對各站、隊的固定資產管理情況定期或不定期進行徹底，細緻的清查，核對，明晰了產權，完善了制度，規範了手續，做到帳帳相符，帳實相符。

二是加強固定固定資產的報廢處理。

固定資產報廢工作每年2次，將報廢的資產彙總，由辦公室根據使用部門申報單進行核實，由財務核對，交分管領導審核，處長批准後，統一用呈批件彙總上報高管局資產經營處，批覆後，交財務銷帳和歸檔。對資產殘值進處理後，交付給財務部門，由財務開出收據，做好固定資產的銷帳處理，資產報廢的程序不斷規範。

三是嚴格固定資產的調撥處理。

嚴格按照相關規定辦理，要求調撥雙方簽名蓋章方才生效。

五、抓崗位責任，資產管理制度化。

嚴格按照統一領導、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產管理制度，把資產管理作為一項長期工作，不斷形成制度，促進資產規範有序，並長期堅持下去。重點抓好崗位責任，使責任到人，具體到事，確保資產管理工作科學化。

六、管理中的不足

1、資產閒置問題突出

由於機構重組等原因。經過長時間的不使用，導致資產閒置，時間一長，這些設備不實用，且質量都大不如以前，使用效率低下，甚至無法使用，閒置一邊，造成資產嚴重的損失浪費。

2、重購輕管思想嚴重

固定資產在採購的時候，各級都比較重視，而且經過層層審批，責權分明，但是在採購之後的使用環節，固定資產的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產的定期保養維護、固定資產的正常有效使用等等，都不太重視，體現出重購輕管的管理模式。

3、待報廢的固定資產管理難度非常大

長潭管理處於96年12月建成通車，前後跨越時間長，部分資產由於使用過程中已經不同程度的損壞，且時間長、工作性能下降，加之又有新購物資，根據有關規定，資產又未到報廢年限，對待報廢的資產管理有很大工作難度。

公司管理個人年度工作總結 篇11

本人年度主要從事生產管理工作，一、二月份還分管過供熱工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責地開展工作，努力使工作完成得更好，並且團結班子每一位成員，認真學習*及業務知識，參加了“保持*黨員先進性教育活動”，在工作作風、廉政建設上都能以一個*黨員的標準嚴格要求自己，使自己的領導能力得到進一步的提高。下面對200*年度的工作進行簡要總結。

一、 經濟指標完成情況： 200/年共完成發電量2.89億kwh，供電量2.5億kwh，與XX年度基本持平。摺合供電標煤耗635.54g/kwh，鍋爐產汽率達8.75t/t，汽耗率達5.03kg/kwh，摺合廠用電率達9.67％，分別比去年下降0.4％、0.34％、3.64％、－54.23％，大部分指標好於去年，但廠用電率明顯升高。 二、 安全工作 XX年度安全工作開展較好，沒有發生重傷以上安全事故，職工的安全意識進一步增強，全年交通事故和輕傷事故共發生11起，比XX年下降2起。 全年共發生設備方面事故16起，比去年同期下降14起，其中責任事故0起，非責任事故16起，分別比去年下降1起和13起，事故發生次數明顯降低。

二、XX年度開展的安全工作主要有：

1、層層簽訂安全目標責任書，並實行安全風險抵押金制度；

2、開展了兩次百日安全無事故活動；

3、每月每季度按時召開安全分析例會；

4、每月至少組織一次全廠性安全衞生大檢查活動；

5、加強了對職工的安全培訓工作和安全上崗證培訓工作；

6、定期進行反事故演習；

7、制定了安全事故應急預案，供熱應急預案等一系列應急措施；

8、對舊鍋爐、舊機組拆除工作實行24小時現場監督，保證了拆除期間的設備和人身安全；

9、完成了升壓站春季預防性試驗和設備改造工作，確保了變電設備的運行安全；

10、參加了地方電廠安全文明生產評價工作，評價結果較好。

三、主要開展的工作

1、分管供熱期間開展的主要工作： 堅持到用户家中進行室温測量，分析供暖温度不達標的原因，為以後的供熱設施的改造提供了依據。在入室測温的同時，還進行了一次用户滿意率調查，同時瞭解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的蒸汽用户，還對其辦公、生活取暖面積進行了測量，以便合理地與用户進行結算。為降低費用支出，與自來水公司協調提高了各交換站的月度用水指標。為大力發展循環水供暖，與邯鄲設計院就循環水供暖進行了溝通，並形成了初步方案。為了未雨綢繆，還提前制定了1＃－3＃機拆除後的供熱能力匹配方案。 此外，還與市規劃設計院制定了供熱專業規劃，此工作已基本結束，只是缺少專家評審。

