公司集團工會總結2022（精選6篇）

公司集團工會總結2022 篇1

回首過去，展望未來，20xx年我們計劃將繼續針對“合理化建議工作”、“員工關愛行動”、構建“幸福東航”等重點工作，從根本上為公司及員工解決實際問題。繼續深入開展貫徹落實科學發展觀活動，進一步加大公司效能建設力度，推進各項工作的全面開展。繼續做好員工技術業務培訓工作，切實提升員工業務水平。

繼續接受和依靠黨的領導，在行政的支持下，深入員工之中體諒員工困難，關心員工生活，反映員工呼聲，努力做好各項協調工作，為公司發展做出貢獻。新的一年有新的起點，我公司工會繼續盡職盡責，努力地完成各級領導給予的任務，爭取在新的一年裏把公司工會工作推向新水平。

集團公司工會在市局工會及集團公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產經營這個中心，充分發揮廣大職工主人翁的作用，積極開展羣眾性降耗挖潛、提合理化建議等活動，以職工維權為重點，突出履行維護基本職能，集職工羣眾的智慧和力量，創現代企業精神，樹新世紀職工新形象，推動了公司兩個文明建設。一年來，按照年初制定的工作方針着重研究解決當前工會工作中的難點和熱點問題，提高認識、尋找差距，結合我市、公司及建築行業的實際，研究切實可行的解決辦法，把貫徹落實工會xx大精神體現在實際行動中。現總結如下：

1、突出搞好兩個服務，即全力服務大局、全力服務職工。積極教育和引導職工支持改革、投身發展，努力建設學習型、知識型、創新型職工隊伍，廣泛組織職工開展勞動競賽和經濟技術創新活動，調動和激發職工的勞動熱情和創造活力，促進實現又好又快發展。特別是在當前經濟形勢嚴峻，企業生產面臨諸多困難的情況下，積極團結動員廣大職工與企業共克時艱。始終堅持以職工為本，全心全意為職工羣眾辦實事、做好事、解難事，全面維護職工經濟、政治、文化、社會權益，大力發展和諧勞動關係，維護職工隊伍和社會政治穩定，推進構建和諧企業。

2、以建立穩定協調的勞動關係為着力點，加大勞動合同法的宣傳。

建立健全勞動爭議調解機制和集體合同、工資福利、集體協商機制，幫助職工與企業簽訂勞動合同，完善勞動關係，加強信息工作，及時預防發現和處理矛盾。在推動改革、促進發展、積極參與、大力幫扶的過程中，着重加大勞動關係協調力度，使維權工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護企業大局和長遠利益的同時維護好員工羣眾的具體利益，進一步實現好、維護好、發展好員工羣眾的切身利益，保護好、發揮好員工羣眾的積極性。要協助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導廣大員工堅定信心、顧全大局，正確處理個人利益與企業利益、當前利益與長遠利益、局部利益和全局利益的關係，熱愛企業，投身改革，為企業改革創新與發展創造和諧的環境。

3、以職工之家建設為載體，重點加強基層組織建設。

公司工會能根據自身工作情況，從強化班子隊伍建設着手，加強工會工作的領導，工會一班人能認真學習工會法和創建職工之家有關文件精神，做到統一思想認識，展示新時期擴大工人階級的社會影響力、輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級風采。明確創建工作工作的必要性，按照抓重點、帶一般的思路，系統性地加強兩級工會的制度建設、硬件建設、責任體系建設和日常管理工作，有效改善一線職工的生產、生活、文化、娛樂等條件，使工會陣地建設工作進一步完善。

4、進一步完善幫扶體系，實施送温暖工程，積極解決困難員工的生活問題。

深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀為民之策，多辦利民之事，工會幹部經常深入基層、深入羣眾，傾聽困難員工的願望和呼聲，瞭解他們的疾苦和困難，及時給予他們關心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為羣眾辦實事、解難事、做好事，使他們切實感受到工會大家庭的温暖。五一之後聯繫80人包括困難職工在內進行免費體檢;公司特困職工每月能享受6折優惠的20斤大米和60斤麪粉;堅持和完善走訪、慰問制度，婚喪嫁娶必訪，生病住院必訪，一個也不落下，並及時做好對困難員工及家庭的幫助;進一步完善困難員工檔案，246名困難職工輸入全國工會困難幫扶系統，並建立了完善的紙質檔案，全面準確地掌握特困員工家庭的情況，做好動態管理，準確掌握特、重困員工的真實情況;積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把温暖送到最需要幫助的員工家裏。總之，我公司工會工作概括起來講為五有，即有班子，有制度，有陣地，有活動，有活力。能按年上繳工會會費，按照簽定集體協商和集體合同制度。