2、加強對檢修質量的管理，提高設備健康水平。全年共完成了設備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達不到的，大修以後設備性能都有了明顯改善，運行週期明顯提高，特別是7＃爐大修非常成功，已連續安全運行七個多月，而且現在還在安全運行中，有力地支持了安全生產。

3、技術改造工作成效顯著。全年共完成技術改造15項，大部分改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8＃給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造，都是投資少、見效快的項目，而升壓站設備改造、4＃5＃機汽輪機加裝事故潤滑系統的改造項目，都是保證設備安全運行所必須的。

4、組織了3＃機、1－3＃爐的拆除工作。拆除過程中，嚴格執行拆除範圍，及時處理拆除過程中的突發事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時，還加強了拆除現場的安全監督，沒有對設備和人身造成任何傷害。

5、認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衞生大檢查、上級有關部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動，對出現的安全隱患及時進行整改，並加大了對違章違紀的查處力度，全年共考核違章92人次，查處無票工作1次。

6、重新確定和規範了生產車間的記錄管理工作。有一段時間，各車間對記錄的管理不重視，監管部門監督考核不力，給生產管理帶來了不利影響，通過下半年的一系列措施，使記錄管理基本走向正軌，十二月份地方電廠安全文明檢查組對我公司的資料準備也給予了充分肯定。

7、組織對東廠區技改增容工程進行了全面驗收。十二月份組織鍋爐、汽機、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個專業分別對相關技改工程範圍內的設備安裝和設備性能進行了較為充分的驗收，對工程建設給予了實事求是的肯定，同時也找出了存在的設備缺陷和問題，並且提出了整改建議。

四、存在的問題

1、受煤炭市場的制約和資金的限制，

200*年度發電量沒有大的提高，西廠區還有所下降。總的來説，雖然各項經濟技術指標好於去年，但由於XX年西廠區發電量的降低，使得西廠區的摺合供電煤耗率、產汽率、摺合廠用電率都不如XX年，而東廠區的高效節能優勢因機組竣工時間晚、設備問題多而沒有充分發揮出來，東廠區對全年經濟總量貢獻不大。

2、個別改造項目不成功，如7#爐液力耦合器的改造，投運後不但節能效果不明顯，還增加了一個事故源；西廠區輸煤系統防塵措施設備簡陋，實施後通廊內粉塵濃度降低不多，反而還造成了二次揚塵，污染了通廊以外的環境。

公司管理個人年度工作總結 篇12

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務!

(一)在年裏，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閲資料和實踐鍛鍊，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(二)在公司衞生間後牆貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽台護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!

(三)愛崗敬業、紮實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用

二、心繫本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

(一)年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排佈置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)對清潔工每週不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，

對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。

(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經驗和收穫

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(三)只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

(一)開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。

(二)經過這樣緊張有序的'一年，我感覺自己工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脱了剛參加工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢於薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時採取對策!

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利於同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。

3宿舍偷盜事件的發生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防範意識，但這還不能解決根本問題，後來引起上級領導的重視，現在工業園已安裝了高清視頻監控系統，這樣就能更好的預防被盜事件的發生。

七、下步的打算

針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協調，進一步理順關係;

(二)加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;

(三)加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。

在今後的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模範帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，為公司帶來更的明天美好!

公司管理個人年度工作總結 篇13

第一，根據上級要求，在公司扁平化、直通式改革的帶動下，單位加強了對各基層行的監督和指導，用車比以往更加頻繁。為了保證車輛的安全準點，及時為主業服務，在車輛有限、人員不足的情況下，優先考慮長途和巡檢車輛，科學合理安排車輛在市內的行程，做到車輛高效、高效。長途車輛全年多次使用，保證了分行各處室工作及時高效的順利開展。

第二，工作雖然緊張，但我並沒有放鬆對司機的安全思想教育。在平時的工作中，我把與交管部門的溝通交流作為工作重點，隨時與交管部門保持聯繫，利用業餘時間組織司機進行各種安全教育和定期學習，從而提高大家的安全意識。全年安全行駛里程達到1萬公里，每一次發車任務保質保量完成，使公司車隊這個窗口部門在全行評比中獲得好評。

第三，作為一名團隊經理和司機，按時接送領導和安排各個辦公室的車輛是我的職責，我一絲不苟地履行我的所有職責。我知道成績的取得離不開車手的努力。所以我一般會主動找你談話溝通，為司機解決思想問題和工作中存在的問題和矛盾，讓大家在開車的時候有一個良好的精神面貌。

公司管理個人年度工作總結 篇14

山西能源有限公司xx廠是年設計入洗能力為500萬噸的大型xx廠，XX年以來，xx廠將本質安全體系建設作為企業發展的基礎，逐步貫徹本安體系建設標準，以xx公司“安全、高效、發展”的戰略思路及“團結、學習、奉獻”的企業文化為引領，以廠內倡導的“簡單、規範、嚴謹、高效”的管理理念為宗旨，按照“整章建制、完善標準、落實責任、嚴格考核”的管理思路，秉承“複雜問題簡單化、簡單問題精細化”的管理方法，通過提升企業的科學管理水平，走出了一條本安建設之路。

該廠-XX年被中國煤炭加工利用協會評選為“優質高效選煤廠”和“質量標準化選煤廠”的雙項榮譽稱號，XX年被評選為山西煤銷集團和諧文明單位，XX年被山西省安全生產委員會評選為全省安全文化建設示範企業，同時被山西煤炭加工利用協會評選為山西省第二屆和第三屆雙十佳xx廠，XX年喜獲“XX年度山西省煤炭綜合利用科技創新雙十佳單位”，這些成績得益於xx廠定位清晰、決策果斷、執行有力，更得益於廣大職工的奮力拼搏。

隨着xx廠管理方略的持續改善，產量也逐年呈現出快速上升的趨勢，由XX年入洗原煤104.02萬噸上升為XX年入洗原煤477.64萬噸。回顧xx廠走過的坎坷歷程，始終被一連串令人振奮的數字牽動着：XX年3月，實現了投產以來的“四個最大化”：創造了開機率達70.8％、帶煤量達1100t/h（設計帶煤量947t/h）、日入洗原煤量突破2.1萬噸和月入洗原煤量突破58.96萬噸（包括利用系統富裕時間入洗磁窯溝原煤11.08萬噸）的創建廠以來最高產紀錄；“兩個最小化”：機電故障影響時間為6.87小時/月（萬噸煤故障影響時間為0.11小時）、生產故障影響時間為2.16小時/月（萬噸煤故障影響時間為0.03小時）的最小化紀錄；杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故、重大質量事故，創近年來同期最好水平，顯現出觀念變、產量增、效益升的發展勢頭。

提升文化是前提

理念轉變天地寬。xx廠在轉變全員安全理念上狠下功夫，針對實際現狀，經過全面系統地總結、提煉和昇華，打造了具有自身特色的企業文化。譬如：管理理念：“簡單、規範、嚴謹、高效”；管理思路：“整章建制、完善標準、落實責任、嚴格考核”；管理法則：“用制度管人管事”；辦廠理念：“精益求精”等，並將此灌輸到職工，使之入腦、入心、見行動。特別是持續改進與精益求精的理念，釋放出巨大的正能量，推動企業邁向卓越。

文化是企業的靈魂。選煤廠的企業文化，凝聚了xx廠團隊的正能量，奠定了xx廠的發展方向，描繪了xx廠的宏偉願景。

為建造良好的企業文化氛圍，使其員工在思想認識上對企業理念有更深刻的認識與領悟，xx廠通過一些含有廠內文化的標誌性標識、宣傳欄、標識牌、led顯示屏、網站等多途徑進行全方位宣傳，使其深深熔鑄在企業的生命力、凝聚力和創造力之中，從而推動了員工對企業文化從理念到行為的轉化，最終實現“文化引領企業，文化滲透企業，文化管理企業，文化發展企業”的“文化型”強勢企業目標。