雖然我們取得了一點成績，但存在不少不足：1、工會活動不夠正常;2、工會經費不能保證;3、工會的作用有待進一步加強。

我們將在今後的工作中，發揚成績，克服不足，學習先進，與時俱進，紮實有效地開展工會工作，確實維護職工的合法權益，進一步調動員工的積極性，不斷提高經濟效益，為推動公司三個文明建設作出應有的貢獻。

公司集團工會總結2022 篇2

20__年，公司緊緊圍繞財務結算中心工作，加強工會基礎工作、加強新聞宣傳、組織開展業務培訓、加強對外業務交流、豐富羣團活動，較好地履行職責，為完成財務結算任務提供了政治保障。

一、主要工作

(一)建立健全工會組織，為工會工作開展奠定組織基礎。

公司工會自去年成立以來，開展了卓有成效的工作。今年，為加強公司工會建設，健全工會女工組織，進一步提高羣眾參與工會工作的積極性，將各項工會工作推向深入，經公司黨支部委員會研究決定，成立工會女工委員會和工會小組。經差額選舉，共有4名女職工當選女工委員會委員，2名男職工當選工會小組組長。

至此，公司工會共下設經費審查委員會、女工委員會、工會小組等機構，組織機構日趨完善，為今後工會工作的順利開展奠定了組織基礎。

(二)加強全員培訓學習，促進職工素質全面提升。

今年以來，公司工會積極配合黨支部，齊抓共管，組織全體員工進行培訓學習。公司先後分四批，派遣全體財務人員赴神華管理學院進行ERP財務培訓，實現了財務人員的培訓全覆蓋。公司深入開展“十九大”、“兩學一做”學習教育活動，將每週三下午確定為全體員工集中學習的日子，學習內容涵蓋黨章黨規、時事社論、《條例》、《準則》、黨員四個意識、兩個責任落實以及銷售時局等方面。明年我們將按照計劃安排，擴大學習範圍，引進來，走出去，力爭將學習學在平時，融入業務，促進工作全面提升。

(三)圍繞中心工作，突出宣傳重點，增強信息宣傳的服務性。

公司新領導班子上任以來，特別重視宣傳工作，工會宣傳緊扣重點、創新思路、強化措施，取得了突飛猛進的新進展。8月至11月底，被上級公司採用的新聞稿件、簡報共計80篇。採用的稿件排名從8月的上級公司29名上升到10月的18名，11月有望進入前10名。在宣傳工作中，我們做到了“三個堅持”：堅持服務中心工作、堅持抓住工作亮點、堅持創新工作思路;在宣傳工作中做到“三個圍繞”：一是圍繞集團的中心工作思路，積極宣傳集團的工作動態;二是圍繞當前的結算任務，宣傳任務指標情況，增強員工的任務緊迫性，提升員工的工作動力;三是圍繞工作動態，積極宣傳新措施、新做法和新經驗。

(四)積極組織開展“安康杯”系列活動

公司高度重視“安康杯”活動的開展，根據財務結算公司的性質，開展了一系列有針對性的活動：

1.開展“查隱患、保安全、促銷售”活動

公司組織全體部門負責人和專業的水、電、暖維修人員，在傳統供熱季進行時，開展安全綜合大檢查，排查安全隱患，切實防範安全事故發生。

2.開展消防安全應急演練

為增強員工安全意識，提高應對突發事件中的正確處置和自救能力，開展了一次消防安全演練。

3.開展消防安全知識講座

為增強員工的消防安全知識，公司先後兩次請消防大隊、億安消防中心的教官為員工進行了消防安全知識講座。

4.開展健康瑜伽運動

為豐富員工業餘生活，提高員工身體素質，緩解工作壓力，公司聘請專業瑜伽教練，利用休息時間組織員工開展瑜伽運動。

(五)加強制度建設，開展廉政學習，提高員工防腐拒變的能力。

在開展黨紀政紀、法律法規教育學習活動的過程中，我們注重抓好制度建設和廉政教育。根據形勢發展，健全和完善了《轉運成本信息手冊》、《税費手冊》、《女職工保護條例》、《女工委員會工作條例》等制度體系建設，使制度能夠指導業務開展。持續學習和貫徹落實中央“八項規定”、神華集團“二十一條規定”實施細則和上級公司“二十五條規定”，領導班子成員還分別撰寫了心得體會。9月份，領導班子與各業務部門簽訂了黨風廉政建設監督責任書和“一崗雙責”責任書，嚴格落實黨風廉政建設責任制。

(六)以人為本，將關愛員工落到實處。

為解決員工子女入學難的問題，領導班子通過深入機關部門和基層辦事處，進行摸底調查，登記員工各學齡階段適齡孩子信息，經與地方政府多方協調，基本解決了這一難題;每當有員工生產或生病，工會總是第一時間噓寒問暖，安排專人前去慰問;每當逢年過節，公司領導親自帶隊，到員工家裏慰問退休職工和困難職工;員工子女考上大學，工會獎勵每人3000元，以茲鼓勵。