安全文化建設是企業文化建設的一個抓手,xx廠自建廠初期就積極踐行“以人為本，安全為天”的安全文化理念，並將其“內化於心、強化於行、固化於制”，舉安全工作使命之旗，鑄安全理念之魂，強安全行為規範之基，將安全文化植入安全管理之中，形成了安全生產的長效機制，從而實現了安全生產的長治久安。

狠抓管理是根本

管理才能出效益。xx廠以優質高效xx廠建設為契機，狠抓增產、提效、降耗工作，通過效能監察等措施保障生產經營活動順利開展。為了提高開機率，xx廠加強機電管理和生產成本管理，對機電設備定期保養、動態檢修，同時認真落實預防性檢修制度，將原先每天12小時的開機時間增加為17小時，利用動態檢修理念對設備全面進行“體檢”，狠抓小時帶煤量的提高，提前加強與礦井、公司的溝通，避免了設備空轉，保證了在開機後能夠連續、穩定滿負荷運轉。同時xx廠為了提高工作效率，彌補工作中的缺陷與漏洞，推行了班後總結會，認真總結生產情況和下一班注意的事項，變日清日結為班清班結，從而有效地實現了“開機必達產，達產必達效”。

培訓教育是關鍵

培訓是員工最大的福祉,也是增強企業競爭力的重要手段。XX年xx廠為進一步規範一線作業人員的操作行為，提高作業人員的安全意識和安全技能，提升“上標準崗、幹標準活、做本質安全人”的整體水平，深化治理各類生產安全事故隱患，將4月份定為“規範操作月”，使其通過內業這種粘合劑將現場與管理有效結合起來；利用班前會對職工學習新版管理制度與設備操作規程，並通過“培訓→考試→考核”的.方式增強職工工作理論與實踐的有機結合，從根本上扭轉了職工看慣了、習慣了、幹慣了的“三慣”行為，讓各項作業標準不斷深入人心，成為崗標，為職工儲備“正能量”，進而增加職工危害辨識能力，促進職工崗位操作水平的大幅度提高。

站在xx公司跨越發展的舞台，xx廠已經歷了艱辛起步的最難關，面對未來，xx廠將繼續堅定信念，踏着時代的節拍，向着建設“安全高效、技術先進、管理一流現代化xx廠”的宏偉目標奮勇前進，在xx公司可持續發展的道路上譜寫新的更加輝煌的篇章。

公司管理個人年度工作總結 篇15

時光荏苒，轉眼間又迎來了一年的，這讓我有種歎時光流逝，惜年華悠悠的感覺。xx年對於中國和世界都是一個不凡的年度，具有着歷史意義。對於我也同樣的富有意義，它有着血與淚交融的滋味；它讓我有更多的視角去看待工作和人生；它承載着太多的艱辛、太多的希望、太多的努力和太多的失望。

盤點和回顧這一年來我努力的成果，心中的自豪和坦蕩油然而生。

首先，我獨自一人組織和導演了產業公司聯歡晚會的兩個重台戲：一個是搞笑版本的《四小天鵝》、另一個是東北二人轉。另外主持人的服飾和造型也完全由我一人擔當。我用我在藝術上僅有的一點素養，加上自己大量的努力，不僅使晚會的節目受到廣大觀眾的認可和一致的好評，而且主持人的造型也讓人讚不絕口。由於我一邊工作，一邊編排節目，在晚會後我“光榮”病倒了。就像是一名飽受重大戰役的士兵一樣，在戰場中頑強拼搏，奮勇殺敵，戰後才發現身上已傷痕無數。通過那次晚會的經歷，我的才華不僅得了展示，而且我的管理能力也得到了突顯。

其次，我通過個人的努力榮獲了xx年度產業公司優秀員工的稱號，這一光環讓我在一年之後的今天仍然回味無窮。這個榮譽是我努力拼搏的收穫，是我個人能力的一種體現，也是我永攀高峯的動力。可以説我是一名真正的問心無愧的優秀員工。

再次，我自從被公司調入主體功能區這個項目以來，就一直本着勤奮、刻苦、認真、負責的工作態度和熱心、誠懇、實在的為人默默地努力着。由於珍惜這次新的工作崗位，我在原有工作優點的基礎上，更加地自律、熱情、主動、積極並嚴格要求自己，而且立下兩條原則：