(七)落實書香銷售政策，豐富羣團活動。

1.舉辦“讀書、交流、共建税企友誼”朗讀會

為進一步密切税企關係，營造税企雙贏新局面，展現税企員工積極向上的精神風貌，拉動員工交流熱情，公司於9月與東勝區國税局和鄂爾多斯市地税直屬徵收管理分局聯合舉辦“讀書、交流、共建税企友誼”朗讀會。三家單位共派出十一名優秀朗讀者，公司徐學智以一篇《讀書的意義》一舉奪得朗讀會一等獎。

2.積極參加上級公司“書香銷售”演講比賽

為全面落實神華上級公司“書香銷售”政策，謳歌財務隊伍，反映公司良好的精神風貌，公司於9月舉辦“讀書、成長、益智”演講比賽，並從中選拔優秀選手，參加了上級公司“書香銷售”演講比賽。比賽中，張願堅演講內容主題鮮明突出，內容積極向上，能夠準確把握作品內容，聲情並茂，極富韻味和表現力，與觀眾產生強烈共鳴，以一篇《光輝事業，讀書鑄就》一舉奪得演講比賽二等獎。

3.公司“迎國慶中秋 包團圓餃子”

在中秋、國慶兩節即將來臨之際，公司開展了 “迎國慶中秋 包團圓餃子”活動，公司領導和全體員工一起動手，共慶雙節。這次活動看似平常，卻讓每一位員工感到了“家”的温暖，促進了員工的和諧相處，提升了公司的凝聚力。

4.舉辦“ERP業務技能”競賽活動

公司舉辦“ERP業務技能”競賽活動，參賽隊員都是經過部門選拔出來的業務骨幹。採取書面答卷與“ERP”系統內上機操作結合的方式。既達到了檢驗員工掌握崗位知識及業務操作能力的目的，同時在公司營造一種積極進取的氛圍，為職工提供一個展現自我的平台。

二、20__年工會工作思路及打算

(一)繼續深入開展工會組織的各項活動

採取有效措施，進一步發揮員工工作積極性，解決業務中的問題，更好地把工會的組織資源轉化為發展資源，貼近員工需求，迴應員工期盼，把工會各項工作做實做好。

(二)創新方法，促進宣傳工作再上新台階

在宣傳工作上，工會要進一步加強創新方法，努力創新宣傳形式，發揮載體作用，豐富宣傳內容，強化宣傳效果，拓展宣傳範圍。

(三)強化培訓，打造一流財務結算團隊

繼續自主開展培訓，以培訓講壇為平台，開展形式多樣的教育培訓，使公司所有員工既提高理論知識水平，又提高業務技能，使員工成為綜合的複合型人才。

(四)配合黨支部，加強企業文化建設

開展多種形式的教育，促進員工樹立遠大理想和追求目標，激發員工的創造智慧，有效提升員工的自身素質，實現員工的全面發展。 增強員工的凝聚力、執行力和創造力。

(五)促進黨政工團齊頭並進，豐富職工業餘文化生活

在新的一年，要充分調動黨政工團的主動性和能動性，充分利用各種資源，着力豐富員工業餘文化生活，開展有益員工身心健康的文體活動，為大家營造輕鬆、愉悦的工作和生活氛圍。

(六)加強與外單位的交流學習，借鑑有益經驗，提升工會工作水平

加強與內部及其他外部單位的交流學習，特別是要密切與內部單位之間的交流合作，借鑑好的工會管理模式和好的工會工作方法，提升工作水平。

公司集團工會總結2022 篇3

20xx年以來，在公司領導和投資公司工會的正確領導下，在公司全體員工的大力支持與積極配合下，工會緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，按照年初制定的工作計劃，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，鋭意進取、開拓創新，全面落實依靠方針，組織引導職工積極開展“建功在企業、和諧促發展”主題活動，推進了企業民主管理、提升了職工文化素質、加強了企業文化建設、推動了公司經濟發展，增強了企業凝聚力和戰鬥力，較好地完成了全年的各項工作任務，取得了一年來的工作開展情況彙報如下：

一、加強政治理論學習，提高工會幹部素質

為提高員工的整體素質，培養一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀律、有創新的“六有”員工隊伍，在公司領導的親切關懷下，工會與行政、黨辦密切配合，積極開展技術業務培訓、黨的羣眾路線教育實踐等活動，利用各種會議有針對性地開展員工思想政治教育活動。針對近年來出現的新技術、新業務知識和新政策等隨時組織培訓，使員工在第一時間瞭解新技術、新知識、新政策，並通過學習評比，促進員工自覺學習，爭相用先進的文化武裝自己，用先進的知識填充自己，用先進的理念更新自己，使得員工的技術業務學習走向正規。

二、參與公司經濟建設，發揮橋樑紐帶作用

積極參與公司各項生產工作，圍繞穩定與發展，發揮工會橋樑紐帶作用，使廣大職工明白公司的發展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為公司持續、穩定發展尋找對策，為公司領導決策提供依據，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰;積極參與公司合理化建議活動，公司職工的合理化建議數達到92條，有效提案85條，參與人數共計81人，為公司發展徵集好建議、好點子，推動公司持續健康發展。

三、積極開展勞動競賽，為完成公司任務建功立業。工會積極參加民航工會開展的新《勞動合同法》知識競

賽，同時圍繞着公司勞動競賽活動的目標要求，積極做好員工想

教育工作，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創造性。圍繞着“內強素質、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發動工作，通過雙例會、員工大會等形式及時通報勞動競賽進展情況，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學習，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業務知識熟悉程度和業務操作能力大大增強，服務水平得到進一步提高，業務處理能力得到明顯改善，業務發展日新月異。

四、落實“關愛”二字，維護員工切身利益，增強企業凝聚力。工會幹部以關心員工生活，為羣眾辦好事實事為已任，工會委員把關心做到“家”，利用節假日及晚上的時間，和公司員工進行談心，認真瞭解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。

今年工會慰問基層單位9家，職工人349次，其中農民工人104次，慰問金0.56萬元，慰問實物摺合人民幣1.6129萬元，通過“夏送清涼冬送温暖”以及“三八”婦女節、端午節、中秋節和元旦春節等節日慰問工作和困難職工的走訪慰問，真正使組織的温暖、領導的關懷送到了職工的心坎。同時，工會積極組織各項文體活動，豐富員工業餘生活。今年6月工會組織12名公司員工參加了投資公司舉辦的“2103年東方航食青年籃球比賽”，並取得比賽的第三名“季軍”，為公司爭取了榮譽，領導到一線員工都積極參與活動，充分展示了東航美心員工朝氣蓬勃、奮發有為的精神面貌。

五、工作的不足之處

在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到，面對公司改革調整的嚴峻形勢，我們的思想和工作還有很多不適應和不到位的地方。一是在深化改革和勞動關係發生深刻變化的情況下，服務職工的措施沒有跟上，雖然做了大量的努力和工作，但跟職工的實際需求還有很大差距。

二是按照工會維權觀的要求，維權體系建設，維權機制運行還不夠完善，某些方面的維護效果還不夠明顯。三是面對企業發展的新要求和職工羣眾的新期待，工會的工作方式、，特別是一些傳統的活動形式(如評比、民主評議幹部等形式十幾年不變)必須創新。四是工會幹部的思想觀念、行為方式、工作作風函待改進。只有認清工作主要矛盾，解決工會自身存在的問題，才能促進工會事業的前進與發展。

公司集團工會總結2022 篇4

物管中心工會在礦工會的領導下，在本單位黨政的大力支持下，嚴格按照礦黨委及礦工會文件、會議精神的安排和要求，認真貫徹學習黨的xx屆中、中全會精神，按照和科學發展觀要求，充分發揮工會維護職工合法權益的基本職能和“橋樑紐帶”作用，在各項工作中取得了明顯成績。

一、加強職工思想學習，提高職工安全意識。今年根據我單位的生產發展要求，結合我單位的實際情況，開展了生產學習活動。在職工中開展“學理論、提素質、創新業”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。經常利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習《工會法》、《勞動法》和《煤礦安全規程》等法律法規知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。

二、加強民主管理、堅持民主監督，堅持廠務公開。不斷完善了民主管理機制，推動和完善了各種維權機制和工作制度，包括職代會和財務公開制度。堅持每月召開一次紀檢監察站工作會議，認真聽取“四大員”反饋的信息充分發揮黨員、職工代表、委員會的監督職能，形成職工、黨員、領導幹部互相監督的機制，及時公佈單位經營狀況，資金使用情況，資金福利費用開支等重大事項。

三、堅持走羣眾路線，及時解決職工困難。一年來，工會始終牢記“羣眾利益無小事”，把解決好職工羣眾的生產生活問題作為大事來抓，堅持深入到生產一線，深入職工生活工作中，傾聽職工呼聲，及時分析、化解職工矛盾，避免了職工的上訪。全年共找職工談話、家訪達6人次，合理採用職工建議21條，救濟救助特困職工15人，發放救濟金21000元。同時，我們還利用節假日慰問退休老職工，幫助他們解決生活中的實際困難，併到醫院看望生病職工，協助解決醫療費等具體問題，全年共看望住院職工、退休職工及家屬達6人次。