（1）工作的原則：要做就要做到完美；

（2）做員工的原則：不給領導添麻煩，儘量替領導分憂。我想我做到了。

我的工作範圍和工作內容是部門中最複雜最繁多的一個。雖然多而亂，但我儘量細緻整理分析，做到井井有序。以下是我對在該部門工作的大體概括：

（1）主體功能區辦公區的整體佈置（包括電腦網絡的整理及內外網線的佈線等）。主體功能區辦公室建立初期，為了給大家營造一個舒適的辦公環境，我一人佈置，並養植花草。也許沒有人願意幹這種活，但我會，而且樂在其中。

（2）辦公室的衞生清掃工作。雖然是件小事，但是我一直堅持了一年多。有人可能會堅持一個月也可能會半年，可我卻堅持了一年多，從始至今。

（3）遼師大合作方的保姆工作。為了表現出產業公司對遼師大合作方的重視，我以實在、熱情、服務、周到來要求自己，充分體現我們對該項目合作的熱誠。一年多的時間發生了許多事情，每次我都會盡心盡力地做，正因如此，我得到遼師大方的認可。這種認可給了我巨大的欣慰。

（4）所有保密資料的登記、保存、管理工作。我深知這項工作的機要性和重要性，所以我在管理資料方面尤其謹慎。為了能嫻熟地管理資料，我甚至要求自己儘量背下資料存入的具體位置。每次新資料入庫我都嚴格記錄並謹慎存放，做到讓領導放心，讓合作方滿意。

（5）數據平台搭建工作。可以説遼寧省的主體功能區數據信息平台搭建工作融有我很多的心血，所以每當看到信息化後的成果，我都有一種油然而發的親切感，因為在地圖中，我彷彿看到了自己在電腦前奮力工作的身影和那種一氣呵成的工作力量。信息化共有11項工作，其中我獨立完成的有3項，分別為空氣質量分區、交通網絡分佈和查找年鑑指標；同其它人合作完成的共有四項，分別為地圖配準、地圖數字化、8人口數核對和鄉鎮屬性完善。地理信息系統是一個複雜性的地理科學，它需要處理人要有較高的電腦操作能力和細緻耐心地工作態度，除此還要有廣闊的空間思維和一些基礎性的地理知識等，總之需要一個綜合素質較強的人。我深知信息平台搭建是一個複雜而艱鉅的任務，所以我在做任何一項工作中都沒有一絲的懈怠，在正常完成工作的同時，要求自己高標準並出色的完成領導交給的每項任務，做到不讓領導操心，讓領導完全滿意！另外，我從xx年下半年我就開始兼職全公司數據及客户管理工作。這項工作相當的繁重而瑣碎。除了要面對廣大客户的反饋信件外，還要面對整個公司的市場人員，不僅要讓全體客户滿意我的服務，而且還要讓整個市場及編輯人員滿意我的服務。我所要處理的事務有：（1）全體會員的登記、更新及歸類。（2）各種類型數據的催要及處理編輯工作。（3）每月定期與提供人處理相關事宜。（4）會員口令服務的操作。（5）每月定期外出取數據資料。（6）各類數據及報告的統一發送工作。這六項工作雖然繁雜，可我會把眾多工作細緻整理並井然有序。同時，為為了保證數據不丟失，我都會細心地整理和保存每個數據。

最後，我精心編排了產業公司第一套工間操並擔任其教授工作。對於所有員工長期伏案工作而導致的各種慢性疾病和針對各個員工不同的接受能力及年齡我編排了一套簡單既有效的工間操，受到員工廣泛的認可和一致的好評。

公司管理個人年度工作總結 篇16

各位領導：

今天我就自己工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，比如站長、副站長、經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經驗也是我將後工作中不斷學習與總結的借鑑，“他山之石，可以攻玉”。作為公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

一、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。

作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，並不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時説過：每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期(目前混凝土行業就是這個階段)，市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下幹了三年或者五年後還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己範圍的事都做不好，怎麼能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老闆會放心讓你們去帶一個團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪裏哪裏亮;消極的人象月亮，七年級十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政後民主”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那麼你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對於處理不滿意，那麼領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關係，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，並給予適當的表揚和獎勵;該否定的就否定，並給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊佔壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，藉助集體的力量。

三、領導工作細緻化。

在工作中，我儘量做到將每一個員工，每一個崗位的`工作都細緻化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什麼工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。