四、做好工會管理和自身建設工作。堅持工會委員會工作學習例會制度，積極向上級工會繳納會員會費，會費使用情況及時向全體會員公佈，堅持按時向支部書記彙報工作，配合支部的各項工作順利開展。堅持走民主管理路線，不斷建立和完善工會各項民主制度，不斷加強工會的自身建設，與時俱進，開拓進取，全面履行工會的各項社會職能，不斷提高工會工作水平，全面完成了各項工作任務。

公司集團工會總結2022 篇5

20xx年，城建集團工會在上級工會和集團黨委的正確領導下，以學習實踐科學發展觀為統領，圍繞企業中心工作，全面貫徹落實市委、市總“1+6”文件精神，認真履行各項職能。

一、融入中心，充分發揮工會在企業生產經營中的推動作用

一年來，集團工會堅持把工會工作納入企業發展全局中統籌謀劃，協調推進，充分發揮工會在企業生產經營中的推動作用。

一是廣泛組織職工開展勞動競賽和“安康杯”競賽活動。集團各級工會堅持黨政領導掛帥、工會組織牽頭協調、職能部門積極配合、廣大職工積極參與的競賽運行機制，競賽佈置檢查評比有始有終，特別是集團土木工程總承包部在43.6公里、23個站點、3個車輛段的軌道交通工程中，開展了由27個單位參加的專項競賽，參賽員工高峯期達8000餘人。通過競賽，各單位安全生產、文明施工，工程進度全面提速，各節點目標按期實現，各項管理井然有序，確保了亦莊線等地鐵線路順利試車。

二是通過典型示範打造企業競爭優勢。20xx年是勞模評選年，集團採取了“五會三公示”(即召開項目部職工大會、公司領導小組會、公司黨委會、集團領導小組會、集團黨委會，在項目部、公司、集團三級公示)，確保勞模推薦工作公開公正。在評選過程中，推薦單位累計舉辦候選人事蹟報告會14場，聽取報告會的職工達3600多名。經過兩個多月的評選推薦工作，集團2人榮獲全國勞模，10人榮獲北京市勞模，2個單位榮獲北京市模範集體，獲獎數量是集團公司轉工以來最多的一次。為營造學習勞模，爭當勞模的良好氛圍，發揮先進典型的引領示範作用，集團公司舉行表彰大會，隆重表彰集團全國勞模、北京市勞模和北京市模範集體，並下發了《關於開展向勞動模範和模範集體學習活動的通知》，4名勞模代表向大會彙報了個人和集體的成長經歷和先進事蹟。

三是大力組織推進實施職工素質工程。通過開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，利用培訓中心、人才中心、職工書屋、農民工夜校等渠道，集團各級工會先後主辦或與培訓中心、職能部室合辦了工會幹部培訓班、新財務制度培訓班、職工代表培訓班、《勞動合同法》培訓班等30多個培訓班次，培訓學員3200餘人次。北方公司、綠化處等單位開展了首席專家、業務能手評選活動，幾個勞模工作室也在籌建之中。

二、融入管理，充分發揮工會在企業民主管理中的組織參與作用

各級工會不斷規範職代會制度，推進廠務公開制度，推進建立健全職工董事、職工監事制度，發揮工會組織在現代企業法人治理結構中的重要作用，做到了“四個堅持”。一是堅持企業改制方案、職工安置方案等涉及職工切身利益的重大制度必須由職代會或職工大會審議通過。一年來，集團兩級工會組織先後參與了5家國有企業的改制工作，較好地促進了企業改制的平穩過渡;二是堅持職工代表每年一次聽取公司領導人員述職述廉和民主評議公司領導人員的制度;三是堅持做好職代會提案辦理工作;四是堅持紮實開展職工代表學習培訓工作。

三、依法維權，充分發揮工會在實現職工合法權益中的維護作用

一是建立健全集體合同制度。各工會不斷健全和完善平等協商簽訂集體合同制度、集體合同檢查制度、集體合同履行情況向職代會報告等制度。目前集團各建會企業執行了集體合同制度，建立女職工組織的單位均積極推進女工權益保護專項集體合同的簽訂工作。

二是推動“服務型工會”建設。各級工會以竭誠服務職工為宗旨，將維護職工權益貫穿於企業改革發展全過程,堅持不懈地為職工羣眾辦實事、做好事、解難事，努力改善民生。一年來，各級工會深入困難職工家庭，認真做好特困及困難職工建檔工作，兩節期間共籌措慰問補助金497.46萬元，走訪慰問2758户，按照4000、3000、20xx的標準向低保户、特困職工、困難職工發放了慰問金;“送涼爽”等活動籌措資金近百萬元，對國家重點工程、外埠工程、什邡、玉樹援建工程進行慰問;金秋助學活動共支出資金22.4萬元，援助困難職工子女116名。在兩節送温暖、三八助單親、五一關愛勞模、八月送涼爽、九月金秋助學及做好職工互助保險的基礎上，各級工會配合黨政，組織動員職工為青海玉樹地震災區捐款50餘萬元，履行了企業社會責任。

三是健全和完善了矛盾調處機制。集團各級工會認真傾聽職工心聲，收集職工意見，調研職工最關心的熱點問題，特別是始終關注涉及職工根本利益的勞動經濟權益。各工會按月統計上報職工工資、五險一金髮放、繳納情況，及時發現和掌握潛在的不穩定因素，做好矛盾調處疏導、勞動爭議調解及信訪接訪工作，使一些突出矛盾得到及時處置，把不穩定因素化解在萌芽狀態。據統計，一年中各工會共預防勞動爭議146件，受理勞動爭議204件，有效維護了企業和職工隊伍的穩定。

四是加強農民工權益保障工作。各級工會以開展“文明四區”活動為契機，加大檢查力度，努力為農民工創造安全文明的施工作業環境、整潔衞生的生活居住環境以及和諧合法的勞動關係。此外，工會在夏送清涼、冬送温暖的基礎上堅持向施工一線“送文化”，在集團工會和市職工文化協會、市職工書畫協會聯辦的書畫進工地活動中，8位北京市職工藝術家為集團騾馬市大街公建項目贈送了36幅書畫作品，豐富了農民工的文化生活，營造了良好的文化氛圍。

四、凝心聚力，充分發揮工會在企業文化建設中的引導作用

為豐富職工體育文化生活，凝聚人心，鼓舞士氣，工會牽頭舉辦了集團第五屆職工運動會。本屆運動會有以下幾個特點：

一是規模宏大，盛況空前。本屆職工運動會開閉幕式在國家體育場舉辦，是集團歷參賽單位最多、參賽人數最多、參與領導最多、觀賽觀眾最多、比賽規模、開閉幕式最隆重的一次綜合性大型運動會。市總韓子榮主席出席開幕式，並向大會致辭。在兩個多月的比賽中，集團50餘家單位的3300餘名運動員參加了13大項、53小項比賽的激烈角逐，觀眾累計近3萬人次，在集團掀起了“我運動、我健康、我快樂”的熱潮。

二是賽風良好、成績斐然。各項賽事中，各單位高度重視，組織嚴密有序，工作人員認真負責，裁判員公正準確，教練員指導有方，觀眾文明熱情，運動員頑強拼搏，經過2個多月的激烈角逐中，共有22個單位奪得金牌，32個單位奪得獎牌。

三是成果豐碩，意義深遠。運動會積極推動了集團羣眾性體育活動的大力開展，實現了外樹形象、內聚人心的預期目標，進一步把職工愛企的熱情轉化為推動企業科學發展、和諧發展的強大動力，對於鼓舞和激勵職工努力實現集團“地產開發高效化、工程承包高端化、設計諮詢規模化，打造主業強大、管理科學、協調發展、繁榮穩定的企業集團”的五年發展規劃，有着重要的意義。

此外，為落實市總工會關於在全市恢復職工工間(工前)操活動的精神，集團工會舉辦了工間操小教員培訓班，採取集中示範和分散開展相結合的方式，積極開展此項活動。在市總工會組織的工間操比賽中，城建代表隊獲得第三名。

今年集團工會還配合市建築工會舉辦了北京市建築系統職工第一屆運動會“城建杯”乒乓球比賽，活躍了職工羣眾體育生活，共同營造濃厚的健身氛圍。

五、強基固本，不斷加強工會組織建設和履職能力建設

各級工會始終堅持“黨建帶工建，工建服務黨建”的機制，以強化自身建設為基礎,不斷增強工會組織的凝聚力和吸引力。

一是加強建會和發展會員工作。為貫徹落實“兩個普遍”工作精神，按照市總工會“廣普查、深組建、全覆蓋”集中行動的要求，集團工會以健全完善數據庫和會員信息採集工作為載體，不斷擴大工會組織覆蓋面。城建亞泰公司、北方公司等單位在安哥拉、馬來西亞等境外工程項目中積極開展建會工作，確保“全覆蓋”。目前，集團工會會員總計2.4萬餘人，入會率達97%。

二是抓好工會幹部履職能力建設。一年來，集團工會加強培訓工作，工會幹部認真學習《勞動合同法》、《企業工會工作條例》、《北京市集體合同條例》等有關法律、法規，工會幹部適應新形勢、掌握新知識、提高新能力的自覺性和責任意識得到普遍增強。

公司集團工會總結2022 篇6

20xx年上半年，集團公司工會在黨委和上級工會的領導下，以“三個代表”重要思想和黨的xx屆三中全會精神為指導，全面貫徹落實全總十四大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結合工會自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，強化自身建設，突出維權、參與、創新職能，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進集團經濟發展，增強企業凝聚力和戰鬥力，為集團公司上半年實現時間任務“雙過半”作出了應有貢獻。

一、加強政治理論學習提高工會幹部素質

集團公司工會以《浦房集團報》、集團網站為載體，加強信息交流、理論傳播、經驗推廣，加大與基層工會的聯繫，提高工會幹部工作技能;組織基層工會幹部參與市總工會、市房地資源局、浦發集團工會舉辦的《工會法》、《勞動法》、《企業法》及財務、經審、法律等業務培訓，加快工會幹部理論化、知識化、專業化進程，提高實際操作能力;通過中心組學習、工會幹部理論學習、工會小組讀書活動等形式，深入學習“三個代表”重要思想、xx屆三中全會精神和全總十四大會議精神，進一步強化工會幹部政治意識、創新意識、羣眾意識、責任意識、服務意識，提高工會幹部綜合素質。

二、加強工會自身建設推進工作技能提高

集團公司工會以羣眾化、民主化、法制化為目標，推進工會自身建設，健全完善各項規章制度，提高幹部工作水平,做到工作有計劃、有目標、有總結、有考核。集團公司工會年初與15家基層工會簽訂了XX年工會工作目標責任書。責任書以基層工會實際情況為基礎，針對性強，重點突出，利於基層工會發揮優勢，改進不足，創造性地開展工作;規範職代會預申報、評估等制度，定期召開工會主席、工會委員會議，研究探討新情況、新問題;開展紅旗工會、優秀工會工作者評選。集團公司、欣達房產服務公司、新川物業公司、振南物業公司、濰坊物業公司等5家單位工會被評為浦發集團紅旗工會，曹恩翔、肖炯等4人被評為浦發集團優秀工會工作者;認真做好新區先進生產者評選申報工作，上鋼物業公司張小鳳獲得新區先進生產者稱號;做好工會換屆選舉工作。振南物業公司、豪獅公司、公房公司等3家工會舉行了換屆選舉;集團物業公司完成了工會組建工作，新川物業公司調整充實了工會委員;在集團網站開通工會之窗網頁。通過工會新聞、自身建設、民主管理、權益保障、政策法規、職工園地等七大板塊，開闢信息傳遞新渠道，提高工作效率;完成工會財務、工會報表等基礎管理工作。

三、深化企務公開工作促進集團民主管理

職代會是深化企務公開工作、加強企業民主管理的有效手段。上半年，集團公司工會以加強制度化、規範化建設為抓手，充分發揮職代會民主管理、民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創造性，為領導瞭解民情、職工參與企業管理、集中職工集體智慧搭建堅實平台;加強集體合同管理。集團公司工會在擬訂集團集體合同，並徵求行政和基層工會主席意見的基礎上，加強了基層單位集體合同、勞動合同簽訂和履約情況的監管。目前市東大樓設備公司和振南、北房物業公司等單位完成了集體合同續訂工作;參加浦發集團職工董監事培訓，加深對職工董監事的監管職責、工作方法等的認識，推動企業民主管理。

四、積極參與行風建設提升物業管理水平

上半年，集團公司工會積極協同行風辦公室等部門參與物業管理行風建設工作。以聘請專家授課、編寫案例分析、舉行破解難題研討會、實施小區經濟核算等方式，提高小區經理素質和管理能力，將物業管理規範變為員工自覺行為，促進物業管理全方位、高起點;利用《浦房集團報》宣傳企業形象;加強與街鎮、居委、業委會、房產辦事處溝通，主動走訪居民，虛心聽取意見，提高服務質量。上半年配合有關部門走訪了街鎮、居委、房產辦事處、業委會、人大代表、政協委員、社會知名人士等700多次，發放行風徵詢單1萬多份;建立行風建設“責任金”制度，實施行風建設考核獎懲辦法，聘請行風建設監督員。集團公司系統共聘請169名行風監督員，定期深入到191個居住小區，對行風建設工作進行暗訪。以抽樣調查、召開座談會、走訪服務對象等多種形式聽取居民意見，做到即知即改;推出便民服務新舉措。公開承諾在浦東街道地區實行電梯關人半小時到現場，便民急修1小時到現場;向24萬户居民發放便民服務卡，在9450個樓道口安裝維修服務便民牌和廣告紙收集箱;開展物業管理優質服務競賽，推行物業管理文明用語，舉辦十大服務明星評選，舉行集中設攤服務，組織行風建設系列討論，促使行風建設目標更明確、管理更規範、工作更到位、措施更紮實、作風更深入，切實解決“維修不及時、服務不到位、收費不規範”問題。上半年收到居民表揚信、錦旗300多件，在《新民晚報》、《勞動報》和電台、電視台等本市和全國媒體發表各類文章30餘篇，受到社會各界及居民的廣泛好評。

五、參與企業經濟建設發揮橋樑紐帶作用

集團公司工會積極參與各項經濟工作，圍繞穩定與發展，發揮工會橋樑紐帶作用，開展“危機在哪裏”大討論。通過討論，分析原因，使廣大職工正視集團公司存在的問題和困難，樹立危機、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰;開展獻計獻策活動，印發《關於開展為集團發展獻計獻策活動的通知》，挖掘職工潛能，羣策羣力，廣納良言，為企業發展徵集好建議、好點子，推動集團公司持續健康發展。

六、開展職工培訓工作提高企業競爭能力

為增強職工市場適應能力和企業核心競爭力，集團公司工會結合行風建設工作，加大職工培訓力度，在精心調研、聽取各方意見的基礎上，出台XX年崗位培訓計劃。培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進行規範、健全集團公司職工培訓工作，使企業培訓工作制度化、系統化、層次化、合理化，激發職工學技術、鑽業務的積極性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業的忠誠度;選撥工作能力強、業務水平好、年紀輕的優秀人才參加

工商管理、項目經理等培訓，為集團公司發展儲備高素質、懂管理、善經營後備人才。欣達房產服務公司、高橋物業公司等單位根據實際，通過學習園地、黑板報、徵文評選、演講比賽、專題研究等形式，開展職工讀書活動，增強職工學習意識。上半年共有2500人次參與人事財務、物業管理、安全生產等39個項目的培訓。配合物業管理行風建設、重點實事立功競賽活動，開展以行風建設、舊改動遷、舊房整治等為主題的實事立功競賽和便民設攤服務，共有1500人次參與，提高了員工素質，樹立了集團品牌形象。集團動拆遷公司在周浦文馨苑二期基地開展“學法規、比速度、趕先進、幫後進、超質量”立功競賽活動，弘揚先進，加強協作;振南物業公司開展“租金收繳標兵”、“窗口服務先進個人”、“內勤能手”等評選活動，調動職工積極性;濰坊、新川、上鋼物業公司等單位開展便民、為民設攤服務，得到小區居民和居委會的好評。

七、做好扶貧幫困工作解除職工後顧之憂

年初，集團公司工會開展了一年一度的“一日捐”活動，共募集捐款13915元，全部款項列入集團幫困基金，專款專用，以解職工燃眉之急;與18位幫困對象結成對子，建立幫困結對卡，進行定期補助，並對有特殊困難和臨時困難的職工進行一次性幫困。上半年，集團公司工會共幫困和慰問患病職工45人次，發放幫困金13000多元;建立幫困助學基金，幫助困難職工子女完成學業，解除職工後顧之憂;做好“六一”兒童節、“三八”婦女節的節日慰問工作，將組織的温暖送到職工心坎。

八、加強企業文化建設展示企業品牌形象

上半年，集團公司以成立8週年為契機，以深入開展行風建設為突破口，以《浦房集團報》、《勞動報》等新聞媒體為載體，通過豐富多彩的企業文化推廣活動，加大企業品牌文化宣傳，提升集團房地產、物業管理品牌的市場知名度，收到明顯成效。舉辦慶祝集團成立8週年職工合唱比賽，參賽的15支歌隊的300多名職工歡聚一堂，精神飽滿、激情滿懷地演唱了一首首突出主旋律、弘揚企業精神的合唱歌曲，特別是上鋼物業公司職工自己創作的《上鋼物業公司之歌》、《給您一個温馨的家》更是博得了場內觀眾和評委的好評。職工們熱情稱讚比賽凝聚了團隊精神，增強了企業戰鬥力;舉行職工自行車比賽，160名參賽選手在女子雙人、男子雙人、混合雙人等3個項目中你追我趕、爭分奪秒，展示了職工奮發向上的精神風貌;組織30多名男女運動員參加浦發集團首屆職工健身運動會。參賽運動員本着“參與、交流、切磋、學習”的宗旨，發揚勇於拼搏的精神，參加了籃球、羽毛球等全部6個項目的比賽，奪得籃球、保齡球比賽第3名，團體總分名列第五，並榮獲優秀組織獎、優秀承辦單位獎;組織40多名職工參加慶祝浦東開發開放14週年中外知名企業職工團隊建設展示、“愛心在浦東”萬人慈善募捐長跑、“浦發集團輝煌的5年”文藝演出、浦發集團網頁設計比賽等活動，體現職工良好的團隊合作精神，展示了企業形象和文化;以物業管理行風建設為突破口，以《浦房集團報》、企業網站、盛世天地別墅三期開盤廣告為依託，加大企業品牌文化宣傳，並通過《新民晚報》、《勞動報》、《新聞晨報》、《房地產時報》、《上海住宅》、《新區週報》和上海電視台、新區有線電視台等新聞媒體，宣傳行風建設成果、房地產盛世品牌、給您一個温馨的家的服務文化，提升了集團品牌文化的社會影響，擴大了市場知名度。